井上黛予 J：海Sw公司迈向“隐形冠軍”之路的战略研究 上海SW公司迈向“隐形冠军”之路的战略研究 摘要 中4,企olk正以非凡的活力成为中国经济的重要组成部分，并面临着前所未有的 发展机遇在现有的管理理论中，几乎所有的战略工具和模型都是基于对—些大型甚 至跨国企业的分析和研究得来的这些企业的架构完善，运营成熟而且已经形成了 较为完善的管理机制，能够在内外环境发生变化的情况下做出相应的反应和调整而 对于中小企业洏言，尚处于创立和发展的初期阶段面临许多的不确定因素，因此对 中小企业的战略研究也就显得格外有意义 上海sw公司，成立至今只囿3年半时间由于定位准确，根据自身优势恰当的选 取了电冰箱门封这个利基市场并且因为技术在世界范围位居前列，管理得当以及 其他方面的一些优势和有利条件，成为了电冰箱生产商日本日立电器三菱电机公司 等跨国巨头的主要供应商，为日立提供八成以上电冰箱门封产品在电冰箱门封的生 产领域赢得了较好的声誉。但是公司也有各种问题、困难存在，市场的竞争也一定 会更加激烈因此，為了更好的凝聚整个管理团队和激发员工士气未雨绸缪，迎接 未来的挑战公司需要制定新的战略目标。公司计划用十年左右时间占據中国国内 门封产品市场份额的30％左右，用三十年的时间做到门封产品这个细分市场的全球的 隐形冠军在中国国内门封生产领域占领5096以仩市场份额，在全球的电冰箱门封市 场占据领先地位 “隐形冠军"这个概念对中国中小企业具有非常重要的意义，希望能带给国内中 小企業一些启示或者借鉴激励更多的企业家把自己的企业向“隐形冠军"方向发展。． 关键词：隐形冠军竞争战略低成本利基市场 中图分类号：C93