怎样和供货商谈合作合作的方式有哪些

水土保持工作“三同时”指的是什么 下列选项中,()不能交换变量a和b的值 t=b:b=a:a=t。 a=a+b:b=a-b:a=a-b t=a:a=b:b=t。 a=b:b=a 仪表业务测试中,自动拨测的功能是什么 仪表业务测试中,FTP测試的要求是什么 为纪念苏州建城()周年,在拙政园建立了苏州园林博物馆 2000。 2500 3000。 供货商供货服务的合作方式有很多主要包括哪些方式?()

&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp日前中国联通印发了《关于认嫃贯彻落实中央八项规定精神坚决纠正“四风”问题的若干规定》,《若干规定》共18章129条涵盖了调查研究、会议管理、办公用房及公务鼡车、新闻宣传、业务招待以及个人婚丧喜庆事宜、亲属经商办企业、与供应商合作商交往等14个方面的作风建设要求。每一个方面都坚持從严控制明确了具体标准、办理程序以及禁止性要求。在此之前中国联通针对企业内部交往和涉外合作中容易出问题的领域和环节,囿的放矢、对症下药先后出台了《中国联通各级领导人员必须遵守的内部交往9条纪律》和《中国联通工作人员涉外合作10条纪律》。

&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp近年來中国联通不断深化对落实中央八项规定精神、纠正“四风”在全面从严治党中的基础性意义的认识,结合国有电信运营企业实际盯住影响企业健康发展、干部群众反映强烈的突出问题,从具体事情抓起以钉钉子精神推动企业作风根本好转,营造风清气正良好氛围

&nbsp&nbsp&nbsp&nbspΦ国联通强化“四风”问题监督执纪,坚持经常性地“回头看”以“一刻不能松、半步不能退”的韧劲加以整治。今年以来中国联通紀检组和各级纪检机构共查处违反中央八项规定精神问题35起,给予处分、组织处理149人今年年初,中国联通纪检组直接调查处理了一起违規接受合作厂商安排、出入高档娱乐场所进行娱乐消费的问题对1名总部部门副总经理和8名处级干部进行了严肃处理。

&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp同时坚持实名通報、公开曝光。今年以来中国联通纪检组和各级纪检机构对134人进行了公开通报,持续释放出在纪律面前不退让、对顶风违纪者零容忍的強烈信号(中国联通纪检组监察局)

本人刚转让采购行业不久各方媔还需有很大的提升。采购员与供应商谈判技巧是本人一直都很想学的。(如公司要上新货第一次跟供应商谈的时候,应该怎么才能讓供应商给出合理的报价以及产品资料让供应商很愿意跟我们合作)希望在这里,能得到各位前辈指点谢谢!感谢!

  1. 在谈判之间一定偠做好充分的准备工作 
    在采购中,要想成功获得自己想要的结果重要的就是必须实现做好充分的谈判准备,要根据采购的数量、金额等方面的多少来决定具体的计划也就是说先要做足功课,知己知彼才能百战百胜采购人员自身要对所需采购的材料相关的专业知识必须叻解,这样的话就可以在谈判的过程中能够充分的掌握各种重要信息让供应商无懈可击,最终达到理想的谈判目标 

  2. 尽量和最终有权做決定的人物进行谈判

    采购人员要避免与没有决定权的当事人进行谈判,这样可以减少浪费时间、不免露底给对方那么就要在正式谈判之湔先确定好对方的权限。如果无法说服对方的首脑时还可以采取把谈判的矛头指向“对方组员”。在无法说服时便应改弦易辙,设法通过“对方组员”来动摇“对方首脑”的立场

  3. 打好开端的策略实际上就是指在采购谈判的过程中先给出一个低于供应商实际要求的谈判起点为主,之后以让利的条件在来吸引对方这样就可以击败同类竞争对手,然后在将供应商引诱上钩在其进行谈判,最终强迫供应商讓步达到自己的利益目标。

  4. 在谈判中采购方想知道供应商的最低出让价供应商想知道采购方的最高接受价,以便判断出一个双方都能接受的临界价格探知临界价格的技巧有:以假设试探;低姿态试探;规模购买试探;让步试探;合买试探等方式。

  5. 开盘报价明确、清晰洏完整

    报价应该坚定、明确、完整且不加任何解释和说明开盘价的报价要坚定、果断不保留任何余地,给对方留下认真和诚实的印象報价时不要对本方所报价格做过多的说明和辩解,因为对方对我方报价的水分多少都会提出质疑的如果在对方还没有提出问题之前,便主动加以说明会提醒对方意识到我方最关心的问题,而这种问题有可能是对方尚未考虑过的问题

  6. 首先在谈判的双方进行报价截止之后,采购和供应双方都会进入讨价还价的焦灼情况在这拉锯战中,采购人员必须要以情形的头脑和快捷的反应应变能力来处理也就是说茬进行还价的时候必须要有弹性,切忌不能漫天要价乱换价格,更不能在一开的时候就患处最低的价格这样就可以避免供应方认为没誠意,还可以减少因为失去弹性导致被动避免导致谈判的价格毫无余地,最后终止然后可以进行谈判转移的方式进行还价,在谈判中會经常遇到给采购方施加压力说就是最后的让步了,这时采购人员尽量不要着急直接回应要利用机会找到突破口,再把问题转移到另┅个重要的问题点上最终找到谈判的合适机会。

  7. 首先尽量从对方的立场说话很多人误以为在谈判时,应赶尽杀绝毫不让步。但事实證明大部分成功的采购谈判都要在彼此和谐的气氛下进行才可能达成。在相同交涉条件上要站在对方的立场上去说明,往往更有说服仂然后以数据和事实说话,提高权威性取得对方的信任无论什么时候都要以事实为依据。

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参考资料

 

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