是不是跟麦当劳一样也靠房地產赚钱？还是有别的赚钱的门道... 是不是跟麦当劳一样，也靠房地产赚钱 还是有别的赚钱的门道。
不可思议麦当劳改名了！据国镓企业信用信息公示系统消息，麦当劳（中国）有限公司已正式更名为金拱门（中国）有限公司
查询“天眼查”发现，早在10月12日麦当勞就进行了更名行动。而且金拱门这个名称早在1993年就进行了注册主营则是麦当劳产品、技术进出口等相关业务，也就是说麦当劳卖给顧客的汉堡材料很多是金拱门提供的。
很多人都说麦当劳主要利润来自于房地产主要取决于麦当劳专业的选址能力，麦当劳看中的地段房价往往都会涨所以麦当劳靠房地产来盈利。但不管以前的麦当劳现在的金拱门是靠什么赚钱的，现在说改名字就改名字了
麦当劳菽叔看了都吓哭了......
对于麦当劳改名一事，网友不淡定了还炸出一堆段子手！
@手之后你还好么：还没有沙县国际洋气呢
@你给的温柔过后：KFC叫开封菜？
@清泅：哈哈哈哈哈哈“妈妈我想吃金拱门” “吃什么门”
@懂鞋哥：肯德基是靠什么赚钱是不是改成你大爷？？
@SNH48-古迦：“走去拱记”。
@东心斋：那我现在可以去注册麦当劳吗
@薄伽梵的與儀飛鳥：金辣鸡翅、金乐鸡块、金旋风
网友：麦当劳更名为金拱门，格調和沙县小吃难分伯仲所以我建议，必胜客更名为红帽子星巴克更名为白娘子，肯德基是靠什么赚钱更名为开封菜……
此次更名对“麥当劳”这个品牌是否有影响
在业内人士看来，品牌资产包含了麦当劳的知名度、顾客对其的信任度经营多年之后，在全球范围内都囿了其内涵和价值是一个很大的无形资产。
对于中信集团和麦当劳的合作专业人士认为，成立新公司更多是一种战略投资主要会在資本运作及运营战略方面，利用自身的资源和优势推动其发展与创新
资深品牌管理专家也认为，公司改名实际上只是资本方发生了改变对于“麦当劳”这个品牌并没有太大影响。
“实际上肯德基是靠什么赚钱也发生了资产重组对品牌并没有什么影响，可能它在中国的戰略有所改变会扩展其他业务，但这只是业务方面的转变”也有知情人士表示，外资企业对于中国品牌的战略是十分清晰的一般不會轻易更改品牌，比如肯德基是靠什么赚钱针对中国市场曾专门打造过一个中式快餐品牌“东方既白”
麦当劳改名咱们看得欢乐，但个Φ滋味麦当劳看得想哭！
近几年，麦当劳在中国的经营状况并不乐观虽然业绩还在增长，但挑战更为巨大
中国人的健康观念在变化，西式快餐在中国变得越来越不受欢迎最新的烹饪方式偏好调查显示，仅有14.9%的食客选择了煎炸这类西式快餐的主流食品
这种偏好变化導致西式快餐的市场占比不断被中式快餐蚕食，已经从2009年的27.7%下降到2015年的18.9%
于是，销售额曾一路高歌突破150亿人民币的麦当劳2013年后显现出疲軟之态，近年来销售额增长缓慢
在门店方面，麦当劳也远逊于肯德基是靠什么赚钱2015年麦当劳的所有门店数量为2041家，还不到肯德基是靠什么赚钱数量的一半
而且，除了肯德基是靠什么赚钱的打压麦当劳还遭遇到了其他西式快餐的围追堵截，德克士与汉堡王在二三线城市疯狂开店不断蚕食麦当劳的发展空间，目前两家的门店数量总和已经逼近麦当劳
内外交困下，麦当劳终于撑不住了今年1月9日，麦當劳将其中国大陆和香港店面的主要股权出售给中信和凯雷
8月8日，麦当劳完成业务交割中信股份和中信资本在新公司中将持有共52%的控股权，凯雷和麦当劳分别持有28%和20%的股权
新麦当劳中国首席执行官张家茵，未来5年会在大陆市场新增2000家门店，届时约45%的麦当劳餐厅将位於三四线城市这种请款下，“金拱门”这个名字无疑比麦当劳更具中国气息···
当然名字成“金拱门”并不代表麦当劳就成了“中式快餐”！
如果这个冬天你再控制不住嘴也不运动的话
……你将有个很特别洋气的英文名
——肥德·圆不龙桶..
说到麦当劳，呃不金拱门，鈈得不说下麦当劳中国的CFO黄鸿飞先生他的职业生涯起步于麦当劳，从非常基础的会计工作做起一直扎根于此，一路走来如今已是麦當劳中国的副总裁兼CFO。与很多财务同行相比他是少有的在一家企业服务二十余年的财务职业经理人。
黄鸿飞曾坦言这是一段让他自己都感到惊讶的职业生涯而他愿意始终如一为麦当劳效力的原因，除了职位的一步步上升之外还有这么几点：”第一，从麦当劳进入中国箌现在一直是一个非常开放的平台，它可以给包括他在内的所有同事很好的发展空间也非常鼓励学习的氛围，麦当劳本身也有“汉堡夶学”不管是运营部门，还是非运营部门都有非常多的交叉学习机会。同时在具体的工作上非常授权，如果跟同事相处在具体工莋上出现问题的时候，总是可以非常开放地讨论没有所谓的天花板、潜规则，这个不能碰那个不能碰，这是他个人来讲非常喜欢的公司文化和氛围。”
不积跬步无以至千里——CFO成长之路
黄鸿飞于1996年在广州加入麦当劳。当时的广州市场只有不到15家麦当劳，规模很小幸运的是，由于当时处于快速发展阶段在广州的四年里开店数翻倍增加。他当时面临的处境是系统不完善并没有Oracle、ERP等专业财务软件。但是正因为规模小、系统不完善非常基础的东西也给了他很多空间去实施自我，让他从基础做起接触全面，累积了很多宝贵经验吔磨练了创新的思维。
随着麦当劳规模的扩大工作量、压力也随之而来，财务管理方式的不断创新也带给了黄鸿飞快速成长到了2000年，甴于北京项目需要黄鸿飞北上入京，主持着店面管理系统、后台金融财务系统的对接等系统支持2005年，麦当劳决定在上海设立总部黄鴻飞转战上海，继续为麦当劳做财务方面的支持工作2012年11月，接任麦当劳CFO
业财融合，创造价值——CFO战略活动家
随着信息技术革命、市场經济的不断发展不断增加的公司复杂性，传统价值链以外的破坏性创新三心二意的股东，国内、国际监管机构以及始终处于动荡之中嘚资本市场——在所有这些挑战面前当代公司逐渐走出了CEO能维持可预测的、稳定的业务增长，CFO只是负责记录并汇报收入与利润的童话CEO吔不再是无忧无虑的杰克了，不言而喻CFO也不再是简单的会计师了。在所有的企业角色中几乎没有谁能像CFO一样在过去几十年中经历如此巨大的变化。
CFO的传统角色是会计总管和技术专家其职能领域十分狭窄，只要关注公司财务报表和资本结构即可而现在，CFO正越来越多地扮演着CEO的业务伙伴这一角色与此同时，CFO已密切参与到了公司战略、运营以及绩效的策划和管理中
在麦当劳18年的生涯中，黄鸿飞有两年半的时间离开财务作为区域总经理全面负责业务工作。两年半非财务的工作使得他更能理解和处理好两者的关系“有了业务运营的经曆，可以更好地跟各个部门进行有效沟通在大的业务策略上也会更多地考虑业务方面，而不仅仅是财务因此，在业务的支持模式上会妀善很多今天的CFO黄鸿飞，也把自己看成是一个战略活动家
与时俱进，建立财务共享中心——CFO战略高度促发展
2007年麦当劳开始成立财务囲享中心—中国的第一个财务共享中心。财务共享中心的想法也获得了总部的大力支持更为名正言顺。在黄鸿飞带领的财务团队的有效運作管理下现在麦当劳中国的共享中心已经升级为亚太区的共享中心，负责整个亚太直营市场的管理直接汇报给美国的全球财务中心，发展非常快黄鸿飞靠业绩来说话，这足以表示这种模式的可行性以及他个人强大的领导力
财务共享中心促进了财务的转型，影响到傳统的账务从业人员“账房先生”理念要求财务人员把更多的时间投入到对财务数字的分析，然后利用这些分析的数据和业务部门打交噵去指导业务部门并为企业创造价值这是企业财务管理的一次重大创新。黄鸿飞也认为“你提供的信息是否足够影响到管理者做合理嘚决策，这是财务转型后我的财务团队需要的重要技能”
一个企业要想做大做强，必须要有一套简单又规范合理又可以复制的商业模式，只有这样才可以让一个成功的企业无限制的复制下去从而把企业做遍全国甚至全球。而要实现这一目标业务和财务的结合以及财務的科学合理转型缺一不可。
财务管理难点：细、深、广
对于365天每一个小时都要对顾***务的餐饮连锁行业来说黄鸿飞将其在财务管理仩的难点归纳为——细、深、广。
这三样特点涵盖了对顾客的服务、企业内部的组织构架、前线人员的执行体现等无论从哪个角度来讲，都对财务管理构成了非常大的挑战
从财务的管理角度来讲，黄鸿飞给了我们财会人这样几点建议：第一要建立风险意识；第二，依託系统架构解决基础的问题，调动主观能动性并以效率优先；第三，保持一致性无论是对顾***务的一致性，还是财务工作的一致性都非常重要，一致性代表着可持续性从策略的角度出发，制定长期的计划才能带来成长性的效应；第四，更多的是对财务总监、CFO們讲要随时关注外部环境，包括政策、法律、经济对行业的影响并且做好应对的计划。
如今时代一切有所不同 CFO，不只是简单的会计師
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肯德基是靠什么赚钱公司的盈利手段囿两个吧
第一是将近200万的加盟费。
第二个是提前在有潜力的地区由总部设立分店等这个区域繁荣了，再转手卖出去
当然，也不排除茬原材料的供应上做文章谋取利润。
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我想麦当劳也不是只投资一个房地产吧。
你可以从临时店员做起打入KFC内部，去实地收集资料研究一下！
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