【摘要】：煤泥掺烧是煤炭洗选過程中的副产品,煤泥掺烧掺烧发电能够降低发电成本,给电厂带来巨大的经济效益但由于受煤泥掺烧自身特性和投运不稳定等因素的影响,摻烧煤泥掺烧发电会造成主要过程参数波动大、燃烧不稳定、影响锅炉效率等问题。为了克服上述问题,充分挖掘煤泥掺烧掺烧发电的优势囷潜力,本文结合临涣中利电厂2#机组的工程项目,对煤泥掺烧掺烧CFB机组的经济性问题展开深入研究研究内容主要包括以下方面:从两个角度分析影响煤泥掺烧掺烧CFB机组经济性的因素:(1)运行角度。利用反平衡法,得到影响机组一级经济指标(供电煤耗)的关键参数,这些参数与煤泥掺烧掺烧量关系密切为了研究煤泥掺烧掺烧量对主要参数的影响,保证参数值在安全合理范围内,进行了煤泥掺烧掺烧实验,并对试验结果进行理论分析,得出结论:在保证锅炉燃烧稳定性和机组运行安全运行的前提下,多掺烧煤泥掺烧,能够更大程度地节约发电成本。针对电厂的实际情况,煤泥摻烧掺烧量的理论最大值为50m3/h(2)控制角度。该电厂目前最需要解决的控制问题是由于煤泥掺烧系统的不稳定性导致的能量波动问题为能有效控制能量的波动,本文提出了两个策略:一是通过软测量方法,挖掘即燃碳与炉膛热量的关系,通过优化风煤配比模型,加强炉膛燃烧监测,保证燃燒稳定。二是充分利用CFB机组的蓄能优势,通过优化能量变迁,进一步提高煤泥掺烧的掺烧比例本文以此为基础,改善了电厂原有的控制策略,增加即燃碳热量动态补偿、即燃碳风煤比较正和煤质热值修正等前馈信号,起到了较好的控制效果,煤泥掺烧掺烧量也较之前增加了36%。最后,将理論结果应用到电厂实际运行中通过电厂经济指标的统计结果看出,优化后机组各主要参数变化更加稳定,供电煤耗大幅度降低,在电厂主要运荇工况(180MW~260MW)区间内,机组供电煤耗降低3.184~5.188克/千瓦时,且负荷越高,收到的经济效益越明显。按照本文的优化方案测算,每年可为电厂节省的燃料成本超过637萬元

【学位授予单位】：华北电力大学(北京)
【学位授予年份】：2017

河北华电石家庄裕华热电公司积極贯彻落实集团公司“创一流、双提升”战略部署主动出击、变中求进，充分发挥煤泥掺烧掺烧对实现“扭亏为盈”目标的降本增效作鼡截至8月底，该公司利润突破3000万元掺烧煤泥掺烧20.07万吨。

意识在思想中突破该公司一方面加强形势任务教育，使员工从思想上认识配煤掺烧工作的重要意义以及带来的经济效益增强员工配煤掺烧意识，实现“要我掺烧”到“我要掺烧”的转变；另一方面把煤泥掺烧掺燒工作作为重点工作来抓由发电部、燃料管理部、燃料采购部、指标管理部等有关部门主要负责人成立了掺配掺烧领导小组，负责公司煤泥掺烧掺配掺烧的协调、指导工作定期召开掺配掺烧会议，并依据电网调度曲线和机组运行情况制订入炉煤掺配掺烧方案。相关生產单位作为协作部门各负其责、各司其职，形成配煤掺烧齐抓共管、压力层层传递、责任层层落实、任务人人承担的工作格局

模式在創新中突破。创新管控体制对原有部门管理职能进行整合再造，打造了“裕华模式”的燃料管控体系使燃料厂外采购和厂内管理相互獨立，采样、制样、化验各环节相互监督形成了责权相互促进、相互制衡的燃料全过程管控体制。创新掺配工艺实施耕犁混配煤泥掺燒掺配方式和机磨煤泥掺烧处理工艺，使煤泥掺烧的晾晒周期由5天缩短为2天平均日掺配量由200吨提高到1300吨。创新竞赛机制与绩效挂钩，對比竞争让每个班组、每个员工动起来。开展煤泥掺烧掺配掺烧竞赛每日煤泥掺烧掺配量登榜对比公布，让“小指标”的竞赛保证“夶指标”的提升

管理在精益中突破。该公司发挥掺烧掺配对效益提升的引擎作用以精细管理和过程控制为切入点，加大科学合理掺配仂度持续完善掺配掺烧闭环责任体系，强化“日碰头周总结”的掺配掺烧机制。每日技术人员对前一天的掺配指标、筒仓的出煤、筒倉的配比以及锅炉的燃烧情况进行分析和比较了解掺配效果，指导当天的配煤调整每周对掺烧工作进行盘点和总结，全面、整体地分析掺配情况对锅炉的影响总结掺配经验和规律，及时对发现的问题加以整改落实用日保周，周保月、月保年保证掺配效果。将掺烧指标与员工绩效紧密挂钩强化责任心和积极性，制定了《掺配掺烧管理制度》、《燃煤管理奖惩办法》、《煤泥掺烧掺烧奖惩办法》並依照制度严格管控，提高了煤场管理人员、运行人员对入炉煤质的敏感性做到了有章可依，有规可循