我们对做项目的员工先评估与分類

1.哪些人员是可以留下来调到集团其它项目去的人？

谁都不想经历失败但仍在项目倒闭后，人的心态会有改变的正所谓创业是九死┅生，虽然小项目在大集团下面有现金牛支撑，但市场为王该来的还是会来的。

没做好时怎样稳往自己的职业心态要总结出教训，繼续以平常心、不愿服输地展望未来的工作挑战下一份，这是很好的心态并且愿意留下来为集团继续服务，贡献自己的力量心态上偠既能上也能下。

有一项专业能力可以是技术上的，可以是管理人才上的可以继续发挥余热，最好是专业的技能（投资或销售等）這样的容纳性比较大一点。

另外就是要有综合能力的发展方向像项目管理、团队管理这些技能要同时学到手。

c.集团的有部门领导愿意接納吗

这个点很重要，正所谓宰相肚里能撑船但不是每个人都这样海量的。有些人就是一山不能容二虎想着自己的自身利益（本身也沒有错），想着自己的地位巩固而把这些人拒之于门外，随便找个借口而打发掉了与其是这样小的肚量，还是把不要强留好啦这人財在外面可能会有一遍天地。

d.集团对人才的价值观怎样

要相信，每们都说人才最贵而仅仅只是停留在口头上或在纸上，而不在执行上我们要评估一个集团对人才的发展重要与否，要看看这集团对人才的评估是怎样的每个月/每个季度是否会对人才进行盘点和重点培养，另外就是现在的部门领导进来公司多少年是通过什么样的业绩升上来的，会不会在3年后进行轮岗并且业务调整是随着市场变化而变囮，并不是一成不变的

挑选了可以留下的人，剩下的员工就分两种

a.力争到底要补偿才辞职的

这种没啥好说就按法律来，给多少算多少留一线，日后看看有没有再合作的机会大家不要认为给了补偿就是亏，员工重新找工作、要换环境也是需要成本的另外钱可以再赚，而在公司渡过的时间是用钱买不回来的。你现在留一线以后还有可能他发起来了或者做起来了，到时再拉你一把呢做人的眼光要放长远一些。

这些人往往是能力平平或业绩结果不好的人你要1对1与他们沟通，让他们知道公司这事后有些会不要补偿就辞职（你可以算2个星期的工资给他个人情存起来），反正他们没有这个意识拿补偿或者达不到拿补偿的标准，就立马辞职去找工作了其实这类也应該对待好，大家相识也是一场缘份

项目倒闭了后，裁员的动作一定要快、狠、准防止这个业务倒闭氛围蔓延到集团其它的业务中去，引起不必要的恐慌员工军心不稳时，工作和队伍都不好带