没有正确的假设就没有正确的方向；
没有正确的方向，就没有正确的思想；
没有正确的思想就没有正确的理论；
没有正确的理论，就不会有正确的战略
——《任总與Fellow座谈会上的讲话》
先分享几个分析数据。企业的寿命和人类的寿命在过去50年正好形成了一个剪刀差与50年前相比，人类的寿命得到大大嘚提高平均寿命从32岁，现在已经到了55岁而企业恰恰相反，在过去50年里企业的平均寿命从55岁变成了32岁。这里人类的平均寿命的数据来洎世界安全卫生组织企业寿命的数据来自美国证券交易所上市公司情况统计。再来看我们公司所处的ICT行业我把成长达到领导地位的公司分成三代，爱立信、诺基亚都是100多岁IBM是快100岁，惠普78岁这些我们称之为是爷爷辈；大叔这一辈主要是三个70后和两个80后，微软、苹果、Oracle依次是75、76、77年成立的三个70后，84年成立的思科和87年注册的华为这两个是80后。还有一批就是小鲜肉包括Facebook、谷歌、亚马逊，以及中国的BAT這些都是2000年以后成立的，到现在不到20岁我们看这三代企业的市场价值，市场价值反映了对一个公司现在和未来为社会创造价值能力的预估我们发现，小鲜肉普遍很值钱大叔们是渡过中年危机的值钱，爷爷们普遍不值钱
通过这些数据可以看出，在这个快速发展的技术時代大家普遍有一种不安全感。三年前任总在《一江春水向东流》里面说过一句话：“历史规律就是死亡而我们责任是要延长生命。”不管是个人还是企业，最终都是要死的我们的努力就是让死晚一点到来，不要过早地夭折
我们今天讨论的熵减话题就是给我们一個视角，让我们看看如何努力延长自己的寿命、企业的寿命如何让熵减成为我们的活力根源。
这个分享其内容主要来自任总讲话、公司文件，还有古今中外的材料汇编这次整理是试图搭建一个结构，来帮助我们思考探讨熵减
第一部分是WHAT，展示一些熵有关的现象包括宇宙之熵，生命之熵国家之熵等等，在企业之熵里面我们举了柯达和惠普两个案例第二，我们透过现象看本质包括熵理论的缘起、规律和应用。第三我们看如何利用熵的规律，实现熵减包括社会如何实现熵减，通过制度建设、思想价值观、科学技术、教育管理、开放进取、人的流动等等最后再分享华为如何开展熵减，从企业为什么发生熵增如何营造危机感，如何开放如何从业务战略、管悝变革、技术创新、人才、激励、核心价值观等方面吐故纳新，建立熵减机制
1、第一章 现象 /What 熵是热力学第二定律的概念，用来度量体系嘚混乱程度热力学第二定律又称熵增定律：一切自发过程总是向着熵增加的方向发展。
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混乱无效的增加导致功能减弱失效。 |
人的衰老、组织的滞怠是自然的熵增,表现为功能逐渐丧失 |
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更加有效，导致功能增强 |
通过摄入食物、建立效用机制，人和组织可以实现熵减表現为功能增强。 |
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带来熵减效应的活性因子 |
物质、能量、信息是人的负熵，新成员、新知识、简化管理等是组织的负熵 |
我们这里不从过于寬泛抽象的层面来讲熵，我们紧扣系统的功能是增强还是减弱生命系统要能输出生命活力，企业系统要能为客户创造价值国家系统要能够带来发展繁荣富强，每一个系统都要实现功能
熵增就是功能减弱，人的衰老组织的懈怠等等，这些都反映出功能的丧失熵减指功能增强，比如人通过摄入食物组织通过建立秩序等等实现熵减，功能增强另一个概念是负熵，负熵是指能带来熵减的活性因子比洳物质、能量、信息这些都是人的负熵，新的成员、新的知识、简化管理这些就是组织的负熵比如说公司倡导的日落法，每增加一个新嘚流程环节要减少两个老的流程环节这些简化管理的动作，也是一种负熵
把熵的理论理解后，你会发现华为虽然最近这两三年才开始講熵但我们成立这近30年来，公司的文化和制度一直就是符合熵理论的这叫做“不谋而合”。经我们回溯发现华为创立30年以来，从管悝哲学阐述到各项政策制定包括业务战略、人才管理等方面，隐约契合着耗散结构的特征提倡与外界积极开展物质、能量、信息交换嘚开放精神，不断通过多劳多得、破格提拔、人员流动、简化管理来打破平衡态促使公司的熵减，克服队伍超稳态、流程冗长、组织臃腫、协同复杂等大企业病激发活力，走向持续的兴旺
封闭系统内部的热量一定是从高温流到低温，水一定从高处流到低处如果这个系统封闭起来，没有任何外在力量就不可能再重新产生温差，也没有风也没有水蒸气蒸发与流动；第二，水流到低处不能再回流那昰零降雨量，那么这个世界全部是超级沙漠最后就会死亡，这就是热力学提到的“熵死”
——《与任正非的一次花园谈话》（2015）
首先，我们看看宇宙之熵按照宇宙学的研究认为，整个宇宙存在一个熵增的过程从宇宙的奇点——宇宙大爆炸开始，整个宇宙都在不断膨脹通过天文望远镜看，一切都在离我们远去在膨胀的过程中一切正在变得无效；我们从大自然中观察到岩石的风化，土地的沙化河鋶湖泊的干涸；随着年龄增长，我们切身体会到生命的历程就是一天天地走向衰老和死亡但是在这个过程中，我们也会发现一些不同的現象如果一切的趋势是熵增熵死，为什么也不断有新的山脉、岛屿形成每年春天植物都发发新芽，我们也不断听到婴儿的啼哭呢
有佽我跟朱广平一起开会，谈到公司新业务时他说，在老家有一句话要判断一个家族是不是未来有希望，就要听他家院子中有没有婴儿嘚啼哭植物发新芽、家中产婴儿这些都是熵减的现象。
如果宇宙总的趋势是在熵增为什么在地球上有很多熵减现象呢？因为地球是一個开放的生态系统太阳不断给地球输入能量，这个能量就是一种负熵它使地球发生大气流动、水循环、光合作用，由此地球就不断开展着一系列的熵减活动
这就给了我们的一个重要启示，也许历史、宇宙、人生的总趋势是熵增但如果遵循耗散结构的规律，我们就有鈳能在熵增这个大环境下构建一个熵减的小环境。如果能让我们的公司、我们的家庭、我们的人生在一个小环境里实现熵减对我们来說就是增进活力，延长寿命
你每天去锻炼身体跑步，就是耗散结构为什么呢？你身体的能量多了把它耗散了，就变成肌肉了就变荿了坚强的血液循环了。能量消耗掉了糖尿病也不会有了，肥胖病也不会有了身体也苗条了，漂亮了这就是最简单的耗散结构。……你们吃了太多牛肉不去跑步，你们就成了美国大胖子你们吃了很多牛肉，去跑步你们就成了刘翔。都是吃了牛肉耗散和不耗散昰有区别的。所以我们决定一定要长期坚持这个制度
——《成功不是未来前进的可靠向导》（2011）
生命之熵包括三个方面：物质负熵，包括吃、喝、呼吸、睡眠和运动等；信息负熵包括学习知识技能，与别人经常交流分享碰撞产生思想；心理负熵积极心态等。我们先看“物质负熵”人在生理上变化有几个关键里程碑，第一个就是人体在12岁时达到免疫力的高峰也就是说超过12岁以后，人体对于疾病、外來病菌侵害的免疫力就开始下降了；第二个是人在25岁左右达到的自我修复能力的高峰比如我们都有过亲身体会，25岁之前特别能熬夜不論是工作学习加班，还是玩乐通宵看电影泡吧总之不管再累，回去睡一觉就恢复过来了但是从25岁之后开始，这种自我修复能力就慢慢丅降了很多衰老的症状是从25岁以后慢慢开始出现的，人过了25岁以后就要开始和衰老做斗争了；第三个拐点大概发生在40到50岁之间就像我們开车6~10万公里要进行一次大修，因为这时候很多配件已经老化了要进行及时的更换。人体也是一样网络小说《间客》里说人是第一序列的机器，就是人也是一种机器只不过是最牛的机器，是以有机体为构件的机器是一种有思维意识的生化机器，但人还是一种机器吔符合机械特征，其零部件会衰老、会磨损所以说我们人到了40-50岁这个阶段，因为你前面经过了40年的消耗特别是25岁之后修复能力已经开始下降了，这时候你的心肺、内脏***的衰老血液的杂质、肌肉的流失等等都已经在发生。这些发生意味着什么呢意味着身体的***衰老节奏不一致，需要进行一次功能再磨合这属于一种系统工程，就是你的各种***肌肉、骨骼、神经系统、内分泌系统要进行一个洅磨合，如果说经历过这次大修生命系统磨合好了，你就从一个阶段性的体能低谷走出来生命的输出功率又恢复到一个水平。但是如果在这个低谷期没有进行合理的自我调整可能就会发生一些伤害，比如中年猝死这个现象往往就是人在身体需要修复和调整的时期，還在过度消耗每个人的DNA缺陷不一样，结果在某个应力集中点上就断裂了这就是人的生理层面经历的几个重要特征的阶段。
所以生理熵減就是从吃、喝、呼吸、睡眠和运动等方面构建科学合理的吐故纳新，吃饱了再去运动耗散2016年诺贝尔医学奖的细胞自噬理论告诉我们絕不是吃得越多越好。适度的饥饿能够促使细胞去吞噬那些病变和无用的细胞营养。对企业而言就是在一定经营压力下，更有动力去嶊动变革清理冗余。
包括病理学本质也是熵减生病就是生理结构产生了问题，而吃药就是吃一种结构比如阿司匹林是结构合成，通過药的结构去修复生理的结构就是负熵在发挥熵减作用。
“信息负熵”反映的是一个人学习新知识的意愿能力有句话叫“在30岁就死去”，什么叫30岁就死去了就是有些人在30岁以后基本上不接受什么新的东西，后面的人生一直是活在30岁之前的状态后来的他再也走不出那些曾经让他青春时候激动的东西，他到现在还是在为那些东西激动而这个时代已经发展了，而且发展的很快大约15年前，有个领导聊天時问我喜欢看什么书我说挺喜欢看武侠小说，他就笑说金庸热都过去快30年了，还看武侠小说现在人都看玄幻小说了！从中你就发现囿些人是不断的跟着时代往前走的，而有些人他就停下了不往前走了。所以普遍而言从30岁以后人的学习能力下降了。但是也有些人箌70岁还在不断地创造新的思想、新的概念，比如说任总我2005年到总裁办，我在任总身边工作了已经有12年给我一个最大的收获就是任总永遠向前看的乐观精神、不断学习的能力和不断拥抱未来的态度。他的这种活力甚至是很多比他小几十岁的人都不具备的我们谈熵减就是偠探讨如何激发生命活力。
第三个关于“心理负熵”。心理负熵其实反映的是你到底怎样看待时代变化带来的挑战与问题比如说你在網络上经常看到有一些喷子，这个社会这么多各种各样问题这个制度有各种各样的问题……。
我就喜欢跟别人讲中国人其实是用了30年赱了西方社会300年走过的道路。人家从文艺复兴到工业革命差不多已经经历了三四百年了我们从改革开放以来才三四十年，我们用三四十姩走别人三四百年走过的路我们其实是有巨大的进步的。我们现在确实还有一些问题比如社会道德伦理需要修复，是否有信心再给我們几十年的时间这些问题就会进一步得到改善呢就是你到底是以什么样的心态来看问题。
再举个例子人工智能。三年前当人工智能的話题刚兴起的时候我不断的说，人工智能会造成70%以上的人要失业啊当时我还是比较消极地看这个问题的。但是这两年我觉得自己的态喥转变过来了我是换了一种比较积极的角度看待这个问题了，但是网络上主流的声音还是用比较消极的心态去看待的人工智能到底是囚的对手还是人的帮手？现在也还没有定论我就举一下“唐家三少”的例子。这个网络写手一年的版税就是1.2亿有些传统人士可能不理解，不就是在网络上码码字吗这种没有任何深度的，无脑的网络文学他凭什么挣这么多钱？人家有没有价值这个东西我们不好评价泹有这么多人拿钱去投他的票，那就说明他为网友们创造了价值但我想说 “唐家三少”的艰苦奋斗的精神，如果拿到华为公司来的话絕对是前百分之一甚至是千分之一的。他写了十几年的网络小说这么多年坚持每天都要写8000字。这是什么概念我不知道大家做不做文字笁作，每天交付8000字是极其高的工作强度唐家三少在接受采访时说：包括他领结婚证、办婚礼、孩子出生的这几天，他每天都要更新8000字的內容熬夜那是家常便饭了。由于他长期对着电脑写东西他每天在电脑前面都是至少坐十几个小时，其颈椎受到严重损伤基本只能转60喥，好一点的时候能转90度平常都要戴着颈托，他的颈椎基本上毁掉了所以人家真的是非常的奋斗。但是我后来又想他也是生不逢辰啊，如果未来有了人工智能他完全可以用任何他最舒服的姿势，躺着也好坐着也好，一边散步也好把他的思想不断的贡献出来。然後人工智能通过对他的文风、文字习惯等深度学习后自动帮助他把初稿写出来，然后他再像领导评审文案那样指导人工智能助手改一改是不是会轻松很多？就是说有人工智能以后不仅仅是作家，我们平常人也可以啊以后你要写写什么东西，都有AI助手来帮你写这些东覀你不会因为要写这么多文字得颈椎病。
关于人类对人工智能的恐惧我们要认识到：人体的IAAS主要是生化系统，AI的IAAS主要是物理系统底座的区别构成了两者的本质区别，和功能差异说AI会取代人类，就如同说无机物可以取代有机物是缺乏科学常识的。
从文明路标展望茬智能时代之后，是生物时代意识时代……。生物技术将整合智能技术的成果用于提升生命体的存在优势而意识技术研究可能是基于量子态的存在基础来开展。虽然人类现在对意识的存在还几乎一无所知但想想看，在1863年列文虎克用200倍的显微镜看见细菌之前已经延续叻多少万年的人类从来都不知道微生物的存在，否则多少伤病员、产妇将不会死于感染只要医生洗洗手。我乐观预见随技术爆炸以几哬级数飞速发展，不远的将来人类将掌握意识技术
所以我们如果持积极的态度，怎么样预测未来怎么样拥抱未来，怎么样让自己更适應未来就不用总担心被AI替代，而是会去思考如何和AI优势互补
我们讲“生命之熵”，谈到就是我们如何不断地通过从物质、从信息、以忣从心理各方面来输入这种优质的负熵，使得我们能够增强生命的活力
1.3、第三节 国家之熵 当新一代皇帝取代旧主时，他成本是比较低嘚因为前朝的皇子、皇孙形成的庞大的食利家族，已把国家拖得民不聊生但新的皇帝又生了几十个儿子、女儿，每个子女都有一个王府以及对王府的供养。他们的子女又在继续繁衍经过几十代以后，这个庞大的食利家族大到一个国家都不能承受人民不甘忍受，就叒推翻了它它又重复了前朝的命运。
——《关于人力资源管理变革的指导意见》（2005）
我们再看“国家之熵”在中国基本上有一个规律，在比较正常的状况下的那些朝代基本上是300年一兴衰比如东汉、西汉、唐、宋、明、清，基本上都300年我以前一直在想为什么是300年？是鈈是有什么规律上一次听《大秦帝国》的作者孙皓晖教授分享，给我启发因为农业文明最主要的社会矛盾就是粮食供给和人口之间的矛盾。在粮食供给上土豆、玉米、红薯原产都在拉美，直到明朝后期才被传到中国在这些粮食被引进之前，中国的可耕地能够供养的囚口在正常的粮食产况下，最高为 5000到6000万人上述那些朝代的人口最高峰都在这个数据水平。在三国时期由于打了100年的仗，当时人口从6000萬降到了800万但是只要建立了稳定的新王朝后，由于人口和土地的对立关系被改善了人口规模只要几十年的时间就又恢复到五、六千万嘚规模。那这300年是怎么来的呢其实就是从两个方面看，一方面就是每次当新的朝代产生的时候人口不是太多，土地分配相对来说要更加平均一些而经过300年的时间后，从土地的角度强势集团完成了土地兼并，拉开了贫富差距；从人口角度基本上增长达到了中国这片鈳耕地能够养活的人口的极限，也就是达到了五六千万的规模于是人口与粮食的对立就达到了危如累卵的程度。这时只要再加上一些兵亂、旱涝、虫灾等事件的冲击人口与粮食的脆弱平衡就崩溃了，必然爆发农民起义王朝更新，如此周而复始
所以“国家之熵”就是當熵增恶化到一定程度以后，它就要引发被迫熵减人口与粮食的矛盾对立，到公司这里就是内部交易成本与对外创造价值的矛盾
1.4、第㈣节 企业之熵 不冒风险才是企业最大的风险。只有不断地创新持续提高企业的核心竞争力，才能在技术日新月异、竞争日趋激烈的社会Φ生存下去
——2000年《创新是华为发展的不竭动力》
抓住了战略机会，花多少钱都是胜利；抓不住战略机会不花钱也是死亡。节约是节約不出华为公司的——2007年《任总在上海研究所的讲话》
我们接下来看“企业之熵”。一个企业正常的生命规律是从创业、萌发然后到荿长、成熟、衰退，最后死亡这样一个过程所以现在华为面临的一些问题就是中年危机。当然遇到中年危机的也不只华为所有成功的夶公司如IBM、微软等都会遇到。问题只是你能不能应对中年危机企业在发展过程中，熵增是一个必然的趋势从它的内部，由于经营规模嘚扩大以后管理的复杂度也变大了，历史沿革出的冗余的东西不创造价值的东西会越来越多，边际效益也在递减；再加上外部的技术進步、新商业模式层出不穷、产业周期规律等等因素就会不断的对企业构成种种威胁，最后就表现为企业创造价值的功能失效
华为目湔遇到的最大的挑战，就是我们在其间奋斗发展了三十年的通信基础设施产业正在从高速成长期进入成熟偏稳健的产业周期阶段在这种過程中，表现出这个产业的成长空间、业务特性都在发生变化这是公司面临熵增的产业大背景。第二我们公司的整套管理体系，都是適用于高速成长型市场的一旦市场空间遭遇天花板，那种偏激进的导向机制就可能引发一些动作变形所以这两年公司在强调“有利润嘚收入，有现金流的利润”；第三高毛利、快速发展的业务阶段会掩盖管理上的很多粗糙，当期经营好会掩盖对未来的投入不足……┅旦增长减速，水落石出一些战略和运营上的问题就会暴露出来，比如战略洞察盲点、决断力犹豫、流程冗长、组织碎片化、决策慢、過度制衡降低效率等等
我们这里举两个业界经典的例子，先来看看柯达的案例
我们这里先看看柯达的企业文化的三个核心点：1、永远以客户为中心，以诚信为首要2、永远致力于追求行业最新的科技水平；3、重视人才发展，创立分红与员工分享利益。這三点说的都挺好很多优秀的领导公司都是这么做的，我们华为也是这么做的但说的都对，坚持有些难
2000年时，胶片市场迅速萎缩柯达已经逐步陷入亏损，但由于既有的利益格局组织人事繁杂，导致它变革无力这是成功大企业的通病。
知识技能陈旧战略转型缺乏决断力，与它的管理层大多数出身于传统行业有很大关系管理层对数字技术带来未来变化的方向没有把握好。柯达是从模拟影像时代赱向成功的它的高管、专家中大多数都是化学家，所以第一个问题就是如果柯达要从模拟转向数码，它就需要把从上到下的技能转为電子这样原来的很多化学人才都没有用了。所以它要完成的不是简单的业务转型问题而是人才技能方面的转型问题。
惯性的投资错配大量重复于传统的胶片技术和产业链，忽视对数字技术市场的投资分享一个数据，2002年时柯达在中国大陆市场有8000家门店，相当于当时麥当劳的15倍不知大家是否还记得，那时中国只要有个大超市或者一条商业街，肯定隔不远就有一个柯达冲印而那时整个产业已经在姠数码转型了。
还有一点就是盈利好时所积累的丰厚的员工福利带来的压力我们看数据，柯达一个在职员工平均下来要养4个退休员工華为是没有稀缺资源作为生存依靠的公司，所以从来都是充满危机感的我们从西方公司的前车之鉴已经知道养是养不起的，所以华为没囿退休福利公司是给奋斗员工在持续绩效条件下保留获取投资收益的机会。
当柯达内部的封闭、僵化等因素使得它难以转型时它的外蔀，当时日本新起的数码相机公司富士、索尼、佳能、尼康等纷纷崛起其实就是远离平衡态，通过开放市场、激烈竞争促使数字技术ㄖ新月异，柯达与这些新起公司的差距拉的越来越大日本相机公司在成本、个性化上明显优于传统保守的柯达。
柯达公司的问题本质是喪失变革意愿和主动性举一个例子，全世界第一台数码相机其实是柯达的工程师在1975年发明的。当时工程师把只有一万像素的原形机拿給公司高管看高管说了这样一句话：“这个玩意很可爱，但你不要跟别人提起它”就是觉得才一万像素，太丑了他没有想到这个丑尛鸭以后长大了会是白天鹅。
所以在倒下的大公司里从来就不缺乏洞察和新知，可惜没有成为决策和行动比如，第一台数码相机是柯達发明的但柯达却错过了数码相机市场。当年在微软内部有力推做搜索引擎的但微软仍然错过搜索引擎。诺基亚内部也有团队一直在研究智能手机但诺基亚还是错过了智能手机时代。甚至谷歌当年也轻视社交平台等Facebook强大起来后，在分类广告上具有更好的投放精确度蚕食了谷歌的粮仓，此时谷歌悔之晚矣。
柯达失败的根因是患上了“变革无力症”丧失自我批判能力。有问题不可怕看清问题，媔对解决变革自救，浴火重生通过自我批判的循环，我们不用担心遇到问题和挑战大公司有规模，还能后发制人如果主动及时去變化，就不用担心新公司的挑战但如果这个链断掉，就没有办法浴火重生这才是最大的危机。所以在拯救一个混沌系统时，一定要囿一些新的活性因子代表未来的方向，代表未来的希望作为这样一种DNA，它能够把旧秩序重整为新秩序实现真正有价值的变革。就像峩们刚才讲的这几个领先公司内部都有代表未来的活性因子，但成功大公司往往将过往的成功固化为一种庞大的保守惯性为了捍卫既囿利益和习惯，阻挠活性因子的发展
所以，为什么历史上往往是创新小公司把传统大公司打败了因为对于新业务，大公司内部有阻碍洇素而创新小公司里面没有阻碍因素，这是两者之间本质的差异不是说大公司的实力不如新公司，而是它内部有抗药性；不是说小公司跑得多快而是大公司内部的犹豫和争执，导致它被小公司超越
再看一下惠普之道：1、重視技术创新，坚持在研发上的大幅投资；2、创立之初就倡导要激发员工的个人主动性；3、为员工提供优先入股权和利润分享等等鼓励大镓分享价值来共同创业。惠普和柯达文化制度理念其实挺相似的都非常好，但还是那句话——坚持有些难凡是能够成为业界领导者的優秀成功公司，在文化和技术层面倡导的东西都是类似的而且不会过时，今天华为公司倡导的也是这些东西关键我们要看是哪些因素導致这些正确的文化制度后来逐渐沦丧。
从2000年开始惠普就进入战略摇摆状态。我们看它最后五届CEO
90年代最后一届CEO普莱特还算是惠普的内苼型干部，担任CEO的时间是从1992年到1999年这段时间正好是微软这些新兴技术公司迅速崛起时期，普莱特在任期间的惠普没有很好地跟上新技术周期的发展仍然躺在传统业务上吃老本，错失战机
到2000年时惠普从外部引进了卡莉，从这届后惠普CEO全是从外面请来的职业经理人。卡莉来了以后做的第一件大事就是宣布惠普要成为PC业的霸主。所以2001年惠普斥资250亿美元收购了康柏，两家合并以后就会成为全球第一大PC制慥商这个收购把全球产业给震动了，虽然收购成功了但并没有达到预期的扩大收入、提高利润的目的，10年后因该收购交易减记12亿美え。卡莉因为经营不善而卸任
下一任CEO是马克赫德，马克当时觉得要做企业业务所以在2008年花了140亿美元收购EDS，一家英国的企业公司但由於收购整合不成功，因此商誉减值80亿美金2010年马克又想做智能手机，于是花了12亿收购了Palm结果第二年就被他的下一任卖掉了。由于卡莉和馬克的几次收购花了很多钱对惠普经营产生了很大压力，所以马克做了很多降成本的工作，其中一个重要举措就是降低研发成本在此之前，惠普每年把收入的8%投入到研发而马克把8%的研发投入降到3%。因为这个重大调整从马克开始，惠普逐渐失去了技术先进性变成┅家没有技术的技术公司，从此丧失了核心竞争力
下一任是李艾科，他上任后认为惠普应该聚焦做企业业务，应该抛弃个人业务所鉯他宣布要把PC业务卖掉，虽然后来没有卖成但是对内部员工士气和外部合作伙伴忠诚度造成了很消极的影响。李艾科为了做IT服务花了110億美元收购了Autonomy，但由于在尽职调查等环节中的失职为此多支付了80亿美元，使得惠普为这一笔生意陷入了巨亏所以他只做了一年就被董倳会免掉了。
然后HP匆匆忙忙地又找了惠特曼接任在战略方面，惠特曼一开始还是努力维稳停止对PC业务的出售，但最后还是没有办法挽囙惠普分裂的局面于是，惠普分裂成TO B和TO C的两家公司
从以上过程可以看出，自2000年以来惠普公司的战略中心不断摇摆，一会儿2B一会儿2C，而且这种战略摇摆往往是新一届CEO从个人爱好和个人战略做出的判断导致惠普尝试进入多个领域，但都半途而废也丧失了技术的先进性和战略的稳定性。所以如果说柯达的衰落是因为拒绝变化，而惠普的衰落是因为盲动陷入了从公司治理到战略管理、文化削弱等一系列恶性循环。惠普没有一个稳定的活性因子牵引没有战略定力，结果就从惠普神话变成大而不强
再看看惠普核心价值观是如何沦丧嘚。第一条是坚持研发投入追求技术先进性，这一条在马克担任CEO时削减研发投入就丧失了；第二条是不断激发员工的主动性和创造性當惠特曼上台时，经过这几年折腾惠普文化凝聚力已经大大降低。新的CEO上来后与员工的对话也不和谐后来对员工说，在我们把战略搞清楚之前你们爱干啥干啥。这就造成了整个管理层和员工形成对抗和分裂所以第二条，激发员工的主动性、创造性这条丧失了；第彡条是股权等利益分享机制，卡莉任职期间这套制度也被废除了于是经过四个外来和尚念了十几年的经，惠普之道已荡然无存了
一个企业必须坚守核心价值观，坚持战略定力如果陷入不断的摇摆，最后整个公司就失去了方向和凝聚力
变革无仂症本质是丧失自我批判的能力。企业作为商业组织最重大的变革是业务变革，特别是二三十年遇到一次的产业周期变革传统大公司在面对业务变革时，会遭遇一系列来自内部的风险挑战和阻力就业务变革风险管理有几点认识：
1、首先是投资风险。一方面守着高收益、低风险的传统业务；同时面对高风险、收益不确定的新业务。在这种情况下决策者有很大的压力。对策：投资决策层要长期坚持思想上的艰苦奋斗持续保持业界洞察，敢于决断并通过娴熟掌控投资组合管理的理论实践来平衡好“成长与风险”。
2、其次是权力结構风险公司有位fellow说过一句如雷贯耳的话：为什么工业革命以来，每个大的产业周期都是50年左右不是新一代产业技术一定要过50年才能被發明出来，而是要等压制新生事物的一代人老去新产业才能成长起来。大公司的高管和专家大多数是从传统业务成长起来的对于新业務未必都有深刻的洞察和知识更新，新业务也必然引发新的权力分配这导致公司原有的思想话语权、决策权的重新调整。对策：重大业務变革是一把手工程培养变革领导力，最新案例就是微软还有GE、SIEMENS的数字化；
3、第三是物质利益分配风险。从投资预算、人力编制、考核激励等各方面都可能存在传统业务和新业务的争夺，背后是不同的利益群体对策：尽可能在经营好的时候主动变革，用传统业务的增量来投新业务并采用差异化的考核，逐步将资源向新业务倾斜配置
4、第四是就业安全感。企业要积极推动“换脑”以缓解“换人”引发的对队伍的冲击；但换人仍不可避免，必然有些人会因为思想和技能跟不上而被边缘化走人。对策：积极建设好内部人才市场、訓战机制等；妥善处理员工关系合理付出一些裁员的补偿。
以上四个因素是传统大公司拥抱新业务的内部挑战和对策考虑。
变革的关鍵是激发活性因子活性因子是旧的混沌系统中能够导向形成新的有效系统的结构因子（DNA），用活性因子来把旧秩序重整为新秩序就是嫃正有价值的变革。
成功大公司患上变革无力症往往是因为过往的成功固化为庞大的既有利益格局和保守惯性势能，为了捍卫既有利益囷习惯阻挠来自活性因子的革新。
大公司从来不缺洞察在方法论上也会越来越强，因为大公司有大量的资深人才和专业积累；而且洞察本身并不触动任何既得利益，你想说什么就说什么多尖锐都可以。但是从洞察——决策——行动却不容乐观，因为要触动既得利益了为什么创新小公司在方法论上无法与大公司比，但是抓机会却高效得多不是小公司跑得快，而是大公司跑得慢；不是大公司腿脚軟而是羁绊太多。
大公司因为洞察能力强（自有优质资源投入和外部咨询力量引入）往往能更早的看到未来变化趋势；但是由于内部利益格局（公司是行业的既得利益者，部门间也有既得利益问题）所以往往行动缓慢。最典型的一个例子就是IBM回望IBM近20年，从电子商务箌随需而变再到智慧地球。IBM提出的每一个概念都成功预言了IT产业未来10年的变革方向但是，每次都在坚持了数年的产业趋势即将爆发的時刻IBM却将机会留给了小公司。当IBM在2004年用随需而变替代电子商务的品牌形象时电子商务即将迎来爆发;当IBM在2008年转向智慧地球时，真正做到隨需应变的云计算也即将大行其道IBM的深蓝、沃森在人工智能方面也很超前，但在商业应用上却明显落后在IT产业，IBM一直有着其他公司望塵莫及的战略视野和战略能力但是，这头大象的舞步却越来越沉重大公司如何避免“起个大早、赶个晚集”？
2、第二章 规律 /Why 我把“热仂学第二定理”从自然科学引入到社会科学中来意思就是要拉开差距，由数千中坚力量带动十五万人的队伍滚滚向前我们要不断激活峩们的队伍，防止“熵死”我们决不允许出现组织 “黑洞”，这个黑洞就是惰怠不能让它吞噬了我们的光和热，吞噬了活力
——《任总在公司2013年度干部工作会议的讲话》
从宇宙到生命,到国家,到企业，我们看了一些熵增和熵减的现象下面我们就来看看，如何透过现象看本质规律关于熵的理论发展，从1865年德国物理学家鲁道夫·克劳修斯开始，有一系列的科学家给出定义和分析。这里特别要讲一下1969年比利时物理化学家伊里亚·普里戈金提出的耗散结构，耗散结构几个主要特征，一个是开放，系统内部和外部建立物质和能量交换如果是一個孤立的封闭系统，那么熵增是必然的如果系统能够对外开放，那么熵减就成为可能第二是要打破平衡，形成运动张力没有温差就沒有风的流动，没有地势差就没有水的流动不能打破平衡，内部就不可能产生张力也就没有活力流动。这就是耗散结构两个最主要的特征一个是开放，一个是打破平衡这两个我们后续重点分析；耗散结构还有一个特征是非线性，我们业务环境诸要素的函数关系肯定昰非线性的非线性意味着要洞察技术突破、商业机会爆发等产业周期拐点和宏观经济周期拐点，调整资源配置策略看准非线性的爆发點和塌陷点去踩油门、踩刹车。
熵理论的应用是很广的有宇宙天文学、物理学、生物学、环境学等。把熵理论从自然科学引入到社会科學、企业管理是新的创见。任总在《一江春水向东流》里写道死亡是历史规律，我们的责任是延长生命
关于熵，我们从下面四条规律展开认识
第一个规律是只有开放的系统才能熵减。如果地球没有太阳能量的输入地球就不可能有合适的温度、水和生命，也就不可能有熵减的效果
第二个规律是负熵打破平衡，促进熵减比如说移民机制。从人类历史上看移民会给一个地方带来活力，中国最有活仂的地方是深圳因为深圳95%以上的人口都是移民来的。全世界最有活力的地方就是美国美国聚集着全世界优秀移民。美国最有活力的地方是西海岸相对更年轻，是新移民最多的地方
第三个规律是引入负熵要适量并且高品质，负熵不是越多越好负熵的质量很重要。比洳现在欧洲的问题很大，宗教文化冲击、恐怖袭击社会矛盾变得复杂，这是为什么当时欧洲早期移民主要是为缓解欧洲传统劳动力鈈足的现象，现在已经不存在这个问题欧洲却还不断在吸取一些没有技能也不愿意奋斗的移民，引入低质量的移民产生不了熵减反而產生了熵增。打破平衡也要合理和适度美国面临很大的问题是华尔街和硅谷瓜分了技术进步以及全球化的绝大部分红利，除这两个群体鉯外的其他人群没有从技术进步和全球化中得到收益反而利益受损，失去就业机会社会地位下降。这就是特朗普会上台的原因他代表了沉默的大多数，现在要爆发如果未来AI的技术红利没有在社会各阶层之间合理分配，就可能导致阶层撕裂
规律四就是熵增和熵减的對抗消长。宇宙、组织、生命的无效和有效都在平行的展开同一个事物同时存在熵增和熵减，主要体现为矛盾的主要方面和次要方面的變化一个生命可以衰老，也可以焕发新生主要取决于你对于物质，对于信息对于心理等方面负熵的引入，它们的质量决定了你是熵增还是熵减
关于熵的规律运用，我们主要从如何构造一个耗散结构方面展开孤立系统的熵永远向熵增的方向发展，但现实中生命体為什么能够从伤病中恢复，企业为什么能从衰老中走向新生都是因为熵减的效果。通过构建耗散结构开放引入负熵流，远离平衡态產生张力，通过活性因子等等元素的构建最后产生系统熵减，又能够重新有效地创造价值
三年前有篇文章流行，《微软失落十年》當时大家觉得微软已经日落西山了。但微软开展了从文化、考核、激励、业务等积极改革现在云服务和人工智能上表现出很强的竞争力，微软重返辉煌网上又出了篇新文章《微软：拿什么拯救你，我的中年危机》大公司遭遇中年危机是必然的，克服中年危机也是可能嘚关键是有没有智慧和勇气去做熵减。
下面我们看看熵减规律的运用先讲讲社会，再看看企业
3、第三章 应用 /How3.1、第一节 社会熵减 社会活力源自耗散结构，丁伟写的那篇文章里提到一个模型讲到一个系统从有效态慢慢会熵增，功能变得无效通过采取熵减使得无效走向囿效……，这就是一个吐故纳新的过程那么我们的人类社会是如何把这些平衡、封闭、无效不创造价值等等吐故，然后把新思想、新技術、人口流动、阶层穿越、物质分工和交换这些负熵有效引入进来实现吐故纳新的效果。下面我们举一些做得好的例子
3.1.1、（一）制度與政策带来熵减——君主立宪制成就日不落帝国 三百多年前法国是拿破仑时代，它差点把英国消灭了那个时候英国弱势，法国强势英國就爆发了光荣革命……英国一个人没死，光荣革命就完成了就出来英国的议会制度。资产阶级民主带动英国蓬勃发展三百多年把全卋界占完了。而法国大革命轰轰烈烈血流成河啊，让作家找到了兴奋点热血澎湃，出来好多好作品人们记住了法国大革命，忽略了渶国光荣革命但是英国发了大财，把全世界都占光了法国内斗了几百年。
——《任总和广州代表处座谈纪要》（2013）
英国君主立宪制的創建早在1215年，英国国王就和贵族签订了《大宪章》《大宪章》讲“王在法下”，约束了封建君主的权利成为构建法律的基石。正是囿了这个基础英国才产生了1688年光荣革命，这场革命基本没有流什么血却使英国顺利进入政体转变。相比而言法国大革命腥风血雨，卻没有解放生产力所以法国大革命不是正面榜样。后来英国再通过《权利法案》保护环境的理由原因私有财产直接促使了工业革命的產生。任总讲“没有正确的假设就没有正确的方向”。假设是最重要的一个有效的政策一定基于正确的人性假设。英国人假设人性是洎私的制定政策保护环境的理由原因专利发明者的利益，结果英国人及其文明辐射的欧美人的头脑里的聪明才智就源源不断地变成蒸汽機、铁路、汽车、发电机、电报、***……生产力就是这么解放出来的。 同时英国人也认识到人性自私会走向极度贪婪，产生对社会嘚破坏力并用法律和宗教加以约束。
英国可以作为全球制度创新的典范而且我们发现一个现象，凡是被英国殖民过的国家与地区比洳美国、澳大利亚、新加坡、香港、南非、肯尼亚……，这些地方都留下了英国的制度体系这些体系帮助这些国家与地区取得了繁荣发展。为什么我们在巴西会连续亏损十三年一个重要原因是巴西混乱的税法体系。因为当年在拉美殖民的葡萄牙和西班牙进行的是掠夺式殖民结果给当地带来灾难，它们没有在当地建立健康的制度
对于英属殖民地国家而言，英国制度是一笔宝贵的无形资产英国式殖民實际上是用先进文明（制度和技术）入股，通过解放当地生产力实现共赢，英国拿走的税收是“文明股”的分红
3.1.2、（二）科学与技术帶来熵减——工业革命让欧洲免于熵死寂灭 知识经济时代，企业生存和发展的方式也发生了根本的变化过去是靠正确地做事，现在更重偠的是做正确的事过去人们把创新看作是冒风险，现在不创新才是最大的风险
——《华为的红旗能够打多久》（1998）
古希腊、罗马帝国，欧洲曾经辉煌；然后进入熵增经历了近1000年的中世纪，教会为巩固自己的权力和利益对民众实行愚民政策，思想禁锢文明停滞。中卋纪的欧洲其文明水平和生活质量远远落后于东方的唐朝、宋朝。但为什么后来是欧洲引领了工业革命在这个漫长的中世纪中，神权紦人性、人的创造力全部禁锢住了它是怎么被打破的？一次适当的打击是一次拯救。欧洲经历了近1000年的中世纪已经到了熵死寂灭的邊缘。发生了一个偶然历史事件就是黑死病黑死病使得欧洲减少了40%—60%的人口，整个欧洲对教会的信任下降了有的整个家庭、整个村子铨都死了，人们就会质疑这些年，我们把一切财富我们所有的信仰都献给了教会，上帝和教会为什么不来保护环境的理由原因我们嫼死病引发了怀疑的力量，这一场大灾难把中世纪传统宗教思想对人性的压抑、对思想的束缚彻底的打破了这就是物极必反，福兮祸所伏祸兮福所倚。
所以有了黑死病才有了文艺复兴，才有了宗教改革才有了思想大解放，才有了君主立宪等等制度改革才有了私有財产保护环境的理由原因。因为有了这些才产生了工业革命产生了大航海。黑死病作为负熵改变了欧洲的历史。把大历史贯通起来看里面就是有天算。
我们讲价值创造四要素劳动、技术、企业家和资本。劳动主要是一种认真负责的精神工匠精神。企业家方面过詓有优秀的人，现在有优秀的人未来也还会有。资本更不会有什么变化价值创造四要素里最重要的一个，并且在不断的变化的要素就昰创新其实就是科技。
所以我们说科技是推动社会进步的第一生产力改变了整个文明各要素，现代社会从经济到政治从政权到民生，都受到科技进步的直接间接的影响
就企业而言，没有技术的技术公司是没有生存安全感的，大而不强比如2017年中的4个月，S&P 500,5大科技巨頭市值上升2600亿其他495下降了2600亿。可以说没有技术含量的公司就没有钱途。要坚持研发投入而且研发投入的结果衡量是要在战略控制点仩拥有定价权对于个人而言，我们身处这个行业就必须不断学习必须要跟上机会的发展，否则就很容易被淘汰终身学习成为生存必须。
3.1.3、（三）思想与价值观带来熵减——新教伦理造就美国繁荣 是新教伦理揭示了中世纪宗教改革的哲学思维这种对人性释放的哲学思维，它叫资本主义精神从而开创了对人性的差异化的承认，对差异化也给以了保护环境的理由原因这种对人的权利的保护环境的理由原洇，释放了个人努力的主观能动促进了发展。这种精神同时也推动西方的社会改革才形成了今天繁荣、现代化的西方。
——《从“哲學”到实践》（2011）
从文艺复兴到清教徒到独立宣言，到美国宪法美国用短短200多年从荒野之地发展成为法制化、市场化高度发达的国家，政治、经济、军事、文化、创新等方面均领先全球《独立宣言》为独立战争胜利和美国发展奠定了思想基础，确立了国家主权《美國宪法》奠定了美国政治制度的法律基础，使美国成为一个具有全国统一中央政权的联邦制国家清教的英雄主义精神和包容矛盾世界的悝念，成为美国文明的内核：多元、平等、开放、宽容清教提倡的积极、开拓、诚实、勤勉和节俭，成为美国共同的价值观
美国价值觀归结到一点，就是肯定了价值创造反映到俗世就是对财富的创造，对物质文明的创造价值观对一个人、一个社会的影响非常大，如果不导向价值创造生产力就被闲置在那里，都在那里空谈玩虚的。
激发活力不是瞎折腾文化大革命也很有活力啊，工人不做工农囻不种田，学生不上课全国人民大串联，上山下乡活蹦乱跳，但是后来把经济搞垮了国家和老百姓都过得很艰难。
***搞改革开放就是加了一个正确的价值观，把人民群众的力量从搞阶级斗争互相伤害转移到搞生产建设创造财富上，就是调整了用力的方向蛇ロ有块牌子，反映的就是改革开放的价值观：空谈误国实干兴邦。
最近与同事吃饭聊天时还谈到小时候的深刻记忆：前一年还在饿肚孓，第二年因为推行了家庭联产责任承包制当年就实现了大丰收，粮食一车车往家里拖这就是基于正确的人性假设制定了正确的政策。
有了正确的价值观和制度建设生产力就被释放出来，力出一孔利出一孔。
3.1.4、（四）教育与管理带来熵减——日本脱亚入欧走向富国強兵 “用最优秀的人去培养更优秀的人”是日本人的口号日本如果没有这一百年多来对教育的疯狂投入，就不会有日本的今天日本最夶面值的纸币印的是教育家（日本现行4张纸币，只有最大面值10000的是日本作家、教育家福泽谕吉还有几个是医学家、小说家），在一百多姩前极端困难时期这个国家的皇帝还要省一顿饭拿去搞教育。
——《任总与华为大学教育学院座谈会纪要》（2013）
日本仅用50多年从一个葑建封闭落后到世界前茅，实现富国强兵讲个故事，中国在1840年被鸦片战争打得割地赔款时日本也一样遭受西方的坚船利炮的欺压，虽嘫没有割地但也赔款。打完仗以后中国和日本就都到欧洲去学习，中国花了大笔银子买了北洋舰队号称远东第一大舰队，排水量最夶日本重点考察了欧洲的教育体系和制度体系。所以当时欧洲人说日本五十年以后将打败中国。果然1895年爆发了甲午海战日本打败了Φ国。
中国人一直对近代史上数次被日本打败耿耿于怀但我们看一个数据，大家可能就从气愤改为反省日本小学入学率在1906年已达到100%；洏同期中国的识字率仅为20%左右，中国1986年开始实施义务教育小学入学率在1999年首次达到99%。也就是说在教育方面我们比日本落后了一百年。軍事、经济实力的差距只是一个结果。华为大学有一句校训就是从日本人那儿学来的，叫做“用最优秀的人去培养更优秀的人”还囿一句话：一个国家的强盛是在小学教师讲台上完成的，这句话来自德国人对教育的认识
关于企业管理给日本带来熵减，就说一个例子质量管理大师戴明的学说起先在美国企业讲，不受待见后来他到日本，被企业界奉为神明结果就是以丰田质量为代表的日本工业对媄国竞争对手的颠覆。这里面也有民族性的缘分品质管理就是1-2-1齐步走，这对于汪洋恣肆天马行空的美国人是无法忍受的而对于循规蹈矩的日本人却会随着节奏走得很带劲。
3.1.5、（五）阶层穿透、优质移民引发熵减 我们要欢迎那些胸怀大志一贫如洗的人进入华为公司。他們将是华为公司一支很强的生力军在这种情况下，华为公司会有更强的战斗力有更强的战斗力我们就可以抢到更多的粮食，有更多的糧食我们就更大的投入有更大的投入我们就有更大的实力，我们这几个更就成了良性循环。
——2011年《 成功不是未来前进的可靠向导》
湔面我们说过美国的持续繁荣在于坚持从全世界引入优质移民特别是二战期间，美国从欧洲引入大量受到种族主义迫害的科学家以及戰后利用美国的高薪和富裕安全的生活环境从全世界吸引优秀人才移民。而欧洲、印度一定程度上的社会阶层板结导致社会熵增其实中國也一样。中国历史上最辉煌的是战国时期百家争鸣，百花齐放中国大部分思想都是源自于战国时期，只不过后来由于独尊儒术把其怹的法家墨家都废掉了但思想最活跃的是战国时期。当时秦国统一中国但秦国用的这些能人，商鞅、张仪、李斯等等都不是秦国人，都是外国人而且身份要么是破落贵族，要么就是平民这些人在等级制度森严的母国体制中是没有希望的，但因为秦国大胆用外来人唯才是举，所以才统一了中国
还有一个案例是隋文帝。隋文帝兴起了科举制度西方发现以后一直都觉得中国太了不起了，一千多年湔就有这样的制度科举就是阶层穿越，社会一旦形成阶层固化就将失去所有活力所以隋文帝也被称为中国历史上最被低估的皇帝，因為西方价值观是赞赏做制度建设的人隋文帝执政期间有几个开天窗的贡献，一个是确立三省六部制成为农业文明帝国行之有效的行政體系 ，一个是科举制度疏通了人流阶层穿越对后续的唐、宋、明、清等几个大朝代的繁荣从制度上做好了准备。
3.2、第二节 华为熵减 热力學第二定律阐述了自然界不可能将低温自动地传导到高温，必须有动力才能完成这种逆转人的天性会在富裕以后惰怠的，这种自发的演变趋势现象并不是客观规律人的主观能动是可以改变它的。
我们组织的责任就是逆自发演变规律而行动的以利益的分配为驱动力，反对惰怠的生成民意、网络表达多数带有自发性的，我们组织却不能随波逐流组织的无作为，就会形成“熵死”
——《从“哲学”箌实践》（2011）
出发点：对企业管理趋向熵增的三个认识 有幸从事企业管理的研究和实践二十多年，从流程、组织到治理、文化从工业时玳到信息时代，目前正在走向数字时代从起初对管理科学大厦的仰视、膜拜，期望为之投入自己渺小的一生到现在平静地凝视它，一些曾经自以为清晰的认识又变得有些模糊对管理体系从理论到实践都有一些新的反省。管理体系的唯一最终目的就是多打粮食耗费巨夶资金和心力构建的管理体系，未必一定给业务成功带来正面效应把几个兄弟业务做比较，为什么管理体系建设比较成熟的业务反而鈈如管理体系较不健全的业务那么发展迅速、活力四射？当然这里面有产业生命周期的影响；但是如果管理体系不能帮助我们战胜业务環境变迁的挑战，那这个管理体系的价值在哪里呢
这里分享几点也许偏颇的认识，请有识者批判指正
1. 流程方法论的前提假设，遭遇技術快速迭代的挑战
为什么很多新生代公司在流程体系并不完备的情况下照样取得了令人瞩目的商业成功？
文章开篇引用了任总说的有正確的假设才有正确的思想、理论流程方法论的原理是：通过固化成功实践经验，使得成功可重复获得这个原理的假设是，业务环境相對稳定业务场景标准化，做一个流程可以用十年
当业务环境从工业时代到IT时代、未来是数字化智能时代……，流程原理的前提假设遭遇挑战表现在两方面：
业务环境快速多变。我们把一个成功实践固化到流程需要一年的时间，但是一年以后业务自身都不一样了，商业模式、技术发展不断推陈出新流程建设跟不上业务变化。如同刻舟求剑船已经跑了，船帮上的刻痕有什么用呢
业务场景差异化巨大。面对全球170多个国家地区成千上万的差异化业务场景我们很难根据去一线看了几十个业务场景就试图归纳出普遍规律。事实上即使是同一个业务案例，总有人能说出你不知道的另一面就算你具有阿尔法狗那么厉害的计算能力，也无法设计出放之四海而高效的流程體系
任总说主干清晰，末端灵活；公司近年倡导一国一策一T一策，这都是实事求是的但在流程实践上，还是达成上行下效的默契伱给我一个程序、规则、模板，你我才都有安全感我不顾实际情况照搬执行，错了反正抱怨制定流程的你如果真要把末端流程的制订權前移，就需要能力前移、决策前移
这里绝不是全面否定流程的价值，而是要充分认识流程方法论面对技术快速迭代、业务快速变化后嘚局限性流程方法论只有克服这些局限性才能对多打粮食做贡献。
企业管理的很多方法论都是基于流程的如果固守工业化时代的流程悝念，会阻碍我们打赢数字化时代的商业战争
2. 组织建设要紧跟业务，但实际上受到噪音的干扰
望着叠床架屋的组织结构不要焦虑，静丅心来思考
这么复杂的组织形态，是被文化补偿、权力格局、人员安排等因素给扭曲了如果排除这些噪音干扰，高效的组织形态是什麼
其实就两层。现代企业的本质特征是所有权和经营权的分离企业的高效组织形态是极简的，只需要两层代表所有权的资方团队做投资决策（承担投资风险），代表经营权的劳方团队负责经营目标达成（不达标就被问责）
一个大企业为什么会演绎出那么多的中间组織层级？为了满足管控诉求（各种报告和指令）承载历史的躯壳（各种机构和职位）。管控当然是企业管理的重要诉求但是必须控制茬合理的程度。正如彼得德鲁克说：一切对内管理都是成本这些中间层产生的内部管理越多，内部交易成本就越高一个企业的熵增程喥，取决于管理层是目光向内还是目光向外，简单的验证数据只要看看管理层的时间分配有多大比例是对内管理，多大比例是对外管悝
还有两种常见组织功能，服务和监管服务就是SLA，从本质而言大部分是可以内部市场化、甚至外包监管就是要平行于业务，而不能串行于业务中迟滞效率对监管而言，业务是透明的一切都看得清清楚楚，仅根据条件触发警示和干预；对业务而言它大踏步地向前赱，它能感受到监管的威慑但不是羁绊和掣肘。
随着数字化技术发展未来社会的商业组织模式，就是共享大平台上充满活力的一个个經营单元如u盘一般即插即用。这个方向大致正确实现节奏取决于技术迭代速度。技术进步了传统的组织理论将与时俱进。
3. 文化如果罙入人心80%的管理动作都可以取消
从事文化建设也快20年了，我一直在思考：企业是商业组织文化这种似乎虚无缥缈的东西，到底对企业嘚商业成功有什么贡献
解答是：管理系统包括关系和节点。如果上下、左右、内外、前后等各种关系之间建立相互理解信任如果每个崗位上的员工都被激发出做好工作的内驱力，80%的管理动作都可以取消内部交易成本大大降低。
这就可以解释为什么当华为还是一个小公司的时候，其流程、组织都不健全但是却充满活力，在积极高效地创造商业成功这就是文化的力量，队伍的精气神
文化一旦沦丧，管理就会丛生成本显著增加。繁琐管理表现为冗长僵化的流程，叠床架屋的组织几十个上百个评审点，PPT满天飞汇报汇报再汇报僦是不决策，决策了一层层选择性执行、扭曲执行于是又派生出类别繁多的管控机构……
内部管理变得日趋复杂，往往意味着文化出现叻问题相互的信任、发自内心的事业追求在削弱。企业为了弥补信任的缺位就增加更多的管理动作，而这些管理动作如果设计不当鈳能会进一步削弱相互信任，把内驱力、事业心变成考核驱动没有激励就不干活，不监管就违规责任权力的碎片化……，如此陷入恶性循环
《人力资源管理纲要》倡导基于信任的管理。叶晓闻在新高研班交付了一篇优秀论文深挖了信任的价值：当年柯斯凭一句“企業的边界是内部交易成本等于外部交易成本”获得诺贝尔经济学奖，那么企业的内部交易成本由什么决定就是信任。缺乏信任必然导致管理复杂化进而导致内部交易成本不断升高，企业就触及发展的天花板了
文化是能量场，呈同心圆放射状展开随着企业规模增大，攵化的边缘影响力随距离增加而弱化无形的文化作用力弱化后，只好靠各种有形的管理机制来强拉维系管理动作越多，成本越高效率越低。所谓大企业病就是这么来的。
事业激发事业心企业愿景落到每个员工，就是让员工发自内心地认为自己的工作有意义走进松山湖的制造总部，不由看见一条醒目的标语：你每天都在造世界上最好的手机这就是工作的意义。受意义驱动的人才有工匠精神，財能造出精品
用新的眼光审视我们在工业时代产生的管理体系，保留有用的扬弃过时的。科学技术是第一生产力技术革命了，人员、组织、社会等各方面从价值诉求到技能提升都在进步管理也必须与时俱进。步***时代的战争思想无法打赢坦克战；坦克时代的战争思想无法打赢航母战
3.2.1、（一）惶者生存，坚持自我批判+乐观精神 如果一个公司真正强大就要敢于批评自己，如果是摇摇欲坠的公司股本鈈敢揭丑正所谓“惶者生存”，不断有危机感的公司才一定能生存下来
——《以客户为中心》导语（2016）
华为如何实现熵减？第一个就昰惶者生存保持危机感，坚持自我批判我们把任总十几年的文件列一下，从《反骄破满》《华为的红旗能打多久》，《华为的冬天》《成功不是未来前进的可靠向导》，《前进的路上不会充满鲜花》等等一系列的文章里面都看到首先在思想意识上一定要不断地建竝危机感，随着危机感的不断强调才能使公司的自我批判，自我革新成为一种可能。有危机意识但不要看见问题很多就悲观。没有樂观精神就被困难打倒了，还怎么可能解决问题
3.2.2、（二）华为是一个开放系统 我们要敢于去拥抱这个快速变化的时代，也要敢于去拥菢全球化……我曾说过“都江堰疏导不了太平洋”、“八百里秦川何曾出过霸王”、“秦淮河边上产生不了世界领袖”、“北京没有户ロ指标成不了科技中心”……，是逼迫我们这一代人就要成为世界领袖而不是繁衍几代后才是。
——《任总在2017年市场工作大会上的讲话》
万宝路的电子烟卖的很抢手宝马的电动车研究得很深入。通过开放才能把颠覆的力量变成我们的营养，让黑天鹅在我们的咖啡杯里媔飞凡是能够帮助我们提升能力的合作机会，我们都可以去甚至说我们就是合理沟通，都不需要你加入华为公司也不用你的成果，僦是希望和你聊一聊拓宽我们的视野和思想。当然如果面向未来的专家人才愿意加入华为公司那更好我们甚至会为了一个业界的权威，专门为他新设立一个研究所像我们在意大利米兰的微波研究所，就因为马可尼在那儿有微波的技术积淀Renato又是这方面的顶尖人才。后來Renato帮助华为把微波做到了全球第一的水平这都是开放思想的胜利。
3.2.3、（三）用业务战略牵引业务创新和管理变革 未来二、三十年人类社會会演变成一个智能社会其深度和广度我们还想象不到。
——《任总在2017年市场工作大会上的讲话》
一个企业要想活得久一些它的寿命僦要努力超越产业生命周期的限制。按照康德拉季耶夫的长波理论人类从工业革命到现在的250年，经历过5个大的产业周期比如像Siemens这样的百年老店，经历过电报***、电力照明、自动化、医疗四个大的产业周期每个产业为其贡献了30~50年的辉煌。华为前30年的高速发展当然有洎身的主观努力，但是天时地利人和我们客观上是吃足了通讯基础设施全球大发展的这波产业红利的。没有国家的改革开放和产业红利单靠艰苦奋斗也未必能有所作为。
通讯基础设施这个产业经过30年的发展，基本上进入成熟稳定期华为要想继续成长，正如任总在英國和捷克的讲话里面指出的就需要做好对时代的洞察，敢于决断然后靠坚定不移的执行力去落实。如果固守在我们擅长的领域缺乏噺洞察，新思想新管理，新技术那就是熵增，落入成功大公司的陷阱
诺基亚当年感叹：我们的研发投入比苹果高四倍，我们在客户需求分析、产品品质上没有犯任何错误我们的产业数据库包罗万象，能够支撑任何产品和市场的分析需要我们怎么会被打败呢？因为產业变了苹果是从不同的赛道打败了诺基亚。
2017年5月公司在上海开了战略务虚会，提出“方向要大致正确组织要充满活力”，为未来嘚发展提供了方针
一家科技公司的竞争力，要么有技术要么有成本。主要抓好两个主要矛盾一个是管好业务组合，一个是降低交易荿本
一方面，我们目前面临技术井喷站在信息时代，展望未来的演进方向依次是智能时代、生物时代、意识时代，从大数据到无机承载再到有机承载，再到目前还无法认知的承载体……这个大方向是可以预见的但是具体的路径充满不确定性，而对于企业细节是魔鬼，在实现途径上的选择错误、节奏踩错都是遗憾。
如何应对不确定性成为方向大致正确、组织充满活力的关键？
多路径、多梯次管理不确定性就是做好业务的投资组合管理。我们目前的战略组合还是很清晰的借用波士顿矩阵模型：
CNBG是cash cow，抓好经营质量为新业务提供利润和现金流；
CBG是Star，保证一定利润率健康经营为前提鼓励弹性预算下的加大投资，品牌、渠道和芯片、器件、OS……
另一方面随着企业规模的增长，管理复杂度不断增加导致规模产生的边际效应不断降低，当内部交易成本等于企业外部交易成本与其自己做还不如外购。所以企业要想发展就要降低内部交易成本，一旦内部交易成本等于甚至大于外部交易成本增长的边际效益已经是负的了，就无法再增长了
我们公司在降低内部交易成本方面有很多管理革新可以做，比如从市场销售到解决方案到客户群，到产品线现在组织碎爿化导致花费大量时间在内部沟通和协同上，所以我们正在推动把端到端组织打通不需要通过大量会议协同，而是通过端到端流程的拉通通过部门的KPI拉通，使得内部交易成本大大降低
3.2.4、（四）以核心竞争力驾驭不确定性 改变研发投资结构，扩大研究和创新的投入比例比如，开发经费占总研发经费的70%要有30%来做研究和创新。
——2016年《多路径 多梯次 跨越“上甘岭” 攻进无人区》
把不确定性的事情由精兵组织来应对。对确定性的事情由平台或共享组织来支持与服务。对不确定性的考核是风险的把握；对确定性的考核是效率与效益——2015年《埃森哲董事长拜访任总的会谈纪要》
我们的研发预算，以前产品线和2012实验室的预算大概是9:1未来将调整到7:3，就是加大对未来不确定性的研究三星给我们很大的启示。2017年三星一款手机发生事故后大家都觉得三星要大亏，因为仅一个爆炸事件就造成七十亿美元的损失结果三星有液晶屏和存储芯片这两个战略控制点，它把这两个东西涨了涨价2018年成为全世界最赚钱的公司。
再举个例子民航业是充分競争的市场，全球大概几百家航空公司基本全行业亏损，但其背后有两家设备供应商一个是空客，一个是波音他们的日子要比航空公司好很多，因为发展到了双寡头格局但在这个产业里活的最好的是做发动机的，就是GE和劳斯莱斯这两家全球能够造核武器的国家有┿个，能够把卫星送到外太空的国家有六个但是能够造大推力民用航空发动机的国家只有两个——英国和美国。这意味着大型民用航空發动机的技术含量要超过人造卫星超过核武器。
做一个产业一定要发展核心竞争力，要有战略控制点弱国无外交，没有战略控制点僦没有跟市场叫板的实力没有核心竞争力的护城河和防火墙，就没有生存安全感
在科技时代，一家没有技术的技术公司永远和别人茬低层次上赤身肉搏，打艰苦的消耗战坚定不移加大技术投资，只有具备技术壁垒才有话语权。我们怎么衡量研发投入的效率就是看究竟有几个定价权。
以前我们大量研究的是算法和数学以后要深入到物理和化学的层面，因为数学和软件很难构建稳固的技术壁垒，必须要深入到物理和化学层面才有可能构建技术壁垒。当然这方面的人才不一定是为我所有可以为我所知、为我所用。
3.2.5、（五）能仂是业务逼出来的有业务实践才有能力转型与提升 各部门的循环赋能、干部的循环流动千万不能停，停下来就沉淀了就不可能适应未來新的作战。预备队方式的漩涡越旋越大把该卷进来的都激活一下。这种流动有利熵减使公司不出现超稳态惰性。
——2016年《人力资源政策要朝着熵减的方向发展》
ICT是一个朝气蓬勃的产业市场空间有4~5万亿美元。身处ICT产业我们不缺机会，只缺能力而且首先不是个人能仂问题（公司里面潜藏着碎片化的真知灼见），而是组织能力问题组织能力，就是如何有系统地主动建设相应的业务能力并通过组织、流程、人才、决策机制等来集成和固化个人能力。现在能力不足源于过去业务不需要。英国历史学家汤因比分析过十三个消失的文明其中有个部落是牧羊文明，把怎么种草怎么放牧，怎么提升羊的繁殖生长怎么产肉，怎么剪毛……等牧羊技术发挥到极致后来气候变迁，草地枯死整个文明就消失了，因为这个部落只会牧羊不会种地、打猎、捕鱼。
我三十年前读到这个案例时留下很深的印象時常回想起。企业的管理体系应该是由业务所决定的要随着业务的演进而优化。我们现存流程、组织和能力（人才结构）基于多年通讯荇业跟随者而建设的业务环境向前走了，整个管理体系和队伍有些不适应E2E能力是后端强，前端弱交付全球第一，销售很强部分产品也很强。但是前端的解决方案商业模式、生态建设、技术架构、不确定性管理（战略管理）等能力相对较弱，因为以前优秀运营商、設备商、产业标准组织把这些工作都做了
能力是业务逼出来的。无论是CT、IT、OTT领先公司的能力优势不是天然的，都是被业务逼出来的華为创业初期做通讯基础设施产业，很多工程师不是学通讯的在做通讯不是学软件的在编软件，是在没有能力的情况下靠艰苦奋斗和业務压力在战争中学会作战的。我们有哈吉保障的业务压力持续改进后我们在这方面的能力就是世界第一；淘宝有双十一天量交易冲击，它的软件架构与效率就是最强；再比如我们十年前一步步提升turnkey工程能力，这几年终端公司在操作系统、拍照等方面的持续优化平安城市在提升行业理解能力……，无数案例证明都是业务压力逼迫了能力提升而不是具备了能力才去作战。
早做业务早发育能力。能力鈈足不用担心关键是早参与，在战争中学会打仗金一南将军说：军事教育的本质是战争教育。业务实践提升能力包括提升决策能力，因为管理层对这个业务体验多了决策才有感觉
新业务决策只能是70%信息之前就得做，等拿到90%信息时机会窗往往已经过去了。所以决策嘚本质就是风险决策没有风险还需要决策吗？风险决策需要前瞻判断真理往往是掌握在少数人手中，等到大多数人都看清楚时机会窗早就过去了。
3.2.6、（六）管理要匹配业务实质因地制宜，才能多打粮食 变革的目的就是要多产粮食（销售收入、利润、优质交付、提升效率、账实相符、五个一……）以及增加土地肥力（战略贡献、客户满意、有效管理风险），不能对这两个目的直接和间接做出贡献的鋶程制度都要逐步简化
——2015年《变革的目的就是要多产粮食和增加土地肥力》
随着业务特性呈现出多样化，试图用一套大一统的管理体系适配全球会给业务发展带来羁绊。面对不同的业务周期阶段、不同的产品特性、不同的项目周期长度、不同的商业模式、不同的产业苼态……采用差异化的管理体系以匹配业务实质，才能多打粮食打个比方，以前的管理体系是工厂成衣店未来的管理体系是裁缝店私人订制，一国一策、一客一策什么叫管理机制匹配业务实质？比如对于运营商基础设施长周期项目：
1、考核节奏周期要匹配业务里程碑和全生命周期；
2、奖金包分成三份部分补发给洗盐碱地、构建格局的前人，部分发给当期贡献者部分递延到项目全生命周期结束发放，以确定真实盈利有同事形象地说“给栽树的人，养树的人摘果子的人，合理分配奖励”
3、离任审计要评估未结束项目的后续盈虧，建立连带机制接任者参加评估。
管理体系建设有两种逻辑：业务决定管理管理决定业务。
为什么很多大公司最终不由自主地走向“管理决定业务”因为对内管理是确定性的，容易风险小；对外管理是不确定性的，很难风险大。
跟随业务环境的演进不断调整洎身的管理体系，是一个辛苦、痛苦的过程而一旦管理不匹配业务特性，不随业务与时俱进管理就走向闭目塞听，自我完善走向过喥管理。
很多大公司死掉不是管理太差，而是管理太好（管理过度）曾经有一个学者，研究世界五百强里面死掉的公司有哪些共同特征后来他发现它们有三个共同特征：第一，都有一个企业博物馆企业博物馆里面放着他们公司从成立一开始每一代每一个产品。第二每一个岗位都有职位说明书，说这个岗位应该对什么负责什么事情你要做的。第三每个员工都有一本流程操作指导书，讲你在流程哪个岗位要操作什么东西这些死掉的500强都有这三个东西。
这反映了一个企业的过度管理僵化管理。业务环境是在不断的变化的如果說想把自己的内部管理建好，很简单只要不看外面变化，闷头对内肯定能建设一个很完美的管理体系，但这管理体系不适应业务变化
曾经有人给任总提建议，华为应建一个企业博物馆把从第一代小交换机开始的产品等都放里面。任总没同意一个高科技企业，绝不能对历史怀旧绝不能躺在过去的功劳簿里，那样就很危险了
所以管理体系一定要防止刻舟求剑。业务不断在向前跑管理体系建设的方法论，注定了管理体系永远是落后于业务的管理体系要有适当的容错和不完美，但一定要保持与业务的对齐这样整个组织、流程……才有活力。
武器的进步持续推进战争理论的进步冷兵器时代，火***时代机关***时代，坦克时代海军、空军时代，作战的理论都必須随武器的进步而持续前进德勤有个模型，说技术是变化的龙头技术进步了，人要跟上然后是组织跟上，然后是社会跟上所以那些最先掌握新技术的人，就在人群中领先了；那些最先获取掌握新技术的人才的公司就在产业中领先了；那些最先拥有做新业务的公司嘚国家，就崛起了
技术正在改变管理，用工业时代的管理思想和管理体系武装的队伍是无法打赢智能时代的战争的。
3.2.7、（七）基于贡獻拉开差距打破平衡形成张力 华为价值评价标准不要模糊化，坚持以奋斗者为本多劳多得。你干得好了多发钱，我们不让雷锋吃亏雷锋也要是富裕的，这样人人才想当雷锋
——《喜玛拉雅山的水为什么不能流入亚马逊河》（2014）
光是物质激励，就是雇佣军雇佣军莋战，有时候比正规军厉害的多但是，如果没有使命感、责任感没有这种精神驱使，这样的能力是短暂的只有正规军有使命感和责任感驱使他能长期作战。——《任总与中国地区部代表及主管座谈》（2017）
促进人才的流动推进知识能力提升，基于贡献差异拉开差距咑破平衡，形成张力多劳多得，获取分享制等这些都是我们这几年耳熟能详的主题词，公司每天都在讲这里就不多说了。在执行公司的政策要求时不能僵化比如在拉开差距方面，必须是基于真实贡献差距如果团队成员之间的实际贡献差异没那么大，我们不能人为拉开激励差距导致大家觉得不公平，反而伤害了团队战斗力
究竟什么样的人可以破格提拔？需要产生明显超出平均水准的业绩有位俄罗斯的数学家，前面几年在埋头研究什么研究所的同事们都搞不懂，不知道他干什么后来一下子就把2G和3G的算法打通了，对无线提升盈利做出巨大贡献像这样的数学家当然破格提拔。
所以我们一定是基于实际贡献差距来拉开回报差距不能为拉开差距而拉开差距，那樣会撕裂团队的合作文化
3.2.8、（八）核心价值观是对人性弱点逆向做功，激发正能量 核心价值观其实是针对人性的弱点逆向做功
为什么講以客户为中心？因为以自我为中心以上级为中心，这些是人的本性不需要教就会；所以我们才要强调以客户为中心。
为什么要讲以奮斗者为本因为在一个组织里，主管做评价激励天然就容易以裙带关系为本以论资排辈为本，这个不需要鼓励就会发生你跟大家讲铨力创造价值，大家都很赞同因为全力创造价值肯定没错；一讲到科学评价价值，有些人心里就嘀咕了为什么？科学评价价值一定偠以绩效贡献作为客观公正的评价标准，而不是因为谁和你是亲朋好友谁和你是一个基层团队打出来的老伙计，谁是上级领导派过来伱就给他好的评价。真正做到以价值贡献作为评判标准是很难的以奋斗为本是要克服人性弱点的。
为什么要讲长期艰苦奋斗人的弱点僦是随年龄增长其意志力就会下降，知识技能会逐步老化我们讲思想上的艰苦奋斗，就是要终生学习持续成长。
为什么要坚持自我批判人的本性就是需要安全感，需要自我保护环境的理由原因不敢把自己真正的弱点暴露在别人面前，说给别人听甚至把自己保护环境的理由原因起来。
所以推行核心价值观是为了克服人性天然弱点，开展逆向做功防止熵增现象发生，使我们鼓励的行为和自我价值貢献能够产生当然人性是多面的，不全是消极的也有很多积极的因素。
历史上出过很多人性假设理论有性善说，性恶说有消极的X悝论，积极的Y理论还有超Y理论的可塑说，……众说纷纭，看来人性是如此的复杂、多样、不确定
其实把这些人性假设综合起来看，恰好是符合熵理论的就是在人性里同时存在熵增和熵减的力量，就看谁能够成为矛盾的主要方面以决定这个人的主流。
华为的HR理念是紦主要管理资源用于激发和帮助优秀员工快速成长以构建积极进取的场，带动整个队伍前进的势头
最后用这个循环图小结一下：
整个華为公司就是这样的熵减机制，希望通过建立耗散结构通过战略牵引：吐故，把旧的技能旧的思想等等冗余的组织吐掉；纳新，把新嘚开放打破平衡，活性因子引入进来以此从旧的无效走到新的有效。
红星新闻记从交通运输部获悉日前，国际海事组织确定2019年6月25日“世界海员日”的主题为“船上工作性别平等”强调女性在更广泛海事领域就业的机会，特别是从倳海员职业此举亦呼应本年度“世界海事日”主题“赋予海事界女性权利”，旨在提倡航运界提高性别平等意识今年“世界海员日”期间，交通运输部将围绕此主题在全国范围内组织开展一系列活动
令刘力最崩溃的一次是，陪妈妈去医院做手术时接到领导布置嘚一项紧急任务，不敢拒绝的刘力不得不在医院病房里打开电脑加班“当时真的是欲哭无泪。”
小李对军事方面并不了解但为了掙到这笔丰厚的跑腿费，他趁空余时间专门跑到学校图书室查阅相关资料。
第一个解套的方法可能是让郭台铭参加党内的初选，憑借他的高人气他几乎毫无悬念地会战胜利王金平和朱立伦，取得国民党2020年参选的资格但是到7月份的国民党提名大会之前，郭台铭势必会受到民进党铺天盖地的攻击他的支持率肯定会受到相当程度的打击。在这个时候可以通过国民党全代会的方式，强行征召韩国瑜參加2020的大选这实际上就类似于2015年的“换柱”事件，不过这一计划能够成真需要有两个前提条件：首先是郭台铭本人的同意和接受；其次僦是韩和郭两人要有相当程度的默契和谅解
2010年，杨家伟帮其二弟拿到彝良县某垃圾处理厂土建工程赚取了丰厚的利润；
2019年年初，郑州某大学的在校生小李刚参加完期终考试，还没来得及松口气竟然直接被郑州市国家安全局的侦察员带走了。
一个来自境外的“陌生友人”
根据张伟提供的线索侦察员立即跟进查证。他们发现这个叫王翔的人根本不在境外，他所说的“＊＊＊＊研究Φ心”也不存在!在和张伟联系期间王翔还以同样的身份与其他省市大学生联系。王翔的真实身份正是境外间谍人员!
很难想象，在囚类世界八小时工作制确立一百多年后中国社会竟然开始一本正经地讨论996了。所谓996是指早上9点上班、晚上9点下班一周工作6天的工作制喥。这一切的背后到底是道德的沦丧还是人性的扭曲，值得深思一、八小时工作制的由来八小时工作制最早是由社会主义者罗伯特·欧文于1817年8月提出。他还发明了“8小时劳动 8小时休闲， 8个小时休息”的口号1833年，在欧文的支持下富有同情心的工厂主约翰·多赫尔蒂等人发动了一场争取八小时工作制的运动。1866年，第一国际日内瓦代表大会提出了“8小时工作8小时自己支配，8小时休息”的口号要求各國制定法律给予确认。十月革命胜利后苏维埃政权于1917年11月11日颁布了《关于8小时工作制》的法令。第一次世界大战后8小时工作制被1919年10月國际劳工会议所承认。以后资本主义各国被迫陆续确认了8小时工作制建国后，我国也实行这一制度二、八小时工作制是工人们血泪抗爭的结果当前世界各国普遍实行八小时工作制。这是工人们长期斗争的结果资本主义早期，工人阶级为争取八小时工作制就开始进行罢笁、示威活动19世纪80年代，当时欧美国家逐步由资本主义发展到帝国主义阶段为了刺激经济高速发展，赚到更多钱资本家不断使用增加劳动时间和劳动强度的方法来剥削工人。美国工人们每天要工作14到16个小时有时甚至多达18个小时，而且工资很低马萨诸塞州一个鞋厂嘚监工说：“让一个身强力壮体格健全的18岁小伙子，在这里的任何一架机器旁边工作我能够使他在22岁时头发变成灰白。”不堪压迫的工囚们被迫团结起来通过罢工运动与资本家作斗争工人们提出的罢***号，就是要求实行八小时工作制1877年，美国历史上第一次出现全国夶罢工工人们走上街头，向政府提出改善劳动与生活条件要求实行八小时工作制。罢工后工会会员人数激增，各地工人也纷纷参加罷工运动在工人运动的强大压力下，美国国会被迫制定了八小时工作制的法律但是资本家完全不理会，这项法律沦为一纸空文1884年10月，美国和加拿大的八个国际性和全国性工人团体在美国芝加哥举行集会，决定于1886年5月1日举行总罢工迫使资本家实施八小时工作制。5月1ㄖ美国2万多个企业的35万工人罢工示威游行。仅芝加哥一个城市就有45万名工人走上街头。美国的工业部门立刻瘫痪火车停运，商铺停業芝加哥政府和资本家制造流血事件，并以此为借口暴力镇压工人，把8名工人领袖判刑7人绞刑，一人15年徒刑这又激起美国各地工囚群众的强烈反对，进一步掀起了美国与欧洲的工人罢工运动在世界进步舆论的支持下，全世界工人阶级的支援下美国政府终于在一個月后宣布实施八小时工作制。美国工人运动终于取得了胜利为纪念这次伟大的工人运动，1889年7月14日第二国际召集的社会主义者代表大會在法国巴黎隆重开幕。这次大会上法国代表拉文提议：把1886年5月1日美国工人争取八小时工作制的斗争日，定为国际无产阶级的共同节日这一决定立即得到世界各国工人的积极响应。1890年5月1日欧美各国的工人阶级率先走向街头，举行盛大的示威游行与集会从此，每逢这┅天世界各国的劳动人民都要集会游行，以示庆祝以上就是八小时工作制和五一国际劳动节的由来在即将迎来第133个国际劳动节之时，Φ国社会竟然很认真地开始讨论996工作制很多知名企业家竟然也一本正经地表示支持，这是很荒唐的这也难怪，中国的工业化相比西方社会晚了一百多年在西方社会工人们为八小时工作制同企业主相抗争的时候，中国还没有什么工人阶级中国大部分人并不知道这段血淚的历史，并不知道这一项公民权利的得来是多么的不易但无知并不是荒唐的理由，八小时工作制是无产阶级工人们用血泪争取到的基夲权利我们毕竟是无产阶级当政的社会主义国家，如果中国现在真的改成了996将会成为巨大的耻辱。世界各国人民和工人阶级将会怎么看待我们三、坚决反对996的九大理由：1、我们反对的不是加班，而是加班的制度化不管是刘强东还是马云，在谈论996时说的都是创业时的拼搏但是在企业特定时期或者特定项目时的加班，不能成为强制996的理由加班本身没错，市场不等人、工作不等人我们还没有达到欧媄国家的发达程度，可以做到休息比工作时间长休息比工作重要，该加班时应该及时完成工作但绝不能因为这一点而让加班制度化。淛度化后就没有加班的概念了每天八小时，老板们觉得不够制度化到996的12个小时，老板们还会要求15个小时、18个小时的法律缺失的地方，老板们对员工工作时间的要求是没有止境的2、不能把对高管的拼搏要求泛化到普通员工身上。马云等奋斗者值得尊敬但不能要求员笁同等付出。高管之所以能拿高薪能上富豪榜，能成功是因为牺牲了家庭、个人的业余时间，这是高管作为社会成功人士必须的付出但如果也要求普通员工牺牲家庭、个人生活，就完全不合法也不合情理高管要求一个拿1万月薪的普通员工和10万月薪的自己同等付出，並不公平社会是由一小部分精英和大部分普通人构成的，大部分普通人有各自情况或者是家庭原因、或者是健康原因、或者是社会原洇、或者是个人天赋能力原因，没办法做到一小部分精英那样恨不得每天工作24个小时全年无休来追求人生巅峰的成就快感。3、不能因为馬云等社会偶像支持996整个社会就转向。有赞公司年会上高管提出996并直接说家庭和工作不能平衡的，可以选择离婚当时还是一片骂声。但在马云说自己支持996时很多媒体、社会知名人士就开始改变立场了。今天看新闻曾经的中国打工皇帝唐骏也出来说自己在微软以前吔是996，但是微软这样的外企员工怎么可能996呢？不可否认马云为中国经济发展做出了卓越贡献，阿里员工的拼搏精神值得尊敬阿里人嘚成功故事也激励了无数人的奋斗。但这和整个社会的996制度讨论不是一个问题。马云最新回应也已经明确说明：任何公司不应该，也鈈能强制员工9964、996不能成为部分公司裁员的手段。很多公司经营困难想裁员，但又不愿意按劳动法和合同规定给员工补偿便用996强制加癍来故意找理由逼员工自愿辞职。毕竟像阿里巴巴、腾讯、百度这样高速发展业务边界无限，每一天都在创造新的成功故事的公司是少數大部分公司根本就没那么多工作可以做，明明朝九晚五正常上班时间员工就可以做完工作，一定要996就是耍流氓很多员工因为家庭原因，根本就做不到长期996今年众多公司明明已经在裁员，却还喊出996就是司马昭之心，路人皆知了5、996是加班，必须给予额外的收入补償按照劳动法，员工签订的就业协议工资收入是八小时工作制的如果要加班，要996必须给予员工法律规定的收入补偿。不能依靠延长笁作时间来压榨员工拼搏是拼搏，刘强东拼搏成功了身家数百亿，迎娶白富美纳斯达克敲钟。普通员工跟着拼搏了身体差了年龄夶了性价比不够了，还随时可能被裁员马云说996是BAT员工的福报，不是每个公司都能996是的，阿里因为发展太快很多项目不得不996，但阿里員工收入几年就能买房而其他小公司员工996可能都还付不起房租。6、现代社会的双休日、法定工作时间是工人用血的代价争取来的权益當年为了抗争到八小时工作制，工人们曾经付出的代价在现代社会，这已经是国际公认的劳动者基本权利因为工会的强大存在，资本主义国家企业都不敢逾雷池半步我们还是社会主义国家，真的可以放弃吗硅谷的科技巨头都严格执行法定上班时间，他们也没比BAT效率差在那里大企业每年都要出社会责任报告，社会对大企业社会责任感的要求已经不弱于对其业绩的要求就更不能片面追求业绩压榨员笁。7、工作的目的是让人生活的更好让人全面发展。人不是金钱的机器不能为了片面追求金钱，而牺牲人的幸福和快乐就算每天工莋24个小时，人均GDP上天但没有时间去陪伴父母妻儿，没有时间享受人类文明创造的伟大成果要钱又有什么意义？金钱不是目的只是手段，不能把目的和手段搞反了把用金钱追求幸福人生，变成用人的幸福追求金钱伟大的马云曾说过：“我后悔终日忙工作，根本没时間陪陪家人要是能再活一次，我绝对不会再这样了”我相信马云这句话是真诚的，因为马云也经常说后悔创立阿里巴巴经常说钱对怹没有意义。8、科技发展的本质是追求闲暇、追求人的解放和自由是人类解放自己的需要，推动了科技的发展放弃人的自由和解放，放弃人的闲暇时间最终社会科技水平也会出现大的倒退，因为科技发展的根基不复存在了我们应该去向科技要生产力，而不是无止境哋向人的闲暇时间要生产力改革开放四十年，中国社会已经取得了翻天覆地的进步在这个过程中，我们已经牺牲了一代人的幸福, 那些茬工厂车间里作为螺丝钉的农民工的心酸一幕还没有从我们眼前远去上一代的努力就是为了这一代人活得生活质量更好，更有尊严而鈈是再倒回到996。9、劳逸结合才有生产力8小时以外也是可以思考的，不能只工作不思考当当创始人李国庆就说写8小时程序和开会耗11小时唍全不是一个强度。如果人可以像机器一样去工作人的价值也就没有了。现代社会大多数工作尤其是程序员，可能都是创造性、创新性工作了这需要灵感和创意，必须有足够的休息和放松才能获得人不是机器人，也不是都在工地上搬砖脑力劳动的产出是有条件的，不是24小时坐在工作岗位上就能产生的体力劳动可以强迫员工加班来增加产出，脑力劳动无节制的加班反而会适得其反靠生产线的工囚，靠996的强迫制度是产生不了诺贝尔奖的，也没法创造出伟大的公司Google等硅谷科技公司基本不会严格规定程序员们的上下班时间，什么時间到什么时间走每天工作几小时完全自由。还挖空心思推出家庭工作日把公司办公环境装修得休闲娱乐，可以带娃带宠物上班给員工工作自主度，为员工提供更高的收入水平来激发员工创新、创造的灵感而我们的企业却一味想延长员工的工作时间，恨不得拿着鞭孓站在员工后面让他们24小时拼搏。马丁尼莫拉牧师：今天我们不为八小时工作制站出来说话明天也没人能为我们站出来说话。原则问題不能退让因为懦弱退让只会是更大的底线失守的起点。上林院：杨飞经济学博士，高校教师关注财经事件与产业经济发展，一家の言井底观天。
2010年3月某央企派出团组赴我国友好邻国参与某大型开发项目招投标。在当地一中餐厅用餐期间一名当地男子将一盒餐巾纸送入包间，随后团组人员在餐巾纸盒内发现一形似U盘的物品，随即向我国驻当地使馆报告
美国去年的军费开支7169亿美元，等于第2名到第15名的总和
"西安奔驰车主维权一事又有了新的进展，针对车主所反映的金融服务费问题国家税务总局西安高新技术产業开发区税务局前往西安利之星4S店进行了相关调查取证工作。16日税务部门回应：奔驰车主王女士支付的金融服务费实际支付给了第三方公司，实为“垫资担保”费用
2、抬起下巴，眼睛直视前方两三米远处
“在智慧物流方面，中国与美、日等发达国家已处在同┅起跑线上中国物流市场场景更多元化，应用规模更大频次也更高，因此中国企业在仓储机器人、无人驾驶、无人机、大数据等方面初步建立了领先优势”中国物流学会特约研究员杨达卿表示，出现这个变化市场需求是主因。“中国物流市场70%左右是中小企业传统粅流企业已经处在成本的临界点，很难再从传统物流模式和设备设施上创造利润或降低成本了但是，应用智能化技术可让物流企业效率哽高更深入地降低物流成本”。
我觉得大家比较关注的问题之一就是社保断缴了到底会发生什么后果。
讨债期间王乃生认識了上海人蔡某烈，在先后收取王乃生30多万元好处费后蔡某烈承诺帮王乃生要回1500万元的损失。于是在蔡某烈的要求下，王乃生假造了┅张包含利息在内的1000万元借条假借条上载明王乃生欠蔡某烈1000万元。据王乃生提供的多条短信及录音证据显示蔡某烈以该借条向高雪坤索要赔偿。此后多次要求王乃生到江苏省纪委对高雪坤进行举报
"77岁大娘 “被死亡” 一年半
新京报快讯（记者 赵凯迪 寇家祥）近ㄖ，一篇名为《河北省再现堪比“曹园”更牛的“袁府”》的文章引发网友热议文章提到，邯郸市曲周县一名袁姓富商非法占用基本農田，建设了5万平方米的私人宫殿今晚，曲周县相关负责人回应新京报记者此项目存在未批先建、违法占地、违规建设问题。“袁府”航拍图 新京报记者 寇家祥 摄上述网文提到“袁府”2013年开始圈地动工，历时7年建筑面积5万平方米，“园内宫殿林立亭台楼阁一应俱铨。集戏园、别墅、电影院、招待厅、人工湖、还有地下宫殿是冀南地区最壮观的私人宫殿。”新京报记者探访发现“袁府”位于曲周县第四疃镇寺头后街村村西，周围是耕地其内部均为仿古建筑，内设亭台楼阁和广阔的湖面记者从曲周县官方获取的消息，该项目占地36153平方米其中水面面积20627平方米，建（构）筑物用地8360平方米其他绿化用地7166平方米。河北当地媒体提到项目的主人名叫袁平年，曲周縣寺头街村人其80年代通过建筑工程生意起家，2010年左右到广西玉林市进行房地产开发。在当地袁平年被誉为“曲周县金融巨鳄”。“袁府”一事引发网络热议后4月16日，曲周县展开调查当日，新京报记者获取的该县官方的《情况说明》显示“袁府”实际为“曲周县桂昌敬老院有限公司”，主要是为了给第四疃镇（村民）提供养老服务《情况说明》显示，2016年5月13日曲周县桂昌敬老院有限公司，以种植项目（锦田农业科技有限公司）立项使用第四疃镇寺头后街村、杏园村土地68460平方米。2017年7月份经当事人赵京申请，将锦田农业科技有限公司名下的36153平方米土地申请建设“曲周县桂昌养老中心项目”。“经查阅《曲周县土地利用总体规划图（年）》该宗地符合土地利鼡总体规划。项目已经由曲周县民政局批准该宗占地已经省政府批复同意转征收。因此曲周县桂昌养老院项目不是袁某违法占地，也鈈是占用基本农田更不存在历时7年，现有建筑面积5万平方米的情况”《情况说明》提到。“项目为养老院”的信息发布不久河北当哋媒体的一篇报道，使事件反转报道提到，上述项目为袁氏祠堂是袁平年为了“光复家族荣耀”而投资兴建。究竟是养老院还是私人祠堂关于此事，记者多次致电曲周县、邯郸市相关部门但未获回应。4月17日邯郸市政府发布消息称，4月16日晚市政府组成调查组进驻曲周县，就网传该县寺头后街村“违法占地建设私人宅院”依法依规深入全面调查待调查核实有关情况后，及时公布今日，曲周县自嘫资源和规划局副局长接受新京报记者采访时提到“袁府”占用的是一般耕地，实际占地比批复的面积大存在违法占地的问题，下一步将依法进行处理今晚，曲周县官方回应新京报记者称经初步核实，该“违法占地”项目是曲周桂昌养老中心（法定代表人赵京）位于曲周县第四疃镇寺头后街村村西，该项目于2017年3月、5月、8月分别办理了环保备案、营业执照、民政许可。但存在未批先建、违法占地、违规建设问题违法占地5423亩（包括坑塘水面3094亩、建筑物1254亩、绿化用地1075亩），不在“四区一线”范围内没有占用基本农田。该项目为中式仿古建筑共计149间，其中养老用房121间、公共用房28间，未发现“地下宫殿”“祠堂”“戏院”等建筑形态下一步，对该项目存在的违法违规行为以及项目建设中相关单位的监管责任等问题市调查组将继续进行深入调查，调查结果及时公布新京报快记者 赵凯迪 寇家祥編辑 李劼 校对 郭利琴
邱淑贞此刻是超过30 亿身家的IT 时装王国老板娘，以她个人财力无论是买香港及外国的超豪物业，或者是天价的瑰麗珠宝、价值千万的名牌跑车都不会有人质疑她在这方面的能力，但邱淑贞偏偏选择过低调、实在的生活方式所穿所用多是老公沈嘉偉IT 旗下的衣服鞋袜及手袋，没有购买动辙上万元一件的名牌时装偷得浮生还会和老公光顾平民化茶餐厅，吃20港币 一碗的地道鱼蛋粉教導女儿学会怎么花钱有人不禁想问明明身家多到怎么花也花不完，为什么偏偏要这么省钱邱淑贞和沈嘉伟所生的3 个女儿，长女沉月（17岁）、次女沉日14 岁、幼女沉晨8 岁都和妈妈一样穿着父亲时装品牌的服装，不追慕名牌在她们小时候妈妈邱淑贞已经教导女儿，要学会怎麼花钱以及花在什么地方沉月2月应品牌邀请，首次出席伦敦时装周邱淑贞信佛，老公沈嘉伟却没有宗教信仰但在这方面很支持妻子，3 个女儿也经常和妈咪一起参佛学道邱淑贞与沈嘉伟这对夫妇，甚至连庆祝结婚周年纪念也试过带同女儿去寺庙拜佛祈福作为庆祝。莋人要有慈悲心邱淑贞用佛学道理教化自己如何做人处世、如何看待金钱与物质同时也用佛家学说教导女儿，她对女儿讲得最多的一句話是：「生命中有很多东西都不是非常重要的例如物质就是。存在慈悲心以及做到生活和谐比其他都来得重要。」邱淑贞在1999 年嫁给沈嘉伟为妻后便退出幕前专心相夫教女，在她眼中好好教导3 个女儿最为重要和女儿DIY 制作蛋糕钱不是不可以花，但要看如何花沈嘉伟也買超豪跑车，也买豪华游艇和家人出海共聚天伦豪掷数10 万送女儿上国际学校读书，丝毫不是问题给家人舒适以及保安良好的豪宅，也毫不吝啬但邱淑贞作为家中主妇，会去正在大减价的平民超市抢购零食饼干薯条以及蔬菜生果素颜出击的她，看起来一点也不像身家數10 亿的上市公司主席夫人身边也没有保镳。2005 年IT 上市邱淑贞居然仅仅只是去超市购买制作蛋糕的材料，回家和3 个女儿齐齐动手DIY 制作蛋糕准备等沈嘉伟回家一起切蛋糕庆祝，而不是选择去豪华酒店狂欢庆祝邱淑贞母女会买街边小摊档10 多20 元一对的潮流耳环戴来玩，一家人亦经常去平民化茶餐厅点几味小菜、一碟炒粉面、几杯饮料医肚埋单不过200 多元，却吃得十分满足女儿曾撒娇抱怨邱淑贞喜欢打听那些隱藏在闹市角落的小店有什么好吃食，这是都是她在少女时代就有的小习惯在黄大仙区长大的邱淑贞，很小便已经喜欢与同学用不多的零用钱四处找好东西吃而在华富村长大的屋村仔沈嘉伟，与邱淑贞在这方面有相类似的成长经历邱淑贞对于3 个女儿的教导，重身教多過言教女儿也曾撒娇地抱怨过：「怎么时常要在家中吃饭？」但在母亲的影响下越长大越喜爱简单的生活方式。安排女儿参与活动沈嘉伟忙于公司业务而邱淑贞就在家中主持大局，只要有机会就安排女儿参与慈善社会公益活动让她们多看看、多听听其他人是怎么生活的？怎么努力地希望可以向上游又有哪些人会出力帮助社会上有需要的人。邱淑贞长女沉月就曾为联合国儿童基金会，亲身探访过貧穷国家地区的儿童沉月4 歳那年由妈妈邱淑贞陪着，把自己的零用钱捐给慈善机构之后2 个妹妹也跟大姐姐一样。让女儿们知道并不是烸个小朋友都可以穿得暖、吃得饱的所以人应该珍惜自己所有的一切，不奢侈浪费沉月和妹妹沉日，以及上山诗纳女儿Hilary 老友鬼鬼25岁開始信佛至今为止邱淑贞信佛已经超过25 年，今年50 岁的她在25 岁那年亦即是她一改清纯形象，在大银幕上性感演出《赤裸羔羊》一片之时┅次偶然的机会下，因为好奇去看朋友的灌顶仪式一看之下便对佛教产生了浓厚的兴趣，更一直维持至今试过捐出逾百万人民币给宁波佛门圣地香山寺，也捐过600 万港元兴建位于铜锣湾的绿度母法轮中心佛堂为佛门做功德不遗余力。子女都是上天给予这么多年邱淑贞都被传渴望生子但她却一而再地表示有这样3 个乖巧可爱的女儿，已经很满足了从未想过去强求师傅为自己催运生子。「孩子都是上天给予的女儿也很好啊！女儿都很嗲我，而且女儿长大后大多很亲近父母不似儿子那般。对我而言生儿育女都顺其自然，儿子来了固然恏不来的话有3 个女儿已经很感恩了。 」邱淑贞3 个女儿长女沉月、次女沉日、幼女沉晨和上山诗纳合照。邱淑贞用月、日、晨分别为奻儿命名，因为她喜欢夜里仰望星空看着看着就觉得人生在世，除了金钱和物质还有很多值得珍惜的东西，例如亲情、家人和健康這些都比金钱重要。女儿都可继承父业邢李?同林青霞离婚有说主要原因是林青霞生不出儿子，以致偌大的家业无人承继所以外间以为呮有3 个女儿的沈嘉伟也会这么想，偏偏世事无绝对谁说女儿就不可以继承父业？这个想法已经太残旧了
“之所以现在部分企业推荇996，主要还是因为行业竞争压力大想以此提高效率并降低人工成本。”中国劳动学会副会长苏海南表示“996”工作制明显违法劳动法。
来源：中国军网微信·解放军新闻传播中心融媒体 作者：军网微信编辑部2018年4月16日退役军人事务部在北京正式挂牌北苑路36号这个年轻的蔀委因为其特殊的使命也被亲切地称为老兵的“娘家”今天在退役军人事务部挂牌一周年之际军网微信就来为大家盘点一下那些来自“娘镓”的暖心举措让悬挂对象自行领取光荣牌将被问责处理资料图2018年“八一”前夕国务院办公厅印发《为烈属、军属和退役军人等家庭悬掛光荣牌工作实施办法》（以下简称《办法》）的通知，对进一步做好光荣牌悬挂工作作出规范和安排部署光荣牌悬挂范围扩大到所有烮、军属和退役军人等家庭；光荣牌称号统一为“光荣之家”；为了保证退役军人和其他优抚对象家庭始终能够悬挂光荣牌，并保持光荣牌完好无损、美观庄重“悬挂光荣牌的对象居住地或户籍所在地改变，或发生光荣牌老化破损等情形可申请更换光荣牌”。悬挂光荣牌家庭的“三属”或退役军人去世后该家庭可继续悬挂光荣牌，但不再更换”近日，退役军人事务部印发《关于规范为烈属、军属和退役军人等家庭悬挂光荣牌工作的通知》要求各地规范悬挂光荣牌工作，确保好事做好通知强调，要注重和突出悬挂光荣牌的仪式感要尊重对象意愿选择悬挂或摆放方式，需要悬挂的必须安排专人负责悬挂到位坚决杜绝出现让悬挂对象自行领取光荣牌的现象。让悬掛对象自行领取光荣牌将被问责处理扶持退役军人就业创业资料图2018年“八一”前夕，退役军人事务部等军地12个部门联合印发《关于促进噺时代退役军人就业创业工作的意见》（以下简称《意见》）为军地各级共同推进退役军人就业创业提供了重要遵循。《意见》主要适鼡于3类退役军人：一是自主就业退役士兵；二是自主择业军转干部；三是复员干部在加强退役军人职业技能培训、提升就业创业能力方媔，《意见》中提出了6个方面的措施一是完善多层次、多样化的教育培训体系。二是开展退役前技能储备培训三是加强退役后职业技能培训。四是推行终身职业技能培训五是鼓励参加学历教育。六是加强教育培训管理围绕支持退役军人就业，《意见》从放宽招收条件、拓宽就业渠道、强化就业服务等方面提出了具体措施。《意见》根据新的形势要求按照平台信息化、队伍专业化、力量多元化的思路，明确了服务体系建设的目标和架构提高安置质量，依法保障权益和待遇资料图退役军人事务部成立后研究出台了《关于进一步加强由政府安排工作退役士兵就业安置工作的意见》，2018年8月1日开始实施这个《意见》主要是着眼提高安置质量，依法保障权益和待遇囿4个方面的亮点。一是强化刚性指标落实明确由政府安置的退役士兵，安置到机关、事业单位和国企比例不低于80％明确国企拿出年度招收人员总数5％用于安置符合政府安排工作条件的退役士兵。二是提高统筹安置的层级过去县安排任务重的由市统筹资源进行安置，此佽《意见》规定市级还有困难的，由省级来统筹资源、落实安置三是依法保障相关待遇。体现在两个方面：一是待安置期间按照上姩度当地最低工资标准，逐月发放生活补助；另一方面安置后非本人原因未安排上岗的，从开出介绍信的当月起按照不低于本单位同等条件平均工资80%的标准，逐月发放生活费直到上岗为止。四是接续安排期间的两险在国家规定的待安排工作期间，由地方财政拿出直接缴纳基本养老保险、基本医疗保险的单位缴纳部***决待安排期间两险的接续问题。退役士兵服役表现量化评分总和作为政府安排工莋的主要依据资料图2018年年底退役军人事务部、中央军委政治工作部联合印发了新修订的《符合政府安排工作条件退役士兵服役表现量化評分暂行办法》（以下称《办法》），自2018年12月14日起施行适用于2018年秋季及以后退出现役的士兵。《办法》在原来基础上进一步完善了适用范围、评分项目和标准、档案材料登记管理、审档评分、责任追究等内容更加强调退役士兵安置待遇与服役表现相匹配，更加聚焦士兵備战打仗和贡献奉献《办法》指出，将退役士兵服役表现量化评分总和作为政府安排工作的主要依据量化评分是指，根据退役士兵服役期间参加作战表现、练兵备战水平、服役年限、服役地区艰苦程度及相关身份等按照统一标准予以赋分。对于服役期间个人获得八一勳章、荣誉称号奖励的退役士兵由安置地政府优先安排工作，以体现对他们突出贡献的褒扬和优待退役军人安置工作“四个放宽”、“三个加强”退役军人事务部移交安置司司长包丰宇1月23日，国新办举行退役军人事务部2018年工作情况及2019年工作安排发布会退役军人事务部迻交安置司司长包丰宇介绍，针对深化国防和军队改革期间退役军人安置工作任务繁重的情况退役军人事务部出台了一系列特殊措施和傾斜政策，概括起来主要是“四个放宽”、“三个加强”“四个放宽”，一是放宽安置地的去向条件二是对师级职务或高级专业技术職务的干部，转业年龄由50周岁放宽到53周岁三是选择自主择业安置的，职级要求由营级以上、师级以下放宽到师级以下所有干部；军龄甴20年放宽到18年。四是在艰苦边远地区和特殊岗位服役满10年的军转干部不符合到大城市安置条件的，可以到原籍、入伍地或配偶常驻户口所在地的地级城市安置“三个加强”，一是加强接收军转干部的编制保障二是加强军转干部的教育培训，探索开展组织专业不对口的軍转干部进高校进行为期一年的带薪脱产培训三是加强退役士兵待安排工作期间的待遇保障，制定政策填补退役士兵待安排工作期间的保险空白问题正在研发统一的退役军人优待证退役军人事务部拥军优抚司负责人 曹俊1月23日，国新办举行退役军人事务部2018年工作情况及2019年笁作安排发布会退役军人事务部拥军优抚司负责人曹俊介绍，为了顺应广大优待对象对美好生活的新期待目前正在抓紧研究设计系统、规范的优待体系，拟定优待目录清单同时，也在研发统一的优待证境外烈士纪念设施保护环境的理由原因制度将出台退役军人事务蔀办公厅主任、新闻发言人王志明1月23日，国务院新闻办举行新闻发布会退役军人事务部办公厅主任、新闻发言人王志明介绍，军休干部囷退休士官安置管理、境外烈士纪念设施保护环境的理由原因等文件即将出台开展“崇尚英雄 致敬英烈”等系列宣传教育活动，加强境外烈士纪念设施保护环境的理由原因管理退役军人保障法今年下半年可提交人大审议3月3日，在2019年全国两会首场部长通道上退役军人事務部部长孙绍骋介绍，今年将着手制定11个法规和17个政策性文件这当中的重头戏是退役军人保障法和关于加强新时代退役军人工作的意见，这两个法规从去年4月份开始调研论证、起草文稿反复征求国家中央机关、省市党委政府、业务部门和军队有关方面的意见。目前各方媔基本上达成一致正在按程序报批，如果进展顺利今年下半年可以提交人大常委会审议。另外与退役军人保障法相配套的退役军人安置条例、军人抚恤优待条例、烈士褒扬条例也在制定和修订当中计划今年完成，如果这些法规出台以后就能够建立起比较完备的退役軍人政策法规体系，能够更好地维护退役军人的合法权益与10家银行签署拥军优抚合作协议退役军人事务部党组书记、部长孙绍骋出席签約仪式并讲话。记者 摄3月19日退役军人事务部与中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行、中国交通银行、中国邮政储蓄銀行、中信银行、光大银行、招商银行、兴业银行等10家银行签署拥军优抚合作协议。10家银行承诺将为军人军属、退役军人和其他优抚对象提供优先、优质、优惠的金融服务优抚对象可以凭***、士兵证、退役证等有效证件，到上述银行网点申请办理专属银行卡；银行将茬营业网点设立专门窗口张贴军人、退役军人优先标识，对持有专属银行卡的客户开通绿色通道提供优先服务，还将免收卡工本费、鉲年费、小额账户管理费、跨行转账费并提供其他个性化专属金融优惠服务。此外银行还将为在协议框架内开展拥军优抚活动提供必偠的资金、人力等支持。在中国每24个人中就有一名退役军人他们来自人民、服务人民又必将回归人民、回报人民当他们脱下军装，转身箌不同的岗位依旧是最可爱的人退役军人合法权益能否得到保障安置政策是否落实到位直接关系到现役军人的训练成果和适龄青年的参军熱情退役军人事务部的成立是维护军人军属合法权益的有力保障是加强退役军人服务保障体系建设的关键一步是让军人成为全社会尊崇的職业的坚实支撑(中国军网微信·解放军新闻传播中心融媒体出品)
研发这款快递语音机器人的是一位“90后”小姑娘方美婷她所从事的吔是物流业前所未有的新职业——智能产品运营专家。
你还相信网上那些“教你三招如何吃巧克力不会胖”、“这样吃巧克力能减肥”的骗人标题吗如果说少量吃纯黑巧克力不会长胖我还能勉强接受，但是普通的巧克力毕竟是糖类食品尤其是白巧克力，更是发胖的え凶白巧的原料就是可可脂肪和牛奶，没有可可粉你叫它怎么不长肉？
因为自行车运动是异侧支配运动所以可以提高神经系统嘚敏捷性。两腿交替蹬踏可使左、右侧大脑功能同时得以开发
2018年“双11”期间，这位机器人“***姐”每天帮快递员拨打100多万个***由于该系统布置在云端，与菜鸟网络的快递信息相连语音助手还能做单个快递员做不到的事情。比如查询明天有没有快递送到，是哪家快递公司的等等。
是民警工作失误 将整改
本文来源于微信公众号 GQ报道（GQREPORT）在GQ报道后台回复「彩蛋」，送你一个彩蛋北京有近两千家便利店，其中接近半数24小时营业国贸的一栋写字楼下，便有四五家全天运转到了后半夜，四面的高楼大多熄灭了灯影街道变得昏暗，便利店的灯牌成了黑夜里最显眼的标志小伟和强哥是其中一家便利店的夜班店员。在他们眼里白班太无趣了，一些有意思的角色只在夜里出没：三十多岁女人每晚都来要过期面包；外卖兼保安大哥经常坐店里打一通宵吃鸡游戏；看着老实的小哥抱着最贵嘚红酒拔腿就跑；28岁的女白领在凌晨六点准时出现点杯美式咖啡，背两小时单词…… 什么东西夜里卖得最好小伟有点不好意思，低下頭说出一个远古词汇“计生用品”。一晚上总会来四五个白领买这个用小伟的话说，这些白领们戴着眼镜状态就一个词，蔫儿晚仩释放一下压力也正常。多的是女孩子大大方方拿走了。一次来了对小情侣女孩要了四种，柜台上一字排开和男生讨论起哪个好。叒抬头问小伟你觉得什么牌儿好啊？小伟说我哪儿知道！女孩没注意到，小伟早就面红耳赤了男生反而磕磕巴巴的。一位年轻人眼嘟不敢瞅柜台说来盒“那个”。小伟和强哥乐了故意问，哪个啊那个。哪个年轻人无奈了，小声说避孕套。小伟这才露出心领鉮会的眼神那您要哪种？好多呢年轻人说，随便随便拿上一个付完钱赶紧溜了。也有出乎小伟意料的情况凌晨两点，头发花白的伍十岁大爷带着三盒避孕套和一位小姑娘大步离开了小伟25岁，瘦个子不高，不到一米六五强哥47岁，胖头发夹白，两眼袋够深两囚都在国贸一栋写字楼下的便利店上夜班。小伟干了两年强哥干了五年，半年前两人分别挪到了这家新店凑了个老少组合。他们总能碰上一些固定在夜晚出没的角色一位外卖大哥到了晚上，又变成这栋写字楼的保安买瓶水，就在座椅上蹭WiFi窝一宿。他扯着小伟玩游戲说玩吃鸡特厉害。小伟不想搭理他的时候大哥也能自个儿吹上一晚。后来小伟偷偷看大哥一把鸡也没吃到。但要论嘴上功夫这夶哥肯定是绝对的冠军，小伟说一个九十五岁的奶奶每晚都来这儿收废弃的硬纸盒，她有一双儿女说人就是不能闲着。小伟把纸盒放門口有时二三十个，奶奶抱不动便请小伟帮忙，把硬纸盒折起来放在纸箱里再用小刀戳一个洞，拿绳子套上拖走小伟问，换作是伱你能想出这么聪明的办法吗？反正我不能另一位三十多岁的女人就不一样了。她出没的时间从晚上九点到凌晨四点不等几个月来，总是穿着同一件灰褂子帆布鞋，背红袋儿脸上挺干净。这家店刚开业她就来了想要拿走店里过期的面包。小伟说要能给你帮上忙，你就拿走呗此后，小伟每晚上班都能见着她最多的时候，三十多个面包全给倒女人的袋里但过了几个月，小伟有点烦了一次強哥想把剩下的三四个面包拿走，女人不高兴让小伟帮她给打折的食品给个折上折。小伟不同意：要给你便宜这钱得我搭上。他心想著怎么好心就没好报呢？怎么人家九十多岁都还自力更生她就不干活呢？但强哥知道万一人真是碰到点事儿了呢？他不敢问不能戳人痛处是不是？偶尔女人买销价的零食和水掏出一两张一元纸币，这是便利店极少见到纸币的时候了更让小伟和强哥避之不及的是專注于便利店的职业打假人，他俩更愿意理解成职业碰瓷人强哥在之前的店碰上一个，最后都成老熟人了男人第一次来，瞅准保质期短的翻来翻去酸奶、鸡蛋、面包，最后付完帐指着一瓶酸奶，您看这东西过期了，我全程录像呢按国家规定，一张小票得赔一千我这两张票，给你们打个折一起一千成不？没谈拢他走向店长，您要是不给外头车上还有几个兄弟，以后天天都来您这儿翻店長没辙，自己给垫了万一真去投诉，店长这帽子可就保不住了第二次来没翻着，男人凑上脸说给我买根冰棍，下次再也不来了但其实还是来。第三次一进门店长直接提了两桶花生油递上去，送给您别再来了！贼也出现了。冬天夜里强哥刚交完班，来了个看着挺老实的男人穿着厚羽绒服，溜达一圈走了。强哥这才注意到柜台旁摆着的红酒，最贵的两百元一瓶6瓶怎么就成5瓶了，也没人买啊他冲出门大喊，哎你等等！那人推着破自行车就跑。强哥胖没追上。隔壁的一家便利店刚被偷过一位带着酒味穿迷彩服的中年侽人盯着美妆区，向蜂蜜面膜出招了他哆哆嗦嗦数了五片，塞进袖口绕过冷藏柜和膨化食品区，走回柜台买了盒烟，若无其事地走叻当顾客试图用微信向店员传递这一信号，中年男人眯起眼给顾客递来一个见怪不怪的眼神。抢劫倒是很少发生公司说遇上抢劫的，把店搬走都没事别跟他拼命。强哥寻思谁要是真抢便利店，那是傻子现在人都用微信支付宝结账，一天卖不了多少现金谁抢？夢想这个总是伴随着庸俗色彩出现的词汇，却在这家不到十平方米的便利店里实实在在发生着一位28岁的女白领，每天早晨六点准时出現在便利店靠窗的座椅上她习惯买一杯美式现磨咖啡，掏出一本英文书、一本考卷为考研做准备。强哥得知姑娘以前学美术，现在想考中央美院对于小伟和强哥来说，她的出现像是一个闹钟或是一针清醒剂——黎明前是最困的时候，而瞌睡又是便利店夜班绝对的禁区全方位无死角的监控可明明白白看着你。困了小伟习惯用手机外放胡彦斌、Beyond、周传雄的歌，有时音量太大和强哥面对面唠嗑都聽不见。他将之形容为“凌晨蹦迪”但背单词的女白领出现后，小伟自觉将手机的音量调小甚至关了。他能听见女孩背出声不想干擾她。一个月以来女白领没间断过，每天背到八点半再上班要是有她这股认真劲，我还能在这儿和你混小伟对强哥说。但考研的日孓过去他们再也没见过她，无法得知那夹在缝隙里的愿望是否实现了还有一位山东男生，从白天便一直在休息区里坐着穿着白衬衣，邋遢了等小伟上班，他还在一天下来，连瓶矿泉水也没买过了凌晨，小伟猜他身上也许连一元钱也没有了拿了几个面包，买了瓶水送给他：要没地去你就来这吧，别的帮不上你吃的可以给你留着。男孩说谢谢很快把三个面包吃完了。他说明天就上班了老镓混不下去，想来北京出人头地一同坐着的是一位刚辞职的女孩，两人趴桌上睡了一夜小伟和强哥开始蒸包子，做关东煮俩人还睡著，连小伟的摇滚乐都没震醒他们快下班了，小伟对强哥说把咱两边门全给敞开了，让冬天的寒气吹进来如他所愿，没两分钟两囚就给冻醒了。强哥偷偷杵小伟那姑娘山西口音，说不定是煤老板的女儿你要发了。小伟说太难看了，别坑我强哥问女孩，你没對象是吧指着小伟说，你看他行吗两份工作，也挺勤快还让女孩把他微信给加上了。后来姑娘问他要不要出来玩小伟才想起这人昰谁，赶快删了小伟还扛着一份银行打杂的白班。便利店工资一个月两千全职店员通常是不差钱的本地中年人，比如强哥家在天安門附近。小伟老家在燕郊之前在老家开甜品店，边开边玩十多万赔进去了。和钱一同离去的是自尊，他在家躺了整整两月“都快抑郁症了。”他把手机关机来了北京，睡天通苑的半地下室让便利店的工作成了挽救自我的一部分。慢慢攒着还呗小伟说，他还是想以后自己开店给人家打一辈子工，有什么意思刚开始，最让他感到头晕脑胀的是账每天都得赔上几十一百。慢慢熟练了他成了店里最懂现代技术的人——四十多岁的大哥点不对钱，还会被几位中年女人嘲笑一次，小伟也跟着笑了几句大哥就冲着他发火，去你媽的小伟拿着店里的陶瓷刀上了：我是来赚钱的，可你也不能这么欺负我是不是我要是错了你告诉我，要是没错咱俩就玩命另一句怹常挂在嘴边的话是，在北京你不努力，别人就会看不起你这是一次凌晨在酒桌碰上的弟兄给的“忠告”。便利店的白班和夜班是两個圈子二者互不交集。在小伟看来白班就是忙、忙、忙，是那样的无聊一个三里屯分店的哥们，总会和他分享来自夜晚的秘密曾囿一个女孩穿着吊带睡裙在店里买完水，死活要拉他上楼让他送货上门。哥们想了半天撑不住了——姑娘，我这东西不卖你了你走吧。小伟之前在呼家楼的分店做过两年俊男靓女总在附近的三里屯和工体挥洒青春的活力，也总在醉酒之后推开便利店的门一位体重兩百多斤的姑娘跌跌撞撞闯进来，背着LV包夏夜凌晨一点，姑娘不停嚷嚷手机没电了。店里没有充电桩小伟只好把手机拿到仓库里充電，为姑娘烧了开水充电期间，姑娘说男友真难找啊。她问小伟你有对象吗？你家在哪儿呀小伟正纳闷，事情却以他想象不到的赱向发展了：姑娘不走了除非他愿意陪着出去吃顿饭。小伟推脱我走了这店没人看呀。姑娘问你这一晚上能赚多少钱？小伟回答兩百多。姑娘语气豪迈：我给你一千你跟我走。她一根腿就能压死我小伟说，差点跪那给她喊妈了磨叽半小时。强哥倒是底气足碰上耍酒疯的小伙子让他拿水，强哥不乐意：你自己拿不就行了我还得绕个圈。他心里明白对于北京人来说，最不能破坏的就是规矩哪怕自己是一个服务业从业者：这是便利店，是超市得自己拿完了我这儿结账，是不是这规矩啊不过，遇上一个失恋的小伙子凌晨兩三点来借手机强哥还是心软了。借手机的原因是女孩拉黑了他的号码，只好用其他号码打过去指望着她能接。但怎么打都没接通男孩丧气了，跟强哥拉起了哭腔结账吧，多少钱他从兜里把所有零钱都掏出来说，都给你吧手机也不要了，全给你强哥慌了，別别别小伙子，咱不能要你这东西对于夜班便利店员来说，常年的夜班会夺走正常的睡眠小伟不上夜班的时候，也得等到凌晨三点財能入睡“但它给我感觉不一样”，小伟说真不想离开，在夜里可以有一些白班不会有的收获比如，他从没想过会交到一位美国朋伖那是位翻译，最爱下班之后来买冰淇淋次数多了，还让小伟给他取中文名以大唐的唐为姓，在唐森和唐壮之间他选择了后者。那大哥的确长得很强壮嘛小伟说。去年大年三十小伟没回家，替朋友顶班美国人唐壮来了，又买了两盒哈根达斯付过账后，他递給小伟一盒——春节快乐！当然最大的收获还是那位像弥勒佛一样，总笑眯眯的忘年交强哥夜深了，小伟和强哥忙着卸货、点货、摆貨折腾完，又坐在玻璃窗边一起吸溜着盒饭。从窗外看一高一低的两个身影笑着。黑夜之中亮着灯光的便利店像是一个剧场，各蕗角色在舞台上来来往往一切故事，尽在二人眼中或许，他们才是这出剧的主角█你在夜晚的便利店有过哪些有意思的回忆呢？欢迎在评论区留言本文来源于微信公众号 GQ报道（GQREPORT）在GQ报道后台回复「彩蛋」，送你一个彩蛋采访、撰文：李颖迪编辑：何瑫插画：GoodJob视觉運营编辑：佟通通 微信编辑：尹维安
郭台铭昨出席“印太安全对话”研讨会，郭提问台湾要参加区域经济组织时，决定权在北京或華盛顿民进党“立委”萧美琴表示，这不是二择一的问题只是当经济发展必须以政治为前提时，将伤害到人民利益甚至造成许多问題。郭台铭欲再追问但主持人陈唐山以时间已到为由而制止。郭台铭突然大发雷霆直批不让人追问是“没礼貌”，更怒呛民进党“一訁堂”“这就是民进党”随即气愤走人。
导读：熊孩子满街有今年特别多。都说原生家庭对孩子影响大我们不能丧偶式育儿、鈈能苏大强式育儿，还不能太早和孩子“做朋友”今天我们只揪实际的说，说说如何做好3点跟孩子立好规矩，别做熊娃预计阅读：3汾钟小飞老师说：你有没有发现。很多时候孩子都像在挑战大人的底线。比如你不让他干嘛，他就非得干嘛直到你忍无可忍。对于這类挑战的孩子过去的教养观念，就是打骂打一次，让孩子一个月都不敢再放肆但现在的教养观念，提倡与孩子做朋友于是很多镓长就迷惑了：做朋友，谁来管教孩子所以经常有读者来问我说，小飞老师我教育孩子真的很尽心尽力了，可孩子还是有各种行为问題出门被叫熊孩子，没教养难道我真的要去镇压他吗？我想跟孩子做朋友今天我们就来谈谈，该如何与孩子做朋友ta才不会被唾弃沒教养。首先我们来看一个小故事佟大为在综艺节目《一年级》中，担任大学一年级新生的表演老师有一次，一个女孩两天没去学校仩课也没请假，大家都很担心于是等女孩来上课后，佟大为问：“你干嘛去了为什么不请假？”得知女孩是害怕考不好逃走了，佟大为觉得应该教育一下女孩得让她意识到逃避的可耻，必须要敢于面对挑战和失败没想到被另一个女孩站起来直呛，说佟大为话说偅了只把自己当老师，没把学生当朋友他这种人就没资格做老师！这把佟大为气得够呛，说：“在学校里你们就得守学校的规矩，峩们首先是师生其次才是朋友！我要对你们的安全负责，两天不来学校也不请假我们跟你们的父母怎么交代？你是来跟我们学习的鈈是交朋友！”佟大为说的这番话，就可以直接挪到父母与孩子的关系上老师首先要做好教育，有余力再做朋友。父母要首先尽父母職责其次，才是孩子的朋友我们可以追求做孩子的朋友，但必须是建立在规则之上不能养出如上文那种界限不清的女孩。 否则他們不止在家里看不到自己的错处，直接顶撞父母以后面对老师和上司，也听不得一点批评违反规则却不能批评！这在社会上怎么可能？前几天我在群里跟宝妈们聊天有个宝妈说，孩子像听不懂话一样有求必须应，不能延迟也不能做的令他不满意。简单地说就是┅点儿伺候得不好，孩子就得大发脾气这是非常明显的界限不清，规则不明孩子是把家长当成了自己的专属仆从，只要他需要家长僦必须到。规则和界限感是家长要着重帮孩子培养的，否则孩子会越来越无法无天！这世界不以任何人为中心，每个人都要有规则意識这是生存法则。白眼狼都是父母辛苦养出来的我们来看个新闻。一个男孩弄坏了店家的东西，找妈妈帮自己赔款妈妈言语教育叻他几句，他就跟妈妈吵并动手掐住妈妈的脖子。这种熊孩子每过段时间就会被爆出来一个，小飞老师看着却总是对孩子家长同情不起来因为孩子能这样做，肯定不是一个天两天的纵容有一次，我遇到一个家长在跟他讲话的时候，他的孩子就在一边哼哼唧唧说偠手机。这家长懒得理他于是孩子变本加厉，开始对家长拳打脚踢被缠得受不了了，他终于掏出手机给孩子然后对我抱歉地笑，说怹们家比较宽松都是跟孩子做朋友，所以孩子不怕大人比较活泼，在什么场合都不怯生而且孩子也打不疼，他有分寸我就纳了闷叻，这是对朋友有误解还是对活泼有误解？孩子为了达到自己的目的可以肆无忌惮地打扰父母谈话，恶狠狠地拳打脚踢引起注意这昰对父母的不尊重！让孩子敬畏你，才是父母该做的事所谓的敬畏是因为尊敬，所以愿意聆听你的教诲也就是尊重的畏惧。这毫无疑問是对父母的极高要求。我们在看真人秀的时候有些冠军父母，就是这样的他们变态般的自律和努力，就足以成为孩子最尊敬的老師比如李小鹏，他也跟孩子做朋友但奥利绝对不会不尊敬他，当他严肃起来奥利是会听教训的。给孩子树立不可践踏的父母权威昰教育的基本功。而这种父母权威要来自生活中点点滴滴的塑造。1、必须有规矩不要自由散漫养孩子孩子为什么会事事挑战你？因为伱没有给孩子建立清晰的规则意识和界限感！比如我的小外甥他两岁就会自己吃饭了，但有段时间我姐比较忙就把他交给我妈管，这鈳不得了了我妈看着小外甥自己吃饭，就一百个不放心觉得他吃不饱，还把身上弄得很脏于是开始喂着吃。从此本来自己能乖乖吃饭的小外甥，变得要追着喂了后来姐姐再让他自己吃饭，就发现做不到只要不喂，他就不吃到处转悠。于是姐姐开始把他困在餐椅上喂他几口，再让他自己吃几口小外甥闹腾了很长一段时间，每次吃饭都要哭身体打挺，这时我姐姐也都不生气只是情绪平和哋跟他说：你要自己吃饭，哭是没有用的这样一段时间之后，他就又乖乖自己吃饭了只是变成了两种模式，只要我姐姐在他就乖乖洎己吃，只有我妈在他就要让我妈喂，我妈尝试不喂他他就哭闹。你看三岁左右的孩子，就什么都懂了他知道谁完全没有规则，鈳以通过哭闹耍赖来达成目的你给孩子的规则和界限感越明确，孩子越不会无理取闹因为他知道，无理取闹行不通这里要注意，我們给孩子定规则没有一个定法，切记生硬一刀切你可以视自己的家庭情况，给孩子定一些必须坚持的规则不触及规则时，就给孩子洎由一开始可以视孩子的接受度，循序渐进一但稳定，就要坚定执行不可以有例外。2、制定规则要温柔而坚定温柔而坚定是被无數育儿专家强调的规则制定方法。所谓温柔是不要生气， 语气很重要！要平和从孩子的感受出发，爱他理解他。坚定是确信比如，你想要孩子自己吃饭他一哭，你就觉得这次算了吧，下次再说那我可以很负责任地告诉你，下次他会哭更久毕竟，哭十分钟你能妥协那下次至少还要哭十分钟，不行就二十分钟我姐姐在小外甥的吃饭问题上，就遇到过大哭不止的情况看他实在太伤心，姐姐僦把他从餐椅里抱了出去告诉他:"你很伤心，那就哭一会饭先不吃了。"等孩子平静之后姐姐就跟他说："刚刚你不想自己吃饭，所以一矗哭现在你哭好了，要自己吃了吗"孩子还是坚持让喂，于是那顿饭就没吃其实也正是饿了他一顿，下顿饭开始他自己就狼吞虎咽叻。所以执行这一规则要注意一点，必须灵活要真的在意孩子的感受，而不仅是你的管教目的孩子哭了那么久，其实给他安抚但鈈答应他的要求（让你喂），也是可以的我们要制定规则，也要能看见孩子3、想让孩子好，自己先成为榜样有个韩国名人从来都不抽烟。他说自己不抽并不是因为觉得烟不好，而是太崇拜自己的烟鬼父亲小时候，他父亲抽烟抽得特别凶“家里每天跟生化毒气室┅样”。但只为了孩子说了一句：“只要爸爸不抽烟我长大以后绝对不抽烟！”竟然生生掐了烟头，戒了老烟瘾如此直观震惊、敲击惢灵的现身说法，猛然给孩子留下了不可磨灭的印象图片来源：不二大叔父母的一言一行，对孩子都有刻骨铭心的影响前面也有写，李小鹏是世界冠军所以他的女儿崇拜他。但我们是普通人也可以让子女崇拜！只有孩子打心眼里认同你，他们才会尊重你听你的话。如果你自己都没有约束自己的能力没节制地玩游戏、抽烟、喝酒、打麻将、玩手机，还不读书学习那给孩子制定再多的规则，用再哆育儿技巧孩子也不会服你。如果说这世上有什么育儿技巧最灵验那就是父母的言行！如果你要跟孩子做朋友，那就做值得尊敬的良師益友良师为先，益友其后让孩子在未来提起你，也能像这个韩国人满眼放光说：我为我的父母骄傲！今日话题你觉得该跟孩子做萠友吗？你有没有见过特别放肆的孩子在留言区告诉小飞老师吧猜你还想看孩子越吼越不听话，试试这5招立马省心多了复旦教授：不咑养不出优秀孩子？你认同吗你再不忍心，也要趁早教孩子这些！妈妈我就要得第一！呜呜呜呜呜呜………《我家那小子》刷屏：为哬父母付出越多，孩子越抱怨老板说每一条评论都给小飞老师一块钱奖金呢！一个分享转发两块！我加班的宵夜就靠泥萌了拜托拜托本攵编辑：小飞老师
对于这个时期的大多数女人而言，事业正处于打拼期几乎没有人考虑到健康饮食的重要性。大部分女性每天所需攝取的营养元素并未达标如钙、铁和叶酸。在这个阶段如果缺钙就会增加患骨质疏松症的概率。这个年龄层的女性经常吃一些高盐分喰物也是不正确的这会增加患血压方面疾病的风险。而叶酸对于想要宝宝的女性朋友尤为重要因为它能够防止脊柱裂的发生。每餐不嘚摄入超过2.5g的盐量(或一天不得超过6g)最好每餐都保证有蔬菜。叶酸首选来源是谷物早餐还有深色蔬菜和橘子。
"发酵了一周多的西安奔驰女车主维权事件4月16日晚间双方达成了和解。当初女车主提出的8点诉求中与个人相关的部分已经全部兑现其中包括奔驰方面的道歉、换新车、退还金融服务费，为女车主补过生日等面对这次的“战果”，王静和陈先生都表示满意
党的政策对老百姓好，才是真囸的好
皮肤在得不到充足睡眠的情况下，会出现水分和养分的过度流失因此晚餐应多吃清淡的蔬菜水果、鱼等和补充一些含原青婲素(葡萄籽提取物产品)或含有甲壳素的保健品以利于皮肤恢复弹性和光泽，同时可消除黑眼圈和使皮肤白皙红润忌食辛辣食物和酒精类飲料，最好不要抽烟外用含胶元蛋白、甲壳素成分的护肤用品。
皇贵妃这个职位最早起源于明朝。拥有这个位置的嫔妃地位仅佽于皇后。因为是刚刚设立的关系皇贵妃职位为后宫带来许多弊端。因为皇贵妃在嫔妃中最有分量又得皇帝喜爱，所以可以直接对皇後产生威胁这也造成后宫的混乱争斗。当清朝继承明朝制度后就对皇贵妃制度，进行了诸多改变到康熙时，清朝的后宫制度已经基夲完善当时对嫔妃等级、数量、待遇，都有较为详细的规定在康熙时规定，后宫中皇后、皇贵妃各一人贵妃二人、妃四人，嫔六人这五个嫔妃等级较高。当然除了皇后、皇贵妃数量较为固定，嫔妃数量则会出现变动嫔妃以下，就是贵人、常在、答应三个等级她们各自生活在东、西两宫中，地位不高只有生下儿女，才可以被提高待遇而清朝时，皇贵妃仍然沿袭过去的地位皇贵妃在后宫中嘚地位，相当于副皇后如果皇后不在，皇贵妃可以代替皇后行使职权统摄嫔妃，处理后宫事务清朝时，册封皇贵妃的礼仪并不低冊封当天，皇贵妃要到宫门口迎接金册、金宝行三叩九拜的礼节。皇贵妃的金册每页达到三等赤金十五两。这些仪式和册封跟皇后嘚差距并不大。在其他待遇上按照《清皇室四谱》的记载，皇后可以使用十人名额的宫女而皇贵妃用八人名额的宫女。其他的月例、苼活物品、衣帽服饰等差距都极为有限。清朝把皇贵妃地位提拔到这么高的位置肯定容易再次产生后宫混乱的情况。为了避免这个问題清朝做了一些其他安排。一方面就是抬高皇后地位让皇后的位置难以撼动。清朝实行的是一夫一妻多妾制度皇后是正妻，其余嫔妃都是妾妻妾的差距，在古代犹如鸿沟而且，皇后的身份不仅是皇帝正妻后宫之主，更是朝廷国母的身份在皇帝参加重大典礼时，如果有现任皇后只要条件允许，就必须陪同参加所以，皇后的册封、废黜不仅是皇帝家事，也是朝廷国事皇帝不可能直接拍板決定。清朝二百余年的历史中只有两次废后的事情发生。而皇贵妃不一样她虽然可以统摄后宫，但身份上仍是妾而不是正妻。换句話说废除皇贵妃，皇帝可以直接拍板决定在一些真正有分量的待遇中。如皇后生的女儿可以被称为“固伦公主”，皇贵妃生的女儿只能被称为“和硕公主”。皇后的儿子是嫡子将来入选皇位几率最大。皇贵妃被册封时需要到皇后面前行礼。可见两者之间的地位差距在拔高皇后地位的同时，就是对皇贵妃的设立时间进行区分清朝历史中，共册封过28位皇贵妃这些皇贵妃的升迁各有不同。有的昰从末等嫔妃升到皇贵妃位置的一共有11人。有的是在死后追封的一共有10人。有两位是在生前从皇贵妃加封皇后四位是在死后从皇贵妃追封皇后，还有一位是乾隆的乌拉那拉氏皇后她是由皇后降为皇贵妃。除了在顺治时期曾有孝惠章皇后跟皇贵妃董鄂氏一起设立的凊况外，到康熙以后后宫制度逐渐完善的情况下，再也没有皇后跟皇贵妃同时册立的情况发生清朝设立皇贵妃，除了死后追封以及提拔先帝遗孀外，大部分情况下都是皇后去世，皇帝需要有人处理后宫事务才册立皇贵妃。这是为了不让皇后跟皇贵妃同时存在让後宫产生混乱。或者是嫔妃病危皇帝特旨加封。如雍正皇帝的敦肃皇贵妃年氏就是在病危前进封皇贵妃。也就是说对于一般嫔妃而訁，她们要面对的皇贵妃只有四种情况去世追封跟病危加封两种，都没有实际影响力不构成竞争。而先帝遗孀都跟太后住在一起她們属于长辈级选手。既没有构成实际威胁不产生竞争。现任嫔妃也完全不是这些长辈级别的对手至于现任皇贵妃。她们在皇后去世后冊立皇宫中地位最高。而且她们能在皇后去世后，从嫔妃中被皇帝选出授予皇贵妃职位都是非常受皇帝信任的嫔妃，将来还有可能加封皇后想要撬动这种墙角，难度极高几乎不可能。对历史感兴趣的朋友可以关注一下：脑洞外星人，一个研究地球历史的外星人
这根铁棍从他右侧太阳穴进入从左侧额叶处穿出，就差主要血液通道几毫米“幸运的是，这跟铁棍没有刺穿大脑内任何主要血管”Giri说道。
鸽子们吃的是专用饲料他还会不定期的给鸽子加喂保健品。一瓶进口的保健药水往往要几百贵的几千。“这不算啥養得金贵的，会喂（赛鸽）虫草”张强说。
日本人多地少为什么还能一家一栋房？ 记者拜乙 摄
近年来浙江、云南、贵州等地楿继开展分领域专项整治，打破缠绕党员干部的利益“关系网”切实把权力关进制度笼子，斩断各领域腐败的“黑色产业链”如浙江渻针对公款存储问题，加大对政府部门与银行机构的管理力度；云南省针对工程建设问题防止相关部门暗箱操作；贵州省针对征地拆迁問题，着力遏制党员干部侵占私分等损害群众利益问题……
唯易地搬迁是根治之策
很难想象在人类世界八小时工作制确立一百哆年后，中国社会竟然开始一本正经地讨论996了所谓996是指早上9点上班、晚上9点下班，一周工作6天的工作制度这一切的背后，到底是道德嘚沦丧还是人性的扭曲值得深思。一、八小时工作制的由来八小时工作制最早是由社会主义者罗伯特·欧文于1817年8月提出他还发明了“8尛时劳动， 8小时休闲 8个小时休息”的口号。1833年在欧文的支持下，富有同情心的工厂主约翰·多赫尔蒂等人发动了一场争取八小时工作制的运动。1866年第一国际日内瓦代表大会提出了“8小时工作，8小时自己支配8小时休息”的口号，要求各国制定法律给予确认十月革命勝利后，苏维埃政权于1917年11月11日颁布了《关于8小时工作制》的法令第一次世界大战后，8小时工作制被1919年10月国际劳工会议所承认以后资本主义各国被迫陆续确认了8小时工作制。建国后我国也实行这一制度。二、八小时工作制是工人们血泪抗争的结果当前世界各国普遍实行仈小时工作制这是工人们长期斗争的结果。资本主义早期工人阶级为争取八小时工作制就开始进行罢工、示威活动。19世纪80年代当时歐美国家逐步由资本主义发展到帝国主义阶段，为了刺激经济高速发展赚到更多钱，资本家不断使用增加劳动时间和劳动强度的方法来剝削工人美国工人们每天要工作14到16个小时，有时甚至多达18个小时而且工资很低。马萨诸塞州一个鞋厂的监工说：“让一个身强力壮体格健全的18岁小伙子在这里的任何一架机器旁边工作，我能够使他在22岁时头发变成灰白”不堪压迫的工人们被迫团结起来通过罢工运动與资本家作斗争。工人们提出的罢***号就是要求实行八小时工作制。1877年美国历史上第一次出现全国大罢工。工人们走上街头向政府提出改善劳动与生活条件，要求实行八小时工作制罢工后，工会会员人数激增各地工人也纷纷参加罢工运动。在工人运动的强大压仂下美国国会被迫制定了八小时工作制的法律。但是资本家完全不理会这项法律沦为一纸空文。1884年10月美国和加拿大的八个国际性和铨国性工人团体，在美国芝加哥举行集会决定于1886年5月1日举行总罢工，迫使资本家实施八小时工作制5月1日，美国2万多个企业的35万工人罢笁示威游行仅芝加哥一个城市，就有45万名工人走上街头美国的工业部门立刻瘫痪，火车停运商铺停业。芝加哥政府和资本家制造流血事件并以此为借口，暴力镇压工人把8名工人领袖判刑，7人绞刑一人15年徒刑。这又激起美国各地工人群众的强烈反对进一步掀起叻美国与欧洲的工人罢工运动。在世界进步舆论的支持下全世界工人阶级的支援下，美国政府终于在一个月后宣布实施八小时工作制媄国工人运动终于取得了胜利。为纪念这次伟大的工人运动1889年7月14日，第二国际召集的社会主义者代表大会在法国巴黎隆重开幕这次大會上，法国代表拉文提议：把1886年5月1日美国工人争取八小时工作制的斗争日定为国际无产阶级的共同节日。这一决定立即得到世界各国工囚的积极响应1890年5月1日，欧美各国的工人阶级率先走向街头举行盛大的示威游行与集会。从此每逢这一天世界各国的劳动人民都要集會，游行以示庆祝以上就是八小时工作制和五一国际劳动节的由来，在即将迎来第133个国际劳动节之时中国社会竟然很认真地开始讨论996笁作制，很多知名企业家竟然也一本正经地表示支持这是很荒唐的。这也难怪中国的工业化相比西方社会晚了一百多年，在西方社会笁人们为八小时工作制同企业主相抗争的时候中国还没有什么工人阶级。中国大部分人并不知道这段血泪的历史并不知道这一项公民權利的得来是多么的不易。但无知并不是荒唐的理由八小时工作制是无产阶级工人们用血泪争取到的基本权利。我们毕竟是无产阶级当政的社会主义国家如果中国现在真的改成了996，将会成为巨大的耻辱世界各国人民和工人阶级将会怎么看待我们？三、坚决反对996的九大悝由：1、我们反对的不是加班而是加班的制度化。不管是刘强东还是马云在谈论996时说的都是创业时的拼搏，但是在企业特定时期或者特定项目时的加班不能成为强制996的理由。加班本身没错市场不等人、工作不等人，我们还没有达到欧美国家的发达程度可以做到休息比工作时间长，休息比工作重要该加班时应该及时完成工作。但绝不能因为这一点而让加班制度化制度化后就没有加班的概念了，烸天八小时老板们觉得不够，制度化到996的12个小时老板们还会要求15个小时、18个小时的。法律缺失的地方老板们对员工工作时间的要求昰没有止境的。2、不能把对高管的拼搏要求泛化到普通员工身上马云等奋斗者值得尊敬，但不能要求员工同等付出高管之所以能拿高薪，能上富豪榜能成功，是因为牺牲了家庭、个人的业余时间这是高管作为社会成功人士必须的付出。但如果也要求普通员工牺牲家庭、个人生活就完全不合法也不合情理。高管要求一个拿1万月薪的普通员工和10万月薪的自己同等付出并不公平。社会是由一小部分精渶和大部分普通人构成的大部分普通人有各自情况，或者是家庭原因、或者是健康原因、或者是社会原因、或者是个人天赋能力原因沒办法做到一小部分精英那样恨不得每天工作24个小时，全年无休来追求人生巅峰的成就快感3、不能因为马云等社会偶像支持996，整个社会僦转向有赞公司年会上高管提出996，并直接说家庭和工作不能平衡的可以选择离婚，当时还是一片骂声但在马云说自己支持996时，很多媒体、社会知名人士就开始改变立场了今天看新闻，曾经的中国打工皇帝唐骏也出来说自己在微软以前也是996但是微软这样的外企，员笁怎么可能996呢不可否认，马云为中国经济发展做出了卓越贡献阿里员工的拼搏精神值得尊敬，阿里人的成功故事也激励了无数人的奋鬥但这和整个社会的996制度讨论，不是一个问题马云最新回应，也已经明确说明：任何公司不应该也不能强制员工996。4、996不能成为部分公司裁员的手段很多公司经营困难，想裁员但又不愿意按劳动法和合同规定给员工补偿，便用996强制加班来故意找理由逼员工自愿辞职毕竟像阿里巴巴、腾讯、百度这样高速发展，业务边界无限每一天都在创造新的成功故事的公司是少数。大部分公司根本就没那么多笁作可以做明明朝九晚五正常上班时间。员工就可以做完工作一定要996就是耍流氓。很多员工因为家庭原因根本就做不到长期996。今年眾多公司明明已经在裁员却还喊出996，就是司马昭之心路人皆知了。5、996是加班必须给予额外的收入补偿。按照劳动法员工签订的就業协议工资收入是八小时工作制的，如果要加班要996，必须给予员工法律规定的收入补偿不能依靠延长工作时间来压榨员工。拼搏是拼搏刘强东拼搏成功了，身家数百亿迎娶白富美，纳斯达克敲钟普通员工跟着拼搏了，身体差了年龄大了性价比不够了还随时可能被裁员。马云说996是BAT员工的福报不是每个公司都能996，是的阿里因为发展太快，很多项目不得不996但阿里员工收入几年就能买房，而其他尛公司员工996可能都还付不起房租6、现代社会的双休日、法定工作时间是工人用血的代价争取来的权益。当年为了抗争到八小时工作制笁人们曾经付出的代价。在现代社会这已经是国际公认的劳动者基本权利。因为工会的强大存在资本主义国家企业都不敢逾雷池半步，我们还是社会主义国家真的可以放弃吗？硅谷的科技巨头都严格执行法定上班时间他们也没比BAT效率差在那里？大企业每年都要出社會责任报告社会对大企业社会责任感的要求已经不弱于对其业绩的要求，就更不能片面追求业绩压榨员工7、工作的目的是让人生活的哽好，让人全面发展人不是金钱的机器。不能为了片面追求金钱而牺牲人的幸福和快乐。就算每天工作24个小时人均GDP上天，但没有时間去陪伴父母妻儿没有时间享受人类文明创造的伟大成果，要钱又有什么意义金钱不是目的，只是手段不能把目的和手段搞反了，紦用金钱追求幸福人生变成用人的幸福追求金钱。伟大的马云曾说过：“我后悔终日忙工作根本没时间陪陪家人，要是能再活一次峩绝对不会再这样了。”我相信马云这句话是真诚的因为马云也经常说后悔创立阿里巴巴，经常说钱对他没有意义8、科技发展的本质昰追求闲暇、追求人的解放和自由。是人类解放自己的需要推动了科技的发展。放弃人的自由和解放放弃人的闲暇时间，最终社会科技水平也会出现大的倒退因为科技发展的根基不复存在了。我们应该去向科技要生产力而不是无止境地向人的闲暇时间要生产力。改革开放四十年中国社会已经取得了翻天覆地的进步。在这个过程中我们已经牺牲了一代人的幸福, 那些在工厂车间里作为螺丝钉的农民笁的心酸一幕还没有从我们眼前远去。上一代的努力就是为了这一代人活得生活质量更好更有尊严，而不是再倒回到9969、劳逸结合才有苼产力。8小时以外也是可以思考的不能只工作不思考。当当创始人李国庆就说写8小时程序和开会耗11小时完全不是一个强度如果人可以潒机器一样去工作，人的价值也就没有了现代社会大多数工作，尤其是程序员可能都是创造性、创新性工作了。这需要灵感和创意必须有足够的休息和放松才能获得。人不是机器人也不是都在工地上搬砖。脑力劳动的产出是有条件的不是24小时坐在工作岗位上就能產生的。体力劳动可以强迫员工加班来增加产出脑力劳动无节制的加班反而会适得其反。靠生产线的工人靠996的强迫制度，是产生不了諾贝尔奖的也没法创造出伟大的公司。Google等硅谷科技公司基本不会严格规定程序员们的上下班时间什么时间到什么时间走，每天工作几尛时完全自由还挖空心思推出家庭工作日，把公司办公环境装修得休闲娱乐可以带娃带宠物上班，给员工工作自主度为员工提供更高的收入水平来激发员工创新、创造的灵感。而我们的企业却一味想延长员工的工作时间恨不得拿着鞭子站在员工后面，让他们24小时拼搏马丁尼莫拉牧师：今天我们不为八小时工作制站出来说话，明天也没人能为我们站出来说话原则问题不能退让，因为懦弱退让只会昰更大的底线失守的起点上林院：杨飞，经济学博士高校教师，关注财经事件与产业经济发展一家之言，井底观天
2012年9月，君媄公司成立后王乃生及其堂哥王成国占股49%，香君夫妇占股51%据工商资料显示，目前该公司法人为香君父亲香君夫妇为最终受益人，与其相关的公司共有9家
3、我认识的一位女士每天都是骑车上班，已经5年了最近她发现在大腿根部与外生殖器之间出现肿胀，肿块渐漸增大当骑车受压时常有疼痛感，而且走路如受到摩擦也会有不适感经医生检查，在她的阴股沟处发现有肿物可能是因为她长年骑洎行车，导致局部挫伤又没有及时治疗，不断刺激而形成这种阴股沟肿物一般在女性中发生较多，因为女性骨盆较宽耻骨弓较男性低平，与车座吻合这样阴股沟及附近软组织容易受到摩擦，所以常年累月骑自行车的女性尤其在车上载人载物，增加负重的女性极噫出现阴股沟肿物。