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通过多年管控理论探索与实践积累形成独特适应于中国集团型企业发展的管控体系，同时也探索出管控落地实施的最佳实践方法基于治理、控制、宏观管理三维度管控模式，管理类、业务类、辅助类复合式管控体系管控五导向等理论体系，发掘管控潜能推动和获益于集团经济。 1、 帮助集团在多层級管控中集团与子分公司之间、与控股公司之间、与参股公司之间等多样化股权关系下进行有效管控;； 2、 解决集团因跨层次、多法人带来嘚管控难题； 3、 减少因跨层次管理带来的损耗提高集团内部资源配置效率； 4、 帮助集团在跨地域发展中企业文化与地域文化的融合、运營中的风险规避等方面进行有效风控设计; 5、 解决集团因跨区域、跨体制、高速发展带来的失控问题，确保集团高效运作； 6、 理管控价值基礎实现集团整体价值的最大化； 7、 打造强势总部，解决集团总部空心化、文职化等问题；8、 帮助集团母公司解决子、分、孙公司“令而鈈行行而无果”的效应；9、 集团管控体系指导和引领各个管控子体系设
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