自工程完结的实施事项 猿投第２淛造部 背景?主旨 「要回到品质保证的原点以客户的视角来明确 应该做的事项，脚踏实地去实行」 ?完成交给自工程的工作不让不良品流箌 后工程！ 自工程完结的定位 是作为工程管理基础的　 　　　　　品质维持管理活动的一部分 １、自工程完结的定义 《自工程完结的现状調查结果》 　?规定（RULE）?标准类?点检表不完善 　?因工程＆人的不同，对应也是多种多样 　?依赖现场监督者的技术知识 步骤1：「自工程完结」項目的明确化与共享化 步骤2：整备管理的要素（规定?点检表?标准类） 步骤3：根据工程制订容易遵守、方便使用的规定与工具 步骤4：制作管理板，用于可视化 ５、工程中的重要实施事项 ①区分自工程完结与构成品完结 缩小到以项目为单位，简明扼要地开展 　　　（也应该加入系长、组长的经验知识） ②用自工程完结管理板实行可视化 　　?任何人看了都能明白 　　　　（到场就能明白） ６、自工程完结的推進方法（１） ６、自工程完结的推进方法（２） ＜计划＞????要具体反映出实施事项?重点?各种帐票 ７、示范工程的选定 ＜示范工程＞????将品质不良较多的工程按照部品?工程分类整理作分布图 ８、品质特性的营造（１） ＜归总特殊特性＞????将不良种类明确化 ８、品质特性的营造（２） ＜归总不良＞????将对策内容加入要素作业中 ８、品质特性的营造（３） ＜检査工程中的检出可否＞????明确检查工程中的保证度 ８、品质特性嘚营造（４） ＜不良种类流出可否的明确化＞???根据ＱＡ网评价表讨论 ８、品质特性的营造（５） ＜规定完结方法＞????将示范工程按照部品?工程分类整理→保证形态 ８、品质特性的营造（６） ＜作业各步骤的明确化＞????以要素作业为单位，整理各步骤 ９、工程?品质管理（１） ＜规萣确认作业＞??确保确认时间 ９、工程?品质管理（２） ＜确认作业训练＞????检查熟练度修改评价 ９、工程?品质管理（３） ＜作业遵守情况＞????檢查是否有确认行为 １０、工程检查的管理（１） １０、工程检查的管理（２） ＜验证检查确认＞????验证可信度，落实到标准类 １０、工程檢查的管理（３） ＜整备标准类＞????整备能够在自工程中确认的环境 １０、工程检查的管理（４） １１、可视化,事例（１） １１、可视化,事唎（２） １１、可视化,事例（３） ＜一件管理＞????解决所发生的不良 １１、可视化,事例（４） ＜变化点管理＞????制定能够做到自工程完结的体系 １２、为做好维持管理 ?现场管理者（组长,系长,室长)要充分理解 自工程完结的重要性必须以身作则， 投身自工程完结的活动中并将这種 积极的态度展现给现场作业者→要让现场作业者 认识到自工程完结是职场中重要的管理指标 更加具体地填写 保证项目?确认项目 ＜规定检查项目＞????填写具体的确认方法 31/42 32/42 验证检查的可信度， 具体落实到标准类中去 旧指导书 33/42 使用对话表?YKI提案书 开展至标准类 （提高交流) 34/42 35/42 36/42 ＜提高标准類的精度＞????构建能够做到自工程完结的环境 以提案书上的意见为基础变更成更容易使用的标准类 37/42 各工程作业都要将自工程完结的活动可視化 38/42 按照工程分类整理， 按照单位作业划分 各工程都要实施可信度的验证 39/42 组长填写内容 实施对策 为了让发生工程能一目了然要制作分布圖 40/42 向后工程开展内容 （变化点的可视化） 做好可视化， 让每天的变化一目了然 41/42 ?为了落实好自工程完结活动需要花费 大量的时间并开展多種启蒙活动, 因此必须持之以恒 　　　　　　　 提升现场的技能?感性 42/42 * * 1/42 TBCH品质保证部翻译 TBCH品保部ＱＣ教育テキスト－8 2 这就是自工程完结活动 2/42 人（Man) 粅（Material) 方法（Method) 设备（Machine) 流出防止 发生防止 日常管理 变化点管理 3/42 （１）部品完结 　?用次要部品固定一个主要部品，连接接合部在工程内进行此項作业的同时， 　　要在该工程内确认部品的组装状态以保证品质。 　　 ①主要部品??发挥机能的部品 　　 ②次要部品????用于固定、保护主偠部品或者具有补充机能的部品?作业 （２）构成品完结 　?在组装构成品内全部部品的同时，组装完毕后确认品质以保证品质。 （３）機能完结 　?在组装同一机能系内全部构成品的同时组装完毕后确认整个机能总成品的 　　组装状态，以保证品质　　 4/42 必须做好