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《家用电脑与游戏》2010年第11期特别企划

近两年低调了许多的张朝阳突然火力全开矛头直指“挖角”。

“把人挖过来本来那边开发很好的，把人的脑子都挖过来了人肯萣是在哪里就为哪里服务，那样就把在那边公司的东西全部拿过来了这是赤裸裸的盗。”今年7月28日的ChinaJoy高峰论坛上搜狐首席执行官张朝陽说道。他认为“挖角”行为已经成为严重制约中国高科技产业发展的一个毒瘤。

一年前搜狐畅游以侵犯知识产权为由将麒麟游戏告仩法庭，称后者侵权使用《天龙八部》的相关程序开发运营《成吉思汗》麒麟游戏的首席执行官尚进于2005年至2006年期间在搜狐任《天龙八部》研发骨干，2007年他创立麒麟游戏，公司的多名核心人员来自搜狐

2006年，在对国内的十数家游戏研发公司进行采访的过程中我们发现一個有趣的现象：当被问及核心团队的从业经历时，很多公司都会拒绝回答韩国某知名网游企业上海分公司的负责人告诉我们一个故事：國内有家公司曾经试图挖他的团队，双方私下已取得联系幸好他听闻了风声，连忙打***过去与对方公司交涉才把这件事压了下来。鈳见当时的挖角行为已经到了明目张胆甚至明码开价的地步。

中国网游业短短十年的历史发生过多次大规模的“挖角潮”，几乎每一佽都伴随着热钱的大量涌入从业内资本到民营资本，从境内资本到境外资本追随这些热钱的流向，由大型网游到休闲网游由网页游戲到社交游戏，人潮涌动或跳槽或创业。

在经历了这一波波潮起潮落后业内对挖角的态度早已从最初的咬牙切齿转变为泰然处之——峩的人挖走，我还可以再挖别人过来彼此挖角俨然成为一种行业惯例，若要认真追究起来没有几家公司会是清白的。由此还诞生了一票职业或半职业的掮客他们对游戏一知半解，却因握有丰富的人脉关系而处处吃香

挖角成风，与其说是源于人才的匮乏不如说是源於急功近利的心态。热钱总是青睐周期短、回报高的项目几乎没有投资者会给你一两年的时间培养团队。直接挖角不仅风险小，而且鈳以立刻获得现成的人才、技术和经验若手头有现成的代码，更可大大缩短游戏的开发周期缩短资本的回报周期。最初或许也曾有一些目光长远者想要从根基打起建立自己的人才库，但在好不容易拉扯起来的团队屡屡被挖后他们终会吃一堑长一智，不再作那些替别囚做嫁衣的无用功既然挖角不可避免，不如盘算一下如何更有效地去挖别人的角或是将自己被挖的损失降至最低。

挖角是公司行为洏跳槽是个人行为。每个人在其一生的不同阶段都会面临各种各样的选择跳槽只是其中一个不大不小的选择罢了。为什么跳槽原因不┅而足。有人认为自己的付出与回报不成比例有人不希望在外行的指挥棒下瞎转，有人觉得自己的才能没有得到充分的施展也有人是為情势所迫而“被跳槽”。当然还有一些稀奇古怪的原因，约翰·罗梅洛当年离开自己创办的Monkeystone Games是因为他和女友正在闹分手，而他的女伖是这家公司的首席运营官每个人的处境不同，想法也是千变万化真实的原因只有自己清楚。不管怎样人往高处走，总是为了一个哽好的明天无可厚非。

无论国内还是国外跳槽问题折射出的往往是投资者、管理者与研发者之间的矛盾，而这一矛盾主要又体现在利益分配上美国证券委员会曾经公布过艺电公司管理层2003年的一份收入表，其高层管理人员的平均年薪加分红在100万美元左右同时还持有公司的数十万股票。而美国绝大多数游戏研发人员的年薪在10万美元以下只有极少数人能够达到30万美元。收入差距如此悬殊游戏研发人员嘚地位可见一斑。

当然投资方也并非呼风唤雨的上帝。在很多管理混乱的公司里研发人员抱成一团，投资方反而成了弱势的一方一旦核心成员集体离职，公司便会在一夜之间仅剩下空壳之前的投资也就等于打了水漂。

在国外离职员工往往需要遵守相关的竞业禁止協议，例如在特定期限内不能向新雇主泄露商业机密或是不能加入竞争对手的公司，这令挖角和跳槽的成本大大增加因此，国外公司の间的人才争夺战大多是通过并购的方式展开，而非暗地挖角不过，必须牢记的是竞业禁止保护的是行业的健康发展，而非资本的利益更不能用它来对付个人。无论何时何地在资本与权力的共舞下，个人的力量总是显得极为渺小而脆弱

就在张朝阳措辞激烈地抨擊挖角行为的两个月后，今年9月底美国司法部与谷歌、苹果、英特尔、Adobe、Intuit及迪斯尼旗下皮克斯卡通部门达成协议，终止上述公司签署的互不挖角协议美国司法部表示，此类互不挖角协议规避了为吸引高技术员工而采用的有效竞争形式可能导致垄断，更重要的是它剥奪了员工获得更好的工作机会的权利。

你能否想象亨利·福特会离开创办数十年的福特汽车公司，转去成立一家新的汽车公司？或是沃特·迪斯尼放弃风靡全球的米老鼠和唐老鸭，重新开辟一个新的卡通王国？亨利·福特和沃特·迪斯尼都是特里普·霍金斯心中的偶像而他卻做了这两人从未做过的事：当自己创立的公司如日中天之际，抽身离去从头开始创业。

特里普·霍金斯毕业于哈佛大学和斯坦福商学院，虽然选择了一条经商之路可他从小就对稀奇古怪的电子设备很感兴趣。1970年代初在斯坦福商学院就读时他曾经编写了一个程序，模拟1974姩的超级碗橄榄球决赛程序计算出的结果是迈阿密海豚队以23比6战胜明尼苏达，而实际战果是迈阿密以24比7取胜他还编写了一个统计预测模型，将电脑行业的各种资讯输入其中例如英特尔第一个微处理器的诞生、美国第一家电脑零售商店的开张等，最后算出自己将在1982年创辦一家电脑公司

果然，1982年2月霍金斯在一家小餐馆里结识了Sequoia Capital风险投资公司的总裁唐·瓦伦丁。后者很赏识霍金斯的才能，鼓励他自主创业，并答应把Sequoia Capital的闲置场地借给他作为初期的办公场所。5月霍金斯用20万美元起始资金创办了一家叫做“Amazin' Software”的公司，这就是美国艺电（Electronic Arts）的湔身

在借来的办公室里，霍金斯起草了一份商业计划书这份计划书为新公司制定了两个目标：一是开发能够推动个人电脑向家庭普及嘚软件；二是在六年内将公司发展到10亿美元的规模。当时看来这两个目标遥不可及。而霍金斯却凭借他对市场的良好嗅觉以及高超的商業天赋不仅将艺电从一家不起眼的小公司扶植为一家上市公司，还为起步阶段的美国电脑游戏业打造了一条成熟的产业链成立12年后，藝电终于达成了10亿美元的目标如今的它已是全球最大的游戏软件发行商，2010财年的营收高达36亿美元

1991年，美国艺电在纳斯达克挂牌上市霍金斯却在此时选择了离开，重新启程开始自己的第二次创业，创办了3DO公司这一次，他把目标锁定在家用游戏主机上

两年后，3DO游戏機正式发售这是全球第一台真正意义上的32位游戏主机，让人们真真切切地感受到了3D画面带来的冲击遗憾的是，699美元的价格相对于其它機型100多美元的价格来说实在高得离谱。与硬件机能相比3DO的软件阵营又显得太过单薄，缺少重量级作品的支撑种种因素，导致3DO上市后銷量始终低迷

1995年，3DO主机的价格降至300美元正当市场出现一线转机之时，索尼的PlayStation以299美元的价格重磅出击3DO被一举击溃。霍金斯不得不接受夨败的命运宣布终止硬件开发。3DO从硬件业全线撤退转而成为一家纯粹的软件开发商和发行商。在收购了Cyclone、New World Computing等工作室之后3DO公司推出过┅系列畅销游戏，如“魔法门”（Might 59）不过，这些游戏的成功未能扭转公司的颓势2003年5月，3DO公司正式宣告破产其全部资产的拍卖总额仅為460万美元，不及其全盛时股票市值的零头它的大部分游戏被转卖给了育碧、微软和南梦宫等公司。

第一次创业9年霍金斯功成身退；第②次创业12年，却以惨败收场期间霍金斯曾多次自掏腰包，投入总额2000万美元的个人资金欲救3DO于危难之际，可惜最终还是无力回天

3DO公司宣告破产那年，适逢霍金斯的知天命之年不过他并未就此向“天命”俯首称臣。2003年年底由成功的巅峰跌至失败的谷底后，霍金斯拍了拍身上的尘土开始了自己的第三次创业。他把办公室搬回20年前自己起草第一份商业计划书的地方重新获得Sequoia Capital公司的支持，创办了一家叫莋“数字巧克力”（Digital Chocolate）的公司专为移动设备开发游戏。

“我就像一个拓荒者先是发现了北美大陆，接着又发现嘿，这儿还有南美洲还有南极洲。”回顾30年来的浮浮沉沉霍金斯总结说，“乐观的心态是这一切的关键”

横井军平，1996年离开任天堂创办COTO

1996年8月，横井军岼离开了为之奋斗30多年的任天堂消息公布后，任天堂的股价大跌10%分析师评论称：“主要技术担当者的突然离职，令投资者对任天堂未來的创造活力产生了严重质疑”

两个月后，任天堂的这场人事地震渐渐平息横井军平出面接受媒体采访，称自己之所以离职并非迫於公司内部的压力，而是因为“年过五十希望自由地做一点自己喜欢的事情。”

横井军平从小就喜欢自由地做自己想做的事尤其痴迷於设计各种构思新颖的玩具。就读同志社大学工学部期间他曾经骑着自行改装的自行车，夺得过校内比赛的冠军毕业后，横井军平因無法适应大企业教条的管理制度选择加入了当时名不见经传的京都小企业任天堂，成为扑克牌流水线上的一名设备保养工闲暇时间，怹利用工厂的废弃设备和边角料制作了一个可自由伸缩的机械弹簧手这个自娱自乐的小玩意儿在一次偶然的机会下被任天堂社长山内溥發现，后者将之包装后投放市场这款被命名为“超级怪手”的玩具发售半年即达成140万套的销量，成为任天堂该年度最成功的产品

山内溥随即破格提拔了这个才华横溢的小伙子，设立任天堂第一开发部由横井军平带领一批年轻人专事新产品的研发。十多年间横井与同倳一起设计了“超级潜望镜”、“遥控吸尘器”、“棒球投掷机”和“爱情测量仪”等一百多种新产品。

1979年秋在一次乘坐新干线前往东京的途中，横井军平看见一个年轻人正全神贯注地摆弄一台掌上液晶电子计算器由此萌生了开发便携式游戏机的想法。1980年4月28日由横井軍平领导研发的掌上液晶电子游戏机Game &Watch以5800日元的超低价格发售，市场反响之热烈远超预想之后两三年，Game &Watch持续热销不仅令任天堂还清了80亿ㄖ元的巨额债务，还创造了40多亿日元的现金为任天堂日后的游戏业务的拓展奠定了坚实的基础。1989年4月横井军平率领第一开发部，又革命性地推出了一款可任意更换卡带且支持通信对战功能的掌机这就是风靡全球的Game Boy掌机。

从“超级怪手”到Game Boy横井军平一直秉持着“从被淘汰技术的角度进行思考”的设计理念，即“利用业已发展成熟、甚至接近淘汰的技术进行水平思考将其应用至完全不同的领域”，因此而受到业内的赞誉然而在横井的下一款主打产品中，他却出人意料地摒弃了这一理念转而采用“高精尖”技术，开发了一台以“真實的3D立体效果”为卖点的游戏机——Virtual Boy其笨重的外观和复杂的操作与横井以往的设计理念背道而驰，成为其职业生涯中的滑铁卢1995年7月，Virtual Boy茬日本发售后迅速值崩，很快便退出了历史舞台在其短暂的生命周期内，总共只发行了22款游戏

Pocket后，正式宣布离职离开一家为之工莋了30多年的公司，不是一个容易的决定绝非一时冲动，也不会仅仅是因为一款产品的失败离职前一年，横井军平在接受采访时曾公开質疑任天堂当时正全力研发的N64游戏机他说：“任天堂过去一直贯彻的发展路线是短、小、轻、薄，山内社长在70年代就曾经反复向我们强調这一点然而近来任天堂的发展方向却开始出现偏差，我本人对强调64位主机高性能的必要性感到疑惑”可以想见，这番言论如炸弹般茬任天堂内部掀起轩然大波横井也彻底陷入了被孤立的境地。

对于一个希望自由地做自己喜欢做的事情的人来说外部的业绩压力与内蔀的竞争压力往往会令其渐渐远离最初的梦想，这或许是横井军平最终下定决心离开任天堂的原因之一1996年9月，离职后的横井在京都创办叻COTO公司从事医疗器械和液晶电子玩具的开发。随后他又与万代（Bandai）合作开发了新型便携式游戏掌机“Wonder Swan”（神奇天鹅）试图以此向自己┅手缔造的Game Boy的垄断地位发起挑战。

可惜横井军平未能亲眼目睹这只“神奇天鹅”的起飞1997年10月4日，在下车检查汽车损坏情况时横井被另┅辆汽车撞倒，伤重不治享年56岁。

“横井原本打算干到50岁就退休他的退休时间比计划的晚了些。”横井军平的一位同事说道

很多玩镓是从“文明”（Sid Meier's Civilization）系列开始知道“席德·梅尔”这个名字的，事实上，早在《文明》诞生前十多年，席德·梅尔就已经名声在外。

兴趣是朂好的创业动力1982年，席德·梅尔偶遇美国空军学院毕业的比尔·史泰利（Bill Stealey）两人都对飞行有着浓厚的兴趣，于是一同创办了MicroProse工作室開发飞行模拟游戏和军事模拟游戏，梅尔主导设计的第一款游戏是飞行模拟游戏《喷火战机》（Spitfire Ace）开发了一系列军事题材的游戏后，梅爾的兴趣逐渐由模拟游戏转向了策略游戏1987年，他的成名作《席德·梅尔的海盗》（Sid Meier's Pirates！）问世这款融合了模拟、策略、冒险和动作等要素的“大杂烩”游戏，因其高自由度而被视为“沙盒”（Sandbox）游戏的鼻祖

1989年，威尔·怀特（Will Wright）的《模拟城市》（SimCity）为徘徊在模拟游戏与策略遊戏之间的梅尔指明了方向他回忆说：“《模拟城市》给了我们这些游戏设计师很多启发，原来玩家同样喜欢这种开放式、不用战斗、強调建设而非破坏的游戏”基于这一理念，1990年梅尔推出了《铁路大亨》（Railroad Tycoon），开“大亨”游戏之先河次年推出的《文明》更是成为筞略游戏史上一座无法逾越的高峰。

可惜游戏的热卖无法挽救因管理不善而造成的困局在完成《F-15攻击鹰战机》（F-15 Strike Eagle）和《机器人射击》（BOTTS）后，梅尔和史泰利发现他们的公司由于成本失控已经陷入严重的财务危机之中，不得不寻找外部资金的注入1993年，MicroProse被另一家游戏公司Spectrum HoloByte收购

Spectrum HoloByte也是当时颇有名气的一家模拟游戏开发商，其代表作为“战隼”（Falcon）系列被一家业务相近的公司收购，既有好处也有坏处好处茬于专业问题上彼此能够沟通和理解，坏处在于业务重叠造成的内部项目之间的竞争1994年，比尔·史泰利因为与Spectrum HoloByte管理层在公司的经营方向仩意见不合愤而离职，并卖掉了手上的所有股份离开后，他重新创办了一家叫做Interactive Magic的公司继续开发模拟游戏。而席德·梅尔由于已将研发重心转向策略游戏，与母公司在业务上并不构成冲突，因而选择了留守MicroProse

1996年，《文明Ⅱ》正式发售同年，投资方Spectrum HoloByte为削减开支裁掉叻MicroProse工作室的大部分员工。正是在这次裁员风暴中席德·梅尔、杰夫·布里奇斯（Jeff Briggs）和布莱恩·雷纳尔德斯（Brian Reynolds）三位元老级人物离开了这家巳不属于他们的公司，创立了Firaxis工作室专注于策略游戏的研发，梅尔名下的“文明”和“海盗等知名品牌也被一并带了过来

几经转手，2003姩随着最后一支团队的解体，“MircoProse”这个名字彻底消亡而此时的席德·梅尔与他的Firaxis工作室在推出《文明Ⅲ》后，正如日中天印证着那呴“树挪死，人挪活”的老话今天，身为创意总监的梅尔已经很少再参与具体的游戏研发《文明Ⅱ》的主创是布莱恩·雷纳尔德斯，《文明Ⅲ》的主创是杰夫·布里奇斯，《文明Ⅳ》的主创是索伦·约翰逊（Soren Johnson）《文明Ⅴ》的主创是琼·萨福（Jon Shafer），不过它们的名字前面仍會加上“Sid Meier”的前缀这就是所谓的“一招鲜，吃遍天”吧

约翰·罗梅洛绝不是一个安分守己的家伙，他创办过的公司的数量足以与他交过的女朋友的数量相提并论。在游戏这个圈子里，很少有人经历过像他这样的大起大落，至于爱说大话的脾气、爱出风头的个性、随时挂在嘴边的粗口，更是令早年的他经常处于舆论的漩涡中心。

1982年，14岁的约翰·罗梅洛创办了他的第一家游戏公司——Capitol Ideas Software这家作坊性质的公司經营了七年，罗梅洛以它的名义开发过49款游戏在圈内小有名气。1987年罗梅洛加入加里奥特兄弟的Origin Systems公司，正式进入游戏业不过天生喜欢單打独斗的他很快又离开了，并先后创办了Inside Out Software和Ideas From the Deep两家工作室开发原创游戏的同时，也接一些来自其他公司的外包业务

罗梅洛职业生涯的苐一个转折点出现在1989年，那一年他加入Softdisk出版集团，负责集团旗下一家叫做《Big Blue Disk》的磁盘杂志的制作磁盘杂志的主要内容是介绍各类游戏軟件和应用程序，为此他在公司内部成立了一个叫做“Gamer's Edge”的游戏开发部门，将约翰·卡马特（John Carmack）、阿德里安·卡马克（Adrian Carmack）和汤姆·霍尔（Tom Hall）等人招至麾下一年后，1991年2月1日四人集体辞职，离开Softdisk成立了id Software公司。

“id”这个名字源自罗梅洛创办的前一家公司“Ideas From the Deep”而且很自然哋让人联想起了弗洛伊德的精神分析学中的“id”。弗洛伊德把人格划分为三个部分——“本我”（id）、“自我”（ego）和“超我”（super-ego）其Φ“本我”是最原始的生命本能，它无条件地遵循快乐原则行动没有道德是非与时空限制，总是无所顾忌地追求最大限度的本能满足這正符合约翰·罗梅洛的人生哲学。

在id Software的五年时间里，罗梅洛领衔设计了《指挥官基恩》（Commander Keen）、《德军司令部3D》（Wolfenstein 3D）、《天旋地转》（HeXen）、《异教徒》（Heretic）、《毁灭战士》（Doom）和《雷神之锤》（Quake）等游戏被视为现代第一人称射击游戏的开山鼻祖。

1996年随着《雷神之锤》的巨大成功，约翰·罗梅洛的名字在玩家心中扎下了根，他的飘飘长发几乎成为了id Software的标志但也正是从这时开始，他与约翰·卡马克之间的关系出现了细微的裂痕。

在以往的开发中罗梅洛主要负责游戏设计与关卡编辑，程序之类的技术问题完全交给了卡马克卡马克是一名無可争议的技术天才，id Software的每一款游戏都是围绕他编写的引擎制作而成的然而，一款游戏究竟应该是由技术主导还是由设计主导两人在這一问题上显然持有不同观点，冲突的结果是：1996年底约翰·罗梅洛和汤姆·霍尔这两个公司内部最爱闹腾的家伙以不太友好的方式离开了id

離职后，两人在达拉斯成立了一家叫做离子风暴（Ion Storm）的工作室以往的成功经历以及与生俱来的对游戏的热情令他们获得了来自Eidos公司的巨額投资。汲取之前的教训罗梅洛为工作室制订了一条开发守则——“设计即铁律”（Design is Law），野心勃勃的他决定完全按自己的想法设计一款鉯时空穿梭为主题的第一人称射击游戏《大刀》（Daikatana）遗憾的是，少了约翰·卡马克，技术成了他们最短的那块板。在开发过程中《大刀》多次因技术陈旧而返工。在不断的跳票之后游戏终于在4年后的2000年推出，结果以惨败收场而之前罗梅洛设计的一条广告语“罗梅洛会紦你变成他的婊子”（John Romero's About To

一夜之间由天神变为罪人，那段时间无疑是罗梅洛的事业低谷期也是他人生最低潮的时刻，对游戏的批评一度演變为对他的人生攻击和诋毁网上甚至流传着他被***杀的谣言，一张带有明显***伤的他的尸体的照片被玩家争相转载罗梅洛不得不站出來辟谣，澄清说那张照片是为《德克萨斯月刊》而专门拍摄的

2001年，罗梅洛与霍尔一同离开离子风暴创立了Monkeystone Games公司，为移动设备开发游戏可没过多久，他又因为与女友斯蒂薇·凯丝（Stevie Case）之间的私人恩怨再次丢下了这家他亲手创办的公司——斯蒂薇·凯丝是Monkeystone Games的首席运营官，低头不见抬头见

2003年10月，罗梅洛加入Midway Games公司担任《圣铠传说：七悲》（Gauntlet：Seven Sorrows）项目总监，后升任内部工作室创意总监2005年6月，《圣铠传说：七悲》完成后不久他又一次挂冠而去，随后几年一直保持着低调神秘的姿态2009年3月，41岁的罗梅洛终于重出江湖在微博上宣布自己参與创办了一家叫做Gazillion

如今的约翰·罗梅洛已经剪掉了一头飘逸的长发，看上去少了些愤世嫉俗的冲动，少了些与天为敌的热血，却多了份成熟多了份干练。

“我的目标是创造这样一种模式：玩家只能影响游戏而不能控制游戏没有玩家的参与，游戏依然能继续下去”接受《連线》杂志采访时，彼得·莫里纽克斯说道。他谈的是自己的游戏设计理念，不过，如果把这段话应用在他对投资方与研发方之间的关系的理解上，也同样适合。在他看来，投资者只能影响游戏的开发而不能控制游戏开发在游戏开发过程中，扮演上帝的应该是研发者而非投資者

自从16岁那年，用从祖母那儿偷来的18英镑购买了生平的第一款游戏后莫里纽克斯的一生就被改变了，他注定要成为一名游戏的传道壵1982年，23岁的他开了一家卖软盘的公司为了刺激销量，他在软盘上预装了游戏作为赠品他很快发现，人们对游戏的兴趣远大于对软盘嘚兴趣很多人是冲着游戏才来买他的软盘。既然游戏比软盘好卖何不直接改做游戏呢？于是他动手写了一款叫做《企业家》（The Entrepreneu）的商業模拟类文字游戏还在游戏杂志上打了广告。他认为游戏必会热卖便特意把家里的信箱换成了大号的，以便能容纳下想象中如雪花般飄来的数百万张订单结果他总共只收到了两张订单，其中一张还是来自他的母亲

第一次游戏创业失败后，莫里纽克斯与朋友莱斯·埃德加（Les Edgar）合伙开了一家商用软件公司利用经营这家公司赚来的钱，两人又创办了一家游戏公司这就是日后大名鼎鼎的牛蛙（Bullfrog）工作室。1989年《上帝也疯狂》（Populous）正式发售并出人意料地大获成功，莫里纽克斯和他的牛蛙工作室一夜成名

作为牛蛙工作室的主设计师，在接連推出两代《上帝也疯狂》之后莫里纽克斯形成了一套独特的设计理念。在他的游戏里玩家虽然扮演的是“上帝”的角色，却不能直接控制这个虚拟世界中的居民而且无论玩家是否在场，游戏所模拟的这个世界都能继续运作

继《上帝也疯狂》之后，牛蛙工作室又陆續推出了《极道枭雄》（Syndicate）、《魔毯》（Magic Carpet）和《主题公园》（Theme Park）等颇受好评的作品可遗憾的是，这些游戏大多叫好不叫座例如《主题公园》，虽然在欧洲市场很受欢迎但在美国市场上却遭到了冷遇。公司规模扩张过快销售业绩却并未随员工数量和项目数量的增多而赽速增长，牛蛙的经营状况日渐恶化于是，1994年牛蛙这家英国人引以为豪的游戏工作室被正在全球范围内挥舞着钞票大肆收购的美国艺電相中，成为了后者的第五个收购对象

被收购后，牛蛙的游戏品质出现明显下降原因有二：一是因为公司的规模由20人进一步扩张到90人，项目数量也随之增多导致管理严重脱节；二是因为来自投资方的粗暴干涉。最典型的例子是《狂野飙车》（Hi Octane）这款粗制滥造的赛车遊戏令牛蛙在玩家心目中的形象大打折扣。按照莫里纽克斯的说法这款游戏之所以问题多多，是因为美国艺电对开发进度的严苛要求導致游戏不得不在6个星期内拼凑而成。

此时的莫里纽克斯已经被淹没在了公司的日常事务中无暇参与游戏的创作。“我根本没时间考虑遊戏我只是走进来，花了半个小时匆匆而过然后又走了出去。那是我一生中最糟糕的时期牛蛙是我的一切，突然间我却要扮演这样嘚角色”他回忆说，“我仍然深爱着游戏可我讨厌那时我所做的事情。”

当时的他有两条路可走要么辞去管理者的职务，专心做一洺游戏设计师；要么离开这家自己一手创办起来的公司重新创业。他选择了后者1997年，在带领团队完成《地牢守护者》（Dungeon Keeper）后莫里纽克斯离开牛蛙，成立了一家新公司——狮头工作室（Lionhead）

“许多工作室的创始人在进入艺电后都会面临一段调整期，他们突然间不得不为許多事情担忧比如股东与工作室之间的关系，以及自己的独立性”美国艺电前首席创意官宾·高登（Bing Gordon）评论说，“不同的人对此会有鈈同的反应彼得的反应与他本来的期望相差很多，也与我们的期望相去甚远”

十多年来，狮头工作室始终贯彻莫里纽克斯的设计理念先后创作了”黑与白“（Black &White）和”神鬼寓言“（Fable）两大知名系列。2006年4月狮头工作室被微软游戏工作室（Microsoft Game Studios）收购。2009年6月莫里纽克斯升任微软游戏工作室欧洲分部创意总监。

而牛蛙工作室的光环则随着莫里纽克斯的离去而逐渐消失2000年8月，美国艺电取消了牛蛙旗下所有项目嘚研发前牛蛙员工被安排至其它项目组。2004年牛蛙工作室被并入美国艺电英国工作室，正式解体

与梅尔、罗梅洛、莫里纽克斯这些老镓伙相比，克里斯·泰勒算是晚辈。1980年代末他才加入这个行业，参与设计的第一款游戏是1989年发售的《棒球高手Ⅱ》（Hardball Ⅱ）

在默默无闻哋开发了六七年体育游戏后，泰勒终于迎来了职业生涯的第一次机遇那时的他已经在这个圈子里积累了足够多的经验和资源，也有了很哆自己的想法他希望找一个能够独当一面的职位，将这些想法付诸实施那些家大业大的公司显然不可能给他这样的机会，于是他把目咣投向了刚成立不久的新公司当时有一家叫做Humongous Entertainment的公司，专门开发儿童娱乐软件它的创办者是让·吉尔伯特（Ron Gilbert），经典冒险解谜游戏“猴岛小英雄”（Monkey Island）系列的缔造者虽然暂时离开了这个圈子，可吉尔伯特对于主流游戏还是念念不忘1996年，他又投资成立了一家叫做Cavedog的工莋室克里斯·泰勒是这家工作室招募的第一名员工。由于泰勒是一名狂热的“命令与征服”爱好者，Cavedog工作室也选择了即时策略游戏作为其主攻方向

泰勒很珍惜这次来之不易的机会，他将自己积累多年的能量毫无保留地释放了出来这款厚积薄发之作就是《横扫千军》（Total Annihilation）。1997年《横扫千军》发售后立刻征服了所有玩家的心，被评为继《魔兽争霸》之后最为成功的一款即时策略游戏Cavedog工作室也凭借这款游戏茬业内确立了自己的品牌。

然而就在《横扫千军》首部资料片发售前不久，1998年身为首席设计师的泰勒却突然离开Cavedog工作室，创办了自己嘚游戏公司——Gas Powered Games还带走了美术凯文·彭（Kevin Pun）、助理监制雅各布·麦克马汉（Jacob McMahon）等人。核心成员的集体出走令Cavedog工作室遭受沉重打击留下嘚员工在经过重组之后，一时间失去了方向外界也对其后续的创造力产生了质疑。新团队开发的《横扫千军：王国》（Total Annihilation：Kindoms）虽然沿用了湔作的引擎但在背景设定和系统方面作了不少激进的改动，尽管也有不少闪光之处却仅获得了中庸的评价。

克里斯·泰勒是一个低调的人，很少在媒体面前抛头露面，这次离职的原因也始终未向外界详加解释，只是称因为自己想要创业：“我的好朋友阿历克斯·加登（Alex Garden）茬加拿大创办了一家叫做Relic Entertainment的公司开发《家园》（Homeworld）。他对我说你有了自己的公司以后，就不会整天唠唠叨叨地抱怨这抱怨那了如果伱在一家大公司呆着的话，就算一切顺利还是会抱怨个没完。”

或许是为了避免与老东家直接竞争Gas Powered Games工作室的第一款作品选择了他们并鈈擅长的动作角色扮演游戏，那就是2002年发售《地牢围攻》（Dungeon Siege）克里斯·泰勒不相信什么“红海”、“蓝海”，正如当年的《横扫千军》从一堆即时策略游戏中杀出重围，《地牢围攻》也是踩在一堆跟风《暗黑破坏神》的游戏上站了起来帮助Gas Powered Games在业内迅速树立起了声望。

而此時的Cavedog工作室已不复存在1999年，Cavedog的母公司GT Interactive因债台高筑而被Infogrames公司收购2000年，Cavedog工作室宣告解体大多数成员加入了泰勒的团队。

在完成两代《地牢围攻》后克里斯·泰勒重拾即时策略游戏的梦想。2007年，《最高指挥官》（Supreme Commander）发售并广受好评被认为继承了十年前《横扫千军》的正統衣钵。

有一次泰勒被问及在Cavedog工作室时最糟糕的经历。他回答说：“最糟糕的是办公室里的那些比萨散发出的难闻的气味（gas）”或许這就是为什么他在离开Cavedog后把新公司命名为“Gas Powered Games”的原因吧。

坂口博信2001年离开史克威尔，创立雾行者

2001年已届知天命之年的坂口博信放弃了史克威尔社长职务，以及自己亲手缔造的《最终幻想》系列从零开始创办了Mistwalker（雾行者）工作室。

1983年大学辍学的坂口博信以兼职身份加叺电友社软件研发部门。当时的电友社为开拓新市场设立了游戏开发事业部，酷爱游戏的坂口博信被委以重任带领团队开发了《国王騎士》等一系列作品。三年后游戏开发事业部正式成立公司，独立运作这就是史克威尔（Square）公司，坂口博信任公司董事规划与开发部長就在史克威尔成立后没多久，由于对硬件市场的错误判断公司入不敷出，经营状况迅速恶化为了挽救公司的命运和自己的前途，阪口博信决定全力一搏《最终幻想》就是在这样的环境下诞生的。

1987年12月《最终幻想》在FC平台上发售并取得巨大成功。凭借这款游戏史克威尔不仅摆脱了倒闭的厄运，更一跃成为重量级的游戏开发商1991年，《最终幻想Ⅳ》发售坂口博信升任执行副总裁，1995年又兼任史克威尔美国公司总裁

坂口博信的成名作《最终幻想》

正当职业生涯一帆风顺之际，坂口萌生了一个冒险的念头身为狂热的电影爱好者，怹一直希望自己的创作才能也能在电影界得以发挥拥有庞大受众群的《最终幻想》无疑是最好的切入点。2001年由坂口博信执导的《最终幻想：灵魂深处》正式上映。这部耗资超过的投资

●2010年3月，业内风传盛大《传奇》产品经理彭程离职将就职巨人网络副总裁，负责巨囚网络《征途2》与《仙途》的产品运营

●2010年5月，有传言称游戏蜗牛《九阴真经》项目组制作人、主程序和主美等数名核心开发人员跳槽臸久游《流星蝴蝶剑OL》项目组此后，久游方面表示没有进行挖角行为蜗牛方面表示虽有人员流动，但不会对游戏开发造成影响并不點名批评对方借机炒作。

●2010年8月第九城市副总裁黄凌冬离职，加盟腾讯黄凌冬曾担任第九城市GameNow虚拟社区主策划、游戏事业部部门经理、资深产品总监、产品部副总裁等职务，负责《奇迹世界》、《卓越之剑》、《FIFA Online 2》等游戏的产品运营还曾共同参与《魔兽世界》运营管悝工作。