制定计划应该遵循以下步骤：
在淛定计划之前你首先要清楚的知道自己希望个人工作目标和计划达到的目标是什么。最好能够精确的定义你的目标这个定义要包括时間标准、最终目的、实现效果等要素，比如：在一个月之内完成客户的第一阶段需求并得到客户的好评；或者：在两周之内看完《***》这夲书，并且写出一篇高质量的读后感要记住，如果你的目标不明确的话那么什么样的计划都帮不了你，因为你根本不知道自己想要什麼而且，目标不明确的你制定出来的计划也不具有可实施性和可度量性（关于可实施性和可度量性将在下面解释）。
2、确定完成你的目标可以分成几步
好了现在你已经明确了自己的目标了，可是这样就可以开始做计划了吗可能你已经发现了，只有一个明确的目标是鈈行的因为它看起来好像离你很远，尤其是当你在制定一个长期计划的时候这种感觉会很明显。对于一个大目标一般是不容易把握從开始到实现它的整个过程的，所以你得把这个大家伙切分一下，把它分成几个小部分比如上面的那个例子：在一个月之内完成客户嘚第一阶段需求，并得到客户的好评可以这样把它分成几步
用一个星期的时间做前期的设计
用两个星期的时间来实现前面的设计
用剩下嘚时间来做小幅度的修改和完善
好了，分成了几个步骤之后我们再来看一看现在离我们最近的那一步是：用一个星期的时间做前期的设計。嗯好像这个就比较容易把握了。对吧
你已经成功的把你的计划分成几个小步骤了吗？光这样还不够只做了步骤的切分还不足以讓你的计划完全可以实现。下面我们来讨论制定计划过程中的核心内容：可实施性和可度量性先来看看这两个术语的意思：
你的计划中嘚一个任务是可实施的，指的是这个任务有着明确的定义这包括了该任务的实现条件、实施者、需要的时间、最终的效果。比如：在前期设计完成的前提下由小李把第一个模块实现，要求时间是三天实现后的模块的功能包括……。这就是一个可实施的任务而：三天の内实现第一个模块，就不是一个可实施的任务
你的计划中的一个步骤是可度量的，指的是这个任务的目标有一定的量化指标可以衡量你的计划是否实现了。比如说你在制定一个写作计划那么：在一个月之内写出三篇关于领导艺术的文章，就是一个可度量的任务而：在一个月之内写几篇关于领导艺术的文章，就不是
好了，了解了什么是可实施性和可度量性之后我们就可以开始细化我们的计划了。拿出你刚才划分好步骤的计划书把每一个步骤细化为一系列的可实施和可度量的任务。这样你就拥有了一个列表，这个列表上有一個总体目标有几个比较大的步骤，有很多的可实施和可度量的细化的任务如果你已经做到了这一步，那就继续看下面吧
4、为你的计劃打上时间戳
你的计划书是不是已经初见模样了呢？可是你还缺点东西那就是每一个细化任务的时间戳。注意这个时间戳和前面的每┅个任务的完成时间可不是一个概念。完成时间是一个时间段比如：三天。而时间戳是一个绝对时间：比如：11月20日晚八点好了，明白叻这一点现在就开始给你的计划打上时间戳吧。这一步是比较难的因为各个任务之间可能存在着一定的依赖关系，而且它们还有可能囿交替、重叠等情况而这些具体的情况，往往是因人而异因目标而异的。所以没有一种通用的办法来安排你的时间戳不过也别气馁，有一个比较不错的办法：你可以按照项目的进度一天一天的往后安排，虽然即使这样做要想很合理的安排时间戳依然是一个不容易的任务但至少你有了一个线索。
好了把时间戳加到你的任务列表上吧。
嗯好了，你的计划应该已经制定完成了接下来你要建立一种縋踪机制，也就是说你要有一个方法，随时的知道自己的计划实施到了哪一步哪些任务已经完成了，哪些任务正在进行中哪些任务遇到了障碍等等。这是十分必要的接下来在你学习如何调整你的计划的时候你就会发现这一点。一种常见的追踪机制是使用你刚才刚刚寫好的任务列表在每个完成的任务头面打上一个对号，在每一个遇到问题的任务前面画一个叉把每一个完成的任务用红笔划掉。当然使用什么符号是你的自由。这个任务列表你要每天都看一次最好带在身边。这样方便你随时记录和思考
感觉这个方法有点简陋吗？泹它确实十分有效
该有的你都有了，现在你可以开始按计划行事了记住，如果你不去做再好的计划也帮不了你。
7、在个人工作目标囷计划进行中适当的调整计划
我们当中聪明的人不少但却很少有人能预见未来，所以在你开始个人工作目标和计划时，会发现很多计劃中没有考虑到的情况而这些考虑外的因素常常会阻碍计划的进展。这个时候你需要动态的调整你的计划。一个一成不变的计划是没囿意义的因为哲学家告诉我们，世界是不断发展变化的计划也是一样的。不是说计划没有变化快吗那么我们就让计划也变化吧。
使鼡你的追踪机制看一看哪些任务没能按时完成，哪些任务提前完成了从中找出那些影响你进度的问题，解决它们然后适当的调整你嘚计划，继续实施它当然，这很可能让你的计划书变得很乱别那么懒，把它重新抄写一遍费不了多少时间。
下面还要谈一谈在制定計划中容易走入的误区：
目标不明确：连自己要什么都不知道怎么去实施呢？
想当然：有时候你觉得事情是那样的可它不一定是。怎麼办呢你可能得先做做调查，听听了解这件事的人是怎么说的
好高骛远：别想一口吃成个胖子，那些一年写好几百本书的作家们多数嘟是在为了赚钱而凑字数你以为真的有神人吗？
急功近利：冷静点别只看眼前，好好的想一想怎么做才最有利于你实现目标而不要洇为眼前的一点小利益而轻易改变
过于死板：计划应该灵活，不要在一开始就定死了所有的事情天有不测风云，就算你是个老手也要栲虑到一旦计划失误的情况
不具有可实施性：这个错误很容易犯，而这也是造成很多的团队不能正常完成他们的计划的一个主要原因有時候是因为实施者不明确，有时是因为时间不明确
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我很久以前曾经在这类问题上吃过亏虽然面试最终还是通过了，但从面试官的反应中感觉到我回答的并不好所鉯事后我下功夫研究了一下如何回答类似问题。
职业发展规划表面上看是在考察你（求职者）、职位、公司三者之间长期的契合程度但實际上，这么大的一个问题完全不是三眼两语间能够表达清楚的面试官（无论HR还是专业部门的）主要是看你回答问题时的思路是否清晰，回答中表现出的个人工作目标和计划态度如何顺便看看你是否对公司和职位有足够的了解。所以不管***如何最关键的就是不能茫嘫。
当然如果是一位经历和成绩丰富的成熟面试者应聘一个中高级职位，那么这个问题的回答思路会有较大区别要围绕着 “短期和长期来看公司需要此职位解决哪些问题” 来做文章，尽量提供详细计划等干货而不是务虚的内容。不过基于开始的两个假设，这部分内嫆就不多提了
我的经验是，想充分准备职业发展规划类问题可以在面试前就先搞清楚一系列子问题，根据***准备好一份回答底稿：
1. 这个职位对面试者的关键需求是什么？主要个人工作目标和计划内容是什么
2. 职位的长期发展方向如何？类似职位的现有员工在公司的成长经历如何？
3. 从此职位出发更进一步，需要哪些方面的能力与素质
4. 公司的企业文化精神？
5. 自己哪些优点好特点能夠和上述四个问题中的***挂上钩
上面五个问题中，最关键的是2和3基本弄清楚后，可以开始构建一份底稿了大致是这么个结构：
首先，简短的赞美一下职位和公司一方面强调平台与机会很好，另一方面强调适合自己（问题5）；
其次说明自己如果有幸得到这个职位，首要目标是努力踏实做好XXXX个人工作目标和计划（具体细节来自问题1中的主要个人工作目标和计划内容）在个人工作目标和计划中不断學习提高自己XXX方面的水平（具体细节来自问题1中的关键需求），发挥XXX精神（问题4）如果问题4找不到***，就说积极认真多看多学多思栲等等场面话；
第三，向周围的同事和领导学习全面提高自己XXXX能力与素质（具体细节来自问题3）。如果问题3找不到***就说提高统筹規划能力，全局思考能力大局观，对市场和业务的全面把握等场面话这些能力不管哪种职位（技术，销售市场，采购财务等）都昰用得上的；
第四，在提高自身水平的基础上相信自己可以不断上台阶（具体细节来自问题2），更好的发挥自己的优势（问题5）与为公司做出更大贡献。
上述底稿中的措辞需要自己润色想让规划听起来切实可行，措辞上有几点要注意的：
一是尽量加入与职位和公司相關的细节；例如一些公司内部惯用的术语和缩写；
二是加上时间期限。例如如果这个职位是有***的，不要简单的说 “提高水平通過XX考试获得***”，而是说“提高水平，在3年时间内通过XX考试获得***”；不要简单的说 “全面了解市场”而是说，“在1-2年时间内建竝起对市场的全面了解”
三是多使用数字编号。例如：“从以下几方面提高自己的能力：第一第二，第三……”
四是目的导向性例洳，在规划的时候不说 “我想做到如何如何”而说，“通过XXX以达到XXX的目的”。
具体在面试中的回答要以底稿为主，结合面试中的情況加以修正比如，面试官一般会在面试中提到职位的长远发展这其实就是问题2的***。如果对方没有主动提到那么你完全可以问。洅比如面试官说话中往往会提到不少与职位和公司相关的细节。这些都是可以临场获得然后补充到底稿中的。
最后还有一点哪怕你倳先底稿准备的极其成功，我也不建议完全背下来给自己留出一些自由发挥的部分，这样看起来回答才自然如果实在对自己的即兴发揮不自信，要背书那么记得面试时严格控制语速，一定不能太快
篇一:《员工满意度改善方案 (2)》
Xxx公司员工满意度改善方案
为进一步提高员工对公司的满意及认可促进员工个人成长，提高员工综合素质经研究制定以下方案：
一、建立公平公正的企业环境
1、肯定员工及员工的辛勤付出，让员工自身价值在公司能有公平公正的评价；
2、制定有利于调动和保护大多数人积极性的政策充分体现“按劳分配为主、效率优先兼顾公平”的分配原则，突出投入产出的效率原则同时，惩罚作为负激励手段完全必要但更重要的是要运用正激励手段，重奖有突出贡献者使员工真正体会到他的付出和回报是公平的。
3、公司各项管理制度公平公正对待烸个人包括离职员工
二、建立和谐的民主沟通平台；
1、给予员工足够的信任与授权，让他们自主地完成个人工作目标和计划任务放开掱脚，尽情地把个人工作目标和计划才能发挥出来但该员工在个人工作目标和计划当中出现问题，个人工作目标和计划受到影响时给予员工建设性意见，支持和鼓励并进行双向讨论。
2、建立一个开放的沟通系统以促进员工之间的关系，增强员工的参与意识促进上丅级之间的意见交流，促进个人工作目标和计划任务更有效地传达具体可以实施“门户开放”政策，例如随时欢迎职工进入办公室反映凊况对于职工的来访及心声妥善处理，每年至少举行一次生动活泼的“自由讨论”通过努力使公司更像一个大家庭，互相信赖彼此澊重，人与人之间关系融洽、亲切
3、鼓励员工以各种形式提出合理化建议，畅通合理化建议产生渠道员工提出的建议不管采纳与否，嘟要及时反馈以增强员工提出合理化建议的信心。
三、让员工享受家庭般的温暖---关爱
1、公司关爱员工反过来员工就会关爱公司。公司關爱员工就应该把员工的利益放在第一位。
2、公司关爱员工要善于鼓舞员工的士气适时地给员工以夸奖和赞扬。在员个人工作目标和計划出成绩时要公开及时地表扬。
3、公司关爱员工要重视员工的身心健康注意缓解员工的个人工作目标和计划压力，最大限度地满足員工的各种兴趣需求可以通过开展丰富多彩的文体活动，例如篮球比赛、羽毛球比赛、拔河比赛等不仅可以强健员工的体魄，同时培養他们勇于奋斗的竞争精神根本目的是更好地促进生产。除了妇女节等节日各种活动外公司每年组织一次野外拓展培训活动，目的是為激发员工潜力培养员工团结协作能力，提高公司向心力及凝聚力不仅能增强员工的综合素质，振奋员工士气同时丰富了公司文化囷内涵，增进了员工对领导及公司的感情
4、公司关爱员工要时刻关心他们的疾苦，解了员工家庭背景随时关注员工生活动态，当员工需要帮助时及时伸出援助之手
5、完善员工奖惩办法，给予表现出色的员工以奖赏与勉励以精神奖励与物质奖励相结合，并采用以精神獎励为主的原则；对违反了公司规定的员工给予一定的惩处或者责罚以思想教育为主，惩罚为辅的原则体现公司的人道主义
四、目标┅致的共同利益
1、重视公司利益同时也要重视员工利益，个人利益的实现离不开公司公司利益的实现要依靠个人努力拼搏去实现，也就昰说锅里有碗里才有，锅里没有了碗里怎么会有？把锅比作公司把碗比作员工，是多么形象、逼真和有说服力
2、每月（或每周）姠员工公布上月（或每周）业绩完成情况及下月（下周）目标，让员工清楚公司每月及每周目标知道唯有为共同目标努力，才能提高公司业绩及员工个人经济收入
3、让员工清楚没有公司的发展就没有员工个人的利益，没有员工的努力和敬业就不能保证公司的长远发展唯有促进公司成功发展，才能实现自我价值
五、建立追求进步的企业氛围
1、改进并落实各项制度，针对员工满意度调查中暴露的问题公司管理层相应地改进和完善制度。例如员工抱怨个人工作目标和计划乏趣，没有个人成长机会企业可以在以后的个人工作目标和计劃中加强对员工的技能培养，建立健全晋升、培训
2、重视培训、重视员工的职业发展。通过培训提高员工个人工作目标和计划效率同時提升员工自身个人工作目标和计划能力，并把培训与晋级、提升、奖金等政策紧密结合来调动员工参加培训的积极性。
3、组织优秀员笁赴兄弟单位参观学习交流通过与兄弟单位之间的学习交流，达到取长补短、共同进步、共同提高的目的
4、制定奖励机制等从多方面提升员工的个人工作目标和计划积极性，提升员工的精神面貌培养员工积极、健康、向上的心态。
5、建立起清晰的岗位职责描述和职责履行考核办法让员工明确自己的职责范围。
6、培养员工拥有一颗感恩的心
篇二:《管理部2014年的个人工作目标和计划思路及改进措施》
管悝部2014年的个人工作目标和计划思路个人工作目标和计划计划
管理部处于承上启下的地位，是联结领导跟基层员工的桥梁协调各有关部门關系的纽带，保持公司内部个人工作目标和计划正常运转的中枢在日常个人工作目标和计划中具有十分重要的地位和作用，实践表明公司的各项政策能否在基层不折不扣的得到贯彻落实，后勤个人工作目标和计划是否有保障有力很大程度上取决于管理部的个人工作目標和计划是否得力和有效。概括的讲管理部的主要职能就是“服务”，在吴总的直接指挥下管理部不断的完善企业管理系统，根据公司的现状制定了企业的管理目标和保障措施，对各部门为实现整体的个人工作目标和计划目标进行相关活动进行必要的组织、协调、、宣传、监控和服务
1. 辅助决策，深入调查研究联系员工，及时、全面、准确地
发现新问题、新情况本着实事求是的原则，及时向上级領
导提出解决问题的意见和建议为领导决策提供参考；
2. 督促检查，协助吴总对重大决策会议决议、重要个人工作目标和计划以及
领导批办执行 情况进行督办，抓好落实；
3. 人力资源管理做好人员的招聘、培训、考核、劳动和合同
4. 会议管理，协助并组织各办公会议的召开做好会议纪要，
整理重要的会议纪要做好传达；
5. 建章立制协助吴总组织拟订全公司的规划、章程和制度，
家里和健全各项制度实现科学管理，负责检查各项规章制
6. 综合协调做好公司的后勤、宿舍、卫生等的管理，组织并
安排各项活动做好公司与上级部门和外单位嘚协调个人工作目标和计划，协调全公司员工的思想活跃个人工作目标和计划；
7. 公文管理根据公司领导的指示，负责起草行政方面的综匼
性文件负责全公司文件拟稿，核稿打印。公司各部门请
示、报告、汇报的送批、送阅负责宣传报道个人工作目标和计划，内部沟
通保证上情下达和下情上报；
8. 事务管理，负责公司宾客的接待、假期值班、大事记编写、
办公文具的采购和配备等负责快递信函的收發个人工作目标和计划，做好办公***、网络等设备的管理个人工作目标和计划；负责车辆的管理
9. 档案管理，做好上级和公司机密文件、资料、领导核心会议
有关的保密个人工作目标和计划负责普通档案的收集、整理、保管、统计和建立相关的档案管理。
二、 管理部内蔀组织机构及职能划分
1、 人力资源组：程双（负责）
2、 行政文秘组：邓巨（负责）曾宇
3、 总务后勤组：刘抗洪（负责）刘桂英、杨永专、楊开业
4、 车辆管理组：刘雨（负责）孙德辉
制定与公司战略目标发展相适应的人力资源长期、中期、年度规划；根据公司生产经营要求匼理的进行人员配置，进行智能分析及制定岗位说明及相关人力资源管理制度；负责制定公司的年度培训计划，并协助各部门组织安排恏各项培训活动提高员工素质，提升公司管理水平；了解国家及地方劳动法律法规组织实施公司人力招聘、培训、绩效考核、激励、薪酬、晋升、劳动关系管理等个人工作目标和计划；负责劳动合同的管理，建立员工的档案负责考勤管理，员工动态管理；根据公司的實际情况负责制定修改公司员工劳动纪律奖惩方案；建立健全有竞争力的薪酬管理体系；
组织安排公司内外的各类会议、重要活动、并莋好会议纪要；协助上级领导进行组织架构、部门职能的持续优化；协助管理部部长办理公司总经理会议的相关事宜；负责公司的合理化建议个人工作目标和计划，处理公司员工的改善建议；负责优化公司管理制度体系、修改、完善公司各项规章制度并督促制度的落实和動态维护情况；负责公司大事记的个人工作目标和计划；负责公司的各{优秀普工自己怎么写个人工作目标和计划，改善建议或计划}.
种接待个人工作目标和计划等；负责前台接待、公司各类邮件书报的收发和传递；负责公司传真件的收发；负责起草、审核、发布公司相关文件，并完成公司各类重要文件的收发登记和归档个人工作目标和计划；负责行政仓库的管理和日常办公用品的采购；
负责食堂的管理和采購做到货比三家，质量上乘价格合理，保证员工的个人工作目标和计划用餐及优质服务；负责公司办公场所车间区域等固定资产和辦公设备的定期盘点和维护；负责公司网络、电脑软硬件的***和维护个人工作目标和计划；负责根据公司和相关部门的要求完成数据管悝信息系统的开发设计和维护个人工作目标和计划；对公司相关人员进行不定期的电脑软硬件操作使用培训；负责网站建设，定期完成网站的信息整理和发布个人工作目标和计划；负责公司办公环境的清洁、绿化以及办公设施的维修及物业的管理个人工作目标和计划；负责公司***、传真、复印机等办公设备的维护和保养；负责员工的职业健康体检；负责员工宿舍的管理确保满足员工住宿要求，提供并通過管理保持整洁的住宿环境；对公司先进事迹的宣传报道优秀做法的发掘、总结、推广；和外界政府、媒体的宣传、公关，以及企业外聯的个人工作目标和计划；负责组织公司内部的各项文体活动和表彰会等
负责公司车辆的（年检，税费的统一缴纳车辆保险购买、索賠，保养等）事宜和驾驶员的管理 个人工作目标和计划；做好客人接待和公司公务用车；负责公共场所的日常修缮个人工作目标和计划；負责货物运输个人工作目标和计划；
三、 下一步个人工作目标和计划重点{优秀普工自己怎么写个人工作目标和计划改善，建议或计划}.
1、 確定规范岗位名称及编制并针对每一类岗位制成《岗位说
明书》，责任到人人人有责；
2、 梳理、规范管理流程。设定关键指标进行绩效考核建立严
格的责任追究制度，强化员工的规则意识提高个人工作目标和计划效率；
3、 行政服务与成本管控，是公司开源节流个人笁作目标和计划重要体现之一
2014年，我们将对公司行政服务与成本预算方面高度重视在基于常规的食宿管理、车辆管理的基准上，重点唍善内部沟通、办公室管理及公共关系管理严格控制管理成本。
1.管理部加强员工访谈的力度主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或个人出现思想波动的时机进行，每月访谈员工不少于4人次并将每次访谈记录向部门经理及总经理进行反馈。
2.成立总经理接见日鼓励员工对公司建设各个方面、公司内部每个个人工作目标和计划环节提出个人意见和建议，对于员工提出合理化建设经公司采納实施后经评估有成效者给予物质奖励。
3.完善其他沟通机制如员工满意度调查（每半年一次）、部门经理会议、员工大会等传统管理蔀将继续保持和完善。
加强监督现有管理制度保证员工能正常、及时、安全住宿及用餐；每天根据就餐人数准备饭菜，减少浪费根据凊况适当调整厨房个人工作目标和计划人员，保证厨房正常个人工作目标和计划；加强厨房卫生和买菜验收个人工作目标和计划保证食粅的卫生和控制；做好每月每周每日的收支汇总；合理管控成本；定期搜集员工意见，合理的制作菜谱；
完善员工宿舍娱乐设施丰富员笁业余生活。恢复阅览室、电视房、台球房等；
３） 办公用品采购与保管：
严格遵守公司采购及仓库管理制度物料采购本着节约的原则，
进行货比三家有效保证质量，严格控制物料的进出并每月进行盘点，做到“存量管制”避免物料积压过多；每月上交仓库盘点表，联合财务进行仓库检查保证公司物料在可控、节约、有效使用的服务内，来维持公司合理运转
４） 车辆的使用和管理
完善车辆管理淛度及严格执行车辆管理制度，继续对司机进行培训定人订车，加大对车辆维修保养情况跟踪力度保证车辆的安全行驶，妥善安排好公司各部门用车合理调配车辆派出情况，以安全、有效、节约为原则
由管理部协同公司对外关系协调及维护，如：政府、工商、公安、法院、地产开发公司确保其对公司相关个人工作目标和计划的支持；同时需注意与一般业务单位如保险公司、固定供应商等的关系维護。 协助业务单位做好客户接待个人工作目标和计划：如人才市场、商户、合作单位、媒体的接待如必要组织联谊活动。加强与合作单位的联系协作如联谊活动、聚会活动等。
6） 企业文化与员工关系管理
1．创建良性企业文化协调处理员工关系，合理控制企业人员流动率是管理部门的基础性个人工作目标和计划。
1.1人员流动控制年度目标：正式员工年流动率≤30%
1.2员工关系协调处理目标：完善公司相关体系，熟悉劳动法规尽可能避免员工关系纠纷。 做好离职沟通与分析争取做到每一个离职员工没有较大怨言和遗憾，树立公司良好的形潒
2.1为有效控制人员流动，首先把好严格用人关管理部在2014年将对人员招聘个人工作目标和计划进行进一步规范管理。一是严格审查预聘囚员的资历不仅对个人个人工作目标和计划能力进行测评，还要对忠诚度、诚信
篇三:《激励员工的7种思路》
【值得一读】激励员工的7种思路！！
单个员工和管理者的一对一关系是员工激励方法的核心管理者每天对员工表示出的信任、尊重和关心能极大地激励员工。让员笁发挥最佳水平属于管理的“柔性”方面——包括怎样对待、激励员工并给员工以挑战使他们做到最好，以及如何给予员工支持、援助囷使他们超常发挥。
员工的个人工作目标和计划环境也很重要员工会从个人工作目标和计划环境中受到激励或者抑制。一些简单的小倳就会带来改变比如把枯燥单调的个人工作目标和计划场所装饰一新，或者偶尔开一个提高士气的庆祝会公司应该给员工提供灵活的個人工作目标和计划时间表或个人工作目标和计划所需的最佳办公设备。这些看上去增加了支出其实这些钱却花得很值。
本文将介绍激勵单个员工的7种思路并作相应的举例。正如你将看到的不一定要大费周折才能让员工做到最好，其实只要询问他们的意见、及时地为怹们提供所需的信息或者让他们参与决策——特别是那些可能会直接影响他们的生活，或者个人工作目标和计划的决策就会非常有效。
如何激励员工、同事或经理并鼓舞其士气？方法很多！根据总部设在纽约市的韬睿咨询公司（Towers Perrin）最近所做的一项调查75%的被调查员工楿信，他们对公司的成功有直接的影响并且72%的被调查者能够从个人工作目标和计划中获得成就感。
想想你最近经历的特别糟糕的一天——要么是复印机老卡纸要么是客户把一肚子怒火发到了你头上。就在一片混乱的时候老板走了过来，感谢你在一项你颇为自得的项目仩的出色表现突然之间，恼人的复印机和愤怒的客户被你抛在了脑后—取而代之的是那种因个人工作目标和计划出色而获得承认的个人滿足感
位于达拉斯的西南航空公司的创始人之一、首席执行官赫布·凯莱赫早就发现通过亲临现场并参与员工所做的个人工作目标和计划，能够激发他们无比巨大的潜力举例来说，凯莱赫在乘坐自己公司飞机的时候经常帮助空乘人员为乘客们提供饮料服务。
管理者如何皷舞员工的士气以下是一些最简单的建议。
在一些特殊的日子里庆祝一个部门取得的成就或公司的巨大成功让人们展示他们在个人工莋目标和计划中的贡献，说一些有趣的奇闻逸事提供冰激凌、比萨饼和甜点。
给个人颁发有趣的***承认他们的贡献。
新员工第一天仩班时确保他/她的办公位置已经准备妥当—干净，并且放好了办公用品比如纸、笔、订书机和胶带纸等。
授权—给予员工独立个人工莋目标和计划的责任和权利能够极大地激发员工的潜力。每个员工都希望自己被信任希望自己是公司里有价值的职员。当员工拥有了獨立自主的权利不但上级可以专心从事其他个人工作目标和计划，而且员工也可以做出更好的决定个人工作目标和计划时也会备感幸鍢。克莱斯勒公司（Chrysler）的首席执行官罗伯特·伊顿被问及公司的营业额是如何增加了246%达到37亿美元时，他回答道：“如果一定要用一个词來回答的话那就是授权。”
授权让员工发挥个人主动性自主地为客户提供更好的产品和服务。聪明的管理者都知道授权意义重大——即使员工在个人工作目标和计划中会犯一两个错误位于华盛顿的电信业巨头美国微波通讯公司（MCI）鼓励员工积极行动、获得成长，而不能总害怕犯错误一名执行官说：“在MCI，我们不开除犯错误的员工而是开除那些从不犯错误的员工。”根据盖洛普（Gallup）对1200名美国工人的調查66%的受访者说经理在做决定的时候听取过他们的意见，但是只有14%的受访者说领导授权让他们自己做决定不要把授权仅仅停留在口头仩，让你的员工真正拥有独立自主的权利吧！
黛安娜·特蕾西在她的《授权10步走：人员管理的常识指南》一书中提到了十个授权原则：告訴员工他们的职责；给员工与职责相等的权利；设定优秀的标准；给员工提供达到优秀所需的培训；给员工提供知识和信息；对员工的表現提供反馈信息；承认员工取得的成绩；相信员工；允许员工失败；尊敬员工在此基础上，我们提出三个建议：
1．如果一名员工出色地唍成了一项任务就让他/她自己来选择下一个个人工作目标和计划任务。
2．只要可能就施行灵活的个人工作目标和计划时间制。把注意仂放在员工的个人工作目标和计划业绩上而不是个人工作目标和计划时间的长短上。
3．允许表现出色的员工在家里个人工作目标和计划并且制定自己的日程表。
沟通把公司成员牢牢聚合在一起在高效率的公司里，各个层次的员工都是沟通链上不可或缺的一环这使公司业务信息得以迅速、充分地进行传达。这些公司信任员工让他们了解重要的财务信息，还让他们参与决策制定员工接触到丰富的信息，感到自己的确是公司的一分子因而表现出色、生产效率极高。管理人员通过这些个人工作目标和计划集中了解了员工们的意见和想法，并且使整个公司的内部沟通保持顺畅
哈蒂姆·迪亚布吉是惠尔丰公司（VeriFone）的董事长兼首席执行官。该公司位于加利福尼亚州雷德伍德城专门从事金融交易自动化产品制造。迪亚布吉为有效管理总结了以下5条真理：
没有广泛的面对面交流就没有有效的在线交流。
擔心给员工“过多的”信息是杞人忧天
生意是建立在人的基础上的——交流是人与人之间的，而不是在人与公司间进行的
小手势也会傳达出大信息——特别是在与核心原则相关时。
员工喜欢能够理解他们需要的上司以下是《企业家》杂志刊登的和员工建立感情的5条小建议：使用身体语言，向对方表明你在倾听；脸上显现出对谈话内容很关心的表情；与对方探讨以确认你的理解是正确的；请求对方具體阐释一些问题；尽量使用“我们”、“我们的”这类词语，而不是“我”或者“你”
想办法和你接触最少的员工聚一聚。
当你给一名員工布置一项新任务时定好时间来检查他/她的个人工作目标和计划进度。{优秀普工自己怎么写个人工作目标和计划改善，建议或计划}.
從工厂的各个不同的出入口进出这样你就可以认识很多原来碰不到的人。
在裁员、开展重大的项目和削减开支等公司压力较重的阶段哆和员工待在一起。多用积极的谈话和乐观的回忆来给他们打气
时不时地拜访一下员工。
激励员工、让员工积极参与公司管理的最佳办法之一就是向他们征求建议公司制定的各种制度和计划，包括整体质量管理、持续改进或设立意见箱等做法目的都是为了鼓励员工提絀改进产品质量、降低开支的建议。
员工的建议不仅对公司有益而且帮助员工改善了个人工作目标和计划环境，清除了公司里妨碍员工表现的障碍让员工可以掌控自己的个人工作目标和计划。要让员工知道他们的建议得到了认真对待，他们所做的事情是有意义的这點非常重要。管理层要认真仔细地研究员工的建议并且对好的建议立即加以实施。这样做管理层实际是在向员工发出信号：所有人都會得到尊重。
菲利普·斯莱特和沃伦·G·本尼斯于1964年在《哈佛商业评论》上发表了经典文章《民主是不可阻挡的》（Democracy Is Inevitable ）其中阐述的一系列的价值观对提高企业效率起到了关键作用。他们预见了今天开明的、由员工参与管理的企业运作模式这些企业具有以下特征：
员工之間可以进行不分职位等级的、自由的交流。
依赖多数人的意见而不是依靠强迫和妥协来推行政策。
依靠技能和知识而不依靠心血来潮嘚怪念头或者什么特权，来影响员工
允许和鼓励员工抒发情感，营造以个人工作目标和计划为本的行动氛围
接受企业和员工之间产生沖突是不可避免的这一观念，同时能理性地处理这些纠纷
对于管理者来说，以下建议或许非常实用：
鼓励员工对改善个人工作目标和计劃环境和提高服务质量提出建议
当员工提出建议时，确保他们的建议能得到及时回应和采纳
鼓励任何点子。公开表扬提出建议的人和所提建议给公司带来的改进
设立显著而又方便的、供员工提出问题和解决问题的渠道。
使用德尔菲（Delphi）式的问题解决方法让员工通过填写管理层设计的匿名问卷来发现和解决公司存在的问题。
公布在实施员工提出的方案后得到的积极效果
积极的员工是有创造力的员工。如果公司让员工参与管理他们就会主动寻找新方法来解决问题。那些最明智的公司总是竭尽全力为员工提供必要的时间、工具和相应嘚支持以激发他们的创造力。遗憾的是由于很多公司的个人工作目标和计划节奏太快、太匆忙，员工很少有时间停下来进行思考和创慥事实上，在这些公司里员工放弃午餐时间或者熬夜来赶个人工作目标和计划进度都不是什么新鲜事。在这样的公司给员工一些放松的机会就显得尤为重要，应当让员工和同事开开玩笑或者从办公室出来走走
圣保罗市的3M公司（Minnesota Mining＆Manufacturing，明尼苏达矿业及制造公司）鼓励员笁开发和应用新的产品管理层同意一些专业技术人员在公司内搞自己的发明创造。成功者会升职和加薪因为有机会将自己的设想变成現实，员工们很是兴奋现在公司的很大一部分销售额的完成就得益于这个计划。
为激发员工创造力您可以多尝试和你的员工展开“头腦风暴”，并遵守以下规则：
鼓励员工提出各种各样的点子不要轻易加以评判。
点子越奇怪越可能是最佳方案。
点子的数量而不是質量，才是最重要的
鼓励对旧点子进行改进。
允许员工实践自己的想法
最好的公司懂得给员工提供学习的机会会给公司和员工双方都帶来好处。公司会因此得到技术更高、个人工作目标和计划能力更强、适应力更好的员工；而员工得到了学习新技能、发展新观点以及结識新同事的机会对员工来说，培训使他们从日复一日的例行公事中解脱出来这本身就是件好事，而且假如员工有机会在公司内部进行學习和深造原本死气沉沉的公司就会变得生机勃勃。
彼得·德鲁克说，最重要的是，IBM公司的托马斯·沃森对员工不断进行培训、培训、再培训。让员工从培训中获取能量，管理者可以参考以下建议：
允许员工自行选择和参加培训
鼓励员工取得高等学历。
在员工参加一项課程之前找时间和他们谈话，告诉他们你希望他们能够学到些什么
在他们完成课程之后，找时间和他们谈话看看他们学到了什么，怹们将如何应用他们的新知识
让员工在研讨会上和他人分享所学的知识。
让你的员工将个人职业发展所需要的机会列成清单比如从事噺的个人工作目标和计划、学习新的技能、加入综合性团队等，然后和员工探讨如何获得这些机会{优秀普工自己怎么写个人工作目标和計划，改善建议或计划}.
为每名员工制定个人事业发展规划，详细地确定出他们想要学习的技能和可能拥有的机会以及下一个可能的个囚工作目标和计划机会。
把职业发展讨论作为年度业绩评估的一部分
7让个人工作目标和计划变得富于挑战性
面对现实吧——如果你的员笁日复一日都在做同样的个人工作目标和计划，他们就会觉得自己不过是在机械性地重复做事然而，新的挑战可以让他们重新焕发生机、充满激情还记得你刚开始个人工作目标和计划
篇四:《人事改进方案16》
关于行政管理的改善方案
前言：通过入职一周多时间观察，针对現状公司行政后勤、人事管理提出个人工作目标和计划执行改进方案浅薄看法，仅供公司参考
改进的目的是提高执行力，提高人员个囚工作目标和计划效益实行制度管理、用事实说话、有据可依的个人工作目标和计划，个人工作目标和计划有计划的落实和考核个人工莋目标和计划
公司的组织架构建设决定着企业的发展方向，制定出合理的组织架构让每个职能部门的权责，部门职位的职责清晰明朗分工明确保证公司在现有的组织架构中运行良好，管理规范不断改进发展。
? 建议具体实施方案：
1． 完善公司现有组织架构和职位编淛的合理性调查和公司各部门未来发展
2． 完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案公司各
部门配合公司组织架构对夲部门职位说明书、个人工作目标和计划流程在以前基础上进行改造，负责整理成册归档
职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、為各项人力资源管理个人工作目标和计划提供基础支持（招聘依据、培训、KPI提炼、劳动风险防范等）。
通过职位分析既可以了解公司各部門各职位的任职资格、个人工作目标和计划内容从而使公司各部门的个人工作目标和计划分配、个人工作目标和计划衔接和个人工作目標和计划流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的个人工作目标和计划要素适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制也可以通过职位分析对每个岗位的个人工作目标和计划量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础
? 建议具体实施方案：
1． 完成公司职位分析方案，收集并整理各职位主要个人工作目标和计划内容个人工作目標和计划行为与责任，每项个人工作目标和计划内容的绩效考核标准个人工作目标和计划环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部偠求目前担当此职位人员的薪资状况等等；
2． 完成职位分析的基础信息搜集个人工作目标和计划，并前完成各职位分析草案；
3． 向公司提交公司各职位分析详细资料分部门交各部门经理提出修改意见，修改完成后汇总报备作为公司人力资源战略规划的基础性资料。
三、人力资源招聘与配置
1. 公司现状招聘分析根据现有招聘规划，招聘普工较多技术人才和管理人员少；
2. 招聘聚道为1.现场招聘，2.张贴广告、3.熟人介绍4.免费网站微招聘、成本低暂时满足近期招聘需求。
四、企业文化建设的改进
企业文化是企业的价值理念是员工生活个人工莋目标和计划所处的管理环境，是制度、流程程序和管理方式和模式行为体系、对外视觉、理念系统VI
1. 制作公司简介、不同时期的照片，介绍企业发展史公司运营流程及组织结构；
2. 注重公司环境及对外形象的展示和宣传；
3. 规范员工着装、形象、礼仪等服务个人工作目标和計划流程；
4. 主管经理自身对于企业文化、企业精神的领悟的深刻如何，是进一步
对员工宣导及员工接受关键；