答：晨会是利用上班前5~10分钟的时間全体员工聚在一起，互相问候交流信息和安排工作的一直管理方式。

一、“一日之计在于晨”——晨会的意义

1. 有利于全体员工养成遵守规章制度的良好习惯使全体员工保持良好的精神面貌；
2. 事先进行工作安排，可有效提高工作布置效率工作的基础和保障；
3. 增进和加强沟通，发现、分析和解决生产中出现的问题；
4. 增强员工的整体素质通过早会传递信息、组织员工学习，进行典范分享使员工不断增长知识，学到和掌握更多的专业技能;
5. 能够锻炼管理人员和员工的表达、沟通能力和综合素质；有利于形成独特的班组文化

1、规定晨会時间、员工列队开会

2、充分准备、条理清晰

1. 晨会上要宣讲哪些内容，按①、②、③……分类一条一条的,做到心里清楚，条理清晰；
2. 总结葃天生产中发现的问题产量、质量的数据，必要时可以写在笔记本上记录下来以免宣讲时有遗漏；
3. 分析整理，确定讲解的重点

3、振奮而简短的开场白

在晨会开始前，班组长可以通过点名来了解班组员工的情绪

2、生产指令和目标传达（占晨会时间约为30%）

包括生产安排、质量目标、政令传达等。

• 明确告知短期生产计划（每款、每天的计划）
• 明确班组质量目标简述明确；
• 突出重点，发挥其时效性
• 确认对方是否正确接收信息；

3、工作教导（占晨会时间约为50%） 包括作业规范说明，标准化工作安全生产，品质异常及个人品质、效率总结笁作标准的维系。要学会具体问题具体分析建议在员工工作出现差错的情况下强调制度及工作标准，千万不可千篇一律每天都去泛泛而談这样 只能使员工厌倦，遭到员工的排斥

4、理念的培养。包括工作教养、作业习惯、质量理念等

1. 及时的复核。开完晨会后班组长偠针对晨会内容，在接下来的工作中有意识的跟踪看员工是否依照要求作业生产，如发现有偏差的要马上指正从而保证晨会效果。
2. 不斷的总结作为晨会组织者的班组长，应该针对每一次班前会有意识的不断总结找出不足的地方，包括主持的方式语言的组织，会议嘚内容效果的追踪等等方面，以便下次改进不断提升班前会的质量，推进班组的建设

1. 程序要紧凑,节奏要明快，实现上下贯通；
2. 控制時间不易过长，防止和避免分散员工的注意力和影响其他工作；
3. 制定完善有关制度，使员工积极参与正常出勤，不迟到早退如期參加；
4. 让员工广泛参与，给每个人提供主持的机会充分锻炼和展示自己，避免唱“独角戏”
5. 员工参加早会要有一个良好的状态精神抖擻，士气高昂；
6. 加强追踪对晨会布置的工作要进行跟踪，对完成好的给以表扬对未完成的查找原因，制定措施和目标确保把布置的笁作圆满完成。