篇：部门负责人岗位职责

一、生產部主任岗位职责

生产部主任在总经理、副总经理领导下按照工作范围及职责开展工作，岗位职责是：

1、负责建立健全的生产管理系统嘚各项规章制度理顺内部工作相互间的配合关系和工作秩序，做好部门间的工作沟通与协作

2、每月根据公司生产任务，负责制定生产蔀的月度工作计划

3、负责生产调度，并通过作业长指挥生产、检查并督导工作

4、组织好对生产过程中的生产进度、产品质量监控、控淛、改进工作。

5、与有关部门配合拟定设备大修理和更新改造计划并对实施过程加强督促和检查，提升设备安全使用率

6、严格督促生產现场“6S”的落实情况

7、抓好生产过程管理工作，控制不合理物耗确保产品防护在生产过程中的实现。

8、协助公司办公室做好对下属管悝人员和员工的培训工作

9、对各阶段的生产情况进行统计和核算，及时将统计情况反馈给公司分管副总及总经理

10、主持召开生产部各種生产安全会议。

11、其他突发性事件的处理和完成上级交办的临时工作任务

二、品质部主任岗位职责

品质部主任在总经理、副总经理领導下，按照工作范围及职责开展工作岗位职责是：

1、负责起草编制本公司的质量手册、程序文件以及第三层文件的质量记录表格式的审核。

2、切实贯彻落实技术规范、指导、保障、服务生产总要求牢牢把握住以下三个主环节，即：

（一）要切实审清顾客提供产品图纸（戓技术资料）各要点内容（产品名称规格、图号料号、选用原材料及其材质、产品各部位尺寸、热处理和电镀技术质量要求）审图中凡鈈明确的、不清楚的应及时与相关方沟通，直到问题解决为止

（二）要及时提供采购模具具体技术数据。

（三）要负责编制产品生产工序

3、负责产品新品种开发，按照顾客提供的产品图纸或技术资料要求负责具体筹划产品新品种开发工作进程，组织项目分工明确交玳完成时限，督促检查落实效果实现总体要求一次成功。

4、负责本公司从原材料进厂、生产过程到产品交付全过程的质量控制和管理茬实施过程中，要善于发现并善于抓薄弱环节、易被忽视而影响产品质量的关键项把预防措施下在前，终检把关卡得紧要加强巡检、抽检工作力度，环环扣紧、项项落实根除侥幸心理，决不让不合格产品出厂要千方百计达到常规产品合格率96%以上，今后三年每年递增1%

5、负责各种检测计量器具稽查，督导维护组织送检。

6、负责对自制检具（模具）内校鉴定、登记编号、呈报生产副总审批、入帐

7、負责质量记录的统计和管理。收集和分析适当的数据以确定质量管理体系的适宜性和有效性，并识别可以实施和改进

8、协助办公室组織对相关人员进行培训。

9、协助管理代表对内部质量组织审核

10、负责对公司质量管理体系内部审核中的不合格，采取纠正和预防措施的哏踪验证要敢于和善于坚持原则，绝不可任意放宽标准将创一流产品品质的工作负责到底。

办公室主任岗位职责 办公室主任在总经理、副总经理领导下按照工作范围及职责开展工作，岗位职责是：

1、负责文书和资料管理工作文书和资料管理应达到规范、系统、简明、操作方便、手续完备、归档条理。拟制文书主题突出、内涵表达正确、文字通俗易懂、可操作性强资料收集整理要坚持分类建档，编目清晰易查找办理手续完备。

2、负责将企业质量方针、质量目标按职能和车间展开提交生产部纳入生产计划，实行责任考核

3、协助總经理、副总经理做好公司各部门之间的职责、权限得到明确和沟通工作，从而保证企业的质量管理活动开展得更有成效

4、负责组织对楿关岗位人员的教育和培训工作。

5、负责对工作环境的管理使环境能达到生产符合要求所需。

6、负责企业一年以上质量记录的收集、标識、编目、查阅、归档、贮存、保管

四、经营部主任岗位职责

经营部主任在总经理、副总经理、生产部主任领导下，按照工作范围及职責开展工作岗位职责是：

1、负责公司质量方针、质量目标在部门贯彻执行。

2、负责组织产品合同评审和销售工作

3、做好产品售后服务笁作，及时处理顾客反馈的信息包括满意与投诉的沟通。

4、组织市场调查走访用户，预测分析掌握市场产品发展趋势了解顾客对本公司产品改进的意见，将调查结果形成书面意见提交总经理作为经营抉择的重要输入同时将顾客反馈给有关部门以便采取相应改进措施。

5、做好仓库管理工作针对产品的符合性提供防护，这种防护包括搬运包装、贮存和保护确保产品到达顾客方时都得到保护。

7、对本蔀门的质量记录负责

第2篇：部门负责人岗位职责

【篇1：部门经理岗位职责】

1） 部门经理谓部门领导者、管理者。领导则领人领人则领惢；管理则管人，管人则管事

2） 严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责行使公司给予的管理权利。

3） 根据公司发展战略要求部门经理应在季度末/月底拟订本部门季度、月度目标、工作计划及，并上交总经理审批

4） 针对部门的发展计划，组织审定部门产品銷售及服务流程、各项考核标准引导部门人员确立个人目标及达成计划（由月目标***细化周计划、日计划）。

5） crm系统录入监督部门員工（含本人）及时录入每天工作情况及客户资料等信息，达到数据化管理以有效提升工作效率。按时提交日/周/月/季度/年度报表

6） 积極带领部门员工贯彻执行公司的各项规章制度，提高执行力度完成上级交办的相关任务。

7） 组建及发展团队部门经理根据项目发展，洳需扩充人员应向行政提交人员增补申请表，详细标注招聘要求、人数、到岗时间及其它相关说明

8） 面试人员由公司统一安排初试，匼格后由部门经理复试，之后安排岗前培训最终与行政部协商确定录用与否。

9） 经理经理享有部门内部人事调配权做好部门招人——留人——育人等系列工作。

10） 负责本部门项目总结分析报告工作定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意見和建议为公司领导决策提供分析报告或综合分析资料。

11） 每天坚持开早晚会早会结束时间不得超过9：00，主题以激励为原则；

晚会时間5：50开始主题则以分享、总结分析为原则（会议室轮流使用）。 12）

13） 定期适时组织部门员工培训学习解决员工工作中存在的问题，全方位提升员工自身价值 权责分明——经理与员工各司其职，各尽其能部门经理要以身作则，树立威信；带领团队团结协作提升团队姠心力，凝聚力打造一支极富战斗力的精英团队。 14）

15） 奖罚分明、及时——奖要奖到心花怒放罚要罚到心惊胆战。 敢于承担责任的能仂项目及团队的成功与否，团队业绩（目标）的完成与否部门员工的能力高低，均取决于部门经理——带队人关于责任：部门员工違规，部门经理负有连带责任；自身工作问题双倍处罚。 16）

17） 了解部门每位员工的思想动向关心员工生活，从细节做起对于部门人員的工作完成情况，部门区域环境卫生工作部门工作氛围等部门情况，部门经理应做到有效引导、监督到位、适时激励 提示：

1） 上班提前10分钟到岗，检查并登记部门人员到岗情况；

2） 员工生病或生日等个人特殊情况时第一时间致电或信息问候，以示关心；

3） 员工工作戓打***时静坐旁边10分钟给予肯定——发现不足——分析问题——解决问题——能力提

4） 员工思想有波动时，及时沟通谈心了解其最嫃实想法，争取把问题尽快解决内部矛盾力求内部解

5） 积极帮员工***目标，协助完成实施计划等；

6） 不是员工需要考虑的问题应及時制止，让其专职做好本职工作；

7） 管理讲究“恩威并施”工作时该严厉时须严厉，休息时该放松即放松；

8） 欲先取之必先予之。要想让大家如何待你你首先要怎样对待别人；要想让别人尊重你，你首先要

9） 言必行行必果。作为管理者一定要说话掷地有声说到做箌，有始有终对员工如是，对公司亦是

方可有较强的执行力，从而建立威信

10） 营销部经理须制订出一套完善的管理体系，从部门制喥、项目发展计划、产品销售体系、售后维 护体系、团队目标、个人目标、团队培训等

11） 技术部经理须制订出一套完善的管理体系，从蔀门制度、工作进展流程、技术开发计划、团队目

标、个人目标、团队培训等 xxxx科技发展有限公司

1、总则：为规范岗位工作情况，明晰岗位责权利使各岗位更好地完成本职工作并协同其他相

关岗位配合流畅，特根据岗位调查和工作分工制定岗位说明书 2、关于岗位的说明：

xx公司共有岗位65个，其中根据岗位工作性质分为管理岗位和员工岗位管理岗位指总裁、各主管副总裁、总裁助理、总监、部门负责人。┅般岗位指各部门所涉及的工作岗位 1）行政管理序列：

总裁办主（副）主任、人力资源主管、企业文化专员、薪酬福利专员、总裁秘书

財务部部长、主管会计、成本会计、出纳、库房主任、库管员

事务部部长、厂区办主任、行政库管、行政内勤、司机 2）市场营销序列：

销售副总裁、销售总监、销售公司副总经理、分公司经理、销售经理助理、区域经理、内勤、

市场部经理、销售工程师 3）生产序列：

生产总監、生产部部长、生产部管理副部长、生产技术副部长、生产调度、机械装配工、电子

装配工、调试工程师、包装工

质管部部长、质量管悝员、机械检验工程师、电子检验工程师、整机检验工程师

采购部部长、采购员、采购内勤 4）技术服务序列：

常务副总裁、技术服务部（副）部长、调试组组长、售后服务组组长、技术服务区域负责人、

技术服务工程师、内勤、 5）技术开发序列： 技术副总裁、技术开发部（副）部长、技术开发部部长助理、技术开发项目负责人、技术开

发部内勤、电子设计工程师、机械设计工程师、软件设计工程师、化学实驗工程师

总（副）工程师、总调度、物流科长、设备科长

3、概念说明：岗位说明书中一系列概念需要明确，公司统一称呼规范管理。

1） 夲职工作：一个岗位最根本的职责要用一句话来描绘，本职工作的实质就是最终责任

2） 直接责任：凡需管理人员本身亲自做的工作所連带的责任

3） 领导责任：指挥、命令、托付下属或他人完成的工作，而自己要对其负责

4） 主要权利：与其责任相一致的权利权力大小根據其职务高低责任大小而定

5） 任职资格：岗位所需人才的素质要求 4、

管理岗位说明书： 1 生产部长职位说明书 2 3

采购部长职位说明书 4 5

【篇3：部門经理工作职责及内容】

、部门经理工作职责及内容

1、对各工种岗位服务流程进行培训并监督指导。 2、每月目标设定、***、带领部门员笁落实达成 3、上月目标达成情况总结。 4、企业核心文化理念的宣导

5、严格执行人事管理制度、负责办理员工的招聘、解雇手续，并存叺档

6、监督班长对下辖区员工的教育培训考核及资料存档手续。 7、对下辖员工的行为、品德只能、绩效进行分析并填写评语 8、考核下屬的职员岗位职责及操作规程、专业技能、服务素质。 9、热情接待服务客户并妥善处理客户的抱怨、投诉以及突发性事件。

10、教育、培訓、考核、监督下属职员的岗位职责服务流程、专业技能、服务素

11、对仓库及产品的使用情况及时理解掌握并负责订货、换货手续确保優质资 源充足，在保证质量前提下节约用料 12、做好客户管理及拜访和现场推销

13、审批200元以下财务支出，流水账单的审核对账采购货物耗材、日用品等

14、执行奖惩制度并有权对下属职员进行10元以上50元以下的罚款。

15、对宿舍进行合理安排及管理工作

16、视下属为兄弟姐妹，茬工作生活中上级予最多的关爱

1、提前5分钟上班，检查自身仪容仪表

2、迎接下属上班确认当天员工出勤状况。

3、开晨会 （公布昨日营業数据激励员工，） 4、安排员工完成卫生区域工作 5 合理安排员工进餐秩序

6 做好早晚班员工工作交接。

1、上月的工作总结以及问题的分析解决 2、协助总经理上传上月各类数据报表。

3、对员工上月综合绩效进行充分评估并拟定本月学习培训计划。 4、每月目标***到个人

5、对下属上月工作绩效的奖惩进行公布，每季度汇总交副总经理归档

第3篇：部门负责人岗位职责

贯彻实施公司公司总体计划及规划，貫彻执行法律、法规、方针政策和标准执行公司管理制度，维护公司合法权益

贯彻执行包括项目管理制度在内的公司各项规章制度。匼理调度资源控制项目成本，实现项目经营管理目标 负责编制项目实施计划，协调资源并按计划推进项目实施工作按时按质交付实施成果。

负责客户关系发展与维护协助公司开展商务工作。 负责与项目相关事项的跨部门及外部协调与处理

负责制定并组织项目成员嘚内部考核及能力提升工作。 负责项目文档体系的维护及知识共享工作 执行公司或上级交付的其他工作。

3、项目经理必须有效掌控项目開发的各个环节协助、指导项目组成员的工作，及时发现 并处理项目中存在的问题并对项目组成员的工作进行合理的评价。

4、负责管悝和控制项目全过程的质量、进度分析偏差，采取纠正措施如果发现项目实 际进展显著偏离计划，则及时采取纠正措施

5、根据项目規范建立项目组内部管理和沟通机制。

为加强工程管理确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本节约投资，实现工程总目標特制订本职责

项目经理在工程部经理的领导下，主要负责对工程施工现场的施工组织管理通过施工过程中对项目部、施工队伍的现場组织管理及与甲方、监理、总包各方的协调，从而实现工程总目标

第三条 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度逐级建立健全项目部各项管理规章制度。

第四条 项目经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者对工程的全面工作负有直接责任。

第五条 项目经理應对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理

第陸条 组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理，完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标

第七条 组織编制工程施工组织设计，组织并进行施工技术交底

第八条 组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排，确保工程施工进喥按合同要求完成

第九条 抓好工程施工质量及材料质量的管理保证工程施工质量，争创优质工程树公司形象，对用户负责

第十条 对施工安全生产负责，重视安全施工抓好安全施工教育、加强现场管理，保证现场施工安全

第十一条 组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施

第十二条 对施工现场定期进行安全生产检查，发现施工生产中不咹全问题组织制定措施并及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决

第十三条 发生事故，要莋好现场保护与抢救工作并及时上报组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施吸取事故教训。

第十四条 重视文明施工、环境保護及职业健康工作开展积极创建文明施工、环境保护及职业健康模范工地。

第十五条 勤俭办事反对浪费，力行节约加强对原材料机具、劳动力的管理，努力降低工程成本

第十六条 建立健全和完善用工管理手续，外包队使用必须及时向有关部门申报严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育对外包队的健康与安全负责，加强劳动保护工作

第十七条 组织处理工程变更洽商，组织处理工程事故、問题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理

第十八条 组织做好工程资料台帐的收集、整理建档、交验规范化管理。

第十九条 树立公司利益第一的宗旨维护公司的形象与声誉，洁身自律杜绝一切违法行为的发生

第二┿条 协助配合公司其他部门进行相关业务工作。

第二十一条 完成领导交办的其他工作

第4篇：设计院部门和岗位职责

设计院部门和岗位职责【篇1：设计院岗位职责】

1、监督建筑、景观、室内各小组的图纸质量；

2、协调三大专业之间的互动工作与配套专业的合作工作； 3、对我所综合技术实力不断提升负责。

1、负责本专业的作品创新、图纸质量、效果及进度的统筹安排； 2、项目归档、收款、薪酬、分配、设计人員考核、录用及辞退； 3、维护好与客户的关系及沟通；

4、任何提交甲方的设计成果必须仔细校对并发所长和常务副所

长备案，或经所长忣常务副所长认可后方可打印或发送给甲方。

各工种负责人（建筑、景观、室内、结构、给排水、电气、暖通） 1、参与所里的相关管理、决策及人员引进及考评工作； 2、参与项目经营管理保持与客户有良好沟通及对接； 3、负责项目技术指导、监督、核准；

4、负责把控整體项目质量，参与定案决策权；

5、负责对设计的各项标准、规范及公司的各项技术规程执行的贯

6、积极配合三大专业保证图纸质量、进喥，项目归档本专业 的薪酬分配，本专业人员考核录用及辞退

7、协调各配套专业，原土建设计概算编制的配合。

8、做好每个项目的校对工作负责图纸送审。图纸送审前需做好

准备工作必须严格按照院里的规定执，认真校对并填写校对单打印原土建平面，填写送審单必须严格按照院里的规定执行。 9、参加后期图纸交底和施工跟踪服务负责项目的各类变更设计

文件（图纸跟联系单）内容的正确性和完整性。 10、培训其设计人员

1、负责制订本所管理规章机制及内部管理规范化、流程化、制度化； 2、负责本所人事招聘、管理等相关笁作；

3、督促本所降低消耗、节约费用、提高经济效益；利行节约，合理使用资金及时完成需要上交的税收及管理费用。 4、负责本所外聯及公司活动的策划、统筹、安排；

5、本所经营管理过程中所需文件、合同的起草及拟定；最终交与所长核定；

6、定期对本所发展战略、經营状况做分析报告； 7、负责行政人员的日常管理与协调

景观、建筑、室内设计师

1.热爱本职工作，不断努力学习专业技术知识提高工莋技能和

专业知识，积极发挥个人专业特长和专业优势以独特的构思和新颖的设计理念完成各项设计任务；

1、积极配合按时完成专业或項目负责人指派的的任务；

2、依据建设单位提供的有关设计文件，正确掌握设计原则根据

任务要求主动了解、收集及存档有关文件、原始资料；

3、及时向负责人汇报工作中遇到的问题，不得拖沓以各种理由

4、项目成果发甲方确认原则上由负责人窗口发送，特殊情况须请

礻负责人并经确认后方可发送或出成果文件；

5、项目向其他专业提条件须经负责人确认提条件时需将项目的

情况时间节点跟相关专业表述清楚；

6、按计划进度及时提交设计文件，确保设计出图质量；

7、任何文件的发送（无论是对外对内的文件）需以日常工作记录

表的签字為准与甲方的来往函件包括qq聊天记录、邮件发送都要以截图的形式打印存档并打***确认对方是否已收到。 8、完成领导交办的其它工作

1、严格执行国家强制性标准、规范、规程及地方行业规定；

2、依据建设单位提供的有关设计文件，正确掌握设计原则根据任 务要求主動了解、收集有关文件、基本资料；

3、正确采用先进设计技术，复杂项目应做多方案比较应充分考虑设计方案的合理性和可靠性；同一項目同一专业的同类型子项设计标准、做法等应统一一致；

4、设计文件规范完整, 设计内容表达清晰，计算公式及数据全面正确资料完整，满足设计深度要求； 5、按计划进度及时提交设计文件；

6、对设计图纸认真自校确保设计出图质量； 7、认真对待校审意见，按校审意见進行修改并回复校审单至校审人有异议者须征得校审人本人同意，否则必须按校审意见执行；认真对待方案预审、设计图纸会审、施工圖审查和工程各阶段验收及时弥补存在问题，积极解决工程施工中出现的与设计有关的问题； 8、做好后期服务及时将设计资料、原始攵件整理并送交专业负责人一并归档；

9、设计人员对所设计的设计文件负责。

1、根据专业负责人的安排制定设计进度计划按时完成所承擔的

2、认真做好技术准备工作，落实设计项目的内外部条件收集设

计资料，研究计划任务按工作流程管理的步骤要求展开设计工作。 3、执行现行设计、规定、标准、指标、定额和技术措施及本公司

有关规定认真负责地开始设计工作。

4、积极而慎重的采用新技术、新材料、新产品、新工艺、新设备 5、施工图阶段，及时与其他专业配合协调好并及时给相关专业

6、图纸内容完备，整齐清晰、正确表达意圖和设计结果本专业

与其他专业在设计上相互一致，无错、漏、碰、缺

7、对设计方案精益求精，认真地进行多方案比较好中选优。 8、专业之间互相交接设计成果时上个环节的设计人员要进行严

格审定后予以交接，并对交接的内容负责

中指出的错误，及时总结经验敎训

10、认真参加交底和施工服务，及时做好设计信息反馈汇同项目

负责人及时处理施工中的有关问题。

11、对所承担的设计任务的质量囷进度负责

12、项目完成后要及时准确的将工程资料按要求归档。

1、根据专业负责人的安排制定设计进度计划按时完成所承担的

2、认真莋好技术准备工作，落实设计项目的内外部条件收集设

计资料，研究计划任务按工作流程管理的步骤要求展开设计

【篇2：设计院岗位職责】

前言 劳动工资管理办法

设备、材料、行政备品管理办法

这强化我院经营管理，适应市场经济发展以管理求生存，以管理求发展鉯管理求效益，合我单位各项管理工作逐步走向规范化、制度化根据第八工程处内部经营管理办法，结合我院工作实际经院领导集体討论通过，现把勘测设计院制定的各项规章制度汇编成册供院里职工学习，并严格遵照执行

此管理制度汇编解释权在设计院，如与工程局和八处有关规定相抵触以上级规定为准。

一、协助领导做好设计处的日常工作和设计院的其它工

二、带领全处人员完成设计任务咹排日常设计任务。

三、指导本专业其它人员完成日常工作把好设计质量关。

四、在投标工作中组织完成各专业的具体工作并协调各

伍、熟练掌握cad制图，并在工作中熟练应用办公自动化

六、在干好本专业的同时努力学习其它设计、施工、监

七、完成领导交办的其它各項工作。

一、协助主任做好设计处的日常工作和设计院的其它工作

二、指导全处人员完成设计任务，安排日常设计任务

三、指导本专業其它人员完成日常工作，把好设计质量关

四、在投标工作中组织完成各专业的具体工作，并协调各方面的工作

五、熟练掌握cad制图，並在工作中熟练应用办公自动化系统 六、在干好本专业的同时，努力学习其它设计、施工、监理等相关业务知识

七、完成领导交办的其它各项工作。

设计处水暖工程师岗位职责

一、在主任领导下完成本专业的工程设计任务

二、对本专业的设计图纸质量负责。

三、完成夲专业施工图预算编制工作及设计现场服务工作

四、在工程咨询、监理、投标工作中，完成领导安排的水暖专业的具体工作

五、熟练掌握cad制图，并在工作中熟练应用办公自动化系统

六、在干好本专业的同时，努力学习其它设计、施工、监理等相关业务知识

七、完成領导交办的其它各项工作。

【篇3：设计院各岗位职责设计院各岗位职责】

摘要：不依规矩不成方圆。所谓大院设计质量高靠的不是个囚的力量，而是制度的力量设计院有一整套完成的规章制度，能够保证设计质量不因岗位人员变化而变化作为有制度的设计院，一般昰要实行二审三校制度的即设计人自校、自审；校对人校对；审核人审核。一张图纸出手要经过至少3个人的签字从而保证设计质量。其中每个人按照自己所在的岗位负责拿相应岗位的钱。设计的岗位一般包括：设计人、专业负责人、校对人、审核人等而审定人通常昰行政的。各岗位所承担的责任如下.

关键词：设计院 岗位 1、专业负责人

在室主任及主任工程师的领导下院级工程在院长及总工程师领导丅，配合工程负责人组织和协调本专业的设计工作对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责。其主要职责是：

1.在工程负责人领导下依据各设计阶段的进度控制计划制定本专业各个设计进度的进度计划和设计任务的分工，经室主任审定后实施

2.应熟悉与本专业相关的法规。搜集分析设计资料主持本专业方案及初步设计，并对本专业的方案和技术负全面责任方案及初步设计应该向审核人汇报，必要時提请室技术会议，院级工程由院技术会议讨论决策并在后续阶段实施。 3.负责编写方案及初步设计文件有关专业应写好人防、消防、环保、节能等专篇。

4.认真研究方案、初步设计阶段审批的意见并对审批意见逐条落实。如执行有问题应通过工程负责人与有关部门彙报认可，并有书面批复意见认真填写审批处理意见记录表。

5.施工图阶段进一步解决本专业的技术问题。协调各专业之间的矛盾负責各阶段的汇总。及时主动向有关专业提出要求并以文字或图表向有关专业提供所需要的资料。所提资料专业负责人应签名、签日期

6.組织并指导本专业设计人及制图人进行施工图设计。编写有关本工程统一技术规定和图纸目录协调解决工作中出现的问题，督促本专业設计人、制图人认真自小计算书和图纸提供出手质量。专业负责人应检查设计、制图人的设计文件质量符号要求后，交校对人校对質量差的计算书和图纸应该要求设计人修改后再校对。

7.检查校对人工作是否到位是否写好校审记录单。无重大问题时交审核人审核。校对、审核后由设计人一起修改

8.对本专业的设计质量进行自评。负责本专业设计文件的归档

9.开工前向施工单位进行设计交底。施工工程中做好工地服务。负责洽商变更、补充图纸参加竣工验收。负责施工阶段洽商等设计文件的归档

10.根据室和工程组的安排，进行工程回访和设计总结

11.在技术问题上，与审核人意见有矛盾时应听取审核人意见，必要时向总工室汇报组成讨论决策。 2、设计人

技术上、设计上接受专业负责人的指导与安排对本人的设计进度和质量负责。主要职责是：

1.根据专业负责人的安排制定设计进度计划按时完荿所承担的设计任务。

2.认真研究设计基础资料领会设计意图，掌握设计标准做好所负责部分的方案设计，解决有关技术问题

3.设计计算符合本工程的统一技术规定，计算准确无误符合本专业对计算书的质量要求。无论是手算还是电算设计人均应该对计算结果的准确、安全、经济合理负责。 4.施工图阶段在专业负责人的领导下，负责解决好所负责部分的工种关系给其它专业提条件，参加各阶段汇总施工图应该符合设计深度要求，构造合理图面紧凑、清晰、整洁、易读。

5.计算书、图纸认真自校提高出手质量，对校对人、专业负責人、审核人提出的意见应该认真修改并在校审记录单上写好处理意见。 6.按设计文件归档要求整理好设计文件较专业负责人统一归档。 7.配合专业负责人做好设计交底工作参加工地服务。

8.对施工图实习及毕业实习学生所画图纸设计人认真校对后，交校对人校对

9.根据仩级审核所定原则对设计文件、图纸的设计质量、图面质量及计算数据负责；

10.对所做工作与其它专业的配合协调负责；

11.对与校对人、审核囚意见不一致时，有权要求上一级直至总师作进一步仲裁对仲裁的最后决定仍有不同意见时，可以保留备案但必须执行；

12.对所设计的笁作因不符合规定而发生质量事故时负主要责任，应及时向上级汇报分析原因、总结教训、进行检查处理。

在专业负责人领导下对所校对的设计成品的质量负责。主要职责是：

1.按时完成图纸、计算书的校对任务

2.校对人要看相关工种的图纸及所提资料，校对过的项目要苻合规范、规程和统一技术措施的要求计算书、图纸、说明等无错误和遗漏。负有根据上级审核所定原则校对本专业图纸、计算书的設计依据、计算方法、计算数据和图面质量正确无误的责任；

3.填写好校审记录单。签图时注意设计人的处理意见。凡属技术性不同意见甴专业负责人裁定

4.如发现设计文件不齐、问题太多，通过专业负责人有权退回设计人重新自校修改后再校对。校对中发现的问题有權要求设计人员修改，在未修改完善前有权拒绝签字；

5.对经手校对的工作因不符合第1条规定而出现除上级审核所定的原则问题以外的重大質量事故时与设计人负同等责任，应协助设计人进行检查处理 4、审核人

1.审核人应该在各设计阶段到位，参与方案、重要技术问题的讨論、审查与决策 方案阶段：审查有关设计条件及主管部门的文件是否齐全并符合国家法规、规范。对设计指导思想、创优项目的创优目標及措施加以指导分析比较各个方案，审核推荐方案 初步设计阶段：研究方案审批意见，在方案调整及深入解决技术问题的过程中忣时指导，提建议并参加讨论决策。对一般技术问题多尊重专业负责人意见重要技术问题应指导在前。

施工图阶段：研究初步设计审批意见及有关主管部门对消防、人防、环保等专篇的审查意见与工程负责人、专业负责人共同研究、落实。凡不能落实的应研究解决辦法，向有关部门汇报、落实、备案对施工图阶段需要深化解决的技术问题加以指导、审核。 2、对各设计阶段的成品及设计文件的质量铨面负责

检查专业负责人、校对人是否到位。检查校审记录单在审核过程中，如发现校对未到位有权退回重校。对经验少的校对人应加以指导，协助做好校对工作

3、对各阶段设计文件全面审核。设计成品符合“建筑工程设计文件编制深度的规定”设计成品应符匼批准的设计任务书、符合国家(包括所在地区)编制的法规、规范、规程的要求。审批意见得到贯彻、落实各阶段所定方案、技术问题、構造措施等在施工图中得到全面落实。在设计人自校、校对人校对后全面检查审核设计文件是否齐全；计算书、图纸是否准确；图签是否规范。写好审核记录单 审定人从院或室的行政领导角度对成品质量负责。应重点审查以下内容：

1、设计文件是否齐全是否符合国家嘚政策、法规。各主管部门的审批文件是否齐全审批意见是否认真贯彻并有记录。

2、对各专业中有关创新的部分如建筑方案、各专业Φ采用的新材料、新技术等重大技术问题应重点审定。

3、检查设计成品的质量：工程负责人、专业负责人、校对、审核是否到位校审记錄单是否齐全。计算书、图纸质量是否符合院有关质量管理的规定

4、检查图签栏各岗位是否符合有关注册建筑师职业规定及院认定的技術岗位。

第5篇：各部门负责人岗位职责

1、培训部负责人岗位职责

（1）正确理解党和国家的教育方针严格执行国家颁布的计划，积极贯彻仩级有关教学工作的意见、规定和指示

（2）在中心主任的领导下负责教育教学的具体管理和活动组织；做好中心教学管理工作，落实中惢对教学管理目标、任务、计划和措施并进行检查、评估。执行中心对教学常规要求的各项规定及时检查教师的教学和学生的学习情況，及时了解教学效果和存在问题并及时改进

（3）认真履行岗位职责，当好助手和参谋认真贯彻中心教学工作意图，做好教学常规工莋

（4）深入教师中，了解教学情况诚恳听取教师建议，帮助改进教学方法提高教学效率。

（5）积极开展教学新理论、新经验研究課堂教学新模式，开展各种形式教研活动和练兵活动求实创新，使中心教学再上新台阶

（6）指导教研组工作，加强窗口建设总结交鋶教学经验，努力提高各科教学水平 （7）切实抓好教学工作的六个环节（拟订教学计划、备课、上课、批改作业、辅导学生、考查学生嘚学习情况。）要及时跟教师交换意见肯定成绩，提出改进意见 （8）抓好培训专用教室建设和管理工作。

（9）负责教学工作的检查、栲核按时检查教师的教案、教学进度和教学效果。 （10）完成中心领导交办的其它临时性工作

2、活动部负责人岗位职责

（1）负责中心现囿项目的巩固改进工作，新项目的开发实施与管理及相关的市场调研、分析、信息管理工作

（2）负责策划全中心大型文体娱乐活动，扩夶中心影响做好节日文化娱乐演出及深入基层慰问演出工作。

（3）围绕中心全年工作计划针对青少年特点，积极开展丰富多彩的文体娛乐活动做到有计划、有总结。

（4）走进学校、社区开展活动和企事业有关单位加强联系，联系开展活动

（5）组织师生参加有关部門举办的社会教育活动和艺术展演活动。

（6）与学校紧密衔接做好整体招生宣传。 （7）做好各项活动的策划与实施工作对外交流工作。 科技馆负责人岗位职责

（8）完成中心领导交办的其它临时性工作。

3、科技馆负责人岗位职责

（1）负责每周六科技馆开馆工作做好面姠全市少年儿童的服务工作。

（2）负责重大活动参观协调工作做好展品更新、及时维护，卫生清洁等相关督促管理工作

（3）定期做好科技馆常规检查，及时关闭展品电路做好相关记录。

4、办公室负责人岗位职责 （1）履行“助手、协调、服务”的职能贯彻中心领导的決策，反馈员工的意见；协调单位部门的工作沟通各部门的联系。

（2）负责中心内外事联络、接待并处理来信、来访

（3）搞好综合协調，确保中心政令畅通及时传达贯彻中心决策，加强督办检查促进中心各项决策的落实。认真、科学地搞好领导与领导、部门与部门の间的沟通协调工作确保中心以培训活动为中心，各方面通力合作默契配合，步调一致

（4）当好参谋助手，做好中心相关工作制度實施的模范带头作用服务中心领导决策。及时准确地掌握中心各方面的工作动态及时地向中心领导反馈各方面的信息，注重调查分析对各种情况进行科学的分析和判断，为领导决策提供可靠的依据对外广泛宣传中心，提高知名度树立良好形象。

（5）负责处理中心攵字材料保管归档材料，按档案管理制度作好登记、统计、调阅工作保证资料的完整。

（6）按时完成中心领导临时交办的各项任务

5、总务处负责人岗位职责

（1）根据中心的教学、活动计划和教职工的需要做好后勤保障工作，结合中心的财力、物力和人力的实际情况鈈断改善办学、办公条件。

（2）负责全中心物资、设备（固定资产）的采购、管理、维修以及设备报废的申报工作； （3）中心设施的定期檢查与及时维修工作； （4）负责中心的环境卫生和绿化维护工作； （5）做好中心重要活动的组织管理与服务工作； （6）负责中心的水、电、消防系统的管理和维修工作； （7）完成中心领导交办的其它临时性工作

6、团支部负责人岗位职责

（1）开展各类有益于年轻人成长的活動，并不断加强团支部自身建设统一思想认识，统一行动

（2）积极拥护中心党支部的领导，做群众的表率带领中心教工团员，积极嶊动各项工作的开展以优异的成绩向党组织汇报。

（3）组织团支部成员定期开展政治理论学习、专业技能学习和丰富多彩的团员活动 （4）按每年行事历开展团支部活动。

7、财务室负责人岗位职责

（1）严格执行财务制度按照统一会计科目、统一会计方法、统一会计程序、统一会计报表、统一会计档案的要求进行财务核算。

（2）负责根据出纳凭证制记账凭证、登记各细帐及总帐按期出具财务报表及相关財务分析，为决策者提供相关信息处理日常现金收支业务、按期登记现金日记账及银行存款日记账。要按照规定收费项目、标准收足收齐各项经费，履行总帐会计、出纳会计、招生报名咨询室等相关工作职责

（3）定期核对往来款，及时清理债权债务

（4）定期做好报洺咨询室值班人员按时到岗抽查、卫生检查工作。 （5）做好家长、学员报名咨询接待工作细致耐心，宣传到位 （6）做好学员报名收费管理相关信息登记，及时反馈给任课教师 （7）完成中心领导交办的其它临时性工作。

8、工会负责人岗位职责

（1）营造民主和谐的氛围；囿利于激发教职工创造性的工作氛围；有利于青年教师快速成长的工作学习氛围；健康向上、情趣盎然的文化生活氛围；营造和谐的充满關爱的生活氛围 （2）不断提高中心民主管理水平。工会组织要发挥桥梁和纽带作用加强与党政的沟通，依靠党的领导和行政的支持為职工办实事、办好事、解难事。

（3）按每年行事历积极开展健康、和谐、丰富多彩的文体活动维护广大教职工的精神文化权益。

9、音樂、美术、综合教研组长岗位职责

（1）负责组织本组教师学习党的教育方针和教育理论不断提高教育理论水平，提高教学水平是本学科教学质量、教研水平的第一责任人。

（2）根据党的教育方针目标和中心实际根据中心发展规划、中心工作计划和教学计划，制订教研組工作计划定期检查计划的实施情况，完成学期或学年教研工作的自评和总结有创意地带领本组教师开展各项教研、科研工作，努力形成教研组工作特色和学科教学特色努力建设教研组教研文化，打造品牌教研组和学科强势教研组

（3）负责组织教师开展教学研究活動。每学期选好教研组教学研究课题专题并分配到各个备课组开展实践研究。指导备课组开展主题式集体单元备课检查开展情况。抓恏教育教学改革研究工作定期研究改进和提高教学质量的方法。

（4）高度重视青年教师的培养指导教师制定在职进修计划，开展好“咾带新新促老”活动，促进教师之间和校际之间的学科经验交流不断提高教师的专业知识水平和教学水平。 （5）关心本组教师的身心健康及时反映本组教师教学业务和情况，提出改进意见开展各种教研组集体活动，增强教研组凝聚力形成良好组风。

第6篇：机具部門负责人岗位职责

材料机具部门负责人岗位职责（科长）

1、负责公司施工用材料、设备的采购、运输、验收、保管、发放和管理确保工程项目施工过程中合理正常运行。

2、负责为公司提供材料、设备的合格供应方收集供方的产品质量证明，以前合作业绩质量保证能力，产品或体系认证情况产品进货检验，使用等情况进行综合评价后列出合格供方名录台账并及时掌握材料、设备的市场价格，为施工項目采购提供及时准确的价格依据

3、根据各项目工程要求，及时签订材料、设备供货合同

4、按工程项目或施工承建合同建立材料供货囷使用及设备台账。及时准确完整地收集、整理有关资料为公司的经济活动分析提供可靠详实的经济数据。

5、负责监督、检查各项目经悝部材料、机具管理人员的月度工作帮助各岗位人员提高工作技能，优质高效的开展工作

6、负责各项目部材料、设备、机具统一调配囷安排，调配的全过程要做到有记录、有手续、无丢失、无损坏

7、负责公司年终清产核资和工程项目结束后的清产核资工作，为公司领導决策提供科学准确数字依据

按月汇总编制各项目部材料、设备资金需求计划，及时报财务部勤劳的蜜蜂有糖吃 8、

9、负责协助公司改進公司及各项目部材料、设备的采购、验收、保管和出入库管理制度，以便预防各个环节可能出现的漏洞以便真实的反映材料使用状况，有效降低工程成本 10、对于因管理不善，监督检查不力而造成的材料浪费设备损坏有连带责任，并承担相应的经济处罚 11、负责完成公司领导交办的各项工作。

第7篇：动力部门负责人岗位职责

动力部门负责人工作责任制度

1.在分管副厂长领导下认真贯彻执行上级有关设備动力管理和维修工作的方针、政策、法令。组织安排机修动力车间搞好设备修理和维护工作确保设备完好率达标，努力降低设备、动仂事故频率和修理成本

2.负责编制年、季度全厂设备和动力管线的预检计划；设备大中修、项修、二保计划；备件制造和供应计划；动力供应计划。

3.根据厂技措计划、技改计划要求负责金切、锻压、热工窑炉、制瓷、动能、制冷、仪器仪表、晒图复印、计算机等构成固定資产的设备的申请、订货、催交、验收并参加自制设备的验收交接工作。建立健全设备管理制度做好设备技术资料的形成、积累、整理、立卷、归档工作。

4.负责设备大修的计划和协调工作并对修理工作进行技术监督，主持修理后的试车验收工作

组织编制设备操作规程，做好对有关工人的技术操作考核签发操作合格证。

6.负责设备自制和维修机械备件的供应工作做到及时购置和计划加工储备，确保供應不误生产。加强对备件库的管理做到合理储备，帐卡、物相符收集、整理、宣传国家已淘汰和即将淘汰的设备和元、器件信息并忣时通知停止应用。

7.加强对全厂水、电、气、汽的技术管理(包括动力总平面管理)负责基建自营项目中的动力设计工作，保障全厂水、电、气、汽的正常供应

8.负责对各车间的维修组、机械员进行业务指导、监督，加强设备的润滑管理督促做好设备维护保养工作。

9.开展群眾性的\"三好\"、\"四会\"活动推行三级保养制，拟定预防事故的措施定期组织全厂设备大检查，作好记录做好评比考核工作。

10.组织处理重夶设备事故参加一般事故的分析，提出处理意见对重大事故应及时报告厂部和上级主管部门，按时准确填报有关统计报表

11.贯彻执行仩级有关能源的方针政策，抓好电力供应领导组织节能管理和节能技术改造工作。

2 / 5 根据厂长的方针目标展开要求负责本科方针目标的展开、检查、诊断和落实工作。

13.负责完成厂部临时布置的各项任务

1.对全厂设备的迁动和精密、大型、稀有、关键等设备的使用、维修有集中管理权。对各单位随意迁动设备或更改动力管线的现象有监督、处罚权

2.对设备大修有技术监督权，对各车间检修计划和各项维修经濟技术指标有督促、检查权

有权监督检查各车间生产设备的正确使用和维护，对违反规程操作的人员有权提出处理意见，必要时有權收回其操作证。

4.按计划要求有权代表工厂签订设备、备件订货合同。

5.对设备技术管理人员、各车间机械员、设备技术员及维修工人的配备及调动、调整、奖励、晋级有参与审定权

6.对违反能源政策和管理制度的单位与个人有制止和处罚权。

1.对精密、大型、关键等设备甴于管理不严、维护保养不好、使用不当而降低精密度负责。

2.对由于技术上的差错或工作不深入计划调度不周、组织领导不力影响设备夶修质量或完不成修理计划，造成经济损失和浪费负责

3.对设备完好率达不到计划指标要求或发生重大设备事故负责。

4.对设备备件不能按時供应或超储积压耽误设备维修或超过资金占用指标负责。

5.对动力管线管理不严造成能源浪费或发生事故负责。

6.对本科方针目标未及時展开、检查、诊断和落实负责

7.副科长协助科长工作，对科长布置的工作负责