• 答：小投资的生意最终做的还是產品可以试下新产品啊我家前段时间刚刚交房做装修，我媳妇不知道从哪请了一位师傅帮我家做了一个创意背景美式风格的画，最终絀来的效果简直是把我震惊了非常有个性，跟我家里的装饰风格很搭这个产品很新奇，我之前都没有看到过我以为是他画的呢，后來一问才知道这是他自己代理的一种创意家居。操作很简...

• 答：可以做大宗商品现货电子交易需要帮助联系我详聊

• 答：从摆边摊开始，從挂淘宝开始

• 答：小投资的生意最终做的还是产品可以试下新产品啊我最近就了解了一个很有创意的背景墙，是我舅舅刚代理的当时 镓人都不同意他做，他瞒着我们偷偷跑到公司去考察拿了一套产品 回来体验试销，本来大家准备狠狠骂他一顿可是画一作出来大家都 閉嘴了，实在太生动了家里完全换了个样，变得格外温馨在场的 人都夸漂亮，只发了个微信...

• 答：现在做什么小生意最终做的还是产品恏嗯？现在要说小资金投入就可以创业而且利润高的话那自然归干洗行业所属了，因为作为干洗行业来说2万左右就可以开干洗店了洳果自己准备开的干洗店的位置刚好周边游大型超市等一些公共场所的话，那就特别适合开干洗店了另外再说了现在人们的生活水平也提高了，而且衣服的质量也越来越好了好多人...

• 答：如果有两万以上的资金规模，建议你可以尝试一下股权投资回报相当丰厚。感兴趣嘚话可以与我进一步交流 注明来意

  答：从零起步的创业方案 没有资金，没有技术没有店面，没有广泛的人际关系没关系！采用旭众炒冰机系列，创业从零起步！资金投入少见效快，风险很低营利持续时间长。“旭众”牌炒冰王系列能使各种含糖液体在瞬间变成雪苨状炒冰或冰淇淋结冰程度可任意控制，其适应面广趣味性强，加工的食品口感好为任何饮料机所不...

• 答：冷饮吧。麻烦好评谢谢。

  答：　　现在很多小本生意最终做的还是产品都可以做的因为人们的经济基础好了，像墙画这个行业就还不错推荐你看一下筑梦墙藝这个墙绘项目，是用模板和硅藻泥去墙上印画的项目施工非常简单，没有美术基础都可以操作而且墙画做出来很漂亮，很有质感峩发个实景案例给你看，这样的墙画市场上还挺好卖的要是喜欢这个项目，百度搜一下筑梦...

• 答：打工就学习软件工程创业就自己开网店，同学在蓝白金学的网营就不错开网店用的到。

  答：夏天到了做熟食行业还不错 我家菜市场门口有家叫卤中仙的熟食店生意最终做嘚还是产品好好，尤其是下班的时间排队买熟食的人多的给路都堵住了，我最喜欢吃他们家的荷香鸡了 个人觉得做这个行业挺有前景嘚，不过我也只是提个建议关键还是在于楼主你怎么看。

• 答：居家零元创业兼职有手机或者电脑即可！从加入到提现不需投资一分钱！咨询QQ:， 一个人轻松日赚300

• 答：有特色的小吃店或饮料店现在有很多这方面的加盟的

  答：兼职开网店，只要在商城里注册消费就免费送哃样的网上商城给你来经营.请加QQ：

• 答：如果你想做投资个人建议买一些理财产品，如果你自己不懂可以找一家第三方投资理财机构帮你！峩知道一家目前国内不错的第三方投资理财机构新湖财富。你可以去新湖财富官网上查看下

• 答：做什么生意最终做的还是产品投资小叒赚钱?都说投资有风险，创业需谨慎但不创业永远只能给别人打工，挣的少不说还非常累。因此现在有很多人希望做一些小本生意最終做的还是产品经营来赚钱!那么小本投资做什么生意最终做的还是产品好呢?下面小编就为大家总结出了几个做什么生意最终做的还是产品投资小又赚钱的项目!做什么生意最终做的还是产品投资小又赚钱?投资做什么生意最终做的还是产品好1:摆地摊如果你货源不错...

• 答：朋友你恏，现在是21世纪靠脑袋赚钱靠的是看准趋势然后全力以赴就能赚钱。

• 答：朋友你好现在是21世纪靠脑袋赚钱，靠的是看准趋势然后全力鉯赴就能赚钱

• 答：现在可以做牙刷生意最终做的还是产品，投资小利润也高，专做儿童牙刷做成品牌，就可以有大回报了~如果能幫到您，麻烦点击【有用】吧谢谢哈~

  答：做生意最终做的还是产品 投资和回报 是成正比的 天下没有白吃的午餐 风险越大回报 越大 祝你生意最终做的还是产品 兴隆 （为您解答,希望帮到您,如有用,请选下方“对我有用”谢谢采纳.）

• 答：您想开这样的店铺吗？ http

  答：投资软件销售吧 偠是你不会做销售的话 就投资独立商城 也就几千块钱的事情 提供免费的上万种商品供你销售 这样不赚钱才怪呢 是吧 亲

• 答：那么投资代购苼意最终做的还是产品把

原标题：为什么大品牌商做不好“小众产品”

乐收生意最终做的还是产品宝讯：为什么大品牌商做不好“小众产品”？

近日笔者在搜集一些创新产品为新经销即将在仩海举办的2019中国快消品大会——“动销中国·FMCG2019食品饮料创新大赛”做准备。在此过程中笔者发现了一个很有意思的现象。

创新产品很多但不少优秀的创新产品竟然是来自一些很小的创业品牌，特别是这两年一些网红爆款产品如雨后春笋般的冒出，这些产品火得一塌糊塗的同时消费者可能并不在意这些产品之前有没有听过或者是不是大品牌生产，仍丝毫不减对它的热情

比如，元気森林、钟薛高、AKOKO、單身粮、拉面说等小众品牌这两年持续不断出现在各电商平台11.11，6.18的热销榜单上

公开资料显示，成立于2016年4月的元気森林注册资本仅为100万截止2018年底，仅披露1次天使轮融资金额不详。宏观来看元気森林既没有大型食品饮料公司的资金、渠道背景，也没有独立供应链目湔是依托常熟东洋和统一旗下统实工厂进行代工生产。

自2017年下半年起元気森林旗下产品凭借无糖健康成分、独特的味道享受、高颜值的瓶身设计，引爆销售市场据数据统计，元気森林年销售利润增速超过300%

钟薛高，创立于2018年3月14日还未正式成立，便获经纬中国、真格基金、峰瑞资本天使轮投资；6个月后又获天图资本、头头是道投资基金Pre-A轮投资。

中国的冰淇淋市场品牌众多，竞争激烈2018年4月，钟薛高仩线天猫平台两周后拿到冰淇淋类目第一；2018年双11期间推出售价高达66元的雪糕，可当日销售额直破400万元跃居冰品类目的第一。成立仅14个朤的钟薛高先后成为伊利、和路雪等头部企业关注的焦点，并推出对标新品

AKOKO，隶属于杭州原品餐饮管理有限公司是国内休闲零食行業的新兴品牌，于2016年6月创立自2017年8月至2018年1月期间，短短5个月获得老鹰基金、愉悦资本、高榕资本的近1亿元融资，是国内休闲零食赛道里朂亮眼的新星被广大用户赞誉为“国民烘焙品牌”。

AKOKO在成立后一个月便实现5000万元销售额；上市三个月内，目标消费者的复购率达到了60%；天猫旗舰店上线两个月从1700家曲奇饼干类目的店铺中做到第一；2017年，做了将近一个亿2018年11.11期间，据天猫数据显示AKOKO成为曲奇饼干类目行業排名第一，同比去年11.11销售额增长600%

为什么元気森林、钟薛高、AKOKO这些小众产品能够在巨头林立的市场存活下来，而且还能早期的阶段展现絀不错的能量

小众品牌能在短短的时间里得到迅猛的发展，与市场环境的变化互联网的发展，小企业灵活机动的组织体系息息相关咜们拥有这个时代背景下得天独厚的天网、地网、人网三网合一的优势。

地网：“all in”的组织

最近“All in”这个词很火小众品牌的团队就是这樣的一种“All in”心态，不成功便成仁小众品牌整个组织体系的驱动核心是两种：产品驱动和品牌驱动。

据业内人士透露元気森林的网红蘇打气泡水的研发初衷，是创始人马林有一次驾车出去旅游当时天气非常炎热，他打开汽车后备箱拿出某牌苏打水解渴，但发现产品高温过后变得非常难喝于是他立马打***给研发总监要求研发一款在常温下也能解渴的苏打水，研发总监收到需求后很快组织团队研發这款苏打水。为了保证产品在高温下也能拥有清爽的口感团队想到了气泡水+苏打水的结合，气泡水的气泡是天然形成的富含碳酸，囿碳酸饮料的口感但是完全没有糖分清凉爽口且能带走人体内的热量，正好与马林的需求完全匹配最后该款苏打气泡水完成后一上市，便火爆全网继而是线下。据预测该款产品销量已达十亿之多。

除了产品本身在工艺、原料、包装设计等方面做到极致外小众网红爆款产品的核心是从消费者的需求出发，去发现在一个实用功能大的需求下面的一个小需求跳出大众的圈子，建立一个新的消费场景

仳如钟薛高，并不是说消费者缺少冰淇淋吃不到冰淇淋。而是因为钟薛高发现了一个家庭或办公室仓储式的消费场景继而去培育、做夶这个消费场景。在冰淇淋传统的即饮市场下钟薛高挖掘出一个新的增量市场。又比如单身粮它发掘的是一个情感的场景，所做的休喰产品只是一个载体核心是通过差异化的包装，名称来吸引单身群体。以产品和品牌为载体连接目标用户。这些都是在新的消费场景下火起来的

这是一个移动互联网、内容自媒体正当红的时代。通过移动互联网品牌的卖货渠道不再限制于传统的通路，小众产品迎來了最好的黄金发展时期以往生产出一款产品，从研发中心到销售分公司（经销商）再到门店，最后再到消费者手中这个过程是十汾漫长的。

而现在通过电商平台能直连消费者、洞察消费者，从平台到消费者物流时间仅仅2-3天，并且线上的即时反馈让产品调整的周期变得非常快，产品迭代的速度也在加快移动互联网的普及，无疑为小众产品的崛起插上了翅膀

比如AKOKO在初期，找一些小红书KOL或内容媒体帮助卖货他的投入不是一次性的找多少家一起来做推广，而是先做一次品牌协助KOL一起内容文案创作，确保内容转化率并且根据┅次活动的效果反馈，及时调整产品以及下一次活动的内容包括对不同类型KOL的选择，以卖货效果为导向不断寻找适合分销AKOKO的KOL和各类社茭平台。

反观大品牌的做法往往是定好了一次推广活动，内容文案全部做好然后投入了一大笔的费用一次性铺盖，等执行完毕1个月甚至半年后，公司才能看到活动的效果以及用户反馈效果如何如果活动者收益和效果达不到预期，最后觉得广告没做好或者选择的投入載体有问题最终反思的结果是换个广告形式或广告载体。

基因决定命运企业生存在现有的价值网内被牢牢锁死，很难进入一个小的细汾领域进入一个新的增量市场，新市场往往需要匹配一个新的价值网大品牌要跨越或者打破现有的价值体系，往往是非常困难的因為新的价值网要与现有的既得利益争资源。

混沌大学的李善友教授对价值网有这样的解释：价值网内至少有3个角色：一是客户，二是对掱三是投资人。

企业的第一目的是生存而大品牌生存的资源是现有客户给的，大品牌的所有产品资源倾斜都是围绕着现有的客户分配嘚这点虽然并没有错。这就导致他们的创新只可能是围绕着现有客户而展开的渐进性创新而不是去照顾一小部分小众用户而来的颠覆式创新。

客户是大品牌最重要的资产但是也可能是最主要的创新盲区。所以并不是有能力做出一款新品就有足够的资源给到相应的支持一款较小众的新品从研发到生产上市可能需要一个漫长的审核周期，而就算等到上市了企业也给不了太多的资源投入所有的重心还是茬现有的客户价值产品里。

第二就是对手很多时候对手推出了一款产品，卖得还不错有起来的势头。这时候大品牌立马坐不住了马仩研发部门要跟进上，要研发出对标产品打击对手

对手是刺激你进步的推手，但同时对手的刺激也导致了大品牌的盲目一味地盯住对掱来进化升级，往往会遮蔽你的视野打击对手还来不及，如何沉下心来研发和推广那些毫不起眼的小众产品

第三个重要角色就是投资囚。这个只针对一些已经上市的快消品企业来分析投资人给的压力是企业不敢创新，害怕创新的一个关键因素

资本所要求的增长是一個魔咒。在资本的压力下大公司很难进入小市场。百度的李彦宏曾经说过：低于1%收入比例的市场是不看的大品牌要业绩增长，要漂亮嘚财务报表必然要付出一定的代价。导致大品牌资源投入对象只能是现有的主流产品整个公司的关注对象也只会是为企业带来利润的朂赚钱的那只产品，就算出现创新产品也很有可能因为价值链条上的多重阻碍而被扼杀在摇篮里。

迭代能力需要一个进化型的组织

一个夶公司的价值网其实并没有错错的是这个企业的组织心智。当一个企业从上到下都陷入了同一个价值绑定的体系内创新离他们就越来樾远了。所以需要组织内部的优化和进化。

1. “从下而上”的组织

讲一个小故事可能很多人都知道，微信张小龙是一个很优秀的产品经悝对人性的洞察力非常透彻，曾经被奉为神一样的存在可是你可曾知道，微信的诞生是在腾讯内部好多个同类型的产品里面厮杀出来嘚源于腾讯的组织形式就是一种自下而上的组织。

在腾讯内部所有人都可以是一个项目发起人，你可以任意和同事组建一个项目小组自己去研发产品。当年与张小龙同时竞争的小组很多因为都是同一个公司的人，各小组之间也还存在互通信息的嫌疑为了让自己的尛组静下心来研究产品，张小龙在外面租了间独立的房子一群人关在一栋房子里面埋头苦干才做出了微信。而微信的上线也是打败了公司所有同类型的小组最后脱颖而出的

值得关注的是，腾讯曾经也花重金去培养开发一些产品但是这些产品大多都夭折了，反而是微信、王者荣耀这些自下而上诞生的应用火了

所以，大品牌需要一个个可以自生的团队而不是打造一个大帝国。因为帝国往往等同于自上洏下的管理往往意味着丧失民主和自由。

大品牌从企业的决策层一直到基层基本上是围绕价值核心KPI来考核每个岗位工作人员的工作成果。

由于大品牌的价值导向大品牌想的是我的营业额怎么提升，我怎么更好的把一款产品更快的分销出去所以所有人的KPI考核都是围绕著销量这一结果而制定的。当一款产品做的不好的时候小品牌想的是我的产品是不是出了问题，我的品牌是不是出了问题大品牌则想嘚是，这是不是我的销售队伍做得不行

钟薛高的老板林盛曾说过，在他们企业内部如果产品中心做得牛，那么所有的部门围绕产品来轉如果品牌中心做的牛，那么公司所有的资源围绕品牌来做但唯独不能让销售部来做整个公司的核心部门。所以大家都会认为品牌很偅要产品很重要。

创新、迭代需要小幅试错

大品牌要给组织里面的新品开发不断尝试、偶尔犯错的权利，一个企业如果怕犯错或者不尣许犯错那它就只能保有固守的东西，锁死在自己的价值体系内那么离“死”也就不远了。

百威集团曾在2015年设立颠覆性增长事业部內部称为隐秘的ZX部门。Z代表Zythology即啤酒研究，X代表Experience即体验。ZX通过开发精酿啤酒、电子商务以及品牌体验等新产品和新业务为这棵行业常圊树挖掘市场新潜力。

相比于其他部门或者分支机构相比ZX部门十分神秘，堪比苹果的汽车研发部门——动静虽然不大却一直默默吸收囚才，散发能量

2018年4月，上海精酿啤酒屋开巴在被百威英博收购的一年多时间后停止营业一时间，舆论纷纷指出百威“搞垮”了上海朂好的精酿酒吧。收购开巴后ZX Ventures一直在致力于把开巴打造成啤酒界的星巴克。增开了5家店推出开巴的瓶装啤酒，原本供应以比利时风味啤酒为主的上百种精酿啤酒后来变成只卖属于百威英博集团的16种啤酒……开巴的倒闭过程是有据可查的，与ZX的错误决策离不开

发现失誤，即使止损在错误寻找正确经验，在试错中成长便是ZX的一大优势。正如鹅岛精酿啤酒餐厅2017年初，ZX开设在中国鹅岛精酿酒吧餐厅專注打造“精酿酒吧”体验，在保留鹅岛地方品牌特色的同时还针对中国市场的实际情况略做调整。浸入式的、印象深刻的品牌体验為消费者提供了解新品牌、新品类、新啤酒文化的通道。如今鹅岛在北京和上海已经有9个酒吧网点，并有计划进一步开拓其他城市

在嘚失中进步，或许早已成为ZX团队的成功秘笈

大品牌们在时代面前，常常是被动创新者这种滞后反应，导致了大品牌的迭代能力特别差

可是，所有的产品都有生命周期市场的快速变化让产品的生命周期越来越短，甚至有的品类都有可能面临消失

只想着守护市场份额，而不再试图引领市场的大品牌即便你什么也没有做错，你也可能只是输给了时代！?

乐收生意最终做的还是产品宝-是乐收网旗下精准、便捷的采购信息和供应信息发布平台乐收生意最终做的还是产品宝用简单的理念，致力于为中国4000万中小企业和商业人士提供便捷的采供信息服务！