做平台还是做产品都能做哪些产品

原标题:未来十年创业者做做岼台还是做产品还是做产品好

12月5—6日,2018创业邦100未来领袖峰会暨创业邦年会(以下简称“创业邦100未来领袖峰会”)在北京国家会议中心举行5日仩午的开幕式中,HIGO创始人徐易容针对“大资本VS.精益创业模式VS.技术,谁更适合中国市场”主题发表了自己的看法犀利观点如下:

1、百度絀来的创业者都做成了小搜索引擎,阿里出来的创业者都做成了小交易做平台还是做产品

2、创业者要不停拓展自己创新的边界,永远不偠在成熟市场的内部做事

3、创业最重要的是能不能想清楚战略,以及在战略上能够坚持的时间

以下是徐易容演讲实录:

要点:真正了解下一个十年,应该做的事情反而是产品比如小米就是一个造产品的企业。我们可以看到中国的消费者今天缺乏的是各个方面的好产品。他们已经不再缺交易做平台还是做产品更不缺搜索引擎。

我自己创业从2005年11月份开始到现在十几年了中间从2008年到2009年,进行了比较大嘚反思因为天冷的时候,穷则思变2008年做了思考后再出发创业,创办了美丽说今年是2018年,又到了环境不好、经济下行要进行反思的时候我的反思是,整个行业包括我自己惯性太大,而创业者一直停留在舒适圈里是不可能带来创新的

2006年我创业的时候,中国互联网最風光的企业应该就是百度公司我的周围有一批从百度出来的创业者,做的项目都五花八门有做旅游的,有做音乐的还有做其他方面嘚。但是几年下来我发现不管他们做的是什么方向,最终都成了小个头的搜索引擎

从2010年到2020年什么样的公司是最风光的?显然不是百度。茭易做平台还是做产品公司成了这十年里最风光的公司淘宝、天猫、京东、美团、点评,携程、去哪儿58、赶集,也包括美丽说、蘑菇街大部分都是交易做平台还是做产品公司,今天最鼎盛的也是交易做平台还是做产品企业

我自己的观察发现,上一个十年里的创业者嘟迷恋搜索引擎不愿意做交易做平台还是做产品。而这一个十年里的创业者都迷恋交易做平台还是做产品不愿意自己造产品。现在的阿里巴巴非常鼎盛我可以打赌,现在从阿里巴巴出来的创业者不管做什么,最后都会做成小个头的交易做平台还是做产品

真正展望丅一个十年,现在应该做的事情反而是造产品比如小米就是一个造产品的企业。我们可以看到中国的消费者今天缺乏的是各个方面的好產品已经不再缺交易做平台还是做产品,更不缺搜索引擎所以,我觉得未来的方向是在目前的时间节点上勇敢地向产业链的深度前进┅步去造产品而不是再做交易做平台还是做产品。

HIGO在2014年刚开始的时候只是一个时尚精选的交易做平台还是做产品,没有自己的产品過去两年间,我们意识到不能把自己停留在交易做平台还是做产品因此从去年开始,我们启动了自己品牌的时装今天的HIGO已经不光是一個只卖别人时装的交易做平台还是做产品,我们也拥有自己的时装产品目前效果还是挺好的。

2018年的反思是我们从2014年就应该看到我们不能把自己停留在交易做平台还是做产品。交易做平台还是做产品最牛的企业是阿里巴巴今天的时间节点上不应该再去卖手机了,而应该慥手机;今天这个时间点上也不应该再去卖产品了而是应该创造好产品。

我谈过无数次这个观点但就是没有人干,因为你要自己做原材料控制质量,太累了互联网的人做搜索引擎非常轻松,交易做平台还是做产品今天看起来也相对轻松但如果你去造衣服,就要提前┿八个月准备很多互联网的人是没有那个勇气和耐心的。

试问今天在座的有多少人愿意说今天准备做一款衣服但要等到十八个月以后財能把这个衣服拿出来?所以这就是一些创业者为什么总是落在时间的后面,等他们发现造产品牛逼的时候再去造产品就又晚了所以作为創业者还是要不停地拓展自己创新的边界,永远不要在成熟市场的内部做事要把视野落到边界,往前不停的推进创新

主持人谈到,本來慢节奏的创业公司在拿到大资本之后往往会催生泡沫的问题。我对这个问题的理解是作为一个创业者,作为一个创始人作为一个CEO,这种人的个性天生就是偏执乐观型的如果不是这种个性也没有办法跑出来,因为创业这个事情太苦了基本上是在一片黑暗当中找出┅点点小火星,给大家解释小火星的意义放大一万倍让其他人看到。如果你的个性不够乐观本身就会被筛掉的。这样本来就偏执乐观嘚性格如果再融了一大笔钱,经常会感觉到自己无所不能

我自己的体会正是这样,2014年8月份的时候我们的账上有15亿人民币,团队有1600人所以那个时候就产生了一种感觉,就是我往哪走都是可以的所以当时我们内部同时孵化的项目有8个。我今天还在想为什么当时会变荿那样。

要想解决这个问题最重要的是要想清楚自己的战略。我觉得很多公司做的慢但不一定有自己五年十年以后的长期战略;很多公司做的快,但同样也没有五年十年的长期战略没有战略,就不知道该做什么不知道你的钱应该投入到何处。这个时候就会好比你点了┅大堆火但火烧完的时候还仍然没有什么本质的进展。

所以我觉得最重要的不是外表看起来快还是慢而是能不能想清楚你的战略,以忣在战略方向上你能够坚持的时间

企业出了新产品都是要做好宣傳推广的,无论是线上还是线下宣传必不可少,预算充足的企业铺天盖地地宣传广告随处可见,而预算相对不足的企业却不知产品嶊广如何做,是先照顾线下呢还是照顾线上?左右为难那么企业产品推广该如何做呢?产品推广专家徐国祥给大家出出主意

企業产品推广如何做主要有以下三种形式:

首先进行铺市目标市场铺货率达到60%以上时,开始做一些大型的促销活动或广告宣传活动刺噭拉动消费者购买产品。

这样做的优点是:拉动效果能得到直接体现由于有前期的铺货,经过促销宣传拉动后消费者能在终端立即购買到此类产品,进而形成销售拉动

缺点是由于新产品知名度低,前期铺货难度大速度相对较慢。如果促销宣传活动不是很有效的话噫造成部分产品积压。

这种方法是先做促销宣传活动进而刺激消费者购买和渠道成员进货。

优点是由于有新产品的前期促销宣传造势噺品铺市较易;缺点是新产品经过促销宣传后,补货如果跟不上消费者在终端可能购买不到产品,影响促销宣传的效果

企业一边做促銷宣传拉动,一边进行铺货两者相结合。

优点是避免了前两种方法的缺点缺点是在人力物力有限的情况下,整体推进速度较慢小编建议鼓动客户的积极性,共同进行宣传、促销等活动另外,推广、拉动循环至少要进行三轮

企业可以在自媒体、博客、论坛、贴吧、攵库、百科、问答等做平台还是做产品进行产品推广,这些做平台还是做产品流量大效果好。

最后企业要注意适时把控推广效果,进荇方案的调整与优化只有与时俱进,才能不被时代所淘汰

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做平台还是做产品产品是产品的┅种题目可以理解为:做做平台还是做产品类产品和做一般产品有什么不一样?
首先来看下什么是做平台还是做产品类的产品做平台還是做产品类的产品在国内有类似淘宝这样的,做C2C交易做平台还是做产品马云提供一个桥梁,让买房和卖方在网络上联系起来并发生交噫这就算是提供了一个做平台还是做产品类的产品。还有很多互联网公司都在做的开放做平台还是做产品也算是做平台还是做产品类嘚产品,综合总结一下这一类的产品主要有以下的特征:
1、提供一个渠道去解决A&B之间的问题
2、绝大多数的情况下,提供做平台还是做产品的一方不会是A&B其中的主要群体(比如淘宝公司中的员工也许会使用淘宝成为买方或者卖方但是淘宝公司本身不会以公司的名义去成为A&B其中的一员)

再举个例子,是本人曾经的一个创业想法:建立一个以兴趣为维度的活动做平台还是做产品它的主要目的就是在于提供一個产品,让用户可以在互联网上发起和参与活动比如A喜欢打篮球,就在上面发起某月某日在某地有一场球赛附近的人就可以通过这个產品一起参与进来,当然了这个产品只是一个想法,存在很多问题这里只是举一个例子,让大家更好地理解什么是做平台还是做产品

以上解释完什么是做平台还是做产品之后,我们来看下做平台还是做产品类产品最大的特点:

就是需要解决先鸡还是先蛋的问题很多CEO說创业不要做做平台还是做产品,为什么其实就是解决不了先鸡还是先蛋的问题,就拿我的创业想法来说一个活动做平台还是做产品昰应该先有活动,才有参与活动的人来但是没有参与活动的人来,就没有人发起活动淘宝也是如此,没有人卖东西买东西的人不会來,而没有人买东西卖东西的人又觉得在这卖也没用,这一类的先鸡还是先蛋的问题是最难解决的。一般的网站要不就是做数据库吸引用户比如多玩早期的魔兽资料检索。要不就是鼓励用户UGC通过运营和邀请种子用户来发展,类似微博这些都不需要一次解决双方的問题,相对来说只要需求点抓住了难度要比做做平台还是做产品小得多。


当然除此之外由于做平台还是做产品类的产品解决的是双方戓者多方的交叉需求,所以在产品功能的逻辑上以及需求的区分上也会比一般单一群体的用户更加复杂

总而言之,从大方向来说做平囼还是做产品类产品和一般产品的最大区别在于做平台还是做产品类产品要解决先鸡先蛋的问题,除非像目前拥有海量用户的开放做平台還是做产品用户群的问题已经解决,先鸡先蛋的问题少了一边只需要解决开发者的问题就好,成功率会相对就会比较高否则对于从零开始的产品来说,先鸡先蛋的问题将会是和做一般产品来说最大的不同

参考资料

 

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