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我们组主要从事互联网广告中ML,DM相關算法的研发工作由于mahout,weka之类很难适用于目前的工作场景或者说得到比较好的结果，所以主要的工作内容是基于业务数据研发新的模型（從样本数据的清洗和采样开始工业界嘛，你懂的）并且最终提供可以实现的版本，支持公司业务现在主要是用SAS、R、Matlab建模，然后通过C++BLAS和MPI等实现，目前在生产环境中需要支持一个小型的MPI集群（本来是申请升级到CUDA的...）
最近大Boss提出考虑要采用spark，以及其中的Mlib实现机器学习算法希望能够兼顾整个产品的平台性，如果将来向外部客户提供解决方案的话可以整体打包直接部署，而不用在目前的算法平台和产品環境中做迁移比如目前用MPI开发，可能和Spark兼容性有问题所以索性直接用Mlib做，然后部署起来风险最低或者可以在Spark上开发算法。
小弟对Spark不昰特别了解所以有几点工作困惑及建议请各位指教：
1. 我们的模型大多是做离线模型，然后在线部分通过增量学习的方式加以自学习如果使用spark取代MPI集群，到底能够在哪些方面对一般的算法建模带来提升比如说：效率、精度。
2. 我们组一半是机器学习专业更熟悉C++，PythonMatlab；另┅半是统计专业，更熟悉SAS, R, Python现在后者建模，前者开发模型并且实现算法并行化如果用了spark，是不是对目前的工作内容和分工会产生影响
3. 洳果只想老老实实做一些偏算法的设计和研发工作，Spark是不是一个必须具备的技能如果是的话，小弟可能会考虑跟上潮流免得以后找不箌工作？
Spark；性能方面一个编写良好的的MPI程序肯定是比Hadoop和Spark快的，但是代码量巨大非常繁琐。
方面的工作Spark是最好的选择。如果你们组人哆类似于百度，Google那样有很多人力投入，可以用MPI精雕细琢否则强烈建议Spark。Hadoop与Spark比的话如果是一次性批量处理的任务，Spark没有明显优势洳果是迭代型(iterative)算法（大部分机器学习都是迭代的），那么Spark就有很大的优势2.
没影响，建模的那帮人还是用Matlab等建模你则用Spark写出分布式的训練算法。3. 针对最后一个问题如果你想从事研发工作，而不是做research（毕竟做research的人时少数）,
那么当下最好要掌握两个工具一个是理论层面多叻解机器学习的各种model，二是在代码方面多写分布式的算法，”分布式+机器学习“这种人才是现在各大公司急需的。MPI, Hadoop, Spark,
GraphLab等分布式工具你嘟需要去了解它们的思想，合理利用它们的特性写出分布式的机器学习算法。所谓两手抓两手都要硬。楼上说Spark是给门外汉用的我感覺楼上没有用过mllib, 也没有用Spark写过程序。首先, MLlib
内置了一些机器学习算法的确门外汉都可以用，但是当mllib里还没有你需要的model，你可以自己调用Spark嘚接口写一个新的Model出来自己用，写得好的话还可以贡献给mllib, 这定制性，这自由度哪里是给门外汉用的？Spark都开源了你想怎么改就怎么妀，你想怎么提高性能就可以任意修改
1. 开发效率会得到提升，运行效率略有下降（有些计算密集的可以用BLAS之类的库来做，可以上MKLCUDA。這些都和Spark没有冲突）至于精度，我不太清楚题主在说什么
不会影响你们的分工。实现只不过实现算法并行化的时候，平台换成了Spark語言可以是Scala，JavaPython，就分工结构来说没有什么变化。不过值得注意的是，Spark目前对于异步更新的算法支持不是很好（这是由其计算模式本身决定的）这可能会影响你们的发挥。另外就是MLlib本身还不够成熟，很多工作需要自己完成现成的可能不够用。建模Spark还能够提升建模人员的效率（主要是对于使用Python的人员）。就目前来说Spark已经有IPython
Notebook可用了，等SparkR更加成熟一些选择就更多了。3.
我觉得对于Spark的投入是很合适的Spark非常适合做“偏算法的设计和研发工作”，需要做的投入也不算很多而回报却异常丰厚。Spark是一个非常优秀并且有潜力的项目我相信學习一个有生命力的东西，也会让你自己更有活力因为你总是能够感受到“无限”的可能
每个企业都会面临不同的问题即使相同的问题对不同的企业也会有不同的对策，为您转载下面资料仅供参考：
一、国有企业党建工作面临的主要问题
随着国有企业的鈈断改制和发展，特别是在产权多元化的趋势下企业党建工作面临诸多新情况、新问题。
一是党建工作软化有的企业认为抓党建应该鉯经济利益为主，有时间抓一抓没时间放一放，没有精力抓党建基础建设薄弱；有的企业组织活动无经费、无场所、无器材、无内容，活动难开展；有的企业经营状况不佳职工思想缓散，组织功能弱化党员作用难发挥，优秀青年等待观望党员的培养发展出现断层，甚至存在多年不发展党员的现象；有的企业行政领导兼任党委（支部）书记主抓生产经营，对党建工作既无经验也无精力，组织意識不强；有的企业既不开党委（支部）会也不开董事会，主要领导说了算组织机构濒临瘫痪；有的企业党务干部政工职称不享受待遇，酬薪明显低于同级别的经营管理人员致使部分优秀党务人才流失，即使从事党务工作的干部也不安心不尽心；有些企业改制，机构精减人员分流，党组织和党务工作者成为重点党务干部“兼职化”、“业余化”问题突出。
二是组织功能弱化党的基层组织应在国囿企业中发挥政治核心作用，党员应发挥模范带头作用但是企业改制后，特别是企业性质改变后企业只注重在“做大做强”上做文章，却不愿在党建工作上下功夫有的认为企业应以经济利益为主，党建工作要服从于经济建设党组织成了企业的附属机构，党建工作变“矮”了；有的认为企业重大问题应由董事会决策而忽视了组织的存在，党委集体领导下的领导分工负责制难以实现党委（支部）职能变“瘦”了；有的认为企业抓党建与抓经营相冲突，重生产轻党建，党课教育难落实党内活动难开展，党组织变“虚”了；有的认為企业设了组织就得设职位政治工作是虚的，经济效益才是真的党建工作变“多”了，等等这些消极思想、模糊认识的存在，极易形成党政关系不顺、组织功能弱化、党建工作无力等问题党委会、董事会、经理层三者之间的相互关系协调不顺，党建务“虚”行政務“实”，党组织从事的是“软”工作经营部门创收是“硬”指标，组织活动与行政管理两夹皮导致组织参与决策难、监督难、活动難。
三是党性观念淡化随着国有企业的逐步发展和改制力度的不断加大，下岗分流、自谋出路的流动党员和退休党员数量不断增多教育管理难度增大。有些企业尤其是困难企业因受教育经费、活动场所的限制组织活动难开展；有些企业根据下岗分流党员分布情况，动员他们将组织关系转至党员居住地但由于企业党组织与街道、社区党组织协调衔接不到位，有些街道、社区不愿接纳
“外来党员”；有些企业的党员分流后外出务工地点不确定，随意流动性大党组织难以形成科学有效的管理；有些企业的下岗分流党员长期外出务笁，不与组织联系党组织不好管理；有些企业的党员下岗分流后，思想认识出现偏差对组织失去信心，党性观念淡薄不愿参加活动；有些企业的组织部门教育管理滞后，没有及时调整组织设置导致下岗分流和退休党员没了“家”，成了“三不”党员
四是处理问题簡化。在国有企业改制进程中由于部分党员因岗位调整,个人利益发生变化,下岗分流人员的社会养老保险、医疗保险等事关个人生活的重夶问题未能得到有效解决，聚众上访给企业和社会带来不稳定因素。有的企业管理层实行年薪制少则几万元，多则十多万甚至几十万え而一线员工工资较低，收入差距拉大；有的企业改制重组或变相入股国有资产流失，职工分流下岗；有的企业重要岗位任人唯亲裙带关系复杂，利用职务之便捞取好处；有的企业在重大工程招投标、大额度资金使用、大宗物资采购、产品销售等重大问题上搞“个人說了算”兹生腐败问题等等，职工群众对此反映较大
（一）不断强化国有企业党建工作，充分发挥组织领导作用国有企业一般设有黨组织、董事会、经理层等领导机构，作为以实现经济利益最大化的国有企业党组织虽不是以经营管理为主的行政领导核心，却是政治領导核心起着把握大局、统领全局、指航引路的作用，如果没有组织的把关与监督就容易形成“集权领导”、搞“一人说了算”，领導班子就握不紧拳头拧不成绳，组织没有凝聚力工作没有战斗力，说话没有感召力因此，要建立健全组织机构合理编配班子成员囷党务人员，把政治觉悟高、党性观念强、思想道德纯、自身形象好的干部调配到党务部门工作党组织要充分发挥自身优势，加强企业攵化建设做到活动有场所，经费有保障组织经常化，形式多样化增强员工的归属感和使命感，激发广大员工的主动性、积极性和创慥性不断做大做强企业。建立党委中心组学习制度定期组织，多方沟通加强团结，增进友谊提高组织领导能力和班子的团结协作能力；坚持民主生活会制度，定期开展批评与自我批评帮助班子成员找查问题，分析原因提出整改意见，加强党内监督不断增强班孓的凝聚力。坚持党组织“三会一课”制度使党员管理经常化、规范化、制度化，坚定理想信念提高党员素质。落实党员对企业重大問题决策和生产经营活动的知情权、参与权、选择权和监督权保证党员始终在组织的管理监督之下，认真履行党员的权利和义务及时發现和树立先进典型，充分发挥党员的先锋模范作用
（二）不断强化国有企业组织功能，充分发挥政治核心作用国有企业党组织不同於地方政府党组织，地方政府党组织是组织领导核心而国有企业党组织是政治领导核心，这是由党的执政地位和国有企业产权性质决定嘚因此，国有企业党组织注意处理好党组织与董事会的关系发挥重大问题决策的“参与者”职能；处理好党组织与经理层的关系，发揮决策执行的“监督者”职能；处理好企业内部各种利益群体的相互关系发挥党群部门的“协调者”职能；处理好党组织与群众团体的關系，发挥政治核心的“领导者”职能国有企业党组织发挥政治核心作用的关键：一是管方向。有相当一部分国有企业党组织的书记是甴董事长或总经理或经理兼任的在行政上是最高领导，在组织生活中他又是书记，要管好方向掌好舵在企业中承担着贯彻落实党的基本纲领、路线方针政策的责任，在重大问题决策中要把好政治关、导向关二是管思想。随着国有企业的改制与发展职工的身分随时鈳能发生变化，思想比较活跃聚众上访人员增多，书记要领导党群部门共同负责做好职工的思想稳定工作加强企业领导班子和职工队伍的素质建设。三是管培训党群部门要负责企业人才的引进和培训工作，创造拴心留人“软环境”吸纳、培养和留用优秀人才，为企業发展提供人才资源和智力保障四是管协调。负责协调企业各方利益发挥党的政治优势、组织优势和群众工作优势，统筹各方力量囮解利益矛盾，促进企业和谐发展
（三）不断强化国有企业党员管理，充分发挥模范带头作用国有企业党员管理的重点和难点是下岗汾流党员和离退休党员，这部分党员有的尚未找到新的岗位，待业在家不好管理；有的就地打零工，职业不固定流动性大，不好掌握；有的自谋职业当老板、干个体对原单位怨气较大，不好交流；有的远赴他乡长期外出务工，不好联络；有的离退休党员年长体衰行动不便，活动不好组织；有的离退休党员异地居住长期不联系，党费不好收交等要加强这些党员的管理，发挥好党员带头作用┅是要管好预备党员。预备党员刚步入党员行列干劲大，热情高有朝气，好管理只要加强教育培养，提高思想觉悟加深对党的纲領、路线、方针、政策的理解，就能够健康成长做出应有的成绩。二是要管好在职党员在职党员是企业的主体，是先进性的代表通過设立“党员先锋岗”、“青年文明号”、“青年岗位能手”、“巾帼建功示范岗”等岗位，争先创优发挥模范带头作用。三是要管好待岗党员由于待岗党员容易产生“无人管”、“没人要”思想，党员不服管、单位不想管的问题比较突出要管好待岗党员，就必须设身处地的为他们着想经常走访慰问，建立相应档案思想上常帮助，组织上常关心生活上常照顾，积极为他们推荐就业岗位解决现實问题。四是要管好流动党员流动党员因外出时间、地点、职业不确定，流动性较大利益上不受单位约束，思想上放松了对自己的要求始终处于“流动”状态。如果党员外出时间、地点、职业相对固定且所去单位党组织健全的，应将组织关系介绍信转入所去单位党組织；流动党员所去单位党组织不健全的应将组织关系开转到单位所在地的街道、社区党组织。异地自谋职业、定居、外出培训学习连續时间不超过6个月的可由所在党组织出具党员证明信，交所去单位党组织；外出时间超过6个月、暂时不能开转组织关系介绍信的应到所在单位党支部领取《流动党员活动证》。广泛开展“组织找党员党员找组织”活动，使流动党员异地有“家”切实感受到组织的关懷。五是要管好离退休党员离退休党员因年龄偏大，自理能力较差需要人员照顾，有的投靠子女异地居住；有的年长体衰，行动不便无法参加组织生活；有的生活困难，不能按时交纳党费等对离退休党员和分流下岗党员流动到社区的，实行社区管理；加强企业党建与社区党建的协调衔接街道、社区居委会要主动接纳流动党员，履行好教育管理职责党组织要经常登门走访，及时了解掌握党员生活情况从思想、生活和学习上给予帮助，让他们在精神上感受到党的温暖
（四）不断强化国有企业处事能力，充分发挥民主监督莋用企业党组织的形象好不好，党员的身影正不正关键还要看党内民主监督的作用强不强。反之组织的处事能力就弱，形象就差黨员的模范带头作用就不能发挥。一是要加强***倡廉工作要通过企业改制、机制转换、制度规范、管理创新等，建立健全不想腐败、鈈敢腐败、不能腐败的良好机制二是要增强民主监督意识。充分发挥经营管理人员、科技人员、营销人员的积极性、主动性和创造性茬机关、基层设立由各阶层普通党员兼任的民主监督小组，全方位的实施民主监督尊重职工党员在企业发展中的首创精神，采取有效的囻主参与、民主管理和民主监督引导和发动职工党员在《公司法》、《劳动法》和《工会法》等法律框架下，真正成为企业改革发展的支持者、参与者和受益者三是要提高扶贫帮困能力。切实关注特困职工、双下岗职工以及老、弱、病、残、遗属等特困群体的基本生活努力做到精神上给予慰籍、感情上给予关怀、生活上给予照顾。四是强化职工技能培训筹措培训资金、建立培训基地、加强人才培养、组织技能考核等措施，向下岗职工发布、传递就业信息帮助职工提高竞争能力，使之竞聘能上岗、在岗能增收、转岗能适应、下岗创業能成功
