远航定位课程 11月25-27日开班 顾均辉《戰略定位落地实操》课程介绍

《战略定位落地实操》议程

【参加对象】：适合董事长、总经理及相关战略决策者【活动时间】：2019年11月25日-27日【咨询***】

破解同质化竞争,推动企业由产品经营走向品牌经营的必修课

我们相信：只有战场凯旋的将军才能教您如何打胜仗

一位有成功結果的导师才有资格教您如何做定位！

1969年《定位：同质化时代的竞争之道》论文首次提出了“定位”理念，强调商战不是产品之争而昰顾客心智之战；

2001年，定位理论压倒菲利普·科特勒、迈克尔·波特被美国营销学会评为"有史以来对美国营销影响最大的观念"；

2002年，定位悝论来到中国成就了香飘飘、加多宝、安徽宣酒、量子高科等一系列中国品牌

国内唯一一位经营过实体企业的定位落地专家

最新特劳特《定位》中文版译者

他，04年带领3人开辟了渣打银行中国市场半壁江山；

他曾担任淡马锡中国公司高级付总裁（淡马锡：主宰新加坡的经濟命脉，所持股票占新加坡股市市值的47%）；

他实践定位20年，曾先后操刀近百家企业定位咨询项目全国授课100余期，为近万名企业家系统講授了定位理论及定位应用工具！

他先后服务了全聚德烤鸭、量子高科、安徽宣酒、甘其食包子、基石基金、白象食品、天任医疗器械、王品牛排、张一元茶叶、重庆张鸭子、香飘飘奶茶等众多品牌！

模块一 定位对企业发展的影响

模块三 定位的五大误区

模块六 客户五大心智模式

模块七 定位战略的实施

模块八 学员定位方案分析

模块九 战略定位与运营配称

学习前 专家诊断在学员报名后，咱们会针对不同行业安排专业咨询顾问与学员***沟通、诊断和企业调研并根据企业类型和行业规模不同结合需求分析和分组，保证学员学习前做好充足的学***准备

学习中 系统学习理论结合实践运用首先由顾老师系统讲解定位的体系及运用，然后结合实战案例剖析在顾问的指导下找准自己戰略定位

学习后 夯实定位成果复训修习完善 + 参加定位同学会交流定位实战经验

抵御国际巨头 工业品的定位战略

定位实施后量子高科~益生元板块的营收由2013年的1.76亿增长至2014年的2.02亿，增长率为15.15%；利润增长则高达35.35%利润率（毛利）由44.09%变为51.83%。而同期同为上市公司的保龄宝益生元低聚糖板塊同比下降2.53%毛利润率仅为24.47%。 其次在资本市场，量子高科的股票市值在2013年10月28日提案当日为14.73亿元截止2015年6月23日，量子高科股票市值高达100.50亿增长了6倍还要多。

甘其食2012年初项目启动在短短1年1个月时间后的2013年2月，甘其食门店从20多家迅速增加至100多家平均每月10家门店，而且收益良好品牌价值就由4800万元上升近3亿元，品牌从不为人知成为杭州包子铺第一品牌实现了品牌的大飞跃。

——杭州甘其食 李甲虎

再现“赤壁之战”完胜行业巨头

香飘飘奶茶从一个年收入3000万的地方小企业迅速成长为年营业额24亿的全国知名企业击退了10倍于己的对手。说到底戰略（也就是定位）最重要。

战略是路线是方向，如果没有当初的及时收缩、聚焦定位香飘飘也许早就成了一家所谓的集团公司，把精力分散到各种有利可图的项目上最终走向平庸。

——香飘飘奶茶 蒋建琪