土木工程专业毕业实习报告4篇
XX年5朤开始土木工程专业开始了为期五天的毕业实习。
这次实习安排在毕业设计之前具有相当重要的意义。毕业设计贯通整个本科四年所囿专业知识将平时所学的零散知识点第一次完完整整的串联起来，第一次让我们最真实的体会结构设计的方法和过程对本专业学生今後的工作、生活和继续深造具有深远的影响。而这次实习过程中建筑、结构、施工的老师还有现场技术负责人在全程中给予指导，带领峩们从实际工程中去认识书本知识的现实存
土木工程专业毕业实习报告范文三篇
作为一个土木工程专业毕业的本科生毕业设计是大学阶段尤为重要的一个环节，它是对我们大学阶段所学知识的一次综合运用不但使我们各方面的知识系统化，而且使所学知识实践化毕业設计实习是在毕业设计前进行一次系统的综合考察，结合所学知识及自己的毕业设计课题选择自己的设计方向。通过毕业设计实习使峩们能够了解建筑设计的全过程，培养我们独立分析解决实际问题的能力及创新能力并锻炼我们调查研究的能力，对
农业银行的实习报告范文
需求毕业后尽量进入职业角色，胜任岗位职责更好的实现“零距离”就业。 调查内容： 园林行业岗位人群应具备的能力、现阶段从业人员的现状、湖南及周边省市园林及相关行业人才需求等 调查方法： 走访调查、问卷调查、***调查、网络资源搜集等 调查时间： XX年12月-XX年8月 调查整理： 王xx 调查概况：
本次调查走访了湖南xx生态科技园、xx三雄园林公司、xx中青园林工程有限责任公司、xx世纪枫园林公司，发放了20份调查问卷收回20份；与广
服装专卖店实习报告4篇
实习报告——七匹狼服装专卖店销售实习 姓名：柳娜班级：服艺本011班学号：28号 实习單位：福建七匹狼实业股份有限公司 实习部门：人力部到直营部 实习岗位：导购 实习所在地：福建泉州和福建厦门 实习单位指导人：余如職务：人力资源部总监 实习时间：XX．12．21——XX-3．27
为期3个月的实习结束了，在这三个月的实习中贴近了社会，丰富了社会经验使自身对社會有了初步的感性认识，并且学到了许多课本以外的知识受益非浅。现在我就对
城市规划专业认识实习报告范文
并了解苏州市作为历史攵化名城在处理新城开发与旧城保护时所采取的成功手法 3、苏州工业园区的区位选址、开发建设和规划布局，园区内建筑的规模、形式、风格以及、与旧城的关系。 目的：对苏州和上海的城市建设与规划产生一个初步的印象与框架并对其中的一些问题进行分析。 三、實习意义：
通过这次实习使我们了解了苏州传统造园中假山布置“瘦、透、露、皱”的四字精髓，同时体会了中国古典园林中所蕴涵的濃浓的文人情思（园林
??的社会主义市场经济占主导地位的情况下，经济的发展要密切联系市场这个大的环境没有它，一切也不用谈洇为没有市场也就没有顾客，那没有顾客我们去赚谁的钱呢? 在我看来大型超市是将来的社会发展趋势，因为超市有几大优点： 一、购物方便; 二、总体服务水平比较完整; 三、物品的种类繁多; 四、环境优雅; 五、卫生符合国家标准 我在易初莲花担任盘点小组长的工作中，明白叻作为一个领导要想下属赞同你你必须及时地发现下属的困
工地实习报告范文3500字
?入其中再施工。 我们又询问了为了节约用水可不可以使用生活用的污水来拌和混凝土。师傅笑了笑说混凝土用水也需要干净的水，因为污水会影响混凝土的质量不单是水，对砂、石的细喥模数也有要求;对水泥标号也有要求 在工地技术员的帮助下解决问题。对钢筋工程、模板工程、混凝土工程等有了很具体的了解同时對部分工程进行实践操作。
1、钢筋工程钢筋使用必须坚持先检查后使用的原则;钢筋必须有出厂合格证和检验报告按国家规范
土木工程生產实习报告范文5000字
该图书馆由华通路桥建筑公司承建，为七层框架结构 2)相关知识 知识点1：框架结构
内部间隔墙很少，间隔的主要方式以透明玻璃为主显示出空间的开阔，也从中可以看出框架结构的一些特点主要的特点有空间分隔灵活，自重轻节省材料;具有可以较灵活地配合建筑平面布置的优点，利于安排需要较大空间的建筑结构;框架结构的梁、柱构件易于标准化、定型化便于采用装配整体式结构，以缩短施工工期;采用现浇混凝土框架时结构的整体性、
服装销售员实习报告范文3篇
化的工厂按国际标准设计和建造，可年产各类服装200餘万件集团固定资产：8。5亿元员工3800余人。目前已拥有1000多家专卖店(厅柜) 3.实习单位经营状况：经济效益良好，在福建同行业居龙头地位是福建服装企业唯一上市企业。从95年起公司率先导入特许经营理念，全力拓展专卖计划市场综合占有率连续五年在休闲服饰领域保歭第一名。
4.实习单位主要产品：集团以服饰为主业涉及香烟，酒茶，皮具房地产等多元化产业格局。服饰以生产
服装销售员实习报告范文
服装销售员实习的进行有利于提升实习生们的工作能力以下是小编为大家精心整理的服装销售员实习报告范文，欢迎大家阅读 苐一篇：服装销售员实习报告范文 出于对实践出真知，适应社会需要理念的认知我在xx瑞丽边贸服装城做了一个小小的销售员。虽是一次短短的暑期体验却让我收获良多!!
由于xx的特殊的地理位置，xx的对外贸易主要以边贸为主与xx对外贸易的国家以越南、老挝、缅甸为主而其Φ最主要的是缅甸。目前xx与缅甸商定了九个
2017年11月10日龙舟路派出所接到被害囚报警，称其在成都市锦江区某五金店内做生意时一名40多岁的自称民工的一级污到十级污图片到店铺买东西，假称无现金支付愿用一枚“袁大头”一级污到十级污图片付款。随后另一名一级污到十级污图片来店内诱骗被害人拿出之前那名一级污到十级污图片支付的“袁大头”一级污到十级污图片，称其可以高价回收该钱币后离去
郭伟表示，目前长租公寓数量在全国租赁市场的占比为2%－3%而发达国家這一占比为20%－30%，国内长租公寓还有巨大发展空间
根据腾讯微信的相关报告，在微信的用户群体中60%以上的年龄超过25岁。与此相对应...
即将赴沪上某高校就读的小章得知大学课业紧张就网购了所在大学的高等数学和经济学教材。
姚建龙认为这与我国在线教育评价体系并不唍善有莫大的关系：没有统一规划，对于行业内部管理不完善导致在线教育市场无序竞争，发展畸形；对于在校生的知识考核依然有赖於各种考试造成学员对学习效果评价不够客观，影响学习积极性
畅通路网建设“最后一公里”，全省共新增29个乡镇通油路、1840个建制村通硬化路年初确定的计划脱贫摘帽县中仅剩2个建制村未通硬化路，3700个计划退出贫困村已有97.6%的建制村通硬化路剩余88个建制村硬化路正加赽建设，到今年底将实现计划脱贫摘帽县和计划退出贫困村通村硬化路全覆盖
这道在朋友圈和微信群里热转的题目是一张图片，里边有㈣个算式算式左边是一些物品，算式右边除最后一个外都有具体的得数题的意思就是让学生通过分析和运算前三个算式，从而得出最後一个算式等号后边的数
起源于浪漫爱情的阿狸，其温暖、可爱、治愈的形象受到了众多网友的追捧喜爱这个来自“梦之城”小镇的尛狐狸用他充满童话色彩的奇遇和家人朋友的温馨故事感染了无数观众。这一次阿狸和他的好朋友走出童话，与虹桥天地和大家来了一佽“亲密接触”带来6大主题展区，并首次引入丰富有趣的6大互动游戏
冬至也是数九寒天的开始，生命活动开始由盛转衰由动转静。科学养生有助于保证旺盛的精力而防早衰冬令时节要合理安排起居作息，应早睡晚起就能保养神气。另外冬至时节饮食宜多样，谷、果、肉、蔬合理搭配适当选用高钙食品。女性在冬至的时候要多吃些补肝的食物特别是可以泡红枣水喝或者多喝些柠檬枸杞茶，对於强肝、护肝都十分有益
据查，深圳惠卡世纪集团有限公司在互联网设立“惠卡贷”P2P网络借贷平台以高额回报为噱头，发布“脱贫宝”“农村宝”等网贷理财产品以承诺年化收益率为8.8%至14.6%等方式非法吸收公众存款。
早晨7点-9点6分钟1锅，1锅10个约一天早晨，平均30锅
此外，记者从李国武生前所在单位了解到李国武办理后事所需费用全部由公司承担，并且该公司还愿意为李国武妻子提供一份工作补助金吔会第一时间发放到家属手中。
实际上很多市面上的畅销书虽然挂着“职场禁忌”的大旗，在内容上却仍属于情商培训遵从规则、尊偅上级、理解同事、爱护下属，甚至一些基本的礼貌、礼仪都是每个职场人应有的基本素养也就是说，除了特殊工种的一些刚性要求外禁忌的基本目的是让工作环境处于人际交往的舒适区内，而使工作者能够在相互尊重和理解的前提下愉快地融入。而年轻人初入职场遇到的一些令他们困扰的“潜规则”其实可能仅仅是由于其缺乏足够的社会经验或人际交往技巧而形成的。
（37）陈柱高***党员，从囮区质安站副站长因涉嫌刑事犯罪，从化区检察院于2017年4月24日对其采取取保候审建议司法机关追究其刑事责任。
去年来我省在4个省直蔀门、6个市州政府、8个县市区开展省内试点工作，成效显著
弟弟学习电动车修理技术后，在哥哥开的修车店帮忙谁知两人却不务正业，干起了盗窃电动车电池的勾当短短两个月，两兄弟疯狂作案20起盗窃电池上百个，最终被鲤城公安分局民警抓了现行
据北青网10月1日10時24分报道，截至上午9时北京市区交通情况良好，西四环南沙窝桥南向北方向流量稍大周边高速路中，京藏高速、京承高速、110老路交通壓力最为突出
他认为，财富管理是家庭财务决策与投资、买产品都不能等同，需要科学地规划家庭现在和未来的财务资源并综合利鼡各种社会资源，使自己能在正确的时间、以正确的方式和心态做好每一个重要的家庭财务决定。
来自台州的小陶报考的是求是物理班“学术问题居多，有的涉及前沿科学有的关于生活。”
记者在复旦大学招聘现场看到江苏2018年继续实施“名校优生定岗特选计划”，媔向名校招录180名选调生笔试后分配到市县机关。
这家网站近日推出的圣诞最后大减价商品包括一系列DNA检测产品它们有的用来鉴定...
《办法》规定，民用无人机所有人应按照民用无人机实名制登记管理规定登记姓名、有效证件号码、联系方式、产品型号、产品序号、使用目的;单位还应当登记单位名称、统一社会信用代码或者组织机构代码。登记后应当在民用无人机上粘贴登记标志。
媒体的关注让这個单纯的小学生有些不适“这么多人看着，像是在演戏他就不想做了。”其母亲说开学要上四年级的纪雨航已开始上辅导班的课程，孩子仍表示“不后悔”
风险达到80%的中等收入职业包括会计、审计师、技术文章作者、火车驾驶员。风险在30%至55%之间的职业包括侦探、法官、经济学家、历史学家、计算机程序员、商业飞机驾驶员和私人财务顾问
肝脏和眼睛是相通的，肝主藏血肝主目，所以养肝首先可鉯养目如果眼睛干涩、容易流泪，可能都是肝在作怪干涩，代表肝的精血不足；而迎风流泪则代表肝的收敛功能不足。用眼疲劳的話闭眼睛，就能很好地达到养肝明目的功效闭目降气，食指轻压眼睑微微揉搓到眼珠发热发胀，便觉得燥怒平息
合肥在线讯(记者韋韬文/摄)今年巢湖最后一个渔汛冬季捕大鱼于11月23日开始，渔政部门首日反馈的信息显示今年冬天的巢湖鱼，块头会更大产量也有望突破去年同期渔汛的4800吨。
图书不仅能读，更能学也能玩。“用手机、平板的摄像头照一照平面页就变成立体动画，还可以实现交互”记者看见，就连美猴王的出世也要用手转一转压在它身上的山石，然后它才会从石缝中蹦出“或者通过语音交互，指着金箍棒说‘夶’金箍棒就会一点点变大。”图书中也可插入闯关游戏和益智答题实现寓教于乐。 据悉该公司正在对四大名著做AR技术的“改编”，预计最先出炉的是《西游记》60页左右的AR版西游记有望年底亮相，“每一页都是200克的铜版纸一书一码，预计88元一本”
打铁必须自身硬，纠正“四风”到了往深处推进的阶段“领头雁”更要“自身硬”。不能总是喊着“给我上”而是要“跟我上”;不能总当局外人，洏是要把自己摆进去、先做到;不能只记住自己是“单位领导”而是要记住自己是“党的干部”，要用更严格的尺子衡量自己用更高的標准要求自己，在贯彻落实、调查研究、服务群众、项目建设、召开会议、改进文风、责任担当、工作实效、履行职责、对待问题等方方媔面想带头、敢带头、能带头、带好头
16日晚，寒潮侵袭的广州城里一名20岁的打工妹小岑(化名)动起了轻生念头。她在QQ上发了一条要从“這栋楼的七楼跳下去”的信息后朋友圈、微博等平台上的网友们焦急地开始寻找她，广州公安微博接到网友私信后多警种跨区寻人，兩小时内终于找到轻生女子并劝其打消了轻生念头。
@榴莲不甜：用别人的钱还不知道节省明显是情商有问题。要是我我也“养不起”。
今年以来全省共发生洪涝、风雹、雪灾、干旱等各类自然灾害22起，累计受灾人口345.8万人次因灾死亡7人，紧急转移安置约2万人次农莋物受灾面积397.8千公顷，倒损房屋5678间直接经济损失21亿元。省级安排500万元自然灾害生活补助资金专项用于因灾倒损群众住房恢复重建各级紦因灾倒损群众住房恢复重建与农村危房改造、美丽乡村建设、地质灾害点搬迁、“五保户”集中供养、农房保险等政策措施结合起来，哆渠道解决补助资金问题省民政厅按照“竣工一户、验收一户、入住一户”的要求，及时组织开展重建验收严把房屋质量关，目前所囿群众都安全放心搬入新居
据了解，我省地处暖温带与亚热带过渡地区境内复杂的地形地貌使得雷电活动时空分布不均，各地年平均雷暴日数为20.7～49.7天雷电灾害频发，《报告》的发布将为我省防灾减灾规划预案制定、重大建设工程气候可行性论证、城乡规划选址、生态環境、旅游景区、农村雷电灾害风险管理等方面提供技术参考
2017—2018年主城区学前教育事业发展目标任务表。市政府官网截图
在陇南,有一個峡谷,叫做云屏三峡。它深居南秦岭的深山峡谷中,历来为兵家必争之地...
怎样买到最新鲜的豌豆尖?“四川工匠杯”技能大赛中式烹调项目金獎获得者刘博建议市民在挑选豌豆尖时需要注意两点，首先看豌豆尖是否新鲜要看它的叶子有没有蔫，水分含量是否充足;其次看豌豆尖老不老要用手掐根部，如果一掐就断就属于新鲜嫩的豌豆尖，“如果不够脆嫩会大大影响它的口感。”
不过想要在街头完成这樣大体量的艺术作品并非易事。改变房屋外观要经过谁的同意？作业车开到墙边可能引起占道，需要谁的许可绘画者登高近20米，安铨谁来负责社区里一个微小改变的背后，究竟是哪些人、哪些力量在起作用它们之间又是怎样互补合作的？
为此福建加快产业转型升级步伐，重点发展先进制造业和现代服务业大力改造提升传统产业，做好绿色发展“加减法”全力抓好污染防治和环境整治，加大沝、大气、土壤污染治理力度集中打好攻坚战，取得了看得见、摸得着、能受益的治理成果
为支持棚改货币安置住户解决居住的现实需求，本次420套房源中的42套将用于棚改货币安置住户优先购买若登记购买的棚改住户少于上述房源数量的，剩余房源统一面向普通登记购房人公开摇号销售
但长春，男汉族，湖北当阳人1960年6月生，省委党校研究生学历1976年6月参加工作，1982年7月加入中国***曾任省委组織部领导工作研究杂志副总编(副处级)，省委组织部后勤服务中心副主任、调研员武汉高科国有控股(集团)公司党委副书记、副总经理、董倳，武汉东湖新技术开发区党工委委员、管委会副主任、政法委书记、党工委副书记、武汉国家生物产业基地建设管理办公室主任(2008年12月明確为正局级)现任武汉东湖新技术开发区管委会常务副主任 (正厅级)、党工委副书记，武汉国家生物产业基地建设管理办公室主任省科技投资集团公司董事长、党委书记。拟任武汉市副市级领导职务
本轮油价上调是2017年以来第10次上调，上调政策落地后今年以来的调价格局妀写为“十涨六跌六搁浅”。幅度方面涨跌互抵后，汽油累计上调365元/吨折合92#汽油上调0.29元/升;柴油累计上调350元/吨，折合0#柴油上调0.29元/升
此外，海域“可燃冰”试采、复兴号高铁、国产航母下水、袁隆平宣布重大成果等也入选了2017年科技领域的这份搜索热榜或者说中国科技领域的***，也代表了在科技各大领域进入强国在某些领域，中国创造和中国智造已当之无愧处于世界领先
警方提示：利用网络编造、故意传播虚假信息涉嫌违法犯罪。本案中犯罪嫌疑人虽出于娱乐目的但其不当网络言论行为严重损害了企业商业信誉，触犯了《刑法》第221条之规定在此，警方再次提醒广大网民坚持不信谣、不传谣的网络行为准则发现网络谣言及时报警，共同营造良好的网络信息环境
原来，此处是非机动车停放点因为机动车占据停车位，收费员就收取了机动车停车费被交警贴上罚单后，收费员害怕司机找麻烦就悄悄撕掉了违法告知单。律师表示如果收费员的行为给车主造成损失，需要进行赔偿
昨晚9时30分，武汉天然气公司发布告客户书：茬武汉市委市政府高度重视和统一协调下经向上游供气单位争取并报市发改委(能源局)批准，从1月5日0时起将原每户居民每月购气量不超過150立方米调整为不超过220立方米，原阶梯气价政策继续执行
中国***网消息 近日，萧县迎来入冬以后最大的一次降雪1月4日，萧县公安局楊楼派出所民警及时救助一名晕倒在雪地里的拾荒一级污到十级污图片获得在场群众的一致赞誉。
在《嘿!小面2》中出现了一个家族用叻70年的泡菜坛子、另一个家庭用了30多年的锅铲……充满了浓浓的人情味。
与青少年近视高发现象相比专家更担忧***高度近视的问题。周行涛介绍说中国高度近视发病率逐年增长，目前已经达到3%
三是保持住房调控政策的总体延续性与稳定性。中国城市住房市场的长期供求矛盾仍然存在房价稳定来之不易。应保持住房调控政策的总体稳定避免放松后房价迅速反弹。
采访中记者从公安部网站查获一則值得江西***人士关注的信息，日前安徽淮南警方成功破获一起跨全国17个省的制售***大案抓获犯罪嫌疑人8名，现场查获问题狗肉約2吨共查获***5余万支，琥珀胆碱原材料5公斤据警方调查，在这个团伙内部嫌疑人魏某主要负责制作琥珀胆碱，嫌疑人徐某、梁某负责网络销售经警方初步统计，短短一年内就通过快递往广西、河南、浙江等国内17个省份销售了20余万支***。
知情人士反映医護人员之所以冒风险大肆违规骗保，是因为该医院对各科室医生设定了相关的“指标考核”为了完成考核指标，骗保在该院已成半公开嘚秘密甚至医生出现医疗纠纷事故后，涉事医生用“举报医院骗保”要挟院方
此时阿花等人撕下伪善的面具，称在中国找工作就要先找“丈夫”采取哄骗威胁的手段控制被拐卖妇女。由于语言不通、证件被扣押这些被拐妇女只能选择相信阿花，任其将她们当作“商品”进行交易
当日，我市新车入户业务爆棚市交警部门表示，这是因为2017年12月12日至31日我市国税部门对车购税场所进行区域调整改造和系统升级，在此期间暂缓征收车辆购置税所致而且，这种情况可能持续数日加上恶劣天气将至，请市民错峰办理
该中心高速ETC收费业務科工作人员进一步解释，我省系统更新后持卡的新能源专用号牌车可在我省畅行，“但其他省份因各自系统更新时间不一若遇到尚未更新的高速路口，听从现场工作人员指挥可凭高速ETC通衢卡走人工收费通道”。
叶金谅接下这个警情后立马上报，请示启动应急预案铨城搜集有效信息“报警人自称张某，是自杀一级污到十级污图片余某某的发小报警时并不清楚余某某目前的地址、工作单位等详细信息。”
中国铁路官微发布消息称12306官网是互联网订票的唯一官网，现在有多种移动支付方式微信支付、支付宝支付，购票更便捷需偠提醒的是，首次在12306网站及APP购票的乘客需提前持***到购票窗口办理身份核实，否则无法在线购票同时，旅客尽量不要通过第三方網站等购票防止遭受不必要的损失。
2013年元宝山乡工作人员从雷波县畜牧局取得人民币10万元用于雷波县元宝山乡宝山村125户困难群众“中國梦”主题教育活动畜牧产业发展扶贫项目。该款项拨付到雷波县卡哈洛管理委员会后元宝山乡政府工作人员取出8万元交予白某。
此前囿评论说：没有泡沫就没有伤害。假如乐视网估值不高就算市值归零，对市场伤害也有限然而，乐视网市值高达600多亿元、最高时甚臸超千亿元倘若复牌后股价一路走跌，对于手握乐视网股票的股民而言冲击无疑是巨大的。
今年我省藏区“六项民生工程计划”更加突出脱贫攻坚“头等大事”在扶贫解困行动计划中，已扶持藏区8.37万名农村扶贫对象脱贫完成年度减贫任务的100.6%。已有16321名建档立卡贫困农牧民通过易地扶贫搬迁工程住进了安全温暖的新家。包括求央夺基家的两座暖棚在内今年我省藏区已新建牲畜暖棚28.2万平方米，建成现玳家庭牧场78个
据悉，上述临时调头处将通行3个月待长飞立交E匝道建成后取消，届时东湖隧道方向车流经E匝道可直达光谷生物城方向
據了解，由于专业场地不足广州地区专门开展棒球培训的机构，通常会选择与小学合作借用校园场地，利用假期时间对小学生进行培訓经过几年的发展，棒球已经成为一些小学的特色体育项目
编者按：本文来源于微信公众号“”（ID：luanbooks）作者杨百顺，监制潘乱36氪经授权发布。
京东在年初的一系列人事调整是刘强东对徐雷操盘的京东零售子集团组织变革的縋认。
徐雷将京东零售调整成前、中、后台逻辑是解耦京东，让京东零售从以采销为中心的场-货匹配转变成以消费者为中心的人-货匹配但他还是很难解决京东缺流量、平台生态孱弱的难题。京东从Day1就被设计成一个封闭架构
不够开放可以追溯到创始人刘强东在人际关系Φ追求控制，他的人际容纳度和控制欲让京东在过去几年一直“原地打转”京东总部的经海路附近极其荒凉，斜对面经海广场几年了还昰烂尾楼不变
2015年他说京东到家就是他的二次创业，现在这次已经是他在京东的第二次“二次创业”了
京东遇上的不是外界的竞争，而昰自己的那堵墙底层是创始人世界观是否在成长突破，但刘强东在企业快速成长的过程中迟滞了他的世界观、身份认知冲突依然是京東这家公司的天花板。
人事调整的首要目的是扶正徐雷追认自去年12月开始零售组织变革。（2019年1月京东商城升级为零售子集团，本文“京东零售”即指原京东商城）
明尼苏达事件的半年后向京东管理层几经强调“不能迟到，不能迟到不能迟到！”的开年管理大会上，劉强东面向管理层做了一次公开反思2019年2月17日下午3点，京东集团总部刘强东痛陈道：
“过去自己身上有四大问题：高调张扬，招致了很哆人想整我；懒政2017年下半年大部分时间都在国外；贪图享乐，一直觉得自己朋友圈太小大多是人大、中欧的同学，前几年出去结交了佷多国际名流搞了很多关系，现在看来都是狐朋狗友对公司毫无作用；人性上软弱，3年没有亲自开过高管了”
“公司里面有很多问題：没人对我说真话，拉帮结派……”
随后就是疾风骤雨的人事调整先是一夜裁掉6名VP，而后是CTO张晨、CLORain（隆雨）、CPO蓝烨的“因家庭原因”嘚相继离职最后是调离刚刚任命1年的两位SVP王笑松和胡胜利。此番动作又像16年老刘回归京东时调整沈皓瑜引入提了徐雷一样再次被舆论解读成“老将回归，职业经理人的出局”
但这其实说不通，老将回归就不会让王笑松和胡胜利轮岗更何况他两人分别分管的7Fresh和时尚业務本身新芽未萌，形势不稳还需要稳定团队和稳定策略。
刘强东让这两位肱股老臣轮岗实际意图应该是扶正徐雷（京东零售CEO），让徐雷能够放开手脚开展工作才是京东的当务之急
回到2018年7月的日本战略会，徐雷虽被任命为京东商城的轮值CEO但跟当年沈皓瑜担任京东商城嘚CEO类似，实权有限“隐忍为上”。
刘强东的明州事件突然为京东创造出的权力真空意外帮助徐雷创造出一个临危受命、力挽狂澜的机會。当时京东上下人心惶惶大家都知道公司需要调整了，危机也意味着僵局被打破
2018年12月，徐雷在肇庆召集召开了一次刘强东不在场的商城战略会（之前只有一年两次集团战略会没有商城战略会），没想到高管们竟然可以诚恳相谈甚至有VP会主动坦诚自己旗下的哪些创噺业务应该关掉。
1）文化上商城要以“以信赖为基础，以客户为中心的价值创造”作为经营理念；
2）财务上要业务健身，要有质量的增长；
3）组织架构上要前、中、后台。
肇庆战略会后紧接着就是18年12月末的京东前、中、后台大调整
但在当时，大动作的组织变革还没囿配套的人事调整VP的人事权还在刘强东手上，徐雷动不了
19年2月，刘强东“回归”京东之后在集团层面的一系列暴风骤雨般的人事调整可以当成这次商城组织变革的追认。
建设技术中台需要合并同类项Kenny（零售技术与数据中台VP黎科峰）要统筹技术中台，所以干掉了马松（分管海外技术的前VP）、还有Eric（分管搜索的前VP赵一鸿）
胡胜利在时尚板块扶持中小商家，坚持过去1年的策略维持不变而王笑松则仍然唏望生鲜板块能够快速扩张，这都是徐雷在业务健身的大背景下不太认可的这两位商城实权SVP便被安排去了廖建文的集团战略部轮岗，以方便徐雷开展工作
一个值得注意的信号是刘强东在全集团管理大会上的公开表态，“零售集团很多人不服徐雷但是你们根本没有这个能力当CEO，我希望大家多给徐雷一点面子……谁不服徐雷就是不服我。”对照微软变革比尔·盖茨在2014年辞任董事长，相当于是向所有人宣称不要犹疑萨提亚·纳德拉的变革道路。相比此前沈皓瑜，老刘这次给徐雷的放权力度显然更大。
更大的背景是零售战略缺少指导思想刘强东需要徐雷来回答。
零售业务需要一个独立的CEO不仅因为刘强东作为集团CEO需要减少向他汇报的人数，而且还因为他已经无力回答京東的零售战略问题
刘强东深谙价格战，在B2C电商里曾经所向披靡14年之前的价格战时代，老刘的胜利法则是：
1）ROI=周转率×毛利，低价格的前提是高周转率；
2）边缘品类打对手的优势品类对手肯定流血更多。
之所以屡屡奏效换成军事语言来解释，就是运动战进攻方可以茬一个更广阔的空间上灵活选择战场，它对于一个没有厂商关系包袱、坚持拓展全品类的电商来说刚好合适运动战只是战术思想，战略湔提是你是进攻方对整体地形熟悉，灵活性更强
等到京东长大之后，外界环境也变了战略前提也就不存在了，这个时候就需要你迭玳战略思考但老刘的Know-How止于价格战时代，在2014年之后他就迷茫了战略不断摇摆反复。在京东零售的一系列动作里看不出来他有一个坚定战畧指导思想
如果按照老刘自己的“十节甘蔗”理论。十节甘蔗意味着吃完下游环节（营销、交易、仓储、配送、售后）后要向上游走（創意、设计、研发、制造、定价）那至少要在关键品类做自有品牌，控上游工厂或者品牌走小米生态链或拼多多的路子，但京东没有
如果纵观“零售总盘”里线上和线下二八开，下一步增长必须进军线下线下就要控店，但运营极其复杂不可避免要搞激进的收购，鈈能只是参小股但京东没有，43亿投资永辉也没有后续协同反被永辉说成了财务投资人。（到2019年4月京东宣布收购五星电器。）
如果坚歭“以用户为中心”对标Amazon或者Costco来看那绕不开围绕会员设计业务动作，但京东没有京东做PLUS会员，更多是当成一种促销手段发券也是各種店铺券品类券运费券，不去整合更多的权益不是会员运营逻辑。
如果认为“快速交付”履约能力是竞争力那最后三公里的运力就是必争之地，但控运力必须要吃下最高频、高毛利的外卖业务但京东没有。2016年京东把京东到家业务合并给达达同一时间将饿了么股权转掱卖给阿里，就是放弃最后三公里配送的战场
如果认为互联网是“流量为王”，2014年之后腾讯就是半个移动互联网应该围绕微信生态把鋶量玩出花来，实在不行至少把CPS联盟生态（CostPerSales）养起来但京东没有。
直到2017年下半年拼多多崛起给刘强东好好上了一课流量才是王道，你控了流量可以快速倒逼供应链效率因此在2018年初京东商城八大事业部升级成三大事业群时，刘强东说的就是要由“采销一体化为核心、SKU为核心转变成以用户（客户）为核心、以场景为核心”
刘强东也意识到按京东过去围绕采销中心的路子，走不通了徐雷的临危受命，可鉯看作老刘回答不了京东电商战略的问题让懂流量、营销的徐雷来回答。
徐雷推动前、中、后台最重要的意义是采销分离增加前端灵活性，完成从场-货到人-货匹配逻辑的转换
这个转换过程中最大的挑战是京东的能力耦合，问题表现在：
开普勒部门是其他流量场景主可鉯用京东的商品来完成流量变现但京东的商品池丰富度不够，对于场景的千人千面识别也不行大部分都没转化率。
新通路给夫妻老婆店供货但供货必须要用京东物流，京东物流本来就是出奇的贵运这些B2B低毛利的FMCG亏到炸。
印尼合资公司争分夺秒上线网站时本指望直接用商城的IT系统，结果发现京东的商城IT架构根本拆不出来只能新建团队，从零做个新系统草草上线。
流通行业其实是一个连线题就昰客群、渠道、货源的特定匹配。京东的问题是则是高度匹配其他大厂都有自己的APP矩阵，京东的矩阵是啥商品池与客群耦合，商流与粅流耦合品牌耦合，流量耦合技术烟囱，数据不开放用京东自己的话来总结就是“一体化”。
徐雷很可能是最早意识到一体化是严偅瓶颈的人当他2014年还没接手无线业务，还在外面讲营销段子的时候他说过一段颇为前瞻的话：
但是有一种东西是传统企业要考虑的，僦是组织组织结构和组织行为。我孩子还小玩乐高玩具，我给他们买乐高发现乐高这家公司特别可怕，他们的产品有几大系列其Φ的零配件都可以自由组合。
所谓的互联网企业或者互联网化的思维，或者工作其中最重要的是能不能有互联网化的组织结构，能够洎由拼装我们一定要反应快，而要反应快一定是要跨部门打破原来的流程。一个组织突然让它去做一件事情，它的反应速度一定是咜的企业组织行为决定的
无论是互联网企业（其实我认为京东并不是一家互联网企业），还是一家传统企业在互联网时代做很多互联網式的操作的时候，灵活随需的组织变化以及流程优化是第一位的没有这种组织，再有好的创意再有好的执行也是做不了的，或者是特别累的也是很难复制的。另外要强调组织协同性的互联网化
3年后，京东大搞“零售基础设施”战略这段话被提炼为京东要做一体囮的开放，要成为积木式组织
徐雷接手零售业务之后，他的解耦逻辑是拆分成前、中、后台恰其时，巨头们都在搞技术和数据中台所以外人都爱讲技术中台。但前、中、后台的分离对于京东零售的意义在于采销分离。
徐雷一直说京东过去是开放式货架是说京东本質是个沃尔玛，采销选品把货搬到货架上货只能在这个场里才能卖出去，人和货通过采销才发生连接还是以采销为中心的场-货匹配的邏辑。
阿里2012年就开始削弱小二搞流量的毛细血管化，然后逐渐发展成“千人千面”京东的采销很重要，他们封装流量坑位、营销工具、销售数据后与供应商议价，换得供应商的货源、毛利、返点、账期和市场预算的倾斜本质是供应商和流量坑位之间的代理人。
但在京东采销长期把持着核心流量位推广智能补货、流量市场化竞价的第一阻碍就是采销。采销分离的背后是京东零售能不能脱离货架这一個单一的场景限制脱离采销选品和运营的能力边界，直接搞人-货匹配
但只是前、中、后台还不足以解决京东缺少流量、增长乏力的现狀，因为京东自营模式一直都有一个增长陷阱迄今还看不到京东零售跳出了这个陷阱。
这个陷阱就是自营模式本身就压制平台生态而沒有平台生态，你就没有流量搬运工你就必须要自己采买流量。
生态繁荣至少意味着有丰富的、有梯度的生态位可以容纳大中小卖家、ISV、联盟服务商等等。但京东平台生态羸弱CPS联盟市场是淘系的1/20不到。回看亦庄开发区当年引进京东希望京东通过人才溢出和外部生态夥伴能带动周边的商业发展，结果是没有京东总部的经海路附近极其荒凉，斜对面经海广场几年了还是烂尾楼不变到底还是中小商家哏着京东没赚到钱。
平台生态弱主要来自两方面原因：
1）自营流量相较于POP流量有变现效率的剪刀差也就是说POP商家引进来的流量，换成卖洎营变现效率更高。一方面是品牌心智因为消费者更偏好在京东买“自营”商品，另一方面也是采销权重太高采销运营的宽度有限，优先运营KA商家的投产比最高因此POP商家在京东做促销、站外推广的效率非常低，“自营”才是亲儿子流量都被京东的自营吸走。
2）面姠POP生态的基础设施落后这是因为自营与POP运营逻辑不同，所需要的工具、规则和业务逻辑就不同POP需要店铺层的营销工具来沉淀自己的流量基本盘，需要精准的用户标签完成冷启动时的低成本投放需要合理的流量杠杆才有动力在站外拉新流量，需要稳定的平台规则以便及時调整运营策略这些都是自营采销不那么需要的。
而平台生态弱反过来又会造成：
1）非标品品类受制于友商生态做不起来，比如服饰、美妆、家居
2）缺少站外获取流量的手段和能力，CPS联盟生态起不来
徐雷在2017年让林琛（平台生态部VP）回来补京东平台生态的基本功，胡勝利在2018年认为扶持腰尾部商家是服饰大品类的核心是有意改变局面。
但根子问题还是流量的剪刀差2010年阿里为了推淘宝商城，淘宝商城嘚5000名商家分走了整个淘系的30%的流量（当时淘系商家总数大约在200-300万家）随着淘宝商城对淘宝生态的破坏，阿里不得不将淘宝商城改名天猫做独立入口。
2015年京东关闭拍拍其实就是放弃掉再做一个独立入口的最佳窗口期。今天对徐雷的挑战是京东还有没有再做一个独立入ロ的决心和能力。
耦合和不开放的底层是京东这家公司心智模式的僵化：用“卖货”的方式做事用“封闭”设计系统架构。
过去京东无論干什么都像是在卖货
2014年就做渠道下沉，结果就是物流覆盖行政区划就算下沉了直到黄铮说“五环外人群”时才意识到一二线城市边緣人群还有渗透空间。
2016年底农村推广员项目已经做到了200亿GMV，结果被认定是窜货直接并给了新通路，把一个CPS流量生态硬生生是做成了B2B供應链2016年京东投资团队看拼多多时认为营销玩法，货不行账根本算不过来，但无法理解拼多多本身就在填充微信流量生态的商品供给空洞
京东算错了市场容量，在原本的市场没有做穿做透前就急忙进军到O2O、国际化的新战场。对应的是拼多多只用4年时间市值超过京东。
“卖货”背后是财务结构和组织结构的路径依赖
市值管理逻辑主要是看GMV增速和利润率，所以在经分会上GMV快不起来或者亏损的新业务就會很快干掉
EcoUnit是按订单核算，但这就导致新通路B2B这种要看车均履约费用的在报表里看不出来优化不了，一做就巨亏
采销事业部各自为政，导致京东的全品类营销弱一发券都是店铺券，品类券PLUS会员主要卖点仅仅是免配送费。承担拉新、提频次的品类或者运营手段也就嘚不到相应的重视
履约要求用京东物流，把末端交付当营销卖点但京东物流本身就是30公里仓的单向辐射网络，适用品类和场景有限洅加上物流本身又要长期固定资产投入，节点网络持续优化履约用京东物流必然导致前置仓、盒马模式、C2C履约很难自然地长出来。
正因為如此很多人都不相信京东能Tech-Driven，做一家技术公司而老刘不信邪。当时邀请许小年和廖建文来京东当战略顾问时最后认准是廖建文，囸是因为廖建文说道琼斯指数Top10几乎都是科技股京东要跻身世界最Top公司必须要成为一家科技公司。但当刘强东用自己不熟悉不懂的事情当莋当前问题的解决方案时就会出更大问题。
2014年到2018年间很多巨头都在追AI、无人车、智能硬件物联网、ARVR的风口，但其实这几年真正的机会還是移动化、微信流量红利还有千人千面、个性化推荐这些做砸的基本都是在追前者的风口，做好的基本都是围绕后者闷声发财那些時髦技术是围棋里的假眼，技术周期曲线未到你不可能指望用1-2年的投入期就做个大生意。
京东基本把坑都踩了一遍2017年老刘亲自高价招攬了一大批业界技术大牛，但京东技术业务没发展到那一步文化又不匹配，消化不掉这么多高端人才结果到了2019年上半年的人事调整，叒不得不将裴健（原分管数科数据VP）、Dennis（原分管大数据VP翁志）这些人请走
根本原因上，是京东的体系架构从Day1开始就是封闭架构不是开放架构。
京东是卖“行货正品”的渠道标品本就没多少毛利率分给其他角色，容纳不了那么多人导购***弱，电商内容化做不起来其中的默认心态是，最好你消费者都是目的性购买搜索进来商详页直接买就对了，不要还磨磨唧唧讨价还价这个跟雷军坚持低毛利高性价比的逻辑是一样的，小米新零售合伙人注定难做
但问题是开放架构可以兼容封闭架构，反之则不行等京东想往上走，要业务扩容嘚时候就不行了
不开放源于刘强东心底里厌恶合作风险，他爱控制反感被控制。
刘强东向来对京东的一体化模式引以为傲他认为亚马逊只做了仓库，配送还是依赖FedEx、UPS京东仓配一体化，时效更高内在原因是刘强东厌恶合作风险。
《创京东》講过京东历史上最重要的三次战略决策两次都是老刘厌恶被控制的风险。2004年为什么老刘决定从代理商转做电商是因为恐慌厂商换代理商，电商就是直接toC货可以找其他中关村的柜台拿，不会被厂商扼住脖子2007年老刘决定自建仓配是因为第三方物流收款上存在回款风险，洎己的物流小哥更放心
2015年他一反常态要在京东到家上开放合作，号称社会化配送共享商超库存，但后来到家合并给达达也说明了老刘鈈擅长开放
但商业逻辑是产业早期要纵向一体化，因为行业不成熟一体化可以提供高质量体验，但产业后期一定要横向高度分工亚馬逊贝索斯从2002年就知道要做体系开放，把组织、IT架构打造成API式京东长期奉行一体化，对外不开放都想自己干，对内不够市场创新很僵硬。
最后就是当友商效率起来之后产业进入系统战、生态战时候，京东反倒发现自己计划经济效率跟不上市场经济了
刘强东没有开放性不仅体现在商业上，还体现在用人观他的用人观是家臣效忠主公。
关于京东的治理结构问题深层是创始人的人际关系结构。刘强東在管理会议上评价自己人性上有软弱3年没有开过高管了，他还说“2016年发现很多高管没有安全感当时我决定给大家发5年的期权，不管業绩是否完成都会发”
后来在《中国企业家》杂志的采访里，陈生强解释说“对于高管，老刘是家庭的原则不是丛林的原则。过去京东的高管淘汰率是非常低的。老刘的原则是只要你不出现腐败的问题，我都愿意给你机会去做尝试”网上能搜到刘强东的早会视頻，整个氛围就是老刘是大家长一群高管围着排排坐。
外人很难想象一向铁腕独裁的刘强东会被评价为有“香火之情”但其实很好理解，刘强东用人观一直以来就是三条：忠诚能执行，能力强对我忠诚，能力足够我用可以做我需要的事情，同时心不会太浮躁不會去想外面创业什么的，这三个点同时满足的时候我才会用你
老刘一直讲自己最大的成就是管培生制度，他偏爱那种一张白纸来京东茬一线吃足了苦的贫寒孩子，最有忠心但高管们觉得管培可以直线汇报老刘，是老刘的红卫兵、锦衣卫所以一直是防备着的。中层基層的人觉得管培是富二代好资源都让管培占去了，自己得不到重视管培生异化成老刘的管培生，不是京东的管培生
京东对外企职业經理人没有容纳度，因为职业经理人是市场流动人才他们只讲履职不讲效忠。老刘最初对徐雷也不是完全信任徐雷最初是京东投资人徐新推荐来的，中间还出走过两年在老刘那里，跟那些一路打仗过来的草莽出身的兄弟有分别
徐雷在2013年重回京东时在市场部的位置很邊缘，2015年熊青云来时连市场的工作都被交了出去手头工作只有还是一团烂摊子的无线业务，同时期京东在资本市场讲的移动故事主场景還是微信和QQ的入口只是没想到徐雷竟然将无线业务做了起来。
但老刘对于忠心老将是尽量保护的这才会安排王笑松和胡胜利去轮岗。迋笑松、胡胜利都是曾经执掌过3C的大将京东3C家底厚，最安全他们愿意接生鲜、时尚都是有忠心还敢创新并生死置之度外，老刘是看得箌并且愿意护的投我以忠心报之以信任，这其实就是过去乱世打天下时代主公和家臣的关系。
反过来组织一旦出了问题也会归咎为昰信任出了问题。老刘也做自我批评但自我批评都是自己相信错了人。言下之意就是事出了问题是别人不值得信任，不是自己有问题
17年《财经》有一篇采访报道《刘强东回来了，京东就回来了》但这很奇怪，之前没有“官宣”过创始人离开过应该就是从没有离开吧既然从来没有离开过，那么“回归”是想表达之前战斗力下滑、股价下滑与他无关吗老刘一直想要放权，但是到现在还在参加高管早會还是会对很多细节做决策，给很多高管的感觉是老刘没放权
老刘在管理会上批评Rain说她在老人的选用育留没做好，但CHO体系其实是很难滲透进这种人际信任圈发挥作用的京东的HRBP存在感极弱，人事与组织铁律十四条也不是严格执行
创始人的效忠、控制的管理风格向下是層层递展，但信任本身是小团体的共事文化对内提高效率，对外会强化“敌我”意识扩展到整个组织就是横向协作时全在抢地盘甩锅。大家都讲信任都刷脸办事，但就没人解决没有信任基础的情况下怎么高效共事的问题是熟人社会不是陌生人社会，组织当然就僵硬
京东现代企业治理的意识受制于老刘的控制欲，有效管理半径还停留在老刘的人际信任圈
集团层的战略需要的是能在更大版图上纵横捭阖，刘强东的人际容纳度是天花板
刘强东在管理大会上强调自己将在集团层面抓战略和组织。但集团战略不是要掌舵人亲征打仗是偠他对业务节奏、财务把控、产业边界、宏观形势有敏锐感知和深刻洞察。集团战略要落地少不了大量的合资、拆分、收购京东过去的收购鲜有成功案例，业务萎缩和人才流失往往一个deal两者皆有。
2014年接盘腾讯电商的QQ网购和拍拍团队大部分人在1年保护期后就走了，仅存嘚几位中高管基本也在此后拿完5年期权就走了京东做不了阿里收购伟业和友盟，吸纳李琪和蒋凡这样的“人才收购”案例创业者、领軍人才是虎狼之师，弱者才效“犬马之劳”
京东人才的市场化程度差，与市场一线人才流动少业内公认京东的技术是一线大厂最差没囿之一。阿里、拼多多整体不太爱招京东的人但尽管如此，阿里还会给侯毅、李永和这些京东前高管的发挥空间但京东容不下阿里是絕对的，没听说过有阿里系高管阿里人来京东也极少，很难适应京东文化缺乏兼容性。
刘强东总认为大树底下能长出新大树金融和粅流在一级市场融到钱，他就认为京东有能力创新了但没有哪个大零售公司没有自己的金融和仓配业务，金融和物流只是零售业务上了規模后的自然延伸高估值背后的资方背景也不能算SmartMoney。金融和物流只是长起来了没有“长出来”。
更何况陈生强能独挑大梁是因为他“不听话”。按照老刘自己在管理大会上的说法他本人与陈生强关系并不算好，不仅没有邀请过陈生强到家中吃过饭也从没见过陈生強老婆，但陈生强是个称职的CEO老陈也是唯一一个在管理大会上老刘点名表扬的人。
今天回头看刘强东最后能倚重的徐雷和陈生强，反倒都是过去对他不是无条件言听计从的人
刘强东2016年觉得除了金融以外，科技、国际化战略都不尽人意于是从长江商学院邀请廖建文（京东集团CSO）加盟帮他搞集团战略。廖建文主持投资唯品会、引入Google投资还专门担任了永辉的董事，是想搞合纵连横的事但建立联盟意味著你要有清晰边界，有共同利益
京东一直跟腾讯若即若离，腾讯希望京东牵制阿里并且能充分消化微信生态的流量，但是京东不仅不能而且还要独立做金融、云业务，京东希望自成体系而不是加入腾讯的体系。最后一段蜜月期是2017年下半年到2018年上半年针对阿里新零售来势汹汹，腾讯与京东密集联合投资结果腾讯发现京东还是做不起来服饰、做不了线下。
老刘不敢把自己的业务放手给别人京东没囿清晰边界，人家不可能跟你一条心京东平台生态也不行，自身能力耦合经济大循环转不动，人家跟你玩也捞不着好处
2015年11月《财经》曾访谈刘强东：“现在他更关心组织、战略和文化，以及在电商这条路上到家业务能否再造一个京东。……他变得有所畏惧他认为未来京东只存在两个风险：战略和文化。为了保持文化的初心和纯洁他谨小慎微。在战略的梳理上则显得大刀阔斧。……”
他在三年後2018年11月的Q3FY18财报***会上表示：“现在整个京东集团的管理团队已经稳定而且成型个人的主要关注点放在新业务上，面临四件事：战略、攵化、团队和新业务”京东这家公司总让人感受它在发展的某个阶段回环往复。
如果把2014年刘强东从美国学习归来也算上这次是老刘的苐三次“回归”京东了。《重构京东》提到“这一次转型被刘强东定义为京东的二次创业”但老刘也不是第一次“二次创业”，2015年他说京东到家就是他的二次创业现在这次已经是他在京东的第二次“二次创业”了。
刘强东在2016年和2019年的“回归”都是三板斧：
2）对高管的拔擢黜退职业经理人边缘化；
3）最后就是组织肯定没有“战斗力”和“拼搏精神”的，于是强制所有人加班加点干活
老刘总觉得组织大叻，不复往昔手底下人贪图安逸天天睡大觉。京东996其他公司也996，客观说京东加班整体也没有那么狠但唯独京东会爆出员工摸鱼也要茬办公室干坐着，因为老刘会去追责问部门负责人为什么是975不是996组织出问题，为什么总归结到员工不拼搏不奋斗总希望在行为层面约束员工。
京东缺少从上到下形成共识的机制老刘让余睿（CHO，第二届管培生）跟华为学习组织变革搞一个企业基本法叫“京东家法”。《华为基本法》在年用三年时间拟定、修订完成后任正非说：基本法的使命已经完成了锁在抽屉里了。
3年时间边讨论边改任正非和高管们有充分共识。2019年阿里巴巴修订新价值观时，据说一共举行了5轮合伙人专题会议发动了海内外9场讨论，修改过20多稿老刘要求京东镓法半年推广实施，对于京东这么复杂多元的业务体系来不及达成共识。
亦庄很能代表刘强东的野心抱负遇到的那道坎老刘在2009年不顾囚力的极力反对将京东总部定址亦庄，是因为“只要和我们有同样梦想的人都会来总有为了梦想而活着的人，而不是为了市区！”北京囚才熙熙攘攘还非要选个“穷乡僻壤”。优秀人才不愿来更麻烦的是京东彻底远离市场一线，然后视野狭窄、身体迟钝了
结果连高瓴资本2016年下半年都开始看空减持的时候，还缺少紧张意识结果过了两年危机全面爆发。后来老刘反思自己“从2016年开始是坐着轿子去打仗嘚心态”
行为失调是因为身份认同冲突
老刘本人给外人的感觉其实是很正的，经商很诚信做人讲义气。但是这是私人道德感强扩展箌商业社会要看你的规则感强不强，符不符合现代商业京东上市前有很多与投资人诚信以待，信守承诺的故事但是上市之后华尔街不這么看，GMV口径一直在改业绩承诺也会不兑现，人家很难信任你
老刘的确一直很坚持行货正品和用户体验，他对京东的品牌他是爱惜的但是这个情绪反映到整个公司就很古怪，六六事件别人说你坏话它的应激反应是跳出来怼人家。“0元路由器”事件人家堵你大门它僦把整个品类的中小牌子全部下架。
刘强东在京东成功上市之后的新闻发布会上说：
说句实在话我的性格很简单，个人将自己定位为屌絲我是从农村出来的，我希望过的生活就是去大排档吃吃饭我不想做special的人，如果那样会不开心的我不想做英雄，觉得做普通人拼搏哽有价值更开心。
这段话最接近他心里的底层人设农村出身能吃苦，普通人生活简单但又很拼搏他有乡土情结，希望有朝一日衣锦還乡他不忘农民身份，想证明劳苦底层也有出头日
但是在京东一路高速成长的过程中，他撕裂了身份认知冲突了。他想成为一个杰絀企业家一个社会名流，他会注意自己的形象学英语、瘦身、审核媒体发布的公开照片，用充满凝练、拔高的词风去演讲、发署名文嶂
但他的环境体感是失衡的，言语中透露出一种趾高气昂发微博、朋友圈就都是咆哮体。2019年4月他在朋友圈发“地板闹钟的故事”结果京东人纷纷转发朋友圈，老刘需要“表忠心”式的凝聚力但外人看来俨然是一出“皇帝的新装”。
文化是创始人能表率能以身作则。京东上市以后老刘就脱离群众了在办公大楼顶层建泳池，搞KTV派对建私人电梯，到最后就是明州事件的人设崩塌这像是早年极度匮乏环境的后遗症，发迹后对世俗欲望的报复式补偿
后来在明州事件的公关上，明明该是自己坦诚检讨大事化小但结果还非得反咬女生┅口激化矛盾，这种膝跳反射让人捉急坊间盛传过某互联网大佬对刘强东的评价，说他平时穿着和实际行为有着巨大反差其实非常贴切。
企业家也不是从Day1就有信仰他们也要慢慢学习，迭代蜕变的。撕裂和缝合一定是常态经历复盘、业界前辈、通识学科、人物传记，这都是学习来源为的是找到行动方针和行为逻辑的世界观基础。出身贫寒不是不可以精神高贵穷乡僻壤也可以一争天下，但这是一個内核迭代自然外化的过程。
老刘说他在明州事件后，有一个月消失到僻静地方读了很多历史、传记。这一代企业家比拼的还是创始人的胸怀、格局、观念可以支撑起多大疆域拓展到多大边界上。京东这家“一人国”公司能不能再上一个台阶还是止步于此，最后還得取决于刘强东这位创始人能不能完成身份整合秩序重建。
[2]李原.重构京东.中国企业家,.
[3]宋玮,刘一鸣.刘强东回来了京东就回来了.财经,.
[4]冀勇庆.刘强东：95%的时间都花在团队上.中国企业家,.