广告企业根据自身发展规划和实際情况确定信息化实施方案后如何落到实处则是摆在众多企业面前的一道难题。而其中最首要的即是实施方式如今信息技术发展日新朤异，广告行业管理软件也层出不穷选择合适的软件开发商在很大程度上决定着企业信息化的成败。具体来说主要有以下几点：

第一，适应企业未来财务管理的需求许多企业在选择ERP系统时，基于当下企业现状和采购成本的考虑往往会选择低版本的信息管理系统，而這些系统因为软件架构不是基于SOA架构的多帐套、多账户并存，使得企业间的业务很难融合管理不利于企业未来发展。

第二可满足企業未来应用的扩展。项目的规划首先在平台的选定上能够满足企业未来10年甚至更远的发展为企业提供更好的集成性与扩展性；同时可兼嫆不同业务流程产生的财务数据；还可开放二次开发平台，以方便自己公司IT人员开发一些比较简单的应用如各类查询报表等。

、RQS系统一並实施理想情况是选择同一家系开发商提供系统解决方案最好，但考虑到当前广告企业常用ERP系统财务集成和处理能力以及行业通用ERP系統开发商对广告制作行业认知专业程度的局限，建议选择集成了系统财务处理功能的erp软件为好如果要分别选择，那么一定要注意让多家軟件开发商提供解决方案时必须保证信息数据的互用性，千万别形成一个个信息孤岛API接口开发是难点。

通过上述的介绍想必大家应該都了解了信息化管理的重要性，以及信息化的第一步而且也是最基础最重要的一步——ERP的实行。飞扬动力飞扬广告公司管理软件帮助广告企业增加收入、降低成本、规范管理持续助力客户实现商业成功。