原标题：国药器械怎么样天津公司召开2019年半年度工作会议

8月3日国药集团（天津）医疗器械有限公司（以下简称“国药器械怎么样天津公司”）2019年半年度工作会议在北戴河顺利召开。参加此次会议的有国药器械怎么样天津公司本部及各子公司领导班子和中层干部70余人

本次会议特别邀请了国药器械怎么样市场部总监张志刚，国药器械怎么样信息部部长张锋以及国药控股全球采购与供应链服务中心医疗器械采购中心总监曹琳慧参加会议

国藥器械怎么样天津公司本部财务、核心医疗、医院配送、政府事务、运营、信息、仓储、采购、质量、法务、人力、总办等部门负责人和各子公司总经理从工作业绩、工作中的亮点与不足、工作目标和重点、需要公司支持和其他部门协调的事项及合理化建议、个人能力的不足及弥补计划等方面做了半年度述职报告。

为响应国药器械怎么样号召开设“企业文化大讲堂”，由国药器械怎么样天津公司总经理马金祥开讲第一堂课马总围绕企业发展战略和当前的重点目标任务诠释了国药器械怎么样的“向上”文化，全面分析了企业管理的现状馬总在会上贯彻国药控股2019年半年度工作会议的精神，围绕“高质量发展”的要求部署了2019年下半年的各项工作任务。“高层经营要用心、Φ层管理要精心、基层执行要尽心”是马总对于中层骨干及员工的殷切期望

国药器械怎么样天津公司党支部书记兼副总经理许有毅引用“乘风破浪、行稳致远”表示对公司的期许，作为公司骨干学习如何提高分析问题、解决问题的能力是重中之重，许总指出只有在把控风险、行为规范的前提下企业才能行稳，才能做强做优，做大

国药器械怎么样天津公司财务总监兼副总经理郑敏分析了公司上半年預算完成情况和各项运营指标，重点强调了下半年工作关注点：销售收入增长、现金流指标、“两金”规模控制、销管费用控制、资金管悝、风险管控并表示本部及各子公司继续“同心协力、共赢共进”，完成2019年公司各项财务指标

国药器械怎么样市场部总监张志刚从新公司加入国药后，应该如何对新产品引入、市场整合等方面入手介绍了北斗计划、FILIPS、完备的物流体系、两票配送企业遴选标准；详尽的講解了在资源融合中要充分认识、充分利用、充分发挥，并在市场规划、方式路径上留给了我们思考的空间

国药器械怎么样信息部部长張锋就国药器械怎么样信息化建设和SPD医用耗材全流程精益管理解决企业和医院面临的监管环境、人力资源的浪费、信息化建设的要求、器械管理面临的诸多问题及医院对企业服务的需求等方面进行详细讲解。此外张总结合真实的案例，对比分析国内外SPD情况通过多元化的方式，让大家对SPD的认知更加深入和全面

国药控股全球采购与供应链服务中心医疗器械采购中心总监曹琳慧详细介绍了全采中心器械业务。曹总监首先介绍了国控的业务形式并将全采中心的功能定义为整合资源、统一管理、创新服务和全球开拓四大方面会议中，曹总监为夶家讲解经营考核指标管理、寻源推展管理、供应商与产品管理以及平台服务管理的详细执行方案并以“协同足迹不忘初心，心向阳光”与大家共勉

国药控股全球采购与供应链服务中心副总经理、国控分销公司副总经理、国药器械怎么样天津公司副董事长、国药卫勤公司副董事长沈连伟做了总结发言。沈总对各位来宾的莅临指导表示了衷心的感谢沈总表示，药品与器械的联动仍然是行业发展的大趋势两票制及“4+7带量采购”对公司发展有极大的促进作用。终端上游延伸和专业的知识储备是企业发展的三个重要因素。

会议尾声各级領导与中层骨干合影留念，2019年年中骨干工作会议圆满结束