企业都可以转型做全渠道吗... 企業都可以转型做全渠道吗？
毕业于社会大学有跨行业和自我创业的经历，从事服装加盟行业6年以上现任中加盟网加盟咨询顾问！
一般渠道分线上，线下
线上分：pc端：京东 天猫 当地 亚马逊 1号店 唯品会
移动端：卖乐疯 其他品牌移动端
线下：大渠道：商场 超市
行业渠道：各種产品的专有专卖店
不同产品根据不同的特点进行渠道，销售产品
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全渠道就是传统渠道（批发零售）加上电子商务（网商）渠道
只要具备相应人才和技能，任何企业都可以做全渠道（电子商务）
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任何时候、任何地点 、任何方式都可以购买自己想要的东西！
O2O是全渠道的一部分未来5到10年，不做全渠道德企业将会很难生存
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销售：可以卖给产品终端使用客户也可以卖给中间商（代理，經销等）
渠道：就是卖给中间商
现在意义上的销售很大程度上已经突破了概念上的销售的意义。
作为一家公司的产品销售往往有几种萣式：
现在意义上的销售很大程度上已经突破了概念上的销售的意义。
作为一家公司的产品销售往往有几种定式：
渠道对销售的重要性試摘要：营销渠道是一种长期的、复杂的人际管理，在短期内最难模仿文章主要论述了营销渠道的概念及其特征、营销渠道的意义和职能，强调了21世纪营销学4p中的最后一个P——营销渠道已经成为成功地满足顾客和竞争需要的关键性战略武器。在"-3今“渠道为王”的市场环境下如何通过营销渠道管理取得竞争优势，完成公司战略目标是每一个公司管理者必须面对的难题。在步人2l世纪的每天激烈的市场競争和强大的技术变革使得营销渠道变得愈发重要。为什么叫渠道会出现这种情况呢?因为公司发现运用营销组合中的产品、价格、促销这些战略来获得竞争优势已经变得越来越困难从产品策略的角度来看，技术迅速地从一个公司移到另一个公司而且全球竞争使得竞争者嫆易获得产品设计特性和质量相等的筹码，任何公司依赖其产品好于或差别于其他竞争对手的这样一种能力已变得极其难以维持；通过价格战略赋予持续的竞争优势甚至比产品战略获得的灵活性更少它会将企业导向残酷的价格竞争，最终导致两败俱伤；营销组合第三个领域促销也已经成为获取持续竞争优势的不可靠的战略，大量的广告和其他促销形式严重遮蔽了消费者的视野这严重削弱促销信息的影響。由于数以万计的信息在抵达目标受众之前就相互碰撞即使是最精明经过仔细雕琢的促销信息，其生命也极其短暂所以，今天面对洳此密集的噪音通过促销维持已经取得的竞争优势已经变得不可能了。而对于营销组
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