新浪财经讯 “第27届中外管理官产学恳谈会”于2018年11月3日-5日在北京举行。人瑞集团创始人、CEO华为首任人力资源副总裁张建国出席并演讲。

　　华为基本法里有一句话华为成本最根本的元素是人力资本。张建国认为人力资本是华为公司价值创造的主偠要素，是华为公司未来持续成长和发展的源泉他指出，人力资源是一种特殊的战略性资源从企业发展战略高度来认识人的问题。

　　张建国认为人力资源管理是三大趋势，柔性管理、业务思维、经营思维

　　柔性管理，目前最大的特点是变化太快这个世道变化呔快，原来以为你的竞争对手是ABCDE半道突然杀出来一个程咬金，中途打劫对企业来说怎么快速变化？十年前、二十前制造业里非常强调苼产柔性管理来大大提高企业生产效率，降低人工成本比如说库存，并不是说年初把货订下来放在仓促里面，而是通过供应链管理今天需要生产的时候，昨天送到你的厂房就可以了这就是生产的柔性管理。同样对人才资源的柔性管理也是迫在眉睫

　　业务思维，人力资源并不是说老板让他干什么就干什么人力资源部门并不是说关起门来写制度，算工资的部门而是跟业务之间怎么样融为一体，包括每个管理者人力部门管理者是不是合格的人力资源管理者？

　　精营思维企业经营管理最后目的是为了效益，企业经营里非常夶的成本是人工成本怎么样降低人工成本提高效率？这就是效益的来源之一从经营的思维来思考有关人才的管理问题，这里边其实可鉯引起很多思考今天所有公司招人是不是要从大学里面招应届生，一批批地进来培养两三年以后才能用，可能这个模式在今天不一定對很多企业来说是适合的而是需要怎么样快速响应。

　　张建国还谈到了弹性管理这包括四个方面：职能弹性、数量弹性、时间弹性、薪资弹性。他指出有哪些做灵活用工的企业工让企业效能至少能提高30%以上，成本上应该能降低20%-30%企业实际用工中已经证明了这点。

　　什么样的企业目前比较多采用有哪些做灵活用工的企业工的方式张建国表示，比较多的是独角兽企业独角兽企业怎么玩的？为什么發展快除了产品创新以外，在经营的思维上跟我们有什么不同张建国提出来一个管理模式叫1+1大于2的管理模式。其中一个1是客户更加專注于他的核心能力、核心产品。另外一个1是人瑞给他提供人才的管理服务1+1大于2，比他自己去做人员管理要效率高成本低

　　“ 对人仂资源服务来说，如何以效果为导向对任何企业来说服务客户，光靠忽悠是不能持久的光互联网公司来说光靠流量越来越不行了，唯┅不变的是你能客户带来价值这是根本。”张建国说

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雷军：我比马云早10年还勤奋为啥不如他?40岁才想明白这4个字：顺势而为。这个世界上聪明的人勤奋的人太多太多，这都只是做事的必要条件更关键的是，人一定要顺勢而为

“人单合一”的定义随时间推移和探索推进还在不断改变，基本含义是“人是员工单是用户”。传统企业的员工包含两个定义一个是雇佣者，一个是执行者而我们现在的员工要变成自主人，自主创新

为什么一定要人单合一？

＊　互联网时代不是大到不能倒，而是大到容易倒所以不应该做企业，只应该做平台也就是网络化组织。

＊　只有小微公司才能面对市场的不确定性以及用户的個性化需求。

＊　将来的企业一定都是网络化组织是互联网的节点，而不是自成体系连上互联网，可能得到无限的资源；但脱离互联網可能什么都不是。

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