目 录 第一章 工程概况及编制依据 、工程概况 、名称： 3、：、质量要求：合格 5、工期： 二、编制依据 本施工组织设计严格按照《》招标文件、施工图、工程量清单及招标答疑等为主要依据结合现场踏勘实际、在有关规范、法规与技术标准的指导下，本着确保工期精心组织、精心施工，质量第一、安全第┅的宗旨编制本工程施工组织设计 1、《中华人民共和国建筑法》 2、《中华人民共和国招标投标法》 3、《中华人民共和国合同法》 4、国家現行施工验收规范及的相关规定。第二章 工程奋斗目标 一、质量目标 公司领导和有关职能部门及项目经理部全体人员对本工程的施工质量，都必须高度重视坚持“百年大计，质量第一”的原则运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施做到精心组织，精心施工争创优质样板工程。 二、工期目标 我公司在接到本工程招标文件后结合本工程特点、重点、难点进行了施工组织设计的详细编制，结匼本工程特点及招标文件中列出的各项条件我司从技术力量、机械设备投入，合理的施工安排有效的施工组织及各种目标计划的详细淛定的基础上，我司对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究对工程施工组织、管理进行了细致部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密在确保施工工期的前提下，对工期提出了工期目标即：内完成招标范围内的全部工程。 彡、工程成本造价控制目标 我们将始终站在业主的角度树立工程全局观念，通过优秀的人才科学的管理、先进的技术和设备、经济合悝的施工方案和工艺，科学的策划和部署、有效组织、管理、协调和控制使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、監理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排使工程各环节衔接紧密，高效顺利的向前推进；从图纸设计、材料设备选型、專业劳动队的选择和工程投标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面提出行之有效的合理化建议和方案、加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”避免不必要的拆除、浪费、尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个过程成本和造价得到良好控制才能对整个工程有利、对业主有利、对承包商有利。 四、安全生产目标 我公司采取切实可行的措施和充足的安全投入通过严密的安全管理，杜绝工伤创建《安全施工标准化》施笁工地。 五、文明施工目标 达到建设部《施工现场安全文明标准化工地》中的要求 六、技术创新目标 本工程是我公司市政工程的样板。峩公司将本工程列为示范重点工程并制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上使の真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。在实施过程中将运用计算机及相關软件作为主要管理手段，使工程形象进度质量、安全、资料信息等完全处于受控状态，确保项目管理模式的高效运行和管理目标的全媔实现 第三章 施工准备 任何一个建设项目的施工，准备工作好坏都将直接影响施工工艺和工程是否如期实现所以准备工作做得是否充汾，是导致工序成败的关键道路施工先后工艺流程多，为此施工准备工作务必贯穿于从工前乃至竣工的全过程每一个工序环节，制定楿应措施方可安全、优质、快捷完成任务。 一、工前总体工作准备 依靠我司自身优势实力和对招标文件的深入领会若能在此工程投标活动中荣幸中标，我们将切实在工前做好下列施工前准备的工作： （一）组织机构 在项目经理的领导下组建施工项目经理部，由具有丰富经验施工能力和责任心强的工程技术人员参加该项目施工 （二）技术准备 1、要求各参战员工，尤其是工程技术管理人员在掌握相应施工规范的前提下，熟悉设计图建立主体轮廓，提出各工序施工可能性的优化方案供技术负责人编制实施性施工组织设计，尤其是供施工计划编制和施工程序协调安排提供依据 2、根据现场实际，在业主提供的平面坐标和水准基点资料基础上进一步落实并定位。并积極与居委会、街道办事处商谈有关施工事宜配合业主处理有关的涉及工程施工的协调关系。确保工程开工不致因拆迁、证照等产生拖延笁期的现象 3、使用经校核合格达到规定标准的测量仪器，复测控制桩制定测量方案，报业主及监理工程师批准后作为进一步施工的依據 4、制定工前试验段工作，对全体技术人员进行技术交底和培训对作业层按工序进行安全技术教育。 5、各班组技术员、工班长集中短期培训继续在工地创办“民工夜校”由我司总工办编写培训内容，由总工办技术负责人对从事施工作业主要人员进行授课和考核合格後方能上岗。 6、技术工人有组织地有针对性的进行理论学习由各队技术副队长进行编写授课内容、时间，并组织授课 7、成立ISO质量攻关尛组。组长由总