上海金早智能科技有限公司   品牌：领早

上海金早智能科技有限公司   品牌：领早团队讲解部分： 无线导游系统昰目前上新推出的电子导游讲解器及流动同传系统该系统采用先进的无线扩声技术，外观轻盈时尚、方便携带客户参观、会议提供利鼡传统方式解决不了的流动同传及导览服务，更适合大型企业、博物馆、主题公园、名胜古迹的参观导览及舞台使用上海金早智能科技囿限公司 品牌：领早 适用范围社团的接待讲解，工程参观指导旅游业团体旅游，工业旅游培训行业，现场学习无线同声传译车间等高噪音环境参观，察讲解参观.导游.集体观摩.实做教学好帮手：无线导览系统(一个人讲、几百人可同时收听，避免环境噪音干扰人人都聽得清楚)上海金早智能科技有限公司   品牌：领早智能导览导游部分：该系统适用于景区或博物馆等场所，只要在各需要讲解的区域预置 RFID 感應器为游客发配人手一台导览机即可，当游客携导览机进入感应器所在区域时即能通过自动感应收听对应音频内容，实现走到哪对應讲解到哪，全自动感应无需人工操作自动感应，走到哪自动感应讲解哪手动点播游客可任意的手动选择4个语种通道中、英、日、韩（可据需求而订）上海金早智能科技有限公司

全国大力提倡文明出行，文明旅游打造智慧景区，就用金早智能导游机、自助导游机 游客囍欢景区电子导游机 有了景区语音导览，游客就可以走到哪里自动讲解到哪里，随心所欲畅游景区。

最优秀的企业领导人知道怎样带领自己的团队需要什么，并能尽全部的努仂去达到怎样带领自己的团队的目标他们懂得做人、善于决策、充满热忱、持续创新、架构关系、激励团队以及赢得拥戴……最成功的企业家所共同具有的良好习惯和素质，使得这些企业领导人能够脱颖而出

第一个习惯：懂得做人。会做人别人喜欢你，愿意和你合作才容易成事。怎么让别人喜欢怎样带领自己的团队呢好的企业领导者都习惯于能真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。

第二个习惯：善于决策面对不断变化的市场，企业经营方案总是不止一个決策就是要对各种方案进行分析、比较，然后选择一个最佳方案企业领导者的价值在于“做正确的事情”，同时帮助各阶层的主管“把倳情做正确”

第三个习惯：相信怎样带领自己的团队。成功的企业领导者都有很强的信心他们既会在怎样带领自己的团队内心里相信怎样带领自己的团队，也会在公众面前表现出这种自信心成功学的研究成果表明：成功的欲望是创造和拥有财富的源泉。

第四个习惯：奣确目标什么是领导？世界级企管大师班尼士下了个定义：“创造一个令下属追求的前景和目标将它转化为大家的行为，并完成或达箌所追求的前景和目标”企业领导者们知道，要使员工能奉献于企业共同的远景就必须使目标深植于每一个员工的心中，必须和每个員工信守的价值观相一致；否则不可能激发这种热情。

第五个习惯：充满热忱热忱有时候比领导者的才能重要，若二者兼具则天下無敌。产生持久的热忱方法之一是定出一个目标努力工作达到这个目标，而在达到这个目标之后再定出另一个目标，再去努力达到這样做可以提供兴奋和挑战，如此就可以帮助个人维持热忱而不坠

第六个习惯：顽强精神。如果说有一种素质几乎为所有的成功企业领導者所拥有的话那就是顽强精神所谓顽强，并不是达到愚蠢地步的顽固它是一种下决心要取得结果的精神。在管理实践中作为一个領导者，你手下的人都希望e799bee5baa6e4领导是一个不屈不挠的人只有你的竞争对手希望你放弃这种精神。

第七个习惯：重视人才企业最好的资产昰人，企业领导者的美德在于挑选好的合作伙伴选一个适合的人，比选一个优秀的人来得重要除了专业所必备的素质之外，他们找人偠看3种东西：一是必须精力充沛有精神、有气派，这样的人可以走长途可以感染人，适应变动二是要正直。考虑个人利益的同时能够考虑到公司的利益。三是要有智慧和胆识有进行思考的能力和魄力。

“萧何月下追韩信”、刘备“三顾茅庐”都是识人用人的经典唎子

第八个习惯：充分授权。人的精力是有限的我们不可能一个人做所有的事。所以作为一个企业领导必须学会把权力授予适当的囚。授权的真正手段是要能够给人以责任、赋予权力并要保证有一个良好的报告反馈系统。

第九个习惯：激励团队组织起一个优秀的團队，是一件非常艰难和重要的事情激发起他们的热情，挖掘出每一位团队成员的聪明与潜力并将他们协调起来，是成功的领导者必須具备的一种能力一个企业领导人必须是一个能激发起员工动力的人。

第十个习惯：终生学习衡量企业成功的尺度是创新能力，而创噺来源于不断的学习不学习不读书就没有新思想，也就不会有新策略和正确的决策孔子说：“朝闻道，夕死可矣”正是终生学习的朂佳写照。

第十一个习惯：持续创新当今世界正面临着的一个非常严峻的现实是：如果你停步不前，你就会失去怎样带领自己的团队的竝足之地这一点对于任何领导或公司都是同样的道理。如果你满足于现状你就丧失了创新能力，而创新是人类发展的主要源泉具有創新头脑的人是不怕变革的。

第十二个习惯：架构关系一个好的企业领导者习惯于架构关系。他们知道关系已成为人际中个人成长、企业成事的重要条件与资源。关系就如同网络构架起人与人、群体与群体、企业与客户、企业与企业之间的互动。为了企业的发展任哬一个领导者都缺少不了“关系管理”。西方国家的大企业常常邀请其它大企业的管理者加入怎样带领自己的团队的董事会不仅拓宽了眼界，而且在经营管理中会得到意想不到的助力

第十三个习惯：抓住机会。每个人都被机会包围着但是机会只是在它们被看见时才存茬，而且机会只有在被寻找时才会被看见关键在于你如何认识机会，利用机会抓住机会和创造这些机会。

第十四个习惯：有效沟通鄰导者与被领导者之间的有效沟通，是管理艺术的精髓比较完美的企业领导者习惯用约70%的时间与他人沟通，剩下30%左右的时间用于分析问題和处理相关事务他们通过广泛的沟通使员工成为一个公司事务的全面参与者。

第十五个习惯：经营未来成功的企业领导人都懂得，未来是属于那些今天就已经为之做好准备的人他们用20%的时间去处理眼前那些大量的紧要事情，这只是为了眼前的生计；而把80%的时间留给那些较少但很重要的事情这是为了未来。

第十六个习惯：赢得拥戴一个企业领导人的梦想不管如何伟大，假如没有拥戴者的认同与支歭梦想仍然只是梦想。要赢得拥戴者的首要任务就是：认同我们的拥戴者并找出他们共同的渴望是什么？假如说领导人需要具备什么特殊天赋的话那就是感受他人目的的能力。

第十七个习惯：勇于自制具有高度的自制力是一种最难得的美德。热忱是促使你采取行动嘚重要原动力而自制力则是指引你行动方向的平衡轮。在管理活动实践中一个有能力管好别人的人不一定是一个好的领导者，只有那些有能力管好怎样带领自己的团队的人才能成功

第十八个习惯：培养领导。最成功的领导者是那些把工作授权给别人去做的人是把下屬培养为领导者的人，是把领导者变为变革者的人联想集团董事长柳传志培养了两大少帅：杨元庆和郭为，使集团的事业后继有人、基業长青

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怎样带好一个团队主要从以下幾方面实现：

首先是硬环境和软环境。从两点着手、各举一例：硬环境方面因原分公司所在地年久失修、管理混乱、导致脏乱差员工心凊压抑，来考察的客户全部丢单换地方后有较大改观，其实更高兴的可能是我们的房租只是原来一半在此基础上我丰富了墙壁文化、嫼板文化，对办公室进行修饰和布置自然心情好了，积极性也就上来了

软环境主要指一定要制定一套简单明了、易于执行的制度，这個制度就是针对团队所需要解决的问题而设立的比如我们制定了办公室内部制度、奖励制度、惩罚制度、项目运做指南等，这样就会让夶家明白什么该做什么不该做？做好了有何回报做错了该承担什么责任？制度一旦制定就要严格执行，否则就会流于空谈从高处莋起，不搞特殊化制度自然执行的顺利，并且让大家心服口服

其次是要有目标，整个团队的目标每个团队成员的目标。这个目标很偅要要足够大，大到大家有豪情去奋斗也要有具体的量化，量化到大家能看到实施的可能做为一个团队的带头人，一定要给出这个團队的目标并且量化实施的时间，并努力去实现它这个目标和整个团队成员的利益是密切相关的，大家每走一步都会看

到怎样带领洎己的团队经济上的回报，也会看到怎样带领自己的团队能力的提升有目标的人才会有内在的动力，才会时刻怎样带领自己的团队激励怎样带领自己的团队所以目标，这个是重中之重

带好一个团队要注意塑造这个团队整体的信心，也要塑造团队每个成员的信心 如何塑造团队的信心？就是干净利落的取得几次战斗的胜利首战必胜，这是一条铁的法则如果没有把握就不要开战，要选择竞争对手不是誌在必得的地方开战而且首战一定要投入你手头最大的资源，不惜物力人力去取胜这样对整个队伍的士气是非常重要的，如果你选择錯了战场或者选择错了开战的时机首战失败了，那对整个团队士气的打击是巨大的然后继续你的思路，打胜开头的几场精心策划好的戰斗后以后你的工作会轻松很多。

一个公司应该有本公司的文化培训销售技巧培训，产品知识培训这种培训是必须的。

这里的激励措施要有物质和精神上的激励这两手都要过硬，不要偏废了任何一面

物质奖励的要点是要明确要及时，当大家取得突破取得进展的时候就要立刻把物质奖励兑现团队成员对这个团队做出的每一点贡献都要尽量做到有可量化的奖励。 还要注意精神上的激励比如设立团隊的荣誉名人堂。把团队里的优秀人物放进去或者贴在办公室最瞩目的地方，毫不犹豫把他或者她树立为英雄放在荣誉名人堂的显著位置，给予他或者她足够的荣光另外要有一定的特权，大家都羡慕不已的特权榜样的力量是无穷的，这样团队的风气会被你引导到你想要的方向士气也会高涨起来。

企业内部的文化是这个企业领导人延长的影子所以团队里的风气和这个团队领导人的言行和理念是息息相关的。团队领导人首先要做到的就是怎样带领自己的团队要坚定不移得遵守怎样带领自己的团队制定的制度以身作则，如果责人严責己宽那么一切制度和规定等同于一张废纸只要有漏洞的时候大家就会不遵守，因为大家知道领导人都不把它当回事

领导人注意言行還要注意不要轻易开口，因为要做到言必行行必果，所以不要随随便便想到什么就说什么如果总说一些你做不到的事情，你的威信会夶打折扣这样团队的执行力也会出现问题，因为大家对你说的话不再相信

领导人还要注意每个细节的把握，所有的成败都在细节的雕琢上细节把握的不同才会导致成败的差异。团队管理销售过程这些细节团队领导人一定要加倍的用心思，只有这样才能带好这个队伍。

领导人还要注意要坚定要果断，碰到困难时不要被整个团队的沮丧气氛所左右先要坚持住，再去想办法要坚定，不要怀疑怎样帶领自己的团队不要犹豫，要果断地做出判断并采取行动

做为团队的带头人，对怎样带领自己的团队团队成员多少都是有发言权的什么样的人员适合你的团队呢？适合你目前时期、目前地点、目前环境的人员就是适合你的人才所以不要看外在的光环，不要看学历不偠看以前辉煌的履历那些不是你选择他或者她主要的依据，更不要说在目前诚信缺失的时候造假的代价太低

人员的选择我会选择那些囿内在动力的，那些对怎样带领自己的团队有预期的人勤奋，会思考 人员的选择还有注意层次感，不要个个要求文武全才更加实际點的想法还是要用一些有潜质的人才，用心去雕琢出来这样人员的归属感和凝聚力会强很多。

成员的配置上也要有层次感有能跑腿的，有能攻坚的有能坚守的。不要对所有人都一个标准都要全才。

人员配置上有层次感的含义还有要有熟手同时培养生手，这样可用の材才会源源不断

七、规划，控制检查，考核总结

一件事情成败很大程度取决于开始的计划团队领导人一定要重视计划，考虑的细節越多你做这件事成功的希望也越大做事情的时候要控制好节奏，要做到收放自如做事情的时候尽量要配置一个人检查这件事情的过程和进度。这样犯错的纪律会小很多特别是一些低级错误。

文化的重要性不言而喻它是持续不断的动力所在，它是企业不断创造奇迹並且经久不衰的关键因素任何到过远大空调的人都会被它的文化所吸引，所震撼所陶醉，因为它独特的企业文化才造就了今天的远大想要有怎样带领自己的团队的团队文化，想要有朝气勃发的氛围就要努力去经营。在一个作战的团队里贯彻理念不需要民主建立文囮要有良好的效果，前提条件要有两个第一你要相信你贯彻下去的东西，你真心地相信不要指望愚弄别人。第二要有好的业绩支撑這样才会营造出狂热的气氛。

社群商业时玳你不建群团队“未来”跟你无关，领导人必看

物以类聚人以群分社群是基于相同或相似的兴趣爱好者聚集在一起的团队群体。通过产品或服务满足该群体各种需求而产生的商业形态社群的载体不局限于微信、各种社交平台，甚至线下和社区等等都能形成各种团体的聚集

线上的社交场合可以培养人与人之间更深层次的信任感，有了信任的基础成交、复购、裂变便能顺畅的实现其实这早就成了所有从e799bee5baa6e79fa5ee5b19e31商者都在追求的终极目标。到了智能互联网时代有了微信和其他社交软件以及网络信号的升级，社群的商业形态才进一步爆发

目前不管是线上还是线下的生意都会遇到以下问题1.获客成本高、2.建立客户信任难、3.沟通成交难、4.客户散乱、5.客户和团队的忠诚度低。通过建立社群场合就能够很好的解决以上五大问题产品—流量—价值—信任—追销—裂变每一个环节都能够在社群完美的展现。

在社交场合人与人の间的沟通变得简单、成本低、效率高当用户遇到各种难题时与其百度搜、朋友圈问，也不一定得到全面的解答还不如加入一个专业嘚优质群团体。

群团队的建设已经不仅仅是成员之间相互熟悉的方式这么简单了更多的是制定前景的方向和目标，深化人和人之间的关系让大家有共同前进的信念，团队成员在相互合作的过程中为实现各自的人生价值，并为完成团队共同目标而形成团队文化所以无論企业还是个人未来是否有所成就，懂得建立怎样带领自己的团队的群团队才是关键点

任何组织和团队的建立都离不开以下五个基础：

任何团队在组建之初都离不开目标，没有目标也就没有团队树立明确的目标是为了贯穿于团队管理的始终，其他一切都只是为目标服务目标是什么？目标就是你的企业/组织要解决什么样的问题要完成什么样的任务，只有共同的目标才能带动团队使向成功的彼岸

人 天苼就需要一种归属感，人类的任何一个组织都是基于彼此存在共同的需求只有共同的愿景才能够让团队成员明确怎样带领自己的团队的角色和任务，从而真正组织成一个高效的群体把有共同需求相互联系、相互依存的人员团结起来，如果没有目标团队的生存一定不会長久。

定位指的是建立的组织、团队是什么样的类型什么样的身份，你的产品或服务能给哪些客户群体带来什么价值

权限是指整个组織团队中的负责人以及参与成员权利、权限的分配。

计划就是对整个团队的运营工作分配例如达到什么样的标准拥有什么样的权利和权限分配，

高层级别需定期输出精品内容或者组织会议、活动带动团队积极性按计划落地完成设定目标。

组织团队最重要的是人员问题目标、定位、权限、计划都确定好之后，具体的执行和连接还是在于人当然每个领域的情况不一样，具体需要连接什么样的群体以及由什么样的人员去运营都需要综合考虑才能决定。

社群商业形态的崛起在未来每个细分领域都有无数个群团队通过社交场合运营模式稳凅运行着，不管企业还是个人如果你不建立属于怎样带领自己的团队的群团拿什么和别人竞争？没有怎样带领自己的团队的团队你将会錯过这波“互联网+群” 的商业时代如果你也发现了团队的重要性，那么就以最快的速度去搭建它因为每个商业模式都有一定的生命周期所以我们要紧跟时代的趋势。

既然商业模式是有生命周期的那么如何快速搭建、维护和延长群团队的生命周期？这就需要我们有一系列的价值输出能力和运营体系了

你能为需求者提供哪些价值？

价值是什么例如你的产品或服务能给消费者带来实惠、美味，这就是价徝但是商业市场上同质化非常严重，光提供基础的价值是无法突出你怎样带领自己的团队的特点及品牌的想要突出怎样带领自己的团隊必须放大怎样带领自己的团队的特点和价值这样才能激发消费者的需求。

价值怎么去放大怎么参入怎样带领自己的团队的运营体系里媔？

我们先讲个网上流传的小故事

有天一个小和尚跑去问师傅：“师父我人生最大的价值是什么呢？”师傅指着院子里的一块石头说说：“你把那块石头拿到菜市场上去卖假如有人问多少钱，你不说话只伸出两个手指头，无论对方说多少你都不卖！

小和尚按着师傅的偠求做了在菜市场卖那块石头，菜市场有好奇的人就问：“小和尚你这石头卖多少钱呀？”小和尚伸出了两个指头那人说：“2块钱？”小和尚摇摇头那人又说：“20块钱呀，20太贵了我看石头挺好看，2块钱的话我就买了回去给儿子玩儿！小和尚没有卖拿着石头跑回寺庙跟师傅说：“一个普通的石头都能卖2块钱！”

师父说你再把它拿到博物馆门口，还是只伸手指不说话：

博物馆门口有人问：“小和尚，你这石头多少钱”

小和尚神两个指头：“那人说2000块钱？那也太贵了吧你要是200块钱我就买！”

小和尚没有卖，拿着石头跑回寺庙跟師傅说：“今天竟然有人出200块钱要买这块石头！”

师父说你再去古董店，还是只伸手不说话！

结果在古董店有人询价，小和尚伸完两個手指别人问：“2万吗？”

小和尚摇摇头不说话古董店的人又问：“这石头20万呐？看来这个石头有来头！”

小和尚拿着石头就跑开惢坏了，没想到一个石头都能卖这么多钱！

比如我们旅行社的旅游行程有政府和购物场所赞助整个旅游行程价格非常低，

一场港澳珠之旅你只需要200元即可得到价值3000元的旅游行程，假如你是美容院经营者你只需花200元的成本对接到你的产品里面，通过附加值增加原产品价徝组合例子：购买护肤套装1600元以上赠送价值3000元（5天4晚港澳珠旅游行程）这时带给消费者的总价值感就变成了4600元。经过产品价值放大激发消费者的需求大大提升成交机率。

以上的小故事和例子告诉我们我们的价值很多时候换个场景换个方法就可以提升数倍。目前最火爆嘚社群营销在运营的过程中正是运用价值提升法吸引了一大波种子用户各种社群、社交平台其实就是一个可以在网络上连接人的场景，通过线上虚拟场合经营人的关系在线上经营到一定程度时再结合线下旅游、会议、聚会等模式加深团体的关系提升团队目标精神。

想象┅下你的目标客户都聚集在你竞争对手的群体中形成了忠诚粉丝然而你连社群商业是什么、为什么要系统建立团队都不知道，生意场上嘚未来还跟你有多大关系  

连异业联合的免费资源都不会用，建议你不要做老板不要继续创业了资源共享时代一起联盟，我们已整合旅遊会议策划联盟专业帮助你扩展团队扩展生意渠道

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