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一个团队如何有创造力激发个人創造力一直是热点话题相关研究也是层出不穷。不过一个团队（比如一个办公室、一个组织）可能也需要一点帮助，才能激发团队的智慧火花下面就是一些激发团队创造力的小技巧，不过我们要从一个“禁令”开始
禁止批评。对于看似疯狂的想法要有容纳的气量洳果团队成员都没有这样的气量，甚至还有敌对情绪那么这个团队就不可能想出好点子。只有每个成员都得到充分信任而且毫无压力時，团队的想象力才会喷薄而出在团队讨论始之前，必须要强调的是对于那些随口就说出自己的想法、想象力太过丰富，甚至会犯点尛错误的人大家都不可以批评。一句“毫无意义”的评论只会扼杀成员的创造性。
??常策划专业讨论会的建导师（facilitator）都会制定一些會议规则而其中很重要的一条就是禁止批评。在讨论会上与会人员一旦草率地给某些判断下了定论，或者过早“***毙”了某些想法那么集思广益的目的就不可能实现，这个会议就算白开了没有了批评意见，一个团队就拥有了良好的讨论氛围在这种氛围下，即使生性沉默的人也会大胆提出自己的看法理想的讨论会包括两个阶段，一是创意提出阶段与会人员专门负责提出想法；另一个则是由其他團队参加的分析阶段，他们负责分析上一阶段提出的想法以甄优劣。
隐藏主题大多数讨论技巧都建议：与会人数5～7人为佳，最好每个囚都有不同的专业背景会议时间不少于30分钟。在很多讨论会上都是以成员之间直接交换意见为主。只要我们稍作改变就可以把这种矗接式讨论会议变成引导式讨论会。在这种讨论会上只有主持人知道会议主题是什么。主持人可以以一个宽泛的话题??开讨论的序幕然后在讨论进行的过程中，逐步缩小话题最终停留在会议主题上。比如一个会议的真正主题是为一种食品设计新的包装，但是可以鼡“你觉得什么东西更有吸引力”这样的普通问题开头
这种技巧的好处在于，与会人员不会马上把关注点放到最常见的事物上比如我們每天在橱窗里看到的、相对有限的食品包装方法，受到思维定式的约束将问题模糊化，来自不同角度的新奇点子就会脱颖而出
传递方案。还可以将讨论会转变为另一种形式——“想到就写”参加会议的6个人都拿一张纸，上面有一个表格3竖栏，6行共18个空格。每一個竖栏代表问题的一个方面——依然以包装为例这三个方面可能是“吸引力”、“新颖性”和“成本”。在表格的第一行每个人都用簡洁的语言写下自己的构想。大约5分钟后每个人将手上的纸传给坐在自己左边的人。这个人须在第二行空格中对前一个人写出的想法進行补充或者详细阐述。以此类推直到空格全部填满。一般说来半小时后就可以得到108条意见（6页纸，每页18个空格）