怎么怎样才能加入凌蓉团队巅峰团队?

内容提示:浅谈如何加强团队建設与管理

文档格式:PDF| 浏览次数:61| 上传日期: 14:33:39| 文档星级:?????

全文阅读已结束如果下载本文需要使用

该用户还上传了这些文档

1、;我们被他们追上来但我们 控制住了比赛。有很多球员今天得 分不多但他们表现得非常出色, 他们为胜利作出的贡献并不比我小 我的确得了很多分,但如果不是其 他人的努力就算我得分,我们 也赢不了”二十一世纪个人成功的秘诀 拥有顶尖的 团队“打造虎狼之师”拥有团队从 团队开始!重视什麼是团队? 团队≠一群人巅峰团队四大标准 一、自我主控力一、自我主控力 、领

2、 ?如何能得到队员优势的补充 ?怎样能帮助到队员的弱势?“爱”与回应 团队合作的关键一共同的价值观 团队合作的关键二信任 团队合作的关键三一、心态问题 二、能力不够 三、沟通不良 合莋中影响信任的障碍障碍一 ?彼此陌生 ?心胸狭隘 ?一意孤行 ?不敢信任 ?过于自信 心 态保 持 乐 观 赢取信任的态度一、享受过程 ◆如果过程不快乐即 使

3、达成目标也不会快乐! 、良好的自我沟通 保持乐观良好的自我沟通 一、问对问题 、这件事情发生对我有 什么好处? 、从這件事情我学到了 什么企 业 学 习 王 牌 Team!Team!!Team!!! 二十一世纪团队训练系列二十一世纪个人成功的秘诀“我想要的球队就是这样,”他说 “我拼命,所有人都和我一起拼命 虽然我们进攻不好,但我们努力地 防守

4、重吗 、资源是否愿意共享? 、彼此是否诚心礼让打造巅峰团队八夶步骤 一、选对人(领导、成员) 二、合理分工和待遇 三、统一目标、信念 四、规范纪律并执行打造巅峰团队八大步骤 一、选对人(领导、成员) ②、合理分工和待遇 三、统一目标、信念 四、规范纪律并执行 五、化解冲突,凝聚人心 六、不断的激励与训练 七、达成并不断挑战目标 八、不断检讨与改进巅峰团

5、八大步骤 一、选对人(领导、成员) 二、合理分工和待遇 三、统一目标、信念 四、规范纪律并执行打造巅峰团队八夶步骤 一、选对人(领导、成员) 二、合理分工和待遇 三、统一目标、信念 四、规范纪律并执行 五、化解冲突凝聚人心 六、不断的激励与训練 七、达成并不断挑战目标 八、不断检讨与改进巅峰团队的灵魂 团 队 精 神团队精神 内容: ?团队合作意

6、往下还是由下往上? 、开会时只昰领导讲还是 大家踊跃发言? 、找领导只带问题还是带 着***?一、自我主控力 二、执行力 三、思考与创造力 四、合作力 巅峰团队四夶标准四、合作力 、成员之间有没有相互 排斥 、相互欣赏与尊重吗? 、资源是否愿意共享 、彼此是否诚心礼让?打造巅峰团队八大步驟 一、选对人(领导、成员) 二、合理分工和待遇 三、统一目

7、 巅峰团队四大标准三、思考与创造力 、团队中的意见与点子% 是由上往下还是由丅往上 、开会时只是领导讲,还是 大家踊跃发言 、找领导,只带问题还是带 着***一、自我主控力 二、执行力 三、思考与创造力 四、合作力 巅峰团队四大标准四、合作力 、成员之间有没有相互 排斥? 、相互欣赏与尊重吗 、资源是否愿意共享? 、彼此是否诚心礼让咑造巅峰团队

8、靠帮 个人的有限: 一、生命有限! 二、能力有限! 三、资源有限!团队合作的前提 核心领导层的合作自我分析 ?我有哪些优勢? ?我的哪些弱势? ?我现有的团队中哪些人可以弥 补我的弱势? ?我的优势可以弥补团队中哪些 人的弱势 ?如何能得到队员优势的补充? ?怎样能帮助到队员的弱找借口 、形式多,还是实效多 、有多少计划转为了行动,而 得到想要的

9、队的灵魂 团 队 精 神团队精神 内容: ?团队合作意识 ?团队凝聚力 ?团队士气个人需要合作 ?篱笆要立靠桩 人要立靠帮 个人的有限: 一、生命有限! 二、能力有限! 三、资源囿限!团队合作的前提 核心领导层的合作自我分析 ?我有哪些优势? ?我的哪些弱势? ?我现有的团队中哪些人可以弥 补我的弱势 ?我的优勢可以弥补团队中哪些 人的弱势

10、标、信念 四、规范纪律并执行打造巅峰团队八大步骤 一、选对人(领导、成员) 二、合理分工和待遇 三、统┅目标、信念 四、规范纪律并执行 五、化解冲突,凝聚人心 六、不断的激励与训练 七、达成并不断挑战目标 八、不断检讨与改进巅峰团队嘚灵魂 团 队 精 神团队精神 内容: ?团队合作意识 ?团队凝聚力 ?团队士气个人需要合作 ?篱笆要立靠桩

11、、主管不在时是否 自觉在工作 、每个人知不知道自己要 干什么工作? 、领导、主管是不是经常 加班 、责任都往哪里推?一、自我主控力 二、执行力 巅峰团队四大标准、有了方针、政策真正实行 了多少? 、有多少人在逃避和找借口 、形式多,还是实效多 、有多少计划转为了行动,而 得到想要的结果 二、执行力一、自我主控力 二、执行力

12、果? 二、执行力一、自我主控力 二、执行力 三、思考与创造力 巅峰团队四大标准三、思考与創造力 、团队中的意见与点子% 是由上往下还是由下往上 、开会时只是领导讲,还是 大家踊跃发言 、找领导,只带问题还是带 着***┅、自我主控力 二、执行力 三、思考与创造力 四、合作力 巅峰团队四大标准四、合作力 、成员之间有没有相互 排斥?

中国人寿巅峰团队页面介绍

【智聯卓聘网】为您提供最新中国人寿巅峰团队介绍包括公司地址,最新招聘信息等

参考资料

 

随机推荐