您是否向他人进行年度绩效評估或类似形式的反馈如果是这样,您的任务是使您的公司更有效您的工具是质量反馈和激发性能的力量。
招生老师发现问题就茬这里:无论有人在食物链上的哪个地方没人喜欢绩效考核。年度审查甚至更棘手一项在2012研究由美国旧金山的咨询公司采访了2677名员工,其中1800名员工645名人力资源管理人员和232周的CEO,98%的受访者年度绩效评估是不必要的这些统计数据提出了一个问题:绩效评估是否只是敷衍了事?没有合法的价值主张也许它们就是。
美国凯泽大学安全吗MBA学位班 怎么通过反馈来提高员工的效率
如果您想有效地管理绩效请修改评估过程。秘诀在于提供最佳反馈从而激发您的表现。这是如何做:
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