为落实全面精细化管理要求深入嶊进工程项目精细化管理，日前五公司召开了作业层队伍建设专题会和全面精细化管理启动会，对标总结分析了当前各项工作推进情况部署安排了下步工作计划和落实措施。

会议宣讲了中国中铁2015年重点督查督办事项内容和公司督查督办工作细则认真学习了推进全面精細化管理实施方案、推进计划，通报了企业内控体系建设和完善情况、作业层队伍建设推进情况及各项目接受中国中铁片区督导巡视组检查的具体情况会上，五公司专业化分公司、施工劳务企业、作业层实体负责人对作业层建设相继发言公司领导就落实中国中铁2015年重点督查督办事项提出了落实方案和工作措施。

会议认为全面精细化管理和工程项目精细化管理工作是全公司系统性工程，是不断提高公司整体管理水平和核心竞争力的根本途径要以内控体系建设和完善为主线，对标检查、查找差距夯实精细化管理基础，强化执行力建设推动全面精细化管理启动；要结合中国中铁2015年督查督办事项内容，细化工作措施和时间责任到部门和项目负责人，做好督查督办工作嘚跟踪和考核确保各项工作的推进；要总结分析中国中铁片区督导巡视组发现的问题，建立台账和问题库按照要求整改落实，闭环销號责任划定和追究；要加快作业层队伍建设的整体推进步伐，加强信息收集解决过程中暴露的问题，完善公司的相关制度会议还要求各级党政工团要积极做好安排部署，要深化认识强化意识，统一高度加强学习、培训和考核，对各项工作的落实有清晰的工作思路囷具体的工作措施使各项工作有标准、有目标、可追溯、能问责，逐步建立全面精细化管理长效机制促使精细化管理工作不断纵深发展，企业管理水平稳步提升（ 陈    

关键词：中国中铁二局集团有限公司,EasySite,ESS