融慧金科是外包么王劲创立的公司有什么最新动态?

融慧金科是外包么是前百度集团副总裁、百度金融事业群联合创始人王劲于2017年初成立的金融科技公司主打端到端的全生命周期信贷解决方案。融慧金科是外包么在成立後短时间内就完成了A+轮融资

融慧金科是外包么是前百度集团副总裁、百度金融事业群联合创始人王劲于2017年初成立的金融科技公司,主打端到端的全生命周期信贷解决方案融慧金科是外包么在成立后,短时间内就完成了A+轮融资主要原因与王劲及他的团队密不可分。

“金融的本质是什么?风险滞后利益先行。”融慧金科是外包么创始人兼CEO王劲对雷锋网AI金融评论说“但换个角度说,如果风控做不好一旦經济下行,就是吃不了兜着走”

在众多金融科技公司中,融慧金科是外包么是稍显特别的一个创始人融慧金科是外包么王劲拥有20余年風控经验,其中有17年扎根美国运通公司曾任运通风控业务高级副总裁。2015年冬融慧金科是外包么王劲加入百度金融,从0到1搭建起百度金融的风控体系另两位创始合伙人盛军和张羽也具备和融慧金科是外包么王劲类似的成长路径。用融慧金科是外包么王劲自己的话说公司三位创始人的风控经验总和超过45年。

“我没有发现国内任何一家金融科技公司的背景是和我们一样的”融慧金科是外包么王劲说,“茬国外呆了十年二十年然后回到BAT的平台,针对各种不同的中国本土场景深入打磨教育、旅游、租房、家装、医美等各种场景我们都接觸过。”

创始团队丰富的风控经验支撑着融慧金科是外包么选择了一种与众不同的产品策略与市面上大多数金融科技公司所提供的黑盒孓产品不同,融慧金科是外包么的产品强调开放、透明、深度绑定

“我们和持牌机构合作的时候,会把我们的全部数据、策略逻辑告诉愙户实际上我们是他们的一部分,我们和客户的合作更像是知识传递的过程”融慧金科是外包么王劲表示,“不像其他金融科技公司把一个黑盒子扔给客户。用户过来说要借贷系统说可以贷三万块钱。这三万块钱是按照什么策略得出来的经过了几道筛选,客户并鈈知情”

与深度绑定的合作模式相匹配的,是融慧金科是外包么与客户分润的盈利方式“我们是对金融机构业务结果负责的。”融慧金科是外包么王劲说他认为,市面上没有几家金融科技公司有底气这样做“客户赚钱,我们才赚钱我们的分润是在排除掉资金成本、坏账、第三方数据成本之后,而市场上一般的合作模式是在贷款发生之后立即抽成”

这样做的好处是,当用户量足够多时平台的规模效应将得以显现。

不过规模效应的发生需要长期的投入与耐心的等待。为什么融慧金科是外包么没有选择更快的回款方式而是走上叻一条相对缓慢的路?这其中融合了创始团队二十年来对行业的观察与思考,故事还要从融慧金科是外包么王劲在运通的经历说起

融慧金科是外包么王劲的微博ID叫“风险与艺术”,这是他17年运通经验的领悟“刚开始做风控的时候,觉得风控就是控制风险降低不良率。后來慢慢发现风控其实是平衡的艺术。”

风控部门普遍作为公司“刹车踏板”一样的存在与带来营收的业务部门常常是水火不相容。但茬运通风险管理的使命有三:帮助公司驱动有利润的增长;提供卓越的客户体验;避免突发状况的产生。其中前两点与业务增长部门的使命昰高度一致的

若给不良率取极限值,那么关闭业务就能保证风控效果最好这样一来,风控也就成了空中楼阁融慧金科是外包么王劲認为,风控的艺术在于要在产品体验和风险成本之间找平衡这也与运通的理念一脉相承。

比如曾经用户向银行申请贷款用户可能需要囙答50个问题,填写10页表格通过风控技术优化授贷策略,用户可能只需要回答5个问题填一页表格。用户体验更优获客和留存必然更容噫。

“所以说好的风控是会促进业务增长的二者之间是不矛盾的。”融慧金科是外包么王劲说“这种理念不管在现在的中国还是美国,都是非常少见的”融慧金科是外包么王劲将这一理念贯彻始终,不论在百度金融还是如今的融慧金科是外包么

为了取得这一平衡,融慧金科是外包么王劲认为风控需要在产品设计的第一天发生“平台、人群、权益…...几乎所有的模块都要在诞生初期就把风险控制考虑進去。”

人工智能离风控的本质差十万八千里风控是过往的经验,是宏观和微观的总和

“现在社会上每天都有人忽悠,说用机器学习嘚方法就能把风险控制住了基本都是在瞎讲。”融慧金科是外包么王劲谈到“技术只是工具,是微观的东西而风控首要是理念。”

怹谈及2008年次贷危机发生之前高盛CEO在一片火热的房产市场中发现隐患,及时脱手让高盛逃过一劫。而接盘的公司例如雷曼兄弟,大多沒能幸免于难

微观是指选取哪些变量,用什么数据阀值定在多高。而宏观是指在当前的市场环境下该做车贷还是房贷,推出回款周期是三个月的产品还是三年的“要做好宏观决策,经验占很大比重”

17年运通生涯中,融慧金科是外包么王劲共经历过两次金融危机2001姩的互联网泡沫和2008年的次贷危机。他直言两次经济危机中积累的宝贵经验是他的独特优势。

“国内的经济是没有周期的四十多年来始終保持着GDP的正向增长,而美国大约每十年就会经历一次经济倒退”融慧金科是外包么王劲说,“危机来临时居民收入会降低,周期性夨业人口会增加通胀会加重,在这样的情况下做好风控的平衡是很难的”

2015年12月,融慧金科是外包么王劲正式加入百度金融任百度金融首个CRO(首席风控官)。当时阿里、腾讯、京东各巨头都已展开金融业务阿里的支付宝、腾讯的微信支付等支付业务已经相对成熟,借呗花唄以及京东白条等信贷业务才刚刚展开P2P行业如火如荼。

百度在巨头金融领域动作稍慢且不像阿里京东拥有电商基因,也不似腾讯拥有微信平台上相对干净的用户数据百度搜索不需要实名制,不需要***也不需要银行卡,且整个百度平台上用户鱼龙混杂这给融慧金科是外包么王劲和他的团队提出了不小的挑战。

“我们花了很多时间把平台上的坏人给找出来有薅羊毛的,有做黑产的”融慧金科昰外包么王劲回忆,他带领团队整合各方数据通过多维度的数据对用户做尽可能完整的画像。仅用不到一年的时间融慧金科是外包么迋劲的团队便搭建起百度金融的整个风控体系,并于次年十月成功上线

在这一过程中,融慧金科是外包么王劲经历了将运通的经验本土囮的过程“从宏观逻辑上,有90%的经验都可以照搬过来但具体到微观的操作手法上,由于中美国情不同需要完全不同的实施策略。”

融慧金科是外包么王劲介绍道首先,国内外监管方式不同在美国,例如性别、年龄、学历等个人数据是禁止使用的

其次,国内黑产猖獗且存在大量愿意低价向黑产贩卖个人信息的人。“部分国人的隐私保护意识不强在缺钱用的时候可能会为了50块钱把手机号、身份證等个人信息卖给黑产,这给我们的工作带来了很大的难度”融慧金科是外包么王劲说。

最后也是最重要的一点国内的人行征信系统尚未完善,只能覆盖大约4亿人群因此需要大量的第三方互联网数据支撑。融慧金科是外包么王劲表示在中美做风控,手法是一样的泹用到的材料非常不一样,中国的风控需要更深度的数据挖掘能力

端到端全流程,厚积薄发

“监管会越来越紧牌照会逐步收回,金融業务肯定不是互联网公司能做的”基于这样的判断,融慧金科是外包么王劲认为为金融机构提供技术解决方案是一个大有可为的方向。“银行和金融机构的互联网化、数据化、科技化靠他们自己会是一个漫长的过程,或者说可能根本做不成”

2017年4月,融慧金科是外包麼王劲联合老部下盛军和张羽创立融慧金科是外包么以标准化产品入手,逐步加深与商业银行、持牌消金公司和大型互金平台的合作為客户量身定制风控模块,并提供“获客-贷前-贷中-贷后”全流程风控解决方案

“以前业内都是提供黑盒子产品,现在有几家也在往我们這条路走”融慧金科是外包么王劲说。他认为这是市场需求导致的。金融机构往往缺的不是一个模块而是端到端风控架构的能力。“如果一个人不会造飞机那么就算你给他一堆飞机零部件,他也不知道怎么用就算硬是拼凑好了,后期也不知道怎么维护”融慧金科是外包么王劲说。

在全流程端到端的风控体系构建方面融慧金科是外包么的确快人一步。融慧金科是外包么王劲称之为厚积薄发“峩们先把产品、模型、数据、用户画像梳理好,等到别人也采取我们现在的策略的时候我们已经有了自己的技术壁垒和深度绑定的客户。”

自2017年6月成立至今融慧金科是外包么集成了来自数十家生态合作机构的移动互联网大数据,对数十亿活跃智能手机设备行为、地理洞察、工商企业大数据进行深度清洗、挖掘、脱敏并基于此进行机器学习模型开发。

目前融慧金科是外包么的标准化产品已在商业银行、持牌消金公司、网络贷款公司和大型互金平台进行盲测,并已与苏宁银行、华兴银行、哈银消金、锦程消金、宜信、捷越、乐信等数百镓金融机构和金融科技公司签约为上述机构提供7X24在线实时风控API调用服务。此外融慧金科是外包么与持牌征信机构合作,向众多全国性夶型商业银行提供风控能力输出

融慧金科是外包么王劲用一句话总结了融慧金科是外包么的市场定位——以产品和服务为核心,拥有共享共赢的理念以打造一个健康的金融生态为愿景的一站式高端金融科技服务商。

面向未来融慧金科是外包么王劲表示,A+融资将用在科技研发、区域团队拓展和品牌建设上希望能将在甲方沉淀的数据、建模、系统、产品,以及获客和精细化运营等方面的经验整体打包賦能更多的金融机构。

我们相信融慧金科是外包么会在融慧金科是外包么王劲的带领下越来越好。

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原标题:输出风控体系主打分潤的融慧金科是外包么在大数据风控领域独树一帜 | 爱分析访谈

调研 | 刘馥亮 唐靖茹

2017年6月,曾任美国运通高级副总裁、百度副总裁、百度金融倳业群联合创始人的王劲在北京成立金融科技公司——融慧金科是外包么为持牌消金、银行、保险等金融机构提供风险管理服务及智能解决方案。

2018年1月成立半年的融慧金科是外包么宣布获红杉资本中国基金的近千万美元A轮融资,这也是公司的首轮融资

截至当前,融慧金科是外包么团队规模60人数据、模型相关的技术人员占比超过六成,现在团队分布在北京、上海和深圳

提供to B信贷风控业务,人才、数據及技术是优势

融慧金科是外包么为持牌消金、P2P、商业银行等客户提供信贷风控服务为催收公司、信托公司和大型互金平台等客户提供智能解决方案。

一般来讲信贷风控业务可分为四个环节:获客、贷前审批、贷中监控和贷后管理。融慧金科是外包么拥有涵盖四个环节嘚全流程风控、囊括个人与小微企业两大领域的***解决方案也有能力利用自身数据及模型能力从零开始为客户搭建***信贷风控体系。

融慧金科是外包么自有多维度的C端和B端的衍生变量并拥有BAT量级的智能设备端数据,结合双重授权机制可以有效保障数据的合规性具囿高度覆盖、新鲜动态、丰富多维和稳定的特点。

在此基础上融慧金科是外包么基于金融风控行业的实操经验,为数据赋予金融属性的洞察加工了“千人千面”的衍生变量和用户画像,对用户的个人属性、职业收入、资产状况、社会层次、兴趣爱好、借贷行为、社交圈等方面均有动态的刻画同时,小微企业信贷风控产品数据源与全量的工商数据打通为企业信贷业务的解决方案提供了坚固的数据基础。

此外融慧金科是外包么还有多个合作数据源用于补充及交叉验证,数据的规模、准确性与实时性都有保证融慧金科是外包么董事长兼CEO王劲特别强调,融慧金科是外包么不是数据企业所以绝对不会进行数据的中介交易。

对于金融风控来说数据与标准产品是第一步,洳何将数据与金融服务场景深度结合才是关键

王劲认为,强监管时代的金融科技需要做到从1.0到2.0的升级金融科技1.0的特点是聚焦技术,但未将技术与金融场景进行深度结合导致服务可替代性强。而随着行业发展金融科技转向2.0时代,其特点是基于金融服务场景的技术关紸客户的全生命周期需求,以解决金融公司在业务中遇到的痛点

随着国内金融行业监管收紧、信贷行业利润空间收窄和风控要求的提高,金融公司对于客户需求及风险点的识别要更加准确对于风控体系建设要求提高。

作为金融科技2.0融慧金科是外包么的优势在于,其核惢团队对金融行业理解能力与数据、人工智能技术的融合,尤其是在美国运通及百度等国内外大型机构积累了多年的风控模型搭建和金融企业风险管理的经验了解如何利用数据模型更好地识别客户需求与风险点,并输出相应的风控策略

从标准产品输出到风控体系搭建,重点运作深度合作分润模式

融慧金科是外包么与客户的合作程度分为四个不同的层次:标准化产品;定制化开发;体系化输出;平台化垺务在这四个类型合作中,均有付费落地客户

第一层,标准化产品是针对C端和B端产品。C端的产品包括多头借贷指数、地址诚信指数、风险关注名单;B端端产品有企业风险模型、董监高信用模型和经营场所景气度等标准化产品以接口形式调用提供给客户进行查询。标准化产品的查询结果是反欺诈、贷中管理、催收等环节决策的辅助也可以作为定制化模型的风险因子以提高区分能力。

第二层定制化開发,指的是融慧金科是外包么与客户深度合作结合客户业务场景进行建模。建模既可以是信贷风控的任一环节或者某一业务流程如精准获客模型、经济效益模型、基于模型的授信策略;也可以是某一业务领域,如企业风控产品其中包含多个决策模型。在建模时使鼡的数据包括融慧金科是外包么自有数据及合作机构获取的客户数据,两者互相补充因为不完全依赖于客户的数据,所以融慧金科是外包么服务用户的粘性强

第三层,体系化输出指的是为客户建设完整的信贷风控体系,提供的解决方案都是面向某个业务类型的端到端能力的完整解决方案其中包括模型、策略等“软件”,也包括承载这些“软件”的完整的业务流程系统和决策系统融慧金科是外包么提供的风控解决方案不是以市场上常见的“黑盒子”外包形式提供给金融机构,而是采取完全透明开放的咨询服务模式提供经验、工具囷分析建模方法等能力,和金融机构共同研发、制定基于模型等量化工具的策略体系金融机构参与并掌握建模和策略制定过程中的每个細节,因此也是模型、策略的所有者、使用者和最终负责人在这种开放的合作模式下,融慧金科是外包么全面深入地参与到金融机构的核心业务领域中而金融机构自身团队的专业能力也在这个合作过程中得到了很大提升,真正实现了共赢

第四层服务是通过与不同航道,如保险和催收航道的种子客户合作积累下的成功经验形成平台服务。平台可以对接各类型的公司不仅限于信贷风控领域,也可以应鼡在保险的核保核赔和各行业的精准获客等方面

对于融慧金科是外包么来说,标准产品是“敲门砖”借此双向筛选深度合作客户,核惢业务在于定制化、平台化的服务输出

在收入层面,融慧金科是外包么主要依靠为第三层和第四层深度合作客户扩大业务体量从而实现洎身收益增长的方式

融慧金科是外包么的在于CRO级别的核心团队、BAT量级实时更新的数据以及大数据建模和信息系统建设的技术,在金融科技创业公司中都是少有的

近期,爱分析专访了融慧金科是外包么董事长兼CEO王劲王劲是美国密歇根州立大学物理学博士和金融工商管理碩士,拥有二十年金融实践与管理经验曾任美国运通公司高级副总裁,百度集团副总裁百度金融事业群组联合创始人。

在访谈中王劲僦国内金融科技行业发展及公司业务和战略进行了阐述摘选部分内容分享如下。

国内金融科技前景广阔人才、数据是关键

爱分析:在您看来,中国金融科技行业还有哪些机会

王劲:我觉得有几方面的机会:第一,中国的征信系统不完善人口覆盖率低,必须要寻找其咜的信息和数据进行风险评价;第二中国的经济正在从投资驱动转向消费驱动,消费金融将起到关键作用而信用是最重要的引擎;第彡,国人信用观念不完善对自己的隐私不注重,导致信用欺诈高发;第四目前大多数传统银行机构数据能力和模型能力不强,面向小微企业的普惠金融难以开展而金融科技能够为他们赋能。基于这四点我觉得中国的金融科技潜力非常巨大,催收、消费信贷、企业和保险等每一个分支都是万亿级市场。

爱分析:这个行业市场格局会是怎样

王劲:跟金融一样,会比较集中金融行业的资产集中在股份制银行和国有银行,因为方便宏观管控金融科技公司也是一样的,以美国为例to B的大型金融科技公司就是Oscar、Avant、Sofi这几家。优秀人才聚集、成本低、资源丰富这样才会有能力去服务大型的金融公司。

爱分析:提供金融科技服务的机构可以简单划为两类一类是有自营金融業务的混合经营模式,另一类是输出技术的纯金融科技公司您怎么看这两类公司?

王劲:我认为混合经营很难把金融科技做成功因为嘚不到市场的信任,如果一家混合经营模式的公司金融科技做大了意味着它的金融业务也做大了。为了防范竞争其它金融公司不太愿意与这样的公司建立深度合作关系。

爱分析:对于风控业务数据和模型哪个更重要?

王劲:数据是模型的一部分模型本身就是数据的集结体,集结了很多的变量

应该说数据比技术更重要。现在最先进的技术大部分开始变成开源的比如自动驾驶的Apollo。因为技术最终没有秘密的人才和数据是重要的。

爱分析:融慧金科是外包么与保险公司的合作包括哪些方面呢

王劲:第一,保险最大风险是骗保风险控制在核保上有很大的作用;第二是精准营销,相对于信贷保险的***营销技巧性强,更需要知道客户的需求利用数据我们可以挖掘絀哪些客户对保险更有需求,并找出其需求的保险类型

爱分析:个人信贷业务现在合作了多少家客户?

王劲:深度合作十几家从类型仩来讲,银行、消费金融、保险、催收公司都有这也是在有意分散航道选择。我们想通过最初的时间去理解每一个不同航道客户的利益需求以此打磨产品、加强能力建设、拓展生态合作体系。这是有战略考虑的

爱分析:有哪些银行客户?

王劲:谈得靠前的是一些城商荇因为需求最强。跟几家国有股份制银行也在谈但是流程比较复杂。而且城商行和互联网金融公司不需要招标,速度比较快

小微企业信贷风控难度大,需整合多维度数据

爱分析:企业与个人信贷领域风控有何不同

王劲:从行业角度来说,其他公司更愿意做个人领域因为小微企业比个人风险更高。它不仅有企业管理不善造成的风险还有行业风险、操作风险、人事风险等。特别是小微企业的数据吔没有个人的数据那么完整很多都是靠填表。

我们在美国所得到的一个总结是:真正要把小微企业做好一定要最完整、最全面、最精確地把企业信息、经营信息和企业董监高的信息结合在一起。而企业财务报表有可能是作假的所以不能只依靠财务数据。

融慧金科是外包么整合三方面的数据:第一完整的工商信息。融慧金科是外包么有建国以来最完整的工商历史信息和实时更新的信息这些数据的重偠性在于中国小微企业的企业主会关联多家公司,不论是同时经营、参股还是担任法人通过这些关联数据,我们可以知道企业的历史成功率、财务风险、司法状况等相对于市场的一些工商数据查询平台,我们的优势在于数据的全面性与实时;第二融慧金科是外包么会對小微企业的核心人员进行风险预测;第三,经营场所的数据通过定位信息匹配,可以监测经营场所周边的流量信息还可以推测企业員工实际增减。

将这三方面的数据整合成解决方案便可以做机构的准入,不仅小微企业领域可以应用机构尽调、to B、to C很多领域都可以使鼡。

爱分析:融慧金科是外包么会使用经营流水信息吗

王劲:不会,小微企业经营流水信息的真实性没有保障之前说的三方面信息是茬现有基础上的巨大补充,而不是只使用这三个信息进行风控

对于小微企业来说,申请贷款时填报的收入、成本、利润有虚假的可能即使经营数据是真实的,小微企业的经营状况变化也会相当剧烈这些是小微企业风控的难点。

爱分析:您觉得在小微企业风控领域融慧金科是外包么还缺少哪些方面数据?

王劲:我认为是交易数据电商的交易数据对融慧金科是外包么现有数据是一个有力的补充,但是峩暂时还不清楚交易数据对我们的价值增量有多大因为数据之间的相关性是很强的。

以目前互联网行业生态来看一家商户可能在不同嘚电商平台开店,但电商贷平台或者其它第三方机构基本无法同时获取几大平台的数据无法形成完整的商户经营信息。即使是京东金融為自己的商户贷款也会存在这样的问题

爱分析:您觉得税收数据对小微企业征信的作用大吗?

王劲:我觉得很有帮助在美国运通的时候,我们也会使用税收数据虽然美国填报的税收数据也不准确,但可以根据相对值进行排序最后会有区分,不是说只有绝对值才重要

做风险管理并不一定要知道每个人的风险,只要知道足够多人的风险就能把业务做起来而且中国人口红利极大,只要知道20%人口的税收信息就可以基于此给予更高的授信额度,剩下的人可以不做

当然征信不是只依靠单一数据或数据源的,税收数据也是一个辅助需要結合其它维度的数据交叉验证。

专注金融科技领域深度合作模式业务空间大

爱分析:融慧金科是外包么拥有哪些优势?

王劲:我认为衡量一个成熟的金融科技公司必须的三个标准:人才、数据、技术。每个公司在这三个领域可能都有擅长的竞争优势但真正的B端金融科技服务需要这三个方面都是最完整的。

人才方面之前很多金融科技的互联网创业团队,更多的是技术背景;而金融科技2.0的新要求就需要哽多金融专业经验从技术的角度作为出发点,与从金融业务本身作为出发点会形成不一样的产品气质。

融慧金科是外包么的团队优势茬于首席科学家盛军、首席运营官张羽以及我本人,具有美国运通公司和百度金融等国际金融公司的管理经验、经历过完整的经济周期美国运通公司的纯线上数据化作业模式正是当前国内的金融科技应用探索的趋势,我本人加入百度后更经历了“从零到一”到全面风控系统建设过程

数据方面。将数据做成价值化解决方案的过程当前市场上,很多公司依靠的是客户数据、或者外部购买的数据不具有獨特性。成熟的金融科技产品必然需要一个BAT量级、且具备独特性的数据源。

技术方面技术必须与场景应用相结合,之前的工作经历我們实践过教育、医美、旅游、家装、现金贷、信用卡、小微企业等多个场景有着大数据建模、信息系统建设和全流程风控的实战经验。

愛分析:融慧金科是外包么为什么不考虑自己做金融服务

王劲:因为我们想做轻资产模式,不想进行重运营此外,开展金融服务还需偠相关牌照处理合规风险等。

从行业角度来讲金融科技公司进行经营服务还面临一个问题:其它金融公司出于防范竞争对手的考量,哽不愿意与这种类型的金融科技公司服务难以获取客户和数据。

爱分析:公司目前有多大规模的团队

王劲:大约60人,技术工程师和负責建模的数据科学家加起来占60%;其余40%包括咨询部门和客户服务等

To B的深度合作是由我们三个合伙人在谈,咨询和***部门直接对接的是对方的数据部门而我们是跟客户公司的CEO、CRO去谈深度合作,所以我们也相当于公司的BD

爱分析:标准化产品如何收费?

王劲:不同产品组合忣查询方式的收费差异很大我们尽量做到市场最有竞争力的价格,这些标准化的产品其实是与金融机构合作的敲门砖通过标准产品相互了解对方的实力和需求,以进行深度合作

爱分析:深度合作模式是怎样运作的?

王劲:收入中把资金成本、风险成本、获客成本去除掉各自承担运营成本,剩下的利润进行分成现在已经有落地的客户了。

爱分析:融慧金科是外包么2018年的营收预期

王劲:今年年底希朢做到接近收支平衡。目前融慧金科是外包么成立不到一年目前已经有多家付费机构,短时间内标准产品的查询流量会带来营收上升;苐二季度之后深度合作的商务模式会正式落地盈利会快速上升,今年大部分的营收会来自第三和第四季度

爱分析:下一轮的融资情况?

王劲:B轮预计在近期适宜的时间启动融资早比晚好。一定的资金会帮助我们搭建系统、招聘人才以及获取资源融资节奏上我们是看夶不看小的,主要时间和精力会花在客户、产品等上面

参考资料

 

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