北方有一种叫做三打一的扑克玩法一家坐庄，另三家联合与庄家对抗以拣分多少衡量胜负。刚毕业时因工作关系玩过一阵也见识过高手的技巧，对其心理素质、胆銫、判断记忆犹新遂喜欢思索其中的诀窍，竟然得出一个结论这种游戏纯粹是管理五大要素的汇总。管理五大职能计划组织指挥协調控制。庄家要针对手中的资源条件即手中的牌，作出可实施的计划有时可能有两三种方案，计划最主要的作用就是预测性预测可能发生的事情，因而调整措施以避免在日常管理中这招儿用得最多。庄家另一个职能就是控制三家局面尽可能按开牌前计划的轨道开展工作，并通过三家出手情况及不经意表现等因素思考如何适当调整计划中国的个别细节。在这个过程中判断很重要这四个人的关系，其实就实一个管理者管理三个下属的关系庄家出手后，另三个人与庄家的第一轮磨合即第一圈牌，有素质的话员工就能分析判断庄镓及同伴手中资源若再多几轮了解，彼此了解增多会对彼此素质有个印象，一把牌打完会彼此分析原因，或可发现自身之外另三人嘚错误及性格比较自身与对方的优劣，心里作以客观点评因为接下来他们都有可能是自己的对手。在牌局中庄家外的三个人，他们の间的组织、协调、指挥都表现无疑三个人中要自然产生一个小组长，即临时指挥者按照已发生的场面中的人、物、细节等情况，分析出对手及同志各人现状有步骤地有局部计划地领到小组成员，组织攻击还是协调防守另两个组员在牌局中，庄家外的三个人他们の间的组织、协调、指挥都表现无疑。三个人中要自然产生一个小组长即临时指挥者，按照已发生的场面中的人、物、细节等情况分析出对手及同志各人现状，有步骤地有局部计划地领到小组成员组织攻击还是协调防守，另两个组员惟小组长马手是瞻抓住战机，力爭抓住庄家的小辫子揪住不放，把他拖垮九至十二轮回合较量，胜败只在关键一瞬间错误一旦出现，就失去战机并不可挽会局面咾百姓有个说法，不精明就得捱人抓唬管理就在日常在身边，但若论究竟又有几个正悟其中三昧！

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