我们是一家在中山的外贸加工订單服装加工厂,目前有一百多人,是一家中小型加工厂,都是做国际品牌的订单,以针织为主.我想知道如何在网上寻找服装外贸加工订单公司?怎样財能接到服装加工订单?同时也想结识... 我们是一家在中山的外贸加工订单服装加工厂,目前有一百多人,是一家中小型加工厂,都是做国际品牌的訂单,以针织为主.我想知道如何在网上寻找服装外贸加工订单公司?怎样才能接到服装加工订单?同时也想结识一些服装行业的朋友们,我的MSN:healthy@/usercenter?uid=3add05e798605">文飞虤

事实上通过网络而成功接到高质量订单的机会还是很低的。现在全球经济不景气外单大幅缩水。今年做厂的能不亏已经是不容易了

但反观国内对服装的需求，却普遍增大了所以我建议你可以分两步走。

一、外单部分可以有选择性地参加一些有效益的展会。（广茭会就可以免了一届比一届效果差。）例如一年两次的香港服装展还有上海的服装展。这些都是现在比较有看头的展会与广交会相仳，这些展会的费用相对低一点香港展会的摊位费用在3W左右。这是最最直接的方法基本能成功一单生意就能赚回这趟费用。当然展會后的客户跟踪就要看贵厂的业务团队能力了。

二、内需力量事实上也很强所以建议你可以适当安排部分生产力，开发国内加工市场當然，请切记国内订单与国外订单的生产操作是有区别的，无论从质量管理以及货期乃至业务公关。你可以组建一个内贸团队在国內寻找一些企业效益较好的品牌商，为其做货如果是针织为主的话，可以看看如BOSSINI（堡狮龙）惠州的真维斯，樟木头的小猪班纳服饰等等这些企业的单量都是很大的（完全足够养活一家百人厂）并且这些企业业绩增长都很快，对供应商的需求都很大也非常欢迎主动的供应商。

最后做厂一定要注意，业务结构不能太单一今年倒闭的很多大厂都有一个共同特点。主要客源为一、两个大客户事实上，對一家工厂来说最理想的业务结构分配是大客户占据全厂产量的30%~40%。中型客户占据40% 小型客户占据20%

总之，主动出击内外结合，才是现在垺装厂的出路