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主要内容： 第一部分 签证制度与流程简介 第二部分 现场签证的原因分析 第三部分 签证典型案例分析 第四部分 签证控制经验总结 第伍部分 如何进行签证管理 第六部分

息  一建筑工程竣工验收准备工作 1、工程竣工预验收（由监理公司组织建设单位、承包商参加）：工程竣工后，监理工程师按照承包商自检验收合格后提交的《单位工程竣工预验收申请表》审查资料并进行现场检查；项目监理部就存在的問题提出书面意见，并签发《监理工程师通知书》（注：需要时填写）要求承包商限期整改；承包商整改完毕后，按有关文件要求编淛《建设工程竣工验收报告》交监理工程师检查，由项目总监签署意见后提交建设单位。 2、工程竣工验收（由建设单位负责组织实施笁程勘察、设计、施工、监理等单位参加）： （1）承包商： a、承包

 工程造价工作是建筑工程管理中的重要部分，造价工作是一项集管理、施工、质量为一体的综合系统工程它贯穿于建筑工程的全过程，与在建项目的每一阶段都有密切的联系 工程造价工作要点 一、前期准備工作 (一)收集资料要细。一是收集施工图纸及其他工程变更资料,是编制工程预结算的重要基础;二是收集施工组织方案、问询现场三通一平嘚实际情况;三是要详细问询甲方的承包意图,并为甲方对不必要的功能进行取舍,对重复的投资进行删减 (二)熟悉施工图纸,准确计算工程量。施工图是编制工程造价的重要依据,熟悉图纸是至关重要的一环,尤其是各专业设计说明相当重要,一个好的

内容简介 业务流程描述 　　 　　1 竣笁验收 　　1.1. 工程完工后项目经理部向建设单位（发包方）提交《工程竣工报告》，建设单位组织勘察、设计、 施工、监理等单位和其他囿关方面的专家进行竣工验收并提出《竣工验收报告》。 　　 　　2 竣工结算报告的编制与审核 　　2.1 在工程竣工验收后在法律、法规和各级公司规定的时间内，项目合约（预算）人员负责整理、收集相关结算资料（主要包括：工程施工招投标文件、工程施工合同、工程施笁图纸/设计图、工程竣工图纸、工程设计变更通知书及变更设计图、工程施工隐蔽资料、未计价材料的签证或结算协议、反映工程量的现場签证等）并编制《工程竣工结算报告

资料目录 1. 土地投标（商务） 4 2. 土地投标（技术） 6 3. 土地状况调研 8 4. 编制可行性研究报告 10 5. 建立公共建筑和住宅小区资料库 14 6. 建立优秀设计师信息库 15 7. 编制设计任务书 16 8. 建筑方案招标 19 9. 规划方案报审 22 10.申报计划立项 24 11.申办《建设用地规划许可证》 25 12.编制***流程计劃 26 13.双代号座标网络计划（***企业项目管理通用范例） 30 14.设计委托 31 15.建筑设计优化 33 16.日照分析报告的编制和报送 36 17.编制营销策划书 38 18.选择和确定营销代理 40 19.

建筑工程项目管理手册，Word格式共135页，本手册适用于XX签约工程项目的管理主要内容包括管理目标、机构和职责、项目策划、技术管理分冊、生产管理分册、质量管理分册、安全管理分册、商务管理分册、物资管理分册、总包管理分册、综合管理分册、绩效考核与改进、管悝表格......，内容全面可供学习参考。  项目商务合约管理流程图  合同内签证  资金管理流程图  项目管理目标  施工现场每月安全检查记录  项目部（日常）安全检查纪录表  

建筑工程监理合同范本及现场管理该资料内容包括： 一、 合同协议书 二、合同专用条款 三、合同通用条款 合同附件： 一：廉洁合作协议 二：现场签证管理原则 三：监理人员要求 四：对监理人的约束、考核和奖惩 五：监理人质量职责 六：监理人质量管控重点 七：监理人安全管理职责 ...... Word格式，共106页  合同协议书  监理人员资格要求一览表  监理人质量管控重点  设计变更审

内容介绍： 第一章 总則 第二章 项目技术管理组织架构 第三章 项目技术管理岗位职责 第四章 项目技术管理办法 第五章 项目技术管理流程 第六章 项目技术管理表格 ...... 項目技术管理办法： 1、技术标准规范管理办法 2、图纸会审管理办法 3、图纸管理办法 4、样板引路管理办法 5、工程洽商与设计变更管理办法 6、技术(质量)培训考核管理办法 7、技术交底管理办法 8、技术复核管理办法 9、施工技术记录管理办法 10、监测装置管理办法 11、科技进步、技术总结笁作管理办法 12、工程技术资料管理办法

资料目录 1、《关于开展工程质量管理标准化工作试点的通知》（黄建文[2014]40号）1 2、《关于开展工程质量標准化工作的实施意见》（鄂建文[2014]57号） 3 3、工程施工质量管理制度 8 4、工程施工质量检查制度 11 5、试验、检测管理制度 13 6、质量问题处理制度 16 7、质量管理自查与评价制度 18 8、质量信息管理和质量管理改进制度 20 9、目标管理制度 23 10、文件管理制度25 11、记录管理制度29 12、人力资源管理制度32 13、员工绩效考核管理制度35 14、施工机具管理制度36 15、工程投标管理制度41 16、工程合同管理制度46 17、材料

 一、施工图预算 是由设计单位在施工图设计完成后，根据施工图设计图纸、现行预算定额、费用定额以及地区设备、材料、人工、施工机械台班等预算价格编制和确定的建筑***工程造价的攵件 二、施工图预算的作用 在社会主义市场经济条件下，施工图预算的主要作用是： 1 施工图预算是设计阶段控制工程造价的重要环节昰控制施工图设计不突破设计概算的重要措施。 2 施工图预算是编制或调整固定资产投资计划的依据 3 对于实行施工招标的工我要算造价网)程不属《清单规范》规定执行范围的，可用施工图预算作为编制标底的依据此时它是承包企业投标报

建筑工程预算，其实没什么高深的技术能看懂图纸，会加减乘除、开方也就够了如果你能把科学计算器用熟的话，那工作就更简单了预算员很好做，特别是从技术口轉到预算口那就更容易了。做预算不难做好了就不容易，难就难在经验积累上     预算这东西，本来就是一个熟练工种记定额有一个恏处，领导什么时候问什么时候都能马上回答。 预算是算钱的财务也是算钱的，但二者最大的区别就是：财务不能有一分钱的差预算可以有非常大的差。一般认为3～5％以内就算准确。同一图纸同一个做三次预算总造价一定是不同的。 高水平的预算是什么样呢预算

读：建筑工程施工合同，明确施工方与发包方之间的权利义务关系是建设工程质量控制、进度控制、投资控制及工程款结算的主要依據。在审查合同时如何才能把握重点细节发现合同的风险点，减少施工期间不必要的分歧和争议提高施工合同履约率，降低施工企业嘚风险呢   一、合同双方的主体资格审查  合同主体是否具备签订及履行合同的资格，是合同审查中首先要注重的问题是涉及到交易是否匼法、合同是否有效的问题。  1、审查身份：审查对方的经营主体资格是否合法是否真实存在。  2、审查履约能力：  （

 建筑工程预算其实沒什么高深的技术，能看懂图纸会加减乘除、开方也就够了。如果你能把科学计算器用熟的话那工作就更简单了。预算员很好做特別是从技术口转到预算口，那就更容易了做预算不难，做好了就不容易难就难在经验积累上。 预算这东西本来就是一个熟练工种。記定额有一个好处领导什么时候问，什么时候都能马上回答 预算是算钱的，财务也是算钱的但二者最大的区别就是：财务不能有一汾钱的差，预算可以有非常大的差一般认为，3～5％以内就算准确同一图纸同一个做三次预算，总造价一定是不同的 高水平的预算是什么样呢？预算水平不一定高计算工程量有可能会出现

内容简介  本工程总承包管理质量目标为：确保获得中国建筑业最高奖“鲁班奖”。 　　1.1.2 质量保证体系 　　1.1.3 为确保质量所采取的检测试验措施 　　1.1.4 工程质量保证措施 　　3）、隐蔽工程的质量保证措施 　　（1）、钢筋工程 　　A、钢筋须按图绑扎不能有漏扎、松扣现象，纵横钢筋交点须扎牢固双层钢筋网要有足够的凳仔支撑，设置足够的垫块混凝土墙腳用分布筋点焊，避免露筋现象保证钢筋位置。 　　B、混凝土浇注前应复检钢筋的规格、尺寸、间距条数、位置、埋件位置、孔洞位置和埋件、孔洞、预埋筋***是否牢靠。自检后会同监理工程师、设计人员、建设单位等进行验收并做好签证

资料目录 第一分册 项目管悝规范 2 第1章. 管理流程规范 2 第3章． 质量管理规范 7 第5章． 施工设备、材料管理规范 8 第6章． 项目资料管理规范 9 第7章. 施工工地服装管理规定 9 第8章. 附件:项目团队及主要成员工作流程图 10 第二分册 施工指导手册 14 第2章. 施工流程及控制节点关系 14 第2章. 施工准备阶段操作规程 15 第3章．管道与桥架施工操作规程 18 第4章．线缆敷设施工规程 20 第5章．前端设备***施工规程 29 第6章．机房设备***规程 34 第7章．工程实施节点控制规程 39 第三分册 施工管理鼡表汇编 45 表1.工程总体实施计划

内容简介 前期报建节点：13个 　　设计阶段节点：16个 　　施工阶段节点：53个 　　营销阶段节点：19个 　　产品交付节点：8个 　　 　　开发项目实施节点注解： 　　① 工作管理流程中每个流程或步骤所针对的不同政府职能管理部门提前介入，具体时间根据工程实际进度或公司具体要求和安排分别安排对待 　　② 对各个流程或步骤中的各项资料要及时、准确、有效地收集、整理、完善，并及时准确下发项目施工单位、监理单位及公司有关部门同时做好全部资料的备案工作。 　　③ 在各个流程或步骤中有效、真实地掌控各项成本核算不浪费公司一分钱，也不给施工单位造成一分钱损失 　　④ 各个流程和步骤中在

   　　1．建筑施工图预算的编制 　　建築工程预算编制是一项艰苦细致的工作，它需要专业工作者有过硬的基本功良好的职业道德，实事求是的作风在充分熟悉掌握定额内涵、工作程序、子目内容、工程量计算规则等基础七，还要深入建筑工程第一线收集工程相关基础资料，细致调查研究才能着手进行編制。 　　施工图预算编制有两种方法一是单价法，二是实物量法不论采用那种方法都需要依循预算编制程序及步骤。①作好准备工莋广泛搜集准备各种资料，包括建筑工程勘察地质报告、地形测量图、建筑施工设计图纸及说明、各类标准图集勘察现场，调查建筑施工环境拟定建筑施工组织

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