原标题：提质增效真抓实干，峩们在行动！（一）

是我们必须直面的一场大考

当前新冠疫情和国际低油价的“黑天鹅”叠加交织

经营形势异常严峻挑战前所未有

结合“战严冬、转观念、勇担当，上台阶”主题教育

以提质增效“1124”行动方案为指引

认清形势科学研判，全面分析

公司各单位拿出“壮士断腕”的决心和勇气

化危为机 越是困难越向前

肺炎疫情全球蔓延国际油价持续暴跌，世界经济调头向下油气开发投资放缓，市场销售竞爭激烈面对当前复杂形势，钢管销售公司积极响应上级号召化危机为机遇，越是困难越向前以昂扬的斗志、积极的作为、有效的措施和优异的成绩助推渤海装备公司高质量发展。

保持头脑清醒面对严峻的市场形势，善于利用危机充分认识到自身不足和短板，透过危机开拓市场弥补短板，增强自身免疫力和市场竞争力；

坚定胜利信心危机不可怕、困难也不怕，钢管销售公司全体员工团结一心、凝心聚力克服各类困难，取得最终胜利；

勇于担当作为搞市场营销劳动竞赛就是要激发销售人员的营销动力，把指标落实到每一个销售岗位把责任传递到每一位销售员，打一场自我生存的保卫战、一场能力提升的进攻战每个销售分公司都是方面军，每一个将领都是┅面旗帜领导担当作为，员工骁勇善战成就英雄就是成就自我；

提升战斗本领。钢管销售公司坚决响应 上级号召在“紧日子”里苦練本领，在艰苦环境下奋斗拼搏把开拓新市场的任务拿下来，把订单的盈利能力提上来开源节流、体制增效，每一项工作任务都要落實到细节中去；

提升优势产业全力提升产品市场竞争力，在产业一体化营销道路上做精、做细做到营销同步设计、同步实施和同时收益；在“制造+服务”运作上，进一步提升企业发展优势按照以用户需求导向、效益提升为中心，把优势产品的销售能力和营销水平全面提升上来为渤海装备公司发展提供强有力的支撑。

五项措施 扎实推进提质增效专项行动落实落地

新冠疫情的国际蔓延和油价大幅下跌使全球经济活动大幅减弱，随着国内外相当数量的油气管道项目停滞或放缓作为油气输送钢管制造企业，华油钢管公司面临着严峻压力面对疫情和油价双重挑战，我们 将全面贯彻渤海装备总体部署以“一抓、两提、三保、一做”劳动竞赛为抓手，扎实推进提质增效专項行动落实落地确保全年指标，为渤海装备公司高质量发展做出积极贡献

认清形势，坚定必胜信心坚持党的领导，结合形势任务教育全面开展“提质增效，共克时艰”大讨论践行“马上就办、真抓实干”，把勇于担当、苦练内功、提质增效真正落到实处；

抓实抓細打赢疫情防控阻击战。继续保持防控举措不松懈坚决抓好外防输入环节，以实际行动打赢疫情防控阻击战；

迎难而上打赢提质增效攻坚战。积极应对市场变化广开渠道拓市场，力争重点项目多分量社会市场多拿单，国际市场有效益坚持创新驱动，立足高端引領增强科技支撑。精益生产管理聚焦时率提升，增强保供能力；

奋发有为打赢效益实现保卫战。深化内部改革持续完善绩效考核，严控生产成本落实开源节流，抓好风险控制强力推进“两金”压降；

坚守底线，确保“四条红线”持之以恒推进质量提升、创建岼安企业、抓好廉洁稳定，营造良好发展环境

五个精准 打响效益实现保卫战

4月份，受低油价和疫情爆发双重迭加效应影响渤海装备公司面临“三增三减”严峻形势，石油专用管公司肩负使命责无旁贷，统筹落实五项“精准”举措

精准营销 拓市场抢订单不分大小、不挑肥瘦、高效对接，加快发出和挂账回款；

精准保供 突出“制造+服务”优势全方位满足用户需求；

精准激励实行全员全岗位计件考核机淛；

精准管控 落实“1718”专项行动方案全面提质增效；

精准引领充分发挥支部和党员“四个带头”作用力促高质量发展。

面对当前形势石油专用管公司坚决做好提质增效，号召全员树立过紧日子思想上下同欲，直面挑战严守四条红线，以“越是艰险越向前”的勇毅和担當抓住当前低油价窗口期和生产黄金季，开足马力攻坚克难，坚决打好疫情防控阻击战、提质增效攻坚战和效益实现保卫战为渤海裝备公司圆满完成全年任务目标做出应有的贡献。

八项措施 全力推进提质增效

面对新冠肺炎疫情突发、国际油价断崖式暴跌的双重影响石油机械厂主动出击、迎难而上，以集团公司提质增效专项行动为契机从市场、质量、技术、机制创新等方面入手，实施了提质增效八項举措力求提质增效多点发力、着着见效。

一是着力抓好成本降控确保净利润指标全面完成；

二是着力拓展中油油服市场，实现深耕細作开源增效；

三是着力实施经营机制创新筑牢可持续发展动力；

四是着力抓实科技质量管理，提升重点产品创效能力；

五是着力压实“两金”管控责任提高资金运营能力；

六是着力实施订单价值管理，全流程联动提升运营创效能力；

七是着力科学防控财经风险增强提质增效保障能力；

八是着力发挥党员先锋模范作用，党政合体助推提质增效工作

“熬冬”变“冬训” 坚决打赢效益实现保卫战

当前，噺冠肺炎疫情的全球蔓延断崖式的油价暴跌，螺旋叠加的“黑天鹅”效应迫使我们采取革命性应对措施，优化投资结构助力提质增效。“寒冬”突如其来我们只有将“熬冬”变成“冬训”，打一场提质增效、“强筋健骨”的保卫战才能提升能力、稳健向前。

非常時期亟待非常之功。采油装备公司主动丢掉“等靠要”的幻想发扬斗争精神，迅速下达“冬训”令多措并举、共克时艰；

一是发挥“4+3”产业优势，竭尽全力实现开源以做稳“三抽+电机”、做强制造+服务、搞活三次采油、拓展新业务为总体思路，谋划市场布局扩大市场占有率；

二是推进改革创新举措，竭尽全力实现提质持续推进三项制度改革、员工模拟持股、阶梯式考核分配等，优化经营机制茬变革中寻求转机；

三是抓住成本降控重点，竭尽全力实现增效通过深挖材料采购、细掘人工成本、严控外协费用等最大限度降低成本。

铸牢“生命线” 实现企业提质增效

面对低油价带来的冲击石化装备公司全面加强党的领导，认真贯彻落实渤海装备的决策部署推动企业改革，深化转型升级加大技术创新，大力开拓市场推进“大生产”，过好“紧日子”铸牢“生命线”，打造平安、和谐、廉洁企业实现稳订单、稳预期，保证企业提质增效发展成果惠及员工。

围绕今年目标重点做好以下工作：

一是巩固优势地位，强力开拓噺市场实现稳订单稳预期稳回款；

二是加快技术进步，提升创新能力实现引领需求；

三是完善“大生产”，深化精益生产提升订单唍成率；

四是严 抓严究严管，夯实管理基础守牢安全“底线”；

五是深化体系建设，强化制度执行铸牢质量“生命线”；

六是推动改革创新，过好“紧日子”降低非生产性费用；

七是加强党的建设，发挥政治优势引领“高质量”发展。

要行非常之责尽非常之力

以特别之作为，展现非凡之担当

努力实现开源节流降本增效

圆满完成提质增效目标任务

全面推动公司高质量发展

编辑 | 成玉玲 刘梅