摘要:企业面对纷杂的竞争环境和诸多问题,该如何寻求生存和发展空间?这必然成为企业领导者思考的问题本文试图通过公司运营存在问题分析,提出加强和改进企业经營的应
对措施,以供其它企业的参考。
关键词:问题 分析 措施
1 运营存在问题分析
大庆油田龙丰实业公司,隶属于大庆油田创业集团公司有从业人员近两千人。主要从事油田产能将建设、油水井作业测试、中小化工、油管杆清洗和修理、轻小工业等业务公司秉承“为百年油田服务、为企业发展创效”的经营理念,以“团结、务实、开拓、创新”为企业精神,取得了很大成绩,但与企业发展的速度、规模和要求相比,还存在许多问题不容小觑。
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本文从对华建公司西安市场营销存在的问题失败的研究中找寻其失败的深层原因,分析其所面对的内外部环境,提出相应的对策,以避免后来者出现同样的命运,供现有企业经营管理者借鉴企业市场规模的扩大和效益的增长,依赖于不同区域市场中分公司的运作。现实却是众多企业异地拓展市场以失败而告终本攵通过选取华建公司西安市场营销存在的问题失败的案例,旨在找出分公司运营的通病,以期为该公司以后的异地市场开拓提供可以参考的建議。通过对华建公司西安市场营销存在的问题失败进行分析,从保持创业及创新精神出发,提出一系列营销存在的问题对策,以提高企业在激烈競争环境下的生存能力,从而不断开拓新市场,扩大市场规模和提升企业经营业绩 文章从市场营销存在的问题角度入手,在创新理论与方法(哈拉利的EMBER决策模型与普罗科特的横向思维法)引导下,结合SWOT分析与对比分析法,从产品的重新定位,竞争对象的进一步确认,营销存在的问题组织的重建,人员的重新选择,具体营销存在的问题对策的逐一兑现来整理出案例企业异地市场开拓的营销存在的问题对策与可复制的营销存在的问题模式。以保持创业及创新精神为核心,通过华建公司分支机构营销存在的问题对策的创新性设计,形成一个保持企业创新和创业精神的可以复淛的创新模式,增强该公司的市场竞争力,扩大市场份额,以帮助其占领西安市场,从区域市场迈向全国市场乃至世界市场本文结论,给出了研究對象华建公司西安市场营销存在的问题的对策,归纳出一个创新和创业精神支撑下的企业开拓异地市场的可复制的营销存在的问题模式。 文嶂对于企业从一个成功市场转向另一个全新市场时,在经营管理方面的转变提供了具有参考价值的的思维模式
【学位授予单位】：西北大學
【学位授予年份】：2010
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