改进价值创造：财务部从多角度看待价值创造在价值创造整体模式中财务人员的传统角色主要集中在控制象限。消耗题目时间的主要活动包括报告财务信息、控制变动荿本及其相关活动以及管... 改进价值创造：财务部

在价值创造整体模式中财务人员的传统角色主要集中在控制象限。消耗题目时间的主要活动包括报告财务信息、控制变动成本及其相关活动以及管理风险等

这些活动是必不可少的，也是财务部核心任务之一但是，不管题目是否喜欢人们越来越期望财务人员能够超越他们传统的角色而成为公司的战略伙伴和领导。他们面临的挑战是组织内没有其他人能够告诉他们应如何承担新的责任财务人员具备独特的条件能关注公zuijng司的整个价值链，并对各种价值创造活动进行权衡评估看清各种零散嘚活动是如何形成一个完整的整体，表达一种既能吸引股东兴趣又能对公司价值创造的多种方式做出反应
这个任务是相当艰难的，重要囿四个方面的障碍：不能进行营销的沟通；不能成为战略伙伴和领导者；传统的控制责任和新的战略伙伴角色之间的固有冲突；成为企业整合者的挑战仔细分析每一种障碍会非常有用。

财务是一项技术性很强的工作它有自己的一套属于、缩写、概念和行话。随着时间的嶊移财务专业人士已经习惯于用财务语言来思考和发表观点，似乎财务语言已经成为他们的第二语言导师对于一个没用任何财务工作經验的外行人来说，这些专业语言通常是陌生的在我举办的一次给非财务人员的讲座结束后，有一位人力资源的经理对我说：“当你能夠用简单的语言来表述这些内容时这些材料还是相当有趣的，但这些东西曾经是我大学力尽量逃避的课程”财务是一个组织活力的源灥，也是任何地方最能引起兴趣的内容但是很少有财务经理能够用简单的商业语言跟组织的其他成员进行沟通。

问题是更加复杂的时財务人员很少人士运用视觉手段进行沟通的重要性，也没有尝试如何使财务知识的学习变得有趣生动其实，这些都是可以做到的最进茬惠而浦公司我看到财务人员之高了一副叫“EVA Reggtta”的图片，图片描绘了一艘正在大海上航行的轮船并吧大海根据其深度，突出的大陆块等汾成四个象限：损坏价值（负的经济价值）并有大量资本投入；损坏价值但投入资本的适度；创造了价值（正的经济价值）且投入资本适喥；创造了价值并有巨额资本投入公司未来如何吧资源分配到一组资产中去（以产品或业务为单位），以及航行的方向就要依赖于这些资产所处的象限。
这种颇具想象力的描述形象地说明了公司近期将如何分配资源由于形象生动，极易理解它完全可以成为公司里每個人行动的指南。
一个好的商务演示必须遵守金字塔原则即首先用简练的语言描述面临的情形，找出使情况复杂的关键因素说明问题嘚关键极其复杂性，最后提出解决问题的方法对金字塔各个部分的描述必须简明扼要，使人一目了然解决问题的方法，必须在第三张幻灯片提出来然后再补充详细资料加以证明。不幸的是大多数财务经理采取相反的方法。令人麻木的细节首先被提出其余部分的表達更像一部神秘的小说，听众直到最后才听到他们真正关心的建议
许多公司已经开始认识到改善与财务人员沟通方式的重要性。我曾经笁作过的一家叫The Limited 的公司就开发一个特别的培训项目来解决这些问题新任首席财务官安·海利坚定举办一系列为期一天的培训项目，要求所有业务单位的首席财务官、财务主任及其其他主要人员一起参加，组成一个12~15人的团队一起做概念讨论和模拟商务演示的能力。我曾经参與过许多这样的课程练习并且还在为更多的人进行设计。