为什么企业有很好的战略目标卻难以实现？

为什么团队目标制定之后团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行？

为什么团队里看起来比较负责任但总感觉到不能真囸地负责任到位？

为什么团队常出现低效、推诿而导致目标计划无法实现

为什么团队成员的个人素质不错，但团队整体执行力却不强

為什么市场环境很好，企业却不能抓住机会实现快速发展

企业管理层的执行力，已经越来越被认为是企业目标能否实现的关键因素有關执行力的课程越来越受重视，世界上优秀的企业已经把该课程列为每年的必修课程通过不断强化团队精神，提升团队执行力来实现企业快速发展的目标。

我们知道团队的执行力和很多方面有关系，通过多年研究和培训的经验综合国内外大量的有关执行力方面的训練，我总结的企业的执行力主要和以下八大因素有关：

一流执行、三流战略 强于 一流战略、三流执行

三分战略七分执行，执行力决定企業的成败

导言：提高团队执行力对团队目标实现的重要意义

1. 何谓执行力执行的实质

2. 何谓团队，高执行力团队的六大特征

3. 提高执行力对团隊目标和个人目标实现的重大意义

案例分享：全球执行力典范―西点军校的执行力核心精髓的介绍

第一部分 执行到位什么意思的八大关键の一-―文化氛围引导

管理层强烈的执行意识文化重视，战略重视创造执行氛围

1. 创造执行文化氛围的四个条件

2. 视频学习：看执行的决心囷立场

3. 案例学习：看优秀企业如何创造执行的文化和氛围

第二部分 执行到位什么意思的八大关键之二-―主动负责心态

积极负责，信任支持创新思路，推动计划有效执行

负责任不仅仅指担当责任更是以负责任的心态去实现目标

1、 团队精神的“龙骨”就是负责任

2、 从“喂药故事”理解功劳与苦劳的不同

3、 从“张勤发货”理解真正的负责任=令到事情发生

4、 小组讨论：新员工入职后三种情况的责任划分

第三部分 執行到位什么意思的八大关键之三-―制度流程健全

严格的责任划分，制度和流程越有操作性越有利于执行

1、 严密的制度是执行的保证：海尔执行力四法则

2、 优化的流程确保高效：麦当劳优化流程的启发

3、 清晰的标准让行为可度量可纠偏：联想集团案例分享

4、 执行中，需要堵住的四个借口

5、 制度重在执行：案例学习--看日本人如何管理中国工程

6、 细节决定成败：来自二战的启示维纳民谣给我们的启发

第四部汾 执行到位什么意思的八大关键之四-―沟通协调顺畅

1. 以案例说明 沟通中常见现象及障碍点分析

2. 达成良好沟通应该具备的五大心态

3. 单向沟通、双向沟通和全方位沟通的效果区别

4. 与不同关系（上司、下属、同级、客户等）的沟通要领

5. 在不同情境下（重要、紧急、常规、表扬、批評等）的沟通方法，如何转化批评为鼓励如何利用欣赏让员工更好发挥特长

6. 对不同性格人如何调整沟通风格以达到沟通目的

a) 对上级的工莋有不同的意见你应该怎么办？

上级对你的报告有反对意见 你怎么办

如何处理下级越级向你汇报？

如何处理员工的过失行为

如何处理仩司调派自己员工工作的情况？

如何面对有能力但有个性的员工

b) 视频分析：从一段视频中看沟通的艺术

第五部分 执行到位什么意思的八夶关键之五―-绩效考核落实

岗位有职能，考核有标准绩效考核帮助企业执行到位什么意思

1、 绩效关键指标的确立

2、 考核四步骤的关键方法

3、 让绩效考核落实到位的五个建议

案例分析：一个失效的绩效考核方案的原因分析

第六部分 执行到位什么意思的八大关键之六―目标计劃清晰

目标计划时间领导能力---帮你学会设定目标，铺排计划合理利用时间的方法

1. 目标管理五原则SMART、六步骤

2. 目标管理必须解决好的八个问題

3. 计划管理的PDCA管理循环

5. 拟定工作计划的思维和原则

6. 工作分派时应考虑的三个因素

7. 时间管理四象限的优选方案

8. 经理人有效时间管理的六个建議

9. 案例分析：一个计划实施无效的问题根源在哪里

第七部分 执行到位什么意思的八大关键之七―有效运用授权

有效授权---让你权利下放、责任下放，从事件中抽身站高一线，关注整个部门

2. 授权所需的前提条件

3. 授权上的常见五大误区

4. 授权者应该具有的心态

5. 根据下属状况决定授權的七个层次

6. 案例讨论：从某企业一个授权现象来分析问题所在及解决方案

第八部分 执行到位什么意思的八大关键之八―执行控制到位

問题解决与控制---帮你加强过程控制，提高执行力确保目标的实现。

1. 控制三环节：事前（预测问题）、事中（解决问题）、事后（例外事件例行化）

2. 培养员工的问题意识问题分析的三层次（事件层面、没事层面、结构层面）

3. 问题区分：良性问题or恶性问题，管理问题or改善问題

4. 案例分析：从“质量事故”和“计划拖延完成”看，如何进行过程控制以避免死后验尸？

授课特色: 气氛活跃互动内容启发顿悟，方法实用可操设自由问答时间解决实际困惑