原标题：崇祯不会用人吓得大臣自杀，他应该多和咸丰学学

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文章来源｜《百家讲坛》杂志

知人善用是管理者最重要的素质之一。知人是第一步之后才能用人得当。但人心隔肚皮说来容易做起来难。崇祯和咸丰在用人上的成与败能给我们许多启示。

崇祯虽是亡国之君但他很有明君色彩：不好色，私生活不仅检点而且简朴。但他喜欢杀人对犯了错误的部下，更是从不轻饶他不仅杀了袁崇焕，对其他能臣也猜忌颇多非常苛刻。“五省总督”陈奇瑜招抚义军失败把责任推给了几位无辜的官员，崇祯不分青红皂白就把那幾个倒霉蛋抓了还抓了50多个“共犯”。有人看不下去揭发了陈奇瑜，崇祯又把陈奇瑜也充军到了边疆还好，没动刀子

义军攻占凤陽，烧了朱家祖坟崇祯居然杀了远在淮阴的漕运总督。淮阴离凤阳有好几百公里走水路得好几天呢，凤阳丢了关他什么事呢？

如此級别的高官被咔嚓的还有总理军务的熊文灿和四川巡抚邵捷春。他们都因抵挡张献忠不力被明正典刑

杨嗣昌和洪承畴原本是崇祯非常信任的大臣，但在丢了开封、襄阳李自成杀了福王，张献忠杀了襄王、贵王之后杨嗣昌自杀了；洪承畴则是在辽东被清军俘获之后，投降了他们是否也怕被崇祯“问责”呢？

有点能耐的大臣不是被对手干掉，就是被皇帝拿掉了明朝的气数也就尽了。崇祯用人多疑不敢放手任用人才，最后只能亡国亡家

再看看咸丰怎么用人。19岁的咸丰在面对36岁的洪秀全和声势浩大的太平军时想用林则徐。然而林则徐路过广东时就病死了接着想用李星沅，结果李星沅也病死了再派一个人，军机大臣赛尚阿—他只训练过阅兵时的仪仗队到了廣西，只敢躲在省城里

没人可用了？不是用广西提督向荣。向荣很牛吗太平军就是从广西闹起来的，在永安围困太平军时他让他們突围了。换了崇祯他估计也该被咔嚓了。但咸丰没有杀他还升了他的官。他一路追着太平军到了长沙、武昌一直追到南京，在南京城东的要塞孝陵卫扎下了“江南大营”他总是慢半拍，不过还知道把江南发达地区通向南京的要道给卡住

咸丰也觉得向荣不够数，洇此又派了个钦差大臣不过不是来掺沙子的，是带着一支精兵来帮忙的谁呢？就是鸦片战争时擅自割让香港而被处分的琦善琦善也昰个慢半拍的人，太平军到武昌了他还在河南；太平军到南京了，他也来了在扬州扎下了“江北大营”，把南京通往北方的要道也卡住了

犯过错误的，将来还可能犯错误的“可疑之人”都可以用。那么可能威胁自己地位的人可以用吗？也可以

咸丰用得最好的人，当然是曾国藩曾国藩刚办团练时，就有人打小报告说他过去是高官，但现在爷爷死了在家守孝只是个百姓，一个平头百姓有这么夶号召力不是国家之福。这个小报告太狠毒了人家刚开始为你工作，却担心他将来势力强了会威胁自己的地位咸丰听了显得很紧张，但他还是让曾国藩放手去做了后来的效果证明他没用错人。

用人不疑是人才良好管理的基础但在此之前，先要“疑人”即“知人”。了解人才之后就要做到人尽其才。

崇祯搞错了知人和用人的顺序最初不疑人，将人才放在不合适的位置上结果人才犯了一点错誤，就乱猜疑甚至毁掉人才，误己误国这是人才管理的大忌。咸丰则知人善用他知道曾国藩秉性忠敬，才放手去用为之后的“同治中兴”充实了力量。

用人之“疑”是管理者要学会的基本功。先知人后用人；知人要疑，用人不疑这才能达到企业和个人的双赢。