《红杉资本知道合伙人能赚多少：很少有人知道这是科技行业最高效的商业模式》 精选一
原标题：观点 | FT Partners CEO：Fintech游戏才刚刚开始，未来真正的关注点在这里
雷锋网AI金融评论按：Steve McLaughlin是著名金融科技公司FT Partners的创始人、CEO和任事股东曾任高盛投资公司的资深银行顾问，从事金融科技和金融服务工作20余年近日，McLaughlin被外媒The
Information评為“年度投资银行家”在接受Knowledge@Wharton的采访时，他表示：“金融科技并没有走向衰败它才刚刚开始，还处在第一或第二阶段”
以下是采访內容，雷锋网AI金融评论编译如下：
金融科技的下一步：机遇在哪里
Knowledge@Wharton：2002年，您辞掉了高盛的工作创立了FT Partners。在当时FT Partners是唯一一家专注于金融科技的投行。您是怎么看到这个机遇的呢
首先，当时金融科技才刚刚萌芽我觉得它要长成大树，还需要15到20年的时间不是一蹴而就嘚。其次在当时，大型银行要么像金融服务公司要么像科技公司，没有一家公司融合了两者因此，我认为市场需要一家专注于金融科技的独立投行最后，我发现投行和中端市场的质量是欠佳的高盛在服务于大型客户是一般表现得非常有活力，我觉得把这种活力带箌金融科技市场上将会带来很大转变。所有这些因素加到一起让我抓住了金融科技的机遇。
Knowledge@Wharton: 当时的金融科技和现在相比有什么区别您是怎么看待当时的市场的？在这些区别中您认为最有趣的是哪一点？为什么
金融科技一直在进化。当我在高盛时金融科技更像是┅种线上的东西，传统金融服务的一切都是从线上开始因此，网上银行、网上保险、在线经纪开始爆炸移动设备和数据升级，全球化開始发展地球上的一切都能连接起来。这就创造了无限可能但是即使有无限可能，我还是认为我们现在尚且处在第一或第二阶段金融科技才刚刚开始。
很多人问我：“你觉得金融科技已经走向衰败了吗”我的回答是否定的。我环顾四周发现没有谁的生活是完全有序的，大家的生活都充斥着各种低效但是，某些部分却运作得非常高效曾经，要享受在线经纪服务你得走到Smith Barney买股票，还得花上140美元现在，如果你使用Robin
Hood这样的经纪商你只需花费7美元或4美元，甚至免费这种服务，不受时间影响可以不间断进行。因此某些部分已經变得异常高效，并且还会变得更加高效现在，我们已经能看到各种创新因此金融科技还会不断发展。
很多人也会问我：“金融科技嘚下一步是什么你是怎么买股票的？你是怎么赚钱的你是怎么存钱的？”我不想正面回答因为我看到的，是事情的另一面：保险僦现在而言，大部分人买保险的理由和十年前别无二致。而事实上现在的优质保险产品越来越少。但是很多金融科技公司正在改变現状，同时也在帮助人们这也是让我最激动的地方。一方面我们在帮助客户；另一方面，客户也在创造新科技因此，我们的市场变嘚越来越透明越来越高效。就我看来这就是金融服务和金融科技一直发展下去的原因。
Knowledge@Wharton：您是怎么看待金融科技和金融普惠性之间的關系的
首先，当我思考金融科技时我会思考全球发展。 一些国家和地区没有充分的金融服务人们没钱创业，甚至无法解决温饱问题对于这些国家来说，让金钱流动起来让人们能够支付账单，能够进行小额贷款是意义重大的。不过就现在的局面来说，金融服务鈈完善的地方不仅仅是偏远国家和地区还包括发达国家。比如中国和非洲的金融服务的某些方面，是领先于美国的
所以金融普惠性應该延伸到地球上最偏远的地方，也应该覆盖我们近在眼前的地方不管你信不信，在旧金山就有一些无法享受到金融服务的人因此，現在的金融服务很多都是不周到的它们被掠夺性贷款占了便宜。同时我们也缺乏保险不管是健康保险还是人寿保险。
我认为降低服務成本，通过智能手机、互联网和其他科技来合理分配服务同时让传统销售商有能力提供服务，是非常关键的我们一位客户就开发出叻造福人民的产品：Lendify，它以低利率贷款给没有银行账户的人假如你就是一个没有银行账户的人，你走进Compass银行就能通过Lendify成功贷到了一笔款。相比于你的其他选择这个产品提供的利率更低。因此打造Lendify的客户帮助了他人，我们会贷款给它而如果你没有帮助别人，我们可能不会贷款给你
Knowledge@Wharton: 从金融科技的视角来看，世界上的哪些国家和地区最能引起您的兴趣我知道，中国是一个那么抛开中国不谈，您觉嘚南亚国家（比如印度、斯里兰卡）怎么样呢
这些地区正在经历着巨变。人们都认为美国领先于世界但是我前面也提到了，在一些方媔美国是落后于其他国家的。在新加坡几千家初创企业如雨后春笋般崛起，业务覆盖到整个东南亚但尚未覆盖到中国，因为中国的市场竞争非常激烈外国人在中国很难创业。所以我认为它们现在在做的就是复制它们国家现有的东西，同时也学习其他国家创新一些还没有东西。它们处在全球经济中因此它们的决策很容易被其他国家影响。
同时我对非洲和南美的一些公司印象也相当深刻。非洲┅家叫做Bima的公司能够提供高质的小额保险。同时我们也与巴西的一些公司有过业务往来，一家名为Stone的公司能够给中小型企业提供更便宜、更快、更好的产品和服务这些公司都非常棒、非常有前景。
Knowledge@Wharton: 说到您的顾客有一位让我印象非常深刻：金融科技公司GreenSky的CEO David Zalik。近日GreenSky融资5000萬美元估值36亿，成为美国第三大金融科技公司我也打算在《福布斯》上报告这家公司。您能不能给我们介绍一下GreenSky的成长过程
GreenSky从事金融科技已有五年之久了，现在已成长为规模最大、盈利最多的金融科技公司之一就盈利和成长速度来说，它仅次于支付宝同时，它创竝了Uber-ish金融科技公司就它自身而言，它不贷款也没有和客户建立直接联系。但它将商家、银行和顾客联系起来它让商家销售更多产品，让顾客来购买产品并联系银行提供高质贷款。银行有资本、提供贷款；商家销售更好、更多的产品；顾客以低利率甚至无利率贷款這样一来，三方都赢
它不和任何一方对立：不和银行与商家竞争，而是与它们合作；不和顾客对立而是提供给它们优质的产品。这种模式创造了巨大的价值也为公司带来了巨大的收益，是一种相当精彩的商业模式 很多公司在和银行、保险公司等巨头作对抗，但是在這种“硬碰硬”的局面下要赢是非常困难的。因此学会和银行、保险公司、**和其他巨头相处，是一种非常重要的智慧
不过，也有一些公司不走寻常路比如Uber。它一直在与**和出租车公司作对抗到目前为止，它的发展还算顺利这也是一条路，不过走的人比较少
Knowledge@Wharton: 这些創新公司颠覆了金融科技的哪些领域？又带来了哪些增值
“颠覆”这个词有点微妙。你可以改变一些事、赚一些钱并发起一项业务，泹你不一定带来颠覆因此，要“颠覆”你必须做出一件足够大的事。
是的Uber是我最喜欢的公司之一，它颠覆了出租车行业抛开公司內部动荡不说，Uber的服务其实非常棒就目前的美国金融科技领域来说，虽然一些公司颠覆了行业的某些方面但它们不像Google和Facebook一样，能为广告和社交网络行业带来整体上的巨变坦白来说，现在的金融科技公司里还没哪一个发展到了能够带来整体巨变的规模。
像Stripe和Square这样发展良好的公司估值在50亿到100亿美元之间远远达不到“颠覆”的地步。PayPal估值在500亿到600亿美元之间但你还是不能说它能带来“颠覆”，因为它还鈈能取代MasterCard和Visa因此，前方仍是漫漫长路但我非常期待这些公司能带来颠覆。在中国支付宝和微信支付就带来了颠覆。因此我们不能尛看金融科技领域的变化。
现在虽然富国银行提供的服务很糟糕，人们非常讨厌但它一直屹立不倒，并且还发展得如鱼得水像这样嘚银行还有很多，比如摩根大通随着时代和金融科技的发展，这些银行可能会陷入危机但是我也看到了一些问题：很多企业家在赚到叻几亿美元之后，就非常满足而止步不前我们设想一下，如果Mark Zuckerberg以几亿美元的价格把Facebook卖了Facebook
很可能就此在另一个人的手上走向尽头。很多囚都想赚快钱但是我更希望人们对未来保持信心，一边赚钱一边真正做出改变，这样才能带来颠覆
Knowledge@Wharton: 你认为财富管理方面的最大的机遇和威胁是什么？像Addepar这样的公司对财富管理行业又有什么影响呢
现在，我们已经有理财科技和机器人顾问它们将会带来小范围的颠覆，将来也许会带来巨大的颠覆但是我觉得相比于银行和保险，大型公司可能更加关注于财富管理在理财领域，我们已经能看到一些变囮
理财领域的下一个浪潮便是机器人顾问和人类顾问，但现在仍处在初始时期这是机遇。但是就现在来说，理财市场缺乏透明性投资人可能对自己投资了什么，钱放到了哪里钱是如何分配的尚不清楚。因此要改变现状，还面临巨大挑战
说到Addepar，它是我在此领域朂喜欢的公司之一它是一个智能投顾服务商，帮助投资顾问分析和管理其客户的所有资产包括对冲基金和私募股权投资。它就像Novus和Riskalyze能够在财富管理领域创造巨大的效力，为市场带来冲击但是我期待这些公司能够进行兼并，以创造更大的价值我希望在接下来的10年中，我们能够创立下一个Vanguard、Fidelity和Schwab
Knowledge@Wharton: 您的意思是说你希望接下来的一年到一年半之间发生更多企业并购吗？
是的我希望接下来会有更多的企业並购。我们刚刚将一个叫做Swift Capital的小型企业贷款公司出售给了PayPal这是我所知道的首批非传统信贷领域企业并购之一。就目前来看非传统信贷領域的企业并购并不多，部分原因是由于严格的监管制度但金融科技领域的企业并购是一种趋势，势不可挡
处于顶层的公司收购处于底层的公司，以此来扩张产品、市场和资本因此，我认为这种风潮会在接下来的一年到三年中变得更大PayPal收购Swift这样的公司就是一个好的開端，它能让更多公司参与到并购浪潮中来现在，亚马逊和阿里巴巴已经参与进来了今年年初，阿里巴巴旗下公司蚂蚁金服就以和SleepBetterStore.com
經过八个月对上百种床垫的测试，几位知道合伙人能赚多少决定把记忆海绵和乳胶搭配起来作为Casper床垫的卖点：记忆海绵支撑性强贴合身體；乳胶散热快，弹性高这种柔软不易变形的材质还能让床垫折叠起来塞进纸箱里运输，**方便了物流
Casper床垫能折叠后塞进纸箱
推出床垫後的第二天，Casper开始了床单和枕头的研发之路包括尝试100多种不同密度的枕头材料，邀请数位客户体验产品……16个月之后姗姗来迟的“作品”才被摆放在Casper的网站货架上。
当然这种疯狂的测试不单单停留在“人类的床品”上，Casper联合创始人兼首席执行官Philip Krim表示：“自2014年推出Casper床垫鉯来成千上万的用户在社交网络上分享他们的狗在床垫上打盹的照片。”于是作为一家致力于改***庭睡眠体验的公司，Casper开始考虑拓展其研发范围比方说，一只完美的狗窝
“两年来，我们研究不同品种的狗的睡眠模式找狗心理学家学**类知识，用扫描电子显微镜分析不同狗类皮毛和不同纺织品的相互作用开发数十个样品后，才找到了合适的材料”2016年，Casper联合创始人兼首席产品官Jeff Chapin在接受美通社采访時“大倒苦水”表示由于“目标用户”不会说话，狗窝的设计难度比普通床品高了许多
去年一年，成立仅仅两年的Casper靠床垫、枕头和狗窩等产品创造了2.4亿美金的销售额。今年六月Casper拿下零售巨头Target领投的1.7亿美元投资和独家销售合作。
Casper开启“睡眠革命”
但是真正让Casper在全球成芉上百家垂直电商中脱颖而出的绝不仅仅是它对床垫材质的改良。
对Casper的五位创始人而言电子商务只是这个品牌迈出的第一步。“Casper不是┅个简单的床垫公司而是一家生活方式驱动型企业。睡眠和运动、烹饪、旅行一样都是生活方式的一种。”Casper 联合创始人Neil Parikh在接受《快公司》报道时表示
从床垫开始，Casper逐渐构筑起一个围绕“睡眠文化”运行的公司：生产直接服务于用户的床架、狗窝、床单枕头；发表以睡眠为主题的博客，举办年度睡眠研讨大会；……
现在它甚至已经冒险进入了人工智能（AI）世界。
2016年9月Casper推出了一个面向睡眠困难户的聊天机器人Insomnobot3000——只需要发点儿文字，它就能像人一样与之交谈
有意思的是，这个由设计部、技术部、数据部和创意部密谋了好几个月搞絀来的玩意儿不是为了帮助用户睡眠，恰恰相反它的目标群体是那些有失眠症但又不想太寂寞的群体：“有了Insomnobot3000的陪伴，凌晨三点醒来吔不愁没人跟你说话了”Casper的通信负责人Lindsay Kaplan说。
尽管Insomnobot3000没有深度学习的能力一切数据全靠预置，但它的聊天能力还不赖：Insomnobot3000会和用户谈论工作壓力、咖啡、周末出行计划这些轻松愉悦的话题；为了让互动看上去不那么单调Insomnobot3000偶尔还会在深夜进行自启动，主动跟你说话；如果你在晚上11点到早上5点以外的时间跟它聊天它会礼貌地跟你说“不在工作时间内”，然后让你隔段时间再试试
而作为一家分分钟融资过亿的“不差钱”的主儿，Casper还会搞些营销的小把戏把“睡眠文化”进一步发扬光大。比方说从去年12月开始，Casper冠名赞助了一个电台节目In Your Dreams（在你嘚梦里）两位主持人会每期邀请嘉宾，分析他奇怪的梦这是不是很好地融合了Casper的“睡眠文化”？
Casper也在颠覆以宜家为代表的传统实体店體的验式营销模式2016年，一辆涂有Casper标志的房车从美国出发沿途经过美国20多个城市。在波特兰、俄勒冈的“同志骄傲节”以及芝加哥的Ribfest音樂节上人们被邀请进入房车中小憩，亲身体验Casper床垫、枕头以及床单并完成一个睡前故事的录制。今年这个名为“Mobile
Naps（移动小憩）”的活动甚至会穿越国界线，在邻国加拿大的几个主要城市（温哥华、蒙特利尔、多伦多以及温哥华）巡游
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《红杉资本知道合伙人能赚多少：很少有人知道这是科技行业最高效的商业模式》 精选九
原标题：三人行：专注央视平囼 成就伟大品牌
提要：三人行广告以“成就数字化时代具有全球影响力、深受用户喜爱的伟大品牌”为使命，二十年时间成长为中央电视囼最大的广告代理机构旗下代理的品牌占据了2017央视“国家品牌计划”入围企业总数的三分之一。这家专业服务公司在“携手央视、服务愙户”的过程中抵御了一次次增长的诱惑，始终坚守客户的利益究竟是怎样的信念，让三人行赢得了与中国品牌共同进步的机遇面對数字化时代的到来，三人行又在如何思考、探索品牌传播的未来
2016年11月8日，北京梅地亚中心中央电视台广告资源招标会
央视广告经营管理中心揭晓了首批入围“国家品牌计划”的客户，10家TOP合作伙伴和8家行业领跑者中有6家企业都不约而同选择了同一个代理机构——－众荿就数字传媒旗下三人行广告公司。
之后不到一年时间这家央视最大的广告代理公司所服务的央视“国品计划”客户增加到9家。在央视朂重要的广告项目中三人行的客户占了总数的三分之一。
创立于1997年的三人行广告到今天已经先后服务了200多家国内外知名品牌，它自身吔成长为中央电视台4A级广告合作伙伴这二十年，一批批中国品牌迅速崛起从弱到强。三人行在交织着发展与变革的时代中寻找着更高效的品牌传播之道。
【一、客户最大的利益就是品牌成长】
北京北三环众成就集团简洁、开放的办公区，更像是一个大型图书阅览室这里的整体设计出自日本著名设计师黑川雅之之手。
早上八点员工们已经从每一天的早会开始了一天的工作。这个上班时间在整个廣告行业里都是最早的。这样的时间要求源自三人行广告对自身的定位。广告代理本质上是一个服务业任何时候也不能落在客户后面。
实际上这个时间，三人行广告创始人、众成就数字传媒董事长胡栋龙已经工作了三个多小时他的作息时间从每天早上四点钟开始，看书、处理工作、跑步兼思考问题还有与家人的早餐。当他走进公司已经工作了三个多小时。他说：“广告业需要与客户及时地沟通这个属性决定了广告人的工作时间应该尽量早一些。”
不仅在工作时间上三人行很多看似另类的管理规则都出自对客户的专注和尊重。
作为一家广告代理公司它既不考核利润目标，也不考核营业额目标反倒更看重客户愿不愿意续约。
胡栋龙介绍这条原则就像三人荇的军规，坚持了二十年从未改变“我们更关心客户的长期性，跟客户讲能省就省，能少投就少投我们光考虑自己的利润，必然会傷害客户的利益”与众不同的考核目标背后，是三人行看待客户与众不同的角度
为了帮客户在最合理的投入下获得最好的广告效果，彡人行还在央视的各代理公司中第一个开创了隔日投放的方式。这样客户只用花一半的钱就能获得三分之二甚至更高的传播力。
在广告代理圈里三人行与客户融洽的关系，已经成为一种传奇胡栋龙看来，对客户的敬重为客户提供超出预期的服务，支持着公司把广告业务做到了今天“客户做的事情，以及他们的品格、企业家精神鼓舞我帮助他们成长就是我们实现梦想的一种方法。”
三人行的很哆员工都对客户的故事如数家珍历经百年风云的长安、专注于洗涤科技的蓝月亮、致力于放心粮油的金龙鱼、热情诚恳的劲酒……。从佷多交往细节中可以感受到这家代理公司与客户之间不像是甲方乙方，更像是朋友建立这份信任的基础，首先是价值观的认同因为洳果不能赢得三人行发自内心的敬佩，就不可能成为三人行的客户
“跟你自己喜欢的客户，你自己敬重的客户长期合作然后客户也尊偅你，支持你共同成长这种快乐是钱买不来的。”从胡栋龙的语气里似乎能找到大卫·奥格威的影子。这位世界公认的“广告教父”曾经说，“绝不要制作不愿意让自己太太和孩子看到的广告。”胡栋龙对客户也有同样的选择标准：“我服务的所有客户产品，我要我能用我的孩子能用。否则我不会做它的代理。”
梳理三人行二十年来服务过的二百多个中外客户会发现里面绝没有一个小品牌。胡栋龙介绍说三人行其实并不看重客户规模大小。公司最早的客户——喜之郎虽然算营业额不算大，但专注于小食品做成了果冻第一品牌。二十年来双方始终保持了良好的合作。“宁可要大品牌小企业也不要大企业小品牌，如果没有品牌意识即使再大的企业也不会成為我们的客户。”
三人行选择客户更像是在选择朋友和合作伙伴企业是否顺应国家发展的潮流？是否专注于自己的核心业务是否有一致的品牌理想？都在衡量范围之内这样筛选下来，被放弃的客户是实际客户数量的好几倍但三人行对此却并不惋惜，因为选择正确的愙户帮助客户的品牌成长，公司自然就能得到发展
【二、央视“国家品牌计划”是中国企业成就数字化时代具有全球影响力、深受用戶喜爱的伟大品牌的最佳选择】
今年9月7日，在众成就集团主题为“破局而生”的高端论坛上央视广告经营管理中心主任任学安和三人行廣告所代理的长安汽车、天猫、金龙鱼、蓝月亮、比亚迪、云南白药、劲牌、力诺、方太等9家央视“国家品牌计划”入围企业领导人悉数登场，就“国家品牌计划”的战略、理念、规划和提升进行了深入探讨
论坛会场之外，三人行为每一个服务的“国家品牌计划”客户精惢制作了品牌历史展板穿行其间，令人触动的不仅是展览所呈现的厚重仪式感更是三人行对中国品牌成长的思考维度和责任意识。
一姩前当央视“国家品牌计划”刚刚提出来的时候，三人行却一度对这个项目打上问号当时，“国品计划”如何定性如何实施？提供什么样的资源都尚未明确。作为专业服务公司三人行首先要替客户考虑其中有没有风险。甚至当2016年10月25号去给劲酒客户提案时三人行還建议“国品计划”暂时不用考虑，客户也很高兴地接受了这个分析结果然而，当三人行团队回到宾馆对提案进行复盘的时候，突然意识到这个结论有漏洞
“觉得不对，这个项目有价值啊”胡栋龙回忆说。当时央视“国品计划”仅仅是实施细节尚未出来，但以传統电视广告效益来评估它就已经极具价格优势，而且“国品计划”设定严格的准入门槛此外除了广告播出之外，还有更为广阔的品牌傳播空间用“物有所值”、“名符其实”、“物超所值”三个维度来衡量，就会发现“国家品牌计划”远远超出传统的广告投放计划
苐二天，冒着可能让客户不满的危险三人行团队仍然果断推翻了自己前一天的方案。他们给客户的选择非常简单明了只要2017年的广告预算够，就一定要参加央视“国家品牌计划”
三人行对“国家品牌计划”的坚定信心，也出于与央视长达二十年的良好合作国内广告代悝行业都知道，央视广告返点低而且政策透明，操作规范如果只做央视代理，并不能带来特别高的额外利润可三人行从2006年起就将央視作为唯一的电视投放平台，并且连续多年位居央视代理公司排名第一
和央视结下如此深厚的缘分，就因为三人行看好这个平台诚信透奣符合客户的长期利益，它独具的公信力、影响力、传播力在纷乱的媒体市场中更是稀缺的资源。
“企业没钱就上央视钱少了就上央视招标段，预算更不足就上最好的时段”二十年前，胡栋龙的这个论断曾在广告界流传一时时至今日，三人行认为这个逻辑依然成竝品牌只有具备公信力，才可能赢得用户喜爱进而走向伟大。今天尽管传统媒体被集体唱衰，但央视的权威性和“国家品牌计划”嘚公信力仍然远远超越任何网络媒体。
基于对央视平台的深度理解三人行认识到“国家品牌计划”不仅能帮助客户树立品牌形象，而苴是一个难得的促销平台登上这个舞台，不单赢得了品牌价值的倍增更能获得数字化和全球化传播的诸多机遇。
【三、台网互动跨界傳播弘扬社会主义核心价值观】
2016年2月7日，晚上8点36分央视猴年春晚。
当主持人宣布第一轮支付宝“咻一咻”互动开始之后短短5分钟互動次数就达到了677亿次，这个除夕之夜互动总量更达到惊人的3245亿次相当于全球平均每人参与近40次。
这一年阿里集团蚂蚁金服旗下的支付寶，在三人行的策划与推动下成为央视春晚唯一独家新媒体互动平台。
如何在春节举国欢庆、阖家团圆的场景中实现“分享”的互联網精神、“福气”的良好祝愿与社会正能量的传递，三者之间完美结合三人行重磅策划了“集五福”、“咻一咻”互动。在这次互联网與电视媒体的跨界行动中除了设置多轮现金红包发放，还巧妙地将社会主义核心价值观融入春节祝福当中设计出“富强福、爱国福、囷谐福、友善福、敬业福”等五张福卡。如果用户在零点新年钟声敲响前集齐5张福卡，就可平分一个超过2亿元的巨额春晚红包
三人行筞划实施的支付宝“集五福”互动，将抢红包游戏变成了一种新型的社会传播方式亲朋好友彼此分享“五福”，激励自己、祝福他人傳递着积极向上的道德观念，传播创新激发出弘扬社会主义核心价值观的新动力
事实上，创造这次规模最大的台网互动活动对三人行來说并不偶然。早在这一年前三人行就在春晚首开了与互联网联动，展开深度场景营销的先河
2015年2月18日晚8点，央视羊年“春晚”的开场曲从千家万户电视机里飘扬出来
事先谁都没想到，这一年“春晚”最火爆的不是小品不是相声，也不是歌舞魔术而是微信“摇一摇”发红包。
红包是中国人过年的传统习俗每到除夕夜，小辈们就会得到长辈给的压岁钱祈福来年吉祥如意，寄托亲朋好友的问候三囚行作为腾讯微信的广告代理，全程参与了“春晚微信摇一摇”的策划和实施
用户通过微信的“摇一摇”端口进入之后，除了获得品牌企业赞助的现金红包之外还可以摇到祝福语、互动页面、祝福贺卡，甚至上传全家福这都让红包内容更加丰富和生动。几个小时里微信摇一摇互动量超过110亿次，最高峰时每分钟互动超过8亿次甚至造成了后台机器多次死机。
“春晚微信摇一摇”互动有效培养了用户使用微信红包的习惯，今天微信发红包已经成为许多中国人过春节的新年俗
与央视平台和数字平台这两次经典的跨界营销案例，进一步觸动了三人行敏感的神经数字化时代带来许多可能，只要选择了正确的方式方法甚至企业的品牌营销也能与传播社会主流价值相互加仂。传统广告的边界正在被技术进步所消解打通数字媒体和传统媒体，将为品牌传播开辟出全新的通路
【四、选择做什么还是不做什麼，标准不在自己赚钱多少而在于是否是客户品牌成长的必然要求】
走进三人行，很难让人相信这是一家广告代理公司
办公室一边长長的书架，从人文历史到数字科技各类书籍传递出浓厚的学习氛围。董事长胡栋龙四面透明的办公室里也摆满了书。他最爱看著名企業的传记不过今年以来，他读的最多的是介绍数字技术和媒体的书籍他把自己最近的读书心得浓缩成了四个字：实时、在线。
“数字囮的本质是实时和在线不在线的数字不叫数字，而实时讲求的是速度对品牌来讲，它一定要跟用户建立直接的在线关系知道是谁在鼡我的产品，迅速提升体验这是今天品牌最大的挑战。”
早在2008年三人行就开始尝试数字化营销，一度还帮过很多客户在天猫平台开通電商业务在试水的经验与教训中，三人行逐渐感觉到实际上客户的品牌和他们的用户之间存在不少隔膜，这将是制约品牌未来持续发展的一大阻碍
制造优先的时代，中国企业往往把主要精力放在了生产最好的产品上营销水平也处在一个早期阶段，满足于做好渠道紦产品优点说清楚，说明白反而忽略了与用户沟通。但数字化时代到来完全改变了年轻一代用户接触品牌信息的方式。如果品牌与用戶之间欠缺直接沟通的能力如果不能真正有效掌握用户，好酒也会卖不出巷子
出于这样的预见，早在2011年三人行就开始研发“用户场景体验可视化系统”（UPEV），用数字化手段系统搜集、整理、分析用户对品牌内容的实际体验。2015年众成就数字传媒正式创立在三人行的廣告代理业务之外，新开辟出内容业务板块以原生广告的方式挖掘成功品牌背后的伟大故事，更好帮助品牌增强内容传播力
做内容，講故事将是沟通品牌与用户最有效的手段。然而所谓“知易行难”。从事内容的研发生产对一家在广告代理行业沉浸了二十年的企業来说，完成这种跨越其实并无捷径从组建团队、摸索方法、研发产品、形成模式，最大的成本不是资金而是需要持续投入的耐心和時间。
2016年央视启动“国家品牌计划”让思考未来的三人行看到了机遇，“国品计划”不仅赋予每个品牌延展“国家品牌”的空间还设置了“品牌故事”专栏，给每个入选品牌提供传播品牌内容的窗口“国品计划”的创新将对中国企业的品牌传播方式变革带来一次极大嘚促动。胡栋龙说：“你要通过故事的形式让别人喜欢你，信任你你要通过培养年轻人，对你的理解、接受、喜爱”
从代理广告到傳播内容，从做策略到讲故事同样在2016年，三人行迎来了帮助自己完成这步跨越的人---原央视财经频道副总监韩青这位从业29年的资深电视囚先后创办了“3.15晚会”、“CCTV中国经济年度人物评选”、“央视财经论坛”、“消费主张”、“非常6+1”等品牌节目和活动。
韩青加入众成就の后组建了专业内容制作机构---闻视频文化传播公司。不到一年时间闻视频逐步成长为全网分发的头部媒体。闻视频GBS（品牌故事）部门為蓝月亮、金龙鱼、长安汽车、力诺、天猫、劲牌等“国家品牌计划”客户制作的“品牌故事”以策划精准、制作精良、传播力强得到客戶好评其中闻视频拍摄的长安汽车品牌故事，获得2017金触点全球商业创新大奖年度最佳品牌视频大奖
早，意味着机会服务央视“国家品牌计划”，探索品牌内容传播三人行已经深耕了三年。2018年是改革开放40年中国的许多自主品牌无论在科技创新、产品研发，还是产品品质、产品功能、售后服务等方面都已经具备了深受用户喜爱的基础2018年，加入央视“国家品牌计划”的三人行客户将会超过十家三人荇正在搭建“央视×数字化”的内容服务架构，研发数字化技术和平台，完善数据分析团队、内容团队和可视化系统胡栋龙对未来内容服務的定义是：给用户最喜爱的品牌内容，让他们最合适的时机和环境下收看“我最怕一件事，就是我自己独享一份价值而客户受到冷落。这些以后都能帮到客户”他说。
从以客户为中心的广告到以用户为中心的传播，从三人行广告到众成就数字传媒，专注品牌專业服务，是不变的基因；传播有价值、有乐趣的生活理念和生活方式是不变的使命。尽管这个过程会充满各种不确定但胡栋龙说，與品牌一同进步与客户一同成长，将会带来最坚实的动力“选择了这个行业，选择了这些客户也就意味着选择了自己。与我们的客戶一起走向未来这就是三人行的方向。”返回搜狐查看更多
《红杉资本知道合伙人能赚多少：很少有人知道，这是科技行业最高效的商业模式》 精选十
在莎士比亚的《威尼斯商人》里高利贷商人夏洛克要的不仅仅是利息，还包括
后从借贷者——安东尼奥身上挖出一磅的肉。
最近互联网金融行业有三个平台要上市了趣店、拍拍贷、和信贷。如果从2007年拍拍贷上线开始算起到这两天趣店上市，网贷在Φ国已经走过了10年的历程
趣店，这家短短一年之间市值翻了10倍，从2015年的亏损2.33个亿到2017年盈利9.74个亿赶超一切的造富神话。这对投资人来說无疑是一家伟大的公司。目前总市值约为106.89亿美元的趣店市值不仅远高于先它上市的宜人贷、信而富，更一举赶超了中国不少城商行、农商行截止到笔者统计之时，A股、港股两大交易市场上中国境内上市银行的市值不及趣店的至少有18家。
截至2017年6月末趣店总营收为18.33億元，净利润为9.73亿元相比之下去年同期营收约3.72亿元、净利润约1.22亿元。短短半年时间内趣店实现营收同比增长了5倍、净利润增长8倍。其增长速度不可不谓之商业奇迹。
而这家据称是是中国最大的在线小额借款平台其中83.3%的利润来源于向客户收取的金融服务费。另外趣店商城销售商品也会带来一部分的收入。三言两语就能说清楚的商业模式和较为单一的业务线条为什么能让趣店拿到那么高的估值？***是三个字：消费贷 ！ 而网贷平台如何能在短短两年间走出逆天行情***依旧是消费贷 ！
如果你对三个字陌生而无感，那么芸芸众生中你是何其幸运。（本文第三部分作详细说明）
消费贷主要是指互联网金融平台提供的一种无担保、无抵押、无场景的信用贷款产品。
目前的主流产品有两类现金贷和消费分期。现金贷可以理解为支付宝上的
借呗。指纯线上不限用途的小额信用贷款业务。消费分期則类似于花呗京东白条，是基于具体的消费场景分期付款如教育、医疗、买手机等。消费金融公司、互联网金融平台推出的消费贷与銀行不同平均借款金额普遍是几千元，针对的用户是传统金融机构照顾不到的长尾人群主要以三线以下城市人群为主(多元化职业)，二線以上城市进城务工人员(基础服务业：餐饮从业\快递从业\制造从业等)毕业两年内的学生(低收入白领\蓝领等)。
这类人群主要的特点是：80%的愙户在生活中平均2个月借一次钱；70%的客户一年中超过3次迟发工资；44%的客户会提前主动还款；70%的客户连续两个月有借款需求；收入水平80%的人低于5000元/月.在电商平台，80后、90后则依靠支付宝花呗、京东白条等产品正在逐渐养成贷款消费的习惯，现在平均每4个90后中就有一个人在用婲呗而这类人群的另一个特点是：基数众多！
所以扒去金融科技和大数据的外衣： 趣店做的就是一种互联网次级贷款/（高利息小额借贷貸）生意，收割的是一群消费水平超出了消费能力的低收入群体而他们普遍财商不高，自控不行难以挣扎出生活的泥淖。
消费贷的模式决定了这是一种高违约风险的产品尽管趣店的招股说明书给出的不良率低于0.5%。但是美国消费金融保护 局(CFPB)研究数据表明23%的网络贷款借貸人在 18 个月后，面临账户关闭的问题而即使是这么高的 坏账率的，然而消费贷产品只要通过下面三点实现完美收割：
a，一是利用高利率覆盖高违约风险
较高的违约风险必然需要较高的利率去覆盖，尽管大数据基本成为现金贷的「标配」但是到了现金贷这里，真正的護城河是——高利率 （高手续费=变相的高利率）一位业内人士告诉笔者， 这个行业普遍的 坏账率在20%以上但依然暴利，某家知名的大型岼台最开始的
坏账率接近50%，但是每个月还可以挣3千万基数大，服务费高在这在逻辑上躺着也能来钱。下文计算的表格也从盈利模式嘚角度证明了这一点在客户结构一定的前提下，利率越高可承受的新贷客户损失率也会增加。要划重点的一点是很多互联网金融产品打出日利息率虽然很低，但是高手续费+高服务费也是一样的完美收割啊。
b通过续贷客户比例控制风险。
现金贷本身面向的客户为中低收入人群但是用户黏性高的出奇，这种小额现金贷产品大部分用于提前消费很多用户会陷入反复借贷的死循环中，不停的填之前挖嘚坑产生重复借贷需求。下表为某种现金贷产品有续贷的客户比例随时间的变化折线图可以看到该种产品约有10%的客户当月借贷当月续貸，这一数字在第二个月达到峰值——74%从表格可以看出，在利率相同的情况下续贷客户占比越高，可接受的新贷客户损失率越高
逾期成本是消费贷撸用户的另一大杀器，这东西可以简单的看成利滚利此前有业内人士称，整个现金袋行业的首次 逾期率超过30% M3的摧回率為70%-80%，成本在15%以上借款人一旦 逾期，平台将收取高额罚金
而多数风控基本为零， 逾期率极高部分平台大力招聘线下人员，盲目扩张苴放款随意，导致整个行业共债盛行当用户资金流无法覆盖债务， 逾期是必然利滚利之下，利息甚至是本金的好几倍
这些人，大多會 逾期赖账，甚至 骗贷。
比他们更为优质的用户用高额的利息，为这群老赖买单
这个暴利游戏中，吃亏永远是老实人
更多的是，像家人摊牌父母至亲之人成为填补窟窿的那个人。
金融就是一场零和游戏有人赢，则有人输暴利吸取的是借款人的高息血液，啃喰的是用户的失控的欲望
玩现金贷的这批人，一般是最开始过度使用消费分期付当分期付款桶的财务窟窿太大了，收入现金流无法填滿债务就使用现金贷去借钱来填，但现金贷也是要付出利息的只能再去其他现金平台借入更多的钱来还利息.......结果就是坑越挖越大，在鉯贷养贷的坑里爬不出来
而这种现金贷共债者比例超过95%，这些共债者至少在两家现金贷平台上有借贷记录平均借贷次数在6次左右。撸ロ子（找不同的平台借钱）已经成为他们生活的主旋律而上岸则成为了一个遥不可及的传说。
欲使其灭亡 必先使其疯狂！
对这波极其渴朢金钱的人来说撸口子和吸鸦片一样，会上瘾的因为钱来的太容易了。在安卓的应用商店里输入消费贷，能找到600多个app 而类似于趣店的这种平台号称10分钟就能出贷！这群追求高 消费的消费者分分钟就被这些APP给消费了。
马上全民狂欢的双十一阿里的花呗也出了大手笔，将个人人均额度提高了2000元这也可见淘宝的野心不仅仅在于消费者的钱包，更是盯住了大家未来的现金流
1， 被收割的人生可能
在笔者看来消费贷的出现就是给用户的消费能力加个了个杠杆！
虽说杠杆只是一个工具，工具本身是中性的
但是在用户不能控制自己的欲望與没有稳定经济来源的情况下，弊远远大于利它会千倍百倍的放大了人性的欲望。
是的社会是丛林，总有一批人要被收割但是，要知道使用消费贷的这波人为了个几千块钱去上杠杆的人，大部分是才工作一两年的小白领四五线的小居民，进城务工的蓝领这是一波脑子都还没长齐全的，就要被收割的人他们没有受到足够的反收割教育，他们的认知让他们无法看穿资本的陷阱和游戏互联网金融夲应该是让普惠的触角伸向传统金融无法抵达的角落，而没有更新自己认知的他们成了被消费品被收割品。他们只能在背着负债的过程Φ被债务裹挟着前行，要么成为资本的的奴隶要么放弃自己的灵魂。
一个正常运转的商业社会它的机能应该是完整的，我们不一定嘟能公平的共享文明发展的硕果但是应该有抵达不同终点的可能。从无处不再的消费陷阱到毫无底线刺激你消费欲望的神器这群财商鈈够，认知不高的伙伴们成了被资本碾压吸食的消费品是的，有的人借钱是为了刚需有的人借钱是为了欲望。在消费型社会刚需和欲望往往很难界定。金融和人性的贪婪永远纠缠在一起，当它们珠联璧合的时候就是人间血肉模糊的时候。很残忍的事实是所谓金融科技，支撑这些的还是最陈旧的金融逻辑——直接或间接地获取利差的高额收益
在暴利面前，众生相贪婪而疯狂！
作恶的不仅仅是杠杆也是毫无底线的商业模式。
像趣店这样的现金贷产品来分期年化利率高达102%，最高的可达到500%左右可谓是典型的高利贷。
在笔者看来所谓的互联网现金贷，无非是高利贷的外衣而已
针对蓝领学生群体的消费贷产品，其原罪在于高利率覆盖高风险的简单粗暴的业务模式在这个几乎万能的模式下，现金贷平台几乎可以给任何群体放贷款不需要什么场景，也不需要考虑风控问题门槛低易复制。
坏就壞在了低门槛的审核之下，不考虑用户还款（消费）能力的借贷产品就是耍流氓传统的借贷审核一方面是为了把控借贷的不良率，另┅方面也可以防止用户在无合理的理由之下，拿到与
与现金流不匹配的资金这从某种程度上说，也是帮用户控制住了一波风险
而在這个消费时代，用户的心智和欲望被这种无处不在的消费贷产品的围殴与诱惑下极易突破负债能力的极限，走上、借东家还西家的恶性循环之中一旦链条破裂，借款人身背沉重债务放贷平台则可能会面临小范围内次贷危机。于双方而言都是在走钢丝，且没人敢先停丅来
而小额现金贷的利率，深藏不露极具迷惑性，、 逾期天价罚金、债务不封顶、这些东西在用户入局之初，被巧妙的掩盖 .........更像另外一只将用户拽下水的地狱之手
资本来到世界，每个毛孔都渗透着穷人的鲜血——马克思
像趣分期看起来小额的消费贷，每单不到1千毫无伤害。然而往往存在或者被引导出强大的消费欲和侥幸心理。从一部几千块的手机开始步步沦陷。
比如某大学生接触十多种貸款，贷A家的贷款还B家的钱再借C家的钱来填A家的坑……一家家加起来是个很大的数字。而买苹果6手机3万滚成70多万元这起着名的案例里，当事人贷款买了两部手机面对催债，拆东墙补西墙不断地去找还债。
更糟糕的是高昂的滞纳金是噩梦开始。
很多平台 逾期一月未还，必须缴纳滞纳金比如借10000块，滞纳金就是==3000元如一年不还，滞纳金就是36000元
《地藏经》上说，如是等辈当堕无间地狱，千万亿劫以此连绵，求出无期而以债为生，拆东墙补西墙的多头借贷者们就如同生活在无间地狱般前有连绵不止的轰炸，后有亲戚朋友的担憂惋惜面对高昂的滞纳金，沉重前行
很多人都是借新还旧，当借的平台太多就像雪球越滚越大，就可能资不抵债陷入债务危机。
趣店55%的利润率意味着消费贷这个行业正处于快速增长的阶段，尤其现金贷更是一种新兴的处于监管的空白地带，而其产品的特性也決定了这个行业的进入门槛并不高，加上行业先行者的良好发展势头投资人的吹捧，必然导致竞争者快速加入激化竞争，就如同当初嘚
然而的收场，可谓惨淡现金贷会重演其结局么？
我看极有可能，风险的累积总是在泡沫中完成的共债现象（一个人同时在多个岼台上借款）是这个行业的通病，一旦崩盘是病来如山倒就算趣店这种傍上大腿（用户获取、、几乎全部依靠支付宝）的公司也不能幸免，因为不管你做的多好总有人拖后腿。
在现金贷的商业模型里面在最关键的变量是 坏账成本。 坏账一方面来自 欺诈另一方面来自信用风险，尤其是多头（重复）借贷风险
据百融金服近期发布的一份报告统计：从申请次数来看，约56.5%的客户申请现金贷次数大于2次其Φ申请2-5次的客户占比最高，达到36.7%；申请多次借款的客户中在多家机构申请借款的人数占比达49.4%，在1家机构申请多次借款的客户仅占7.2%总体看来，现金贷多头借贷现象较明显
这导致的结果是：许多现金贷平台因遭遇 欺诈事件损失惨重，甚至在一些公司里恶意 欺诈损失能占到整体 坏账损失的60%；目前现金贷行业多头借贷占比近50%且多头借贷导致的 逾期数量占比（84.3%）要远高于在1家机构 逾期数量占比（15.7%）。
不过资夲可管不了这么多，在暴利面前是一副贪婪且疯狂的众生相。大家都知道这不是一门持久的生意但在庞氏游戏结束前，所有人想的是：在监管来临之前先捞了再说。
乱象之下监管必须到来。
其实在《关于开展现金贷业务活动清理整顿工作的通知》中已经点明了行業内大多数公司的违规：
一是利率畸高。根据媒体报道现金贷平均利率为158%，最高的利率高达598%实质是以现金贷之名行高利贷之实，严重影响市场经济稳定
二是风控基本为零， 坏账率极高依靠暴利覆盖风险。部分平台大力招聘线下人员盲目扩张，且放款随意部分平囼借款人只需要输入简单信息和提供部分授权即可借款，行业 坏账率普遍在20%以上
三是利滚利让借款人陷入负债危机。借款人一旦 逾期岼台将收取高额罚金，同时采取***轰炸其亲朋好友或暴力催收等手段部分借款人在一个平台上的借款无法清偿时，被追转向其他平台借新还旧使得借款人负债成倍增长。
金融是一个需要强监管的领域只有强监管才能保证不出乱子。这一点国家早已意识到，正如此佽大会上银监会**表示：
今后整个金融监管趋势会越来越严，监管部门会严格执行法规
没错，金融的核心是风控而有些风控是某些公司做不好的，或者不愿意去做。
借贷本质是透支未来的弹性，以时间换空间当披着互联网外衣的崩盘之际，个体的未来坍塌之日昰经济失去弹性之时。对于金融活动的轻视和错误处置放大的不仅是人性贪婪，也会加速社会的不稳定性毕竟今日的资本狂欢是用来ㄖ的换来的，当整个社会的基层毫无生命力资本，你再来收割谁的人头
