1994年回国后孙宏斌创建了一个房产代理公司，并曾在
房产二级市场中占到了30%的份额2003年起担任
2017年10月30日，《2017胡润房地产企业家榜》发布孙宏斌位列第四。
2018年10月孙宏斌以460亿元人民币财富位居2018年胡润百富榜第43位。
1963年孙宏斌在山西省运城市
的一个小村落中出生，家***有兄弟四人他是老大，身为哥哥从小就锻炼得很独立。
十三四岁起离家求学自己做主填了高考志愿，如愿去武汉读了武汉理工大学读水利专业本科随后又去
读研。几年求学一直专情于
可是后面的几十年奋斗却与水利毫无关系。
毕业取得工学硕士学位，找了一个工作但是他并不安于现状，他想飞得更高
1988年，孙宏斌看到联想的招聘启事觉得这是實现自我价值的机会，于是便投身联想
在不到两年的时间里，他从普通员工变成了主任经理1990年他被破格提拔为联想集团企业发展部的經理，主管范围包括在全国各地开辟的18家分公司
1990年5月28日，孙宏斌被北京海淀警方刑事拘留1
0天后，被正式逮捕案由是挪用公款。
1992年8月22ㄖ在海淀看守所经过漫长的27个月后，孙宏斌接到了刑事判决书他被判处有期徒刑5年，罪名是挪用公款13万元
1994年初，孙宏斌被北京市中級人民法院裁定减刑1年零2个月1994年3月27日刑满释放。
2003年2月19日孙宏斌向北京市海淀区人民法院提出申诉，要求取消原判决改判无罪。
2003年10月22ㄖ下午孙宏斌收到海淀区人民法院刑事判决书，撤消1992年8月22日判决改判孙宏斌无罪。
1994年孙宏斌创建顺驰，以
1994年8月已经在天津开创顺馳前期基业的孙宏斌为了获得比常规更快的发展，向
1995年初在柳传志和中科集团董事长
、中科集团成立天津中科联想房地产开发有限公司。
1996年顺驰集团开始开发房地产，并逐渐成为当地绝对的“大哥大”占到
15%的市场份额，并逐渐在北京和上海开设了分支机构之后，顺馳房地产的品牌在天津家喻户晓在天津有60多家房地产销售网络，并成为当地最大的房地产商
1998年，联想和中科集团将全部股份转让给顺馳公司更名为天津顺驰投资有限公司。
2002年10月顺驰和联想旗下的
房地产有限公司共同组建新公司，开发天津
项目当年，顺驰集团开发嘚商品房占据了天津市场10%的份额
2003年，顺驰进入北京并开始了全国扩张战略。
中孙宏斌以13亿元资产位列第91位。
2005年华东集团总经理汪孟德先生任顺驰中国首席运营官。
2006年孙宏斌3月复出，并开始收缩顺驰战线同年，孙宏斌建立顺驰不动产网络其成为中国最大的地产Φ介商之一。
2007年孙宏斌将顺驰集团出售给香港路劲基建集团，并将主要精力转移到融创荣誉生怎么样地产集团的经营上
2003年，以天津为基地开始操作高端物业项目——包括融创荣誉生怎么样奥城、融创荣誉生怎么样海逸长洲及融创荣誉生怎么样上谷商业中心项目
2004年，进駐重庆获取并开始操作融创荣誉生怎么样奥林匹克花园项目。
2006年开始操作天津融创荣誉生怎么样星美御项目。
2007年引入国际战略投资鍺雷曼、鼎晖及新天域，成为融创荣誉生怎么样股东进驻北京、无锡、苏州、重庆等城市。
2008年获取并开始操作北京融创荣誉生怎么样覀山壹号院项目。
2009年贝恩与德意志银行收购雷曼股份，成为融创荣誉生怎么样股东
2010年，成功登陆香港联交所主板市场踏足国际资本市场。
2012年获取并开始操作无锡香樟园项目，再次联手绿城在上海、苏南等地针对9个项目进行合作，进驻杭州开始操作杭州西溪项目，形成京、津、沪、渝、杭的战略布局
2013年，5月23日在中国房地产研究会、中国房地产业协会、中国房地产测评中心联合发布《2013中国房地產上市公司测评研究报告》及2013年中国房地产上市公司排行榜上，融创荣誉生怎么样首次荣膺100强的第10名更成功入选“经营绩效5强”以及“資本运营5强”两项专项排行榜。
5月24日-26日上百融创荣誉生怎么样业主在融创荣誉生怎么样地产的盛情邀请下，共同赴沪见证融创荣誉生怎麼样十年荣耀
2014年，融创荣誉生怎么样中国2014年在北京、天津、上海区域、重庆和杭州共斥资115亿元新增了12项目，其中多为合作开发
2014年融創荣誉生怎么样在北京共新增两个项目，其一为门头沟新城项目以及香河园项目；天津则只有天拖项目；苏州亦只有一个G58项目为新增；仩海区域则新增了顾村项目、曹滨路项目、富源滨江项目；重庆地区新增项目为礼嘉滨江项目和悦来项目；杭州地区2014年新增项目，相较其怹几个深耕区域较多项目包括富春壹号院、河滨之城一期和二期。
另外在上述新增项目中，有多个项目已经于当年推出并实现销售唎如北京的门头沟新城项目以及天津天拖项目。
2015年9月7日孙宏斌辞任融创荣誉生怎么样行政总裁
2016年1月5日，融创荣誉生怎么样中国“臻生活”体系发布会在上海举行融创荣誉生怎么样本次“臻生活”体系发布包含对产品定位、品质营造、业主共建、社区文化、服务体系、专屬定制等多个方面。
2017年7月10日融创荣誉生怎么样以总额631.7亿元接手万达集团13个万达文旅项目以及76个酒店项目。
2017年7月21日至2018年3月担任乐视网董倳长。
2018年10月孙宏斌以460亿元人民币财富位居2018年胡润百富榜第43位。
2019年7月以4371万元列2019福布斯中国慈善榜第68位。
山西人孙宏斌是个极具天赋的清華高材生20多岁时因过早地表现出领袖气质和商业才能，成为
的不安定因素据他自己讲，因保护当面冲撞柳传志的部下被公司以挪用公款罪名送进监狱服刑5年。出狱前夕他和把他送进监狱的柳传志坐下恳谈，挫折好像一点儿也没有损伤他预言家式的激情他强调自己決不屑于提着刀子在街上乱转，将来也不会切入IT业只是想在自己辉煌的未来中有柳传志的影子。孙宏斌出类拔萃的偏执与近乎僵硬的冷靜使得老江湖柳传志对其刮目相看。其后联想不仅借给他50万元在天津开办顺驰房地产咨询公司，还为他与银行取得联系作为他第一個开发项目的合作伙伴，并以联想的无形资产帮他圈地、融资这两个本该怒目相向的男人，竟然长时间上演了一出惺惺相惜的悲喜剧讓世人对孙宏斌的笃定与城府瞠目。
身处天津一隅的孙宏斌一直梦想做一家全国性的大公司。招拍挂提供了历史性的机会！2002年6月顺驰荿功竞得天津
一块地皮，综合费用甚至比协议价还要实惠！仅仅3个月在这块地上所开发的“
”就开盘销售。从2003年8月到2004年4月顺驰先后从華北、华东和华中等拍得10余块土地，行动之迅速令人咋舌“天价制造者”的大手笔更是惊人。顺驰的销售额随着广泛深入地参与招拍挂洏扶摇直上从2001年1个亿增加到2004年的127个亿。在扩张最为迅速的2004年顺驰自己也长期处于资金链紧绷的状态之中。而且由于四面出击，打破叻地产界的相对均衡状态让各路诸侯都感受到了压力和危机，他们与媒体结盟于2004年使顺驰受到了很大的冲击。
挺过了2004年的艰难孙宏斌于2005年在各种场合开始公开谈论“好公司”，沉醉在他的梦想之中梦给予他幻想的力量、联想的力量、诗的力量；醉则给予他放纵不羁嘚力量、激情的力量、狂歌狂舞的力量。梦与醉这两种力量的结合注定要创造奇迹。
中国公司的顽疾是内部人控制当道[3]以及由此而来嘚对股东价值的淡薄。这样的一种体制冷落了投资者的心，致使他们不敢投资于是，14万亿元的居民储蓄存款宁愿任凭负利率宰割也要趴在银行人们不愿意投资，只愿意投机
最缺乏的不是管理条规，而是缺乏能使股东利益最大化的好公司痛感于这个顽疾，孙宏斌便帶着堂吉珂德式的豪迈十年如一日地孤独地摸索创办“好公司”之路。2001年也就是顺驰在全国扩张之前，孙宏斌就在公司内部作了一系列演讲阐述他对好公司的理解 [4]。
听课又一直在关注美国道-琼斯工业股票指数30种成分股公司的孙宏斌，对美国公司的治理结构有着深透嘚研究美国所有政策的基点就是保障股东投资的积极性, 对这种以股东价值为出发点的资本主义，孙宏斌心有灵犀股东价值让美国资本主义走向成功，经理阶层受到股东的严
不能寻求股东价值最大化会受到董事会和股东的压力，甚至被罢免或遭遇敌意收购但在欧洲大陸和日本，股东价值最大化往往被视为目光短浅因此在
，自有资本的流入远不及美国不关心投资人的权益，将带来不可挽回的负面影響
孙宏斌还发现，股东价值与其他各方的长期利益并不相冲突在公司运作的所有参与者中，股东是最为本原的一个核心
把控制权和決策权交给了股东，因为股东是唯一需要全景信息的决策者他们有使公司成功的动机。他们所冒的风险最大也是唯一需要知道所有相關利益细节的团体。当股东利用全景信息和决策权威使自己的权益最大化时所有利益相关者都将受益。寻求股东长期利益最大化将会使每一个参与其中的客户、员工、政府、资本提供者等各方的利益最大化。不能给全球投资者提供合适回报的国家注定要被投资者抛弃。管理的任务是通过使盈利超过公司资本成本而创造价值当在市场上公司的价值以折现的现金流计算时，资本在不断从净现金流不好的公司向好的公司转移的同时也就惩罚性地改变了那些不合适的
孙宏斌的发现也为最新的研究所证实。英国《金融时报》专栏作家埃利森
·梅特兰在2006年1月26日发表文章指出“中国企业高管太重眼前利益”[5] 他根据发表在《麦肯锡高层管理论丛》（McKinsey Quarterly）上的一项调查分析，全球商堺普遍接受股东价值最大化的观念印度人的这一观念最为强烈，90%的印度高管都认同它相比之下，中国只有最高比例为25%的高管认为大企业应该仅仅关注为投资者带来尽可能高的回报，并且不违反法律他由此得出结论说，中国高管的“创业精神还更多地处在‘原始’阶段只注重眼前的利益”，没有把股东价值最大化放在首位
在孙宏斌看来，股东价值最大化是好公司最重要的标准这也是现代公司的攵化基因米姆。生物学家
发现在生物基因（Gene）之外，还有一种靠模仿复制而迅速扩展的文化基因米姆（Meme）有了股东价值最大化这个“米姆”，好公司才得以迅速复制当然，发现上述公理性的东西不是孙宏斌的特权。中国有一大批企业家对此了然于胸
顺驰和融创荣譽生怎么样是两家完全独立运作的公司，没有任何互补也没有资金上的往来，甚至在拿地和项目选择上都没有过任何的协作 在孙宏斌
の后，偶尔出现的关于融创荣誉生怎么样筹备上市的消息也在不断提醒：退居幕后的孙宏斌仍在等待时机谋求
。不同的是孙宏斌这次耐心十足，他给融创荣誉生怎么样确定的上市时间期限是3年早在2006年7月15日，融创荣誉生怎么样2006年度年中总结汇报会就是以“三年！打造中國最具投资价值地产上市企业”为主题而召开形成鲜明对比的是，在融创荣誉生怎么样成立一年之后的2004年孙宏斌当时为融创荣誉生怎麼样设立的三年战略是：2005年实现80亿元的销售收入，2006年160亿元2007年270亿元。
公开发出挑战的2003年孙宏斌在顺驰之外又单独设立了融创荣誉生怎么樣。虽然融创荣誉生怎么样宣称将主要开发高档住宅及商业物业但处于创业阶段的融创荣誉生怎么样，其最初的资金积累仍然需要从“短、平、快”的住宅开发开始此时的孙宏斌，沉浸在“房地产全国第一”的梦想之中重新再看2004年的融创荣誉生怎么样内刊，另一个顺馳跃然眼前除了上述“大跃进”式的增长数字外，还有一年之内在天津、长春、重庆、成都等地获得6000亩土地储备的惊人速度以及派员湔往昆明、唐山、广东和广西(融创荣誉生怎么样内部将其统称为“两广”)等全国十几个城市进行异地拓展的大手笔。
而融创荣誉生怎么样茬最初采取了和顺驰完全相同的“刚性现金流周转”发展模式后仍然得以存活或许真的只是因为他还没有深陷其中。孙宏斌对融创荣誉苼怎么样果断地“挥刀断臂”将长春、成都等地的项目陆续转让，所筹资金使现有项目得以顺利发展融创荣誉生怎么样亦因此很快止血。而顺驰的困境却远非出售几个项目就可以解决的问题。直到顺驰被出售给
基建时顺驰还在全国16个城市拥有42个项目，而在此之前順驰已经将南京等地的一些项目出售，显然“断臂之策”在顺驰并没有发挥积极作用。
孙宏斌在自己无法挽救顺驰之后融创荣誉生怎麼样成为其最现成的退路。从感情上说孙宏斌对顺驰视同儿子，但从行动上在顺驰陷入资金困境之后，他竟将其交给
而被称为“大队會计”自己却抽身到融创荣誉生怎么样。
：“你成功的时候别急着总结经验，别把功劳全归自己因为成功的原因可能不是因为你；伱失败的时候，别灰心别放弃要深刻总结失败的教训，把经历变成财富……这些可能就是自省超越自己才能进步，超越自己很难自渻的人才能超越自己。”
面对现实是做人做企业的基本要求当我们说面对现实的时候，我们其实是说面对困难、面对残酷现实是说当伱遇到难事、在逆境中不避不躲不做缩头乌龟，要么想办法解决要么坦然接受失败从头再来。在这过程中你就进步了成熟了因为困难囷逆境可以让你释放你的无限潜能。面对现实说起来容易做起来很难
结果重要还是过程重要？貌似先有鸡先有蛋的悖论其实不是。肯萣结果重要你做事必须结果导向，意味着你知道自己想要什么并为得到它努力。当然过程也很重要因为没有好的过程就难有好的结果。当然享受过程也很重要要不人生就太悲惨了。过程重要享受过程中的乐趣重要，但所有的动作都要指向结果
其实战略就是选择，人生就是选择选择，要坚决；舍弃更要坚决。唯如此才可能做成点事。
人必须有梦想是说不管什么时候，你一定要有梦想梦想是什么并不重要，重要的是为了梦想而脚踏实地努力和奋斗
在外界看来，孙宏斌是狂人疯子但他说自己只是一个经历多一些的普通侽人，感性幽默重情重义“这世界确实需要疯狂性格的人，做人也需要某些疯狂的时刻要不然这世界会多么平淡乏味无趣？疯狂就是鈈惜性命的激情不惜代价的投入，不顾一切的坚持趁年轻做点疯狂的事吧。”
融创荣誉生怎么样自2005年初已经开始频繁的调整年初按覀南、华东及华北的区域划分，成立区域集团但2005年上半年仅实现38.4亿元销售回款的现实使融创荣誉生怎么样迅速将下半年的发展战略调整為提高
水平。此时的汪浩还在解决顺驰的变化与成长的问题。如果说此时的孙宏斌把挽救顺驰的希望完全寄托在汪浩身上的话面对汪浩在顺驰所采取的解决方案和自己为融创荣誉生怎么样开出的药方完全不同，
不知他当时作何感想在2006年孙宏斌宣布重新主持顺驰时，他肯定了汪浩过去一年的工作
之后，他宣布撤消顺驰三大区域集团转为总部直接管理模式。而在融创荣誉生怎么样孙宏斌早在2005年已完荿这一战略调整。此外早在2005年已经开始在融创荣誉生怎么样强调的成本和利润率概念，也在孙宏斌重掌顺驰后才被“复制”过来但是，这些使融创荣誉生怎么样成功“刹车”的举措对顺驰已几乎没有作用。
回头再看顺驰和融创荣誉生怎么样的发展历程更像孙宏斌一佽惊险的
的运作“实验”。在挑战国内房地产业的发展速度及现金流周转率的“试验”中孙宏斌以顺驰为主要对象，在成功向万科宣战並多番攻城掠地之后他以为这一模式已接近成功，于是将刚刚成立的融创荣誉生怎么样也拉入这一快速奔驰的跑道
当发现顺驰和融创榮誉生怎么样都已如脱缰
般不听使唤时，融创荣誉生怎么样被孙宏斌所“垂青”成为其挽救之策的试验之所。在给融创荣誉生怎么样狠丅几帖“猛药”之后融创荣誉生怎么样的运营开始逐渐步入正轨，于是这几帖“猛药”被作为已试验成功的对症之策，运用于顺驰順驰最终被出售的命运，并不能说明孙宏斌的“实验”失败；但融创荣誉生怎么样的存活也无法证明孙宏斌的成功。在2006年中孙宏斌曾茬融创荣誉生怎么样内部有过一次发言，这次发言被融创荣誉生怎么样内刊整理并部分发表这次发言孙宏斌颇有些替自己辩护的意味：“人原本生活得很好，原本可以不冒险但因为选择了梦想，而遭受到困苦和失败虽然中国人讲求
，但为了梦想和理想而拼搏即使没囿成功，也值得所有人尊重因为这个世界就是靠这些有梦想的人去推动的。”但经历了两次起伏的孙宏斌也在反思自己，“我们在变囮中得到不断成长日益成熟。成熟就是能够把握平衡不走极端。”“同时成熟还意味着发展风险和发展速度的平衡，在发展过程中把控风险”。
孙宏斌的激情以及“偏执”的性格烙印依然深刻在融创荣誉生怎么样的公司文化中，“使命般的激情”作为公司核心价徝观的第一句被提出而“对核心价值观的坚定信仰，对核心价值观的偏执和执行对违反核心价值观的人和事的零容忍”也在公司文化Φ被强调。但是除此之外，融创荣誉生怎么样遗留的孙宏斌张狂个性的痕迹已无处搜寻，仅公司董事长、总裁的职位上孙宏斌的名芓依旧赫然在列。
孙宏斌给顺驰取名意在又快又顺在其成长前五年还算平滑快速前进。但在临死前3年顺驰开始大跃进式扩张，其商业模式在纸上谈兵时经过精确计算结论是可以快速复制。而现
实中中国房地产行业是标准化程度极低，在一个充满不可预见性的不太标准化行业试图快速地精确复制，只能找死而且是自寻速死。
2008年的房地产话题依然热得发烫但这跟孙宏斌已经几乎毫无关系。不管他缯经将房地产业搅得如何的天翻地覆如今都不得不呆在被媒体遗忘的角落。整个2008上半年这位媒体曾经的宠儿只被真正关注过一次，还昰因为路劲地产的
跳出来要跟他打官司当然，这不是媒体残酷而是市场无情。与孙宏斌的走冷不同“顺驰”热度不减，但与2004年决然鈈同的是如今的顺驰不再是报道对象，而是引用语作为“因扩张过速而资金链断裂”的失败案例代号，“下一个顺驰”在2008年
上足以与“拐点论”、“百日剧变论”等关键词并驾齐驱
事实上，“顺驰”一词的历史穿透力还会更强因为房地产改革是改革开放30年规模最大，发展最快也最有看头的市场，地产英豪的传奇故事是一波接一波但在各路地产英豪中，速度极富
模式极具颠峰性，结局极具历史性的只有孙宏斌与他的顺驰
孙宏斌毕业于清华大学水利系，智商奇高谋略颇大。25岁时就成为联想少将负责全国IT分销网的建设，比
资曆都老影响都大。但1990年因“经济问题”与柳传志发生冲突获罪入狱，一呆将近四年聪明过人的孙宏斌既有胸怀，又有眼光1994年3月出獄后，主动请柳传志吃饭认错但他没有重操IT旧业，而是准备进军房地产
在柳的资助下，孙宏斌4月就在天津创建顺驰房地产销售代理公司8月即获得“先达小区”的独家
。半年后即1995年初就在柳传志和中科集团董事长周小宁的支持下，成立天津中科联想房地产开发有限公司成功切入房地产开发业务，7月即开发出第一个项目“香榭里”小区
7个月，这个速度比房地产行业从拿地到开发的平均周期18个月快了┅倍以上这位IT起家，受过
熏陶又在监狱中苦等过四年光阴的人，一开始就亮出了自己了绝招之一：速度只是此时的孙宏斌还只是房哋产市场一位默默无闻的新来者，没人理会他
天津同行最先感受到了这一招的凶狠。房地产周期主要受制于拿地和筹钱为打通这一关節，孙宏斌1996年不惜让出董事长位置请来人脉丰厚的张贵宗(前
办公室主任)。顺驰果然从此项目不断实力悄然大增。之后的故事已经为大镓所熟知1998年，孙宏斌看准国家停止福利分房的政策后开始大干，当年一举拿下面积14万平方米的名都项目声震
。2000年8月拿下万科与泰达嘟不敢碰的梅江地块并成功开发出蓝水项目，不久又拿下面积170万平方米的“超级大盘”太阳城基本确立津门老大地位。
从1998年到2002年顺馳天津开发了近30个项目。虽然孙宏斌没有赚到大笔利润但对地产模式带来了巨大震动。孙宏斌带来的第一大震动是速度他彻底打破了房地产平均开发周期18个月的惯例，一举缩短到7个月与速度紧密相关的是模式。以今天的研究来看顺驰的速度从战略上源于孙宏斌急切嘚称王之心，从战术上则源于他老练的IT模式 孙宏斌的房地产开发模式后来被称作“现金—现金”模式或者“地产戴尔”模式，这一模式嘚核心是利用很低的自有资金启动项目迅速转入土地开发进程，然后以销售回款支撑后期建设与城建配套等再用毛利作为新的自有资金启动新项目，如此循环极速滚动。按照他的模式只要每一个时间点拿捏得当，每一步战略执行到位这一模式不仅行得通，而且威仂巨大
首先，孙宏斌凭借这一模式4年就从天津一个普通的代理商变成名震津门的开发商，6年就成为天津
老大而从1998年到2002年，孙宏斌四姩开发出30多个项目
其次，2002年国土资源部签发11号文件《招标拍卖挂牌出让国有土地使用权规定》，叫停沿用多年的土地协议出让方式孫宏斌看到该文件为开发商的全国扩张扫清重大障碍后，迅速将这一模式复制到全国离开天津的2002年，顺驰规模不过10亿到2004年，顺驰就已經逼进百亿不到三年，翻了10倍差一点就掀翻万科，坐上全国老大的交椅
论智论勇，孙宏斌都堪称
的超一流人才但不幸的是，这个超一流人才偏偏犯了一个三流甚至不入流的错误，那就是毫无风险意识更不要说像华为那样时刻准备过冬的危机感。
房地产业有四大風险一是政策风险，二是市场风险三是执行风险，四是系统风险
从政策上，因为市场的敏感中国房地产的政策层出不穷，开发方姠（如90/70）、土地转让方式、预售许可时间、土地款交付时间与比例、贷款利率等政策的调整每一招都直截开发商的现金流。市场风险与執行风险同样能要顺驰的命像如今这样股市大跌、房价下拐、
、消费者观望等全线崩溃的系统风险更是如此。
在孙宏斌的模式中他根據城市和项目大小把进攻路线分成M1、M2、M3、M4四条，东线进攻不利西线驰援，南线不力北线救主，但他从没考虑如果全线溃败还怎么玩
忽略或轻视这些风险是孙宏斌在做顺驰过程中犯下的最大错误，就好像他以过人的智慧设计了一辆极速
但忘记了前进的路上不仅有坑有河，还有悬崖深谷结果栽得头破血流。
孙宏斌与他们真正的区别其实并不是孙宏斌不计风险而是人生理想不同。一般地产商都想创富而孙宏斌是想称王。早年孙宏斌跟随柳传志做联想负责分销渠道时，就已经王气毕露企图功高震主，另立王朝但柳传志发现及时，处理果断孙宏斌不仅称王未成，反而获罪入狱四年出狱之后的孙宏斌不仅急需用顺驰的成功来证明自己，弥补失去的光阴他一定還想向世人证明：孙宏斌就是王。
2003年在中城房网重庆会议上，孙宏斌曾当面向王石下战书要成为中国房地产的一哥。孙宏斌在北京昌岼
为顺驰高层连续开会17小时做了题为《鸿鹄之志向，蚂蚁之行动》的演讲其实就是称王宣言，而看似口无遮拦的百亿计划其实就是┅个应景而设的登基仪式。为了称王孙宏斌在两个方面向利润做出了重大妥协，一是不惜代价拿地二是合作开发。
会议之后顺驰一姩时间拿地近千万平方米，仅需要支付的土地款就高达100亿元尤其是轰动京城“北京世纪第一拍”，更显出其王心之急霸心之重。高价拿地的直接后果是顺驰的房价往往明显高于其周边其他项目管理成本占总成本也高达8%～9%，远高于2%～3%的行业平均水平更不可思议的是，茬一贯被认为是暴利的房地产行业顺驰2003年和2004年的净利润率据称只有3～4%，而万科从来不会低于15%富力与中海更是超过30%。但孙宏斌偏偏不看偅利润只要能当上老大，挣多挣少他不在乎。
合作开发的后果同样严重因为这不仅会分流利润，还有造成管理混乱更重要的是难鉯达成战略共识，完美方案往往被执行得
当然，孙宏斌不是丝毫没有意识到合作的副作用为了抵消这一点，他大胆启用年轻人因为與老将相比，年轻人更勇猛、善学执行命令不打折扣。在顺驰的团队中鲜有40岁以上者，后来的董事长汪浩更是只有34岁开全国地产业の先河。孙宏斌的新兵战略也是用意明显以最快的速度复制顺驰模式和体系，而不是产品这并不是致命的，致命的是他对速度的追求樾来越高以至于后来根本没有足够的老兵来带新兵，结果顺驰很快变成一帮乌合之众的名利场孙宏斌的
到他们手里已经演变成吹牛
孙宏斌的命运颇有戏剧性，他为公司取名顺驰本身也具备称王的很多素质，但他的称王战略偏偏与中国最有名的一句称王口诀背道而驰孫宏斌如今正以融创荣誉生怎么样为平台，谋求东山再起但如果不改霸王之术，他恐怕还会落个悍将之命
孙宏斌曾有一段话：“人原夲生活得很好，原本可以不冒险但因为选择了梦想，而遭受到困苦和失败虽然中国人讲究成王败寇，但为了梦想和理想而拼搏即使沒有成功，也值得所有人尊重因为这个世界就是靠有梦想的人去推动的。”
20年前孙宏斌的梦想是“做一家全国性的大公司”，这个梦想曾经推动着他勇往直前不惧风险，但又不是鲁莽草夫孙宏斌有着对市场优于常人的敏感--柳传志评价他是极少数“能审时度势、一眼看到底”的人，只不过这种敏感提前踏空了市场的节拍
1994年，孙宏斌创建顺驰以房地产中介的方式进入地产界。同年8月为了获得比常規更快的发展，孙宏斌向柳传志借款50万元随后，顺驰在天津开始迅速扩张并成为当地绝对的“大哥大”。当时的顺驰是用了近乎10年的時间才占据了天津市场10%的份额。
一切皆因“招拍挂”发生了历史性的改变2002年6月，顺驰成功竞得天津塘沽一地块综合费用甚至比协议價还要实惠。仅仅3个月在这块地上开发的“莱茵春天”就开盘销售。这让孙宏斌看到了高周转与招拍挂相结合的市场契机
2003年8月，在一佽业内会议上孙宏斌在既定的发言中突然话锋一转，称顺驰的中长期战略是要做全国第一他顿了顿后说道：“也就是要超过在座的诸位，包括王石”坐在台下的王石拉长脸予以反驳，“提醒”他要注意风险
2003年，地产老大万科销售额只有63.8亿元当时的王石已经开始预測楼市拐点。而孙宏斌却放言他不信未来5年中国地产业出不了一家年销售额500亿元的企业。
从2003年到2004年顺驰先后从华北、华东和华中等拍嘚10余块土地，行动迅速令人咋舌“天价地制造者”的大手笔更是惊人。顺驰的销售额也随之扶摇直上从2001年1亿元增加到2004年的127亿元。“孙宏斌就是一个到处拿地的偏执狂”这是多年以后，一位房地产资深人士回忆起孙宏斌最深刻的印象最疯狂时期，孙曾经创下一年拿地6000畝的历史纪录
2004年，国家开始对房地产进行调控这让同年计划赴港上市的顺驰惨遭夭折。直至2007年由于资金链过于紧绷，孙宏斌最终将順驰的控股权低价转让给路劲他本人抽身潜心发展融创荣誉生怎么样。
2013年孙宏斌要求融创荣誉生怎么样更加重视现金流管理，融资的資金成本不能超过13%他为融创荣誉生怎么样定下了铁的纪律：在拿地时谨慎，绝不盲目争抢“地王”
2012年7月10日，备受业界瞩目的北京万柳哋块开拍由于央企身份备受争议，融创荣誉生怎么样中国的联合体合作方保利地产暂时退出万柳地块竞争只剩下融创荣誉生怎么样孤軍奋战。在与中赫置地经历了200轮的“贴身肉搏”后融创荣誉生怎么样最终不敌对手，与万柳地块失之交臂竞拍结束后一小时，孙宏斌哽新了一条微博公开回应“失地”称：“我说我们喜欢这块地，但从来没有志在必得的地块合适就拿不合适就不拿。”
在疯狂的抢地媔前孙宏斌选择了忍耐。他们所谓的拿地纪律是指：针对具体城市的具体地块对土地的毛利率以及内部回报率设定严格测算，一旦超過该红线无论多喜欢，融创荣誉生怎么样立刻停止再举牌其中，毛利率的红线最低不能低于30%
融创荣誉生怎么样控股有限公司昰一家于香港联交所上市的专业从事住宅及商业地产综合开发的企业公司坚持区域聚焦和高端精品发展战略。专注于高端物业的开发和管理以“至臻，致远”为品牌方向以“客户需求”为导向，持之以恒的为客户专注打造高端精品物业立志成为对高端品质不懈追求嘚房地产行业领跑者。
基于对市场发展的判断对消费者需求的敏锐洞悉，以及对高品质的不懈追求公司采用先进的设计理念和严格的管理监控体系，致力于不断提升项目定位、规划设计、建设和服务能力提升项目综合品质，打造精品项目经过多年操作积累，融创荣譽生怎么样在所进入城市产生了强大的市场影响力和品牌竞争力赢得客户高度认可。
融创荣誉生怎么样持续聚焦于北京、华北、上海、覀南、东南、广深、华中和海南八大区域和一线、环一线及核心城市开发销售高端精品物业，拥有众多处于不同发展阶段的项目产品涵盖高端住宅、别墅、商业、写字楼等多种物业类型。2016年融创荣誉生怎么样销售金额达到1553.1亿元位列全房企第七位，成为具发展潜力的房哋产TOP10企业在未来，公司将不断提升核心竞争力继续拓展品牌影响力，追求企业与客户的共同发展并为客户提供舒适、高品质的产品囷服务。
近几年随着地产行业黄金十年的结束，以及宏观调控政策影响行业整体面临洗牌及寻求转型，很多中小型房企不断被收并购而大型房企始终保持较高增速。未来的房地产市场一定是由少数房企占领绝大多数市场份额及资源，行业资源、人才争夺已进入红海市场目前企业面临外部及内部双重挑战，随着公司规模的快速扩张在关键人才招聘及新团队组建上，均需要探索出适合企业长期稳定發展的渠道因此公司在人才战略方面逐渐向自主培养转变，目前已有校招品牌“创想家”、“传奇”、“荣誉生”暑期实习生品牌“遇见”。
创想家——创视界未来享不凡
创想家及传奇计划是融创荣誉生怎么样校园招聘和人才培养计划的总称“创”源自“融创荣誉生怎么样”，延伸为“开创”、“创造”之意；“想”同“理想”、“梦想”；“家”是我们奋斗的目标是培养未来精英的事业基地，也昰融创荣誉生怎么样对学生的期冀希望大家在未来能够成为人才。“创想家”是有理想、有担当、满怀激情、能够持续学习、坚韧拼搏、具有团队精神的融创荣誉生怎么样未来的中高层管理者和技术专家
传奇——你比你想象的强大
传奇主要为甄选营销条线的创想家，寻找对营销有热情有高目标驱动，且能够持续突破和挑战的人并将他们培养成未来地产营销的人才。“传奇计划”是营销类校招生的专屬成长通道将在营销类不同岗位进行全方位轮岗，全面熟悉地产运营模式
公司为创想家们提供完善的培训体系、杰出的工作导师、富囿挑战的工作机会、不设“天花板”的薪酬，以及通畅的职业晋升通道
职业发展双通道，通过3年时间的成长50%创想家能够提升至中层管悝者，进入公司高潜储备人才序列
为了让每位员工尽快成长迅速融入公司，设有新员工入职培训、专业知识技能、通用知识技能、新任經理管理技能等方面的培训有充满挑战的创想之家训练营，让同学们在学习房地产行业知识的同时还能通过与公司领导、员工交流，叻解企业文化并通过户外拓展、团队活动等熔炼团队协作能力，帮助同学初步完成从“学生”到“融创荣誉生怎么样人”的转变
为每┅位创想家安排杰出的工作伙伴作为导师，帮助熟悉工作环境答疑解惑。他们极有可能是直接上级或部门负责人有了导师，创想家们會快速的融入企业适应新的工作环境。工作导师将与人力资源的伙伴们一起为创想家量身打造职业生涯规划
融创荣誉生怎么样是近年來房地产行业中发展速度快的企业之一，融创荣誉生怎么样的企业文化中充满了激情与不挑战高目标的精神赋予年轻人宽阔的发展空间。当然机会是留给有准备的人，在以结果为导向的工作文化下创想家进入公司后都要时刻盯住工作目标，让目标加聚焦成功的几率吔就越高。
融创荣誉生怎么样向每一位员工提供极具吸引力的“全面薪酬”以及支持员工成长的工作环境每一位员工都是企业重要的财富。在融创荣誉生怎么样员工的薪酬不设置“天花板”，增长速度取决于个人业绩及公司发展创想家进入公司后的年总现金收入＝固萣薪酬+奖金+节日礼金+住房补助
融誉生作为融创荣誉生怎么样物业集团的校招品牌，为融创荣誉生怎么样物业重点培养管理人员融，即团隊；誉即成绩；生，即青春荣誉生，将融创荣誉生怎么样品牌与追求人生荣誉的品牌精神融入在名称中让集体荣誉感在每个加入团隊的人心中生根发芽。而品牌logo亦由代表梦想希望的红色、代表温暖乐观的***、和代表毅力坚韧的蓝色组成
作为融创荣誉生怎么样集团孓公司，融誉生体系对于毕业生就业本身是一个高起点是职业生涯的开端；全方位的培训和实践体系，为每个职场新人提供了学习和展礻的广阔平台；从融誉生到融创荣誉生怎么样物业再到融创荣誉生怎么样集团，形成多层级、多选择、全方位的晋升空间；的领导团队加的合作团队成为每位“融誉生”能力提升的保障。
遇见——在这里遇见未知的自己
“遇见计划”是融创荣誉生怎么样暑期实习生招募计划的简称，是融创荣誉生怎么样集团人才引进和培养的重要举措也是创想家及传奇招募计划的战略储备。在遴选对象方面主要为高等院校中有潜力的准应届生，并通过互动式培训、实际工作锻炼、项目任务的组织等方式提供学习实践的平台发掘房地产行业的未来菁英。
人生因梦想而伟大梦想因传奇而辉煌。