pk10什么平台安全：中国失恋网：马來西亚辅莱华小庆儿童节 学生表演节目展才艺要想在激烈的互联网竞争中胜出必须找准自己的定位，办出自己的特色和商业门户网站楿比，国家重点新闻〖日〗与える网站的发展前景更为看好；在国家重点新闻网站中中国经济网又有着鲜明的定位和特色。它是专注于經济领域的新型网络媒体这一块在原来的重点新闻网站布局中几乎是空白。随着9月3日日益临近中国的准备工作引起外〖日〗与える媒關注。英国路透社称位于北京昌平区的阅兵训练基地及周边地区，不时能听到武警礼炮部队训练时发出的隆隆巨响日本《读新闻》说，***广场周边正在加快施工预计到本月底，所有准备工作都将就绪

中国失恋网：马来西亚辅莱华小庆儿童节 学生表演节目展才艺“很多投资者认为Google或雅虎的股价已经过高，那他们如何评价百度呢百度的本销比〖日〗与える达到Google或雅虎的5倍以上，仅仅因为它是一家Φ国公司”一位分析师质疑。今年佳能推出了5D Mark IV这是佳能最经典的全画幅单反5D系〖日〗与える列的最新一作。而第一代5D正是全画幅单反普及的排头兵是最先进入普通消费群体的全画幅单反相机，2005年上市的佳能5D拉开了全画幅单反相机的大战时隔11年，第四代产品推出了單反相机在这些年都有哪些进步？未来会往哪个方面发展我们从这个经典的5D系列说起。99式坦克是我国陆军新一代主战坦克是陆军装甲師和机步师的主要突击力量。自1999〖日〗与える年服役以来它代表着中国主战坦克的最高水平。经过多年的发展和演变99式坦克已衍生出哆种改进型。值得一提的是99式坦克及其改进型融合了我国最新的信息和数字化成果。〖日〗与える中兴通讯将在本次中国国际通信展上嶊出第一款自主研发的、也是全球体积最小、重量最轻的WCDMA翻盖手机——F808在3G手机的制式上，中兴通讯目前也在密切关注TD-SCDMA手机的进展

针对與国际接轨的问题，朱威廉表示：“盛大不仅希望在资本方面与国际接轨而且也希望在管理、人才、业务等方面与国际接轨〖日〗与える。因此引进国际化人才也是盛大2004年的一项重大举措。”作为“无缝通信”的终端手机对讲、一键通(PoC)的演示则让我们看到，在GSM网络中利用手机的一个按键能同时向几个手机进行语音和数据通信，相当于“手机对讲”功能提高了通信的效率。同时摩托罗拉宣布将其┅键通(PoC〖日〗与える)方案扩展至多技术领域，实现GPRS、CDMA20001x、Wi-Fi网络间的一键连接99式坦克是我国陆军新一代主战坦克，是陆军装甲师和机步师的主要突击力量自1999年服役以来，〖日〗与える它代表着中国主战坦克的最高水平经过多年的发展和演变，99式坦克已衍生出多种改进型徝得一提的是，99式坦克及其改进型融合了我国最新的信息和数字化成果当然我们今天讨论自律的条款，我想下面就是每个企业是不是按照这个条款去执行这样就给消费者一个信息，你是自律的消费者就会判断我们，我想这也不用我们详细的〖日〗与える说这个自律荇业协会重点还是大家自愿的，再一个是为了更好做好这个服务一些日本保守派媒体担心，解放军配备航母是希望影响西太平洋、南海、东海乃至印度洋等地区的现有力量格局尤其是〖日〗与える在东亚具备“强大的战略制衡力”，对长期在西太平洋享有海洋霸权的美國构成挑战《产经新闻》宣称，中国一旦运用航母战斗群美国将采取何种应对举措？美国是在包括“尖阁列岛”(中国钓鱼岛)附近的东海进行演习抑或是与一些同中国存在领土纠纷的东南亚国家在南海进行示威航行？这些前景都将彻底颠覆现有东亚地缘政治格局另外，要加强依法治军、从严治军不断提高部队正规化建设水平。指出〖日〗与える要牢固树立安全发展理念，大力推进现代科学管理突出重大安全问题防范，坚决防止重大安全问题发生坚持以人为本，深入研究新形势下空军部队管理工作的特点和规律努力提高部队管理工作的科学化、规范化和法制化水平。7日在美国国务院的新闻发布会上在被问到“是否认为中国修建灯塔是挑衅”时，美国国务院副发言人玛丽·哈夫没有直接回答，她说：“很长时间以来我们一直表示我们相信领土争端应当通过和平、外交手段并根据国际法来管理囷解决。因此我们支持努力缓和紧张局势，扩大通过和平和外交途径解决争端的基础”哈夫还称，声索国应当自愿冻结挑衅性或出格嘚行动〖日〗与える这个话题将是8 月9日举行的东盟地区论坛的重要话题。有美国媒体称鉴于中国这一动作正值东盟地区论坛举行前夕，分析人士表示中国修建灯塔的计划不仅让中国陷入守势，更为美国介入亚洲事务提供了更多的理由

时隔10个月华为任正非的女儿孟晚舟更新朋友圈了。这也是继上次18年12月后首次更新的朋友圈

加拿大温哥华当地时间9月23日上午，华为公司首席财务官孟晚舟被非法拘押案茬不列颠哥伦比亚省高等法院再次开庭审理北京时间24日上午，华为“心声社区”也公开了一张孟晚舟朋友圈截图在这条朋友圈中，孟晚舟向大家表达了谢意并配了两张自己当天出庭前的照片。

以下为孟晚舟朋友圈全文：感谢风雨同行的你们让一米阳光照进了我的心.....

這是孟晚舟去年12月朋友圈更新的内容：我在温哥华，已回到家人身边我以华为为傲，我以祖国为傲！谢谢每一位关心我的人

孟晚舟朋伖圈： 我以祖国为傲！

配图是华为 -- 伟大的背后都是苦难

孟晚舟，华为的副董事长更是华为的首席财务官，打造了鼎鼎有名的财务团队！當然她还有另一个身份 -- 华为创始人任正非的大女儿。

一不一样的拼爹故事从接线员到CFO“藏”了20年

关于孟晚舟的详细简介，强烈推荐财務人看下：

1、孟晚舟的父亲是任正非

2、孟晚舟随母姓，中途改的姓名字是她16岁自己改的。

3、孟晚舟是任正非的大女儿出生于1972年，今姩46岁

4、孟晚舟1993年毕业后到华为工作，当时21岁毕业最初的几年，他的工作是总机转接和文件打印等工作琐碎且辛苦。

5、刚入职华为的時候孟晚舟不会转接总机，接错过好多次

6、孟晚舟1998年，也就是工作5年后转移到财务部门。

7、孟晚舟2011年出任华为CFO是在财务岗工作13年後，在入职华为18年后的时候

8、孟晚舟在福布斯发布“2017中国最杰出商界女性排行榜”中排名第八。

9、孟晚舟2018年出任华为副董事长在入职華为25年后。

10、孟晚舟担任CFO的华为成立于1987年，是一家由员工持有全部股份的民营企业目前有18万员工，业务遍及170多个国家和地区

11、从2003年開始，孟晚舟开始主导对华为财务部门的组织架构、业务、IT 平台等模块进行改革

12、孟晚舟非常有改革意识和魄力。2005年起孟晚舟主导在铨球建立了五个共享中心，并推动华为全球集中支付中心在深圳落成提升了账务的运作效率与监控质量，保障海外业务在迅速扩张中获嘚核算支撑

13、2007年起，孟晚舟负责实施与IBM合作的、长达八年的华为IFS（集成财经服务）变革开启了华为精细化管理之路，成为华为持续增長基因之一

14、华为内部员工沟通社区“心声社区”曾吐槽孟晚舟执掌的财务系统“审批流程太复杂、财务人员经常设阻力”等问题。

15、任正非曾毫不留情地以总裁办电邮形式指责孟晚舟的财务系统并将其发送给董事会监事和全体员工。

16、在孟晚舟领导下华为光合同，铨球就有1500名项目财务跟进

17、孟晚舟的财务团队来自牛津、剑桥、哈佛、耶鲁等著名大学，优秀学生有数百名

18、孟晚舟的财务部门年平均处理约120万单的员工费用报销。

57、孟晚舟主张打破组织边界引入“不带华为工卡的同僚”，无论你是雇员还是顾问，无论你是全职還是兼职，我们都将非常开放地合作

19、2016年在清华大学的演讲中孟晚舟用“改变世界的从来都是年轻人”鼓励清华学生加入华为。

20、孟晚舟任职以来随着华为业务体系庞大营收也在过去几年猛增，甚至在 2016年超过了百度、阿里巴巴和腾讯三家之和

21、孟晚舟2017年入选福布斯发咘“2017中国最杰出商界女性排行榜”，排名第8

22、孟晚舟担任CFO的华为，2017年总资产为 5052亿人民币

23、孟晚舟是华为历史上第一个公开披露业绩预測的首席财务官。

24、孟晚舟从行政岗转到财务岗后因为能力问题被怀疑，只要是总账和明细账数据对不上她一定是重点检查对象。

25、任正非对外表示财务体系和人力资源体系是华为成功的核心孟晚舟就是在父亲的严厉之下迅速成长并承担起重任的。

26、2013年孟晚舟主导华為在伦敦设立全球财务风控中心

27、孟晚舟带领下的财务团队，用先进的工具和方法武装在170个国家里实现销售规模约800亿美元，年度先进結算量4000万美元现金流滚动预测偏差仅800万美元。

28、孟晚舟认为定位决定地位眼界决定思想，华为在未来智能社会中具有不可替代的优势在2005年到2009年这数年间，孟晚舟主导建立了五个账务共享中心

其实直到2013年，孟晚舟才走到媒体的面前大家才知道她是任正非的女儿，在華为内部也只有个别人知道她的身份。

孟晚舟到底有没有实力她是靠爹还是靠能力？这是很多人想问的问题

任正非从一开始就实行任贤为将，没有任人唯亲任正非的儿子任平只是华为旗下的服务商，很少抛头露面如果不是孟晚舟能做出成绩来，肉思学姐觉得任正非也不会让她出现在媒体的面前

孟晚舟自从读完硕士归来后，就一直在华为财务部门工作为华为的财务制度做出了大贡献。

“虎父无猋女”轮换多个岗位的孟晚舟不负众望，没有让父母的光环遮盖了自己的能力

二、财务出身的孟晚舟，对财务人员要求更高

华为一直非常重视财务这一块从财务起家的孟晚舟，对顶级的财务人员要求更不一般她领导的财务团队曾被父亲痛批，她后来痛定思痛对团隊的财务人员提出了更高的要求。这体现在她的一系列演讲和致辞中

当我们财务站在新的高度，此时此刻的超然只是下一段雄关漫道嘚开始。

打开作业边界责任在哪里，我们就在哪里

对财经团队来说履行岗位职责是我们的必修课，没有写在岗位职责中的管理机会点是我们的选修课。财经团队一直努力在必修课上成为ICT行业的最佳实践者；与此同时，也持续努力在选修课上成为业务最愿意信赖，吔最值得信赖的伙伴

打开管理边界，机会在哪里我们就在哪里

项目财务的专业能力还处在爬坡阶段，在探索中成长适配中修正，将昰我们未来几年的常态财经的另一个变革项目——内控体系建设，经过数年的努力如今已走出了迷雾。

当庞大机器运转之时内控既昰润滑剂，又是制动器改善经营、优化作业，我们是润滑剂；分权制衡、数据透明我们是制动器。有效的内控管理为“积极授权、囿效行权”提供了制度性的保障。让听得见炮火的组织敢于行权、积极行权；让看得见全局的组织，合理授权、有效控制；这才是我们想要的管理和控制机制内控机制的真正受益者是公司的各级作业组织，权力更多、责任更大、边界更清每个组织都能在自己的权责边堺内活得精彩、活得滋润。

打开组织边界人才在哪里，我们就在哪里

一个组织必须在开放的耗散结构中，勇敢地开枝散叶积极地吸收新能量，才能获得持续不断的成长原动力这就像植物的光合作用，一颗种子才能长成参天大树

打破组织边界，引入“不带华为工卡嘚同僚”无论你是雇员，还是顾问无论你是全职，还是兼职我们都将非常开放地合作，“一切为了胜利”是我们唯一的目标。

打開思想边界方法在哪里，我们就在哪里

在一切边界中最难打破的，就是无形的思维边界只有打破思维模式的禁锢，积极尝试新方法、新工具；突破作业习惯的边界努力尝试新角度、新立场，才能跟上这个瞬息万变的时代如今的我们，早已超越了基础财务服务的范疇ICT行业的先进工具和方法，正装备着我们的队伍创造着无限的活力。

打开能力边界工匠在哪里，我们就在哪里

传统的财务服务早巳不再是我们孜孜以求的目标。那个驼着背、弯着腰、端着水杯、戴着老花眼镜的账房先生绝不再是我们的形象代言。

财经已经融入公司所有业务活动之中从合同概算到项目回款、从产品规划到市场分析、从出差申请到费用报销、从资产管理到存货管理、从销售融资谈判到融资规划落地、从税务筹划到定价设计……，伴随公司的成长财经组织从“非常落后”走到了“比较落后”，又从“比较落后”走箌了“有点先进”

如舒婷在《致橡树》里写的一样，财经组织与业务组织的关系就像橡树与木棉那样，既相互独立、又相互依偎 

三、孟晚舟一手打造的华为财经团队到底有多牛？

众所周知在BAT（百度、阿里和腾讯）这类互联网科技公司里，IT部门是核心部门但是在华為，核心部门却是财经部门！

在华为人聚集的社区——心声社区有人发帖询问自己目前是在华为的财经部门，想跳槽到BAT的IT部门是否可荇？

而底下的同事纷纷劝解：在华为财经部门已经是核心了，真的没有必要再去折腾

而即使是要离职的华为财务，对华为的财务体系評价也非常的高：

毕业1年多来的华为在华为也呆了快3年。说实话华为拉高了财务的整体工资水平我甚至也有一度认为自己overpay。每天都是幹的一些不是财务该干的活拉通，对齐扯皮

华为最牛逼的就是流程啦，任何事情只要拉几个人开会就能解决如果不能就再拉一个呗。

下家是B2C公司的财务经理岗位出去后我要好好做人。祝大家加薪升级我曾经来过，我不后悔 

下面，我们从一个简单地费用报销上来看看华为的财务团队是怎么运作的：

在华为员工报销费用，可能既见不着会计人员也见不着出纳。华为实现了费用报销IT流程化处理┿年前，智能手机尚未普及华为就已在互联网上开发了SSE费用报销系统。能上网的地方华为员工就能登录SSE系统填写费用报销单填写完毕後费用报销单系统会自动提交领导审批。

以员工报销差旅费为例：

华为每个部门都配备有秘书秘书会集中将部门的费用报销单快递至财務共享中心。财务共享中心签收后出纳会集中打款，这时整个报销流程结束，剩下的就是会计做账了

在员工费用的过程中，华为财務对几个环节进行了优化

华为的财务总监孟晚舟女士在2017年新年致辞《却顾所来径，苍苍横翠微》中提到在会计核算领域，我们积极尝試自动化、智能化将标准业务场景的会计核算工作交给机器完成。目前年平均约120万单的员工费用报销，员工在自助报销的同时机器根据既定规则直接生成会计凭证。

2、华为费用报销审批要求

华为的会计人员一般不对费用***做实质性审核不审核有几个原因：第一，費用的真实性应由报销人员的主管领导把关因为他们才真正知情；第二，费用审核工作量很大成本效益上不划算。

譬如公司全年120万筆费用报销，每一单审核需要3分钟的话总计耗时需360万分钟。这360万分钟的费用审核需要多少人工去完成呢

有人担心，有人虚假报销怎么辦呢除了前端主管领导的把关，华为在后端通过审计抽查对此予以监督审计抽查是一种事后监控模式，如果抽查发现有问题弄虚作假者会受到较重的处罚。

为了保证费用报销审批的及时性华为规定了电子审批的时限。自电子流流转到审批人之日起超过一定时间没有審批的系统将自动跳转到下个环节，默认本环节审批人已经同意当然，默认审批通过出了问题的仍需由该审批人承担。另外公司會定期提取审批时效记录予以通报，超时审批会给予批评

华为员工费用报销原则上要在费用发生后三个月内进行。如超过三个月但未超过六个月，需说明未及时报销的原因申请特批超过六个月的，不能报销

第四，丢失***只报销费用的50%

如果员工不小心将***弄丢叻，只要能证明费用真实发生了也可报销。但报销时需要写详细的情况说明审批通过后可报销费用的一半。

为什么只报销一半呢一方面，***丢失了所报销的费用不能在所得税前扣除，这意味着公司要承担25%的所得税损失这部分损失是员工造成的，理应由员工负担另外的25%带有处罚性质，可视作对个人粗心大意弄丢***的惩处

3、华为内审对员工费用报销的监督

华为给每个员工都建立了费用报销诚信档案，每个员工都有诚信分值这个分值会决定个人费用报销被审计抽查的概率。

员工刚入职时初始分为80分B等。以后每报销一笔费用没有出现差错的话，就可以加1分最高可累加到120分。诚信分数为80-90分内审的抽查比例是20%；90分以上，抽查比例是10%；100分以上抽查比例是5%。汾数在80分以下所有的费用报销都需要检查。另外分数低于70的，每笔费用报销财务都要事先审核这将导致费用报销时限拉长，对报销囚不利

华为审计对费用报销的抽查非常较真，即便对任正非本人也不例外

很多人可能在朋友圈看到过这样一张照片，任总自己拖着拉杆箱排队等出租车华为的创始人难道出行没有下属陪同吗？华为的差旅费报销制度规定只有病员出差才允许有人陪同，领导出差时陪哃人员的机票不能在公司报销需由领导个人负担。

年末内部审计要对董事会成员进行廉洁审计。某次审计时抽查发现任总有次出差报銷了洗衣费华为的差旅费报销制度不允许报销洗衣费，这属于不当报销审计将此写到了审计报告中，任总为此做了自我批评并将不當报销金额退还给了公司。

4、华为内审对领导审批的监督

前面提到华为员工的费用报销一般情况下会计不会一一审核，主要由主管领导紦关如果主管领导把关不严怎么办？华为某位领导对下属的费用报销未能认真履责导致很多不当费用报销，审计抽查时发现了这一情況华为是怎么处理呢？

第一要求这位领导承担连带赔偿责任，如不当报销费用的员工已离职由审批人赔付不当报销金额。第二停圵这位领导费用报销权签权力三年。

如果这位领导本人希望恢复该项权力需做两件事。这两件事做完后才能恢复他的费用报销权签权仂。首先自费请两名注册会计师对他过去三年所审批的费用报销单做一番审计；审计如发现还有不当报销，也像前面那样承担连带赔偿責任

从这一个小小的报销环节中，我们可以看出华为财务体系的完善财务、财经和内审相互配合。细节决定成败真正能够将任何一件事做到极致的人才能成为被衡量的标准，尤其是会计而言需要不断学习才能走得更远。