有没有有什么办法看到最真实的自己别的游戏公司都在投哪些买量渠道

本文首发于公众号“More一Than一Data”作鍺热云数据CEO白冬立,游戏葡萄已获转载授权

5月30号专程从北京去深圳参加了一场由广东省游戏产业协会组织举办的主题为:“游”化买量,游戏广告投放主题的沙龙与会嘉宾们分别从广告主买量方、大流量平台方、广告平台方以及我们第三方的角度对现在的游戏买量发行發表了各自的看法,活动质量很高回来我也花些时间整理了一下今年1-5月份的游戏行业买量数据,分享给大家作参考

先说一下现在买量荇业的4个现状和趋势:

1. 买量的成本越来越高了

下图列了一下1到5月份的平均CPA用户获取成本,整体仍然呈上升趋势头部优质产品的回本周期吔基本都超过了3个月,还有多少家回本超过半年还咬着牙在买量的来举个手!

我也会持续关注CPA的数据后面更详细的做数据分析再分享出來。

2. 去年的买量公司有30%的公司退出了买量发行行列

大家都知道广州已然成本买量发行的集中地这次也拜访了几家买量发行月流水规模在1億左右的公司,主要发行的产品还是以仙侠和传奇产品为主团队规模都在300甚至超过了500人,人员配置基本上是一半做广告投放一半做公會,虽然每天都是12点以后下班也是在到处找产品,但看起来家家都是信心爆棚的而从行业的角度上讲,不考虑规模的情况下去年做買量的公司,到了目前已经有30%的公司退出了买量行列。

退出买量行列的公司其中有近一半公司没有数据特别好适合买量的产品因为成夲太高,产品类型重叠度高在头部买量渠道获客的产品都较难回本,即便去年一些在视野中的产品今年也大幅度缩减了买量的预算,叧外还有一部分公司产品卡在了版号上以及苹果的过审上大家普遍觉得现在版号难申请,苹果也加大了代码和人工审查的力度在这方媔很多马甲包的CP有些不得不重写代码,新手引导的程序和素材也要写几十套来应对审核

另外,不得不提的是退出买量行列的30%公司中有超过一半以上的公司要么倒闭,要么砍掉买量发行团队转型不玩了的借用益玩副总裁段奶奶的话,现在买量发行已经不是红海是火海了现在还在火海中的公司,要是还没练成火眼金睛肯定是活不下去的要是没有两把刷子光是有钱还是别往火坑里跳了,来不及反应就分汾钟就烧光(超级有钱又任性买买买的老板除外)

3. 马太效应越来越明显

腾讯,网易等大厂不单单靠自己的流量和用户也进到了买量大軍中,据说腾讯给自己定了一个小目标在2020年前拿下中国70%以上的手游发行市场,不知道网易是不是也是这么想的反正现在很多CP觉得有好嘚产品直接给腾讯和网易等绝对没错,除了网易和腾讯今年阿里和360也高调进场,头条等头部媒体也在试水手游发行和联运北上广深、荿都、厦门和武汉每个地区也都潜移默化的形成了各自的派系和标签,强者越强的趋势已经越发明显

4. 视频广告和短视频,用过的都说好

現在还在投信息流图片out了吧,现在如果还没建立视频团队公司投放团队的小哥哥***姐还不会录抖音小视频?千万别再跟人家说是你莋买量发行的真以为人家过得好的都是野路子?走了一圈发现贫穷限制了我的想象力现在做的好的买量团队不仅是都进化出了不用睡覺的能力,还都有捕捉新实物新流量的能力第一时间吃到螃蟹,大多都在高质量的视频制作方面大力投入还有专门成立做短视频的创意团队,因为转化的用户质量以及吸量能力都很不错不仅买量团队如此,连商务***姐介绍自己的时候都是发抖音地址。

如上的几个現状相信大家比我更感同身受下面是从数据角度的分享:

1. 首先看看“大点击”的数据趋势

我们从监测算法的优化,到全网大数据使用(其实最见效的是我们团队苦口婆心语重心长的和客户的沟通,以及给***广告平台的警告[跪地求饶])经过我们团队半年的努力,终于“大点击”的问题已经明显看到了减少!这个工作我们很有成就感,大家感受一下:

到5月份用“大点击”撞库,刷归因的问题已经囷2017年的3月份持平了,点击量是去年12月份的10分之1不止是我们节省了大量的服务器资源(提高了收入),主要还是很开心看到了***的减少客户们清楚了来龙去脉,广告平台也开始思考怎么长远的做生意当然还是有零星一些买量公司誓死维护“大点击”的利益,好了不说叻我要去跟APP公司的市场投放聊了,APP买量的公司也是深受“大点击”薅羊毛设备***等问题困扰的。

2. 其次看下点击到激活的激活率(CVR)趨势

激活率的是用激活量除以广告点击量所以点击量减少,激活量不变激活率肯定是上涨的,5月份的激活率数据也超过了0.50%达到了去姩2月份的水平。

除了看全网的激活率数据再看下头部的信息流媒体的平均激活率(今日头条、TSA、百度、UC头条、爱奇艺,微博粉丝通因为報送数据中包含视频播放三秒就报送的数据导致激活率低因此不包含在表中),从数据中看今日头条、腾讯、百度和UC头条的平均设备噭活率不相上下,都在2-4%之间其中今日头条和UC头条的信息流广告转化率相对较高,数据如下:

除2月份过年的原因每月设备激活量呈上涨趨势,这也是全网平均激活率上涨的主要因素之一全网月度新增激活的设备接近4000万。

由于若干品类今年在主要的媒体和渠道都不能投放且不少公司停投或减少投放,投放产品总数的趋势这2年首次出现了下滑从去年12月份最多单月4813款产品减少到5月份的4312款,如图所示:

5. 单产品平均获取用户量趋势

从分析趋势的角度上我比较喜欢看2个数据一个数据是头部的产品每月能获得多少新增用户,另外一个数据就是Overall的岼均单款产品月度获取用户量的趋势因为这个数据能代表整个买量发行行业的生存状况的一个数据维度,相比去年的11、12月份今年5月份嘚单款产品获取用户量上涨了15.15%,也恢复到了去年5月份的同期水平要知道去年全年单款产品获取用户量都是在下降的,因此说明买量投放的产品减少了,对于还在买量的产品来说是增强了用户获取能力数据如下图所示:

Android买量游戏较去年12月份相比从33.1%上涨到了34%,小幅度上涨买量产品主要还是以iOS平台为主,数据如图所示:

筛选条件为点击到激活的激活率在1%-15%之间按5月份的激活量排序的TOP 30,同时和热云的TrackingIO进行了對接的广告平台如下所示,供参考:

  “春节档”告一段落受疫凊影响,2月份大部分游戏公司都选择了“线上办公”的方式整体运作效率略微降低,国内手游买量市场大盘也随之有所下降

  DataEye-ADX表示,回望整个月份在线投放素材量最高峰期为92133组,最低峰期为63340;平均每日在线投放素材量为74435组整月新增买量素材共243585组,也就是说平均每ㄖ新增买量素材8399组新增素材量下降较明显。

  投放游戏数则保持平稳每日投放游戏数量保持在2300款以上,单日最高投放游戏数为2685款鈈过,新品上线数量明显下降平均每日仅新增23款游戏投放。

  以下是手游那点事带来的2月买量市场解读:

  一、产品:《阳光养猪場》连续三个月登顶“现代”题材投放量占比三成

  按照投放素材数划分,2月份投放力度TOP10的产品分别是《阳光养猪场》《少年三国志2》《蓝月至尊版》《我功夫特牛》《剑与远征》《小兵别嚣张》《疯狂猜成语》《三国志·战略版》《贪玩蓝月》和《达叔传奇》。

  莋为网赚类第一款“知名”产品《阳光养猪场》的买量势头不减,至今已经连续三个月拿下投放力度TOP1的位置了2月份投放素材数高达7638组,与1月份相比有小幅度下降《少年三国志2》排名上升拿下TOP2,投放素材数为5631组1月份打入TOP10的其他“正规军”产品依旧稳定在榜单内,包括《剑与远征》和《三国志·战略版》。

  另外2月份投放力度TOP10中出现两款“新面孔”,为《小兵别嚣张》和《达叔传奇》据DataEye-ADX的数据,進入22月份TOP50产品买量榜的门槛为当月投放素材量1146组

  新品榜TOP3产品分别为:《剑荡武林》投放素材量748组、《圣战士*幻兽》投放素材量650组、《暗黑:卓越之光》投放素材量644组。

  从游戏题材分布来看“现代”拿下了TOP1的位置,投放量占总大盘的近3成有超1000款产品,主要为休閑类和超休闲类产品投放力度TOP1的《阳光养猪场》也被归入其中。

  细分到各题材产品投放榜单中传奇、魔幻、三国、西游、武侠、戰争这六种游戏题材整体投放标准较高,TOP1产品当月投放素材量级均在2500组以上

  而从游戏玩法分布来看,MMORPG拿下TOP1游戏数高达1746款,远超其怹类型

  二、公司:单日最多有573家公司参与买量,掌昆网络投放新游20款

  参与买量的公司方面每天参与买量的公司基本保持在520家鉯上,月末略微下滑单日最高参与买量公司数为573家。

  从投放量级上看2月份投放力度TOP50的游戏公司仍然保持着强劲势头,投放素材数均超过1000组除了排名第一的腾讯之外,投放力度第二大的依旧是悦玩网络投放素材数高达9622组,远超TOP3的嵩沃网络

  除腾讯之外的TOP50买量公司排名

  就上榜来看,2月份的TOP50厂商榜单与1月份区别不大TOP5公司依旧是腾讯计算机、悦玩网络、嵩沃网络、网易计算机和比特漫步科技,“买量”已经成为中大厂的推广产品的常规手段

  此外,根据DataEye-ADX的数据2月份首次参与投放的公司主体共52家,投放量位列前三名的公司分别为:海南猫扑网络科技有限公司首次投放时间为2020年2月13日;广州泰裕科技有限公司,首次投放时间为2020年2月11日;影射(北京)科技有限公司首次投放时间为2020年2月3日。

  2月首次投放公司主体

  当月新品游戏投放公司主体榜TOP3分别为:广州掌昆网络科技有限公司当月投放新品20款;广州大蓝网络科技有限公司,当月投放新品18款;广州三七网络科技有限公司当月投放新品14款。

  三、渠道:快手最受网賺类产品喜爱穿山甲联盟拿下投放力度TOP1

  按照投放素材数划分,拿下2月份买量渠道TOP1的依旧是穿山甲联盟投放素材数为76955组,其次则是抖音和优量广告整个TOP10名单与1月份区别不大,能够打进前十的非腾讯系/头条系渠道也仅有快手和手机百度

  DataEye-ADX整理了目前投放较多的媒體渠道上投放最多的游戏产品,头条系渠道投放较多的题材有休闲、网赚、传奇、仙侠、武侠、魔幻等腾讯系渠道则比较集中于休闲、傳奇、三国等题材。比较特别的是快手渠道投放较大的游戏题材为网赚类。

  从参与买量的公司数来看最受游戏厂商欢迎的是依旧昰优量广告,1月份投放公司数高达380家其次是抖音、西瓜视频、头条和穿山甲联盟。

  从投放新游数的维度看TOP5渠道分别是抖音、头条、穿山甲联盟、西瓜视频和优量广告。

  其中抖音2月投放新游388款,主投新游有《剑荡武林》《圣战士*幻兽》《噬魂Online》等;头条2月投放噺游192款主投新游有《剑荡武林》《绝世天尊:将夜传说》《雪中悍刀行》等等。

  四、素材:新增素材近25万组网赚类产品素材最热

  素材创意方面,2月份新增了近25万组素材按照“出现次数”作为衡量标准,TOP1素材为《复古传奇》的“如果你认为传奇已死那一定要試下这款!”

  [视频链接(复古传奇素材)]

  另外,DataEye-ADX表示2月最多点赞、最多播放、最多评论的素材则全被网赚类游戏承包。自《阳咣养猪场》走红之后这类“红包提现”的流量打法成为了新热点。

  文案方面2月份的高频热词有“金币”“捕鱼”“上班”“回收”等等,整体与1月份差别不大按照“最多产品使用”为排序条件,2月份拿下使用力度TOP1的买量文案与1月份的一模一样为“这才叫仙侠,SSS級特效无付费无VIP,装备全靠打!”有397款产品使用了这一文案素材。

  五、海外:友塔网络拿下投放力度TOP10莉莉丝、创智优品、米哈遊打入TOP30

  进入2020年以来,中国游戏出海出现明显升温按照投放素材数划分,2月份投放力度TOP1厂商仍然是Voodoo打入TOP10的中国厂商仅有友塔游戏,投放素材数为591组

  不过在TOP10之外有更多的中国厂商,比如莉莉丝拿下第13主推产品为《剑与远征》和《万国觉醒》,莉莉丝把这两款上線时间相隔半年的产品同时送上韩国iOS游戏畅销榜一、二的位置。

  此外创智优品拿下第14,主推产品为《我的小家》和《Word Connect》;点触科技拿下第15主推产品为《叫我万岁爷》;米哈游拿下第29,主推产品为《崩坏3》;IGG拿下第32主推产品为《王国纪元》。

  渠道方面Facebook依旧昰最热门的渠道,2月份投放素材数高达56396组值得一提的是,TOP4渠道的主推游戏均一致分别有《5 Differences Online》《叫我万岁爷》《Idle Gun Tycoon》《黑道风云》。

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编者按:本文来自微信公众号“”(ID:youxixinzhi)作者新知君,36氪经授权发布

(声明:本文来自华南地区游戏买量从业者的投稿,不含任何商业合作或商业植入)

起源于华南哋区的广告买量模式成为了当下市场主流推广方式之一。随着竞争白热化买量市场已经不再是当初的蓝海,在现有的市场环境下买量市场更像是一场困兽之斗,就看谁能坚持到最后

到底是什么引起买量市场变化,个人依照从业经验总结几个原因,下面就为大家一┅陈述

回顾整个2019年,抛开买量头部渠道三七系今年市面上表现亮眼的买量产品屈指可数。只有《闪烁之光》、《三国杀名将傳》、《商道高手》和《我在江湖》等少数几款产品达到了大盘月流水一亿以上而且上述产品不少是去年上线的老产品。

渠道垄断局面巳经基本形成新的买量公司想要介入非常难。但买量公司又必须要有产品去推没有拿到好的产品公司,还得不断在行业内搜寻产品矗到找到下一个爆款产品。

近期某款军事题材的IP游戏产品大火,不少买量游戏公司蜂拥而至为了接到这款产品不惜花费重金,此款游戲的研发商依靠代理预付款就轻松集资过亿开创了买量发行模式新思路。这一场景便是当下买量市场问题最典型写照现象背后反映的昰买量市场的产品荒。

产品荒不是说没有产品游戏行业本身随着版号开放,新上线的产品数量还是不少数量是可以满足行业需求的。囿这么多产品为什么还会出现产品荒呢?

对于买量游戏公司来讲他们缺少的是优质产品。优质产品的特征就是单价低、回收多、周期短就像现实中,女生找男朋友一样优质产品就类似高富帅,数量极其稀少不是随便就能碰到。而那些B级或者C级游戏产品就是如同屌丝一样,被选择性忽视

产品荒的深层次原因则是市场要求的提升,促使买量游戏公司对产品各方面要求提高优质产品本身就少,外加开发周期影响优质产品供不应求问题进一步突出。

原因二:用户获取成本过高

伴随着传统应用商店渠道流量固化中小厂商苼存空间日益收缩。但是买量模式兴起让不少中小游戏公司看到了新的希望。

在买量模式下成立不足一年的初创团队,可以轻松达到朤流水3000万以上可谓是手游创业「第二春」。以君海为主的广州帮买量公司是这一模式下崛起的典型代表。

在这样一种繁荣之下不少資本公司竞相进行买量团队布局,一时间大大小小上百家买量公司犹如雨后春笋出现

那为什么用户获取成本会越来越高?

在这之前要先理解买量模式基本逻辑——买量玩法是建立在用户红利基础之上,用户红利即低单价、受众广;买量成功的产品大部分并不是玩法驱动型更多是题材主导型,而题材就是对用户红利深度挖掘表现形式譬如近几年比较成功的《红警坦克》,宫斗、传奇、三国、西游类题材的产品大部分都是这一逻辑体现。

当然近期市面上也出现了以玩法驱动的休闲游戏,这类游戏玩法独特新颖非常吸量,但是这类囿个比较大的缺点就是商业化深度不够与大部分买量游戏公司重度属性不是很匹配。

另外一个层面信息流媒体核心推广逻辑是竞价,競价高、消耗多的账户可以获得更多曝光,意味着可以获得更多用户

基于买量模式逻辑以及广告推广逻辑,当市面上大量买量团队涌叺势必会加剧竞争,同样的产品多家买量公司一起推广,为了获得流量各自只好不断提升出价,推广出价提升也就意味着买量成本仩涨

前面说到的题材红利,在众多买量游戏公司轮番推广下从蓝海变成红海题材红利逐渐消失。一年前三国题材安卓CPA单价是40-50元,放箌今年同样是三国题材单价可能就是60-70元

由于缺少新的题材红利开拓,以及市场存量用户减少因素进而导致买量单价会始终保持一个高價或者涨价状态。

单价高也就是意味着回本难如果产品LTV(life time value,生命周期总价值)跟不上产品推广成本就会造成公司亏损,甚至公司倒闭这一问题对买量市场影响就非常直观了。

原因三:产品运营模式功利化

手游生命周期常规来讲只有6个月左右买量产品受市场囙收压力影响,在游戏内投放了大量商业化活动恨不得一周回本。

某款西游H5游戏产品便是这一类产品的典型代表整个游戏界面挂满了各种各样的运营活动,一个月30天有26天都是各种核心主打商业化充值活动售卖各种高价值道具。一旦活动效果减弱就增加一个新的养成點,在投放新系统养成道具如此循环往复,直到玩家最后对产品彻底厌烦

高度商业化的背后,对用户体验影响是非常大的大量的游戲资源被头部充值用户获取,平民玩家与头部的玩家之间存在不可逾越的鸿沟在强竞争的游戏环境下,平民玩家缺少生存空间可能玩鈈到一个月就流失殆尽。用户生态模型底层模型开始断裂之后最终会导致整个产品有效周期缩短。

为了缓解用户流失问题在运营模式仩,不少产品迭代了小服生态以及跨服玩法利用这2个方式来增加用户之间互动,分散用户竞争进一步挖掘用户消费潜力,同时也降低叻买量推广压力是一举多得的有效策略。

但是上述所有的运营策略还是基于对用户价值压榨用户实际游戏体验并没有得到很大提升。

運营模式功利性是大部分买量游戏「通病」,以至于部分卡牌产品巅峰流水数千万次月可以打半折,在过几个月没啥流水流水下滑勢必会让买量游戏公司继续不断寻找新的优质产品。形成恶性循环

对于买量游戏公司来说,最大错觉莫过于以为买量模式是中間商赚差价的生意但是实际上买量游戏公司是韭菜,干着卖白粉事情、赚着卖白菜的利润给媒体和研发公司打工。尤其是媒体某头蔀媒体公司近几年高速增长,有着买量游戏公司不少贡献

买量游戏公司大部分成本主要分布在广告投放、研发分成、人力维护上,即使項目运营良好那么在分摊完各个消耗环节,最后可能年度财务报表上净利润是个负数这个相信不少买量公司老板深有体会。

常规来讲┅家买量游戏公司在媒体上消耗可谓是巨大,买量推广成本会占据一家公司全年营收70%以上不少亏损公司更是高达150%。

假设买量市场一年夶盘收入300亿广告消耗240亿,运营和人力成本40亿那么还剩下20亿左右的闲置资金,若这些资金全部投资到研发团队大概可以养活50家公司。

泹是随着行业竞争日趋激烈买量成本不断攀升,为了获取更多的用户在媒体上消耗会不断提升,行业资金进一步流出整体买量公司資金吃紧。那么可能市场流动资金不足以养活50家研发不少未研发出优质产品的公司将面临被洗牌命运。

至此资金外流对产业影响性就進一步凸显,买量市场的资金大部分都流向了媒体而媒体并不会将资本进行回流,媒体拿到这些资金会进行公司核心业务的扩充或者投資其他领域回流到游戏市场资金所占比例,几乎可以忽略不计

游戏行业本身是个创意型产品,产品成功率极低如果缺少资金的支持,那么这一成功率将进一步降低最后造成整个中下游产业链萎缩。

换个角度来看若买量市场大部分资金可以回流至游戏行业内,那么內容环节的研发公司将会是另一番景象,中下游的公司也会有更多的选择

或许,买量游戏公司是成也媒体败也媒体。依靠媒体用户紅利崛起、发展,最终大部分买量游戏公司也在与媒体这场买量争斗中落败留下一地鸡毛。

最后不管怎样变化,市场本身就是相互選择的结果

参考资料

 

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