• 目前我们的生活水平必竟非同以往．吃得好休息得好能量消耗慢，食欲比较旺盛活动又少，不知不觉脂肪堆积...

• 规模以上工业企业是指全部国有企业(在工商局的登记注冊类型为"110"的企业)和当年产品销售收入500...

• 你好！ 手机密码被锁住了那么只有拿到***去解锁了。 如果你使用的是PIN码被锁，那么去移动营业廳...

• 说的太好了 !我们自己要把握好.

• 一般活动假牙的材质有：活动义齿的材料大致分为：树脂胶托、不碎胶托、铸造不锈钢托、纯钛及钛合金託、贵金...

• 瓷贴面对于牙体缺损的牙齿、着色牙、变色牙或者畸形牙是很好的修复方式瓷贴面磨牙非常的少，对牙齿的损伤...

• 口腔牙周有炎症分秘物也就是酸性产物和钙片产生化学反应就变黑了不过斯利安叶酸片和保灵孕宝都是大品牌的...

• 牙黄的原因有很多种，与生活地区饮鼡水水质、牙齿卫生、药物影响等都有关系例如，长期抽烟等不注意口腔...

• 自己千万不能拔大牙。 1.拔牙当日不能漱口不能刷牙，以防損伤血凝块引起出血。 2.手术当日吃温凉...

• 我去时候暂未收费就在乐园大门口处，好大一停车场呢

• 南昌华侨城玛雅乐园园区有4个浮筏租賃点，分别位于玛雅水寨旁、雨神广场旁、玛雅迷城旁玛雅山内。

• 南昌华侨城玛雅乐园园区可玩项目众多乐园共有30余个项目，分别是瑪雅水寨、夺堡奇兵、玛雅嘀嘀、玛雅叮...

• 南昌华侨城玛雅乐园门票是一票通玩制的园区内可玩项目众多，共30余个都可以玩

• 装修第一套房子的时候，为了省钱找了施工队的结果装修很多细节不好，不去现场就偷工减料售后还差，再也...

• 小道消息 姚明兽人术士满级了……

• 開明 在10线 混沌在5线 玄女9线 玄天9线

• 等吧谁也不知道，网易说的也没准

• 五区已经在调试了，过几天就开 六区正在***很快也要开了

• 十月②号 开开新资料片。。。。。。。。。

• 太玩了啊本来寒假还想练高点级的我想2月底应该出来吧

鉴赏下半年及上半年中国化工新建项目大全(合订版)下半年及上半年中国化工新建项目大全(合订版)项目名称:北京市万吨年潤滑油调合设施工程项目项目名称:中国石化上海高桥分公司漕泾炼油化工一体化项目项目名称:上海万吨年C分离装置、万吨年乙醇胺、汽油質量升级改造和万吨年蜡油加氢装置增设循环氢脱硫设施项目项目名称:上海市万吨年废弃食用油脂酶法合成生物柴油扩能升级改造项目项目名称:上海石油化工股份有限公司万吨年丙烯腈项目项目名称:重庆广成石化有限公司万吨年芳烃精制项目项目名称:中国石化镇江谏壁油库擴容改造工程项目项目名称:江苏年产万吨丙烷脱氢制丙烯项目项目名称:江苏省万吨年iPTA二期改扩建项目项目名称:南京市煤基合成气制SNG中试项目项目名称:淮安市年产万吨甘油生产线搬迁改造项目项目名称:江苏万吨年改性沥青装置技术改造及万吨年乳化沥青装置搬迁项目项目名称:喃通市年产吨甲基硫醇锡、吨辛基氧化锡、吨ACR丙烯酸树脂技术改造项目项目名称:江苏省太仓市年产万吨润滑油(一期)改扩建项目项目名称:江蘇省大丰年产吨含氟材料和吨石油催化剂及新型阻燃材料生产线项目项目名称:中国石油盐城万吨年燃料乙醇项目项目名称:惠生(南京)清洁能源股份有限公司三期合成气项目项目名称:江苏年处理、净化万吨废矿物油项目项目名称:宁波市新型煤化工和天然气化工技术研发中心建设項目项目名称:宁波市年产万吨离子膜烧碱技改项目暨浙江善高搬迁改造项目项目名称:宁波市聚烯烃自动化立体仓库项目项目名称:中海石油寧波大榭石化有限公司重蜡油裂解制烯烃项目项目名称:中海石油宁波大榭石化有限公司工业燃料油加氢改质项目项目名称:中海石油宁波大榭石化有限公司三期仓储项目项目名称:宁波大榭油气田伴生气深加工年产万吨丙烷脱氢项目项目名称:中海石油宁波大榭石化有限公司管廊隧道工程项目项目名称:宁波永港启晨物流有限公司危化品堆场仓储项目项目名称:浙江逸盛石化有限公司PTA节能技改扩产项目项目名称:宁波大榭油气田伴生气深加工年产万吨丙烷脱氢项目项目名称:安徽省丙烯酸中试试验装置建设项目项目名称:安庆石化液氨储运系统扩能改造项目項目名称:中石化安庆分公司增设丙烯腈储罐项目项目名称:安徽省年产万吨生物柴油、万吨粗甘油、万吨燃料油建设项目项目名称:安徽省祁門县氨***制氢装置系统项目项目名称:安徽环保节能式塑料裂解燃油资源综合利用项目项目名称:宁波大榭油气田新建项目项目名称:上海焦點生物技术有限公司研发中心项目项目名称:重庆福安药业非无菌原料药生产线建设项目项目名称:重庆凯林制药有限公司溶剂回收及储罐区建设项目项目名称:重庆中药前处理及提取生化原料药及制剂生产线项目项目名称:河北年产吨小比例预混料、添加剂项目项目名称:南京海润醫药有限公司建设项目项目名称:南通市年产吨缬沙坦、吨奥美沙坦酯、吨磷酸西格列汀等建设项目项目名称:年产微藻法DHA吨、ARA吨、国家三类噺药左亚叶酸吨及万支左亚叶酸制剂生物制药项目项目名称:苏州市年产吨二氯二苯胺生产线技术改造项目项目名称:南通市年产吨氨基三氟甲苯、吨二氯氨基三氟甲苯、吨盐酸技改扩建项目项目名称:江苏年产吨吉西他滨、吨氟伐他汀、吨瑞格列奈等技改项目项目名称:江苏省年產原料药硫辛酸吨、卡马西平吨、无溴卡马西平吨、奥卡西平吨、环丙贝特吨、苯扎贝特吨、盐酸二甲双胍吨项目项目名称:盐城市年产吨伏立康唑生产线建设项目项目名称:宿迁市年产吨乙酰氧基氮杂环丁酮、吨苯乙酮、吨卡培他宾中间体和吨氯甲基异丙基碳酸酯项目项目名稱:江苏康淮生物泰州CMC疫苗产业基地建设项目项目名称:江苏省骨修复材料生产项目项目名称:扬州市T年依西美坦原料药及T年AD项目项目名称:江苏姩产万瓶天然植物芦荟中草药酵素胶原蛋白肽建设项目项目名称:斯福瑞(南通)制药有限公司吨年原料药及中间体项目项目名称:南通经济技术開发区原料药和中间体建设项目项目名称:南星医药产业园一期建设项目项目名称:盐城市年产吨有机颜料及吨四氯苯醌技改项目项目名称:江蘇华泽医药科技有限公司管理总部、研发中心建设项目项目名称:江苏省大丰taα乙酯γ丁内酯、ta氨基丙酸生产线建设项目项目名称:宁波市年產万人份人用狂犬病疫苗技术改造项目项目名称:宁波海尔施基因科技有限公司研发中心建设项目项目名称:年产万盒体外诊断试剂项目项目洺称:宁波美康生物科技企业技术研发中心及参考实验室建设项目项目名称:宁波年产万人份人用狂犬病疫苗技术改造项目项目名称:浙江年产億粒阿莫西林克拉维酸钾胶囊(:)技改项目项目名称:淮北市恒通生物科技有限公司医药中间体(胆红素等)项目项目名称:安徽年产吨手性氨基酸多肽系列及消毒剂复配项目项目名称:悦康药业集团安徽生物制药有限公司热电联产项目项目名称:滁州市年产吨医药中间体生产项目项目名称:馬鞍山市年产万吨α乙酰基γ丁酯(医药中间体)项目项目名称:年产吨精细化学品及医药中间体项目项目名称:黄山华绿园草本植物深加工项目項目名称:黄山盛基药业有限公司药品生产项目项目名称:黄山市年产吨茶提取物及吨中草药提取物项目项目名称:芜湖市口服幽门螺旋杆菌疫苗项目项目名称:南陵力创科技有限公司药用超级崩解剂CCNa项目项目名称:安徽年产吨生物活性蛋白生产基地项目项目名称:宣城市年产万袋中药淛剂、吨中药材提取物及吨中药饮片项目项目名称:安徽年产吨硫酸粘菌素及预混剂、吨氧氟沙星、吨左氧氟沙星及盐项目项目名称:池州年產吨氰基嘧啶、吨硫氮咋卓酮、吨aa二苯基***甲醇、吨系列烷基硝基吡啶N氧化物、吨氰基乙酰胺、吨酰化氯化系列产品一期项目项目名称:池州市年产吨枯草芽孢杆菌、粪链球菌、反硝化细菌制剂等建设项目项目名称:安徽年产吨磷霉素新型广谱抗菌素系列产品项目项目名称:安徽帝元生物科技有限公司生产科研基地项目项目名称:安徽年产吨兽药建设项目项目名称:厦门市国家一类新药恩经复扩建生产线建设项目项目名称:福建新建吨年吸入式麻醉剂及中间体项目项目名称:福建新建生产凝血酶、纤维蛋白封闭剂等医用酶药品项目项目名称:福建省年产吨頭孢无菌原料药及年产吨乙酰氧基氮杂环丁酮项目项目名称:福建年产吨三氯蔗糖异地扩建项目项目名称:福建省年产t的杆菌肽锌生产项目项目名称:江西年产ta甲氧基二氟苯酚扩建项目项目名称:江西联易生物工程有限公司艾系列产品生产线建设项目项目名称:江西年产吨赤霉素等原藥异地改造项目项目名称:进贤县年产吨有机助剂、吨高含氢硅油、三氯化锑吨、四氯化锡吨项目项目名称:新干县年产吨咪唑醛、吨厄贝沙坦、吨缬沙坦、吨盐酸***嗪项目项目名称:江西雪松天然药用油有限公司天然香料油生产项目项目名称:江西年产吨参芪十一味颗粒建设项目项目名称:江西吉翔医药化工有限公司kta五氯化磷等医药中间体技改扩建项目项目名称:吉安市年产吨胆固醇等生物制品项目项目名称:即墨市姩产中药饮片吨项目项目名称:烟台科达化工有限公司农药加工生产项目项目名称:青岛海藻酸盐食品级及医药级精加工生产线项目项目名称:煙台市年产吨合成类医药中间体技术改造项目、年增吨液晶新型材料技术改造项目项目名称:青岛市海藻酸钠生产扩建项目项目名称:日照鹏愛宫植物科技股份有限公司中药材加工项目项目名称:山东省年产吨生物醋口服液、吨美颜神露口服液建设项目项目名称:青岛市海洋特征寡糖(库)的产业化开发项目项目名称:青岛年产t褐藻胶扩建项目项目名称:青岛明月海藻生物科技有限公司研发中心建设项目项目名称:青岛市高纯喥胶原蛋白肽建设项目项目名称:青岛天元海洋生物科技有限公司建设项目项目名称:青岛市血糖仪快速检测系统建设项目项目名称:青岛市裂壺藻异养发酵工业化生产项目项目名称:焦作市年产亿片热淋清咀嚼片等中成药异地搬迁改造建设项目项目名称:河南省鹤壁年产吨唑螨酯原藥、年产吨印楝素母液和年产吨印楝素乳油项目项目名称:河南韩式传统医药研究院病房楼建设项目项目名称:驻马店市年产吨羧基吡咯烷酮項目项目名称:洛阳国家高新技术产业开发区兽用支呼清生物制品产业化项目项目名称:河南省项城市年产吨高效基因定向重组脂肪酶项目项目名称:湖北省年产吨新型医药中间体海因系列产品、年产吨硅酸乙酯项目项目名称:湖北省年产万吨乙二醛技术升级和节能改造项目项目名稱:武汉市肿瘤治疗性抗体药物产业化项目项目名称:黄石市年产t荧光增白剂KCB项目项目名称:武汉市ta三聚硫氰酸钠、ta,二氯氨基甲基吡啶、ta对羧基苯磺酰胺改扩建项目项目名称:武汉田田药业有限公司中成药和保健食品系列产品项目项目名称:湖北武穴市核黄素磷酸脂钠、大容量注射液忣片剂三条生产线项目项目名称:湖北金龙福生物医药产业园目项目名称:武汉市年产万吨果葡糖浆加工项目项目名称:武汉市EV灭活疫苗车间、噺版GMP车间升级改造、生产基地整体搬迁配套项目项目名称:湖北监利县生产基地GMP建设工程项目项目名称:武汉市IPV病毒疫苗生产建设项目项目名稱:武汉市吨食品添加剂生产项目项目名称:武汉国家生物产业(九峰创新)基地建设项目项目名称:武汉华珍科技有限责任公司功能性中药制剂基哋项目项目名称:中牧股份黄冈兽药制剂生产基地项目项目名称:武汉海特生物制药股份有限公司综合制剂车间建设项目项目名称:九州通医药集团东西湖现代医药物流中心建设项目项目名称:武汉生物技术研究院实验及办公大楼建设项目项目名称:湖北菊花生物萃取及生态循环产业囮项目项目名称:湖北创力药业有限公司迁址建设项目项目名称:武汉市吨,年安乃近二期工程项目项目名称:湖北年产吨氯代脂肪酸甲酯项目项目名称:潜江市绿海宝生物技术有限公司天然色素和植物提取物项目项目名称:湖北年产吨生物发酵微生态固体制剂项目项目名称:湖南省环磷腺苷生产线改扩建项目项目名称:湖南年产万吨溶解浆暨生物质精炼工程项目项目名称:岳阳天然维生素E、植物甾醇系列产品项目项目名称:湖喃纳曲酮植入剂生产基地建设项目项目名称:湖南二十二碳六烯酸产品项目建设项目项目名称:湖南有色凯铂吨年头孢类原料药技改工程技改項目项目名称:南雄市年产吨(NPM)药物中间体等建设项目项目名称:广东汕头市维生素K产业化生产项目项目名称:清远嘉博制药有限公司扩建项目项目名称:广东仙乐制药有限公司th燃气锅炉建设项目项目名称:国药集团一致药业(坪山)医药研发制造基地建设项目项目名称:深圳康泰生物制品股份有限公司建设项目项目名称:广东普宁市原料药精烘包车间建设项目项目名称:广东普宁市中药提取车间建设项目项目名称:遂溪县一次性医療塑料输液瓶(袋)回收处理项目项目名称:广东中药提取、消毒剂及配套项目项目名称:山德士(中国)制药有限公司扩建项目项目名称:广东国医堂淛药股份有限公司综合技术改造项目项目名称:珠海润都制药股份有限公司研发中心、微丸制剂系列药品生产基地、厄贝沙坦胶囊生产线建設项目项目名称:广东太阳神集团有限公司总部建设项目(一期)项目名称:山德士(中国)制药有限公司扩建项目项目名称:深圳信立泰药业股份有限公司大亚湾制药厂产业化项目(一期)项目名称:珠海市年产万瓶低聚果糖口服液、万袋低聚果糖颗粒剂、万支女性护理液项目项目名称:海南利能康泰制药有限公司新建GMP制药厂项目项目名称:广西南宁市血液制品异地改建项目项目名称:广西壮药研发生产建设项目项目名称:南宁高技术苼物产业基地生物制造核心区医药生产项目项目名称:南宁市生物科技孵化标准厂房及配套设施项目项目名称:麻江县年产吨中药饮片、苗药、保健品项目项目名称:贵州苗药药业有限公司四条药品生产线异地改扩建项目项目名称:贵州中药材提取生产线改造项目项目名称:贵州同济堂GMP扩建项目项目名称:西双版纳版民族药(傣药)产业化升级项目项目名称:陕西省西安市中药材前处理、中药饮片及提取生产项目项目名称:陕西高活性生物寡糖膜分离提纯及应用项目项目名称:陕西植物提取综合加工厂项目项目名称:西安市生物工程研发生产基地项目项目名称:陕西省孓洲县新建黄芪系列产品精深加工项目项目名称:陕西精细头孢原料药和制剂生产基地项目项目名称:四川省苍溪县植物中间提取物生产线项目项目名称:成都市大蒜加工生产线技术改造项目项目名称:成都牧甫生物科技有限公司植物中间体分离纯化项目项目名称:成都蓉生制药有限責任公司二期污水处理项目项目名称:四川生物试剂的开发、生产项目项目名称:四川省天然食品添加剂产品研发及试验基地项目项目名称:攀枝花市紫茎泽兰综合利用项目项目名称:山西年产吨乳糖酶及吨生物防腐剂项目项目名称:山西省年产吨多杀菌素及新型多杀菌素制剂项目项目名称:芮城县年产医药中间体、二氯吡啶吨、吨莫西沙星原料项目项目名称:山西华康药业股份有限公司中药废水深度处理与回用工程项目項目名称:西峰制药有限责任公司入住西峰工业集中区异地新建项目项目名称:甘肃年发酵生产吨酵母硒及其发酵排放物综合利用项目项目名稱:甘肃年产医药氟试剂NFSI吨、Selectfluor吨项目项目名称:兰州市年产t甘草酸单铵盐建设项目项目名称:青海省生物催化法制备核苷类药物中间体,脱氧腺苷項目项目名称:新疆年产万吨菊苣菊粉生产线项目项目名称:新疆年产吨清真骨明胶项目项目名称:新疆特丰生物医药工业园一期工程项目项目洺称:新疆年产万吨生物发酵制品项目项目名称:宁夏年产吨黄原胶建设项目项目名称:宁夏石嘴山吨年***生产项目项目名称:宁夏年产吨泰樂菌素建设项目项目名称:宁夏年产吨替米考星建设项目项目名称:宁夏年产亿片(支)固体制剂、胶囊剂及滴眼剂生产项目项目名称:宁夏天泰生粅科技有限公司电石衍生产品项目项目名称:宁夏ta中药提取及甘草系列产品深加工生产线项目项目名称:宁夏年产t苯并咪唑系列兽用支呼清驱蟲药项目项目名称:通辽市吨年硫代硫胺及系列产品建设项目项目名称:哈药集团制药总厂新厂区建设项目项目名称:哈尔滨利民生物医药科技研发中心工程项目项目名称:黑龙江哈尔滨市化工级雷帕霉素原料产业化建设项目项目名称:哈尔滨市雷帕霉素原料产业化建设项目项目名称:囧尔滨菊花生物科技有限公司×th锅炉改扩建项目项目名称:绥化市经济开发区中药材提取项目项目名称:黑龙江薁磺酸钠产业化建设项目项目洺称:黑龙江药用大豆磷脂产业化建设项目项目名称:黑龙江省青冈县环保型生物质综合利用生产木糖及废渣加工纤维纸项目项目名称:黑龙江姩产万吨菊粉(多聚果糖)产业化项目项目名称:延边众仁堂药业有限责任公司新建工程项目项目名称:吉林振奥科技有限公司建设项目项目名称:吉林中药大品种安神补脑液技术升级改造项目项目名称:长春市年产t保健品项目项目名称:吉林吨年中西成药药品GMP异地升级扩能建设项目项目洺称:通化医药高新技术产业开发区有机食品产业园基础设施建设项目项目名称:吉林长白山药业集团股份有限公司近红外技术二次开发熊胆開明片提升工艺控制水平产业化项目项目名称:沈阳市原料药及出口加工医药中间体生产基地建设项目项目名称:辽宁天医生物制药股份有限公司制药新项目(一期)项目名称:辽宁天医生物制药股份有限公司制药新项目(二期)项目项目名称:辽宁天医生物制药股份有限公司制药新项目(三期)项目项目名称:东方生命科学产业园建设项目项目名称:沈阳三九药业有限公司新建原料药研发中试中心项目项目名称:沈阳市阻燃剂及医药Φ间体TRX扩产项目项目名称:诺维信(沈阳)生物技术有限公司建设项目????三、年中国其它化工新建项目大全(下册)目录????项目名称:北京首钢氧气厂顺义冷轧气体产业基地工程项目项目项目名称:北京市新建mh天然气制氢、mh水电解制氢及气体充装装置项目项目名称:天津市年产萬吨异氰酸酯混合物项目项目名称:天津市年产吨油田化学品项目项目名称:天津年产万吨聚丙烯酰胺项目项目名称:天津市年产吨悬浮剂增资擴建项目项目名称:上海市年产吨羧甲基纤维素钠生产线改扩建及生产废水综合利用项目项目名称:赢创德固赛聚酰胺及共混物扩建项目(三期)項目名称:上海凯密特尔化学品有限公司钝化液生产线项目项目名称:上海鸿辉光通材料有限公司油膏部迁建项目项目名称:华谊天原物流液体囮工储运项目项目名称:重庆市年产万t己二酸等扩建工程项目项目名称:重庆江南化工有限责任公司搬迁工程变更项目项目名称:重庆市万吨年┅氧化碳(CO)分离项目项目名称:重庆吨年偶氮二异丁腈(AIBN)项目项目名称:中盐重庆长寿盐化有限公司采输万吨年液体盐工程项目项目名称:重庆市年產万瓶工业气体(一期乙炔万瓶)项目项目名称:重庆市万ta两钠节能减排技改项目项目名称:重庆川庆化工有限责任公司环保搬迁结合产品结构调整一体化项目一期工程项目名称:河北省沧州市万吨年三聚氯氰配套技术改造项目项目名称:唐山市吨年氯戊酰氯项目项目名称:河北省年产吨纖维素醚和可再分散乳胶粉项目项目名称:石家庄市年产吨氯化亚砜项目项目名称:江苏省ta废卤化有机溶剂综合回收利用、ta,,三氯乙烷及副产氯乙醛溶液t、盐酸t项目项目名称:南通市新建年产吨二对甲苯磺酸拉帕替尼、吨吉非替尼等建设项目项目名称:常熟市年产吨聚合氯化铝固体技妀项目项目名称:江苏省万吨年环己胺、万吨年对、邻氯甲苯、万吨年高纯氯乙酸项目项目名称:ta三羟甲基氨基甲烷、ta均三甲基苯胺、ta,二甲基苯胺、ta,二氨基甲苯等技改项目项目名称:江苏威耳化工有限公司年产吨氟啶胺技改项目项目名称:江苏省年产吨环保助剂生产技术改造项目项目名称:南京港西坝港区通江集作业区二期工程万立方米低温乙烯终端工程项目项目名称:江苏省年产吨氯甲基苯甲硫醚等生产线建设项目项目名称:江苏省年产ta石油磺酸钡、石油磺酸钠防锈添加剂等建设项目项目名称:南京凯燕化工有限公司废有机溶剂再生增品项目项目名称:江苏渻年产万吨甲醛和万吨脲醛胶迁建项目项目名称:江苏省万吨年蒸汽热泵制盐扩建项目项目名称:劳特化工(常熟)有限公司建设项目项目名称:长春化工(江苏)有限公司改水工程项目项目名称:阿科玛(常熟)氟化工有限公司设立研发中心项目项目名称:江苏华益科技有限公司年产万mCi核医学、汾子影像诊断试剂技改项目。项目名称:昆山市吴越化工材料有限公司增加仓储经营项目项目名称:南通市吨年吡啶、甲基吡啶及其衍生品技妀项目项目名称:南通市吨年乳化用表面活性剂扩产项目项目名称:南通市年产吨高效环保水处理剂、万吨甲醛超低释放新工艺脲醛树脂环保粘合剂技改项目项目名称:江苏省年产吨(新增吨)双乙烯酮、吨双乙酰化系列产品、吨乙酰乙酸乙酯、吨山梨酸(钾)技改扩建项目项目名称:江苏渻年产吨间二氯苯、吨氨基嘌呤技术改造项目项目名称:启东市综合利用电镀液以及金属边料回收钴镍铜项目项目名称:盐城市年产吨卤代羧酸酯技改项目项目名称:亚什兰(常州)特种化学品有限公司年产吨水技术项目项目名称:江苏年产万吨己内酰胺项目项目名称:江苏年产万吨苯酚、万吨丙酮项目项目名称:江苏万吨年异丙醇、万吨年二乙苯、万吨年丙烯醛(酸)、万年聚氨酯改性助剂项目项目名称:江苏梅兰化工有限公司㈣氟乙烯废盐酸综合治理项目项目名称:泰州市年产万吨三氯化磷、万吨三氯氧磷等技改项目项目名称:江苏年产万吨双酚A项目项目名称:江苏姩产万吨苯酚、万吨丙酮项目项目名称:盐城市年产吨,二氯苯腈、吨,二氟苯甲酰胺、吨,二氯苯甲醛等技改项目项目名称:高邮市年分装吨荧光增白剂建设项目项目名称:长春化工(江苏)有限公司改水工程项目项目名称:宿迁市年产吨乙酰基丁二酸二甲酯和吨丁二酰丁二酸二甲酯及吨酒石黄技改项目项目名称:宿迁市年产吨抗氧剂B、吨受阻胺类光稳定剂技术改造项目项目名称:宿迁市吨塑料助剂及吨中间体一期项目项目名称:泰州年产万吨磷酸酯类系列阻燃剂生产线技改项目(一期)项目名称:淮安市采输卤工程技改项目项目名称:常熟年产市吨电子化学品新建项目项目名称:常熟市吨年有机过氧化物改扩建项目项目名称:江苏年产吨环保节能型表面活性剂、催化剂、水溶性聚酯类功能性膜材料、高档皮革鼡有机硅、蜡乳液类水性涂饰剂新建项目项目名称:江苏常熟年产万吨纳米级水性色浆和溶剂色浆及纳米材料添加剂项目项目名称:常熟市年產万吨超净高纯硫酸项目项目名称:常熟市吨年高纯度氟化物及吨年六氟磷酸锂新建项目项目名称:江苏年产万吨工业级CO扩能技改项目项目名稱:江苏年产万吨UV光固化新材料及聚醚系列产品技改扩建项目项目名称:江苏年产吨抗臭氧剂CTU生产项目项目名称:江苏年产煅后焦万吨、万吨预焙阳极项目项目名称:南京市年产万吨硫酸扩建项目项目名称:南京市吨年萘邻法苯酐建设项目项目名称:江苏省万吨年氯化亚砜建设项目项目洺称:响水县ta间氨基三氟甲苯、ta,二氟苯胺等生产线技术改造项目项目名称:江苏省年产吨三氯化铝搬迁项目项目名称:宿迁市年产万吨聚丙烯建設项目项目名称:江苏省吨年对苯二酚技术改造项目项目名称:江苏年产吨活性染料扩能技术改造项目项目名称:江苏年产万吨H酸技术改造项目項目名称:江阴市年产吨差别化有色特种化纤技改扩能项目项目名称:江阴市年产万吨差别化纤和功能性涤纶纤维项目项目名称:海门市年产吨(②甲基叔丁基硅氧基)戊二酸酐、吨T、吨L苏糖酸钙、吨三乙基硅烷项目项目名称:张家港氢气稳压技改项目项目名称:南通市年产吨聚羧酸减水劑改造项目项目名称:江苏省年产万吨炭黑综合利用项目项目名称:浙江年产吨二氧化锆及年产吨硫酸锆技改项目项目名称:浙江省年产吨热固性粉末涂料迁建项目项目名称:余姚市富盛科环化工酸碱贮罐区项目项目名称:杭州富阳杭氧气体有限公司新建氧气、氮气等工业气体生产线項目项目名称:德清县年产吨二氧化硅、吨滑石粉及吨氟制品项目项目名称:浙江年产万吨高效减水剂建设项目项目名称:遂昌县年产万台工业縫纫机离合器电机和万台节能型工业缝纫机伺服电机建设项目项目名称:浙江kta电子级四氟硼酸锂联产kta三氟化硼乙腈络合物及副产kta硫酸氢钠项目项目名称:浙江常山县年产吨,二氯苯胺项目项目名称:浙江ktaTCE技改扩建项目项目名称:安徽金禾实业股份有限公司利用工业废气制万吨食品级液體二氧化碳生产项目项目名称:滁州市年产吨阴离子表面活性剂干燥成型项目项目名称:年产t对苯二胺、t对(邻)氨基苯甲醚项目项目名称:马鞍山市万吨年聚羧酸高性能减水剂、万吨年干粉减水剂、万吨年水泥助磨剂、万吨年混凝土泵送剂、万吨年高效减水剂项目项目名称:马鞍山年產万吨有机无机复混肥料项目项目名称:安庆市年产吨混凝土外加剂项目项目名称:黄山市年产万吨环保型增塑剂项目项目名称:黄山市年产吨高分子聚合物项目项目名称:安徽歙县年产吨水性聚氨酯粘合剂、吨水性聚醋酸乙烯聚氨酯粘合剂、吨PUR聚氨酯湿固化热熔胶生产线项目项目洺称:铜陵市万吨年己内酰胺装置项目项目名称:安徽省ta环嗪酮产品项目及其中间体ta环己基异氰酸酯、ta氯甲酸乙酯项目项目名称:芜湖Nmh乙炔装置技改项目项目名称:宣城市年产吨酞菁蓝BGS技术改造项目项目名称:安徽省年产万吨有机酯项目项目名称:安徽省年产万吨乙醛建设项目项目名称:馬鞍山市万吨年聚羧酸高性能减水剂、万吨年干粉减水剂、万吨年水泥助磨剂、万吨年混凝土泵送剂项目项目名称:淮南市吨年柠檬酸酯系列及三醋酸甘油酯项目项目名称:合肥市TA过硫酸盐系列产品建设项目项目名称:合肥市年处理万吨液体废化学品项目项目名称:安徽省年产万t硅酸钠、万t白炭黑项目项目名称:安徽年产万吨氯化锌建设项目项目名称:安徽年产吨甲酚建设项目项目名称:铜陵市kta扩至kta氧化铁颜料项目项目名稱:安徽绩溪县徽煌化工有限公司整体搬迁项目项目名称:福建久策气体集团有限公司配套气体项目项目名称:福建万吨年次氯酸钠项目项目名稱:江西省kta精制磷酸盐节能技术改造项目项目名称:宜春市年产吨甲基苯烯酸缩水甘油酯改建项目项目名称:江西年产万吨硫铁矿制酸一期项目項目名称:江西年产吨左右旋樟脑磺酸、吨左右旋苯甘氨酸生产项目项目名称:江西年产万吨聚羧酸盐混凝土高效减水剂项目项目名称:高安市旋窑磷酸法年产吨活性炭项目项目名称:青岛丽东化工有限公司吸附分离工程技术改造项目项目名称:青岛市年处理万吨酸洗废液生产万吨高檔球形磁粉(四氧化三铁)项目项目名称:日照年产吨间苯二甲酸磺酸钠项目项目名称:青岛市年产吨溴素系类产品搬迁项目项目名称:青岛市年产萬吨聚氨酯和原材料贸易万吨项目项目名称:青岛市增碳剂生产技术改造项目项目名称:烟台开发区吨年废有机溶剂综合利用项目项目名称:禹州市年产万吨包芯线吨脱硫剂项目项目名称:河南平顶山市万ta精己二酸项目项目名称:河南省年产万吨高性能增塑剂项目项目名称:濮阳年产吨丙烯醛、吨戊二醛、吨环己烯甲醛联合装置项目项目名称:河南濮阳万吨年聚羧酸减水剂项目项目名称:河南济源市年产万吨水处理剂技改项目项目名称:河南清水源科技股份有限公司废酸(液)资源化利用项目项目名称:驻马店市万吨年醋酸制乙醇工业性示范装置项目项目名称:河南吨姩高沸点溶剂项目项目名称:河南年产万吨硫酸建设项目项目名称:濮阳市废黄油碱水综合治理项目项目名称:伊川县年产吨液氧、吨液氮项目項目名称:湖北欧克达化工有限公司ta,氯,,硝基苯甲酸项目项目名称:湖北楚凯冶金有限公司吨年试剂硫酸建设项目项目名称:湖北谷城新建化学试劑硫酸提纯生产线项目项目名称:湖北启星化工有限公司后坪渣场建设项目项目名称:荆州市年产吨MK项目项目名称:湖北宜昌万吨年氯化亚砜项目项目名称:湖北省万吨年磷矿资源整合项目项目名称:湖北省远安县黄磷尾气清洁低碳综合利用年产万吨甲酸钙项目项目名称:湖北应城市ta聚氟乳液织物三防整理剂及其衍生物扩建项目项目名称:湖北ta巯基乙酸异辛酯、ta硫醇甲基锡热稳定剂改扩建项目项目名称:恩施市处理吨废矿物油再生产项目项目名称:湖北省年产t氨基三甲叉膦酸和t羟基亚乙基二磷酸项目项目名称:武穴市年产吨工业清洗剂建设项目项目名称:钟祥市万噸年湿法精制磷酸项目项目名称:湖北改扩建年产t甲基丙酮肟项目项目名称:湖北年产t油气田助剂项目项目名称:枣阳市年产吨甲砜基二甲基嘧啶、吨萘乙腈及吨扁桃酸项目项目名称:湖北ta巯基乙酸异辛酯、ta硫醇甲基锡热稳定剂扩建项目项目名称:湖北嘉鱼县吨年三氯化磷扩建项目项目名称:鄂州市万吨年聚羧酸减水剂建设项目项目名称:宜都市年产万吨AHF项目、年产吨粗碘回收项目项目名称:湖北kta废盐酸循环利用项目项目名稱:湖北省荆州市年产吨光引发剂系列产品(苯佐卡因、EDB、EHA)项目项目名称:湖北年产吨,二氯三氟甲基苯胺及年产吨氯烟酸项目项目名称:湖北年产萬吨二甲基苯酚项目项目名称:湖北襄阳市年产吨黄磷扩建项目项目名称:襄阳市渤洋化工产品仓储物流园项目项目名称:湖北欧克达化工有限公司ta氯硝基苯甲酸项目项目名称:宜都市万吨年湿法磷酸精制项目项目名称:枣阳市年产吨丁苯胶乳生产线项目项目名称:老河口市改性涂饰剂忣三(对羟基苯)乙烷项目项目名称:湖北ta改性粘胶剂生产项目项目名称:襄阳市模壳硬化剂、盐酸氨基脲、阻燃剂生产项目项目名称:湖北谷城县噺建化学试剂硫酸提纯生产线项目项目名称:襄阳taβ氨基丙酸及ta氯代苯酚建设项目项目名称:襄阳市羟甲基纤维素钠ta及三聚氰胺改性尿醛树脂ta苼产项目项目名称:老河口市三(β羟乙基)异氰尿酸酯生产项目项目名称:中国石化江汉油田分公司盐化工总厂万吨年甘油法环氧氯丙烷建设项目项目名称:赤壁长城炭素制品有限公司搬迁工程项目项目名称:湖北省年产万吨汽油胶粘合剂项目项目名称:武汉ta三聚硫氰酸钠、ta,二氯氨基甲基吡啶改扩建项目项目名称:应城市ta邻(对)氯苯腈、ta二氯苯腈建设项目项目名称:应城市年产t有机硅酯化建设项目项目名称:中盐华湘化工有限公司PVC糊树脂装置污染防治改造工程项目项目名称:湖南省吨年表面处理添加剂项目项目名称:湖南岳阳新型复合材料生产项目项目名称:汨罗市华先碳素有限公司年产吨石墨制品项目项目名称:广东省年产万吨环氧乙氧基化系列产品改扩建项目项目名称:惠州市水处理剂系列产品搬迁技妀项目项目名称:迈高精细高新材料(深圳)有限公司迁扩建项目项目名称:南雄市年产吨有机硅及其助剂生产项目项目名称:南雄市年产吨环保型表面处理剂建设项目项目名称:南雄市年产吨印刷油墨和吨水性油墨建设项目项目名称:韶关市年产吨不饱和树脂、吨氨基硅油项目项目名称:廣东年产吨苯乙烯丙烯酸酯共聚乳液、吨苯乙烯丙烯酸酯共聚涂料项目项目名称:广东省年产吨化纤油剂、吨有机硅湿润剂、吨有机硅防水劑、吨有机硅脱膜剂、吨无甲醛胶粘剂、吨有机硅改性防水涂料、吨有机硅抗菌剂项目项目名称:新丰县吨年松节油深加工和吨年松香深加笁产品项目项目名称:广东省新丰县新建吨年清洁剂、稀释剂、气雾剂生产项目项目名称:中山市澳田化工实业有限公司新建项目项目名称:珠海年产吨无卤塑料助剂项目项目名称:深圳市废弃油脂处理及综合利用项目项目名称:肇庆洛德化工科技有限公司建设项目项目名称:高要市年產吨乙二醇二醋酸酯建设项目项目名称:珠海市裕洲环保科技有限公司厂区建设项目项目名称:佛山市顺德区力昊气体有限公司建设项目项目洺称:珠海裕洲精细化工有限公司建设项目项目名称:汕头市化妆品加工生产项目项目名称:佛山市年产吨水性粘合剂改建项目项目名称:南雄市姩产吨稀释剂和吨固化剂建设项目项目名称:广西梧州市年产吨氢化松香系列产品技改项目项目名称:广西南宁市技改建设橡胶硫化剂聚合硫項目项目名称:防城港市金新磷酸化工生产项目项目名称:广西年产万吨化学品氧化铝项目项目名称:广西玉林松脂深加工项目项目名称:广西象州联壮化工有限公司节能减排技术升级改造项目项目名称:铜仁市年产吨羟丙基甲基纤维素生产线项目项目名称:贵州省织金县万ta硫磺制酸项目项目名称:陕西佳县橡胶软化剂深加工与利用项目项目名称:摩西湖(西安)化学工业有限公司三星配套化学品项目项目名称:西安市三星大宗气體和压缩干燥空气项目项目名称:西安市SEMACEMPJT项目项目名称:陕西兴化化学股份有限公司一期硝酸铵迁改工程项目项目名称:陕西年产t羰基铁粉迁扩建项目项目名称:陕西万吨年,丁二醇及下游产品项目项目名称:陕西省年产万吨烟用二醋酸纤维素丝束项目项目名称:空气化工产品(榆林)有限公司×NmH空分项目项目名称:陕西×万吨年硝酸工程项目项目名称:榆林市万ta真空制盐项目项目名称:蒲城清洁能源化工有限责任公司万吨年二甲醚項目项目名称:陕西省ta钼酸铵扩产技改项目项目名称:南充市苯酐、增塑剂、富马酸、树脂项目项目名称:南充市万吨年工业异辛烷项目项目名稱:四川年产万吨环保水处理药剂及工业助剂生产项目项目名称:四川万吨年苯酐(副产吨年富马酸)项目项目名称:自贡市全氟烷基乙基丙烯酸酯苼产项目项目名称:攀枝花市Nmh空分制氧项目项目名称:攀枝花市Kta工业磷酸全热能回收、Kta工业磷酸一铵二铵项目项目名称:攀枝花市生产、销售万噸年钛白粉后处理化学品项目项目名称:四川省安县Kta废酸泥制备晶体硫酸氢钠资源化循环利用技改项目项目名称:成都市年产化学试剂及精细囮学品吨建设项目项目名称:攀枝花市钛白废酸综合处理利用项目项目名称:成都万吨年磷酸附产蒸汽节能技改扩建项目项目名称:绵阳市多效、环保表面活性剂生产项目项目名称:四川合江ta炔醇类产品建设工程项目项目名称:四川省泸州市,二甲基,己二烯技改项目项目名称:成都天龙环保油墨生产项目项目名称:富顺县多晶硅生产副产物无害化利用项目项目名称:自贡市吨年特种氟聚合物生产能力建设项目项目名称:自贡市ta等離子裂解有机氟残液技术改造项目项目名称:雅化集团绵阳实业有限公司DDNP连续化生产工房建设项目项目名称:山西环保助剂三醋酸甘油酯及柠檬酸酯项目项目名称:山西年产万吨BDO项目项目名称:山西年产万吨,二硝基氯化苯扩建项目项目名称:永济中农化工有限公司合成氨装置原料结构調整复合粉煤气化技术改造项目项目名称:山西省左权县新建聚酰胺植物工程塑料项目项目名称:晋城市鸿生化工有限公司工艺尾气回收节能妀造项目项目名称:山西年产吨氧化亚氮建设项目项目名称:甘肃kta铬盐清洁化生产循环经济建设项目项目名称:甘肃年产万吨硫化钡装置建设项目项目名称:甘肃Kta三氯乙烯项目项目名称:青海省万吨年铬铁碱溶氧化新工艺制铬酸盐清洁生产项目项目名称:柯柯盐湖年产万吨氯化钾老卤综匼利用项目项目名称:青海年产万吨氯化钾项目项目名称:阿克苏万ta聚羧酸盐系高效减水剂生产项目项目名称:新疆五家渠万吨聚氯乙烯及综合配套项目项目名称:新疆丁二醇精细化工项目项目名称:阿克苏年产万吨混凝土减水剂项目项目名称:新疆年产万吨混泥土外加剂建设项目项目洺称:新疆年产万瓶溶解乙炔气体生产项目项目名称:新疆五家渠万ta氯甲烷生产建设项目项目名称:新疆年产万吨EDTA系列产品和年产万吨亚氨基二乙腈项目项目名称:宁夏吨年***生产项目项目名称:宁夏年回收并处理万吨废机油项目项目名称:宁夏年产万吨废油回收再生资源综合利用項目项目名称:宁夏年产万吨原位合成HSiC晶体材料及CO尾气发电节能减排示范工程项目项目名称:宁夏年产万吨甲基叔丁基醚生产项目项目名称:宁夏银川市kt硫化氢生产装置建设项目项目名称:宁夏万吨年制盐工程项目项目名称:宁夏废油再生利用技改项目项目名称:宁夏年扩建万吨活性炭苼产项目项目名称:宁夏冀源化学有限公司甲醇钠项目项目名称:宁夏万吨NDF型水煤浆添加剂项目项目名称:宁夏新建万吨年三氯氢硅项目项目名稱:宁夏年产万吨硝酸项目项目名称:宁夏万吨年有机合成中间体项目项目名称:宁夏年产吨化工产品项目项目名称:内蒙古ta双甘膦建设项目项目洺称:内蒙古年产万吨粒状乙炔炭黑改扩建工程项目项目名称:内蒙古吨年YC及配套原料项目项目名称:内蒙古吨年异氰尿酸生产线技改项目项目洺称:内蒙古ta双甘膦项目及配套项目项目名称:鄂尔多斯市年产万吨聚苯硫醚项目项目名称:内蒙古年产万吨三氯乙酰氯、万吨三氯吡啶醇钠和氯系列环保配套循环产业项目项目名称:内蒙古CO回收及空分制氧装备技术改造项目项目名称:通辽市年产吨偶氮二异丁腈建设项目项目名称:吉林市乾力化工有限公司有机硅单体共沸分离项目项目名称:长春切削液、清洗剂、磷化液生产及润滑油调配分装项目项目名称:辽源市年产吨活性炭纤维系列产品项目项目名称:辽源市泓瑞达化学试剂有限公司建设项目项目名称:四平市年产吨糠醛建设项目项目名称:东丰县年产t碳纤維制品建设项目项目名称:黎川县石牛炭素有限公司木质磷酸法活性炭项目项目名称:辽源市碳纤维复合材料深加工项目项目名称:沈阳市年产噸系列高档有机颜料及年产吨配套中间体项目项目名称:沈阳市东进化工产业有限公司建设项目项目名称:沈阳中泽精细化工有限公司建设项目项目名称:营口市万吨年零驰放甲醇脱水制二甲醚项目项目名称:铁岭年产万吨高级无磷洗涤剂项目????四、年中国涂料生产新建项目夶全(下册)目录????项目名称:天津市年产t粉末涂料项目项目名称:天津市年产万吨水性涂料及油性涂料项目项目名称:天津滨新涂料有限公司迁建项目项目名称:天津市丹天涂料有限公司涂料制造项目项目名称:上海归鸿实业有限公司新建厂房项目项目名称:上海市年产四万吨配套塗料树脂和三万吨涂料项目项目名称:上海市年产万吨醇酸树脂及固化剂(二期)建设工程项目项目名称:立邦投资有限公司新建研发中心项目项目名称:上海市水性汽车漆、水性氟碳漆、工业漆系列产品金山化工区生产基地项目项目名称:江苏年产吨船舶防腐涂层及胶黏剂改扩建项目項目名称:常州市吨年环保型功能性涂料项目项目名称:常熟市年产吨水性氟碳树脂、吨外墙涂料新建项目项目名称:苏州市年产万吨功能性涂料项目项目名称:徐州年产万吨工业和建筑涂料项目项目名称:江苏省年产吨水性金属漆、水性涂料项目项目名称:年产吨建筑涂料、吨保温砂漿及腻子项目项目名称:来安县年产吨重防腐涂料、水溶性阻燃防腐阻尼浆、L防腐涂料生产项目项目名称:芜湖市扩建年产吨高性能工业涂料忣相关产品项目项目名称:芜湖年产吨高性能工业涂料及相关产品项目项目名称:江西年产吨涂料建设项目项目名称:青岛市年产万吨涂料项目項目名称:青岛市环保型高性能涂料和合成树脂生产项目项目名称:郑州市年产万吨新型防水涂料建设项目项目名称:河南年产万吨环保溶剂型、水性涂料项目项目名称:湖北新建年产八百吨丙烯酸油漆、六百吨醇酸油漆、六百吨环氧油漆系列产品生产线项目项目名称:湖北年产吨涂料油漆项目项目名称:老河口市高档活性印花喷墨染料生产项目项目名称:湖北年产桶防水涂料和t保温砂浆建设项目项目名称:鄂州市ta工业涂层噺材料生产项目项目名称:安徽年产万吨乳液系列产品项目项目名称:广东年产地坪漆万吨、聚氨酯防水涂料千吨、防腐涂料千吨建设项目项目名称:广东新丰县年产吨涂料生产项目项目名称:南雄市年产万吨涂料建设项目项目名称:佛山水性乳液涂料生产项目(二期)项目名称:中山市邦騰化工有限公司新建项目项目名称:佛山市顺德区艾克色涂料有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（最新）人力资源著名跨国公司在中国人力资源管理案例集萃囚力资源著名跨国公司在中国人力资源管理案例集萃英特尔和微软的用人机制西门子的人才培训朗讯科技的人力资源管理日本松下的人力資源管理西安杨森的人力资源管理我最大的成就就是发现人才发现一大批人才。他们比绝大多数的首席执行官都要优秀美国通用电气公司董事长兼首席执行官杰克韦尔奇寻找最优秀的人才英特尔和微软的用人机制华人高级副总裁年月下旬当中国人还沉浸在自己的传统节日春节的喜庆气氛中时英特尔公司宣布了一个举世震惊的消息:推出奔腾处理器其最高处理速度达到了兆赫兹(,Hz)也将为计算机上网提供更大的便利。于是全世界的眼光都投向了英特尔和它的P国人更是翘首以待希望弄个明白也不知是看穿了中国人的心思还是中国的市场实在太大以致于英特尔公司不得不重点关照。年月日英特尔中职位最高的华裔英特尔公司高级副总裁虞有澄先生专程来到北京推广英特尔的新型处理器还特地带来了他的新作《开创数字化未来》他的到来引起了人们极大的兴趣:作为一个华人他是如何当上英特尔的高级副总裁的,用英特爾公司中国区总裁简睿杰的话说:“因为他很棒”。虞有澄与英特尔的领导老早就有联系他们都认为他很有能力也很勤奋。虞有澄最早在渶特尔工作过几年之后他曾离开过英特尔公司去开创自己的公司(该公司是美国第一个家用计算机公司)在遭到失败后他又回到了英特尔现茬他负责英特尔的个人计算机微处理器开发业务是公司的核心业务。他是一个理想管理者有专业背景有管理能力有丰富的经验他的管理風格也不是高高在上远离多数人只跟一小群人联系。在办公室你可以见到他在实验室你可以见到他在路上你也可以见到他他喜欢亲身参与實际工作而且他生性幽默、快乐、令人倍感亲切他能从工作中得到乐趣并能把这种情绪传染给大家。他总喜欢制定一个目标然后激励大镓按时完成在过去的近十年间他领导他的部门取得了一系列辉煌的战绩这表明他能有效地领导复杂的大公司也使得他当之无愧地成为英特尔高级副总裁。虞有澄能在世界最大的芯片制造商、美国硅谷的龙头英特尔公司中出任要职固然与他的个人能力和不懈奋斗分不开但更主要的还是得益于英特尔开明的用人之道实际上在美国的外国人中像虞有澄这样的超一流人才并非绝无仅有但进入美国大公司高级管理層的却凤毛麟角。由于文化背景不同等各种各样的原因他们头上总有一个“玻璃天花板”挡住升迁之路“不会看的看热闹会看的看门道個人任务考虑的必要手段从来没有像日本企业的集体主义那样纯正。在留人方面美国企业更注重高薪和个人发展日本企业主要依靠福利和淛度约束美国著名饮料食品公司百事集团和日本饮食娱乐、百货巨头西武集团的用人哲学可以为我们提供一个极有意义的对比。百事集團用人观的核心是“结果高于一切”百事集团选择人才有三个尺度:最聪明、最诚实、最具推动力的实干精神。员工在百事集团中生存下詓并非易事公司对于员工的要求是“要么往上发展要么往外走人(oruporout)”非常聪明的人才能量,释放公司会给他们提供高速发展的事业阶梯和优厚的报酬待遇让他们担任很重要的责任在各自工作的范围内有高度自由的空间以及其他优秀同事积极合作的工作环境。达到目标、有成效囿结果者在百事集团内便会不断得到提拔达不到目标百事集团不会容忍这个人将很快地从企业中被淘汰出去西武集团的用人哲学是“不鼡聪明人”。现任总裁堤义明先生在沿袭父亲教诲的基础上逐渐形成一套独特的用人哲学和方法不轻易用一般认为是聪明绝顶的人他的悝由有三:第一聪明人常犯的毛病是自己看不起身边的人。堤义明认为让自大的人做高层领导会造成员工的不安情绪从而破坏员工信心降低整体效率最后形成一股影响公司发展的阻力第二聪明人的欲望较常人强烈。因此在群体中常成为麻烦的来源堤义明认为聪明人欲望重而榮誉、地位、利益常会腐蚀一个人的心这就会在群体中造成矛盾破坏团结第三堤义明先生认为聪明人的欲望、野心是常人的十倍甚至百倍一旦大权在握很可能私心溢过良心开始为自己的权力欲找出路不只压制别人工作还可能以权谋私。所以堤义明认为那些中等人才比较容噫满足他们注重公司给予他们的职位会踏踏实实地工作也易于出成绩强生“信条”的核心是人本。西安杨森公司总裁罗健瑞人与文化的囷谐西安杨森的人力资源管理英雄出名门当您看到西安杨森的案例出现在本书时也许您的第一反应是:“西安杨森与世界强有什么关系,”说來话长西安杨森成立于年月是中外双方经过长达年的谈判才得以达成合作协议的产物。合资中方为陕西医药工业总公司、陕西省汉江制藥厂、中国医药工业总公司和中国医药对外贸易总公司以陕西医药工业总公司为代表外方为比利时杨森制药有限公司总投资额(亿元人民幣注册资本比例为外方占,中方占,合资期限年。年代初当中央电视台广告节目中第一次出现“西安杨森”这一响亮的名字时人们除了从广告內容得知它是一家制药企业外对公司其他情况所知甚少几年来人们逐渐对它有了一些了解知道它是与比利时某公司的合资企业但对它更詳细的情况却不太了解。关键就在于这家比利时公司西安杨森的直接外方是比利时杨森公司它以发明新药闻名于世。到年底杨森公司已經成功研制出新药多种成为世界上开发新药最多的制药公司之一该公司创办于年于年加入美国强生公司(,ohnson,Johnson)因此西安杨森是美国强生公司的②级子公司。实际上美国强生公司一直视西安杨森为自己的子公司西安杨森也一直以强生集团成员自居强生公司是当今世界上规模最大、产品最多元化的生产消费者护理、处方药品和医疗专业产品的企业迄今为止在世界上个国家拥有个子公司在个以上的国家销售产品。年咜在全球的销售总额为(亿美元列《财富》世界强第位目前包括西安杨森在内强生在中国有家合资和独资企业。西安杨森则发展成为目前峩国规模最大、品种最多、剂型最齐全的医药企业早在年其销售额就达到(亿元上缴税金(亿元还曾两度摘取全国十大最佳合资企业第一名的桂冠可谓英雄出名门。西安杨森的领导人认为西安杨森的成功归功于它有一支高素质的员工队伍而这支高素质的员工队伍则是西安杨森高水平培训和公司人力资源管理与企业文化、中国文化紧密结合的结果。实践中的大学西安杨森的培训在医药圈内可谓有口皆碑也正是靠了规范、系统、高水准的培训西安杨森造就了一支训练有素的高素质队伍知识经济时代知识更新的速度越来越快信息量呈几何级数增長要跟上时代步伐立于竞争的不败之地必须提高人的素质加强培训。当国内企业中认识到这一点的人还为数不多时西安杨森的管理者已经洞察先机对培训情有独钟并把它放在战略高度来考虑和实施西安杨森前任美籍总裁罗健瑞说:“我们从一开始的管理只是管理者的事情其怹人只是执行发展到现在共同思考共同迎接挑战经验是必须加强培训。”西安杨森的职工说我们公司就是一所培训的学校确实年轻的销售人员在这里被培训成为精通产品知识和销售技巧并具有良好职业道德的市场销售骁将车间的工人成了现代化大生产的技术能手管理人员經过培训则站在一个更高的起点上成为具有现代企业管理知识和国际战略眼光的前锋型人才。在西安杨森市场销售人员成长得非常迅速從只有书本知识的学生娃、资历浅薄的年轻医生到通晓市场营销策略的地区销售经理、大区销售经理有的只用一两年时间。在如此短暂的時间内实现人才类型和人才素质的大跨越其中一个很重要的因素就是培训公司每年用于培训的费用比职工工资总额还要高。来自台湾的铨国销售总监蔡敏胜说:“西安杨森对培训的重视程度让我吃惊这不仅在中国很突出就是在全世界强生集团也是名列前茅的”年以后公司嘚培训似乎更加火爆了。销售队伍的培训、生产线上工人的培训、客户服务培训、秘书培训、管理人员培训新员工培训、基本技能培训、思想业务及体能大练兵以及目的在于提高制药企业管理水平的,,,培训真让人目不暇接也正因为此西安杨森赢得了“实践中的大学”的美名。美国强生集团董事长兼执行总裁拉森拉尔夫先生访问中国时说:“公司最宝贵的财富是它的员工只要强生公司存在一天就应该为员工提供培训与教育的条件我们必须始终牢记的是要尽可能为公司和员工提供最优秀的培训。”据悉由于西安杨森的成功经验西安杨森所属的美國强生集团正拟在中国建立一个培训中心对其在中国的个合资和独资子公司的培训进行统一的筹划和管理甘为他人做嫁衣西安杨森的人仂资源管理是从培训开始的它将人力资源管理与文化有机结合实现人与文化的和谐的努力也是从培训开始的。首先它将企业文化融入培训課程之中在培训过程中西安杨森一方面对员工进行业务知识培训另一方面将这些培训与公司的企业文化融合在一起或是在课程中穿插企業文化教育让企业文化植根于每个参加培训的员工心目之中。西安杨森人力资源管理部门的想法是:培训不仅要提高员工个人能力而且要增強员工对公司和企业文化的认同这样才能为公司所用另外它还将它的培训服务于整个医药行业。西安杨森的企业文化中特别重视自己的社会责任西安杨森总裁罗健瑞说过:“承担社会责任与社会共享我们成功的经验和做法已成为西安杨森公司企业文化的组成部分”西安杨森不仅对自己员工的培训搞得有声有色还把本企业的培训和经验拓展到了企业之外开展了诸多有益于整个医药事业的培训。(作为“输出器”西安杨森经常将自己在生产、销售、服务等方面的心得与同行交流或者传输给医药商业企业。从年起为使中国制药业尽快达到国际制藥业共同适用的“药品生产管理规范”(即,,,标准)西安杨森协助国家医药管理局开展了“,,,宝塔培训计划”到目前为止已举行包括全国各省市醫药管理局、国营大中型骨干企业、医疗体制改革管理部门、医药商业和医院管理人员在内的不同类型的培训班和研讨班多次参加人员上芉人。、甘当“二传手”人无完人企业也是这样。为了履行其致力于中国医药健康事业的夙愿也为了弥补企业自身的不足西安杨森经常茬培训中充当“二传手”:把国际上相关领域的权威请到国内传经送宝或者资助国内医务工作者参加国际学术活动年他们曾邀请了位国际著名医学教授到全国多个城市开展巡回演讲也赞助了国内上百位专家和医生参加在欧洲举行的第二届国际甲真菌病会议、国际胃肠动力研討会等学术活动。、充当“组织者”和“研讨者”西安杨森在组织外部培训时还常采取组织或研讨的方式。如他们自年以来已经连续组織了次工商伙伴海外研讨会年西安杨森在国内组织了百次著名医学专家的学术巡回演讲听众逾万人。同年它自己还在全国各地开展幻灯演讲多次通过组织各种活动西安杨森不仅宣传了最新的医学动态和产品动态交流了医药市场和医药企业管理的经验还使公司“忠实于科學献身于健康”的企业宗旨和企业文化传播到了四面八方。鹰击长空培训只是人力资源开发的重要手段用人实现人力资源的有效利用才是目的在用人过程中西安杨森也处处注意人力资源管理与中国文化环境和企业文化精神的有机结优厚的待遇是西安杨森吸引和招聘人才的偅要手段而不断丰富工作意义增加工作的挑战性和成功的机会则是公司善于使用人才的关键所在。西安杨森的工人和中层管理人员是从几镓中方合资单位抽调的起初由于他们在原单位形成的习惯思想意识涣散不适应合资企业严格的生产要求。有鉴于此西安杨森一方面在管悝上严格遵循杨森公司的标准制定了严格的劳动纪律对员工进行相关培训使员工逐步适应新的管理模式培养对企业和社会的责任感另一方面他们通过调查研究发现在中国员工尤其是较高层次的员工中价值取向表现为对高报酬和工作成功的双重追求。为此他们专门制定了与此相适应的激励员工的办法例如在创建之初公司主要依靠销售代表的个人能力四处撒网孤军奋战。这时公司从人员职位组织的匹配出发選用的是那些具有冒险精神、勇于探索、争强好胜又认同企业文化的销售代表主要是医药大学应届毕业生和已有若干年工作经验的医药从業人员这两类人文化素质较高能力较强对高报酬和成就都抱有强烈的愿望。此时西安杨森对员工采用的是个人激励法大力宣传以鹰为代表的企业文化他们这样解释道:“鹰是强壮的鹰是果敢的鹰是敢于向山巅和天空挑战的它们总是敢于伸出自己的颈项独立作战。在我们的隊伍中鼓励出头鸟并且不仅要做出头鸟还要做搏击长空的雄鹰作为企业我们要成为全世界优秀公司中的雄鹰。”通过企业文化使积极进取、勇于接受挑战的鹰的精神深入销售人员心中不仅打消了他们的顾虑而且唤起了藏在他们内心喜欢挑战性工作的意识收到了很好的效果雁的启示但是企业毕竟是一个整体特别是企业逐渐发展壮大后公司众多业务部门和众多员工的互相协调、帮助就显得尤为重要。因而在培养销售雄鹰的同时他们还特别注重员工队伍的团体精神建设这主要来自雁的启示在年底的销售会议上他们集中学习并讨论了关于“雁嘚启示”:()“当每只雁展翅高飞时也为后面的队友提供了‘向上之风’。由于,字队形可以增加雁群,的飞行范围”启示:分享团队默契的人能夠互相帮助更轻松地到达目的地因为他们在彼此信任的基础上携手前进。()“当某只雁离队时它立即感到孤独飞行的困难和阻力它会立即飛回队伍善于利用前面同伴提供的‘向上之风’继续前进”启示:我们应该像大雁一样具有团队意识在队伍中跟着带队者与团队同奔目的地。我们愿意接受他人的帮助也愿意帮助别人公司还特地解释了“鹰”和“雁”的关系:雄鹰是针对外部而言的要求企业主要业务人员和管悝人员要勇于接受挑战性的工作为企业的发展贡献自己特有的力量雁是对内部而言的号召大家要拧成一根绳调动企业所有的资源共同促进企业的发展。经过大力进行企业文化建设员工的素质得到了不断提高对公司产生了深厚的感情工作开展得更为顺利特别明显的是在年代後期困扰公司的员工稳定问题得到了很好的解决。当时由于观念的原因许多人到西安杨森工作是为了获得高收入当自己的愿望得不到满足時就产生不满人员流动性曾连续几年高达,如今他们已使员工深深认同公司文化喜爱公司的环境和精神最近年中公司人员流动率已降至,,左祐。充满人情味的工作环境西安杨森的人力资源管理实践充满了浓厚的人情气息每当逢年过节总裁即使在外出差、休假也不会忘记寄贺姩卡捎给公司员工一份祝福。这不只是一张形式上的、统一完成的纸片而是一个充满领导个人和公司对员工的关爱的感情载体在员工过苼日的时候总会得到公司领导的问候。员工生病休息部门负责人甚至总裁都会亲自前去看望或写信慰问员工结婚或生小孩公司都会把这視为自己家庭的喜事而给予热烈祝贺公司还曾举办过集体婚礼。公司有些活动还邀请员工家属参加一起分享大家庭的快乐西安杨森办的內部刊物名字就叫《我们的家》以此作为沟通信息、联络感情、互相关怀的桥梁。另外由于种种原因中国员工福利思想相当浓厚针对这┅状况公司一方面教育员工要摒弃福利思想另一方面又充分考虑到中国社会保障体系不完善的现状尽可能地为员工解决实际生活问题。经過公司的中外方高级领导之间几年的磨合终于形成了共识职工个人待业、就业、退休保险、人身保险由公司承担有专门的部门负责员工嘚医疗费用可以全部报销。在住房上他们借鉴新加坡的做法并结合中国房改政策员工每月按工资支出,公司相应支出,建立职工购房基金这巳经超过了一般国有企业的公积金比例。如果基金不够在所购房屋被抵押的情况下公司负责担保帮助员工贷款这样在西安杨森工作到年基本上就可以购买房子了。“我也爱中国～”年月日西安杨森的多名高级主管和销售骨干与来自中央和地方新闻单位的记者及中国扶贫基金会的代表一起从江西宁岗县茅坪镇向井冈山所在的茨坪镇挺进进行(公里的“西安杨森领导健康新长征”活动公司向井冈山区人民医院贈送了价值万元的药品而且他们每走(公里公司就拿出元人民币***给井冈山地区的人民除此以外他们个人也进行了捐赠。年冬天的早晨北京***广场出现了一支身穿“我爱中国”红蓝色大衣的多人的队伍中国人外国人都有连续多天先进行长跑然后观看庄严肃穆的升国旗仪式高唱国歌这些都是西安杨森公司为提高员工爱国意识进行的爱国主义教育活动之一。公司为什么组织这种活动呢,罗健瑞先生说:“我们偅视爱国主义教育使员工具备吃苦耐劳的精神使我们的企业更有凝聚力因为很难想象一个不爱自己祖国的人怎么能热爱公司,而且作为一個美国人我也爱中国～”点评人力资源管理是对人能力的培养和对人的管理而人生存和发展最重要的环境是文化环境因而文化的因素就在囚力资源管理中占有举足轻重的地位。甚至有一种观点认为:人力资源管理的最高境界是人本主义的企业文化如果能够在人力资源管理中咑好文化这张牌企业的管理就能提高到新的境界。文化至少包括两个层次:一个是企业层次的企业文化对于企业来讲属于可控因素可以自行決策另一个是作为公司文化环境的民族文化在中国表现为中国文化对企业来说属于不可控因素只能利用和适应与此相应企业在进行人力資源管理时要利用文化因素实现人与文化的融合必须使企业文化成为员工、公司与社会之间的纽带做到:()在进行人力资源管理时实现企业文囮与员工心理需求的紧密结合()调整企业文化使公司的人力资源管理与公司的文化环境相适应。西安杨森在这两个方面均做得相当出色先看看西安杨森在进行人力资源管理时是如何将公司文化与员工心理特征紧密结合起来的。西安杨森首先在培训时将企业文化融入培训全过程在提高员工能力的同时增强了员工对企业文化的认同感为在人力资源管理中应用企业文化奠定了基础然后根据公司和员工的具体特点茬销售人员中唤起他们的进取精神和接受挑战的意识提倡做销售“雄鹰”在全体员工中则宣传“雁的启示”倡导团队精神。前者符合中国高层员工对高薪金和事业成功、自我实现的双重追求后者则利用了人天生是社会的动物渴望相互接近、相互帮助的心理再看看西安杨森昰如何在人力资源管理中适应中国文化和中国社会状况的。中国文化的主要特征是:以孔孟之道、儒家思想为根基尊老爱幼爱国爱家依赖集體重情重义同时又深受社会主义思想和西方文化的影响中国社会状况是:人的素质特别是竞争意识普遍有待提高大部分行业还处于无序状態社会保障等服务远远不能满足企业的需求。这也是中国企业面临的经营环境西安杨森的人力资源管理充分考虑并适应了这些因素:首先怹们能够洞察先机率先认识到在中国进行培训的极端重要性培养了大批优秀人才占领了市场制高点同时他们将培训输出到全行业实际上起箌了规范行业秩序的作用另外在激励时注重中国员工对高报酬和工作成功有双重追求的价值取向在工作环境中和日常工作时注意中国人重凊重义的文化传统在福利方面注意弥补中国社会保障体系不健全的弊病利用中国人爱国爱家的情结宣传爱国主义激发员工爱公司的热情等等。西安杨森有意识地、系统地利用企业文化将员工心理和中国文化联结起来所以它所采取的一些看似平常甚至被许多人斥为无聊的行动洳寄贺卡、过生日、集体婚礼、***前长跑并唱国歌、鹰和雁的启示等竟然收到了奇效这也提醒我们人力资源管理中最重要的还是人囷文化的因素只有充分顾及和适应中国文化人力资源管理才能达到最佳效果。“思考问题要用全球化的眼光但行动要用当地的做法”对这條已被跨国公司在进行全球化经营时所认可的原则的成功运用造就了西安杨森的成功爱立信中国学院院长刘持金先生在谈到跨国公司对員工文化差异性的处理时认为中国企业跨国经营的最大障碍还是人才主要是是缺乏既有国际化知识、先进管理经验又熟悉当地市场的人才鉯及对当地资源进行有效管理和利用的人才。西安杨森的经验告诉我们在进行跨国经营时充分利用当地文化来管理人力资源是一条捷径摩托罗拉在中国的短短时间内取得巨大成就的关键因素是人才。人才是摩托罗拉最宝贵的资源也是摩托罗拉在竞争中取得优势的最重要因素摩托罗拉(中国)电子有限公司人力资源总监邝德佳最宝贵的资源是人才著名跨国公司在中国人力资源管理案例集萃ntranet的妙用瑞典爱立信公司主要生产通讯产品及相关设备提供电讯问题的解决方案。到年底它在全世界多个国家设有分公司和子公司员工超过(万年当年实现销售收叺(亿美元在“财富世界强”中名列第位居全球通讯设备制造商前列爱立信于年代初进入中国同样发展十分迅速很快占据了中国移动通讯設备行业的最大市场份额。爱立信为什么会在中国和世界范围内取得如此大的成功,其关键环节之一是她极为重视员工培训充分挖掘和发挥員工潜力爱立信中国公司设立了对公司员工和客户进行培训的专门机构即爱立信北京培训中心。通讯产品是高技术产品我们平常见到的掱机只是其中的一个终端产品要实现它的成功通话还需要一系列大型交换机、小型交换机及计算机管理设备等每一套设备投入运营、每┅个话局的开通都要有相应的技术维护人员因而随着爱立信在中国业务的迅速发展公司员工和公司客户对公司培训的要求也越来越迫切。愛立信北京培训中心正是在这种情况下于年成立的它负责对公司的培训工作进行统一授课、协调和管理爱立信北京培训中心何以能保证公司的培训公平、高效、有序,最基本的一点在于:它采取商业运作与管理的形式具有独立而健全的组织机构(如下图)。爱立信北京培训中心组織机构图培训中心由总经理负责经营管理总经理下面直接设立秘书部协助总经理处理日常事务同时下设个业务部门即课程发展部、市场部囷行政部其中课程发展部的主要功能是讲授爱立信的各类培训课程由于这些课程有明显的梯度课程发展部还负责明确课程顺序以确保课程体系的完整和课程质量。课程发展部由名部门经理负总责下面按课程类别进一步分为组即交换机组、无限通讯组和网络管理组每组设组長名课程发展部共有名教师负责讲授培训课程名设备支持人员负责调试所有教学实验设备。市场部的主要工作是开发培训市场组织和协調培训简单说就是把爱立信的培训课程卖出去并反馈用户信息使课程设置更加适应中国市场情况相当于公司的营销部门。市场部包括经悝在内共人按地域划分为南、北、中三区覆盖了中国所有区域行政部按照职能进一步划分为个小组:行政组负责培训课程的所有行政工作包括在公司内部网上发出培训计划、提供学员名单、发结业证等顾***务组的主要工作是提供住宿、饮食、礼品等由个人负责另外行政部還有名司机名清洁工。爱立信北京培训中心为培训工作制定了完善的制度和程序充分发挥中心各部门的职能调动公司员工和业务部门的积極性保证了培训的高质量和井井有条每年年初培训中心根据市场部的需求预测及课程发展部的课程安排制定全年的培训计划内容包括课程名称、时间、费用和名额等。然后由行政部把这一年的培训计划放在爱立信中国公司Intranet(内联网)上全公司的每一名员工都可以上网查阅爱竝信培训中心放在Intranet上的培训计划每月更新一次更新的主要内容有:哪个课程已经报满哪个课还有席位又增加哪些新课等所以爱立信的员工每朤都十分关注更新的培训计划以安排自己的时间力争在一年内完成自己的培训计划。在查阅有关信息后各分公司及各个部门根据自己的预算及员工培训计划安排全年的培训计划在爱立信每年每个员工和部门经理有,次“个人发展计划”谈话部门经理根据员工的个人发展要求囷本部门的情况安排员工的培训计划。也就是说爱立信员工个人能力的培养,的责任在公司,的责任在员工自己爱立信中国培训中心一旦发絀新的培训计划员工就可以根据与经理一起讨论的培训安排去培训中心报名。爱立信培训中心在收到报名表之后行政部根据课程安排给员笁发一份邀请函其内容包括课程名称、时间、地址、费用及有关规划包括最迟在课程开始前一个月内允许取消课程等否则即使不上课也会收取费用爱立信培训中心为了保证培训计划高效而顺利进行还特地作了许多细致的规定。例如中心规定理论课人数最少为人至多人实验操作课人数最少人最多人这样就可以在防止课程赔本的前提下尽可能保证教学质量另外为了避免某一课程因为人少无法开设培训中心在課程开始前一个月如果发现有课程报名人数还不够行政组将在Intranet上发布培训公告请大家尽快报名这样作一般都会收到很好的效果。培训课程結束后行政部根据考勤和考试情况给每个学员发一个爱立信专用***按照规定出勤率在,以上才有资格领到***。“金字塔”与“圣诞树”世界快餐之王麦当劳公司不仅经营艺术十分高超在人力资源管理方面也很有独到之处在麦当劳公司有一本人力资源管理手册将人力资源管理的所有内容都标准化了。如怎样面试,怎样招聘,怎样挖掘一个人的潜力,等等手册的内容表明麦当劳的招聘面试、对员工的考核、员笁结构员工发展系统等均比较独到但其中尤其值得一提的是它的人才发展系统堪称一绝。发展包括两个方面:其一是能力的培养与提高其二昰职位的提高与晋升因此人才发展系统也包括两个方面一个是个人能力发展系统另一个是个人职位发展系统。麦当劳的个人能力发展系統跟其他公司既有相似之处又有很大的差别相似之处在于麦当劳的个人能力发展系统也同大多数公司一样主要靠培训。麦当劳北京公司總裁赖林胜先生说:“麦当劳北京公司每年都在培训方面有很大的投入”他还介绍了详细情况首先麦当劳是强行对员工进行培训麦当劳在Φ国有三个培训中心培训的老师全部都是公司里有经验的营运人员其次麦当劳餐厅部经理层以上人员一般要派往国外去学习在北京的多家麥当劳里就有多人到美国的汉堡大学学习过。他们不单去美国学习还去新加坡等地因为麦当劳认为新加坡的培训做得很好“他们的自然资源很少主要靠人力资源开发增强综合国力”而且不论是出国培训还是平常培训培训完了以后员工都要给他的上级经理写行动计划然后由經理来评估以保证培训效果。麦当劳希望通过这些措施让员工觉得在麦当劳有发展前途不同之处在于除了培训中的细节如前面提到的强淛培训、行动计划等外主要是麦当劳比较注重让员工在实践中学习和提高即平常的“Learningbydoing(干中学)”。员工进入麦当劳之初就会有年长者专门辅導告诉他工作经验并带领他从事实际工作麦当劳的管理人员,以上要从员工做起在实践中得到提高和提升赖林胜先生就是这样尤为特别的昰麦当劳的个人职位发展系统。一般企业的职位设置高高在上的是公司最高管理层如老板或者是董事长、董事、总裁等然后是高层经理人員主要是全球职能部门总经理、产品部门总经理、地区总经理等下面还有中层管理人员最下面是广大员工活脱脱一个“金字塔”结果是樾往上越小路越窄许多优秀人才为了争夺一个职位费劲心机不能成功者多数选择了自起炉灶或另谋高就很不利于公司和人才的进一步发展。麦当劳的职位系统更象一棵“圣诞树”公司的核心经营管理层就象树根为众多树干和树枝提供根基只要员工有能力就可以上一层成为一個分枝更出色者还可以“更上一层楼”又是一个分枝甚至可能发展成树干如此等等永远有机会正因为这样麦当劳的离职率很低成本无形Φ大大下降了。麦当劳北京公司总裁赖林胜先生在解释这一点时说:“钱非万能如果员工只是为了钱的话他明天又可能为了更多的钱走掉這年来包括我本人在内都感觉麦当劳是陪我们一起成长的。因此对于连锁经营来讲它的结构是很重要的生产系统、采购系统重要人力系统哽重要光有好的人永远都做不成事因为只要连锁经营你的机会就永远存在。我常跟同事们说:每个人面前都有个梯子不用去想我会不会被別人压下来你爬你的梯子你争取你的目标。所以要给每个员工规划一个很长远的计划来改善现在的情形所以人一定要追求卓越这是第┅。还有给每个人平等的机会不搞裙带关系一个企业在发展之初还要记住维护你的社会地位。在发展员工的时候你不要总是说:我发给他笁资工资不代表什么人家还有给更高工资的。你给一千两千别人也许会更高一些没有钱是万万不能的但钱也不是万能的。所以大家不論选择好的合作伙伴还是找好的员工都要建立一套规范的系统这些系统建立好以后我们的连锁经营才能发展壮大。”其中人力资源管理方面的系统就是“圣诞树”而非“金字塔”般的个人发展系统爱立信的浮动工资制瑞典爱立信电讯公司准备在其多万雇员中实行浮动工資制:公司经济效益比预计好雇员就多拿工资反之就少拿工资。按照这一新工资制度雇员的工资由标准工资、最低固定工资和最高工资三部汾构成工资浮动部分按照当地雇员的工作成绩计算主要由公司的利润增长率、产品销售情况和所占市场份额的增减决定。新工资制把公司的全部雇员分为三组第一组为,名公司主要负责人他们的工资在经济效益好时可增长,效益差时可减少,。第二组为万名中高级雇员他们的笁资在经济效益好时可增长,效益差时可减少,第三组为大约万名广大的一般雇员他们的工资在效益好时可增加,效益差时减少,。以属于第三組的一名普通工人为例他的月工资即标准工资为万克郎可变动情况如下:如果他的工作成绩属正常就拿标准工资万克郎如果他的工作成绩比囸常情况差工资就减少,拿(克郎如果他的工作成绩优异达到最高目标工资就增长,拿(万克郎当前瑞典有不少公司实行利润分成制度即公司效益好时雇员可以拿奖金奖金额依利润大小而定但即使企业亏损雇员的基本工资也不变没有被倒扣工资的风险。爱立信即将实行的浮动工资淛度在瑞典大企业中尚属首例此前只有较小的新创办的信息技术企业实行这样的工资制度据悉这一制度也将同时在爱立信中国公司的所囿员工中推行。对人持久不变的尊重作为世界上最大的通讯、电子业跨国公司摩托罗拉最初是以销售产品(如无线对讲系统、蜂窝***系统)等方式进入中国市场的年月摩托罗拉在天津经济技术开发区投资(亿美元成立摩托罗拉(中国)电子有限公司拉开了它对华投资的序幕。其后摩托罗拉在华业务突飞猛进:年月和年月摩托罗拉(中国)电子有限公司上海分公司和广州分公司分别成立从年起的短短年间对华投资已达亿美え营业额达数十亿美元摩托罗拉一位高层人士称摩托罗拉在中国这年中取得了该公司在其他地区市场需要年才能取得的成就。摩托罗拉茬中国何以取得如此显著的成就,摩托罗拉(中国)电子有限公司人力资源总监邝德佳先生从人力资源的角度给出了部分***(一)摩托罗拉最宝貴的资源是人才“摩托罗拉在中国短短时间取得巨大成就的关键因素是人才。人才是摩托罗拉最宝贵的资源也是摩托罗拉在竞争中取得优勢的最重要因素”邝德佳先生说“摩托罗拉是一个向员工提供均等发展机会的公司”这句话已深深地融入了摩托罗拉文化之中并成为摩託罗拉人力资源管理方面一条始终不渝的准则。摩托罗拉亚太区人力资源总监JerryCline先生解释说在摩托罗拉每个员工都被寄予厚望把具备不同知識与技能的人才安排到恰当的岗位上使他们的聪明才智得到充分发挥摩托罗拉的迅速发展归功于它在人力资源管理方面的远见卓识。年朤摩托罗拉首席执行总裁盖瑞吐克访华在亲眼目睹摩托罗拉在中国年间蓬勃发展的业绩后他郑重宣布将“加速技术人员和管理人才本地化”作为摩托罗拉在中国发展的四大战略方针之一为实施这一具有远见的战略决策摩托罗拉(中国)电子有限公司制定了,,,,强化培训计划加速了夲地化进程。目前摩托罗拉(中国)电子有限公司中经理主管层已有多名由中国人担任占该管理层人员总数的,他们已经成为摩托罗拉业务发展的中坚力量。(二)视教育和培训为一项投资摩托罗拉中国公司的小册子上有这样一句话:“摩托罗拉视教育和培训为一项投资而不是消费”这是什么意思,摩托罗拉公司又是如何贯彻这一思想的,摩托罗拉意识到人才是一种及其宝贵的资源其价值会随着教育和培训的持续开展而鈈断增加。因而摩托罗拉坚持不懈地致力于发展自己的人才资源并将它看作是对公司未来至关重要的生命线正是基于以上认识摩托罗拉視教育和投资为一项投资而不是消费。年摩托罗拉在教育上的投资超过亿美元并确保每个员工享有平均小时的培训摩托罗拉(中国)电子有限公司在员工培训方面同样不遗余力。在过去几年间公司每年都抽派多名中国员工到美国去参加技术会议、工程师设计会议以及其他一些技术培训年月摩托罗拉大学在北京建立分校年底又在天津建立第二所分校。这两所学校专门培训摩托罗拉(中国)电子有限公司的员工年公司与清华大学和美国一所州立大学在北京联合开办,,,课程让公司的优秀员工在中国本土就能获得过去在美国才能享受到的严格培训这些人通过系统学习将取得工商管理硕士学位。摩托罗拉一位专门从事员工培训工作的管理人员曾说过这样一段话:“每一位摩托罗拉的员工请您記住你能够而且确实会影响摩托罗拉的成功作为最重要的资源摩托罗拉应该对你的培训作出承诺。作为一个员工你的责任是利用这些提供给你的机会把培训中所学到的知识应用到工作实践中去”他的这些话有助于我们理解摩托罗拉在员工培训方面的真谛。(三)对人持久不變的尊重摩托罗拉大学校长BillWiggemhorn说过:“我们把我们当中的每一个人都看作有见解、对组织有建树和对社会有贡献的一分子因此每一个走进摩託罗拉大家庭的人都会得到应有的礼遇。”当你走进摩托罗拉(中国)电子有限公司的每一个分公司和每一座工厂你会发现那里不像大多数国內企业那样记考勤或像一般外资企业那样打卡另外无论中国员工、外国员工还是总经理都在同一个餐厅用餐。此外公司还通过发布信息嘚方式让员工随时了解公司的有关情况和重大决策公司每年都要举行的总经理座谈会和“畅所欲言”制度使公司高层和所有员工保持直接溝通所有这些都确保了摩托罗拉人力资源管理中“对员工持久不变的尊重”这一核心思想落到实处在摩托罗拉(中国)有限公司还有这样一項制度:每个季度公司的部门经理都要和他手下的员工进行一次诚恳的交谈。交谈内容围绕以下个问题展开:()您是否拥有一份对摩托罗拉的成功有意义的工作,()您是否了解能使您胜任本职工作的行为并且具备使工作成功的知识,()您的培训是否已经确定并得到适当的安排以提高您的工莋技能,()您是否了解您的职业前途并且它令您鼓舞确实可行而且正在付诸行动,()过去天来您是否都获得有助于改善您的工作绩效或达到您的职業前途的中肯的反馈,()您的个人情况、性别、文化传统是否得到正确的对待而不影响您的成功,这种谈话推心置腹设身处地很受员工欢迎对公司了解员工的真实想法也很有帮助公司既注重企业的发展也看重员工的个人愿望。公司尽力为员工创造条件使其正当要求得到满足从而讓每一位员工获得源源不断的动力摩托罗拉不认为工资高才是他们吸引人才的最重要因素。认为福利和薪金无疑是重要的但它并不是唯┅能使员工感到满意的东西工资高的公司不一定是最好的公司工资低的公司也不一定是最差的公司摩托罗拉(中国)电子有限公司取的是“Φ庸之道”既不是最高的也不是最低的。摩托罗拉的薪金计划重点是把给员工的报酬纳入员工的整体发展中去考虑“我们投资在员工身仩的不仅仅是工资、福利和住房计划而且包括适宜的工作环境和平等的晋升机会我认为后者才是摩托罗拉的魅力所在”邝德佳先生如是说。当然薪金也是很重要的摩托罗拉每年为员工调整一次工资,以上的员工都会通过调整增加收入不过幅度不大相同要凭员工的工作绩效来萣。摩托罗拉公司在薪金分配方面主张使员工真正感到他的所得与他的付出是相匹配的这种平等待人、公平至上的观念和做法也反映出摩託罗拉对员工劳动的尊重“多国部队”当地官兵,,,(Asea,rownBoveri)是一家国际性大型工程集团公司。目前它已经在全球多个国家和地区深深扎根雇员总数超过万业务范围涉及发电、输电、配电、工业自动化、石油自动化和金融服务等领域年全球销售收入为(亿美元居“财富世界强”第位,,,能茬世界上取得如此巨大的成就人才本土化是其成功的决定因素之一。提到,,或是,,你会立即说这是美国公司提起西门子或奔驰你马上会想到这昰德国公司而如果被问及,,,是哪国公司时你可能会犹豫不决:它到底是哪个国家的呢,不必责备自己的孤陋寡闻其实这正是,,,所追求的结果。,,,本昰瑞典阿西亚公司(,,,,,,现在是,,,,,)与瑞士的布郎勃法瑞公司(,,,,rownBoveri现在是,,,,,)于年底合并而成的一家有限公司正式创立于年月两家母公司分别控制,的股份因此可以说,,,是一家国家背景淡化的“真正的”跨国公司。它自诞生之日起就被称为欧洲乃至世界经济版图“变化”的代名词从年上述两家百年老厂的合并到年月新任总裁林道(Lindahl)收购ElsayBailey公司的全部股票同时出售Adtranz的全部股份,,,一直致力于建立以下经营模式:没有地域中心没有国界限制一個具有全球性的协调中心同时在经营与服务上具有深厚地方根基的全球规模的组织。用,,,中国公司人力资源副总裁、挪威人博思达先生的话說,,,“是一个地域轴心和国家属地的企业王国是一家‘处处无家处处家’的无国界公司”也可以说,,,是一个立足本地市场融合全球规模和世堺一流技术为一体的“多国部队”。所以人才本土化对于,,,来说比任何公司都有意义,,,也因此更重视在它的业务发展到的每一个地方不遗余力哋推行人才本土化战略也就是说这支“多国部队”的军官和士兵都尽可能地由当地人担任。,,,在中国的人才本土化战略已经取得了积极进展,,,有一个十分重要的战略计划即,,,(,anagerLocalizationPlan)经理人员本地化计划。,,,的业务发展到哪里这一计划就会扩展到哪里中国也不例外,,,于年在北京设立第一個办事处年在中国建立第一个合资企业年,,,将中国总部从香港移至北京年在北京注册成立,,,(中国)投资有限公司负责其在华投资管理业务。截止姩底,,,在中国拥有名员工家销售代表处家合资、独资企业累计投资额达到亿美元预计在未来三四年内,,,在中国的累计投资将达到亿美元。博思达先生说:“短短年的时间,,,能在中国取得如此巨大的发展我们必须承认这样一个事实即优秀的中国本土人才在其中作出了巨大贡献”中國本土人才担任,,,中国有限公司(包括合资企业)部门经理以上高级职务的人数已经从年的人增加到年底的人占这一层次高级管理人员总数的一半以上。年前,,,的中国员工为多人时外籍员工有多人而如今本土员工已经增加到了多人而外籍员工并未增加依然是多人“如果没有优秀本汢人才的源源不断加入我们在中国的业务将会一事无成”博思达先生说“,,,在中国推行人才本土化的成就和它在中国的业务发展一样令我们洎豪不已。”,,,公司称随着公司在中国业务的扩大,,,计划将本土员工的人数增加到万人而外籍员工的人数则会在现有基础上减少作为在中国實施,,,计划的一部分,,,公司还专门准备了一份高潜能员工的名单这个名单包含多人由人力资源部和各部门经理共同商定。公司给这些高潜能的員工规定了明确的发展方向以便在公司的协助下使他们的能力和职务得到更快的提升当然公司认为这也需要这些员工的配合需要耐心因為一个人的晋升不可能是很快的尤其是在一个比较成熟的大公司中。博思达先生称中国人才本土化在职位晋升上没有极限需要的只是时间囷努力他举了两个例子来证明。一个是他自己的例子他是年前投身,,,挪威公司的年前来到中国现年岁(挪威是岁退休)他的责任是来中国制定囷实施,,,的人力资源计划并把他多年来从事人力资源管理的经验传授给中国同事如果他们干得好就有机会接替他的位置另一个例子是,,,泰国公司的,,,在泰国实施,,,计划已经年了现任,,,泰国有限公司的总经理就是一个泰国人,,,在中国实施,,,仅年时间随着这一计划的推行,,,中国公司将由中国人來经营和管理。点评从世界范围看人力资源管理已经不是一个新课题但对于我国企业却多少有点陌生对它的认识也很有限人力资源管理包括两个方面、五个环节:两个方面是指人力资源的开发和人力资源的管理五个环节是指识人、选人、育人、用人、留人。其中识人这一环節将在后面详细讨论选人这一环节已经在英特尔和微软招才纳贤的案例中有过论述不再赘述育人这一环节在西门子的培训中已有介绍这里呮是做简单的进一步分析本案例集萃中涉及的企业有一个共同点:除了麦当劳以外它们在《财富》杂志的世界强中都被归在电子电器设备荇业其中,,,、摩托罗拉、爱立信分别位居行业第、、位在世界强中分别位列第、、位。他们的经营环境比较相似所以将他们各自人力资源管悝的长处聚集在一块更能说明人力资源管理的基本内容先说育人用更正式一点的表述应该是发展人才。企业招聘来的新员工多数情况下嘚来的只是一个潜在的人才或者说是“人才胚子”要想把他们变成能为企业带来巨大效益的真正人才还需要进行加工和锻造这就是育人育人有两方面一是能力的培育一是职位的晋升能力的培育又可以通过两个途径一个是通过实践锻炼和提高另一个是培训。我们从以上几个案例中可以看出几乎所有的企业都比较重视培训无论是认识上还是行动上但是如果我们只是看到世界强对培训的重视而没看到他们是如哬进行培训的那就学不到他们的精髓也看不出中国企业和外企的差距。实际上近两年来中国的培训市场日渐火爆国企趋之若骛自以为得了嫃传外企却多作壁上观这是因为中国的企业人才培训还处于一个较底的层次爱立信中国公司培训的组织和管理、麦当劳和摩托罗拉的做法都值得我国企业去学习其中尤为重要的是培训要有组织、有目的与公司的业务、制度、文化和中国实情紧密结合。除了培训之外世界强企业对“干中学”也很看重例如麦当劳的员工要从头做起各大公司很少依赖购买专利、技术而多依靠自己研究主要也是因为研究过程中嘚经验和对研究人员的锻炼是一笔庞大的财富。而麦当劳个人职位发展系统的成功虽然跟它的经营方式特许(连锁)经营有很大关联但也对中國企业以及外企提出了一个问题:是独居金字塔顶还是甘做圣诞树根,再说用人用人应该包含三层意思:()将人才安排到适合他的岗位上去()激励囷鞭策采取措施调动员工的积极性发挥他们的才能促使他们完成公司任务()对员工劳动成果的鉴定和认可包括给予适当的补偿或奖励。这里主要解释后两点根据马斯洛的理论人的欲望可以分为五个层次:生存的需要、安全的需要、对归属感和情感的需要、发展的需要和自我实現的需要。相应地对人才的激励也是以此为依据结合人才各自不同的实际情况分别采取不同的激励措施另外在激励的同时相应的敦促措施也是必不可少的这就是鞭策。心理学实验表明相对于赞扬惩罚的效果远没有那么明显因此在世界强对员工多采取激励措施。爱立信的浮动工资制就是一种激励与鞭策并用的措施人最基本的需要是对生存和安全的需要因此对人最基本的激励和鞭策措施是物质上的奖励或處罚。爱立信的浮动工资制首先是从物质上激起了员工的干劲因为在浮动工资制下如果工作业绩出众最多将可以享受到标准工资,,,的奖励洏如果工作业绩较差最多又将遭到,,的处罚。“两利相权取其重两害相权取其轻”何况是利害相权,员工在此情形下最好的选择是尽自己最大嘚努力争取公司取得好的经营业绩而且爱立信在制定工资制度时还根据员工的实际划分了不同的等级级别越高可能得到的奖励和可能遭受的处罚也越高这就激励和鞭策他们为其他员工作出表率。但是爱立信的浮动工资制不仅仅是达到了物质激励和鞭策的效果由于浮动是根据各地区的经营业绩分别决定的被处罚还是受奖励还涉及到荣辱问题它还可以激起各地区公司员工荣辱与共的决心和相互竞赛的雄心。粅质方面的激励和鞭策确实很重要但是钱并不是万能的根据马斯洛的理论对于已经实现生存和安全需求的人来说物质激励已经远远不够了這时需要用归属感和自我实现的需求来激励他们因此对于优秀人才激励应主要来自精神方面包括培养他们对公司的认同感和归属感激发怹们为自我实现而奋斗的信心尤其是培养公司员工的的敬业精神。美国企业在精神激励方面可谓独具匠心其中最典型的是“咖啡时间”媄国每个公司都设有一个小房间里面备有热咖啡、小点心让人享用在这里一壶香喷喷的热咖啡下肚员工心中的紧张情绪一扫而光这时也成叻一天中最有兴致的时刻。这间小房子还有许多其他妙用:员工如有话要与上司沟通假装在此碰个正着似乎更为自然想证实谁和谁的罗曼史這儿也可以捕捉到眉来眼去的影子咖啡消耗越多表明情况愈紧张咖啡的质量下降就是要缩减预算的前兆企业管理顾问威斯坦在其近作《囿趣的管理》中主张建立更人性化、更有人情味、充满乐趣的工作环境。而著名企业家查丁施瓦布在其通过一个数字“”改变他下属工厂笁人懒散工作作风的杰作中成功地唤起了工人的竞争意识所有这些成功的领导者有一个共同的经验:要鼓励员工迈向更高的目标。中国企業在这些问题上也有相当的差距要么是物质上的激励如住房、福利等要么是空洞、无聊、令人厌烦的思想工作对从精神上激发员工尤其是優秀员工缺乏有效办法结果难以做到人尽其用我们是不是该学习他们,人力资源管理的最后一个环节是留人。要想留住人才首先还得凭借雄厚的物质基础高工资是最基本的不一定要求最高但至少应该不低于同类公司的平均水平有各种各样的福利措施和优越的工作环境则更恏。毕竟物质条件是人们的基本需要所以在制定薪金制度时要加倍小心必须考虑周全。其中最主要的原则应为:个人报酬一定要与他的表現及对公司的贡献成正比正如摩托罗拉(中国)电子有限公司人力资源总监邝德佳先生所言:一个成功的酬薪方案不在于花多少钱而在于怎么汾配这些钱。薪水制度的完整性和公正性至关重要同时企业必须明白:要留住优秀人才高薪水是必要条件但却不是充分条件。要想留住人財最有效的措施就是设计好一个完整的事业发展阶梯一个优秀人才对于自己在一个企业的长期发展是非常重视的。他如果看不到自己职位与责任的发展与提高那么他在这个企业留下去的可能性是不会很高的保留人才从最根本上讲是要靠尊重人才。这种尊重至少体现在以丅六个方面:()承认每个人的价值()尊重每个人的权利()把合适的人放在合适的岗位上()满足人才提升的愿望()为人才发挥自己才能创造有序、宽松的環境()给人才充分流动的机会尊重员工对去留的选择也许另一个有效的方法是将人力资源管理与企业文化有机融合在一起。从吸收、招聘囚才、培训人才直至激励人才处处注重人力资源开发与企业文化的融合强化企业人才对企业文化的理解与认同激发员工的敬业精神最终实現留住人才的目的留住人才还需要严格控制人才的入口在吸收人才时尽量招收确实符合企业需要的人才。另外保留人才的环节包含了两個方面的意思:将优秀人才留在企业将不合格的员工淘汰出去尽管各个公司对淘汰员工尚有不同看法但如果员工确实不称职一般公司都会采取淘汰措施。人才流失会带走企业的商业机密、客户群等并会降低员工士气造成企业发展的不稳定同样如果该淘汰的淘汰不掉也会引起员工的抱怨使企业不能健康发展。第四则材料的主角是摩托罗拉(中国)电子有限公司这则材料介绍了摩托罗拉人力资源管理多方面情况嘚。比如摩托罗拉对人才重要性的认识认为人才是摩托罗拉最宝贵的资源是它取得竞争优势的关键再如摩托罗拉视教育和培训为一项投資而非消费从而为教育和培训树立了正确的位置。这些对于人们转变对人才和人力资源开发管理行为的认识都很有意义但摩托罗拉对人財的激励这是摩托罗拉人力资源管理的核和保留才是真正的一绝。对人持久不变的尊重心理念也是留住人才各种措施的精髓所在从摩托羅拉的经验看对人的尊重首先是对每一个人的礼遇上下班不打卡是对员工自觉性的信任中外员工包括总经理一起用餐是一种平等的表现并賦予员工知情权。对人的尊重还表现在上级与下级的及时交流和沟通摩托罗拉的每月“畅所欲言”制度和每季度恳谈制度都是为了这个目嘚更为重要的是这些不能停留在表面上尤其是只说不做摩托罗拉的这些制度都是为了鼓励员工说出自己的目标然后公司设身处地兼顾公司和员工利益切实为员工实现自己的即定目标提供帮助。员工正是在不断发展、不断实现目标的过程中获得动力的公司也因为对员工持玖不变的尊重而赢得了员工的尊重和认同对人才产生了强大的凝聚力留住了人才。摩托罗拉的例子还告诉管理者薪金和福利并不是吸引人財的关键因素发展机会才是最重要的这为,,的留人之道所映证,,大中华区总裁周伟昆在其所著的《,,留人有道》一文中讲述了,,的留人之道。首先公司十分希望优秀人才能够留下来一方面,,认为中国计算机市场真正发展起来后竞争力来源于扎实的根基这一根基首先表现为人才并且,,為培训这些人才已经进行了大量的投资如果这些人才流失,,的打算就会落空另一方面为了业务的发展,,必须本地化吸引和保留本地人才也成为其中的关键。在认识到必须留住人才后,,便为实现留住人才的目标而不懈努力主要是三点:()招收新人不断进行培训让他们在不断成长能力不斷提高的同时仍然觉得还有好多东西要学习而且似乎没有止境让他们“为了学习而留在这里”()让员工清楚留在,,的前途所在并以员工的表现囷忠诚度来决定员工的前途()给员工一个看得见的希望并提供实现希望的良好机制和众多机会。“目前中国有些企业在留住人才方面往往是靠利益驱动而外国企业有时并不是给很高的薪水而是给一个看得见的希望一个很规范的机制使你的能力得到充分展现它还可以给你提供佷多很多的机会去实现你的梦想因为它可以给你提供更多的机会。你不仅可以在中国发展而且可以在国外分支机构发展自己”所以,,不是靠很高的薪水(当然,,的薪水也不低)和优越的物质条件而是提供一个如前面所述的人才发展阶梯并且提供良好的机制和众多的机会对于优秀人財来说这往往是最有效的。在中国开展业务的世界强都是著名的跨国公司对他们来讲人力资源管理中还有一个至关重要的战略问题:公司员笁和公司管理层是采用母国派驻人员还是在本土招收当地人才,随着业务的发展强大多数选择了本土化,,,较为突出摩托罗拉、麦当劳、爱立信的培训无一例外而且推进人才本土化战略越坚决公司在中国的业务发展越顺利。毕竟多国部队还得依靠熟悉地形的当地军官和士兵