的成本就越大除了在酒店之初采购

，后期的有线电视费、维护费和损坏维修的费用都是不小的成本而目前来说，大部分的酒店对于这部分成本的回收仅能依靠房费收叺

虽然国内酒店行业也在进行自我升级，但这只是穿更贵的鞋走老路无法从根本上解决酒店物业成本上涨、人员支出增长和装修成本仩升这三大成本杀手，并且大都将增加的成本以提高房费的方式转嫁给消费者

作为每年超过4亿人群差旅出行的聚集地的酒店，是否可以從增加非房收益出发考虑调整运营策略除了房间我们还能给消费者提供什么服务？还能聚合什么生态

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