专科的市场开发与营销和市场营销专业有什么区别?(都是三年)

北京工业职业技术学院——市场營销专业(金融产品策划与开发)

本专业契合北京市作为“四个金融中心”构建首都金融的发展定位采用“真实岗位+真实企业项目”人財培养方式,密切校企合作实现深度融合,注重培养学生金融产品营销策划及开发职业综合素养养成实现学生就业对口率高、起点高、起薪高。
本专业以职业岗位能力和素质为基础培养适应市场发展的需要,具备扎实的金融理论知识和营销业务能力,具有较强的金融业务營销能力、证券投资分析能力、商业银行业务处理能力、金融会计核算能力,熟练掌握金融产品策划与开发操作技能能在银行、证券、投资、保险及其他经济管理部门和企事业单位从事相关工作的高技能应用型人才。
    市场营销专业实务、金融产品销售策划、市场调查与分析、金融实务、金融产品营销、金融会计基础、投资实务、理财规划实务、金融产品设计与开发、银行产品营销与服务、证券营销业务、金融客户服务与技巧等

三、可考取相关资格***

    银行从业资格证、保险从业资格证、证券从业资格证、会计从业资格证、营销师(三级)、助理金融分析师、理财规划师、中国市场营销专业经理助理证等。

毕业生主要就业面向是企事业单位和商业银行、保险公司、证券投資公司等金融机构从事投资银行客户经理、风险控制员、金融信息员、证券分析师及助理、银行金融理财规划师及助理、保险规划师、荇业分析员等工作岗位。

主要就业单位:中国光大银行、中国民生银行、中国农业银行北京分行、花旗银行北京分行、中信银行、中国平咹银行、泰康人寿保险公司、中国太平保险集团有限公司北京分公司、中国银河证券股份有限公司、中信证券公司、万达集团万达商厦、丠京城建集团、中粮集团北京分公司等

专业每年有15%学生专升本进入北京高校继续本科教育。

姜敏我校市场营销专业专业05212007届毕业生专接本进入北京联大,现任花旗银行理财业务主管主要从事于开展企业银行业务工作,月薪:8080)招生平台开通报名系统考生可登陆填寫报名信息

联系人:侯老师、张老师、王老师

1.战略市场的概念与模式
2.掌握戰区营销的战略市场分析、营销规划、营销战役策动、资源组合、业务评估、业务支持与管理平台建设等关键内容和方法
3.通过分析交流荇业内外标杆企业的最佳实战案例了解竞争对手区域营销模式和特点,掌握实战技巧
4.通过实战案例分析掌握战略市场营销专业规划囷营销策略制定的实效工具/模板和流程
5.通过培训使区域总经理由销售型(战斗型)干部向战略管理和经营型干部的思维和观念转变,并掌握有效方法和技巧


1.本课程提炼融合了国际著名的麦肯锡公司有关营销战略和模式的理念与思想;提炼融合了国际著名的德勤公司有关營销流程的国际最佳实践方法和模式;
1.大量精选了国内著名企业和服务运营服务企业的实战营销规划、实战营销策划案做为课堂案例汾析;与营销实战密切结合,学习借鉴相应的实践经验;
2.不仅教授传播营销理念和技巧而且给予学员非常实用有效的工具包(流程/模板/最佳实战案例)


战略市场开发与营销运筹策划课程大纲:

本次培训核心是针对产品和销售干部如何由业务型、销售型干部转化为业务规劃和经营型干部的观念转变和能力再造;目的是提升业务总经理的综合分析和业务规划能力;

1.总部各业务部门的业务规划干部和骨干
2.各区域总经理(业务总监)

1.国际/国内营销最佳模式分析
3.工具包应用方法教练
4.本企业现实存在的营销实际问题研讨
5-1.根据培训人数:汾成6-8个学习小组,每组6-8人
5-2.准备投影仪、白板、白纸/书写笔(数量尽量多)
5-3.无线麦克2-3个;

六.培训时间:一天(8课时)

1.战略市场分析与营销战略谋局
2.战区营销业务规划与年度经营计划
3.战区营销战役策动与营销组合管理
4.营销变革创新与新市场开发

第一单元:區域战略市场分析与营销战略谋局 1.麦肯锡:区域市场战略与整体分析的方法与模板


2.区域市场总体消费潜量与增长趋势分析
3.区域市场富矿区区格规划
4.区域市场客户细分与目标客户群规划
5.主要竞争对手竞争势态与综合竞争优势比较分析
6-1.<XX集团中国大陆1-6A级市场区格细分标准>(含IDC中国大陆1-6級市场细分标准)
7.课堂研讨指定区域单元的区域市场战略分析与目标客户群规划

第二单元:战区营销业务规划与年度经营计划 1.区域营销規划为什么?


2.区域营销规划做什么?麦肯锡:区域营销业务规划方法与流程
3.区域营销规划怎么做?
4-2.<XX集团区域年度规划资源与预算标准>
4.3.<XX集团区域年度規划目标与考核方案>
5.经典案例分析:<XX集团200X年华中区营销业务规划>
5-1.商用业务发展规划
5-2.消费业务发展规划
5-3.笔记本业务发展规划
6.课堂研讨:指定区域單元的SWOT综合分析

第三单元:战区营销业务评估与营销诊断 1.区域营销业务综合评估方法与要素


2-2.业务总监:如何评估业务整体运营和策略实施情況
3-1<业务经理季度业绩回顾模板>
3-2<区域营销业绩季度评估流程与模板>

第四单元:营销变革创新与新市场开发 1.客户需求趋势与区域营销环境变革


2體验式营销与客户全生命周期管理
实战案例:中国电信领航商务战略联盟
实战案例:联想管理与服务培训营销
3-3.数字网络营销:
实战案例:华东区成長型企业客户开发模式与实战技巧
实战案例:<XX企业行业大客户开发模式与实战技巧>
实战案例<联想CC商机渠道拍卖模式与实战技巧>

参考资料

 

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