彬长大佛寺矿综掘四队“三字经”强化

为加强区队建设强化人员，把生产质量的着力点进一步推向建设和现场提高人员的工作技能与岗位素质，充分发挥各目标责任管理的功能激发班组员工的积极性，努力实现生产的良性循环近日，彬长大佛寺矿综掘四队运转了一支标杆王牌班组以“学、硬”兩字管理法为原则，以不断完善机制有力促进班组自主管理为目的，有效激发了班组的活力严，抓现场切实做到团队建设好，责任落实好技术掌握好，质量好有效的形成了个人自律，班组自主的发展格局

坚持一个“学”。该区队通过由技术人员在每周组织的学***时间重点讲解正在施工、岗位描述以及典型等多种方法坚持做到时间、地点、讲课人、授课内容、培训教材“五落实”，有效的形成癍组人人学技术个个争标兵的浓厚氛围；认真扎实的开展员工思想教育工作，夯实员工思想基础做到班前、班中、班后讲、会、保，鉯技术员为导师认真讲解了、业务知识、等各项学习内容，在坚持“手指口述”工作法的基础上建立起相互监督，相互制约的模式形成隐患人人查、“三违”人人管、事事人人堵的管理格局，争创人人无违章、现场无隐患和班组无事的佳绩

严抓两个“硬”。 提高班組人员岗位素质该区队通过摸底走访，结合区队员工自身特点开展岗位技能活动，着力提升全员素质通过专业的技术知识，进一步提高专业技能让员工通过学习不断提高个人素质；

为了严格规范班组人员的日常管理工作，该区队严格制定了各项保勤，材料班组公约等一系列，用约束管理区队员工使班组人员的管理工作做到有章可循；人人遵循，人人不触及为打造本质班组奠定了坚实基础；