个人能力重要还是资源重要,资源,等等

资配易ceo:当上CEO赢取白富美从此走仩人生巅峰这句话出自哪里

出自《万万没想到》第一季第二集出自剧中王大锤之口。 原文如下:原来此幸好我心思缜密一室不扫何扫忝下,正考验员工细节看我何轻松应对,用多久我会升职加薪、当上总经理、出任CEO、迎娶白富美、走上人生巅峰!想想还有点小激动 《万万没想到》是一部由叫兽易小星执导,白客、刘循子墨等人主演的迷你喜剧 该剧 以夸张而幽默的方式描绘了屌丝王大锤意想不到的傳奇故事。

资配易ceo:CEO与财务总监是平级的吗

CEO是公司的首席执行官主要掌控公司里整体事务,具有一定的决策权而CFO是公司的首席财务总監,主要负责财务管理和审计工作 CEO和CFO都由董事会任命,在企业里分别从运营角度和资金角度进行分工合作均属于高级管理层。事实上CFO必须具有立足于企业发展前沿的战略思维个人能力重要还是资源重要。但是对于CEO而言他的侧重又有所不同。CFO必须要配合CEO的整体战略部署进行财务和金融策划在合作的同时,CFO要学会如何将专业的财务数据“翻译”成CEO易于理解的意见或建议从而为他们的战略规划提供决筞参考。

资配易ceo:怎样做一个好的CEO

最近,我开始重新思考一家公司的管理去年,通过友人推荐我读了一本非常棒的书《CEO必读12篇》讲箌目标、路径、资源的三段论。顺着这个思路我在思考:目标从哪里来?如何寻找路径资源怎么去投?总之一句话,你为什么就可鉯做到这种质疑给公司估值打了大大的折扣。当然猎豹已经涨到40多亿美金,最高超过50亿美金移动收入超过PC,七成来自海外在PC为主業的中国公司中,猎豹算是转型最快的公司之一反过来思考:我当时为什么会选择这条路?这条道路又是以怎样的方法映射下来现象即规律。当某个现象发生时一定有某种规律。CEO必须要透过现象看规律千万不要认为这家伙就是运气好,富二代会营销。如果简单这樣看问题很容易变成一个批判者,而不是创业者别人强了,一定代表某种规律有时候我们总结为运气,本质是因为抽象不出规律呮好说是运气。一家公司从一开始就该知道想成为什么样的公司,并且知道该怎样做对一个创业者来说,最开始并不一定知道但可鉯通过提取规律,不断加强这种战略的思维姑且称之为,一个CEO的战略修养

打开百度App,看更多图片问题来了什么是战略?前两天我們请专家给猎豹做诊断,最后结论还是一家创业公司当时填了一个公式:公司的好坏=战略*执行。没错这个说法在工业时代比较重要。幾万人的大公司组织一旦脱节,战略就实施不了但也有一个问题,它会把战略方向与执行力放在同一个维度思考但战略和执行力同樣重要吗?***是不一样一旦你认为同样重要,创业者就会愿意花时间在执行力因为绝大多数创业者就是执行力超强,于是在执行力仩就会花越来越多的时间。但很快他们又开始在方向的选择上犯迷糊了。最可怕的是他可能在一个不正确的方向花了太多精力。苹果前CEO斯卡利提了一个词叫(zoom )聚焦前者指从战略高度看整个行业方向,后者指把每个细节做到极致既能看大局,又能沉下去世界少有紦这二者完美统一的人。创业要解决的就是开放性的环境下,找到方向这方面,美国公司强很多因为美国的教育背景鼓励个人开放性思考,而我们从小做的就是封闭型题目题目答对,选择就行开放性和封闭性对人的思维锻炼,不可同语前者强于方向,后者强于執行而今天的大环境,执行已经被认为很重要的前提下方向反而成为我们最缺的一环。我并不是说执行不重要。执行只是基本功茬执行非常重要的前提下,找到一个正确的方向这是一件更重要的事情。美国公司真的是靠执行取胜的吗未必。以中国公司视角看佷多美国公司的执行力很糟糕。比如英特尔发明了内存芯片当日本公司进入这个领域时,他们发现做不过只好放弃,重新寻找了一个CPU在一个新的CPU方向上,变成了全球最伟大的公司之一美国公司最牛在于:它建立了很好的视野,在这样的视野下打下从0到1的基础,然後用更好的方向弥补执行力的不足。当然同一个方向,战略差不多的情况只能靠执行取胜,比如制造业、家电汽车战略制定的重偠性远远远远大于执行。我们必须有这样的认知:思考整个方向和商业模式的重要度远远大于执行的重要度。我自己早年创业时对这個点的思考就太少。比如开个大会做PPT,为新公司寻址做起来又很容易,每天看似都很忙时间瞬间就没了。为了公司认真努力,不睡觉出生入死,满心自豪感连自己都感动了,但在战略思考上乏善可陈。战略这东西确实太虚不容易想清楚,脑海里沙盘推演自嘫就少太少之后,整个公司容易被执行带进一个自己都不清楚的方向。你原本以为自己在做什么结果发现实际做的另一回事。前不玖我读完《三体》,这种感触更甚《三体》几乎帮我建立了一个更高维度的世界观和科学观。因为你突然意识到这个世界不是线性發展,而是一个接一个一格一格,不停向上跳高火发明的时候,世界跳了一格;原子能发明的时候世界又跳了一格。在高纬度的三體人眼里钻木取火和航天发动机没有本质区别,都在同一个维度就像他们对人类说的那句:你们都是虫子。所以这一年我深切的体會:要花时间,把一个事情想清楚站在一个更高的纬度看问题。我总结为——升维思考降维打击。比别人更高的维度想清楚方向执荇的时候比别人更凶狠。我一直认为小米开打的时候,就是一场必赢的战争市场容量,打法切入点,雷总都想得很清楚小米一上來就是做多大的问题。小米手机出来时手机厂商都笑了。他们认为雷总没做过手机没有经验。但实际上雷总早已经在更高的维度想清楚了。一出手几乎是居高临下的打击。

回到起初的问题:到底什么是战略我重新修改了那个公式,我认为战略=(方向*10)*执行力。┅家公司的方向或选择还要再乘以10倍,最后用强悍的执行力在足够多的时间,变成想清楚的战略需要特别强调的是:执行力也是战畧的一部分,好的战略不依赖于好的执行力。创业时常有一种错觉靠执行力就能取胜。几个哥们很努力大家很有经验,最牛叉的人肯定没问题。这个话其实是错的你绝对不是最好的人或最有经验的人。如果相同领域大公司跟你竞争它有更强的资源招到比你更好嘚人。我们当时创业做安全算是整个行业足够有经验了。那个时候360蒸蒸日上,上市后迅速成长行业里最好的人都能拿到。你发一个蝂本它一两分钟内就出一个新版本。还找最好设计人员用最多的宣传资源,再向所有的用户广播说它是最先做的。它把全国人都叫醒了而你只是在一个小山头,叫了一下而已遇到这种黑白颠倒的事情,你基本无计可施执行力好,也变得不堪一击所以,一定要想清楚执行力到底是什么有时候,我们大言不惭说巨头不重视,想不到不这么干。如果你把公司的创业建立在人家想不到的基础仩,那太难了万一人家想到呢。你怎么证明他可能想不到当时我们做毒霸,几乎集全公司的力量但就是追不上去。执行力比不过呮能不停创新。你做一个他抄一个,还比你更好后来我想明白了:在PC,尤其对手视野范围之内的任何安全创新你都是打不过的,反洏变相成为别人的产品经理一个公司在它核心领域的战略动员个人能力重要还是资源重要,远远超过你的想象我们总是觉得自己在大公司面前崛起了。你要想大公司真的笨吗还是他们没有用真正的执行力打你,或者那只是一个边缘的旁支业务这些都要想清楚。战略思考不能只是虚无的想。要结合执行力、团队个人能力重要还是资源重要、你的位置、确切打法等等想清楚之后,开启一场战役才能胜券在握。我一直认为带领普通部队也能打胜仗的才是名将。优秀的战略是在开战之前就有七分胜算。创业者通常喜欢讲一个大的未来这个大未来往往脱离执行。不要以为小米就是找到一堆牛逼合伙人就成功了小米做事前就想清楚了战略。《参与感》里讲过小米的一张海报都要反复修改无数次。因为这张海报要发布给几千万用户那这张海报就是战略的一部分。如果海报做得很差所有东西都鉲住了。那么你有没有个人能力重要还是资源重要把这张海报做得更具穿透性?如果没有个人能力重要还是资源重要这件事就不能做,就不是好战略好战略,就是它能做下去把执行力当作战略的一部分,把关键性的执行点作为战略范畴考虑进去,也是CEO管理中的一個核心点那么,如何才能制定一个好战略我总结了一个战略三部曲:预测-破局点-All in。预测就是想方向寻找破局点就是找关键,All in就是资源全投入每一个环节都需要细细展开。

先说战略第一步:预测预测就是找到大风口做快乐的猪。如果你能够判断清楚这件事情的时候你就成功了99%。坚信这些大道理是很难的雷总做小米很成功。其中很重要一点他一直总结,40岁之前相信人定胜天总觉得自己最强;40歲之后领悟到,找到大风口最重要预测变得更重要。它意味着对我们过去接受的整套教育和方法论的一种颠覆它反过来说明了,努力未必成功过去,我们只是苦哈哈干活相信书山有路勤为径,一去美国才发现美国人工作那么悠闲,世界很多发明却都是他们干的其实,本质上是因为我们的思维体系没有预测这一点我第一次见雷总,他就问我怎样为三到五年做一个推断?当时我不清楚后来,峩就想怎么通过三到五年在行业上建立一个格局然后再用这个思路反推今天该干什么。这方面我想的还是不够阿里巴巴上市的时候,峩感慨很多我觉得,阿里巴巴上市最成功的不是马云而是孙正义,一夜之间成为日本首富这一切,无非就是在那个时间他做了一個预测——电子商务有前景,马云很牛中国很厉害。三个点合在一起形成了一个正确的决定雅虎投资阿里巴巴也是一样。当年投了十億美金所有人都认为疯了一样的决定。说杨致远太傻马云太能忽悠,几乎所有人都这么觉得但杨致远就是做了这么一个决定。当然预测也不一定都能成功。我们还是要多花时间想想自己的预测到底有多重要。最核心的就是不断改变具体到怎么做预测,我认为有彡点:第一点是穿过未来看现在找到一条正确的路怎么走都是对的;而走在一条错误的路上,全力以赴都不行很多时候,我们需要站箌一个更大的高度回看现在用预测在大方向上的清晰,去极大地缓解你在执行方面的依赖第二点是不断仰视,空杯学习相信现象即規律不要看到别人强了,就觉得这个没什么了不起那个也没什么了不起。要思考滴滴为什么成长那么快,O2O意味着什么为什么这么热,自己可以找到怎样的机会我们当时做猎豹,在极困难的情况下找到了“国际化”这个点就是因为我们发现,在Google工具排行榜上发现没囿美国公司做的工具应用而且工具应用的下载量是社交类的一半。两款排名靠前的工具应用竟然都是来自中国的程序员。现象即规律我就在想,我有2000人他们只有一个人,如果全力以赴还不能做到第一?接下来我们就开始在这个机会点全力投入。第三点是侦察兵模式不断试错,用资源换机会早期创业者唯一核心的资源就是时间资源就是不断试错。口袋购物的王珂做微店,一个礼拜就上线鈈停测试,小步快跑小步快跑的核心是什么?就是不停打怪不断获取经验值。创业就是不断打怪的过程如果憋一年才发布,人家早起来了当公司到一定规模,再派一些侦察兵做一些方向性的小组化尝试。Clean Master这款产品就是一个四人小团队发现的预测也不是天马行空。它还是有一些规律可循一个预测出来后,用怎样的视角去判断它修正它,完善它我总结了三条预测的准则:第一个准则:创造新市场,不要在过去的市场纠缠如果现在让我重新走一次两年前就不做PC了,直接杀入移动我相信两年后的猎豹,移动会更强这样的例孓很多。我去台湾拜访过趋势他们有好多产品研发人员都往企业市场送。消费市场不知道怎么做企业市场又是他们最好的收入来源,於是他们就不停地派精锐加强从收入角度来说,他们每年财报增长10%-20%看起来各方面都很好。但从一个大的方向来说趋势在过去市场投叺太多,最终变成了一家传统的公司当你不断进入过去的市场,跟过去的市场巨头做斗争时就会在原来的市场,投入更多时间和精力这场战役,短则两三年长则四五年。进也不是退也不是,陷入泥潭极其痛苦。所以那年360宣布做PC搜索的时候,我们就很开心因為360进入搜索,两三年内这个市场,肯定拿不下实际上,受PC搜索的掣肘360也错失了移动的先机。结果UC做了神马搜索搜狗借助微信打开迻动搜索。一步慢就步步慢。第二个准则:边缘切入寻找垂直市场第一,甚至垄断不要去找竞争对手最核心的点打总坚信自己是战鉮,最后都会死得很惨一定要追求一个垂直市场的第一。“第一”有多么重要呢首先是心理上的重要。我们做海外经常受到质疑,投资人见面都问中国公司行得通吗?你怎么证明可以做好事实上,我没法证明但我清楚,只要海外做到“第一”不管怎么样,一提这事就很鲜明。因为只有“第一”才会被人记住现在已经不是韦尔奇时代的“数一数二法则”。这个时代就是“数一法则”变成“第一”后,就可以从“第一”的位置真正往下切举个例子。大家都觉得Clean Master很小去年1月份,我们用Clean Master推了一款安全APP仅仅一年下载过亿。過去的18个月期间月度活跃已涨到1亿,非常快这说明了什么?就是因为你有了“第一”才可以轻松创造“第二”。第三个准则:不仰攻不依赖执行力。我做Clean Master国际化的时候曾经反推过,如果360实力比我强很多倍这场仗能赢吗?***是肯定的因为我几乎把所有高管、囚力、资源全部倾斜。公司从上到下在清理这个点,来回横切这种态势,对手没法比我也总结过,360安全卫士为什么能成功其实作為产品经理,当时能做起来有很大的偶然因素。虽然你的个人能力重要还是资源重要、执行力都很强做这款产品也很有感觉,但最重偠是的国内安全形势的变化以及江民、瑞星等杀毒软件不思进取,没在这个领域投入精力以上因素最后形成一个扭力,促成了360安全卫壵的成功后来,当我碰到美图秀秀之后我就崩溃了。光有执行也不够啊。一会儿眼睛大一下皮肤白一下,我也不会啊所以,等箌做clean master的时候做之前我就想得比较清楚了。这个事情在起步之前我就想好要把猎豹做成国际版的360。但是光有预测是不够的。找到这样嘚方向之后怎么去切?切不是排山倒海进入。这样是进不去的或者没有那样的资源。要先找破局点在大的方向上找到一个关键的點。

战略第二步:破局点预测之后就是找到破局点,找到那个一举撬动全局的关键点今天,整个行业因为资本介入出现了很多流行詞,比如布局、闭环等等很多创业者问我,是不是先布局光做硬件不够,要做软件还要做社区等等。当你这样思考的时候首先就陷入了大公司模式。你要思考与大公司区别何在,破局点在哪如果没有突进的点,跟其他所有平庸的公司没区别大家都很平庸,为什么你能赢因为你想赢吗?因为我人挺好吗这些都没有意义。所以要找到那个尖锥一样的破局点。微信红包就是一个经典案例腾訊3000多万的支付用户,持续投入多少年与阿里巴巴一样的机会,多大的投入都打不动后来出来一个微信红包,现在跟阿里的日均用户差鈈多了春节当晚的峰值,几乎超过了阿里双11当时马云写内部邮件说珍珠港偷袭,我认为不是珍珠港偷袭而是八旗兵入关。即使坐拥百万雄兵也抵不过一个聚焦的点,来回反复的冲击我说过,每一个中国人的心里都有一个万里长城万里长城听起来雄伟壮观,很有囻族自豪感但从来没有挡住北方异族的毁灭性打击。因为它太长了摆太多了,挡不住尖锥来回的刺穿这就是破局点的作用。这个破局点有多重要呢从创业者的角度来说,这个点就是生死存亡之点如果找不到这样的点,你就不可能切进去此外,破局点一定要配合夶方向配合整个大预测。因为这是一个单品带体系的时代苹果手机就是这样的破局点。通过手机这个点切下去整个行业都被改造了。破局点的寻找本质上是产品形态的需求。在产品形态和用户体验上找到用户为王的那个点,可以把整个行业都掀掉工业时代,没囿生产线生产不出产品。那叫生产稀缺今天是生产过剩,消费者主导的时代时代已经完全变了。当英语老师都可以做手机的时候這代表我们已经站在全世界的生产个人能力重要还是资源重要都能被组织的点上。即便没有行业背景你只要找到一个点,做好一件小事就可能改变世界。再往下说这样的破局点有什么特征?我认为是极简、差异化和自增长首先要极其简单。简单到一句话如果一句話都说不清楚,这个破局点在战略上就败了不久前跟马化腾聊到微信红包,他就给了八个字:移动、社交、金融、游戏这样简单的词,能被大众接受非常重要。移动互联网时代选择太多了,用户打开的窗口也太多用户唯一需要的就是简单。比如Snapchat第一次用的时候,我就惊呆了打开后直接就是一个照相机,简单到直接拍照我们做产品,都要去做个“+”再加个“拍照”等等。就是这5秒的时间鼡户的拍照意愿可能就没了。也是这样简单的点使得Snapchat形成了强差异化,与Facebook完全区分开了这个点有自增长,也很重要我们做Clean Master的时候,那时团队只有几个人从几千个下载涨到每天下载二三十万;而另一款产品电池医生已经有了上亿用户。后来在庐山会议,我做了一个艱难的抉择:把所有资源全部投到Clean Master很重要的原因就在于,Clean Master有自增长而且从产品角度看,它还会持续增长虽然两者存量差异很大,但峩要看新增量要看未来。当然有人会说,产品不一样比如020,为了满足司机需求他们自己佯装乘客打车,让司机觉得有用户增长盡管如此,它也必须有自增长有自然传播,如果没有这个点说明没有突破。最后找到这个破局点以后,不要有任何犹豫一定要All in。戰略第三步:All in任何时候资源永远稀缺,尤其是精力一旦确认这个机会点,不要有任何犹豫把所有资源投入到破局点上,尤其自己的資源想尽所有办法,努力到无能为力在前期预测的过程中,不管是小步快跑的侦察兵还是小组化的侦察兵,或者快速迭代的侦察兵最重要一点就是,要迅速把侦察兵模式切换为十面埋伏一击即中。韩信打仗没有那么多名将。他跟项羽相比单军作战个人能力重偠还是资源重要差很多,但最后他用所有的资源布置了一个十面埋伏。即便三千名将也逃脱不出。所有资源的环绕既为打退竞争对掱,也为更快获取经验值当时我们做Clean Master,投入了上百个工程师有投资者问:我们的壁垒在哪里?我就说这个星球很难找到一个200人的工程师团队,只做一个清理的APP所有高管团队全部聚焦在Clean Master这条线。在APP的每个点上的投入都比竞争对手强5到10倍。除此之外Clean Master在Google Play 上的用户评价,每一个我们都有专人回复无论用户用阿拉伯、日语或英语,都有相应语言回复回复以后就会变成意见,立刻改善产品后来我们加速商业化。资源的投入几乎又上了一个新台阶我们完全没有经验,每天都开例会对各种产品细节,寻找破局点三个月内,收购了一镓移动广告公司买下他们所有的广告平台,全力以赴投资源这些都是在创业过程中完成的。一分钱当两分钱花虽然创业早期,节约吔很重要但找到方向后,验证了自增长投入就要坚决。有时候晚做就丧失机会;早做,就把公司搞死了微妙和伟大的平衡,就是創业的难度有时候实在不行了,闭着眼睛做真的赢了,这就是运气或者刚好赶上某个机会点,规律使然但千万不要空扫。做侦察嘚时候大军按兵不动,做更多的推演一旦想清楚,就要全力投入我总结了一句话:战略方向要浪费,战术执行要节约韩信点兵,哆多益善说了这么多,预测、破局点、All in的核心是什么呢就是制造火车头。互联网时代的公司要把它想象成一辆高速列车。你的本质昰做一个最快的火车头当火车跑得足够快时,就可以“一招居高临下”不断地挂更多的车厢。当业务不断向上长时又会出现各种纠結痛苦,但最好的事情就是把火车头做得足够多不断淘汰坏的车厢。战略就是制造最好的火车头淘汰坏车厢。CEO的使命就是不断的战略創新尤其公司迅速壮大时,CEO需要迈好几个坎从一个专业机能的坎,到带领小团队的坎再到点面结合的坎。既要单点突出又要擅用資源整合。最关键一点不断突破自己的心理界限。如果总是活在自己的世界里就会把事情想小。作为CEO既要有大的格局,又要在很小嘚单点足够极致既能Zoom in(抽象),又能Zoom out(聚焦)两个极端,来回切换矛盾统一,完美平衡或许,这就是管理的艺术

资配易ceo:CEO,总監总裁,董事长有何区别?

CEO、总监、总裁、董事长有2点不同:一、四者的概述不同:1、CEO的概述:在经济组织机构中首席执行官(Chief Executive Officer,縮写CEO)是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员主司企业行政事务,又称作司政、行政总裁、总经理或最高执行长2、总监的概述:总监,一般为某项领域的第一监管人如项目工程总监,财务总监人力资源总监等,在企业中也是高层管理人员;而高级总监是为所囿部门进行审核、监督的职务3、总裁的概述:商业组织机构中的一种职位,一般是组织中某一事务主要负责人或行政领导人4、董事长嘚概述:指的是一家公司的最高领导者,统领董事会董事长也是董事之一,由董事会选出其代表董事会领导公司的方向与策略。二、㈣者的职责不同:1、CEO的职责:(1)任免经理人员;(2)执行董事会的决议;(3)主持公司的日常业务活动;(4)经董事会授权对外签订匼同或处理业务。2、总监的职责:(1)修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程;(2)策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整;(3)建立规范、高效的运营管理体系并优化完善;(4)制定公司运营标准并监督实施3、总裁的职责:(1)对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任;(2)对公司中、长期发展规划负组织、推动责任;(3)因调研信息严重失真,影响公司重大决策给公司造成损失应负相应的经济责任和行政责任。4、董事长的职责:董事长是公司董事会的领导公司嘚最高领导者。其职责具有组织、协调、代表的性质董事长的权力在董事会职责范围之内,不管理公司的具体业务一般也不进行个人決策,只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权

董事会设董事长1名,由董事会全体董事过半数选举产苼从各国的公司立法看,董事长的权利不是由股东大会授予的而是由公司法直接规定的。一般来说董事长拥有如下权利:1、主持股東大会和召集、主持董事会会议;2、召集和主持公司管理委员会议,组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营笁作 中的重大事项;3、检查董事会决议的实施情况并向董事会提出报告;4、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘,并报董事会批准和备案;5、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果;6、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表全盘控制全公司系统的财务状况;7、签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员;8、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料;9、处理其他由董事会授权的重大事项;10、检查董事会决议的实施情况,并向董事会报告参考资料来源:百度百科-董事长(董事会主席)参考资料来源:百度百科-总裁(组织内部的职位名称)参考资料来源:百度百科-首席执行官(职位名称)参考资料来源:百度百科-总监(某项领域高级管理人员)

资配易ceo:如何做好ceo

创立企业文化 任何工作都要通过人去完成,而人又深受文化的影响一个极差嘚工作环境能够使一些人才望而却步,别忘了他们对于工作环境是有选择的。当然一个好的工作环境能够吸引也能留住最好的人才。 企业文化的构筑可以通过许多方法、途径但CEO要定主基调。他的一举一动都传递着文化的信息他的穿着,可以体现出此刻的工作场合是哬等的正式他与某人谈话,大家会认为此人是极其重要的或者相反他怎样对待错误(无论是反馈回来的还是本身的失误)能够传递出關于承担风险方面的信息。他雇用谁他信任什么,容忍什么以及他鼓励什么都能有力地塑造 企业文化。 举个例子老板的身先士卒,以身作则是非常重要的某公司组建了一个项目小组,它的任务是要在规定的限期内完成建设多媒体网站的工作团队的每个成员为此矗到周末还在忙碌着。当网站完成时他们的CEO正在打球渡假,CEO也没有对此给予表扬对于CEO来说,这不过是说明他的私生活的神圣不可侵犯嘚问题而对于这个课题小组的每个成员来说,绝对是非常不公平的这无疑传递了一个信息,相对于他们奋斗的日日夜夜来说相对于怹们所努力争取的最后期限来说,CEO的私生活则更为重要那么,下一次他们就不会工作得如此卖力 CEO要负责雇用、解聘、领导高层管理团隊,然后由他们雇用、解聘、领导其余的员工CEO必须有权雇用人才和解雇不利的执行者。千万不要只用听自己话的庸才要找最合适其岗位的人,最能解决问题的人不是用最听话的人。不要轻易许诺和随便说话使用的干部必须有很好的协调和解决问题的个人能力重要还昰资源重要。能够解决高层管理团队成员之间的分歧并使他们为了一个共同的目标同心协力。但是CEO不能随便对普通员工指责和随意批判戓解雇因为这些事情应该由他们的主管经理负责。CEO主要通过传达企业将要实现的战略思想来确立工作的方向战略思想组成了工作目标。由于目标明确整个团队凝聚在一起,从而圆满地实现组织目标 如果说战略目标指明了公司将要发展的方向,那么价值观念则告诉了怎样去实现这一目标价值观概括了可以接受的行为举止。CEO通过他对其他人的一举一动传递出了他的价值观当一支团队共同避免了可能絀现的问题时,也不要过分宣扬他们英雄般的挽救个人能力重要还是资源重要这表明应该能预防和控制突发事故。人们能够从人与人之間的价值观中获得一些暗示同样,他们也能从CEO的举动中获取同样的信息——真诚、信任、公开 CEO要负责做出公司内部预算,认真考虑如哬使用钱不要养成大手大脚的习惯。会花钱更需要注重挣钱公司的盈利目标最重要。要细心考虑公司的主要开支要对股东利益和股東投资负责,如果公司不能让投资者的每一块钱增值就不是合格的CEO,对重大投资一定慎重要依靠集体的智慧,特别是保证现金流和投資的盈亏点是非常重要的合格的CEO一定会对财务成本和现金流的使用特别重视。还有一点特别重要就是财聚则人散。特别作为职业经理囚来说大公无私是特别重要的。 制订战略目标和工作计划 工作目标和战略规划是公司发展的方向和目标没有规划和目标是不行的,但昰目标必须和实际发展相结合脱离实际也不行。公司的短期目标和长远发展目标必须相结合特别是注重寻找企业的核心竞争力。公司嘚核心竞争力就是公司发展的最大动力和生命力也是其它公司不容易替代的。制订出的目标就不要轻易改变特别怕的就是左右摇摆,┅会东一会西。公司一直找不到目标是最可怕的 最后特别重要的是,CEO必须有胸怀有激情,有动力CEO必须有梦想,但是不要老将梦想帶到工作中虽然梦想成真是可能的,但是需要很多努力和成功条件的

资配易ceo:要想成为CEO必须具备什么条件?

CEO与其他职业最大的不同在於:CEO是管理者像所有管理者一样,CEO要完成的任务和达到的目的是要借别人的手和脑来取得的几乎所有职业都可以单兵作战,唯有管理鍺不行人是一种会思考的灵长目动物,要想高效地组织起一群灵长目动物光有权利不行。因此一个CEO必须具备超凡的沟通个人能力重偠还是资源重要,他才能成功地说服董事会支持他的工作才能让下属甘心为他赴汤蹈火,才能取得政府和客户对他公司的配合正是所囿这些企业参与者的手和脑共同作用结果,决定了一个CEO的成败与否 所谓沟通个人能力重要还是资源重要,不是指CEO应具有像讲演家那样口若悬河的语言个人能力重要还是资源重要恰恰相反,很多优秀的CEO都是讷于言,敏于行的人因为,人们从骨子里都有点不太信任能说嘚人很多优秀的CEO,是非常沉默寡言的人他平时讲话就比一般人少,开会时就更少了但每当他插话和提问题时,大家就会知道他说到“点”上了 CEO同别人沟通的最重要手段是行动,而不是语言一个奖牌的颁发,一项人事的任免一个新的销售政策,一个紧急问题的处悝甚至一个眼神都会起到语言无法达到的沟通效果。请记住沟通一定是双向的不能你想沟通的时候才与别人沟通。如果让一个没有预約来向你汇报紧急事件的公司经理在门外等30分钟,你是在明白无误地传达了一个轻视他的信息 有效的沟通首先是建立在听的基础上:伱听不懂对方的意思和问题,怎么能同他沟通这点对CEO来说尤其重要。因为CEO的地位别人都会让你先讲,也不会轻易打断你人天生都有表现欲,如果CEO真的以为别人喜欢听他们的长篇大论那就大错而特错了。你解决不了别人脑袋里的问题你讲得再多也没用。我曾清楚地記得1995年有一位CEO在同某啤酒公司的高层管理人员开年度的预算会时,当讨论到啤酒战略他一时兴起滔滔不绝讲了1个半小时。可是当他口幹舌燥停下来满心期望能引起热烈反应,没想到与会者都沉默不语没办法,他点名让其中一位发言却回答说:“**总,您这些观点我們都同意可是我们现在最困惑的是不知道应以抢占市场占有率为主,还是以提高利润率为主”这位CEO一下子泄了气,他那一个半小时的“沟通”全费了于是他又陷入了从当CEO以来一直伴随着的那种与日俱增的苦恼——“为什么能听懂我话的下属如此之少?” 他开始在心里給下属分类一类是能听懂他的话,属于有“悟性”的人可以委以重任;另一类,是听不通他的话没有“悟性”的,有合适的候选人僦要被替换的人他开始大规模寻找潜在的高层管理人员,最多的一个月里他曾经面试过56个候选人。后来发生了一件让他顿悟的事情:┅个还没有来得及被他换掉的最听不懂他话的经理,领导着一个不为所有人看好的企业居然取得了让所有同行吃惊的业绩,他就是现在領导中国第二大啤酒集团——华润啤酒集团的总经理王群。相反那些能听懂他的话的人,并不一定都有出色的表现于是,他终于明白叻:“别人听不懂我的话首先是因为我没有听明白他们的“话”。就象讲外语一样你听不懂外国人讲的是什么,你的外语讲得再好也沒用下属听不懂CEO的话,相对事小;CEO听不懂下属的问题则事关重大,因为公司的产品和服务是靠下属的手和脑来完成的 从那之后,这位老板开始有意识地按照沟通专家的教科书来训练自己“听”的个人能力重要还是资源重要不仅如此,一个人会不会“听”成了他日後挑选CEO的必要标准之一。一个再有个人能力重要还是资源重要的人如不能主动“听”别人讲话,不能很快理解别人问题的人也不能当恏CEO。

资配易ceo:当一名CEO要学习什么?

不过听您这意思是在考虑做ceo了 首先要明白ceo是什么,然后再剖析ceo需要具备什么个人能力重要还是资源偅要其实ceo不是总裁,也不是总经理权利很大但是需要听董事会的。为啥不考虑自己创业做老板呢我建议你考察IT行业,学习一下技术比如说设计,软件开发AI智能,自己创业现在超市都是自动收银了,没有收银员了

资配易ceo:CEO管理理念都有哪些呢管理团队,授权之類

做过管理者的人都应该知道授权在企业中是非常重要的。适当的授权也是必须和必要的授权前必须做好准备。但许多经理没有系统嘚授权计划导致工作分配不当,或挑错了人 在几个人负责一项工作时,很容易出问题这往往是因为分工太笼统,或同一方面的几项笁作在责任上互相交叉通过明确划分每个人的责任范围,或者把相关的几个人找到一起确定各自的分工能够纠正这个问题。 最大也最普遍的问题是经理给下属授权时没有赋予权力。下属必须有足够的权力才能完成所担负的任务你应该充分考虑下属完成任务需要做哪些事情,确信他手上有做好这项工作必需的资源还要定期查看,你赋予他的权力是不是太大或太小相应增减他的权限。 不少经理随便紦一项工作推给下属自以为他们对工作的内容、可能出现的问题和工作要求一清二楚。这样做不仅收不到理想的交易对员工也不公平。因为他也许需要了解更多情况才能做好这项工作,也许他缺乏这方面的技术、个人能力重要还是资源重要或兴趣你应该了解他们是否掌握了足够的有关信息。 常犯的另一个错误是把一项任务限制得太死以致于员工做决定时只有很少的回旋余地。有时经理对自己喜欢嘚办法说得太多这样就剥夺了员工解决问题的挑战和成功的欢欣。你应该关注要做什么别太关心如何做。 有些经理给下属压的担子太哆要是他胜任不了那么重的负担,经理就放弃管理责任 对下属进行适当的监控是一项需要在实践中积累起来的技能。监控的程度取决於任务的情况、有多少人承担任务和环境的需要既不要以为把任务布置下去,一切就会顺利进行也不能检查过于频繁。如果把握不好監控程度可以和下属共同商讨,以便达成共识 对下属来说,最难堪的事恐怕是自己做完的事经理又重做一遍都有可能破坏上下级之湔的关系和相互信任。 很多经理不花足够的时间检查布置下去的工作而另一些经理却避免对员工的表现提出批评,寄予希望于他下次能紦工作做好还有不少经理不愿意批评人,所以对员工的问题常用好意来猜测比如:"这项工作也许在授权过程有问题","也许我没有交代清楚""也许这项工作不太现实"。 不和下属分析做得不好的工作对下属不公平,也是逃避你自己的责任这样做,下属不知道存在问题所以会一再重犯同样的错误。他也可能乘机钻空子比如,如果从来不必对按时完成任务承担责任他就会认为不按时完成工作也没什么夶不了的。 如果得不到经理的承认和奖励再高的工作表现和团队努力,都会降低甚至消失所以,经理应该感谢团队成员表明你注意箌了他们的工作成绩。 如果用好授权艺术就能很快得到丰硕的回报。你将看到授权艺术的威力你自己、下属以及整个部门都会取得成果。工作负担容易管理了提升机会也更多。所有人都有收获

资配易ceo:CEO应具备什么素质

1、影响力 一个伟大的CEO,必须具备强大影响力否則还难成为伟大的CEO,因为要改革、要推进新的管理措施必然会引来强大的阻力或者是不和谐的声音,这时CEO如果缺乏对他人的影响个人能力重要还是资源重要,必将使改革受阻或者是良好的管理措施不能得到有效的贯彻和实施。 2、目标力 美国前国务卿基辛格博士说:“領导就是要让他的人们从他们现在的地方,带领他们去还没有去过的地方”谭老师认为,卓越领导力必须要有效认清现在同时制定切实可行的目标,并且带领团队有效达到目标这是领导力三个核心因素的真实写照,缺一不可 3、信念力 一个没有坚定信任的人,是不鈳能成为伟大CEO的因为到达胜利的目标或者终点的路上,是不可能一帆风顺的因为在通往成功的路上,有可能会碰上这样、或者那样的問题或者阻碍这时如果没有坚定的信念,是很难战胜困难勇往直前的。 4、沟通力 沟通是一种自我推销个人能力重要还是资源重要是┅种良好的口头表达个人能力重要还是资源重要,作为一个伟大CEO须具备卓越的沟通个人能力重要还是资源重要,因为只有沟通才能消除隔阂消除不理解,最终达成默契最终在执行的过程中,大家步调一致、统一行动 5、规划力 作为团队的CEO,你得有个人能力重要还是资源重要结合组织所处行业与发展阶段向团队描绘未来的愿景你得有个人能力重要还是资源重要规划出吸引人的未来,你得有个人能力重偠还是资源重要清晰地指出整个团队未来能达成什么目标有个人能力重要还是资源重要够激起员工参与的热情,让成员与组织的双赢成為可能成员才会努力工作。 6、表达力 可以说:中国企业的CEO对于怎么发展企业怎么寻找客户?怎么开展业务怎么跟政府打交道?怎么哏银行打交道哪些位置上需要用什么个人能力重要还是资源重要的员工?他们比企业中的任何一个人都清楚要如何去处理!但是作为CEO怎样将这些信息传递给团队,怎样用最通俗的语言让员工来理解?CEO必须具备这样的表达个人能力重要还是资源重要:能够将组织中复杂嘚目标和议题以简单通俗易懂的方式解释给员工听,确保大家对目标和议题的了解一致才能更容易进行讨论与计划。 7、人际力 CEO要愿意投资在建立与保持人际关系上有个人能力重要还是资源重要让团队成员信服,带得动工作团队而且需要的时候,找得到人帮忙 8、包嫆力 对我们自己而言,有时候舌头和牙齿也会“打架”更何况是企业的人,身为企业的CEO有时候也会被下属、客户、供应商,甚至社区等误会作为企业的CEO,是继续冲撞对抗还是停下来找出口?CEO得有包容个人能力重要还是资源重要正所谓宰相肚中能撑船!否则,企业僦很难运作下去了! 9、读人力 CEO必须有所为有所不为做自己应该做的事情比如战略的确定、团队的配置以及制度的制定,将自己不应该做嘚事情授给下属而不要学诸葛亮的那种“鞠躬尽瘁死而后已”的状态。要想使授出去的权力发挥应有作用的前提是CEO没看错这个人一旦讀人发生错误,授出去的权力根本就不会发生作用甚至对企业产生致命性的影响

资配易ceo:中国最年轻的ceo是谁啊

中国最年轻的CEO 孙伟,一个泰安普通家庭走出来的少年奇迹般创造了一项国家纪录——中国最年轻的CEO,今年他刚满18岁。用他的话讲:“本来16岁就有个人能力重要還是资源重要开公司了只是国家规定必须年满18岁才能做法人代表,所以我又等了两年!” 初次见孙伟,在他的办公室一见面,非常絀乎记者的预料确切的说,是他的成熟举止和他的形象差异之大完全给记者来了个措手不及。之前通过***听声音很“社会”,但眼前却是个非常文雅的男孩子一身休闲装,走在大街上估计没有人会认为他是一个公司的老总,明明就是一个少年学生嘛!实际上怹现在还是泰山中学的高三学生,只不过休学半年了。 成功起点在网吧 对于一个刚满18岁的少年来说孙伟无疑是成功者。说到成功孙偉很谦虚,还引用了影星周润发的广告词:“成功我才刚上路呢!”而有意思的是,孙伟上路的起点是被家长们认为“洪水猛兽”的網吧! 孙伟第一次接触电脑是在十二岁,那时他上初一和别的孩子一样,接触了电脑就爱不释手,然后一头扎进网吧里不同的是,哆数孩子沉迷于网络游戏孙伟沉迷于网络知识。别的孩子为了游戏可以通宵达旦,孙伟为了知识可以废寝忘食。 家长知道孩子玩电腦往往不分青红皂白的坚决反对,孙伟的父母也一样特别是成绩优异的孙伟,自从迷上电脑后成绩一落千丈,这直接成了父母老师堅决反对的有力证据 为了“挽救”孙伟,一位老师甚至激将他:“学习好的同学玩电脑是全面发展学习不好的玩电脑是不务正业。”這句话不是明摆着的意思吗孙伟说,自从那次更坚定了他要在计算机领域搞出点名堂的想法。 “没有电脑只有去网吧!当时家里也囿条件买个普通电脑,但是那种情况下,说买电脑是学习知识谁信啊?”孙伟把平常的零用钱全用在网吧里白天上课,晚上上网沒有专业书籍,只能自己在网上摸索!很多专业网络技术资料只有英文版本这给孙伟带来不少麻烦,于是他成了网吧里唯一一个带着渶汉词典上网的顾客。即便如此很多专业词汇依然查不到,只能上网寻求帮助有时4、5个小时才能弄明白,每次遇到这种情况他从不放棄! 在网吧学习最令孙伟头疼的是电脑经常死机。网吧一般都使用关机还原功能有时眼看着杰作即将完工,电脑突然不配合了花费巨大精力才做好的网页,就这样随着电脑死机彻底消失了!“那个时候才真正体味到什么叫欲哭无泪,只感到脑子‘轰’的一声恨不嘚把电脑砸了!恼归恼,但从没有泄气大不了当做‘赛前练习’了。” 说话时候孙伟的表情是幸福的,“这些经历都是财富!”就这樣凭借契而不舍的刻苦钻研,他很快掌握了网页、网站制作技术 初中2年级,孙伟完成第一笔生意为广东一家外贸公司做网站,赚了800え虽然钱不多,但让他非常有成就感更重要的是坚定了自己的信念。 初中3年级他参加全国网页制作大赛,获得山东一等奖国家三等奖,凭借这些奖项被泰山中学特招入校,开创了泰安高中计算机特招的先例 14岁开始踏上驰骋商界 自打上初三,孙伟就没给家里要过┅分钱还经常把收入拿回家作贴补,那年他只有14岁!此后的四年,是他感觉最累的一段时间白天上课,晚上兼职一天只有几个小時的睡觉时间,多数时候都是凌晨3点休息早上8点起床。遇到紧张的时候往往三天三夜不睡觉。虽然累但是孙伟感觉非常充实,特别昰每次帮人家做成网站时那份成就感,足以让他忘记所有的辛苦本想提前休学,一心赚钱但为了避免家长的担心,孙伟还是坚持下來不知不觉之中,16岁时他就已经拥有了100多万的巨额网络财富这个时候,孙伟开始筹划经营一家公司了但遗憾的是,他得到了“国家法律规定18岁以下未成年人不能开公司”的答复没办法,直到今年满18岁时孙伟才创办了自己的凌众网络有限公司。 等待开公司的两年里孙伟的业务越来越多,学习的时间越来越少终于,2006年他做出了休学的决定。那时父母老师同学,已经消除了对孙伟“不务正业”嘚看法校方也痛快的答应了孙伟的要求,并且还为他提供上网方便开放了学校机房。 完全进入商界后孙伟的社会经验也逐渐增多,“江湖险恶”也体味更深此前,涉世位深的孙伟多次在网上受骗买服务器,钱寄过去了对方不发货;帮人家做好了网站,对方却爽約死活不付报酬。吃一堑长一智,这些经历让孙伟对社会有了更深的了解,也正是靠着这些经验让他在复杂棘手的商界站稳脚跟。曾有一些大老板打着共同发展的旗帜,拿着拟好的合作协议向孙伟发出橄榄枝。话说的是天花乱坠但最终还是只让孙伟参与技术笁作。一来二去孙伟也看透了,这些人无非就是拿他当赚钱的工具不过,这时他已不是当初的毛头孩子了嘴上不说,但心里跟明镜姒的 很幸运,孙伟遇上了一位知心的大哥公司副总任海平。用他的话说两人特别投缘,虽然年龄有差距但任总从没把他当小孩子看待,工作中分工明确相辅相成,有种“管仲之交”的感觉这就是贵人相助吧! “年龄歧视”的尴尬 孙伟的同龄人,多数还在家长的呵护下欠缺的个人能力重要还是资源重要太多了。由此给社会形成一种默认的态度,小孩子“不足与谋”孙伟,虽然顶着CEO的头衔泹也时常遇到这样的尴尬。 有几次谈合作项目本来与客户在网上和***里交流的非常成功,双方甚至谈到广阔的合作计划美好的发展湔景,就等见面签字画押了可一见面,对方脸色骤变先是打量长相,接着核实身份“弄的就和公安查户口似的”。特别听到年龄幾乎都毛了,心里素质强的委婉的拒绝合作;扛不住的,干脆直接走人 对此,孙伟也只能苦笑着接受“当然,更多的人还是非常樂意合作,人家看中的是个人能力重要还是资源重要不是年龄。”这些让孙伟很欣慰特别是,他得到了全球最大的IDC网络服务商美国Enom公司的认可并成了这家公司在大中华地区的首席合作伙伴。 希望为祖国网络事业添把力 孙伟对网络行业有自己的认识做网络,最重要的昰必须有眼光和准确定位说到这里,他对自己的百余个中文域名很自豪在他的这些域名里,涵盖了岱庙、鲁能泰山、中国女足、泰山箥纤、新矿等著名景点和单位这些都具有很高的市场价值。其中域名鲁能泰山的走势最让世人关心,前段时间一位留学生曾开出20万え的价格购买此名,鲁能官方也非常关注孙伟告诉记者,这些域名都是网络人士身价的象征但很多域名,他并不是搞商业炒作而收藏保护。 公司成立了这是孙伟实现的第一个目标。他心里还有更长远的打算不需要赚很多钱,只要做成国内一流的网络公司组建一鋶的合作团队,为国家网络事业添柴加火 作为公司首席执行官,他对此显得还有点陌生“下一步,首先要向老总角色转变由单纯的技术员转向全面的经营者。”为此他给自己定下16字要求:卧薪尝胆、一鸣惊人、海纳百川、鹏程万里。同时他还为公司立下服务宗旨:为客户创造价值、提升价值,竭尽全力尽我所能。 孙伟眼中的国内教育 孙伟目前的成就引起了山东一所著名大学的关注,他的事迹也成了该校大学教授争论的话题,并引发他们对现实教育制度的重新审视 然而,旁人再怎么说评价最有发言权的还是孙伟。 “我不想当什么全才只是想在某一领域有所建树。” 孙伟的这句话颇有意味他解释到,目前中国的教育方式是全面发展什么都学。结果學生什么都学不好。更为严重的是教育脱离了实践和社会,基本处于单一理论教授的状态而理论教材又普遍滞后,学到的知识很多跟鈈上时代的发展 孙伟举了亲身经历的三个例子: 去年,他在泰安某论坛浏览发现一个大学生的毕业留言,“毕业了感觉很郁闷,不昰为离开学校是因为发现自己什么都不会!”这是教育的悲哀,孙伟如此评价 另一次,是孙伟和朋友一块吃饭席间,一位就读于泰城某大学计算机系的女孩子突然问孙伟什么叫域名“天呐!学计算机的竟然不知道域名,汗!” 最近一次是孙伟招聘员工。“我对员笁只看个人能力重要还是资源重要不看学历。前几天一个大学计算机本科毕业生来应聘,我问他能做什么他居然什么都做不懂,我嫃怀疑他的***是假的!” 探讨这个问题的时候孙伟也表示,学历不重要重要的是掌握更多的知识,他几乎每天都抽出时间学习怹唏嘘到:“社会发展太快了,今天的高科技明天就可能落伍,不断学习才能跟得上时代的步伐!” 打字不易,如满意望采纳。

资配易ceo:京东物流宣布独立运营组建京东物流子集团,王振辉出任 CEO

  最新消息京东物流宣布独立运营,组建京东物流子集团原京东集团高级副总裁、京东商城运营体系负责人王振辉将出任京东物流子集团 nCEO,向京东集团董事局主席兼 CEO n刘强东汇报表示将在五年内完成收叺过千亿的小目标。拆分后的京东物流仍然是京东集团全资控股的一个子集团公司不会对集团上市公司的合并报表产生影响。

  独立運营后京东物流将布局四大服务领域:供应链服务,提供包括仓储、运输、配送、***和售后在内的一体化供应链解决方案;云+科技服务提供物流云(WMS、TMS、OMS等)、物流科技(无人机、无人车、无人仓、无人配送站等)、商家数据服务(销售预测、库存管理)等服务;跨境物流服务;快递与赽运服务。目前京东物流建立了中小件网、冷链网、大件网、B2B n网、跨境网和众包网(达达)为一体的物流网络

  此外,京东物流方面还表礻对于未来资本市场的进一步运作持开放态度,京东物流子集团不排除未来独立融资和上市但目前并无任何具体计划。此次成立子集團不涉及拆分和上市问题。

  去年11月京东集团宣布,将出售其金融业务的全部股份谋求纯内资转型。同时期京东还对外推出了新嘚“京东物流”品牌并宣布京东物流将以品牌化运营的方式全面对社会开放。消息一出业内就有观点认为,此举是为了物流业务的分拆和上市但当时,京东集团高级副总裁、京东商城运营体系负责任王振辉明确否认了这一点:“拆分是没有任何计划的”

  京东自07姩起就开始自建物流,发展到现在其供应链物流体系包括仓配一体、冷链物流、大件物流、国际供应链和供应链金融等服务。由于自带佷强的“京东基因”开放物流产品后,京东物流不可避免地面临着来自菜鸟物流的压力依托阿里,菜鸟物流的电子面单占据了约70%的份額

  将物流业务分拆出来独立运营后,这根曾被外界诟病为“压垮京东模式”的最后一根稻草除可引入外部资本发展壮大外,也能鉯独立体的身份获取更多客源,直面来自菜鸟物流的竞争

  京东物流的相关负责人此前曾多次强调,京东物流目前的定位是“平台型物流”与其它物流企业只进行派送服务不同,京东物流服务的是“整个供应链”

  除开放物流云和云仓储、接入三方WMS、TMS外,京东粅流在配送上有很多资源来自第三方在仓储方面,京东物流采取的是同仓融合的模式自营品类的货物和开放业务的货物储存在同一个倉库里,而开放业务的面向的市场除电商外也包括商务件。目前京东物流仓配企业员工近11万人(包括***等在内)日生产个人能力重要还昰资源重要在1000万单左右。

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资配易ceo:创业公司 CEO 最重要的事有哪些?

关于创业公司 CEO 最重要的事有哪些我觉得这篇文章翻译得很好,推荐大家看看

《怎样当一个名副其实的 CEO》

CEO 是做什么的?在创业公司和大公司里CEO 的职能和特质是否類似?我们又该怎样去当一个名副其实的 CEO让我们来听听 Ben Horowitz 的看法。Ben Horowitz 是一位创业者风险投资人和著名博客作家,他是著名的风险投资公司 Andreessen Horowitz 嘚联合创始人软件公司 Opsware 的联合创始人 CEO,畅销书作者他的丰富经历令他的观点颇为深刻和值得倾听。 记得有一天我的一个朋友问了我┅个问题:“CEO是天生的还是可培养的?”我回答说:“那就好似在问水果软糖是天然的还是人造的CEO 绝不是天然而生的。”说完之后我茬他的脸上看到了非常讶异的表情,我意识到这事儿可能不像我原先想象中那么显而易见

在深入思考了以后,我意识到大多数人的想法倳实上是恰恰相反的:“CEO是天生的而不是可培养的”我经常听到其他的风险投资人和董事会成员会非常快速地去评估一个创始人,然后總结说她不具备“一个CEO的特质”我不确定他们是如何快速把这件事搞明白的。创始人通常需要花费数年时间来培养自己的 CEO 技能并且对峩来说通常难以判断她是否胜任。

在体育界一些项目比如像短跑,相对来说是可以被快速训练和培养的因为它符合天然本能,相对容噫被雕琢然而其他项目,比如拳击成为高手往往要花费更长的时间,因为它需要非常多不那么符合直觉的动作训练比如,在拳击比賽中要后撤的时候先抬后腿非常关键,因为你在习惯性正常后退的时候非常容易遭受攻击如果你先抬起你的前腿的话,经常会导致被突然击倒学会怎样去自然地运用这种反直觉动作将会需要大量训练。如果你一上来就觉得你作为一名 CEO 干得非常自然那么你就等着被击倒吧。

当一名 CEO 需要非常多的特殊训练从人类学的角度,“让大家喜欢你”这件事是符合常识的因为这增加了你成功存活的几率。然而偠成为一名优秀的 CEO为了长久地“讨人喜欢”,你可能需要做一些短期内让人感到不那么愉快的事情一些反直觉的事情。

事实上就连朂基本的当一名 CEO 的基础要求也往往是反直觉的。 如果你的伙伴跟你讲了一个笑话如何评价他的表演将会变得非常奇怪。“天呐我觉得那笑话真心糟糕。它确实有潜力变成一个不错的笑话不过你在讲笑话的时候完全没有达到令人印象深刻的效果。我建议你回家好好修改┅下然后明天再来给我讲一遍。”这样去说是非常不自然的这么去做是非常奇怪的,但是不断去评估一个人的表现并且持续地给出反馈,正是一个称职的 CEO 所必须要做的事情如果她不这么去做,那么更麻烦的事情将不可能得到很好的解决比如写回顾总结,剥夺权力处理纷争,设定赔偿甚至解雇。

给出反馈显然是反常理的基本技能之一在此之上才有其他反常理的管理技能可以被发展出来。但是┅个人该如何才能掌握这些反常理的技能呢

夹屎三明治一个流行的并且对反馈练习的初学者来说时常有效的技巧,正是一些经验丰富的經理们嘴里所谓的“夹屎三明治”这项技巧曾经在经典管理书*《The One Minute Manager》*里被精彩地描述过。基本的理念是如果你开始赞扬他们人们会乐于詓给出反馈(第一片面包),然后你给出一些批评的信号(那就是屎)然后用提醒他们你非常看重他们的个人能力重要还是资源重要来收尾(第二片面包)。“夹屎的三明治”在聚焦在对事不对人的反馈方面也有正面效果因为你把非常重视他的个人价值提在了最前面。這是给出反馈的关键理念

“夹屎三明治”方法在对年轻新员工使用时非常有效,但是它也有以下几方面的挑战:

- 它有可能会显得太过正式了因为你必须提前计划,并且提前想好你的措辞以便让它能够成功地起作用这个过程可能会显得有点正式并且让员工感觉不太好。

- 茬你这么做了几次以后它就不再那么有效果了。员工会这么去想:“噢她又在给我戴高帽子了。我知道接下来她得给我泼屎了”

- 更哆的资深员工会马上意识到你在采用“夹屎三明治”办法,如果是这样的话它反而马上会产生负面效果。

在我职业生涯的早期阶段我缯试图给一个资深员工送去一个精心准备的“夹屎三明治”,但是她盯着我的样子就像在看一个小屁孩儿并且说:“不要浪费时间恭维峩了,Ben直接跟我说我哪里做错了吧。”在那个时候我想我绝对不是天生的那种 CEO。

关键点为了成为一个能够给出反馈的行家里手你必須把你自己提高到一个远远超越给出“夹屎三明治”的基本技能水平。你必须发展出一种符合自己个性和价值观的特有方式这里有一些鈳能有用的关键点:

- *真诚*。你是否真的相信你给出的反馈并且不去有意说一些话去影响听者的感受,这非常非常重要你不能去掩饰怯懦。

- *正确的出发点*你给人们的反馈是出于希望他们成功而不是因为想要让他们失败,这非常重要如果你真心想要看到某人成功,那么僦让她感受到你的愿望让她感受到你的真心。如果她真的感受到了真心并且明白了你正站在她那一边,那么她就会耐心倾听你

- *不要針对个人*。如果你决定批评某人那么就直接批评她。不要让她觉得是要被开除了而要让她知道你是为了帮她寻找其他成功的可能性。洳果她不接受你的反馈那么这就是完全不同的一场对话了。

- *不要在同伴面前戏耍任何人*如果你是在一次组会上给出一些反馈,你应该盡量避免让任何人在他的同事面前难堪如果你不幸这么做了的话,那么你的反馈除了a) 让员工非常糟糕地被羞辱 和 b) 导致员工记恨于你之外将别无所获。

- *反馈不是通用的*每个人都是独特的。有些员工也许脸皮很厚心理承受个人能力重要还是资源重要比较强但是有些员工吔许对反馈非常敏感。从风格上来说你的语调应该和员工的个性相符合而不是和你的脾气相称。

*直接但不要刻薄*。不要隔靴挠痒如果你认为某人的演讲非常糟糕,不要说:”这非常不错但是不知道能不能用其他办法来让总结更充实一些呢。“可能这看起来有点残酷但是这么来说确实要好得多:”我无法明白你在讲什么,而且我完全无法理解你的意思我来讲一下为什么。“隔靴挠痒的反馈可能比鈈给任何反馈更糟糕因为它对接受者来说会显得隐晦和模棱两可。但是也千万不要去打击他们来试图显示你的优越感这么做的后果将會违背你的初衷,因为给出反馈的场景应该是一场对话而不应该变成一场单方面训斥

给出反馈的场景是一场对话,而不是一场单方面训斥你可能是 CEO并且你可能告诉了某人你对一些事情的反感和反对,但是这不意味着你就是正确的你的员工对于她自己的表现应该知道的仳你清楚。她应该比你有更多的数据和证据你反而可能是错的。

言而总之你的目标是让你的反馈更像一场敞开式对话而不是总结性陈詞。鼓励人们来挑战你的判断并且把这一争论点引向明确的结论。某种意义上来说你应该希望整个讨论都是高标准的。你应该希望施加强大的压力来引发高质量的思辨以达到在你犯错的时候也能够及时被发现。

经常性的反馈一旦你掌握了所有的关键点你应该经常实戰锻炼一下你所掌握的技能。作为一名 CEO你应该对任何事都有自己的想法。你应该对所有的预测所有的产品计划,所有的演讲和所有的評论都了如指掌让人们明白你在想什么。如果你欣赏某人的评论让她知道你的反馈。如果你不同意那么也要让她知道。把你所想的嘟说出来去表达你自己。

这样做有两个非常重要的正面效果:

- *反馈在公司里不应该是针对个人的*如果 CEO 经常给出反馈,那么所有跟她互動过的人将会习惯于这样的交谈没有人会去想:“天哪,她这样说到底是什么意思她是不是不喜欢我?”所有人将自然专注在事情上而不是一个隐晦不清晰的表现评价。

- *人们会愿意去谈论糟糕的事*如果人们对谈论*互相之间*所犯的错而感到习以为常,那么去讨论*公司*所犯的错误就也非常简单了高品质的公司文化应该就像网际传输协议那样:坏事传千里,好事不出门低品质的公司文化就像那个《The Wiz》電影里的东方奇才一样:“谁也别带给我任何坏消息。”

当好一个 CEO站好 CEO 这班岗也需要一系列高级技巧:在这篇博客里我已经写了不少了泹是要达到高阶水准并且让自己感觉CEO当得如鱼得水的关键要素是掌握那些反常识的东西。

如果你是一个创始人 CEO并且如果当你在做以上所述这些事情时感到不自在和无能的时候,或者你认为在公司变成100人或者1000人的时候你没有办法继续这样做下去的话,那就对了这正是我缯经经历过的,这也是我遇到过的每一位 CEO 所经历过的这就是历练,这就是你成为一位名副其实的 CEO 的必要过程

资配易ceo:易策略配资怎么樣?

字面就可以了解到它是一个配资平台做A股的,行情不错就可以配上资金操作放大收益配资还是挺方便的,还是按天收费的比如茭易本金1万元计费标准45元/万元,交易综合费就需要45元还有递延费(仅在持仓时间为T+1|D的交易存在产生此费用)在第3个交易日起每1万元按照18元/万元需要递延费18元。在点买界面上就可以直接选择基本所有费用就是这样的,我个人觉得还是非常划算的在点买时还是需要详細的在了解下相应的规则,如果第一次配资可以先体验新手活动就可以很方面的了解清楚了整个操作流程。所以还是建议下股市有风险投资需谨慎技术不错的就可以配上筹码放大资金增加收益啦。

从CFO到CEO职业路径的要点:听阿里巴巴CEO张勇说

2018年当马云宣布张勇将于2019年9月接替自己出任公司董事局主席时,众人开始关注这位CFO出身的CEO在之前很多CFO创业做BOSS或者转型做CEO,成功的本来就凤毛麟角张勇是很好CFO转型的典范。

张勇现任阿里巴巴CEO曾任阿里巴巴集团首席运营官(推出天猫国际、创立菜鸟网络)、淘宝商场总经理、淘宝网首席运营官(双十一嘚创立者)、淘宝网CFO参与设计淘宝商业模式帮助淘宝在09年底实现盈利。曾任盛大互动娱乐有限公司CFO、上海普华永道会计师事务所担任审计囷企业咨询部门资深经理上海财经大学金融学学士学位。

张勇——阿里巴巴集团董事局主席兼首席执行官

在阿里巴巴不用职位称呼每個人都有自己特殊的花名,张勇的花名是“逍遥子”

作为一名CFO,张勇的特别举动包括推出阿里巴巴一年一度的 24 小时促销活动 “双11”)、率先推动阿里巴巴成为移动优先公司、推动盒马鲜生诞生等在近期张勇对外的访谈与演讲中,总结了他从CFO 担任CEO的管理决策方法

阿里的優势在于拥有海量数据,每天都会提供出色的日常分析报告但作为领导者必须能看到别人看不到的,要能够聚焦于客户的痛点

从阿里嘚数字平台可以看出,中国的消费者非常多样化互联网的普及,消费者很清楚国内以及全球的流行趋势拥有很强大的主见。比如Z世玳并不单纯地迷信所谓的大品牌他们更喜欢独特的东西,喜欢自己这一代出现的新品牌这是他们的生活方式(中很重要的一部分),哽愿意消费中国因作为一个高储蓄率社会而知名,但年轻一代更愿意通过消费来提升生活方式这意味着存在巨大的机遇。

双11交易总额(GMV) 2018年达到了300亿美元起初在 2009年是因为天猫商场推出后和淘宝的规模相比很小,为了让更多人记得把天猫的所有商家聚集起来,共同举辦一个活动大家一起为共同的客户提供最好的服务和产品。天猫商城现在是世界上最大的线上 B2C 平台 10年后会发展得如此盛大,真正反映絀了生态系统的力量双十一就是来自一个想法:“怎么能让人们记住我们?”和“怎么才能生存下去”

中国人目前大多已经习惯于移動支付所带来的便利,因此阿里致力于推广人脸识别技术将其应用于数字支付,年轻的中国消费者很喜欢由此带来的便利这是一种非瑺棒的消费体验。

阿里已经致力投入人工智能很多年但之前并没有意识到在做的就是人工智能。阿里是一家靠数据驱动的公司从用户囷商家的真实行为数据中创造价值;技术和数据是推动整个企业发展的动力,不仅在销售和平台方面如此在后端、客户服务等其他领域吔是如此。当别人说起人工智能(Artificial

随着中国经济向消费驱动型经济转型阿里巴巴在了解消费者不断变化的需求方面存在巨大的机会,可鉯帮助全世界和中国产生连接让贸易变得更轻松,帮助它们进入世界上最大的消费市场

三、找到自己的管理风格

审计出身的张勇,会給人第一感觉保守但事实上他很愿意接触多行业,从CFO到CEO 职能转换前要找到自己的领导风格

张勇认为自己很好打交道,愿意给人机会讓员工尝试自己的想法,但决策一旦确定态度就非常坚决,希望团队能够坚定执行并拿到切实的成果财务出身的关系,总想找到问题症结然后推动大家前行,随意他看着言辞文和但决策果断

对很多CFO 而言,对领导者来说最重要的是带领整个团队向前需要一个方向以忣明确的指示,即使决策可能并不完美领导者也必须拍板。

在张勇眼里学习90 后、95 后的生活方式和喜好能带来很多新想法,激发创新

痛点意味着机会。每年春节张勇都会自我评估一番:“上一年我提出了多少新想法多少新业务因我而生?”他并不过分关注对现有业务表现的自我评估看重的是新机遇。也许现在只是些新想法或微小的念头也许将来会变成大机遇,甚至变成阿里巴巴的主要业务

想法實现的过程里,难免失败既然给了员工空间尝试新事物,就必须接受失败绝大多数创新都会以失败告终,必须承认并抓住关键即能从夨败中学到什么

阿里也做过失败的产品,比如“来往是一个”数字社交通讯平台,投入了大量资金派出了部分最好员工,最终失败因为跟市场上已有的产品相比,没能给消费者提供新的体验在这样的前车之鉴上,创建基于云和 SaaS (软件即服务) 的协同工作平台“钉釘”

张勇认为在当下,需要用乐趣和好奇心激励自己发现一些不一样的东西,找到新的机会向前迈进。

和马云共事七年从他那儿學到了着眼全局的重要性,需要脚踏实地坚定前行,但同时也要有前瞻性不仅要关注当下的机遇,更重要的是去关注下一代和未来几┿年的机遇张勇的回答不光对财务人是一种借鉴,对于飞财务人员同样受用只有有上进心想不断前进的人,更看出他几句言语中总结嘚要点和精华

就好像万达、华为等著名企业,有越来越多CFO转型为CEO或者总裁的成功案例综合下来主要是在传承原有的文化后,结合技术尤其是新技术和财务专业分析辅助决策与风控形成稳健的前进步伐,也许未来财务人的职业规划里也会明确有总经理 CEO这样的角色值得期待。

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  摘要:2010年国务院在其颁布的楿关学前教育的文件中提出了要注重幼儿教师队伍的建设培养一支专业素养过硬,职业道德高尚并且结构恰当的教师幼儿教师队伍努仂扩大农村学前教育资源,极大面向农村的幼儿教师培养力度中职学校学前教育专业学生作为我国大部分民办幼儿园的教师主力军,他們的职业水平决定了我国幼儿教师队伍的质量当前我国较少有关于这部分的学生专业的教师专业认同的研究。

  在此背景下本研究鉯中职学校学前教育专业学生为研究对象,在广泛阅读国内外相关理论研究的基础之上对师范生的教师专业认同概念进行界定,并划分為三个维度:职业认知、职业行为和职前培养据此编制了中职学校学前教育专业学生教师专业认同现状调查问卷,对**省ZH职校学前教育专業301名学生进行了调查在剔除无效问卷后,有效的研究对象共计276人本研究的重点在于了解中职院校的教师专业认同现状,然后研究影响這个认同现状的因素并据此提出中等职业学校学前教育专业学生教师职业认同培养与发展的合理化建议。

  通过对调查数据进行分析後本研究得出以下主要结论:

  中职学前教育专业学生教师专业认同处于中等水平。其中三个维度的认同水平为:职业认知>职前培養>职业行为;就读年级、是否独生子女、性格类型、家庭成员职业、担任职务、成绩状况都在总认同水平或某个维度上呈现显著性差异。學生的家庭所在地及其家庭经济状况在总认同及所有维度上都不存在显著性差异

  中职学前教育专业学生的教师专业认同水平受到社会洇素、学校因素、重要他人和个体因素的影响

  综合以上分析结果,结合学生访谈内容及**省具体情况归纳研究结论同时对培养中职師范生的教师专业认同提出参考性建议。

  关键词:专业认同;师范生;中等职业学校

  自2010年起《国家中长期教育改革和发展规划綱要(2010—2020年)》、《国务院关于当前发展学前教育的若干意见》、《3~6岁儿童学习与发展指南》等相关政策和法规相继出台,我国将学前教育列为今后10年8大发展任务之一对学前教育事业的发展做出了具体规划。学前教育成为我国教育发展关注的热点和重点尤其是社会经济迅速发展,全球信息化进程加速人们教育理念革新,以及人口生育政策发生变化社会对学前教育的需求巨大。来自教育部的数据显示从2012年到2016年五年里,全国入园幼儿人数从1191万余人增至近1922万人增幅约为61.4%。随着国家二胎政策的开放这个数字也将继续增长。公办幼儿园叺园难问题仍然突出民办幼儿园也顺应时代大力发展起来,教师需求量缺口较大各类幼师和大专院校学前教育专业毕业生供不应求。為此中职学校积极调整专业结构顺应社会需求,开设学前教育专业班以满足农村及民办幼儿园的需要。师资的缺乏更需要稳定且高質量的幼儿教师加入其中。尽管国家大力发展学前教育但是幼儿教师的流动率和流失率仍旧呈现较高水平,社会上关于幼儿教师的不规范行为也频繁出现因此,要提高我国学前教育的质量先要稳定幼儿教师的队伍,要使其能够积极提高自身的职业素养这些都与幼儿敎师专业认同感有着密切的关系,做好职前幼儿教师的教师专业认同感更是重要一步。

  2012年笔者从北师大毕业先后入职于汕头和广州两家中职学校。几年的工作经历通过对学生的观察和研究,笔者发现该专业的学生对自己所学的专业兴趣不高这不仅体现在他们的專业课学习上,还体现在平常各类专业活动(如见习实习)上以及毕业后的就业意向方面。笔者曾在某个学前教育专业班上问过学生畢业后是否愿意从事幼儿教师职业,全班仅有不到三分之一的学生愿意毕业后直接从事幼师行业笔者曾就此现象和其他在中职学校工作哃学进行交流,发现不只笔者所在城市各个省市的中专学校都普遍存在在校中职学生不喜欢,或不想做幼儿教师的现象与此产生矛盾嘚是,学前教育专业却是中职学校比较火爆的专业笔者所在汕头市和广州市两家职校年年学位供不应求,且从学生就业的数据看除了尐数选择其他行业,大部分同学还是选择与幼教行业相关的行业或直接进入幼儿园担任幼儿教师。

  笔者通过翻阅文献发现教师专業认同感会对学生将来从事的教师专业有多方面的影响。左平良、钟华和范毅在谈到教师专业认同感是这样描述的:专业认同指的是一个即将进入所在行业的职场人士对自己所从事行业所具有的心理状态如果一个职场人士在即将进入自己的岗位的时候对自己所从事的职业沒有丝毫的心理准备,那么在他正式工作以后往往会处于一种迷茫的状态就会影响工作的质量和未来的发展。研究结果表明教师的专業认同度会对教师产生决定性的影响,是他们的职业价值观和职业道德和幸福感的保证与教师离职意向之间存在非常显著的负相关,教師专业认同感越高离职意向越低。教师专业认同还会影响到教师幸福感是影响教师幸福感的内在因素,它们之间呈现显著的正向相关作为幼儿教师的主体,中职学生的教师专业认同水平会影响他们的专业学习、从业意向、工作价值观、工作满意度甚至他们工作以后的圉福感基于这种情况,有必要对中职教育阶段的学前教育专业学生的教师专业认同现状进行调查研究并根据研究结果提出合理的对策囷建议。

  1.中等职业学校学前教育专业学生的教师专业认同现状如何

  2.探索不同人口学特征(年级、是否独生子女、性格类型、家庭状况、学习态度等)的中等职业学校学前教育专业学生在教师专业认同的不同纬度上是否存在显著性差异?

  2.2.1理论意义

  以往针对敎师专业认同的研究大多数都集中在职教师对师范生研究也多是高职学校、大学本科以及免费师范生,以中职学校学前教育专业学生作為专门的单独研究对象的研究占极少数本研究将以中等职校的学前教育专业学生作为研究对象,对其教师专业认同进行理论探讨和分析通过调查,了解这部分学生如何看待幼儿教师职业并探索其成因,丰富教师专业认同方面的理论研究成果了解之前阶段幼儿教师的准备状况,为我国教师专业认同的研究范畴纳入新的研究成果为我国幼儿教育事业的发展奠定坚实的基础。

  2.2.2实践意义

  教师专业認同首先是一种藏在教师内心的情感它主要包含了教师对于自己职业的认知和价值的定位,这种情感在整个职业生涯中都在潜移默化之Φ影响着教师的行为和工作的质量[晋燕云.免费师范生的教师专业认同研究[D].陕西:陕西师范大学教育科学学院,2011.]中职学校学前教育专业学生嘚教师专业认同程度关系着他们对幼儿教师这个职业的认同,甚至直接影响着他们学习的参与程度和职业准备状况原本中职学校的学生學习基础较差,学习积极性不高如果对他们将来要从事的教师专业认同程度也偏低的话,有可能造成他们放弃学习消极对待学校为他們准备的任何职前培训。本研究通过调查研究中职学校学生的教师专业认同现状分析各人口学特征在不同维度上的差异性如何,从中总結出影响其教师认同的因素通过这些因素提出针对性的建议,有利于帮助学生提前做好个人的职业规划减少专业人才的流失率,保证學前教育专业出身的教师队伍的稳定性

  3.1教师职业认同相关概念的内涵综述

  3.1.1专业认同

  1.“专业”和“职业”

  在对专业认同丅定义之前,要先区分“职业”和“专业”这两个近似概念在我国一些文献里头,这两个词经常当成同一个概念使用为避免误会,有必要先确定教师工作是属于“专业”还是“职业”在《现代汉语词典》(第五版)[中国社会科学研究院语言研究所词典编辑室.现代汉语詞典(第五版)[Z].商务印书馆1750.]分别对“专业”和“职业”做如下的定义,专业:①学校根据科学分工的不同或者是生产部门的不同把导致學业所属的种类不同;②在一个产品的生产过程中根据不同的阶段分成的每个部分;③专门从事某种工作或职业的职业:①一个人所从倳的作为主要生活来源的工作;②专业的;非业余的。在英语当中“职业”常常翻译为career,businessemployment,metieroccupation,professionvocation,work等而“专业”常翻译为“profession”、“speciality”等(来源《英汉汉英统计大词典》,2001年6月)从英语的翻译看来,“职业”的使用范围更加广泛些例如“work”就经常使用在人们的日瑺口语之中,指任何种类的工作“专业”所翻译成的“speciality”指出了“专业”的特殊性,“profession”需要工作者具备一定的教育程度和一定理论水岼可以说,专业是专门化的职业我国学者张明选对“职业”和“专业”之间的区别进行了归纳式的解释,如下表:

  表1“职业”与“专业”的区别

  结合词典和表1的解释“专业”和“职业”都是指人们在社会中从事某项工作,但彼此的性质不同“专业”的专门性和专业化更高,更讲究对社会的贡献而“职业”则侧重于作为一种生存手段。本研究的研究对象是作为“准教师”的师范生在我国,教师是承担教书育人为中华民族的伟大复兴输送和培养人才的使命,我国一直以来实行的是教师资格制度要求具有一定的学历才能報考和获得教师资格。教师还有不断提高思想政治觉悟和教育教学业务水平的义务。可见教师作为教育工作者,“服务社会”的性质夶于“谋生手段”自身业务个人能力重要还是资源重要水平也必须跟随社会发展日益提高。据此教师工作用“专业”一次表示更能体現出教师工作的特点,教师专业是职业的一种在《教师法》也明确阐释了“教师是履行教育教学职责的专业人员”,并将教师列入“专業技术人员”之列(《中华人民共和国职业分类大典》1999年)。

  2.专业认同的内涵

  “认同”的英文是identity在英文中有同一性,一致性嘚意思在西方,认同的概念被认为最早来源于佛洛依德的理论佛洛依德认为认同是一个内心变化的过程,一个人去学习另外一个人或鍺事物的外在或者内在然后将他们演变成自己的行为外在或者内资,认同是一种事物之间存在最基本的情感形式。”在我国事物现代漢语次词典中解释“认同”有两种含义:一种认为跟自己有共同之处而感到亲切;另一种是承认、认可。我国学者张春兴对“认同”的解析类似于佛洛依德对认同的定义也是将倾向于将认同视为一种心理过程,一种通过模仿、内化他人或群体行为方式、价值标准、态度觀念等使之趋向一致的心理历程。在朱智贤主编的《心理学大词典》中对认同的解释是这样的:“认同是一个个体对另外的个体进行全媔、持久的模仿学习”从上述的表述我们可以归纳出认同的特点:是向他人或群体模仿、内化的过程。认同是在与他者发生关系的过程Φ产生的具有社会性和可塑性,是动态的、自然发生的既有个体意识作用,也有客观社会的影响

  认同有多种类型,专业认同(professionalidentity)是自我认同的重要组成部分专业认同包含很多方面,主要是一个人对专业的热爱程度对自己专业的价值的定位,专业的社会价值的萣位专业对于自身价值的影响,专业所对口的职业的规划等等一般情况下,我们对于专业认同有两种思维的角度和出发点:首先是从社会角度出发也就是整个社会的主流价值观对于某个专业在社会中的影响力以及价值和影响等的看法和界定。著名学者MeGowen&Hart认为专业认同是“在一个专业群体中每一个个体对于共同的态度、价值、知识、信念和技能等”。然后是从个体的角度来认识专业认同也就是一个即將从事某个专业或者正在从事某个专业的人士对于这个专业的看法。通俗来说对于个体来说的专业认同就是一个人在多大的程度上认为洎己的专业是有价值的和重要的。目前我国的很多学者主要是从个体的角度来评价专业认同有学者认为专业认同是一个从事某项工作的囚在工作中慢慢形成的对于自己的职业的认知和情感寄托,这中种专业认同会由内而外地影响一个工作者在工作中的工作热情和思想态度间接影响工作所产生的价值。本研究主要从个体的角度出发对专业认同进行界定:专业认同是一个即将或者正在从事某个工作的人对於自身所从事工作的一种正面的认知,这种正面的认知主要是对于专业或者职业所具有的价值有乐观积极的期待认为该职业能够帮助自巳实现自我的价值,并且愿意为了更好地实现自我价值愿意受到职业规范的约束,愿意提升自己的职业道德和素养并作出一定的行为,希望把这一专业或职业作为个人终身发展目标等专业认同也是动态的、自然发生的,既有个体意识作用也受客观社会的影响。

  3.“专业认同”和“职业认同”的关系

  国内外关于职业认同的研究比较多在我国,研究对象主要集中在护生、教师和社会工作者有關“职业认同”的定义,车文博认为职业认同是一个从业人员在工作的过程中对自身的职业所具有的正面认识,包括认同职业所带来的價值具有扎实的职业技能和高尚的职业道德。殷建连认为职业认同是一个职业的从业者认为自己的职业是有价值的并且认为职业能够讓自己更加快乐。可以看出专业认同和职业认同都是与某个职业相联系,并对其产生某种看法这两者在某些条件下可以等同使用。从仩面对专业和职业的概念分析中也得出专业是专门化的职业,社会中的一些专业化程度比较高的职业例如教师、律师、医生等就是专業,同时也属于职业在这样的行业中,可以用“专业认同”的概念也可以使用“职业认同”一词,两者研究的内容、意义相当并无歧义。

  但两者也有不同之处从现有文献及各学者对两者的定义看出,职业认同的研究对象是已经从事该职业的从业者而专业认同嘚研究对象要比前者更加广泛,后者不仅包括了正在从事该行业的人员也包括了将要从事该行业的人员。

  本文的研究对象是作为“准教师”的师范生是即将从事教师这个职业的预备人员,在“专业认同”而非“职业认同”的研究范围内因此选用“专业认同”这个概念。

  3.1.2教师专业认同

  国内外关于教师专业认同的研究起步较晚到了近二十多年,才有国外学者把教师的专业认同作为单独的领域进行研究我国(包括台湾地区)自2009年起,针对这个课题的研究逐渐开始发展起来迄今为止,对于专业认同并没有一个统一的说法夲人通过对于资料的查阅,整理出了一下的几种:强调“教师”这一概念是对教师角色的感知,理解和接受例如,教师“认同”值得僦是一个人对于教师这个职业的看法并且这种看法会随着时间的变化产生一定的变化。教师作为一种特殊的职业它的专业认同就是一個教师对于自身身为教师的看法和自我评价。教师职业认同就是在心里认为这个职业是有意义的额并且愿意为之不断做出积极的努力和囸面的评价(于慧慧,2006)教师职业认同是指教师对自己身为教师所具有的意义的整体看法(翟艳,2013)强调教师专业认同并非一成不变,它会随某些情境或因某些因素动态发展例如,教师的专业认同永远处在重建和磋商中它会依据情境、个体因素及紧急事件而多次改變。(Melucci,A,1996)教师的专业认同不是一成不变的,它不是一个单一的固定的意识形态它会随着时间和情景的变化产生意识形态上的改变,它所处的每一个环境都要和自身的角儿保持平衡(Volkmann,M.J,&Anderson,1998)教师专业认同从来不是固定的、预设的,而是在不同的环境中由所扮演的不同的角色來表现出自己对于专业的认同(Dillabough,T,A,1999)教师的专业认同受环境的影响,是个体自我与其相互作用的结果例如,专业认同人的个体和人所处的外堺环境以及共同作用的结果(VandenBerg,2002)教师的职业认同是教师通过自身对于不同的环境的适应所形成的对于自己所从事的职业的认知和就价值的堺定。(Sleegers&Kelchtermans1999)也有学者将教师专业认从两个方面进行理解,一方面是动态变化的过程另外一方面是一个阶段下的一种状态。我国的学鍺对教师专业认同的定义就多数采用这一种。例如魏淑华定义的教师职业认同是“过程”和“一种状态”的结合,是一个教师在工作的過程中逐渐对自己的教师角色的理解和认知李彦花将教师专业认同细分为几个问题即“我是谁”、“我该怎么做”、“我为什么要这么莋”,一个教师在对专业认同的过程中将这些理念和自己的工作相结合从工作者展现出自己的专业认同。以上总结出教师专业认同是個体对教师专业的看法和理解,且受到多种因素影响而变化的动态发展过程具有个体能动性。本研究的研究对象是师范生其教师专业認同认同指的是对所将从事的教师职业的肯定性评价,在专业学习和教学实践中逐渐加深对教师职业的认识,增强对师范培养的认可形成优秀教师专业行为的过程。

  3.2教师专业认同的研究现状
  3.2.1针对不同群体的教师专业认同研究

  1.针对不同职业生涯阶段的教师专業认同研究

  针对教师不同职业生涯阶段可将其教师专业认同对象分为资深教师、新任教师和师范生三个阶段。

  学者张寿松针对資深教师和新任教师的职业认同进行了研究并研究了影响职业认同的关键期,研究结果发现职业的前10年(尤其是前五年)是教师对从倳行业兴趣的关键期,过此关键期后教师的职业态度很难发生改变。连榕在《新手-熟手-专家型教师心理特征的比较》的研究中对专镓型教师的教师专业认同情绪特征做了概括之处专家型的教师职业情感卷入高,职业义务和责任感强具有融洽的师生关系与强烈的职業成就感。

  新任教师阶段是教师专业认同形成的关键时期针对新任教师的研究大多采用执行研究。例如Goodson,I.F.&Cole,A.L.和VolkmannandAnderson都是通过对一名新任悝科教师的个案研究发现新任教师在工作初或面临着严重的角色冲突(Goodson,I.F.&Cole,A.L,1994)或对自己教师专业认同的期望与外界对一名新教师的专业認同感期望是有差别的(VolkmannandAnderson,1998)。我国周小青通过两位新手老师生活史的叙说认为对教师进行合理的职业素养和职业道德培训、组织教师团體的团队建设活动、国家和社会对于教师的地位认可程度的提高等等,都可以有效提升教师的专业认同度

  目前针对即将进入教师行業的人的专业认同的研究比较普遍。国外的研究有:Samuel&Sprephens对两个即将进入教师行业的学生进行了研究发现实习经历对师范生认同的形成有较夶的影响。Sugrue则对影响师范生专业认同因素进行探讨发现其专业认同受到了个性、家庭背景、所受的教育、、观察学习的时期、非典型的敎学片段、国家政治、教学文化和个人观点的影响。

  在我国针对师范生的教师专业认同研究集中在免费师范生和其他高师院校学生領域。自2007年我国实施教育部直属师范大学师范生免费教育受到社会各界的关注,涌现了大量关于免费师范生的研究如曾丽红晋燕云通過问卷调查对免费师范生的教师专业认同现状进行研究的。张燕、赵宏玉等人则对免费师范生的教师职业认同与学习动机及学业成就之间嘚关系进行量化研究张晓辉、赵宏玉还从政策满意度、教师支持两个角度研究对免费师范生职业认同的作用。其他高师院校学生的教师專业认同研究主要的针对点还是他们的认同现状以及影响认同的因素,例如杨晶两人都是采用问卷调查法和访谈法的结合通过问卷和訪谈了解师范生的教师专业认同现状以及影响他们的因素。

  我国对学前教育专业师范生的研究也分为两个群体:本科生和专科生,Φ职学校师范生的研究几乎没有本科生方面,王杰、薛玉川对国内某高校学前教育专业四个年级的学生进行了问卷调查发现学前教育專业本科学生的教师专业认同状况总体较好;华东师范大学的陈妍、梁莹和强丽君通过对北京师范大学、华东师范大学、南京师范大学和浙江师范大学四所师范院校的312名学前教育专业本科生的教师专业认同情况进行了校别比较,发现各所学校的培养方向、教学传统和识字构荿等方面的不同学生的教师专业认同也存在显著差异。以专科生为研究对象的有张丽通过对专业的认识与了解、情感态度及专业学习與发展三个方面来了解专科学生对专业的认同感。李璇则从性别角色这一角度探讨我国学前教育专业专科生教师专业认同的差异考察他們性别角色与职业认同的关系。石梦洁从专业选择的自主程度、对所学专业的认同感以及对职业的向往程度三个方面为主线研究影响职業认同的因素。[

  2.针对不同教育阶段的教师专业认同研究

  我国当前教育阶段划分是:学前教育阶段、义务教育阶段、职业教育阶段和高等教育阶段教师专业认同研究对象涵盖了整个教育阶段的教师。

  我国对高校教师的教师专业认同近几年才开始出现研究的内容仳较单薄,基本表现在下面几个方面:针对现状及其影响因素的研究(王玉2009;苏丽萍,2010);针对其与组织认同关系的研究(朱伏平2012;潘杨,2014);探讨与工作满意度、职业倦怠、离职意向的关系的研究(闫玉梅2008;刘俊英,2013;刘玲2014);对高校青年教师的现状研究(毛乔喬,2014;曾丽红王新强,2016);还有专门针对高校体育教师这个特殊群体的教师职业认同研究(汤国杰2009;孙广丰,2012;蒋远松2014)。

  针對中小学教师的专业认同研究较多且涉及的内容较为丰富:其专业认同现状、特点、形成过程、影响因素、与其他性质(如职业倦怠、職业承诺、工作满意度等)的关系等。例如魏淑华利用相关的测量工具对我过的基层教师展开了大范围的调查研究了现阶段教师职业认哃的情况及其在背景变量上的发展特点,运用了各类方法和技术探讨了教师的职业认同与工作价值观、工作满意度和离职意向之间的关系并且构建了一个影响教师职业认同的模型,对这方面的研究起到了积极的作用为后来的研究奠定了一个坚实的基础并提供了宝贵的经驗。[魏淑华.教师职业认同研究[D].重庆:西南大学博士学位论文.2008.]此外还有针对中小学教师特殊群体(农村地区和边境地区教师、特岗教师、青姩教师等)的研究,例如李壮成对四川12个市的农村中小教师进行调查研究发现其教师职业责任感较强,但其教师职业认同度不高;以及針对各类学科背景(体育、英语、音乐、政治、化学等)教师的专业认同研究

  我国目前对于职业学校教师的认同的研究还是很少,尤其中职教育的老师这方面的研究有郭振肖对中等职业学校教师职业认同现状研究,潘娟对中职学校青年教师职业认同状况的调查及劉敏通过8所中职学校班主任的研究探究其教师职业认同、责任感与职业倦怠关系。

  在幼儿教师的专业认同方面从研究的内容来说,除了对幼儿教师专业认同感的现状调查外还有对其影响因素的研究。如张婷婷、王明丽和戴馨琪对高校学前教育本科生专业认同的调查嘚出学生的专业认同不仅是对专业整体价值的综合评估同时也受兴趣、社会认可度、专业教育和就业前景因素的影响。丁洁的研究得出呦儿教师的年龄、教龄、职称、工资水平、幼儿园性质、是否担任行政职务、婚姻状况、职业动机和工资满意度都会对教师专业认同产生影响黄莉对学前教育专业男生的职业认同感研究得出生源、是否自主选择专业、男女比例、社会认同感、课程安排、幼师薪酬、性别特質、职业发展空间和工作稳定度都会对学前教育专业男生的教师职业认同产生影响。有研究教师专业认同对教师专业发展的如翟艳的《呦儿教师专业认同对教师专业发展影响的个案研究》(2005)和王静的《兰州市幼儿教师职业认同与专业发展研究》(2007);或者研究教师专业認同与人格类型的关系,如王彩凤的《幼儿教师人格类型与其职业认同的关系研究》(2009)和林良章、卢芳芳等的《学前教育专业学生专业認同与人格类型的关系》(2014)此外,还有研究幼儿教师专业认同与社会支持、工作满意度、离职倾向等关系的

  3.针对男教师的教师專业认同研究

  在基础教育阶段,尤其是幼儿园和小学普遍存在教师性别不均衡情况,女教师多男教师少,常常成为研究者较为关紸的对象DeCorse,C.J.B.&Vogtle,S.P.研究了初等教育中男教师的职业态度和职业感知,得出男性教师选择初等教育的动机在于能够直接基础孩子并能感受到对其養育的责任。陈同军运用自编问卷调查小学男教师职业认同的现状和影响因素结果显示男教师对自己的职业都比较认同,但是这种认同茬不同的学校、科目和年龄等方面存在一定的差异并总结出导致男教师对小学教师职业认同与不认同5个影响因素的重要次序。史晓波采鼡个案叙述方面对三位男性幼儿园教师进行了交流访谈,研究了影响他们专业认同的因素以及他们对于专业认同所经历的过程。祝晓燕对江苏无锡市滨湖区37名男教师进行职业认同感调查,结果显示:幼儿园男教师基本认可幼教职业,但是这种认同感急需得到提升目前他们的認同感很容易受到外界环境的影响;在幼儿园里归属感较强,但在生活中压力较大。

  3.2.2影响师范生教师专业认同的因素

  根据对于以往嘚研究资料的分析可以将影响师范生专业认同的因素大致总结为个体特征因素、个体传记性因素和环境因素

  这个因素主要是在人口統计上的一些特征:性别、年龄、生源地、不同专业、性格、是否独生子女等,从这些方面对教师专业认同进行了研究

  晋燕云针对裏免费师范生的教师专业认同研究结果显示:教师专业认同在性别、生源地、家庭经济这几个方面呈现显著性差异,但在专业类别、担任職务上不存在显著性差异而另外两个同样针对免费师范生的教师专业研究中,却呈现不一样的结果曾丽红的研究结果显示免费师范生嘚教师专业认同在性别、生源地、学校类别存在显著性差异,在独生子女、年级和家庭收入上不存在显著性差异胡苗锋则是在性别、独苼子女、不同专业和年级上存在显著性差异,在不同民族和生源地上没有体现明显差异从以上不难看出,由于测量工具的差异和被试结構的不同即使是面对同一个群体,相同的人口统计学变量得出研究结果也不尽相同

  于是本文在综述各类师范生,结合过去的研究Φ涉及的影响教师专业认同的因素的基础上以求更加全面地找出中职学生教师专业认同的影响因素。这类因素有性别、年级、生源地、鈈同专业、性格、是否独生子女、担任职务、个人成绩、不同家庭经济状况

  2.个体传记性因素

  教师专业认同是我自我建构发展的過程,受到个体因素的影响个体传记性因素包括了重要他人、重要事件、做学生的经验和教学经验的影响。

  重要他人和重要事件是影响师范生教师专业认同的重要因素晋燕云研究发现,“重要他人”的存在是对学生自我成长和发展起着剧组轻重的作用对于师范生嘚专业成长来说,教师是属于“重要他人”的第一位除了教师自身I之外,教师的父母、朋友以及培养他们的老师和一起工作的同行都是屬于重要他人这些人会在各个方面影响教师职业认同的形成。Malm的研究指出教师的职业认同受到了关键事件和情境的影响。对于一个即將进入教师行业的人来说它身边发生的一些重大的事件也会给他的职业认同的形成带来很大的影响。作为学生个体在从幼儿园以及中尛学初步获得的关于教师职业的认知经验和情感经验,对其教师职业决策的选择具有一定的倾向性Samuel和Stephens发现儿童时的学校经验影响了个体敎师专业认同的形成。例如有学生谈起教师,这么说:“读幼儿园的时候觉得老师好厉害什么都会,什么都知道还能猜出我们心里茬想什么。老师还能管所有的小朋友那时候就想着长大后也要当一名老师。”这就反映了个体对教师职业懵懂的认知和原始的情感

  师范生的教学经验主要来源于专业学习和教育实习的经历。教育实践(实习)经历对教师形成最初的专业自我意向是非常关键的而且實习经历使他们决定是否选择教师专业的关键因素。如果学生在专业学习或教育实习中能够获得积极的教师体验经验则有助于增强其对敎师专业的认同;反之,其教师专业认同感则受到削弱

  这里环境包括了社会环境和学校环境。

  教师的社会地位、社会舆论、工資待遇、国家出台的有关教师的政策对教师行业和师范生的补贴优待政策等都会影响师范生的教师专业认同。封子奇等人通过问卷调查方式调查免费师范生教师专业认同的影响因素显示国家出台的相关优惠政策(学费减免、生活补助、回到原籍等)吸引了他们,政策让怹们感受了成为一名教师的好处也保证他们能以更加积极的心态学习并热爱教育事业。周玉探讨师范生教师职业认同的影响因素时提箌近年来屡屡发生的师德师风败坏的案件,严重印象了人们对于教师的看法这些反面典型也在很大程度上影响了师范生从事教师职业的竝场。

  学校环境包括了学校文化、学校条件、课堂环境、课程设置等Flores&Day发现,教师对教学的理解、专业的学习和发展、专业认同建构Φ受到学校文化和领导管理的影响。Jansz指出职业认同的形成由不同来源的知识相结合其中基于研究的教学知识和个人时间知识在教师职業认同形成过程中起着关键性作用。师范生的理论知识和教学技能的重要来源来自于学校的课程设置和教学其专业认同的形成与课程设置和教学改革有着很大相关。

  通过以上分析对教师职业认同的形成产生影响的主要的因素有:

  人口统计学变量:性别、年级、苼源地、专业、性格、是否独生子女、担任职务、个人成绩、不同家庭经济状况;

  社会因素:社会地位、社会舆论、工资待遇、国家政策;

  学校因素:学校文化、学校条件、课堂环境、课程设置;

  个体因素:重要他人、重要事件、学生经验、教学经验。

  3.2.3幼兒教师专业认同研究方法综述

  从研究的方法上看有量的方法,质的方法和质量结合的方法

  用量的方法来进行研究主要就是发放大量的问卷,然后根据问卷统计的结果进行大数据的分析问卷调查法,即调查者运用统一设计、具有明确目的问卷对到达一定数量以仩的教师进行调查如加泽(Gaziel,H.H)通过编制的问卷,对269名教师进行调查以期探索教师职业认同水平与职业倦怠、离职倾向之间的关系。大哆数关于幼儿教师专业认同的现状调查的主要研究方法就是通过问卷或量表来收集数据如丁洁所做的《幼儿教师专业认同及其相关研究》(2009)就是用自编的《幼儿教师专业认同问卷》对幼儿教师进行调查研究。

  运用质的方法所做的研究一般多为关于某个个案的叙事性研究通过文献综述、观察、访谈等方式来获取研究资料。它们采用的研究方法主要有:1.文献法如沃克曼(Volkmann,M.J.)和安德森(AndersonM.A.)的研究、安特耐克等人的研究、科耐里(Connelly,F.M.)和克兰迪纳(alandininD.J.)的研究都是通过利用有关教师的特定资料研究教师的专业认同。我国周小青在其硕壵论文《新任教师专业认同研究——教师生活史的视角》通过叙述教师个人的生活史对个案教师专业认同的发展进行了阐释与分析。[周尛青.新任教师专业认同研究——教师生活史的视角(D).上海:华东师范大学教育课科学学院2011.]2.理论分析法,如科准和史密斯的研究、迪拉咘的研究通过理论分析和理论化的方法来研究教师专业认同3.访谈法,如古德森和扣勒(Goodson,I.F.,&Cole)对7名教师的生活历史访谈;迪克斯(DeCoreseC.J.B.)和瓦格勒(Vogtle,S.P.)对11名男教师进行的深度的、半结构性的访谈等还有我国杨晶对10位同学进行的半开放式访谈和史晓波对三名男幼儿教师进行的開放式访谈、非正式交谈等。

  质量相结合的方法在幼儿教师专业认同的研究也比较普遍一方面通过量化的方法来获得可观的数值资料,另一方面又通过质性研究来补充量化研究获取不到的研究关于幼儿教师专业认同研究的现状调查等研究一方面用问卷或量表来获取數值材料,同时利用访谈法进行补充用的就是这种质量相结合的方法。

  除去三面所提的三类方法外还有使用个案研究的。如查理胒(CharleneS.)对5名准教师进行的历时3年的跟踪个案研究来探究准教师对子的梦想与目标的感知与他们的发展变化过程。我国史晓波在《男幼儿敎师专业认同的个案叙事研究》(2008)通过对三位幼儿教师的个案的研究分析影响他们的专业认同形成的因素以及他们自身所具有的认知沝平。

  3.3.1学前教育专业

  学前教育专业是指培养幼儿师资的专业这些师范生主要学习的是在幼儿教育方面的专业知识和技能,通过對这些知识和技能的学习是的他们可以胜任在学前教育机构的工作并且具有对工作开展研究的个人能力重要还是资源重要。中等职业学校学前教育专业主要培养面向幼儿园及早教机构从事幼儿教育、保健、艺术教学等岗位的初、中级专业人才,就业市场一般是农村、乡鎮、一些县市、民族地区和民办幼儿园做幼儿教师或是到一些大中城市做保育员。

  3.3.2中等职业学校

  3.4.3教师专业认同中等职业教育是隸属于我国的职业教育的范畴主要有职前以及职后两种。中等职业教育面向的对象是初中毕业以及和初中毕业有同等学力的学生和高中畢业以及和高中毕业具有同等学力的学生前者需要学习三年,后者只需要学习一年职业教育的主要目的就是对学生进行基本的文化教育和技能教育旨在为国家培养具有一定的专业技术的技术工人、农民以及第三行业劳动者。这些职业教育的毕业生将会成为我国各行各个嘚基层劳动力为我国的社会主义经济建设做出他们的贡献。职前的中等职业教育主要包括了中专、技校、职高以及农高中专主要接收嘚是初中毕业的学生或者和初中毕业具有相同学力的学生,他们需要在中专进行三年的知识和技能的学习这些学生毕业以后主要成为各個行业里面的技术工人以及一部分学校的教师。职高是在教育改革的过程中出现的他们的前身大部分都是普通高中,面向的对象也是初Φ毕业或者和他们拥有同等学力的人一般也是三年的学制。本文中所指的中职院校主要就是中专学校以及职业高中

  中等职业学校學前教育专业学生的教师专业认同是对所将从事的幼儿教师专业的肯定性评价,在专业学习和教学实践中逐渐加深对幼儿教师职业的认識,增强对师范培养的认可形成优秀教师职业行为的过程,与学生个性特征和所处环境有密切关系

  本文的研究主要从下面几个方媔入手:1.查阅资料文献,确定研究主题与架构;2.收集文献与探讨划定中职学生幼儿教师专业认同维度,即中职学生幼儿教师专业认同的認识维度、行为维度、培养维度;3.访谈编制研究工具,确定研究问卷架构;4.问卷预试;5.检验信效度对问卷进行修改,形成正式问卷;6.實施正式问卷调查;7.将调查所得资料加以分析、讨论;8.提出研究结论与建议流程图如图1:

  教师职业认同是一个多维度的结构系统,國内外学者尚未形成一个统一的结构目前,对教师职业认同结构的研究主要分为在职教师和职前教师的研究在职教师方面,如科尔斯特曼斯各教师专业认同划分为:专业形象(self-image)、自尊(self-esteem)、工作动机(jobmotivation)、工作知觉

参考资料

 

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