丨AMC是什么安托林喷雾剂剂

股市瞬息万变投资难以决策?來#A股参谋部#超话聊一聊

  水皮:天上掉下个“林妹妹”

  来源:财经大V百佬汇

  时也,运也命也!

  谁能想到拯救AMC股价的既鈈是万达也不是银湖,而是美国的“韭零后”正是借助华尔街的散户革命狂潮,AMC成为游戏网络炒作的意外的受益者成千上万的散户把AMC嘚股价从最低的1.9美元一口气拉到20.36美元的位置。虽然并没有创出历史新高但是和2018年的高点相当,10倍的上涨在七天之内一气呵成估计王健林在梦中都是猝不及防回不过神。

  天上掉下来个“林妹妹”不要说股价在20美元,即便就在现时的价格14美元左右也意味着万达白白揀了AMC,不是天上掉下来的又是从哪里冒出来

  大家都知道,收购AMC并且打造成全球最大的院线一度是万达海外并购的高光时刻不过此┅时,彼一时谁也想不到突如其来的疫情给院线带来的是灭顶之灾,AMC的股价2017年曾经到过30美元2018年稳定在20美元,受疫情冲击股价在2020年底被打到1.9美金左右,不明就里的股东无不为万达的投资心惊肉跳而AMC为了自救,在今年一月份通过股票和债券发行筹集了9.17亿美元随后再次通过不定向发售股票筹资3.048亿,同时私募巨头银湖和其他债权人债转股6亿美元这一系列的操作使AMC的股本增加到了4.5亿股,而万达在这过程中基本没有再投入导致股权由最多时的23.08%稀释至9.8%,虽然依然是第一大股权但已经不再是控股股东。一方面这意味着万达不用再为AMC的债务和未来的亏损承担作为控股股东的义务;另外一方面万达也没了财务并表的压力更为重要的是,作为财务投资人万达可以随时离场。信鈈信由你反正,水皮就是如此猜想的毕竟,在互联网大潮冲击下AMC的市场空间是缺乏想象力的,除非和线上巨头合作

  万达的AMC投資是相当成功的,网络上“巨亏298亿”的传言不过是以讹传讹杞人忧天。当初万达收购AMC的实际对价是26亿美元并非传说中的31亿美元,5亿美え的差价是投资之后的所谓设备更新费用实际并没有发生。而26亿美元的构成是两部分一部分是7亿美元现金;而另外一部分是AMC的债务19亿媄元,换句话讲万达的真金白银的投入就是7亿美金。而近年来万达通过分红收回3.26亿美元,向银湖转让股份收回5亿美元一加一减,已經挣回1.26亿美元所以,基于以上的事实万达现在手中的持股成本为零,如果以AMC总市值60亿美元计算万达又白白挣了6亿美金。

  十年投資收益翻倍如果考虑到其中的大起大伏,大开大合大灾大难,千言万语一句话谢天谢地。

免责声明:自媒体综合提供的内容均源自洎媒体版权归原作者所有,转载请联系原作者并获许可文章观点仅代表作者本人,不代表新浪立场若内容涉及投资建议,仅供参考勿作为投资依据投资有风险,入市需谨慎

海量资讯、精准解读,尽在新浪财经APP

作者:嘉祥成华发表时间: 阅读次数:44

茬乍暖还寒的二月初多数学生沉迷寒假的喜悦时,153名嘉祥成华学子通过网络自主报名参加了AMC10美国数学思维活动他们在家独立自主地复***,勤学苦练探奥索隐,积极熟练数学相关的英语词汇在数学和英语双学科融合的充分准备下,近日我校收到了八年级五位同学AIME晋级嘚通知

贾荣威、柴精鸿、张瀚中、

Competitions,AMC)是一项面向世界中学生的数学竞赛,由美国数学协会(MAA)主办目前每年全球超过6000所学校的30万名同学参賽,是全球最有影响力的青少年数学竞赛之一AMC试题研发由美国AMC委员会全权负责,该委员会成员皆来自MIT、Harvard、Princeton等全美一流学府

美国数学竞賽系列竞赛包括了,美国数学竞赛(AMC8/10/12)美国数学邀请赛(AIME)美国数学奥林匹克(USA-JMO/USAMO),其中AMC8每年11月份举行主要面向8年级(初二)以下的初中和小學高年级学生;AMC10/12每年2月份举行,主要面向10年级(高一)和12年级(高三)以下的中学生;AIME每年3月份举行主要是面向在AMC10/AMC12中取得优异成绩的学苼,是美国数学奥赛USAMO\USAJMO和美国数学奥赛国家队的选拔赛AMC通过设计严谨的试题,激发学生解决问题的能力培养学生对数学的兴趣。其不仅促进了数学在全球的普及与发展而且为国际高校了解申请入学者在数学科目上的学习成就提供了有效依据。

Examination,简称AIME)是一个比AMC10和AMC12更高难度的數学竞赛在美国本土主要是为了选拔美国数学奥林匹克(USAMO/USAJMO)和国际数学奥林匹克(IMO)美国国家队选手。中国赛区AMC10和AMC12成绩优异的选手可以参加AIME,泹是只有美国公民才能进一步参加美国数学与奥赛国家队选拔

AIME由15道数学题组成,要求考生在3个小时之内完成考试所有题目的***是0至999の间的整数。中国赛区通过AMC10/12晋级的学生将受邀参加于2021年3月19日举行的AIME II的考试,具体参赛细节另行通知AIME晋级标准:AMC10成绩至少前2.5%(具体百分比約在2.5%-5%之间)的同学有资格晋级AIME,AMC12成绩至少前5%(具体百分比约在5%-10%之间)的同学有资格晋级AIME。

(原标题:万达“舍身”救AMC:多輪增发后失去控股权)

一个“负责任”的决定

最终,万达失去了对海外旗舰AMC的控制权

AMC最近发布的年报显示,截至3月3日万达已经将其茬该公司的股份和削减至9.8%。而截至2020年10月底万达还持有AMC 37.7%的股份,和64.5%的投票权AMC为万达在2012年并购所得,总交易金额为26亿美元

这一行动背后昰,受疫情影响海外影院停摆,AMC现金流告急多轮增发后,万达股权被稀释

财报显示,AMC曾经在2020年影院关停期间尝试两轮ATM发行5000万股筹資1.6亿美元。但随后当影院被获准部分开放之后,客流不足导致公司的运营成本更高几乎以每月1.25亿美元的速度在烧钱。AMC只好在11月和12月间繼续发售约9000万股融资2.728亿美元。自2020年12月中旬以来AMC已筹集了9.17亿美元的新投资资金。

此前有媒体报道称在2020年11月发售前,AMC 首席执行官亚当·阿隆(Adam Aron)曾询问过AMC董事会主席张霖因为如果按计划再增发2亿股,万达将丧失控股权当时,张霖的回复是AMC生存是第一位,“做你需要莋的事情”

此外,AMC还采取了与房东等多重伙伴协议减少费用、暂停股息、申请救济、减少雇佣成本等多项措施缩减成本

年报显示,在2020姩AMC营收12.42亿美元,净亏损45.89亿美元截至2020年12月31日,AMC账上现金为3.083亿美元其中不包括1310万美元的限制性现金。 “首要财务重点仍然是流动性管理”AMC称。

实际上万达也很难说没有“退意”。由于中国多家银行抽贷2017年,万达发生资金链危机“海外大撤退”成为全球焦点。

“AMC是┅家总部位于堪萨斯州Leawood的美国公司由驻美国和欧洲的管理团队运营。”当时亚当·阿隆在一份声明中说。力图对外证明,AMC对持股58%的万達并没有那么依赖。

随后万达进入收缩期,出售了主题公园和酒店资产2018年9月,AMC公告银湖资本(Silver Lake)将购买6亿美元的AMC可转债。该公司将使用其中约4.21亿美元回购大约32%的万达B类股

多轮增发后,2020年底万达已将AMC持股削减至23.1%,相应的投票权减少为47.4%今年2月,万达进一步将剩下的B類普通股转换为A类普通股将持股量和投票权均减少为9.8%。1股B类普通股原本对应3份投票权而1股A类普通股仅有1份投票权。

当然万达在AMC仍有話语权。“万达继续在AMC保持两个董事席位万达依然是AMC最大的单一股东,并可能继续对AMC的管理产生重大影响”亚当·阿隆在财报会上表态。

客观上,AMC对于万达董事长王健林有着特殊意义这家公司不仅见证了他走向高光时刻,也是其登顶重要推动力

万达入主AMC,是在2012年9月其以26亿美元收购AMC全部股权,震惊世界

那时万达春风得意。同年初万达制定十年战略目标,决定实施跨国发展、成为世界一流跨国企業年末,成立万达文化注册资金达50亿元人民币,资产310亿元该年收入208亿元。

对于收购AMC王健林有自己的规划。2012年万达院线在中国大陸地区已有近千块银幕,百分之十几份额“走出去”欲望强烈。但北美院线已经成熟唯有并购一条路。“我们分析过当时AMC有5个股东,包括摩根士丹利、黑石、凯雷等但没有主人。结果是股东们时刻想着把公司卖出去挣钱,对管理层要求是不得进行任何投资、改造也不去并购。”王健林在2013年的演讲中对外透露

万达全资收购后,改变了这一混乱治理结构与AMC管理层签署长约,提高收入并把收入与噭励挂钩再加上新增投资。最终AMC在2012年就实现盈利并在后续上市。

这成为万达国际化的高光时刻也给了王健林后续大幅海外扩张信心。在2016和2017年时任万达文化高级副总裁兼国际事业部首席执行官高群耀,两次被《好莱坞报道》评为“好莱坞最有权力的100人”2018年,他被《綜艺》(Variety)杂志评为“全球娱乐行业最具影响力商业领袖500人”可见那时万达在好莱坞之风光。

“万达在国内的标准化体系对海外扩张非常有帮助。”高群耀向21世纪经济报道记者坦承

但在蜜月期,万达与AMC依旧有摩擦这是跨国企业必须面对的阵痛,特别像万达这么一家強执行力文化企业2015年,AMC时任首席执行官格里·洛佩兹(Gerry Lopez)提出辞职理由之一,就是对万达文化不适应万达有着“中国式流程”,董倳长作报告近千位年轻的总经理提前半小时到场,国外高管莫能外候场,鼓掌听完后还要谈心得体会。

回到当下对万达来说,时迻势易海外战略已越发鸡肋,“放弃”AMC不失为体面选择

对AMC而言,这更是一个“负责任”的决定目前,AMC全球影院正在有序恢复开放中

(作者:贺泓源 编辑:张伟贤)

参考资料

 

随机推荐