公司代码:601975 公司简称:招商南油
招商局南京油运股份有限公司
一、 本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证年度报告内容的真实、准确、完整不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏,并承担个别和连带的法律责任
二、 公司全体董事出席董事会会议。
(一) 信永中和会计师事务所(特殊普通合伙)为本公司出具了标准无保留意见的审计报告
三、 公司负责人张保良、主管会计工作负责人申晖及会计机构负责人(会计主管人員)蒋雪伟声
明:保证年度报告中财务报告的真实、准确、完整。
四、 经董事会审议的报告期利润分配预案或公积金转增股本预案
鉴于公司2019年末未分配利润为负值故本次利润分配及资本公积转增股本预案为:不分配、不转增。
五、 前瞻性陈述的风险声明
本报告中所涉及的未來计划、发展战略等前瞻性描述不构成公司对投资者的实质承诺敬请投资者注意投资风险。
六、 是否存在被控股股东及其关联方非经营性占用资金情况
七、 是否存在违反规定决策程序对外提供担保的情况
第二节 公司简介和主要财务指标 ...... 5
第四节 经营情况讨论与分析 ...... 11
第六节 普通股股份变动及股东情况 ...... 45
第八节 董事、监事、高级管理人员和员工情况 ...... 51
在本报告书中,除非文义另有所指下列词语具有如下含义:
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招商南油/长航油运/公司/本公司
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招商局南京油运股份有限公司
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中国外运长航集团有限公司,为招商南油的控股股东
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招商局集团有限公司,为招商喃油的实际控制人
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国务院国有资产监督管理委员会为招商南油的最终控制人
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南京扬洋化工运贸有限公司,招商南油全资子公司
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南京海顺海事服务有限公司招商南油全资子公司
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南京南油石油运输贸易有限公司,招商南油全资子公司
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上海长石海运有限公司招商南油控股子公司
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专业从事油品运输的船舶
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一般缩写为“DWT”,即在一定水域和季节里运输船舶所允许装载的最大重量,包括载货量、人员及食品、淡沝、燃料、润滑油、炉水、备品和供应品等的重量又称总载重吨
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南京市鼓楼区中山北路324号油运大厦
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公司注册地址的邮政编码
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南京市鼓楼區中山北路324号油运大厦
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公司办公地址的邮政编码
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四、 信息披露及备置地点
公司选定的信息披露媒体名称
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中国证券报、上海证券报
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登载年度報告的中国证监会指定网站的网址
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公司聘请的会计师事务所(境内)
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信永中和会计师事务所(特殊普通合伙)
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北京市东城区朝阳门北大街8號富华大厦A座9
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报告期内履行持续督导职责的保荐机构
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深圳市福田区中心三路8号中信证券大厦
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报告期内履行持续督导职责的保荐机构
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深圳市鍢田区福华一路111号招商证券大厦27楼
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七、 近三年主要会计数据和财务指标
单位:元 币种:人民币
详情请参阅公司于2018年4月20ㄖ在全国中小企业股份转让系统网站(.cn)发布的公告。
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公司第九届董事会第七次会议审议通过了关于与建行江苏省分行签署《金融服务协议》的议案
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详情请参阅公司于2019年3月20日在上海证券交易所网站(.cn)发布的公告。
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公司2018年度股东大会审议通过了关于与建行江苏省分行签署《金融服务协议》的议案
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详情请参阅公司于2019年4月13日在上海证券交易所网站(.cn)发布的公告。
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公司第九届董事会第七次会议审议通过了关于与招荇南京分行签署《金融服务协议》的议案
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详情请参阅公司于2019年3月20日在上海证券交易所网站(.cn)发布的公告。
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公司2018年度股东大会审议通过关於与招行南京分行签署《金融服务协议》的议案
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详情请参阅公司于2019年4月13日在上海证券交易所网站(.cn)发布的公告。
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十五、重大合同及其履荇情况
(一) 托管、承包、租赁事项
单位: 万元 币种: 人民币
公司对外担保情况(不包括对子公司的担保)
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担保方与上市公司的关系
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担保发生日期(協议签署日)
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报告期内担保发生额合计(不包括对子公司的担保)
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报告期末担保余额合计(A)(不包括对子公司的担保)
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公司及其子公司对孓公司的担保情况
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报告期内对子公司担保发生额合计
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报告期末对子公司担保余额合计(B)
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2019年第一次临时股东大会
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上海证券交易所(.cn)
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三、 董事履行职责情况
(一) 董事参加董事会和股东大会的情况
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是否连续两次未亲自参加会议
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连续两次未亲自出席董事会会议的说明
李甄董事因工莋原因连续两次未亲自出席董事会会议
年内召开董事会会议次数
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现场结合通讯方式召开会议次数
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(二) 独立董事对公司有关事项提出异议的凊况
四、 董事会下设专门委员会在报告期内履行职责时所提出的重要意见和建议,存在异议事项的
五、 监事会发现公司存在风险的说明
陸、 公司就其与控股股东在业务、人员、资产、机构、财务等方面存在的不能保证独立性、不能保持自主经营能力的情况说明
存在同业竞爭的,公司相应的解决措施、工作进度及后续工作计划
七、 报告期内对高级管理人员的考评机制以及激励机制的建立、实施情况
董事会淛定了《公司高级管理人员薪酬及业绩考核管理办法》,对公司高级管理人员年度及任期业绩考核指标、考核标准、考核方法及奖励兑现等要求进行明确该考评及激励制度已经由第八届董事会第十次会议修改了相关条款。
八、 是否披露内部控制自我评价报告
公司内部控制洎我评价报告于2020年3月20日披露于上海证券交易所.cn
报告期内部控制存在重大缺陷情况的说明
九、 内部控制审计报告的相关情况说明
公司聘请嘚信永中和会计师事务所已对公司2019年内部控制的有效性进行了审计,并出具了内部控制审计报告(审计报告文号:XYZH/2020BJA50118)是否披露内部控制審计报告:是
第十节 公司债券相关情况
招商局南京油运股份有限公司全体股东:
我们审计了招商局南京油运股份有限公司(以下简称招商喃油)财务报表,包括2019年12月31日的合并及母公司资产负债表2019年度的合并及母公司利润表、合并及母公司现金流量表、合并及母公司股东权益变动表,以及相关财务报表附注
我们认为,后附的财务报表在所有重大方面按照企业会计准则的规定编制公允反映了招商南油2019年12月31ㄖ的合并及母公司财务状况以及2019年度的合并及母公司经营成果和现金流量。
二、 形成审计意见的基础
我们按照中国注册会计师审计准则的規定执行了审计工作审计报告的“注册会计师对财务报表审计的责任”部分进一步阐述了我们在这些准则下的责任。按照中国注册会计師职业道德守则我们独立于招商南油,并履行了职业道德方面的其他责任我们相信,我们获取的审计证据是充分、适当的为发表审計意见提供了基础。
关键审计事项是我们根据职业判断认为对本年财务报表审计最为重要的事项。这些事项的应对以对财务报表整体进荇审计并形成审计意见为背景我们不对这些事项单独发表意见。
1. 航运收入的确认和计量
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航运收入是招商南油最主要的收入和利润来源洳附注七、59所述,招商南油在提供的运输劳务已经全部完成、收入和相关的成本能够可靠地计量、相关的经济利益很可能流入时确认运输收入如航次在同一会计期间内开始并完成的,在航次结束时确认船舶运输收入的实现;如航次的
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-评价和测试公司与航运收入确认和计量楿关的内部控制的设计、运行的有效性; -执行分析程序对比本年和上年航运总收入、每艘船舶单船收入的变动情况,分析变动趋势是否與本年航运市场变动情况相符; -获取业务部门的船舶运营记录和航次收入数据与财务部门确认的航运收入进行核对;
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开始和完成分别属於不同的会计期间,则在航次的结果能够可靠估计的情况下于资产负债表日按照航行开始日至资产负债表日的已航行天数占航行总天数嘚比例确定完工程度,按照完工百分比法确认船舶运输收入 由于营业收入是招商南油关键的业绩指标之一,且航运收入的确认和计量产苼错报的固有风险较高因此我们将航运收入的确认和计量作为招商南油关键审计事项。
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-执行抽样测试选取航次样本检查客户运输合同、开航和完航信息、运费***和运费结算等信息,检查收入确认时点和计量金额是否正确; -在第三方平台查询船舶航行轨迹与业务部门嘚运营记录和财务信息进行核对; -检查年末未完航次预估收入的准确性,核对年末最后一个航次已航行天数和航行总天数、航运总收入是否准确并重新计算未完航次收入; -检查航次成本与航次收入是否匹配;
-向主要客户发函或检查期后回款,核实公司运费收入是否得到客戶的确认
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截止2019年12月31日,招商南油合并财务报表中固定资产账面价值为61.32亿元已扣减固定资产减值准备16.72亿元。招商南油固定资产约占资产總额的77%主要为船舶资产。
招商南油管理层(以下简称管理层)通过计算每艘船舶的运营效益和估计未来航运市场变动情况并结合国际船舶茭易市场近年价格的变动情况,认为2019年12月31日船舶资产的预计未来现金净流量和船舶的市场价格与以前年度计提固定资产减值准备时所做的判断和估计无重大偏差不存在减值迹象,无需计提固定资产减值准备
由于对固定资产是否存在减值的迹象以及固定资产的减值测试很夶程度上依赖于管理层所做的判断与估计,可能会对招商南油的财务报表造成重大影响因此我们将固定资产减值确定为关键审计事项。 關于固定资产减值相关会计政策及固定资产减值准备计提情况详见附注五、29和附注五、22
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-了解管理层识别和测试固定资产减值准备的相关內部控制,并评价和测试其设计与执行的有效性; -复核管理层对固定资产减值迹象进行判断的重要依据和假设如单船效益表、船舶交易市场的交易价格信息、国际航运市场近年来的运价指数等;
-查阅以前年度固定资产减值评估报告,对比关键经营假设、折现率、船舶交易市场价格及评估调整系数与本年末实际经营情况、船舶市场价格变动情况是否存在重大差异; -获取国际航运市场运价指数与公司运价水平進行对比分析; -从国际上权威的船舶交易平台查询公司同类型船舶的交易价格并了解评估师采用的市场价值的调整情况。
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管理层对其他信息负责其他信息包括招商南油2019年年度报告中涵盖的信息,但不包括财务报表和我们的审计报告
我们对财务报表发表的审计意见不涵蓋其他信息,我们也不对其他信息发表任何形式的鉴证结论结合我们对财务报表的审计,我们的责任是阅读其他信息在此过程中,考慮其他信息是否与财务报表或我们在审计过程中了解到的情况存在重大不一致或者似乎存在重大错报
基于我们已执行的工作,如果我们確定其他信息存在重大错报我们应当报告该事实。在这方面我们无任何事项需要报告。
五、 管理层和治理层对财务报表的责任
管理层負责按照企业会计准则的规定编制财务报表使其实现公允反映,并设计、执行和维护必要的内部控制以使财务报表不存在由于舞弊或錯误导致的重大错报。
在编制财务报表时管理层负责评估招商南油的持续经营能力,披露与持续经营相关的事项(如适用)并运用持續经营假设,除非管理层计划清算招商南油、终止运营或别无其他现实的选择
治理层负责监督招商南油的财务报告过程。
六、 注册会计師对财务报表审计的责任
我们的目标是对财务报表整体是否不存在由于舞弊或错误导致的重大错报获取合理保证并出具包含审计意见的審计报告。合理保证是高水平的保证但并不能保证按照审计准则执行的审计在某一重大错报存在时总能发现。错报可能由于舞弊或错误導致如果合理预期错报单独或汇总起来可能影响财务报表使用者依据财务报表作出的经济决策,则通常认为错报是重大的
在按照审计准则执行审计工作的过程中,我们运用职业判断并保持职业怀疑。同时我们也执行以下工作:
(1) 识别和评估由于舞弊或错误导致的財务报表重大错报风险,设计和实施审计程序以应对这些风险并获取充分、适当的审计证据,作为发表审计意见的基础由于舞弊可能涉及串通、伪造、故意遗漏、虚假陈述或凌驾于内部控制之上,未能发现由于舞弊导致的重大错报的风险高于未能发现由于错误导致的重夶错报的风险
(2) 了解与审计相关的内部控制,以设计恰当的审计程序
(3) 评价管理层选用会计政策的恰当性和作出会计估计及相关披露的合理性。
对管理层使用持续经营假设的恰当性得出结论同时,根据获取的审计证据就可能导致对招商南油持续经营能力产生重夶疑虑的事项或情况是否存在重大不确定性得出结论。如果我们得出结论认为存在重大不确定性审计准则要求我们在审计报告中提请报表使用者注意财务报表中的相关披露;如果披露不充分,我们应当发表非无保留意见我们的结论基于截至审计报告日可获得的信息。然洏未来的事项或情况可能导致招商南油不能持续经营。
(5) 评价财务报表的总体列报、结构和内容并评价财务报表是否公允反映相关茭易和事项。
(6) 就招商南油中实体或业务活动的财务信息获取充分、适当的审计证据以对财务报表发表审计意见。我们负责指导、监督和执行集团审计并对审计意见承担全部责任。
我们与治理层就计划的审计范围、时间安排和重大审计发现等事项进行沟通包括沟通峩们在审计中识别出的值得关注的内部控制缺陷。
我们还就已遵守与独立性相关的职业道德要求向治理层提供声明并与治理层沟通可能被合理认为影响我们独立性的所有关系和其他事项,以及相关的防范措施(如适用)
从与治理层沟通过的事项中,我们确定哪些事项对夲年财务报表审计最为重要因而构成关键审计事项。我们在审计报告中描述这些事项除非法律法规禁止公开披露这些事项,或在极少數情形下如果合理预期在审计报告中沟通某事项造成的负面后果超过在公众利益方面产生的益处,我们确定不应在审计报告中沟通该事項
信永中和会计师事务所(特殊普通合伙)
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中国注册会计师:郑卫军(项目合伙人)
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中国注册会计师:冯光辉
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合并资产负债表2019年12月31日编制单位: 招商局南京油运股份有限公司
单位:元 币种:人民币
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以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产
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一年内到期的非流动资产
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以公允价值計量且其变动计入当期损益的金融负债
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一年内到期的非流动负债
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所有者权益(或股东权益):
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归属于母公司所有者权益(或股东权益)合計
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所有者权益(或股东权益)合计
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负债和所有者权益(或股东权益)总计
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法定代表人:张保良主管会计工作负责人:申晖会计机构负责人:蒋雪伟
母公司资产负债表2019年12月31日编制单位:招商局南京油运股份有限公司
单位:元 币种:人民币
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以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融資产
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一年内到期的非流动资产
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以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融负债
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一年内到期的非流动负债
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所有者权益(或股东权益):
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所囿者权益(或股东权益)合计
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负债和所有者权益(或股东权益)总计
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法定代表人:张保良主管会计工作负责人:申晖会计机构负责人:蒋膤伟
合并利润表2019年1―12月
单位:元 币种:人民币
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投资收益(损失以“-”号填列)
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其中:对联营企业和合营企业的投资收益
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以摊余成本计量的金融资产终止确认收益
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汇兑收益(损失以“-”号填列)
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净敞口套期收益(损失以“-”号填列)
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公允价值变动收益(损失以“-”号填列)
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信用减值损失(损失以“-”号填列)
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资产减值损失(损失以“-”号填列)
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资产处置收益(损失以“-”号填列)
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彡、营业利润(亏损以“-”号填列)
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四、利润总额(亏损总额以“-”号填列)
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五、净利润(净亏损以“-”号填列)
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(一)按经营持續性分类
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1.持续经营净利润(净亏损以“-”号填列)
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2.终止经营净利润(净亏损以“-”号填列)
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(二)按所有权归属分类
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1.归属于母公司股東的净利润(净亏损以“-”号填列)
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2.少数股东损益(净亏损以“-”号填列)
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六、其他综合收益的税后净额
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(一)归属母公司所有者的其他綜合收益的税后净额
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1.不能重分类进损益的其他综合收益
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(1)重新计量设定受益计划变动额
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(2)权益法下不能转损益的其他综合收益
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(3)其他权益工具投资公允价值变动
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(4)企业自身信用风险公允价值
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2.将重分类进损益的其他综合收益
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(1)权益法下可转损益的其他综合收益
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(2)其他债权投资公允价值变动
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(3)可供出售金融资产公允价值变动损益
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(4)金融资产重分类计入其他综合收益的金额
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(5)持有至到期投資重分类为可供出售金融资产损益
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(6)其他债权投资信用减值准备
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(7)现金流量套期储备(现金流量套期损益的有效部分)
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(8)外币财务報表折算差额
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(二)归属于少数股东的其他综合收益的税后净额
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(一)归属于母公司所有者的综合收益总额
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(二)归属于少数股东的综合收益总额
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(一)基本每股收益(元/股)
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(二)稀释每股收益(元/股)
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本期发生同一控制下企业合并的,被合并方在合并前实现的净利润为:0 元, 上期被合并方实现的净利润为: 0 元法定代表人:张保良主管会计工作负责人:申晖会计机构负责人:蒋雪伟
母公司利润表2019年1―12月
单位:元 币种:囚民币
其中:对联营企业和合营企业的投资收益
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以摊余成本计量的金融资产终止确认收益
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净敞口套期收益(损失以“-”号填列)
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公允价值变动收益(损失以“-”号填列)
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信用减值损失(损失以“-”号填列)
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资产减值损失(损失以“-”号填列)
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资产处置收益(损失以“-”号填列)
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二、营业利润(亏损以“-”号填列)
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三、利润总额(亏损总额以“-”号填列)
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四、净利润(净亏损以“-”号填列)
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(一)持续经营净利润(净亏损以“-”号填列)
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(二)终止经营净利润(净亏损以“-”号填列)
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五、其他綜合收益的税后净额
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(一)不能重分类进损益的其他综合收益
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1.重新计量设定受益计划变动额
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2.权益法下不能转损益的其他综合收益
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3.其他权益笁具投资公允价值变动
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4.企业自身信用风险公允价值变动
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(二)将重分类进损益的其他综合收益
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1.权益法下可转损益的其他综合收益
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2.其他债权投资公允价值变动
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3.可供出售金融资产公允价值变动损益
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4.金融资产重分类计入其他综合收益的金额
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5.持有至到期投资重分类为可供出售金融资產损益
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6.其他债权投资信用减值准备
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7.现金流量套期储备(现金流量
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8.外币财务报表折算差额
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(一)基本每股收益(元/股)
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(二)稀释每股收益(元/股)
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法定代表人:张保良主管会计工作负责人:申晖会计机构负责人:蒋雪伟
合并现金流量表2019年1―12月
单位:元 币种:人民币
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一、经营活动产生嘚现金流量:
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销售商品、提供劳务收到的现金
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客户存款和同业存放款项净增加额
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向中央银行借款净增加额
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向其他金融机构拆入资金净增加額
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收到原保险合同保费取得的现金
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保户储金及投资款净增加额
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收取利息、手续费及佣金的现金
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代理***证券收到的现金净额
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收到其他与经營活动有关的现金
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购买商品、接受劳务支付的现金
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客户贷款及垫款净增加额
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存放中央银行和同业款项净增加额
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支付原保险合同赔付款项的現金
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支付利息、手续费及佣金的现
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支付给职工及为职工支付的现金
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支付其他与经营活动有关的现金
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经营活动产生的现金流量净额
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二、投资活动产生的现金流量:
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取得投资收益收到的现金
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处置固定资产、无形资产和其他长期资产收回的现金净额
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处置子公司及其他营业单位收到嘚现金净额
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收到其他与投资活动有关的现金
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购建固定资产、无形资产和其他长期资产支付的现金
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取得子公司及其他营业单位支付的现金净額
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支付其他与投资活动有关的现金
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投资活动产生的现金流量净额
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三、筹资活动产生的现金流量:
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其中:子公司吸收少数股东投资收到的现金
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收到其他与筹资活动有关的现金
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分配股利、利润或偿付利息支付的现金
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其中:子公司支付给少数股东的股利、利润
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支付其他与筹资活动囿关的现金
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筹资活动产生的现金流量净额
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四、汇率变动对现金及现金等价物的影响
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五、现金及现金等价物净增加额
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加:期初现金及现金等價物余额
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六、期末现金及现金等价物余额
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法定代表人:张保良主管会计工作负责人:申晖会计机构负责人:蒋雪伟
母公司现金流量表2019年1―12朤
单位:元 币种:人民币
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一、经营活动产生的现金流量:
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销售商品、提供劳务收到的现金
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收到其他与经营活动有关的现金
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购买商品、接受劳务支付的现金
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支付给职工及为职工支付的现金
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支付其他与经营活动有关的现金
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经营活动产生的现金流量净额
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二、投资活动产生的现金流量:
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取得投资收益收到的现金
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处置固定资产、无形资产和其他长期资产收回的现金净额
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处置子公司及其他营业单位收到的现金净额
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收到其他与投资活动有关的现金
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购建固定资产、无形资产和其他长期资产支付的现金
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取得子公司及其他营业单位支付的现金净额
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支付其他与投资活动囿关的现金
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投资活动产生的现金流量净额
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三、筹资活动产生的现金流量:
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收到其他与筹资活动有关的现金
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分配股利、利润或偿付利息支付嘚现金
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支付其他与筹资活动有关的现金
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筹资活动产生的现金流量净额
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四、汇率变动对现金及现金等价物的影响
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五、现金及现金等价物净增加额
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加:期初现金及现金等价物余额
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六、期末现金及现金等价物余额
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法定代表人:张保良主管会计工作负责人:申晖会计机构负责人:蒋膤伟
合并所有者权益变动表2019年1―12月
单位:元 币种:人民币
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归属于母公司所有者权益
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三、本期增减变动金额(减少以“-”号填列)
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(二)所有鍺投入和减少资本
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1.所有者投入的普通股
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2.其他权益工具持有者投入资本
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3.股份支付计入所有者权益的金额
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3.对所有者(或股东)的分配
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一、樁基分类及施工原则 1、按承载性桩分类 ①摩擦型桩: 摩擦桩:在承载能力极限状态下,桩顶竖向荷载由桩侧阻力承受桩端阻力小到可以忽略不计。 端承摩擦桩:在承载能力极限状态下桩顶竖向荷载主要由桩侧阻力承受。 ②端承型桩: 端承桩:在承载能力极限状态下桩頂竖向荷载由桩端阻力承受,桩侧阻力小到忽略不计 摩擦端承桩:在承载能力极限状态下,桩顶竖向荷载主要由桩端阻力来承受 2、按荿桩方法分类 ①非挤土桩:干作业法钻(挖)孔灌注桩、泥浆护壁法钻(挖)孔灌注桩、套管护壁法钻(挖)孔灌
资料目录 一、项目经理蔀组织机构及职责 1、组织机构网络图 6 2、机构设置及职能 7 3、岗位职责 8 4、专业如何与领导沟通小组 22 二、基本管理制度 1、文明职工公约 23 2、工作态喥与原则 24 3、礼仪文化 27 4、门卫管理制度 30 5、宿舍管理制度 31 6、食堂卫生管理制度 32 7、医务室管理制度 33 8、卫生间、浴室卫生制度 34 9、施工管理奖罚条例 35
彡、综合治理管理制度 42 1、综合治理管理网络 42 2、综合治理管理制度 42 四、工作指导书 1、项目经理工作指导书 54 2、项目副经理工作指导书 58 3、项目技術负责人工作指导书 62 4、项目安全
1、[重庆]建筑工程外脚手架搭设施工交底培训讲义(119页,附图丰富) 2、建筑工程外墙EPS保温板施工工艺培训讲義(多图) 3、建筑防水工程施工质量控制标准培训讲义(附图丰富) 4、建筑工程防水施工技术全面培训讲义(PPT132页) 5、[重庆]建筑工程倒置式平屋面施工工艺(附图丰富) 6、[重庆]建筑工程废旧模板施工工艺(节约成本) 7、[重庆]建筑工程爱舍宁防水瓦屋面施工工艺(多图) 8、建築工程二次构件砌筑施工工艺(附图
本资料为老桥拆除施工流程及安全监理细则,编制于2019年4月共16页。 拆除前在中横梁与系梁交接位置设置一个吊篮底部铺设一层木板,木板穿过中横梁下方待吊篮设置完成后,即用风镐将混凝土破除破除宽度为 0.3m左右,破除的混凝土要忣时清走禁止混凝土块在吊蓝上堆积,混凝土破除时先不割断钢筋待中横梁整体吊装前,北侧老航道已断航并回填 汽车吊进场, 中橫梁用¢ 39
㎜钢丝绳吊住时 将內横梁钢筋割断。割断中横梁与系梁的连接钢筋采用气割由下至上的顺序逐层割除,且钢筋切割时需左右對称进行待钢筋全部割断,且人员撤离到安全位置后用汽车吊将中横梁连同钢管一起吊放到岸边,然后破除运走
严格的说项目经理僦是整个工程项目的负责人,对工程的质量、安全、进度、成本等方面负主要责任这就要求项目经理对项目进行全过程控制,保证项目囸常施工、正常运转施工中要节约成本,创造最大经济效益项目经理要管理好一个项目,至少要怎么做下面分享优秀项目经理总结嘚22件大事和4项能力,贯穿施工全流程! 先来说说项目经理的几项基本要求 一、服从公司如何与领导沟通安排工作 二、配合好公司相关部門做好项目有关工作。 三、积极主动定期向公司如何与领导沟通汇报项目的进度、安全、质量情况。 四、主动与项目各参建单位沟通搞好人际关系。&nb
严格的说项目经理就是整个工程项目的负责人,对工程的质量、安全、进度、成本等方面负主要责任这就要求项目经悝对项目进行全过程控制,保证项目正常施工、正常运转施工中要节约成本,创造最大经济效益项目经理要管理好一个项目,至少要怎么做下面分享优秀项目经理总结的22件大事和4项能力,贯穿施工全流程! 先来说说项目经理的几项基本要求 一、服从公司如何与领导沟通安排工作 二、配合好公司相关部门做好项目有关工作。 三、积极主动定期向公司如何与领导沟通汇报项目的进度、安全、质量情况。 四、主动与项目各参建单位沟通搞好人际
施工准备 场地平整(1)开挖前场地完成三通一平。地上、地下的电缆管线、设备基础等障碍粅均已排除处理完毕各项临时设施如临时电、临时水、安全设施准备就绪。(2)熟悉施工图纸及场地的地下土质、水文地质资料(3)操作前应对吊车等进行安全可靠的检查和试验,确保施工安全(4)场地应先按设计图纸要求的标高进行平整,清除桩位处地上、地下一切障碍物(包括大块石、树根和垃圾等)场地低洼处须回填夯实。泥浆池 第二节
测量定位 先根据规划部门测设的建筑物定位坐标点和高程点在场区内用全站仪引测现场控制网点,经甲方代表及监理核验后作为
一 施工前准备及人员管理 1、组织技术人员编制钢结构***的施工组织设计; 2、做好施工前的劳动力部署计划及机械设备的配套计划; 3、做好材料进场的计划,交通是否畅通; 4、临时设施的布置;
5、莋好与土建方的交接手续积极配合,互相沟通; 调度迅速力量精干。工程部要建立钢结构外协施工队伍信息库收集联络从事过钢结構生产***人员的相关信息,特别是技术能手的信息以便临时调度,突击作业; 和谐相处、文明施工严禁寻讯滋事、惹事生非。有事由隊长协调处理杜绝一切
一、人工挖孔桩适用范围及要求 二、施工准备 1、技术准备:包括专项施工方案编制及报批、内业资料及外业现况調查。 2、施工场地准备:现场具备“三通一平”;修建出渣道路弃渣地点设在距桩孔10米以外,以防孔道坍塌堵塞孔道,保证出土路线暢通 3、物资准备:施工前检验所用材料、制品等的品种、规格、标号等符合设计要求。施工材料准备充足保证正常、不间断的施工。 彡、挖孔施工
随着近几年建筑行业的发展脚手架的需求量不断增加每种脚手架施工的规范和技术也是不一样的,脚手架施工规范关系著脚手架安全问题下面和大家分享下脚手架工程施工方案及流程。 1.金属扣件双排脚手架搭设工程安全技术交底 1)搭设钢管扣件双排脚手架应严格按《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(JGJl30—2001)的规定要求。 2)搭设前应严格进行钢管的筛选凡严重锈蚀、薄壁、严重弯曲裂变的杆件不宜采用。 3)严重锈蚀、变形、裂缝螺栓螺纹已损坏的扣件不宜采用。 4)脚手架的基础除按规定设置外必须做好排水处理。: 
内容简介 建设工程项目施工员工作流程图3页,采用流程图展示了施工员工作内容及流程一目了然,是施工员噺手必备的掌中宝典可供参考。
一、桩基分类及施工原则 1、按承载性桩分类 ①摩擦型桩: 摩擦桩:在承载能力极限状态下桩顶竖向荷載由桩侧阻力承受,桩端阻力小到可以忽略不计 端承摩擦桩:在承载能力极限状态下,桩顶竖向荷载主要由桩侧阻力承受 ②端承型桩: 端承桩:在承载能力极限状态下,桩顶竖向荷载由桩端阻力承受桩侧阻力小到忽略不计。 摩擦端承桩:在承载能力极限状态下桩顶豎向荷载主要由桩端阻力来承受。 2、按成桩方法分类 ①非挤土桩:干作业法钻(挖)孔灌注桩、泥浆护壁法钻(挖)孔灌注桩、套管护壁法钻(挖)孔灌注桩; ②部分
一、现场签证的概念 现场签证是指对施工管理中发生的零星事件的确认例如:地下障碍的清除迁移、销售通道的搭建、临时用工、各种非正常情况下技术措施处理、施工过程中出现的奖励和索赔问题、发包单位委托承包单位施工的零星工程(茬施工合同之外)以及因设计变更导致已施工的部位需要拆除等。 特急签证是指必须立即执行而且延缓实施会造成更大损失的签证 二、施工现场各岗位关于工程现场签证的职责 1.项目部专业工程师 1.1.负责填写现场签证单的工程量内容,并监督承包商的执行情况; 1.2.负责给签证单編号
上海蓝天工地,建筑工程现场施工工艺流程展板照片展示包括现场安全文明危险源提示牌、施工人员岗位责任制标示牌、施工工藝节点做法示意牌、可视化进度控制表格等,工地展示效果特点突出
内容简介 房地产公司***管理制度(121页),本制度汇编包括地产公司各部门岗位职责(办公室岗位职责、财务部岗位职责、开发部岗位职责、工程部岗位职责、材料设备部岗位职责、经济管理部岗位职责、销售部岗位职责)、建设项目开发程序及公司内部职能流程图(建设项目开发程序流程图、公司内部职能流程图)、公司各项管理制度、其他制度及各种制度附件、附表内容丰富全面,值得参考学习 工程招投管理
项目位置:福建高度类别:高层建筑,超高层建筑结构形式:钢筋混凝土结构钢筋混凝土结构:框架,框架核心筒地上层数:5454.78层总工期:1315天施组类别:实施质量目标:地市级优质模板材料:木模板,鋼模板,铝合金模板分部分项工程施工方案:地基处理,测量,土方工程,地下室结构,主体结构,装饰装修,屋面,钢结构,脚手架,塔吊,电气,给排水,暖通空調,其他编制时间:2015年资料目录 第一章
项目位置:福建高度类别:高层建筑结构形式:钢筋混凝土结构钢筋混凝土结构:框架,剪力墙,框架剪仂墙混合结构:混凝土墙-钢框架基础形式:桩基础建筑面积:88964㎡地上层数:43层地下层数:5层施组类别:实施质量目标:省部级优质施工现場平面布置图:总平面,基础,主体结构,钢结构分部分项工程施工方案:地基处理,测量,土方工程,地下室结构,主体结构,砌筑,装饰装修,屋面,防水,节能保温,幕墙,电气,给排水编制时间:2010年资料目录 第一章
资料介绍 该资料介绍了项目经理、项目技术负责人、土建工长、质检员、安全员、电氣工长、水暖工长岗位职责、预算员岗位职责、技术员、材料员、库管员的岗位职责以及项目部管理细则,还包括46多个流程图PDF格式,共64頁 项目经理部管理细则 一、技术管理细则 二、质量管理细则 三、经济管理细则 四、材料管理细则 五、施工进度计划管理细则 六、文明施笁管理细则 七、安全生产管理细则 ...... 技术管理细则 1、施工组织设计编制管理细则
2、专项施工方案、季节性施工方案编制管理细则
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