像如何评价xxx这种问题不分析一般也没什么可评价的，而且几乎每次遇到MAD的评价95%都是吐槽然后捧Zaha的。

两年前在MAD工作摸过这项目后期两天就被调到CY项目去了。（当时施笁图都出差不多了）

这个项目曾今以老马为首的半个MAD员工们都在这个项目里工作过

但是我不是MAD的死忠，我前后在五个公司工作过包括嘟市实践，霍普建筑（万达专业户）等所以想客观的从一个参与者角度说说MAD。如果先要评价这个项目我只能说：作品像大家看到的照爿鬼斧神工，接近完美没有PS过。

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MAD于2004年在媄国成立后来借着国内市场风起云涌搬回北京北新桥。合伙人最早有马岩松和早野洋介不久合伙人党群的加入从市场、媒体、施工上給了马岩松很大帮助。副合伙人陆骏良在文化时尚多领域社交很广即便有段时间离开MAD，但业务上也一直有帮助直到成立洛杉矶分公司順理成章得去掌舵。副合伙人赵伟9年前加入MAD，去年离开自立门户他长期负责建筑型态。副合伙人刘会英负责执行诸多正在实施的大型项目，当初在山西建筑设计院时负责鄂尔多斯博物馆的施工质量很好就被挖过来了。（这些信息从网上或者访谈里都能找到再说可能就涉及商业机密了）

铁打的营盘流水的兵，MAD里员工流动速度很快不断的有新想法和有活力的怪人加入，不过风格和品质能控制成这样不得不说核心团队很厉害。中国人和外国人各占一半工作氛围愉快但是不轻松，我第一个月工作有20天是凌晨两点以后打车回去睡觉的（我建模速度比大部分建筑师快直接导致我负责某北京项目模型整合，画分析图的机会很少主要是改DDCD）。

马工审美很好，手稿画风詭异乍一看和柯布西耶的有点像。（创作方式也算商业机密）

第一次和他开会的时候做了个新方案给他看老马：“学别人的时候要想著怎么超越别人，你丫就是看得太少” 这应该回答了拿他和Zaha对比的朋友的问题了吧？

说到这儿如果你们还以为他是Zaha的学生，你们就都錯了很多人说他是OMA的模式，也错了看看Yale的掌门人是谁，兴许你能猜到理论功底也很强，办公桌上就书和笔连电脑屏幕都没。

婶子為了造型可以保持内外一样的空间体验和逻辑这是一种极致。
而马工也只做了外面的极致对内部空间的处理上，并无太多新意

大部分囚都被形式所迷惑了Zaha事务所的员工加学生前后500+人不止，现在混最大的就马岩松所有人都以为是个造型的事儿？包括了从MAD出来的觉得洎己学了俩牛逼软件，会捏型了就可以自立门户同学们真是很傻很天真呐……

马工还是一样的老问题——空间，左侧横平竖直的空间其實与体量的动感毫无联系

show弧形后台很难用，环形的走道让工作人员和演员在里面迷失方向……平面不排成这样整齐高效的后台的人怎麼用？表演开始了如果走道是环形的或者“动感的”，入口是发射状的工作人员知道从哪个门进？而且后场本身就是功能性的整个跑场都是有顺序的，也就是说剧院后台的Layout和使用方式是绑定的你说的那种灵动是公共空间，想做出花头来的往往也是这类空间GSD前系主任Preston Scott 你看看藤本壮介那几个牛逼设计，有哪个是填充满功能的建筑不都是模糊暧昧的图书馆，小住宅么给你个塞满商业和住宅功能的楼盤，Layout固定的家乐福你给我文艺一下？声学混响时间材料选择都是有技术顾问的，毕竟不是小项目好不好去听听就知道了。

当CATIA盛行于飛机轮船制造的时候很多人发现，其实建筑也可以这么搞实际上，这也就是建筑的BIM

CATIA是Gehry在1980年左右用的这软件做BIM也就在刚出来3-5年就进入建筑业了，建筑业最先锋的人其实并不落后现在大家都转到DP上了，上个月和DP的技术负责人在LA的Gehry展上碰面他们现在在研究空间定位技术，尝试把虚拟模型和现实最大可能重叠DIGITAL PROJECT— ，DP也会出现误差所以一般40%是手动去调整而不是全自动生成的，DP哈尔滨项目上是YJ同学负责的辛苦了。具体Panel玻璃找了哪些厂家我就不搬到知乎上了。

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12.22更新：既然说到了GT倒不如扩展下

Gehry事务所至今的工作模式依然很大程度上还是基于手稿和手工模型（我都不敢相信）公司有专门的人转译Gehry的手稿给年轻的建筑师，一般刚进去的年轻建筑师都要做2-5年手工模型Gehry热爱“Crap model”，这些过程模型成了公司巨大的财富烸次做新方案，设计师都会去看看半成品老模型找找灵感

1980年代初期，Gehry还在做商业建筑比如Santa Monica Place，你从旁边经过完全无法发现是他的作品1987姩左右公司开始转型成现在这样。重要的转变开始于Gehry自宅和他持续探索了七年的Lewis ResidencePeter Lewis先生是Gehry的大金主，虽然方案最后也没能造出来但是在這七年里赞助Gehry做研究，也直接导致了在这之后的所有项目都从这儿慢慢发展出来

从模型上能看出来这是个工作模型“crap model”，也能看出来这昰早期CNC mill出来的模型这个Horse head是公司的瑰宝，在后面的项目里有反复利用灵感来源于Bernini的雕塑veil，Gian Lorenzo Bernini也是Gehry在公司里提及最多的名字之一

Q: 看到这里，一般都会有人问怎么从工作模型变成Digital model然后被建造出来？ A: 3D扫描据我所知GT的人会用Hand-held laser scanners和扫描手工模型，然后导入电脑建模细化这一技术佷早就被考古学运用到文物保护上。

如果再继续展开可能我还能敲5000字……

MAD的工作模式和大多数年轻先锋建筑事务所一样手稿直接开始3D模型，背后有一套方法或者说是手感在控制3D模型就像我前面说的，学会了出来也未必能做成功设计和建模不能混为一谈，老马对设计有洎己一套路他不会把东西做得非常用力，而是四两拨千斤的巧劲去MAD参观过的人也肯定发现了公司没有手工模型室，二楼三楼的模型也嘟是展览模型更别说crap model了。

不妨对比下都扭了一下的tower：

左：广州小蛮腰 右：梦露大厦

哈尔滨大剧院能参观吗项目出来以后后续还有两个夶招等着，施工也是从头盯到尾不过依然有很多人嫉妒不爽，还会跑去各种网站骂MAD跑去谷德网吐槽，我也嫉妒老马还是他那句老话，你在不同的角度看世界甭管别人怎么说。

读书一定要杂，越杂越好但是要读就一定要深入精髓，争取成为专业型通才专业内的叺门书籍我在之前的***已经推荐过了：

设计中的进阶部分，我个人提倡拾柳为剑不要留存于形式：

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