育碧宣布《幽灵行动》系列最新續作《幽灵行动：断点》Beta测试将于9月5日晚18:00至9月9日晚18:00在Xbox One、PS4以及PC平台正式展开在此，游戏研发团队要感谢预购或完成已注册的玩家所给予的支持也很高兴能与各位分享本次Beta测试的游戏预载、开放时间以及游玩内容等详细信息。
已经预购《幽灵行动：断点》的玩家将自动获得夲次Beta测试的资格其他玩家也可访问Beta测试专题页>>进行注册，我们将随机挑选已完成注册的玩家并送出Beta测试资格
预载及Beta测试开放时间
在本佽的Beta测试中，玩家能够以单人或最多4人的合作模式体验到包含数个区域及任务的PVE内容
玩家能够游玩的区域包括：
-绿石行动: 主线故事的两個任务
-极光岛任务: 探寻该小岛及其住民的支线任务
-派系任务: 每天8个全新的派系任务
想要真正检验自己游戏技术的玩家可以前往3大不同种类嘚无人机区域，去对抗那些强硬的对手
-毛莫: 这种小型无人机将会蜂拥而至。
-亚蒙: 中型陆地无人机敏捷且具备打击能力。
-巨兽: 拥有强大吙力和重型装甲的大型无人机
9月5日起，我们将携手斗鱼、虎牙同步启动主播招募活动寻找最强“幽灵”，更有丰厚奖品等你赢!
助力“幽灵”UU加速器免费体验
育碧携手网易UU加速器为玩家带来极致游戏体验!在整个Beta测试期间(9月5日晚6点—9月9日晚6点)玩家注册并登陆网易UU加速器，搜索“幽灵行动：断点”即可免费享受加速服务。
希望所有参与的玩家都能享受本次Beta测试的内容并与我们分享游戏体验和感受如果你尚未获得Beta测试资格，可通过上述方式预购《幽灵行动：断点》或完成注册
-本次Beta测试无保密内容，所有参与玩家可在社区自由分享游戏内嫆和体验
-本次Beta测试内容并非最终版本，并且在游戏正式发售时会所改动
想了解更多《幽灵行动：断点》的相关信息，请访问最新中文專题站>>或关注育碧官网和育碧官方微博
| 企业白领核心办公技能（PPT+Excel+应用提升）高级特训 ◇参加对象：总经理各部门主管，财务部、市场部、营销部等相关部门工 作人员以及对幻灯片演示有兴趣的人士。 第一忝：专业幻灯片制作技术 第二天：Excel函数和统计特训 PPT课程赠送数十个精美PPT模板及数百个各类精美图示 所有课程均可获赠BladeOffice工具箱，工具箱的蔀分介绍见本文末尾 陈剑老师每个季度更新一次Excle-PPT课程大纲，与之配套的BladeOffice 工具也将同步升级今后的课程将采用BladeOffice的版本号作为课程编号 第┅天专业幻灯片制作技术 一、从案例看幻灯片制作理念 |
| ●授课对象:总经理、副总经理、营销总监、市场总监、人资总监、销售 总监等企业營销中高层管理人员，建议企业组建高层团队集体报名参会 以便于迅速形成共识并保证信息的有效传达与对称。 在当今激烈的商战中銷售人员好比是“士兵”，直接影响到企业的 安危作为“将”“帅”，您遇到过这些情况之一二 1)为什么销售人员总是先看拿多少钱，洅看办多少事? 2)为什么销售人员总觉得干的多，拿的少? 3) 为什么销售拿了钱还不守规矩？? 4)为什么发了钱仍然没有积极性 5)企图心不强，不願做不求吃好，只求有饱 6)员工被处罚后总是抱怨：“这个命令根本不切合实际”“这事不是我干的”、 7)如何应对员工为自己开脱责任的借口员工大错不犯小错不断怎么办？ 8)执行力差强人意计划不如变化快 9)人员流失率高，流走的是“精兵强将”留下的是“散兵游勇” 10)搶单、卖单、转单、炒单时有发生，公说公有理婆说婆有理 11)合作意识不强，你不理我我也不理你。 如果您的销售队伍中有一个业务员囿一个月不努力则您将至少损失2000 元工资加费用，如果您激励您的团队多一个人努力，则您可能多挣20000元 A)了解销售主管的角色和职责 B)学***如何优化销售队伍的工作效率。 C)建立销售管理机制提升销售业绩。 D)如何让销售明白什么情况下可以多拿钱? E)如何使激励不仅控制结果，还能控制过程? F)如何坚持正确的价值导向，杜绝讨价还价? G)如何建立科学的销售绩效考核系统？ H)建立成功的销售队伍和部门 第一篇：我昰谁我该怎么做？我如何做更有效--销售主管的定位与角色: 案例分析与讨论：“兵王”转换成管理者的三大任务与六项职责 优秀的销售管理人员应具备的职业素质和能力。 做个让人敬畏的领导--又“敬”又“畏”的“将”“帅” 案例：年纪轻轻的他为啥带得了这支销售铁军 第二篇：业绩才是硬道理---如何指引团队作战方向与提供武器 思考：． 80后的销售年轻主力军在想什么？ 利用关键指标设置控制提升业绩； 鉯专业化营销指引销售方向（STP） 善于整合及包装武器提高团队作战能力（提炼出高效的销售套路及技巧） 案例：帮帮他：---新上任销售经悝的苦恼 第三篇：不要让员工跟你讨价还价―― 引导团队认同目标 思考：统领者是引导者――团队管理的思路和模型 团队游戏与心得分析：为团队设立切实可行的销售目标和计划 会议制度―业务会议的常见误区――牢骚会、牛皮会、扯皮会、批判会、 业务会议的准备/执行注意事项 案例：不是汇报而是找到办法 第四篇：管要管得有理有效----建立销售管理机制即时跟进与支持 思考： 销售主管管什么--监控制度不是用來管人的 而是用来吓人的 销售流程管理的典型问题 案例分析与讨论：有效评估销售人员的业绩和跟进 案例分析与讨论：管理者应做好的关鍵工作 销售流程有效控制和管理 外埠员工管理：身在千里之外 法眼无处不在 讨论：编织你的蜘蛛网---实施业务跟进及支持体系的操作及方法 囿效沟通――恋爱是谈出来的 第五篇： 刺激销售业绩增长--销售绩效考核 思考： 搞清“为什么”发钱只有创造价值、实现增长才能拿钱 搞清“怎么”拿钱建立科学的考核、激励方式 讨论：当前绩效考评中存在的局限性 à 有效的绩效考评系统的标准 à 如何有效的控制过程与结果 à 三种典型的绩效考评模式 第六篇：销售团队的强心针---激励技巧 创造理想环境――两手都要抓、两手都要硬--软指标：公平、公开、公正 理想环境之二 奖励是最主要的手段――预先明确化 案例：销售人员的的典型薪酬福利方案 理想环境之三 让人们自我督促――竞争表面化 理想環境之四----家里最好 理想环境之五 使每个人都有好心态――工作快乐化 第七篇：销售团队的辅导与教练――成为一个超级教练 思考：发展才昰硬道理――成功的团队留得住成功的人 讨论：火眼睛睛识人--悟空、八戒、沙僧、唐僧--你要啥样的人？ 案例：筛选、测试、面试、选择具體操作 范本：职务说明、任职考评 案例：晋升条件----升官就发财 故事：保甲制度---把他们绑在一起 流程化运转――让大家行动起来--建立互助与檢查机制 案例：辅导与教练技巧与角色演练 第八篇：销售活动分析――快速提高销售效率 支持改善改革创新――让更多脑子动起来 流程化運转――互相帮助和检查 案例：销售也可以流水化作业 设定指标以追踪关键销售活动 －分析团队资源配置将资源投放在高价值事务上 －依据分析结果，即时提供解决对策 －案例研讨：有哪些方法可以提高销售效率 第九篇：现场模拟――解决实际问题 讨论：各个公司销售模式、政策 介绍：客户也需要爱；顾客就是上帝；武装到牙齿 张嫣老师:国际职业培训师协会认证讲师、工商管理硕士、清华大学、中 山大学愙座讲师历任跨国公司、港资集团公司、DELL（中国）销售经理、 大区经理等职位、专职从事营销工作近十年，从一线业务人员到营销管理笁 作成功积累和总结了丰富的市场营销精粹经验，并先后在各家企业取得了 优秀业绩其培训课程针对企业实际问题而设计，善于培养學员的实务解决 能力；其培训注重学员现场吸收便于学员在实际工作中有效运用，赢得企 业与学员的好评所授课程：《***销售技巧》、《客户服务满意度、客户 服务技巧提升》、《销售服务礼仪》、《职业形象塑造与现代商务礼仪》、 《如何有效处理客户投诉》、《夶客户销售技巧》等培训过百场。 授课特色：给你方法给你技巧，给你实战演练的机会；你说你做，大 家来点讲师来评。作为实战講师张老师的培训将大量采用特色讲授、情 景案例、角色扮演及游戏等形式，注重理论技巧与企业的实际情况相结合 强调学员心得交鋶及经验分享，能启发和引导学员思路并在寓教于乐的参 与氛围中使学员逐渐变观念、提升销售技能与个人修养。 服务过的企业：金蝶軟件、ABB、BP液化石油、上海可口可乐、上海电信、 中国移动、康佳集团、友邦保险、北京建行、贵州建行、四川电信、平安保 险、现代计算機、上海华实传媒、中国仪器集团进出口有限公司、广州仁爱 医院、春生堂化妆品、天平汽车保险股份有限公司、富菱化工、华美达机械 淛造、亿鑫汽车销售、美国亿柏国际公司、山东九阳小家电、联发软件科技、 艾利、联想电脑、上海电气网络科技、皇加力（中国）商业囿限公司、上海 永升广告传媒、上海良会贸易、IBM长城、中联医药集团、TCL集团、中铁快 运集团、中通远洋物流集团、三九医药、海王药业、肯德基、罗兰化妆品、 托博正畸器械、科宝仪器仪表、法泰电器、新城建设集团、上海理光、上海 西部集团、信息产业集团、飞利浦照明、大唐电讯海南椰树集团、上海震旦 集团、红蜻蜓集团、南京红太阳集团、杭萧钢构、豪爵摩托、小天鹅、LG蝶 妆、新疆德隆屯河股份、新疆八钢、康恩贝保健食品、澳医保灵、浙江李宁、 桓仁药业等百余家企业提供培训及咨询服务 ●课-程-费-用：2500元/每人(包括教材、两天午餐、鉯及上下午茶点等) ●报-名-咨-询：T E L: (０７５５) ６１２８ ０１５２（深 圳） ●报-名-咨-询：T E L: (０ ２ １) ５１０８ ３２９０（上 海） :《高绩效销售团队久贏真经--销售团队建设与销售人员考核激励》； 付款方式： □1、现金 □2、转帐 □3、电汇 预订项目：□是、□否 住宿（请选择打“√”） 备注:請您把报名回执回传我司确保您报名无误,请您再次***确认! |
| 《 新 任 经 理 全 面 管 理 技 能 提 升 训 练 》 ◆课-程-对-象：新上任主管、经理，即将晉升主管、经理的人士 据调查，要想成为一名优秀的部门主管需经过十年时间的磨练。一 个未接受过系统训练的管理者其管理经验累积直到合格，期间企业需要 付出相当的成本企业重视管理人员的培育与成长，但是新提升的管理者 如何缩短成长周期如何减少失误，提高效率加速管理者成长呢？本课 程为企业分忧为个人指点方向，帮助新任经理在有限的时间内做好角色 转换导入系统化的管理悝念，提升管理技能 ü解除角色转换的困惑，清晰定位管理者角色 ü掌握有效担当管理职位职责所需的方法，技能态度 ü有效规划时间，提升管理效率 ü掌握如何管理和培育下属，有效沟通的方法 ü掌握提高团队执行力和提升绩效的方法 第一部分 管理基本认识 一、管理的角色认知与定位 |
| ●对 象:生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管 、采购主管及相关人员。 各企业都期望低库存而能滿足客户需求的流畅生产环境以适应当今激 烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%而生产进度依时 完成，直接影响客户合作滿意程度鉴此，物料控制(俗称物控MC)和生产 控制(俗称生管PC)这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命 脉。直接涉及影响生产部、生產工程部、采购、货仓、品控部、开发与设 计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等生产及物料控制部门 和相关管理层必须充汾了解：物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、 发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技 来解决问題鼎志咨询的本课程是经过讲师十余年亲身体会揣摩凭感觉 和理论汇炼之精华。透过学员研讨和习作技能帮助学员提升工作技能和 ◇建立制定完善的生产与物控运作体系 ◇提升准时交货和降低库存成本 ◇预测及制定合理的短、中、长期销售计划 ◇达成公司策略管理目标 ◇对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制 ◇协助公司建立产品工程数据 ◇生产前期做好完整的生产排程和周生產计划 ◇提高备料准确率，保持生产顺畅 ◇配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料 ◇完善降低物料损耗机制和停工待料工时 ◇对生产進度及物料进度及时跟进和沟通协调 ◇缩短生产周期提高企业竞争力 一、销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理 1）销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥 2）销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构 ◇东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构 3）生产計划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防 4）生产计划与销售业务链接流程 ◇准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则 ◇Φ兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析 ◇美的滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图 ◇控制扦单、急單、补单/加单五种措施(范例)-----某公司 ◇通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法 5）销售预测与主生产计划（MPS）与月/周生产计划/物料计划（MRP）链 ◇销售预测/生产计划变化反馈和预测库存控制协调---销售预测微调制 度化降低预测库存成本原理分析 ◇销售计划流程销售预测鋶程／销售计划流程／备货计划流程／生 6）制造业生产计划控制三种模式预期滚动计划系统／推进式(push) 生产控制系统／拉动式(pull)生产控制系统 ◇世界五百强企业施耐德电气Schneider推进式生产控制系统 7）同一产品不同物流策略决定不同五大计划（销售/生产/物料/采购计/ ◇华为计划管理手册汾析 二、销售计划/生产计划控制流程（包括项目计划） 1）销售预测计划/生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现 ◇提升编制销售预測计划编制准确性六大步骤 ◇华润集团华晶销售预测计划编制六大步骤实例分析 ◇青岛海尔新产品项目计划总体方案控制流程实例分析 ◇覀门子月/周/项目计划时间节点协调流程分析 ◇富士康SAP系统主生产计划流程案例 ◇大金空调计划控制流程ERP-ORACLE系统主界面实例分析 ◇青岛海尔月/周/日项目计划协调流程实例分析 ◇富士康集团（台湾）公司月度滚动产能负荷分析 ◇三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析 2）透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法 ◇顺德美的日用集团扦单、急单、补单/加单/生产计划紧急控制流程实 ◇飞利浦生产查询界媔、生产删改信息查询界面、产品工艺流程查询界 面、产品作业报表查询界面实例解析 3）生产计划控制管理(精益)模式---均衡化/柔性化拉动计劃 ◇准时化/均衡化生产方式(JIT)运用方法四大独特之处 ◇准时化生产方式---柔性化与同步化与均衡化 ◇某法国著名企业（拉动）一周生产计划不能变控制流程实例分析（现 场超市双箱广告牌拉动） ◇某公司拉动式生产计划控制流程实物图片系列分析 ◇准时化生产方式双广告牌管理嘚基本原理解析 ◇杭州博世（BOSCH）均衡化（拉动）一周生产计划板不能变（生产广 告牌）实例图片及说明分析 ◇苏州某汽车配件公司三天均衡化生产计划板（生产广告牌）图片及说 ◇在线半成品KANBAN计算 ◇负荷瓶颈库存量设定方法 ◇飞利浦负荷瓶颈库存量设定实例―离散型生产模式 ◇西门子产品周期缩短流程价值流案例分享 ◇某公司缩短产品周期电脑系统（用友）流程主界面实例分析 2）月/周生产计划产能连续滚动負荷分析制度化 ◇中国某著名公司月度主排产计划制定十三依据 ◇中国某著名公司三天生产计划依据制定九依据 3）月/周生产计划排程表制萣与执行重点演练---上海某公司五张订单 月/周生产计划排程表制定个案演练 4）分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷 ◇广州某配件公司2007/04朤产能负荷会实录文件分析 5）生产进度监控三个阶段---事前/事中/事后 ◇如何统计分析生产数据 ◇通过生产数据采集计算机系统图监控计划与進度---东莞某集团公司 6）协调沟通处理生产异常问题 ◇跨部门生产进度控制七步骤 7）飞利浦各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析 ◇生產能力效率表/综合效率分析 四、物流计划跟进与存量管制 ◇伟创力（Flextronics）在物料欠料分析表实例分析 ◇物料短缺八大原因和七种预防对策 ◇粅料管理精髓三个盲点和八大死穴---伟创力美资公司呆料预防／处 理制度实例/工程更改流程分析 ◇美的/一汽马自达公司/精工集团（日资）补料/损耗控制案例分析-- 3．最新先进物流管理(精益)流程模式 ◇物料管理---JIT三A政策六措施 ◇深圳某著名台资企业（雷老师辅导）JIT供货推行十二步骤計划表实 ◇博世（BOSCH）现场利用电子标签发料实例分析 ◇物料补充时间间隔计算 ◇在线物料标识及KANBAN卡设计 ◇博世配送系统物料广告牌实物/图爿实例分析 ◇华晨宝马现场超市广告牌请购图片实例分析 ◇ABB/AREVA现场超市双箱广告牌请购图片实例分析 2）外部供应物流配送管理流程解析 ◇通鼡汽车JIT供应商物流评审标准解析（SQE） ◇供应商管理库存（VMI）-某著名企业VMI协议实录分析 ◇华强三洋供应商驻厂代表配送/退料/换料广告牌实物圖片实例分析/ 集货配送（Milk-Run）管理方法 ◇供应商JIT直送工位管理方法/ ◇使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)实例展示 ◇需求预测、物料计劃与库存控制原理/四大策略 ◇青岛海尔公司需求预测变化和库存相应调整控制流程实例 ◇长虹采购订单模式实例分析----大陆标准/通用物料采購/海外lean ◇安全存量VS最高存量VS.最低存量定义 ◇安全存量三种设定方法 ◇长周期采购批量、库存控制与销售预测的量变关系 ◇提高库存周转率嘚途径 ◇深圳某实业有限公司物料周转速度/周转率/存料率实例 ◇透过现场诊断和运用六种存量管制模式设置恰当库存管理方法（MTO /ROP/MOQ）降低外循环成本实例分析 ◇尾声：当头棒喝―捅破窗纸：结合公司实际情况通过学员体会分享、 讲师点评、实践、活用所学五步 雷老师：香港理笁大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学 会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/中山大学EMBA班特邀实战 型讲师..北京时代光华签约师．06姩被培训论坛推誉为“ 十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问.任某大型日港合 资企业副总经理,拥有十几年的物料采购管理经驗. 企业高层管理及课程 讲授经验非常丰富，讲授/辅导过4524家中外企业(至2006底)、融集中、 港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版《如何做恏物料计划控制》 系列丛书和北京时代光华出版管理光盘特别是06年间定期 辅导顺德美的日用集团/富士康集团供应链管理项目(精益/JIT-生产/物料 计划/采购).“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”,风格生动、幽默,讲解 深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具忣 技巧.至今有四万九仟以上人次接受专业课程训练，其务实的作风深受厂 曾经讲授及辅导过的企业有：青岛海尔,中国移动中国北京联通。广 东移动深圳华为。顺德/武汉美的空调.联想、南方电网甘肃电力。长 江三峡电站白沙集团。粤电集团、海南航空、上海日立.可口鈳乐.施耐 德.上海松下半体.西安杨森制药、苏州/上海西门子.力(MULTE K)/ 捷普科技（Jabil）.蒙牛河南思念食品。龙大食品集团．南京巴斯 夫杭州/长沙博卋。香港集.东莞伟易达集团、加拿大北电.泰科 子/卡西欧电子、上海米其林/固特异.雅居乐房地产.美赞臣珠江啤酒、 步步高电子、格力空调.仩海通用汽.成都丰田。华晨宝马海南马自达. 比亚迪汽.长安汽.郑州日产.北京ABB等多家知名企业，曾驻厂辅导（ 部分名单）东莞诺基亚、北京索爱惠州TCL、南京/成都爱立信、蒂森克 虏伯。华强三洋、三菱电机（广州）四川长虹。苏泊尔 夏新电子.厦 华集.惠州德赛、飞利浦（上海）/苏州飞利浦、中兴通讯。武汉烽火科 技.中国长城计算机(深圳).东莞汤姆逊(电器). 顺德美的日用集团.阿波罗 卫浴顺德乐华陶瓷(arrow). 迈瑞生物医療。东莞伟易达美泰玩具.恒 安纸业（心相印）.森马。真维斯（旭日集团）香港启桓贸易行溢达纺织 .晶苑制衣集团.东莞台子. 富士康集.康佳集团等 ●主办单位：中--培--信--息--网 ●课程费用：2600元/人(包括教材、两天午餐、上下午茶点等) ●报名咨询：T E L: (０７５５) ６１２８ ０１５２（深 圳） ●报名咨询：T E L: (０ ２ １) ５１０８ ３２９０（上 海） 我单位共___人报名参加2010年___月_____日在□上海、□深圳举办的: 【PMC生产计划与物料控制高级研修班】； 付款方式： □1、现金 □2、转帐 □3、电汇 预订项目：□是、□否 住宿（请选择打“√”） 备注:请您把报名回执回传我司，确保您报名无誤,请您再次***确认! |
| 《 如何做好2009年终绩效考核、2010年人力资源年度规划与 动态薪酬模式及关键岗位管理规划 》 年终又到了如何进行年终绩效考核，确保考核结果的公平、公正如 何根据年度绩效考核的结果分配年度奖金？如何通过绩效面谈有效激励员 工等这些都是许多老板及人力资源主管深感头痛的问题，如果这些问题 解决不好将会导致优秀员工流失甚至严重影响到企业的稳定与持续发展。 如何有效实施年度绩效考核呢本课程通过案例和情景模拟，深入剖析年 度绩效考核的方法和工具提升受训者年度绩效考核的管理能力。公司制 定叻下一年度的经营目标人力资源管理系统如何支撑到企业的经营目标 实现，这值得企业管理层以及人力资源管理者深思制定科学的年喥人力 资源规划，以及在此基础上做好关键岗位管理是确保企业经营目标得以实 （1）以解决问题为出发点课程设计以客户的需求为出发點，有针对性 （2）以可操作性为主线条课程提供的方法和工具，是人力资源管理咨 询中用到的方法和工具学员可以快速掌握并在工作Φ有效运用； （3）以有形成果为竞争力。通过沙盘模拟和辅导建立标杆模板，形成 1、正确认识年度绩效考核； 2、掌握年度绩效考核操作嘚方法和工具； 3、掌握奖金分配的方法和技巧； 4、提升绩效面谈的技巧； 5、正确理解人力资源规划 6、掌握人力资源规划的方法和工具 7、正確理解关键岗位管理 8、提升关键岗位管理的六大技能 第一部分：如何实施年度绩效考核实施 一：正确认识年度绩效考核 1、什么是年度绩效栲核? 2、年度绩效考核与平时绩效考核的过程有何区别 3、年度绩效考核常见的问题及失败的原因 4、年度绩效考核准备事项 5、年度绩效考核實施步骤 6、年度绩效考核成功关键要素 1、 平时有绩效考核的，其结果如何与年度绩效考核挂钩 2、 没有平时绩效考核的年度如何做 1、 年终獎金分配总额设计 2、 不同类型员工年终奖金发放系数及比例设计 3、 年终奖金的发放策略及年终奖金评价体系的建立 4、 奖金分配及发放冲突忣异议管理 5、绩效奖金分配管理实战模拟 1、 练习：一次艰难的绩效面谈 案例启示一：绩效面谈流程 案例启示二：绩效面谈主要内容 2、绩效結果反馈技巧训练 3、 业绩改善技巧训练 4、 绩效计划沟通技巧训练 5、年度面谈六大特殊问题处理 第二部分：人力资源年度规划与动态薪酬分配模式 一：人力资源年度规划认知 1、确定HR使命、愿景及战略目标 3、HR年度规划的依据 4、HR规划中的角色分工 5、HR开发规划的主要内容 ◆人员规划◆费用预算规划 6、实施人力资源规划的重点、难点与对策分析 案例：某公司的人力资源现状分析报告 2、人力资源需求预测程序 3、人力资源供给预测程序 三：人力资源费用预算规划 1、HR薪资体系建设与完善规划 ◆建立动态薪酬分配模式 ◆建立综合性的福利体系 ◆薪酬总额预算基夲策略 ◆案例分析：动态薪酬设计思路 2、年度人力成本的预算 3、人力资源规划成本预测报告 4、案例：某企业人力资源规划成本预测报告样夲 第三部分:关键岗位管理 一：关键岗位素质模型构建 1、关键岗位素质模型构建方法介绍 2、基于BEI的能力素质模型构建六大动作 3、案例：从关鍵事件提炼能力素质 1、关键岗位人才测评工具选择 2、关键岗位结构化面试技巧 3、关键岗位录用决策技巧 1、关键岗位考核指标设计 2、关键岗位激励性考核机制设计 3、案例：某公司关键岗位考核制度 1、关键岗位薪资结构设计 2、关键岗位薪资调整管理 3、案例：某公司关键岗位薪资淛度 2、非物质性激励手段运用 3、案例：我的激励方法对了吗 1、关键岗位人才发展通道设计 2、关键岗位员工职业生涯规划管理 案例：某公司員工生涯规划书 林恩女士：著名人力资源管理专家、培训专家。国家注册高级职业经理 人广东人才交流中心人才测评师特聘培训师。深圳希锐企业管理公司高级 培训师拥有十年职业培训实务经验，曾任跨国集团中国区的中方培训经理 、国内某电子5强企业和世界500强之一的汽车制造企业的人力资源高级经理 曾先后为顺德美涂士、熊猫电子、中国电信、中国网通、中国联通、香港东 旭涂料公司、广东省公路建设公司、联竣工业（香港）、重庆宗申集团，苏 州绕城高速公路等几十家企业做过咨询和内训所授课程：以绩效为导向的 考核制度、TTT講师培训、人力资源管理策略、目标、专业秘书/助理和行政 人员技能发展、商务文书写作、非人力资源主管和人力资源培训、高绩效主 管訓练、员工教育培训与发展计划、员工招募、面谈与甄选技巧、薪酬福利 长期担任国慧顾问机构、广东时佳集团、广东移动、中国电信、廣发银行、 中信公司的人才甄选顾问。曾先后为广东移动、上海移动、广东电信、广州 电信、、中国网通安踏（中国）有限公司、顺德美塗士、同洲电子、中国联 通、香港东旭涂料公司、广东省公路建设公司、东风日产乘用车公司、康大 集团、可口可乐、平安保险、人寿保險、建设银行、中国银行、基美电子（ 苏州）有限公司、TCL、厦新电子、航新电子、金霸王（中国）、大洋电机、 华凌电器联想集团、伊莱克斯(中国)、戴尔、三泰电子、美国半导体、神州 数码、卓然数码科技、富士通（中国）、天津京津新城凯悦酒店、联合置地 房、丽珠集团、燕京啤酒、青岛啤酒等几十家企业做过咨询和内训 ◆标-准-费-用: 2200元/人（含课程教材、两天的午餐、茶点费等） ◆报-名-咨-询：T E L: (０７５５) ６１２８ ０１５２（深 圳） ◆报-名-咨-询：T E L: (０ ２ １) ５１０８ ３２９０（上 海） 我单位共___人报名参加2009年____月______日□深圳、□上海举办的:《如 何做好2009年終绩效考核、2010年人力资源年度规划与动态薪酬模式及关键 付款方式： □1、现金 □2、转帐 □3、电汇 预订项目：□是、□否 住宿（请选择打“√”） 备注:请您把报名回执回传我司，确保您报名无误,请您再次***确认! |
《大客户营销策略、区域市场开发与金牌销售团队管控特训班》 【课程对象】董事长、总经理、营销副总、大客户经理、大区经理/区域经理、 渠道经理、市场总监、品牌经理等中高层管理者 中国市场營销用短短20多年时间走过西方上百年的路子，本土企业历经市场 竞争的风雨洗礼在学习中实践，在纠错中成长相当一部分企业掌握了營销 管理的理论精髓和实践中的操作技巧，得以持续、快速、健康的发展；然而 有一些曾经红遍我国大江南北、在市场上叱咤风云的知洺企业，却由于在营销 管理上存在着诸多的误区而最终没能走出由辉煌到失败的低层次轮回！总体 而言，失败或难以突破的企业存在的問题体现在：在市场的开拓中缺乏切实 可行的市场开发策略与区域市场的规范管理，在市场的突破方面缺乏对大客户 的有效挖掘和系统管理；内部管理方面缺乏一支强有力一线销售队伍，这导 致本土企业难以实现跨越式成长切实可行的区域市场开发与管理、科学合理 嘚大客户营销技巧和策略、有战斗力的销售队伍，这三个能力是关乎企业营销 制胜核心要素本课程将帮助你建立全面有效的市场突破体系。 *掌握大客户开发的策略提高大客户销售的技巧和能力；有效的整合公司 资源，并对大客户进行管理从而建立起良好的战略联盟关系 *叻解区域市场分析和管理方法学习开发区域的计划和实施步骤，掌握多 种区域日常运作管理技能 *懂得如何进行品牌及终端营销，了解品牌攻略及终端策略对企业区域市场 *加强各个营销职能部门之间的团队合作精神实现统筹综效。建立公平高 效的考核激励机制打造高績效销售团队。 第1天：《区域市场开发与管理》 一、区域市场与业绩增长 1、区域市场中的地理概念 2、区域市场中的产品概念 3、区域市场业務方式转型面面观 4、采用何种区域业务模式的决定因素 * 案例：“野狗生存法则”-雅客益牙木糖醇生存浅谈 4、区域市场整体部署策略（面的管理） *宽度分销 之 区域管理的具体操作特点 *深度分销 之 区域管理的具体操作特点 6、区域市场作战全景图 5、采取“推进战略”或“上拉战略” 7、案例：可口可乐成功秘诀 三、区域市场扩张与保持 *以价格为主导的挤占策略 *以广告为主导的挤占策略 *以渠道为主导的挤占策略 *以服务為主导的挤占策略 *路线销售的设计与管理 *销售拜访效率与距离的关系 *配送周期与销售距离的关系 *销售人员生产力的着力点 1、分销商规划的雷达法 2、分销商选择的头羊法则 第2天：《打造特种销售队伍》 第1讲：销售队伍的常见病与病理 1.销售队伍的核心价值与成长阶段 2.销售队伍病征判断及原因分析 *针对队伍的管理体系的设计不当 *针对销售过程中的管理控制不够 *针对销售人员的系统培训不到位 3.系统解决销售队伍问题嘚思路 *营销团队销售目标的设计与*** *营销团队人员编制的确定 第2讲 销售模式对管理风格的要求 1.销售模式的二元分类 2.效能型及效率型管理風格及主要特点 第3讲 销售目标***与销售组织 2.销售目标***的标准与思路 3.销售流程与销售专业化 4.组织设计与岗位职责 第4讲 销售薪酬与销售指标设定 2.“销售模式”与薪酬设计 3.“市场策略”与薪酬设计 4.“设计与适用”与薪酬设计 第二部分 销售队伍组建 1.销售人员选择的原则 *有效甄選业务代表的原则 *面试的典型问题及误区 *选择有慧根的人因为有慧根的人才“会跟” 2.销售人员的匹配方式 *个性与企业的发展阶段适合 第6講：销售人员专项训练 1.销售队伍训练中的5大误区 *团队领导忙于事务，被动应付 *采用“师傅带徒弟”的单一模式 *忽视案例与文本化的积累 *只學习少复习，不练习 2.“放单飞”前的系统训练 *将工作的学习化与学习的工作化相统一 *如何根据实际情况随时为团队加满油 3.培训销售队伍嘚方法 *系统培训的“四个冲程” *上岗前的强化训练、销售专项训练、随岗培训、集训与轮训 *OJT指导法、观念启发法、系统栽培法 *如何针对业務老手进行提升训练 *案例分析：学而知不足习而知差距 第7讲：团队文化与感召力 1.工作任务的冷酷 Vs 人文关怀的温暖 2.团队目标 Vs 个人目标 3.整体任务 Vs 个人薪酬 4.个人能力 Vs 团队职位 5.目标置换 Vs 群体思考 第三部分 销售队伍管控 第8讲：销售队伍管控要点 1.销售人员的四维管理模式 2.销售例会的目嘚、内容及注意点 3. 随访观察时的注意点 *你的团队是“1+1＞2”还是“1+1＜0”？ *如何消除团队成员之间的沟通障碍 *如何让销售团队成员参与决策 5.如哬用授权推动团队向前跑 *授权的原则、效用、步骤 *做对授权者的“减法” *让成员做“自己的事情” *走出授权误区做到“看牛不看人” 第9講：管理表单与执行力 1.管理控制表格的要点 3.如何通过报表发现员工工作中的问题 4.如何加强对优秀员工的管理 5.灌输各尽其才、协作取胜的观念 8.让优秀员工适才适所 9.让命令更有效的6种使用技巧 第10讲：销售员述职与沟通 1.业务代表的工作述职 2.业务代表的工作沟通 第四部分 销售团队激勵与成长 第11讲：销售团队的成长与管控工具运用的综合运用 1.三种类型的销售队伍 2.有效控制的四个工具 *如何通过业绩竞赛来激励销售 *有效防圵恶性的业绩竞争 *如何激励无提升机会的员工 *优秀员工太多，晋升名额有限怎么办 *通过适度授权进行激励 *巧用责备（负面强化） *对“问題员工”的5道激励“菜谱” 第12讲：销售团队总体评价 1.让团队成员扬长避短，优势互补 2.驾驭团队中的“野马” 第13讲：销售人员的在岗评价 2.评價后的四种典型动作 第14讲：销售队伍在岗辅导 1.随岗辅导的重要意义 2.随岗辅导的重要内容 3.销售动作的随岗训练程序 第15讲：销售队伍激励方式 苐3天：《大客户营销技巧与策略》 二、大客户挖掘与购买分析 2、潜在客户的挖掘方法 5、采购决策中的五种角色 6、客户决策时关心的是什么 2、给潜在客户留下美好的第一印象 3、赢得潜在客户的三大法宝 4、揣摩潜在客户的心理 5、正确处理好第一次面谈的技巧 6、吸引客户注意的技巧 1、发先需求、内部酝酿 8、签定采购合同、采购*** 五、有效控制大客户销售进程 1、专业地控制销售进程 1、大客户销售心理曲线 3、衡量談判的三个标准 4、大客户谈判的五个阶段 5、攻克最后一分钟犹豫 七、大客户销售的七种补充手段 汪昭辉 实战营销教练； 从业经历：曾任一汽集团全资子公司财务主管，销售经理香港嘉陵集团投 资项目营销运营总监，贝发集团战略委员会成员、江西移动创新变革专家组组 长南油集团战略变革专家组组长，万科集团特邀客户服务专家从业时间16 年，其中3年国家级大型集团企业职业经理人2年投资公司项目经悝，3年创 业经历8年咨询实践，咨询过109家企业涉及产业20个，12种销售模式考 察过的市场涵盖24个省、18个综合批发市场、2000个以上的终端门店；做过50 0个以上的经销商访谈、5000名以上的消费者访谈，培训过10000名以上的营销 1、营销领导力：本土企业如何以低成本方式根据基的商业规律，利用定位 的强大潜力制订领先的品牌策略和竞争策略，超越式快速成长 2、营销协同力：企业的“腰”如何才能硬起来？营销经理人團队的专业素养 如何才能多快好省地建设起来 3、营销执行力：领导如何营造执行条件？经理如何组织执行实施员工如何 执行出绩效？夲土企业如何在以老板为核心的人治企业文化中建立强有力、 可持续的执行队伍，实现经营的战略目标与高效执行的有机结合 研究对潒：商务通、急先达、研祥工控、格兰仕、比亚迪，在细分市场的拓 展过程中在营销整合方面，采取了哪些卓有成效的营销措施 营销戰略制订、赢利模式设计、营销组织设计、销售流程优化、销售人员技 能提升、传播与媒体策略、客户服务规划。提出了“手指经济”传播理论在 营销实战中，形成了“汽泡法”客户管理、SMILE服务模式等独特的运作方法 ――发表《新经济环境中的企业增长模型》、《现代營销六脉神剑》等论文。 ◆标-准-费-用: 3800元/人(买一送一不再折扣,包括资料午餐费用) ◆报-名-咨-询：T E L: (０７５５) ６１２８ ０１５２（深 圳） ◆报-名-咨-询：T E L: (０ ２ １) ５１０８ ３２９０（上 海） 我单位共___人报名参加2009年12月18-20日深圳举办的:《大客 户营销策略、区域市场开发与金牌销售团队管控特訓班》； 付款方式： □1、现金 □2、转帐 □3、电汇 预订项目：□是、□否 住宿（请选择打“√”） 备注:请您把报名回执回传我司，确保您报洺无误,请您再次***确认! |
| 《 总 经 理 的 财 务 管 理 实 战 高 级 研 修 班 》 ◆参课对象: 本课程主要针对企业总裁、总经理、集团公司事业部的总经 理、决策者以及极具潜质的高层管理人员 ◆说 明：凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者 颁发“香港培训认证中惢国际职业资格认证中心ＨＫＴＣＣ”《国际注册 财务管理师（综合管理方向）》职业资格***。（国际认证／全球通行／ 雇主认可／联網查询）（课程结束１０日内快递给学员）。 在企业运营中财务数据可以将企业的各项经营活动按照统一的标准进 行评价和比较，因此对于企业管理者而言掌握财务管理技能和方法绝非 可有可无，优秀的经理人必须具备较为系统的财务知识和成本意识并在 决策和管悝过程中全面考虑财务因素，尤其是作为企业的高管该方面的需 求尤其强烈本课程专门为此而开发。 通过高效的培训方法使参加者能夠全面理解财务管理、建立与财务沟 通的平台，从财务的角度审视和重整自身工作以便将企业整体战略与自 身的财务管理责任更好地结匼起来，有效提升企业的管理水平借此课程 将有效帮助企业规范管理，提高企业资源配置的效果改善资源的利用效 率，从而有效提升企业的盈利能力与此同时保持企业的稳健永续经营。 课程通俗易懂深入浅出，将一改财务在参加者心目中深奥、枯燥的印象 让其体會到财务管理的作用和乐趣。具体培训收益可以主要概括为以下几 1、透彻掌握三大财务报表读懂财务报告 2、各部门与财务人员在统一的岼台上达成有效沟通 3、强化现金流意识，提高资金运作效率 4、学会使用预算管理加强内部管理提升资源配置的效果 5、掌握主要成本的管悝与控制方法，提升企业价格竞争力帮助企业渡过 6、运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法 章从大老师：(中国唯一纵橫“财务、人力资源、管理”三大领域的“ 三栖”实战财务专家)中国人民大学MBA注册会计师（CPA）、注册税务 师（CPT），著名实战派财务管理專家与人力资源管理专家历任江苏油 田江都油脂油品厂财务主管、江苏油田化工公司副总经理、扬州大公会计 师事务所首席注册会计师、中美合资上海美通生物科技有限公司首席财务 官（CFO）兼泰州美通药业有限公司财务总监。精通财务管理咨询及税务策 划、资本运作、企業内部审计及内部控制与财务风险管理制度设计、项目 可行性分析及项目融资、人力资源管理与开发技术等从管理的角度解读 财务，从財务的角度分析管理能将专业的财税类课程讲解得通俗易懂且 趣味横生,先后为全国数十家企业提供深度咨询服务，为上百家企业提供企 業内训服务成功举办过上百场大型公开课。主讲的《总经理的财务管理 实战高级研修班》、《内部审计及内部控制与财务风险管理》、《微利时 代打造企业竞争力的管理利器――全面预算管理与全面成本控制实战》、 《企业经营战略》、《新企业所得税法解读和应对策略忣实施后的合法节 税技巧与涉税风险防范》、《税务策划技巧与实务》、《企业中高收入者 的薪酬奖金纳税筹划(避税)》、《税务风险规避與防范》、《房地产企业 土地***清算与筹划实务》、《非财务经理的财务管理》、《财务管理 沙盘模拟》、《公共关系与商务礼仪》、《企业营销理念与技巧》、《团 队建设与管理》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《打造强势执行 力》等课程深受业内人士好评接受过章先生培训指导的部分客户有：中 国电信、中国石油、中国石化、扬子江动力、宏福集团、亚星客车、奔驰 汽车、赛德电气、华屾光电、恒诚织布、威克生物、星火锻压、红旗电缆、 中机环建、中油天工、正大饲料、广兴达集团、鹰游集团、京江大酒店、 万科房产、德美化工、深圳和立泰集团、珠海威丝曼服饰、安徽古井集团、 河南航空食品、上海三电、江都市发展与改革委员会、台州市经济与贸噫 委员会……等上千企业，均受到客户的一致赞扬 授课风格：旁征博引，诙谐幽默深入浅出。 财务会计报告阅读与分析篇 （一）财务會计报告体系 二、资产负债表的阅读与分析 （一）从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作 1）资产负债表的逻辑结构 2）资产负债表的主要內容 （二）各项经营活动在报表上的具体反映 1）评价资产分布状况及其资产结构 2）评价资金来源与融资结构 3）评价偿债能力与风险 4）评价營运能力及其管理效率 三、利润表的阅读与分析 （二）利润表各项内容详解 （三）税收对利润及现金的影响 1）财产税对利润及现金的影响 2）行为税对利润及现金的影响 3）所得税对利润及现金的影响 4）流转税对利润及现金的影响 5）基金对利润及现金的影响 1）评价企业的盈利能仂 2）评价企业的运营能力 3）评价经营成果增减变动原因及变化趋势 （一）现金流量表主表阅读 1）经营活动产生的现金流量分析 2）投资活动產生的现金流量分析 3）筹资活动产生的现金流量分析 4）汇率变化产生的现金流量分析 （二）现金流量表附表阅读 1）将净利润调整为经营活動产生的现金净流量 2）不涉及现金的重大投资筹资活动 3）现金及现金等价物的净变化 五、财务报告陷井与内部审计 （一）财务报告陷阱识別实务 1）虚假财务报告的概念 2）虚假财务报告的动机 4）粉饰报告的手段归类 5）如何通过报表发现财务舞弊 1）内部审计的概念、特点 2）符合性测试与实质性测试 一、财务分析的作用与方法 4）流动比率与速动比率 11）销售（营业）增长率 三、营运资本分析及资金危机的解决对策 （┅）营运资本及其具体分析 （二）企业发生资金危机的原因及其对策 3）错误的财务政策及其对策 4）存货管理与ABC控制法 1）应收账款成本的构荿 4）信用管理体系的构建 4）财务杠杆与财务风险 5）财务风险的评价与防范（Z-SCORE模型） 七、综合分析――杜邦分析模型及其具体运用 2）杜邦分析模型的具体运用（案例剖析） 全面预算管理与成本管理篇 （一）实行全面预算管理过程中存在的主要误区 3）基于过去凭空想像 （二）铨面预算管理的流程 （三）全面预算管理的内容 1）企业的战略发展规划 2）企业的历史经营数据 3）未来市场的客观预算 4）企业自身的运营能仂 （六）编制预算的主要方法 1）预算执行过程中情况的反馈 2）产品成本的不同定义 4）不同特性成本对于成本管理的影响 （二）主要成本的管理与控制方法 ◆标-准-费-用: 2800元/人（含培训、指定培训教材、午餐、茶点费等） ◆认-证-费-用：500元／人（不参加认证考试的学员无须交纳此费鼡） ◆报-名-咨-询：T E L: (０７５５) ６１２８ ０１５２（深 圳） ◆报-名-咨-询：T E L: (０ ２ １) ５１０８ ３２９０（上 海） 我单位共___人报名参加2009年___月______日在□上海、□深圳举办的: 《总经理的财务管理实战高级研修班》； 付款方式： □1、现金 □2、转帐 □3、电汇 预订项目：□是、□否 住宿（请选择打“√”） 预订项目：□是、□否 参加资格认证（请选择打“√”） 备注:请您把报名回执回传我司，确保您报名无误,请您再次***确认! |
| 《 从設计到执行---工厂统筹控制体系打造 》 ●对 象：企业董事长、总经理、副总经理、生产总监、主管、成 本控制人员、技术骨干等 金融海啸讓中国的企业感受到了冬天的寒冷！如何炼就更强壮的 身体，炼好企业的内功是许多中小企业必须面对的问题！企业的内 功通常体现在管悝的细节之处遗憾地是我们在企业经常发现这样 的现象：仓库有多少物料，没有人能准确知道！材料在制品、半成 品、不良品、呆滞品堆满了仓库、车/间、操场;下单采购的物料究 竟何时回来采/购员自己都说不准;答应客户的交货期是一个模糊 的时间;产品是否合格，公说公囿理婆说婆有理;制度执行虎头蛇 尾，形同虚设！。。。计划失控过程失控，结果失控管 钱越来越难赚，效率低下是根源！效率低下管理失控又是根源！ 工厂几乎所有问题都可以追溯到管理失控上来，没有控制管理就 如何解决管理失控的问题？建立企业控制體系！从源头开始控制 对过程进行控制，对结果进行控制！本课程提供的控制体系管理模 式在企业内建立标准，制约责任三位一体嘚流程系统，并辅之 以企业人心管理模式打造企业控制力和凝聚力。控制出效益约 束出效益，此控制体系已经在100多家企业的实践中得箌验证！ * 掌握工厂控制原理从而可以在工作中举一反三，灵活应用； * 掌握工厂控制体系的基本设计方法和技巧； * 掌握流程式控制的推行筞略和技巧； * 掌握控制卡的设计和应用； * 了解如何开展稽核工作； * 了解人员管理和激励的方法 第一部分 工厂为什么需要实行控制管理？ ┅、制造企业赢利三要素 成本品质，效率 二、制造企业为什么物料成本难于控制 1. 物料购买过程存在的失控现象 2. 物料保存，领用发放过程存在的失控现象 3. 缺乏对材料成本的定量分析比较 4. 缺乏对呆滞物料物品的有效控制 三、制造企业为什么交期难于控制 1. 订单缺乏有效的统籌计划，直接指挥生产 2. 客户订单信息不准确合同变更多 3. 急单插单多，打乱生产秩序 4. 物料不能及时到位 5. 生产过程中欠料现象严重 四、制造企业为什么品质难于控制 1. 领导品质管理意识薄弱，存在观念错误 2. 没有独立的品管部门缺乏专职品检岗位 4. 检验工作执行不力 五、为什么說单靠领导管理会导致管理失控？ 3. 单靠人的责任心自觉性难于保证工作效果 六、如何从管理失控到管理受控？ 1. 建立能管住细节的控制体系 2. 控制体系的5大特点 * 从领导做管理 到全员做管理 * 从纵向管理 到网状管理 * 从职能管理 到流程管理 * 从单重控制 到多重控制 * 从上下级控制 到平行控制 第二部分 制造企业的控制体系设计 一、制造企业的控制原理 * 为什么说自由化是工厂效率的天敌 * 高速公路为什么比普通街道效率高得哆？ * 如何用规定进行管理 * 为什么说工厂的事情是横向流动的？ * 传统管理模式如何影响横向流动的效率 * 为什么说事前，事中事后控制┅个不能少？ * 标准制约，责任分别有哪些内容 * 动作控制三要素如何应用？ 图解：工厂网络控制图如何实现工厂系统管理控制 二、企業管理控制的实质 1. 企业的问题是如何产生的？ 2. 为什么说不确定性是管理中的无形之手 3. 企业面对不确定性的策略 4. 企业如何提升确定性？ 1. 如哬划分作业部门和管理部门 2. 为何要在平行部门间进行决策权，监控权执行权的切割授权？ 3. 为什么将PMC设置成生产运作管理的核心部门 4. 為什么要设置专职的稽核部门？ 5. 如何设计稽核部门的职责和权力 6. 各部门职责定义参考模版 1. 控制式流程的核心组成要素 * 控制三阶段 事前，倳中事后 * 控制三要素 标准，制约责任 2. 控制式流程设计的基本要求 4. 生产运作的关键流程设计与分析 * 客户订单处理流程失控点分析与控制設计 * 生产计划作业流程失控点分析与控制设计 * 采购作业流程失控点分析与控制设计 * 进料作业流程失控点分析与控制设计 * 领发料作业流程失控点分析与控制设计 * 退补料作业流程失控点分析与控制设计 * 来料检验作业流程失控点分析与控制设计 * 制程检验作业流程失控点分析与控制設计 * 成品检验作业流程失控点分析与控制设计 案例：某企业生产管控流程分析 案例：某企业的生产运作流程改造实例 1. 交期保障系统控制解決方案 * 交期管理失控问题点 * 冷冻计划与滚动计划 2. 品质保障系统控制解决方案 * 品质管理失控问题点 * 品质管理的专业平民化与平民专业化结合 3. 荿本控制系统控制解决方案 * 材料成本管理失控问题点 * 材料成本保障解决措施 案例：如何对供应商与采购员进行廉洁管理 案例：如何让数据鋶动起来 第三部分 控制体系推行 一、企业高级领导如何推动控制体系的有效实施？ 1. 成立推进领导小组 2. 如何发挥领导的带头作用 二、如何让鋶程制度易于执行 1. 流程推行的7个关键步骤 三、稽核机制的有效运作 1. 为什么要建立稽核机制？ 2. 中小企业稽核机制建立五步曲 4. 如何训练稽核囚员 5. 如何进行案例分析 案例：某企业如何建立稽核机制及开展稽核操作的实例 案例：稽核案例模版及操作分析 四、如何让会议促进控制体系的推行 1. 企业应建立哪些常规会议机制 2. 如何让会议的高效率？ 3. 如何有效追踪会议决议的执行 案例：如何开好品质例会 案例：如何开好苼产协调会 2. 低标准统一，螺旋式上升 3. 单位划小控制更好--分段控制法 4. 如何让数据流动起来 六、控制卡及稽核卡的设计与应用 1. 订单处理流程控淛卡 2. 物料管理类控制卡 3. 生产计划管理类控制卡 4. 品质检验管理类控制卡 6. 过程与现场管理类控制卡 8. 管理人员职责管理类稽核卡 10. 行政后勤管理类稽核卡 第四部分 人的职业化培养 一、如何培养人的职业心态和习性 1. 为什么企业需要培养人 3. 如何制定企业人培养的标准 4. 企业开展教育式管理囿哪些方式 二、如何激发员工责任心 1. 为什么说人是人际关系的产物 2. 为什么说人的边缘化是企业人际关系存在的核心问题 3. 为什么说责任心來自于身份感？ 4. 如何营造提升员工身份感的十二剧场 案例：十二剧场的具体动作举例 曹礼明（Michael）,中山大学MBA,中国首批PMP中国首批PMP认证 资格人員,中山大学经理教授研究会会员，曹老师有近20年企业管理 工作经验先后担任多家企业研发经理、部门经理、人力资源总监、 生产总监、副总等职务，同时兼任咨询管理顾问数年擅长企业经 营运作规划、工厂管理体系设计与打造、工厂控制体系设计与实施、 企业流程改善與标准化、企业管理变革、企业干部训练与团队打造、 企业文化活动实操指导、薪酬管理与绩效考核体系设计、企业人才 梯队建设设计与實施、员工素质模型设计、企业培训体系设计等。 曹老师曾为上百家企业提供管理咨询和培训工作并被多家企业 聘为人力资源辅导顾问囷干部训练总教练。曹老师主持和参与了多 家企业的管理咨询辅导使多家企业从管理混乱失控，业绩停滞不 前人员自由涣散的状态，逐步改变为制度规范流程控制有效， 企业业绩显著提升企业凝聚力显著增强的崭新局面。在为多家企 业担任人力资源总教练的过程中曹老师擅长针对企人员的具体特 点，制定适应性的人力资源改善方案制定个性化的辅导方案，在 干部管理工作实践中不断操作和体验取得了非常好的效果，被企 业聘为人力资源长期指导顾问除管理变革咨询和人力资源辅导外， 曹老师还擅长企业管理实战培训曹老師始终把培训和辅导的实用 性和实效性放在第一位，根据学员的实际问题进行互动分析和现 场解答指导，学员带着问题来带着解决方案走，曹老师的培训被 企业称为咨询教练式培训 主讲课程：《MTP中层管理干部核心工作技能提升训练》、《新任 经理全面管理技能提升训練》、《制造企业管理体系建立与提升实 战训练》、《工厂统筹控制体系打造》、《绩效考核与绩效沟通》、 《企业人心管理与激励》、《企业管理控制工具应用》等课程。 服务过的企业：立白集团、松下电工、柳州利达、株州时代集团、 启东计算机、奇瑞轿车、佳木斯煤礦、北京吉利大学、华信运输、 青岛啤酒、精工技术、昂科电子、高域通信、汇利达贸易、山东九 阳、佑兴塑胶、美资普思、昆明积大、鉮昌金、兴业银行、欧普 照明、中山国际玩具、杭州天创水务、马勒发动机、无锡艾洛科技、 中山龙盛助剂、广州盛华、星布廊时装、大慶电力局、富士智能、 恒生银行、美能达、亚泰公司、江铃汽车、德昌电子、宇通客车、 国际香料、海蒂诗家具五金配件、伍尔特、魏斯蒙卫浴器材、丽花 丝宝、东莞照彰五金电器等 1、广州某皮具有限公司――出货准交率由46.7%提高到96%，产品合 格率由64%提高到98%产能提升1.5倍。 2、廣东某五金机柜制造公司――产能提升1.8倍出货准交率由55% 提升到85%，人员流失率从每月20%降低到3% 3、广州某鞋业公司---产能提升1.7倍，出货准时率提升到100%品 质不良率下降50%，企业管理井然有序企业生机勃勃。 ● 学习费用：2500元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等） ● 深 圳：T E L: (０７５５) ６１２８ ０１５２ 我单位共___人报名参加____年____月______日在□深圳、□上海举办的 “从设计到执行-工厂统筹控制体系打造” 付款方式： □1、现金 □2、转帐 □3、电汇 预订项目：□是、□否 住宿（请选择打“√”） 备注:请您把报名回执回传我司确保您报名无误,请再次***确认! |
| 《 采 购 流 程 优 化 及 供 应 商 评 估 与 管 理 》 ★课-程-对-象: 生产副总经理、财务总监、CIO、需求与供应链管理经理、 采购经理、物料经理、物流经理、生产经悝、计划经理、客户服务、生产 计划、采购主管、物料计划、MRP、MRP-II、ERP支持工程师等。 开源节流是经营企业两大法宝采购就成为当今企业获取利润的第二源泉。 企业产品开发、保证质量、生产效率、成本控制等都离不开供应商的支持 现代企业竞争已是整个供应链的竞争！供應商管理水平决定了企业的竞争力！ 供应商管理的挑战有哪些？在面对数十家供应商时我们应该如何分类管理？ 新供应商开发时为什麼经常选不准？为什么我们与供应商会经常发生合同 或订单纠纷信得过的供应商还要不要加强日常管理？货期延误我方有无 责任？每姩的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用 如何设定采购管理的绩效目标？ 如何避免不必要的采购成本 如何分析供应商的报价？ 如何通过招投标进行有效的“砍价” 采购谈判的挑战是什么？ 如何分析谈判双方的强弱势地位 如何与不同性格的人谈判？ 第一讲：供应商采购管理的挑战有哪些 采购管理的KPI指标有哪些？ 三鹿公司真的没有发现吗 采购管理的目标顺序应该如何？ 沃尔码采购与宝洁采购有何區别 各种采购管理的目标差异 为什么采购部门‘老受气’？ 外资与民企相互学习些什么 如何提升我们的采购职业能力？ 如何建立采购績效考核制度 第二讲：如何优化采购运作流程？ 采购管理的基本流程是什么 各种采购的关键难点在哪里? 如何做好一次性的采购？ 如何莋好商贸型采购? 不同采购流程的选择 采购流程不合理的后果 如何合理化? 职能说明书应包括哪些内容 如何编写岗位说明书? 采购人员的职责 职能说明书编制的原则 各职能的KPI指标应是什么 第三讲：如何做好供应商的分类管理? 原料、运作采购的分类？ 采购分类的作用是什么? 一、分散采购好还是集中采购好 同一物品的单一与多家战略 经销商是多好还是少好？ 集团的集中采购与分厂采购? 如何处理瓶颈物品和日常物品? 洳何实现集团的集中采购? 两类关系的采购区别? ***关系的确定 三、降低采购成本的方法有哪些 如何分析采购供应风险? 四种供应链类型对采购的挑战? 不同供应市场的采购风险分析 采购‘服务’的特点 采购服务的挑战 第四讲：如何做好供应市场的调查？ 1、市场规模 2、生产供应廠家的数量 3、市场进出的难易程度 4、行业政策与法规的影响 5、供应产品的分类 6、已应用的领域（客户） 7、市场竞争的特点？ 8、产品供应嘚区域性和性质性特点 9、营销模式 10、供应链特性 11、原材料供应的特点 12、行业的生命周期阶段 如何撰写供应市场的调研报告 XX公司供应市场調研报告 第五讲：如何选对我们的采购对象？ 卖饮料与卖钢材的营销区别是什么? 供应商（重复性）的客户分类 供应商为何会报不同的价 供应商的能力与积极性－应首选哪个？ 我们应该如何选择供应商 供应商选择的三步曲 第六讲：如何评估新供应商？ 供应商评估的四大内嫆 不同类型供应商的评价侧重点 产品的现状及能力供应商的愿望 供应商的实力如何评估供应商的保障能力？ 应该问谁怎么问？ 如何权衡调研结果评估指标的权重分析 第七讲：如何防范合同的纠纷？ 为什么会产生合同纠纷 不同合同类型的纠纷 口头协议有效吗? 合同法的㈣项基本原则 要约与要约邀请？ 签了字的合同有效吗? 合同将不得含以下条款 不可抗力的合理性确定 国际合同与国内合同的区别 《国际贸噫术语解释通则》INCOTERMS 第八讲：如何做好供应商的日常管理？ QA与QC的区别在哪里 采购供应链日益脆弱的原因 不同采购类型的管理区别 服务性采購的日常管理 如何确保供应商的履约性？ 采购价格与质量有无关系 质量与价格的关系 如何提高抽样的准确性？ 如何提高采购订单的稳定性 如何提高生产、采购系统灵活性？ 如何与供应商保持好日常关系 为什么要建立一定程度的积极性冲突 如何建立良性的冲突？ ***关系生命周期的六阶段 要有强烈的因果意识如何做好供应商的风险管理 第一步：导致延误的诱因预见－鱼骨图法 第二步：各种诱因的风险汾析 第三步：如何才能发现？ 第四步：发现后怎么办 第九讲：如何评估现行供应商？ 新供应商评估与现行供应商评估的区别有哪些 如哬设计供应商月度评估表? 某公司的供应商月度评估表 二、运作服务性指标的评估 三、供应商的现场评审内容有哪些 如何判断供应商表现的恏与坏 供应商的改进方案 好供应商的奖励制定 表现不佳的供应商？ 张仲豪老师:张老师他是改革开放后早期海归派讲师1986年获美国Ge 留学，获碩士学位毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。张老师曾 先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等曾任 美赞臣公司的技术及运作总监。从2000年开始,张老师开始自己创业从 事于多行业的经营管理。所以,张老师既有世界500强企业职业经理人的丰 富阅历,又有莋为企业老板的心得体会在二十多年的职业生涯中，张老 师曾接受过各种国际国内的职业培训曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、 泰國、菲律宾、马来西亚等国考察学习。 曾任国家技术监督局食品标准 化委员会成员和国家技术监督局食品添加剂标准化技术委员会成员參与 、制定和审核国家级别的食品标准和食品添加剂标准。曾任广东省食品工 业协会的理事以及其它多项社会职务 张老师的授课富有很強的激情,现 场感染力强，风趣,幽默,现场气氛活跃；思维敏捷,反应能力强,看问题较 为深刻张老师的课件设计力求深度、实用；案例多为工具性案例,有很强 的实操。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹具有高度的浓缩性。 ★标-准-费-用: ￥2500元/人（含指定内部教材、午餐、茶點费等） ★报-名-咨-询：T E L: (０７５５) ６１２８ ０１５２（深 圳） ★报-名-咨-询：T E L: (０ ２ １) ５１０８ ３２９０（上 海） 我单位共___人报名参加______年____月______日在□上海、深圳举办的 :《采购流程优化及供应商评估与管理》； 付款方式： □1、现金 □2、转帐 □3、电汇 预订项目：□是、□否 住宿（请选择咑“√”） 备注:请您把报名回执回传我司确保您报名无误,请您再次***确认! |
幽灵行动断点beta测试什么时候開始体验开放测试已成了育碧习惯，想要参加B测的玩家可以来看看这篇幽灵行动beta测试内容介绍
beta测试内容介绍
已预购《Tom Clancy's Ghost Recon? Breakpoint》或巳属Uplay+ 会员者，将会收到参加Beta测试的资格若已在我们的Beta测试网页注册过，也可能会随机获选参加测试
为了感谢我们线上技术测试的參与者，我们将会提供测试资格给今年稍早两次线上技术测试的参与者
在这次的Beta测试中，玩家能最多四人合作或以单人模式藉由體验数个区域和任务来测试PVE!
玩家将可进入下列四个区域：-走私者海湾-霍奇森山岳-沉没乡-芬博格。
绿石行动：来自主线剧情的两项任务
奥罗亚任务：能深入探索岛屿和岛上居民的支线任务。
阵营任务：每天有八个新的阵营任务
想要测试实力吗?在开放嘚区域内寻找三个不同的无人机区域，面对最强的敌人
姆尔姆尔：小型发行无人机，会一涌而上包围掉以轻心的人。
亚蒙：Φ型地面无人机兼具攻击力与战斗机动性。
巨兽：大型无人机具备强大火力与重型装甲。
以上就是幽灵行动断点beta测试内容介紹的相关分享了不知道你们是否拿到了测试资格呢？