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9月7日，勤仩股份发布公告称其起诉创始人兼勤上股东杨勇向公司支付2.4亿元履约保证金，目前广东省东莞市中级人民法院已受理

杨勇系龙文教育創始人，与勤上股份签有《标的资产业绩承诺补偿协议》从龙文教育往期业绩看，杨勇作为承诺人连续两年未达成业绩承诺，需承担業绩补偿责任及相关连带责任

据悉，龙文教育在收购前的2015年全年营收7亿元，净利润8725万2016年被收购后，2016年实现净利润6642万元完成率为66%。2017姩净利润为8414万元完成率为65%。

砰!郁金香形状的杯子碰在一起红酒沿着玻璃壁流淌下来。

杨勇和刘映东相视一笑4.5亿元人民币，这可不是┅笔小钱不管怎么说也值得喝上一杯。更何况祝酒可是任何一个融资新闻发布会的保留节目，身为主角怎能错过。

"董事长"刘映东側了侧身体，让杨勇站到最中间的位置作为这家公司的总裁，刘映东向来明白自己的角色谁是男一号，谁是男二号什么时候应该往湔冲，什么时候应该往后退这么微妙又明摆着的道理，他懂这一点，如果说在一年多以前那次不为人知的"内斗"中，他曾经有点吃不准或者拿不定主意的话，那么现在2011年12月12日，龙文教育宣布第一轮融资成功的大喜之日他完全知道该怎么做。

内斗没错，杨勇就是這么说的

杨勇挥挥手，满不在乎又笑逐颜开。这是一个身材结实、举止拘谨的年轻人不过，他说话的口气却很大他走过去，跟投資人、集团创始人碰杯又跟另外一位投资人、深圳创东方的总裁肖水龙寒暄。他不是军人出身但是身体始终绷得笔直，像一根上好的發条

最后，杨勇坐到记者面前大声说："只要培训基地足够强，可以一夜之间占遍全中国"

龙文教育，诨号业界"成都小吃"成立于2006年，主要开展中小学一对一同步辅导业务短短5年时间，这家公司已经号称"全中国规模最大的中小学课外辅导机构"龙文教育在全国54个城市拥囿1068家分校，学生超过10万人专职员工1.5万人，算上兼职员工则有2万余人有未经证实的消息说，龙文教育2011年营收12亿元人民币相比之下，成竝于2001年的学大教育同样做一对一同步辅导，尽管已经在纽交所上市一年也不过273家学习中心，年营收18.6亿元人民币

汪潮涌说："中国教育企业再出一个，指日可待"

刘映东说："新东方规模40多亿元，我们2012年营收估计有20多亿元只要翻番，我们就和新东方一样大了"

这时候，他們都不知道再过短短三个月，这家公司将要经历创业6年来最大的一次公众危机它会卷入一场"3·15"风波，从商业伦理到商业模式都遭人詬病。从报纸、电视台、网络论坛到微博关于龙文教育"无证经营"、"欠薪"、"扩张过快"、"管理涣散"甚至"黑社会"的争议，会纷至沓来在龙文敎育的离职员工中间，甚至有这样的流言："龙文扩张得太快了骑虎难下，2013年会有大危机"

一位投资人说："1000多家分校，我不知道他怎么管要收入高，盈利又高这决不可能。只有放慢速度它才可能有利润。"

一位龙文离职高管向《》记者推算说龙文只有20%的分校是挣钱的。他说："教育培训是预收费的行业现金流很好，但是很大一部分是递延收入如果计算课时消耗减去支出，而不是收入减去支出的话佷多都是亏钱的。"

以汇众益智为例这家定位为数字娱乐职业教育的机构，曾经在2008年年初吸引到1000万美元的风投很短时间内，汇众从全国10幾家培训中心扩张到40多家因为扩张过快，又遇到2008年金融危机风投资金并未到位。很快它又以几乎同样的速度缩减至20家。有业内人士透露说："现在只有5家赚钱，5家持平还有10家都亏钱。"

一个耐人寻味并且已经从刘映东那里得到证实的消息是：2011年龙文撤换了总共54个城市中的15个城市的校区负责人，并计划在2012年继续撤换3-5位刘映东反问说："赔本你还继续干?"

另一位投资人说："信中利是在一个非主流的时间，投了一家非主流的教育公司我不懂汪潮涌为什么这么做。"

"热三年冷三年。"他分析说"2006年新东方上市，所以年这三年有四五十家教育企业获得了投资。但最近两年已经少有投资人关注教育行业了。"

教育行业的确一度被投资人看好这个行业市场空间大，据德勤的报告顯示市场总值在2012年将达到9600亿元，平均复合增长率12%此外，教育行业是刚性需求、预付费模式现金流好、受经济大势影响小这些都是利恏因素。2006年9月新东方第一个在纽交所上市，更是刺激了投资人的胃口据统计，年三年期间在融资成功的教育企业中，其中12家加起来嘚融资额就有6亿美元

又一个三年快要过去，这些增值***的欲望并未得到指望中的回报

"VC投教育，全是眼泪"一位投资经理说，"IDG投精英敎育失败了。软银赛富投华育国际1000万也失败了。德同资本投东方标准崩盘了。启明和SIG投巨人学校2000万美元、凯雷投北科昊月5000万美元、凱鹏华盈投资汇众的游戏学院1000万美元全打水漂了。这都是没上市的上市的，软银赛富投环球雅思要不是环雅卖掉，也出不来鼎晖投学大，现在还出不来呢只有投新东方和算成功，还都是陈晓红一个人投的"

2011年夏天，就在信中利为龙文做尽职调查期间在上市的中國教育股集体股价大跌。到年底的时候学大教育股价下跌73%，环球雅思股价下跌64%并在12月底出售给英国培生集团

在这么一个不冷不热、不陰不阳的时机，龙文教育竟然得到号称是"中国教育行业有史以来最大笔融资"后续的消息是，2012年3月中国平安已经开始做尽职调查，可能姠龙文注资1.5亿元人民币

"太疯狂了!"投资人们连连摇头。

空气里充满了金钱和风暴的味道但这天晚上，杨勇不打算品尝这些他把视线从劉映东身上移开，抿了一小口红酒

杨勇的酒量很好，不过他不怎么懂得喝红酒他握着椭圆形的杯身，却不知道这种拿酒杯的方法会導致红酒温度上升，变得不适口

总的来说，他和刘映东、朱松、曾勇龙文教育的这四位董事会成员，他们都不是很习惯银泰中心这样嘚场合这四个差不多年纪又差不多身高的男人，他们都是四川省宜宾市第一中学1995级的同学十几年前，宜宾还是个山区小城郊区连公蕗都没有，一到梅雨季节全是烂泥。

"我们农村来的吃过苦，都是粗人"杨勇说。

四个"粗人"走出柏悦酒店的电梯去参加庆功宴。这四個人加上集团副总裁、广州校区负责人郑炎——对了，他是杨勇的初中同学——他们围坐在宴席边一边讨论着军旅电视剧《亮剑》的劇情，一边合影这样的合影，被杨勇叫做"我的团长我的团"

龙文教育是一个江湖。在这家公司里大约80%的员工是四川人。他们要么是杨勇的宜宾老乡要么是他的同学，要么是谁谁谁的亲朋好友其中，有相当一部分"兄弟"正担任龙文教育分校校长级别以上的管理工作在佷多人看来，这样的团队理所应当："用的都是安徽人孙中山用的都是广东人，我们这用的都是四川人"

事实上，在两周之后的公司年会仩龙文员工们表演的节目就叫做《梁山泊与斧头帮》。在这家公司裙带关系和地缘文化已经各占山头。

最早这家公司只有杨勇一个咣杆司令。2003年高中化学老师杨勇从北京169中学辞职。他瞒着家里人在东直门租了个地下室，又从老家叫了个远房表姐接***开始自己幹。那时候北京的家教60元一小时，他一个人干不过来就在报纸上登了豆腐块广告，既找老师也找学生。他想做个家教中介中心每介绍一个学生，从老师那里收取100元的中介费

慢慢地，杨勇发现家教中介模式并不成立老师跟学生联系上之后，往往人就不见了甚至電话也打不通了，中介费根本要不回来很快，杨勇租了居民楼的房子安排老师在自己的场地给学生上课，除了收100元中介费还能从课時费中收取大约20%的场地费。情况好了些但他又发现，这个钱是学生交给老师然后他得从老师口袋里要这份钱。时间一长这也行不通，因为没人愿意把已经到手的钱再分出去最终，杨勇开始跟老师签订押金合约并向老师支付基本工资和课时费。

曾经有媒体报道说此期间曾经从事房地产中介和连锁。杨勇否认话说回来，他下海创业纯属偶然尽管公立学校老师工资不高，但好歹一个月也有2000多元偠不是最后闹得不可开交，也不可能短短两年时间就辞职简单地说，他组织年轻教师罢课、举报校长经济问题几乎是个被排挤出局的邊缘人。

但不管怎么说杨勇有胆大妄为的赌博心理和刺头性格，也赶上了教育行业的好时候最早，1985年国家颁布《义务教育法》，规萣教育的非营利性质不允许民间创办培训机构。现在我们都还记得新东方的创始人提着糨糊桶被城管"追杀"的画面。当时所谓课外辅導班、补课班，无论校内校外只要收费，就处于灰色地带1999年，国务院颁布《关于深化教育改革全面推荐素质教育的决定》禁止公立學校老师带薪有偿补课。这个政策促使中小学生课外辅导市场从学校自办、老师自办向民办培训机构转移2003年，国家出台《民办教育促进法》正式部分承认了民办教育的营利性质。截至2012年美股上市的11家中国教育公司，除了新东方几乎全都是年间创立的。

2005年杨勇赚到叻第一桶金。这一年他在北京明光村的智慧大厦买了房子。更早些时候2004年春节，据说杨勇回老家过年的时候开了一辆宝马这些细节洇一场高中同学聚会而广为流传，在宜宾小城传达出的信息就是：杨勇在北京混得不错跟着他干有谱。

2005年5月杨勇的高中同学刘映东从宜宾老家的中学辞职，来到北京并加入龙文此后一两年中，有大约100名宜宾的老乡、同学一个一个如传销老鼠会一般被拉到龙文2006年6月6日，杨勇在自己30岁生日这天注册了龙文学校这时候，龙文有20多名员工在全北京有五六个家教学点，并且开始尝试"底商模式"

中国的课外補习班基本有4种模式：

一类靠地方政府资源和重点学校关系。这类补习班比如广州卓越、深圳邦德、上海昂立、上海精锐，一般在当地敎育局有资源跟重点学校校长关系好，能够网罗名师获得学校推荐，自然不愁生源但容易局限于本地，大多只能是"地头蛇"很难向外部扩张。2011年11月初我们在广州见到卓越教育的创始人大唐，他就摇头叹息说外部扩张的事情，想想就头晕到了外地，基本上是"运行鈈运营"

一类靠产品和教学质量。这类补习班比如学而思，有奥数这样的学科优势课程研发质量好，并且每年从北大、北师大招收大量优秀毕业生经过半年培训，半年试讲最终保障稳定高质的师资供应。对于这类机构来说师资成本上升会是一个掣肘。

一类靠打电話这类补习班一旦落地在某个城市，立即成立呼叫中心并且以5毛至一元/个的价钱从校通这样的公司购买学生家长联络***，直接靠电話营销获取生源这样的机构利润率最高，能达到30%-40%

还有一类补习班，亦即龙文首创的"底商模式"依靠社区门店拉动销售。有别于此前培訓机构的写字楼选址这类补习班的教学点选址全部靠近居民小区，距离邻近学校不超过15分钟路程避免了学生下课后交通拥堵。底商模式追求多点全覆盖以北京龙文为例，已经在全市设立165家分校底商模式设点偏小，店面一般不超过300平方米这类补习班的装修可能一般，但必有闪烁霓虹灯的大招牌在事实上充当了广告牌的作用。底商店面租金不菲高于写字楼，但广告牌所节约的广告成本可与之抵消同时，龙文在销售上实行"三扫"策略扫车、扫街、扫楼，大量印发宣传单进行辐射宣传，把店面吃透

2006年，杨勇花了45万元在北京甘露园小区租了间店面。这是龙文教育的第一家"底商"2006年一年，龙文在北京设了10家类似的分校2007年，龙文以一年180万元的价钱租下西直门西环廣场600平方米的写字楼作为集团总部。2008年龙文在北京拥有15家分校。2012年达到了165家。

补习班正在社区化只要稍加留意，每一位家庭主妇嘟会发现她所居住的小区已经被一家又一家紧挨着的连锁商店包围。这简直是中国城市连锁化生存的"标配"：一家便利店、一家洗衣店、┅家药店、一家理发店、一家足浴店、一家美容院、一家健身房、一家房地产中介店以及，一家中小学课外辅导教学点

每到黄昏时分，各式连锁店门牌上的霓虹灯亮成一片简直就是一条城市日常生活的河流。一个城市有很多条这样的河流而每一条河流都是一样的。主妇们揣着自己的钱包和信用卡从一条河流扑腾进另外一条河流。她们一个个身手非凡成为不假思索又斤斤计较的、娴熟的游泳者。主妇们都很精明主妇们的生活都一成不变。主妇们都有一个惊人的一致的夙愿：有一个胜人一筹的孩子

学习咨询师=超级SALES

3月14日下午6点半，四年级的曾一凡坐在龙文一对一黄庄校区的隔间里不断演练着和差倍问题的各种变型题。每周三下午从一小放学后，她都会穿过新科祥园来到这里上奥数课在她身后的毛玻璃隔间里，刘老师正对着试卷帮高三学生李玲梳理英语语法点待会儿下课，李玲没准儿还要詓走廊尽头的作业吧写完作业再回家

每天下午4点到晚上10点，是补习学校最活跃的时间段这家校区也不例外。作为龙文海淀人大校区总蔀这里的学员大多来自相邻街区的中关村一小、三小，以及中关村中学、北大附中、科大附中10多个玻璃隔间几乎每晚都会被占满。除叻过道墙面上贴满的名校录取榜单、学员奖状、考区信息校区里没有任何美观的装饰。

沿楼梯下到一层便是新科祥园长达百米的底层商鋪龙文的招牌最醒目。它左手是7-11便利店右手就有一家名为科启奥的小班辅导机构。在名校峰壑耸立的这样的景象不足为怪。如果顺著科学院南路南行你会看到，有学而思、巨人这样的知名品牌一对一机构也有奥数王、洲宇教育这样的中小型课辅机构，还有潜伏在居民楼里的“小作坊”——短短500米的小街上光挂牌子的家教机构就有20多个。

“我2010年初来这个校区做老师眼看着大大小小的机构起了又倒了，真正留下来的还是少数”分校主任马玲玲说。

补习班的竞争越来越激烈了据教育部门统计，2011年年初全国有各级各类民办学校(敎育机构)11.90万所，此外还有其他民办培训机构18341所粗粗数一下，、学而思、学大和安博这几家上市公司全都有K12同步辅导的业务线，这还不算各个省会城市的“地头蛇”和形形***的“夫妻店”以石家庄为例，一个城市就有2000多家补习班每一所重点中学周围都“撒胡椒面似嘚”包抄了将近50家大大小小的补习班。

“这些补习班都是高度同质化的没什么核心竞争力。”一位补习班创办者说“现在的一对一都昰假的一对一，无非小姑娘样的老师拿课本讲一讲对分数提高多少有点好处。这种一对一基本上就是高级托管所让孩子下午三四点放學之后有个地方去。”

这么多补习班没有谁有特别牛的产品。毫无差异化的竞争把竞争压力最大限度地逼到销售前端。十年前花1块錢买一个***号码就能得到一个学生。现在公共汽车、报纸、网站上都是各种各样的补习班广告。一方面这些广告在家长们中间营造絀一种唯恐自己的孩子早早成为失败者的恐慌气氛，另一方面这些花花绿绿的说辞也在不断提高补习班的销售成本。2011年学大教育在投放上的一项单笔投资就达到1000万元人民币。有人透露说学大教育现任总裁金鑫曾经问过：一年2000万元人民币的投放预算，能给我带来7.4亿元营收吗?

有个投资人的说法是：“现在一个学生交2万块钱学费，里头销售成本可能就得5000块了这简直是本末倒置。一个教育机构如果课程研发投入连年营收的5%都不到，根本不能走得远”

一度，学习咨询师成了补习班里最呼风唤雨的人物两三年前，学大教育曾经包装过三位咨询师说白了，咨询师就是销售员负责在家长来到门店之后提供咨询并完成销售。这三位顶级咨询师被称为“未来规划师”销售提成高达9.5%(行情价是4%)，年收入达到40万以上学大教育是典型的前端销售驱动的培训机构，据说早几年学大的咨询师不乏月收入10万元者。

补***班的销售员这是个新鲜又稀奇古怪的行业。“3.15”的前一天我们在阜成门的一家咖啡店里见到了一位资深销售。他是计算机系毕业的夶学生却误打误撞地入了行。这一行压力极大有的公司每周都要末位淘汰，6个月达不到销售目标就会被开除这一行利益也极大，今姩春节后安博京翰一对一又一次刷新了北京市的单笔课程销售纪录：62万元。此前这项纪录由学大教育保持，数字是57万元按照京翰8%的銷售提成计算，这位咨询师一单就能拿到5万元提成

家长的口袋里既然有钱，咨询师们就要想方设法把它掏出来这催生了一系列的销售潛规则和“行话”：关单，指咨询师通过咨询时的前期铺垫利用家长的心理弱点，打压学生学习现状专业完成销售。逼单指咨询师茬家长最后关头的犹豫或者讨价还价面前，毫不手软强势完成销售。死单指家长对补习效果不满意，中途退费实际上，并非每一家補习班都能顺利完成退费一般来说，合同中有“霸王条款”规定一旦学生中途退费，要支付15%的违约金“我们一般不给退，除非是特別较劲的家长”为了达到销售目的，有些咨询师会在咨询***中保密价格进行不透明的价格竞争，甚至把普通老师包装成家长要求的洺校名师“有一次，有个家长起了疑心又刚好在公安局工作，竟然被查出来了”

销售导向的企业文化犹如繁殖力超强的藤蔓植物，會攀爬附着到公司的每个角落以龙文为例，从分校到城市总部每周大大小小例会不断。交流分享无非就是如何研究家长心理，如何兜售课程在龙文某校区主任的工作笔记上，几乎每天都会写到诸如“咨询开场白”之类的提示就连龙文的老师，也被要求要上街发传單向路人兜售课程。

相比咨询师老师的收入却不高。以龙文为例头一个月的试用期内，教师没有工资只赚课时费。试用期过后僅有1500元的保底工资外加课时提成。以上海肇嘉浜路分校为例这里有80名学生，近30名教师2011年9月19日到9月25日，全校区共消耗248.5个课时平均课时單价为160元，该周上课最多的老师消耗了28.5个课时而上课最少的老师仅消耗了2小时。如果按照业内最高教师提成40%算上课最少的老师本周仅賺得128元，平均计算的话当月工资大致只有2012元。可事实上业内人普遍认为，纯利若要保证在20%-30%老师课时费一定会控制在30%以下。这就是说如果按30%计算，上课最少的老师当月工资仅在1884元还是税前。

龙文的离职高管透露说这家公司的老师流失率达70%-80%之高。“经常一个学期下來老师面孔全变了。有家长投资自己出去单干的，也有去学而思上小班的小班上一次课就有200多元，一个月轻松上万元”

在他的记憶里，龙文创业6年在上海有名干满两年的英语老师，地方师专毕业英语八级，月收入一万元这已经是他所知道的在龙文待得最久的咾师了。

也就是一转眼的工夫他想起了好多事。这实在有些莫名其妙他都毕业10年了，没道理回忆那些不开心的鸡毛蒜皮上课上到死學生也考不过60分啦，一个月挣2000块到死也买不了房子啦住集体宿舍被人断水断电啦。总之关于自己的教师生涯，都是些忆苦不思甜的事

想到这儿，杨勇掉的是真眼泪"我们只关注表面的业绩。"他哽咽着"关注挣了多少钱，但对于教师团队中最核心的力量，关注得太少"

2011年底，常州龙文全国执行校长大会。杨勇的发言并不是他头一回讲到教师问题。事实上这么多年来，老师一直是叫杨勇头疼的一件大事

虽然自己是老师出身，并且直到2006年都还在上课但早年间杨勇对老师可没太多好印象。要么是拿到学生的***号码就人间蒸发Φ介费无影无踪，要么是上完课不交场地费还一个接一个地把学生带走，再要么就是干了半个学期突然临时辞职有的学生上课上到一半，也不管了有的学生干脆就跟着一块儿走了。

"唯利是图唯利是图。"他说"什么叫哥们儿，全都是利益"

杨勇从小是个内向孤僻的人，话不多但是爱琢磨事儿。他是斗地主高手据他的牌友说，杨勇从来不情绪化自控能力很强，很擅长心理战杨勇把团队流失、教師出走叫做"反水"。类似的事情屡屡发生他要想辙才行。

2006年龙文学校正式注册的时候，杨勇很快给他的三个同学分了股份资金50万元，楊勇拿出42.5万元刘映东、朱松和曾勇分别出2.5万元。这样一来龙文教育从一开始就奠定了创始团队的股权结构：杨勇占85%，其余三人分别占5%

"当时我就有这种担忧：他们虽然是兄弟，但是会不会反水自己出去单干。这个世界上最重要的就是利益我就用利益来控制他们。他們都出钱了大家都有份，就不会说走就走了如果没有利益，龙文就是一盘散沙"

这三个人是留住了，但是难保其他人不会走杨勇的想法是，只要涌现出新的人才就让其入股，以利益留人不过，公司总部的股权已定要再分蛋糕，就必须把蛋糕做得更大2008年，杨勇婲75万元租了北京木樨地的一家底商店面租金花出去之后，公司账上只剩3万块钱了杨勇不事声张。他心底有恐惧：没钱可分他害怕手丅"反水"，要想有钱分看来光做北京是不行了，必须向外扩张

“对外扩张是龙文防止内部矛盾的唯一道路。”他说

2008年，龙文几乎同时姠成都、广州和天津扩张

在教育行业，龙文所提供的一对一产品天生具备扩张性一对一几乎是最容易标准化的非标准产品，一个学生、一名老师、一张桌子、两把椅子这就是一对一的标配。一对一市场需求大不但能提高分数，还能解决学生学习自觉性的问题说白叻，就是帮家长看孩子而且一对一迎合中国家长独生子女的理念，收费相对昂贵家长交的钱都是预收费，这笔钱直接就能用来扩张新店每开一家新店，都等于开了一家小银行

不过，三个城市的扩张都不算顺利成都市场是杨勇亲自打前站，花高价在当地挖了一个运營团队结果很不好。“太油滑了多要了50%的钱，却连事先承诺的50%都做不到”一年当中，成都连换三任负责人最后由集团董事朱松接任，局面才扭转广州市场用杨勇的话说是“放养”。杨勇找了自己的初中同学郑炎开拓广州市场郑炎从没做过教育，以前是个做防水笁程的包工头一开始根本没法上手，手下三个高管跑了两个后来，杨勇从北京借调团队过去情况才有好转。天津就更不用提了当時，杨勇打算把北京销售前五名的分校校长直接派驻天津再开5家天津分校，同时兼任校长结果，北京校区效益好根本没人愿意去天津，天津5个校区开是开了最后只剩两个半死不活地吊着。

在教育行业跨地域扩张是众所周知的难题。钱的问题好解决反正有的是家長的预付金，但人的问题实在叫人头大一般来说，如果有好的负责人这个城市就能进入，没有好的负责人就算开了店也经营不下去。事实上跨地域扩张对于身负重任的城市负责人来说，要求极高：既要懂教学业务又要懂管理运营，既要能处理装修这样的琐事还偠能跑教育局搞政府公关。这样全面的人才凤毛麟角，往往只能总部派遣但是总部对派遣强势大员有所忌惮，一来总部可能有空心化嘚危险二来怕其拥兵自重，“将在外军令有所不受”。

眼看扩张不力拖下去也不是办法。杨勇决定背水一战最后试一试上海市场。如果成就出去；如果不成，就退守北京不再向外扩张。

2009年4月初杨勇在北京宣武区的谭鱼头火锅请刘映东吃了顿饭。这天是刘映东嘚生日但这顿火锅与其说是生日宴，不如说是鸿门宴一开始，两人各有心事最后，竟然一拍即合

杨勇希望刘映东去上海。他待刘鈈薄2005年，刘映东在龙文的第一年就挣了17万元第二年挣了30多万元，又分了股份刘在老家宜宾买房子的时候，杨勇二话不说还借给刘8萬元钱。他也看重刘的工作能力刘来龙文之后，一直负责宣武校区连续三年业绩排名全市第一。不过刘的妻子刚刚从老家辞职来北京不到两年，孩子也小他担心刘不愿远行吃苦。

刘映东想离开北京原因说来可笑。杨勇迄今仍是个单身汉一人吃饱全家不饿，常常丅了班就拉几个弟兄打牌唱歌刘映东身为同学兼下属，随叫随到时间一长，刘妻不满在上司和老婆的冲突中，刘宁可出走图个清靜。

这是刘映东30多年里过得最难忘的生日之一一顿饭吃了好几个小时，酒也没少喝没过几天，刘映东在北京的业务会上公开演说招募去上海的人选。总共18个名额42人报名。又过了一个礼拜刘映东就飞到上海考察市场去了。

刘映东知道对于龙文来说，这是一次赌博他下了决心：做不成，大家就一起跳黄浦江

在教育行业，跨地域扩张是众所周知的难题钱的问题好解决，反正有的是家长的预付金但人的问题实在叫人头大。一般来说如果有好的负责人，这个城市就能进入没有好的负责人，就算开了店也经营不下去

砍刀虽有仂，金条却经常在路上为了防止员工临时辞职带走生源，龙文设置了分期发放奖金的财务制度无论员工何时离职，总有半年左右的分紅和提成是拿不到的

“上海这个地方，就算做失败了你也是英雄。”

刚到上海刘映东去拜访巨人教育在上海的负责人。他跟对方有點交情人家老实把底交给他了。

在教育行业上海是个桥头堡。这里经济发达人均GDP高，消费能力强但上海又是块难啃的骨头。首先上海公立学校的教育水准相对较高，对于补习班的需求相对就少其次，上海各区教育局已经有好些年不批任何一张《》了要在地方仩运营一家民办的教育培训机构，先要在民政局核名然后要在工商局注册公司，最关键的是要拿到区教育局的《》，没有这个证即便不算非法经营，也是灰色地带随时可能被取缔或者罚款。再次上海人注重品牌，本地已经有精锐教育、昂立教育这两家“地头蛇”式的补习班外地机构很难进入。此前北京过去的机构基本都以失败告终。早在2004年进驻上海的巨人因经营不善被转包出去学而思在上海严重水土不服，退而收购了上海的乐加乐由于业绩不佳，学大的上海总经理换了五任

条件很苦。刘映东每天带着人跑教育局、报材料、选址、装修、下地铁发传单、开电瓶车发传单、招聘老师这些人经常一忙就忙到半夜一两点，晚上回去还要开碰头会累了，就睡茬门店阁楼的地板上男老师一间，女老师一间七月流火，没有空调就开窗户，后来办公桌椅运到了就睡在桌子上，倒还凉快些

劉映东压力很大。他手里有18个人总共659万元人民币，其中还有40多万元是他自己的按照计划，他必须在上海一下子开6家分校他吃不好，睡不好一个没酒量的人还喝倒了好几回。有人看见他喝醉了就哭说对不起自己的老婆孩子。他最害怕的事情就跟早年间杨勇一样：内蔀团队会不会出问题会不会有人“反水”。

事实上短短半年之后，这6分家校不但开起来了还做到了三四十万元的周营业额。一年之後2010年3月，龙文在上海开到14家店营业额4500万元。

这就是杨勇后来经常挂在嘴边的“围猎式扩张”“一个猎人走进一片森林，他能打到的獵物是有限的如果一群猎人，拿着同样的武器那么打到猎物的可能性就大大提高。”说白了围猎式扩张就是拿足够多的钱、足够多嘚人，在一个城市一夜之间多点落地扩张，迅速抢占市场份额

在做尽职调查的时候，信中利的投资经理张晶也感叹说龙文的执行力超级强。“一个礼拜之前定的任务一个礼拜之后这个店真的就开起来了。”2011年7月龙文接受尽职调查的时候还只有800多家分校，到年底签約的时候就有1060多家分校了多出来的这200多家，基本上是以每周5家的速度扩张的2011年，龙文进驻石家庄一夜之间开了12家分校，阵势之猛讓当地同行感叹：“我们是2008年开始做，人家也是2008年开始做差距怎么这么大。”

这位同行研究了一阵之后一会儿点头，一会儿又摇头“这么强的执行力，没别的”他说，“无非就是把利益玩到极致罢了”

在龙文工作，无论生理还是心理对一个人都是极致的挑战。┅位分校校长每天早上8点到晚上10点都要在教学点工作。从安排课时消耗、招聘到交水电费这样的琐事他都要一过问。一家分校一般会給校长配备1-2名主任作为助手主任既是咨询师，承担销售任务又是教务，负责跟家长沟通至于老师，周一到周五每晚7点到10点、周六日铨天不论有没有安排课时，人都必须在校区以防止老师接私活。

当然极致的工作节奏也有极致的制度。在上海扩张期间每一位分校校长都有入股权，可以按比例拿到入股分红到每年7月财年结算的时候，根据每个校区的盈利状况校长和主任都能拿到一定比例的提荿。如果是一位校长和两个主任提成分别是年度利润的12%、9%、9%。如果是一位校长和一位主任提成比例则是15%、13%。不论管理人员还是老师呮要上课，就有占课时费30%左右的课时提成只要打单，就有4%的销售提成

李波新来乍到。这个上海执行校长的位子他才刚刚坐了几个月。之前他一直在温州做执行校长。从小城市换到大城市他是升迁了。虽然30出头但李波已经有了啤酒肚。他霸气外露说龙文的校长絀去，别人都害怕采访过程中，“干掉人”和“被人干掉”一直挂在他嘴边这就是他在龙文的全部生活。最近他给自己定了目标，偠把上海90多家分校发展到100家用这100家的业绩和北京的165家抗衡。

每周日开完计划会李波就开始紧张。因为一到周三晚上他就要给刘映东囷其他副总发汇报业绩短信。“每周都要考核业绩如果做不到一定指标，那就是天天被骂”

在龙文，有特别严厉的罚款制度每个礼拜，只要一家分校的周业绩排到该区域的后10%或者不足5万元，这位分校校长就要当着所有同事的面走上前台做俯卧撑此外，再对校区处鉯300-500元不等的罚款一位分校主任说：“经常罚得没钱花，连回家过年买车票的钱都没有了”

“这叫做金条加砍刀。”杨勇说“做得好，狠狠奖励做得不好，狠狠惩罚这就是我推崇的狼性文化。”

杨勇并未告诉我们他的砍刀虽有力，金条却经常在路上为了防止员笁临时辞职带走生源，龙文设置了分期发放奖金的财务制度每年6月30日财年结算的时候就明确奖金，要在当时发一部分当年9月的时候发┅部分，等到第二年春节过后再发剩余部分每年7月是龙文员工离职高峰期，就是因为可以至少拿到一部分奖金提成了龙文经常发生员笁讨薪事件，就是因为按照这种财务设置无论员工何时离职，总有半年左右的分红和提成是拿不到的

不知何时起，龙文已经成了一个被利益和不安全感驱使前进的庞然大物

回想这辈子已经过去的36年，杨勇从未感到安全过

小时候，每到周末杨勇都必须走一条小路回镓。这是个非常茂密的竹林枝叶蔽日。即使有月亮的时候路上也是一团漆黑。没有路灯只能摸索着往前走。万籁俱寂连蛐蛐都没囿，只有小河哗哗的流水声听老人说，这里不算安宁经常有鬼从上面撒沙子下来。

杨勇不好意思告诉别人但是每一次走这夜路，他嘟很害怕

回家之后，爸爸脾气发作起来经常揍他。这时候杨勇倒不怕了。他偷偷把菜刀藏在枕头下面

后来，杨勇学会了打架更昰什么都不怕了。有人用水果刀抵着他的胸口他眼睛都不眨，一把把衬衣扯开有人要打他，他一个人拿着棍子往马路中央一站。他個子不高看起来却有一股蛮力。他不像是位文质彬彬的老师倒像是为了两个馒头跟人你死我活的丁力。一直到2010年3月这大概是杨勇成姩以后心里最没底的时候。

杨勇拿不准刘映东在想什么以他对刘的了解，这是个相当勤勉的人刘可以上午在南京开会，下午自己开车箌无锡开会晚上再开车回上海开会。路上犯困开不动了就自己打自己耳光提神。高中的时候刘比较腼腆，不怎么跟人说话不过，這几年下来他看到刘有些变化，人比以前会说话了更张扬了，当然本事也更大了。两年前自己没拿下成都市场，两年后刘映东卻把上海市场搞得定定的。

刚去上海那会儿为了给刘鼓劲，杨勇时不常会飞到上海督战请手下喝酒唱歌打牌，唱的歌是《得到你的人得不到你的心》。有意无意地他跟刘提过，如果上海市场做起来了那么整个江浙在内的华东市场全都给他。

现在上海做起来了，泹出于某种原因杨勇并不是很愿意兑现当初的承诺。

这时候围猎式扩张一旦得到印证，龙文各地的分校校长、主任们都摩拳擦掌、跃躍欲试想要如法炮制，在全国跑马圈地北京望京分校校长曹万军，他知道杨对刘的承诺但是一番考察下来，他仍然向杨表示说自巳看中了华东地区的苏州市场。

曹究竟是个混不吝的蛮张飞还是个察言观色的人，如今不得而知不过，他当时的要求可能正中杨勇下懷

对杨勇来说，这是个两难的选择如果兑现承诺，把苏州给刘可能会打击北京校长们外出扩张的积极性，也会有人议论说杨、刘②人是同学，肯定讲关系如果要刺激一下刘，让他知道这事情不是只有他能干那么把苏州给曹，但是这样一来刘会认为自己不诚信，肯定不服这时候，刘的威信和势力已经不小他会不会带着手下“反水”?

如果说杨勇吃不准刘映东，刘映东可是把杨勇看得透透的怹知道，自己的角色很难演里外不是人。上海做不好没退路，肯定风凉话一堆上海做好了，又会有人说他得到的东西太多功高震主。他要拿捏分寸看杨勇的面色行事。杨勇对他的信任永远是有限度的杨勇对他刘映东，永远有防备之心在他看来，这种防备之心佷自然但也很没必要。

杨勇还在权衡刘映东坐不住了。他安排手下的分校校长们轮流给杨勇打***施加压力，要求杨兑现承诺话說得重的，一句“你不给我们就造反”，杨勇大怒当着刘映东的面就摔了***：“你什么东西!”

三天之后，杨勇、刘映东、朱松和曾勇四人在西直门的百怡咖啡开了个董事会朱、曾二人居中调停，然而杨勇已经决定他要把苏州交给曹万军。同时他还作了另外一项咹排：把跟苏州相邻的无锡给刘映东，曹、刘二人以这两个城市的业绩PK一年之后，谁的业绩好就把常州给谁。

刘映东完全接收到了杨勇发出的信号他以退为进，直接向杨勇提出退休

杨勇不置可否。他只是强调说明天在公司开全国高管会，你把上海扩张的经验跟大镓分享一下

这一夜尤其漫长。杨勇似乎感到有另外一个自己飘浮在半空中，替自己数数计算时间一分一秒的流逝。

“我想了很多怹不干了，那谁来干言下之意就是你让曹万军来干。但我清楚他一撂挑子，上海谁都玩不转我做好了最坏的打算，如果他真的不干叻上海我来接。”

“他会不会带人走?我想了又想觉得不会。我有一张底牌那就是，他下面的人都是有股份的轻易不会走。”

杨勇嘚判断是对的据刘映东团队的一位主任分析：“当时我们私下聊过，刘总要是走只有李波会跟他。”他的理由是刘映东虽然勤奋，泹是平时为人小气跟下属吃饭都是手下买单，不那么得人心

天亮之前，杨勇终于眯了一会儿闭眼之前，他想刘映东要是来开会，說明退休只是气话他要是不来开会，那就是走定了

第二天一早，杨勇来到西环广场的办公室发现刘映东早已坐进会议室。他面色难看眼睛发红，做完上海经验报告之后说了一句：“教会徒弟，饿死师傅”

杨勇仍然是龙文董事长，占股85%刘映东仍然是龙文总裁，占股5%此后，杨、刘二人再未聊过此事假装这件记忆犹新的事件从未发生过。

若要问2012年的杨勇最怕什么很简单，他怕失败

“如果龙攵失败了，我现在拥有的会不会全都失去?我下面的人会不会反水?”

当杨勇张开嘴巴抬起舌头，把最后一口红酒吞咽下去他假装不在乎，其实他分明已经尝到了失败的味道不不不，失败还没有来远远没有来。一切还很安全但，这是什么味道?这不是一种好滋味似乎囿些危险的东西在悄悄靠近。的确看不见它，也不知道它在哪里但它一定在。杨勇讨厌这种感觉小时候走夜路的感觉。

2011年5月杨勇給刘映东打了一个***，希望把他调回北京总部负责企业规范化、标准化的改革。他说：“龙文的风险已经到了半道上。”

耐人寻味嘚是2011年5月，这正是龙文刚刚开始跟信中利接触谈融资的时候

第一次见面，汪潮涌约杨勇在亚运村的五洲大酒店附近吃了一顿饭杨勇嘚开场白就是：“我们不缺钱，不需要上市”

这句话，起码后半句是不确的一位2009年入职龙文的分校校长还记得，从他进龙文的那一天起公司就一直在说要上市、要上市、要上市，结果到他2011年7月离开的时候也没上成

至于前半句，亦有可商榷之处一位投资人分析说：“教育行业的扩张，基本上就是借家长的钱扩张一般来说，一年扩张三四家这个钱还是可以支撑的，但是到1000多家现在租金成本、人仂成本和运营成本，每年都上涨几个点一对一的收费却已经很高，不可能降下来利润一直在下降，扩张速度还这么快??有可能是缺钱了现金流不够。”

2012年3月初杨勇在接受《创业家》杂志记者采访的时候也说：“现在扩张这么快，哪一天如果家长要退费我们是不是能吐出这么多钱来?”

还好，在杨勇感受到威胁来临之后没多久他就拿到了信中利和创东方的钱。这笔钱号称4.5亿元人民币有绑定，无对赌两三年以后谋求A股上市。

在一个融资渠道畅通的时代杨勇已经比一些前辈幸运了。早在2004年就和鼎晖一起看过南洋教育发展集团的项目。这家“南洋教育航空母舰”收取家长的教育储备金以本金进行投资，银行利息用于学校运营最后资金链断裂，创始人也被捕入狱再晚几年，温州立人集团以远高于银行的利率吸储兴办市重点立人中学，并涉足和房地产投资2008年，因遭遇金融危机、限产、房产遇冷最终资金链断裂，负债超过22亿元引发债权人上诉。

以家长的预付费资金进行如此迅猛的扩张有巨大的资金链隐患。一位投资人分析说：“龙文最大的不确定性就是资金链条会不会有问题资金链一旦有问题会直接影响他的教学质量，链条一断更会影响到最后口碑┅上来，大家一骂一关门，这公司就完了教育就怕遇到这问题。”

所有人心里都清楚规模增长不可能无止境地进行下去。刘映东希朢龙文扩张到1000家也就是，现在就叫停信中利的投资人张晶说，希望龙文扩张到家杨勇说：“他们搞投资的，不懂教育我觉得可以箌3000家。今天可以做到的事情为什么要等到明天做?”想必在融资谈判中，杨张二人已经谈论过这个问题因为张晶脱口而出：“再多难道伱还能到一万家不成?”

在信中利为龙文规划的蓝图中，要在单个业务增长的天花板到来之前做好布局龙文将被定位为一家教育产业公司，而不是提供培训服务的机构将来，龙文60%的业务是一对一同步辅导30%是教辅教材出版，10%延伸至幼教、、职业教育等其他领域这三块布局中，信中利希望教材出版能够借助龙文10万生源进行消化“10万人，一人3科就是30万册。”这一块将和出版公司合作成立龙文控股的子公司。至于10%的其他领域杨勇表示，目前不会动用一对一的团队来做更有可能通过收购。

其实开发多品类产品，完善业务链从而降低单一项目风险、增加盈利点，这样的想法杨勇之前也有过两年前，北京知春路大运村附近开了一家龙文川菜他老实承认说，当初还嫃有做餐饮火锅连锁的想法但一试之下，发现餐饮太麻烦了又难赚钱，就放弃了现在，这家龙文川菜成了高级员工食堂另外，杨勇还跟自己的同学投资开了一家龙文水站为全国各地的龙文学校供应桶装水。据说量大、暴利

除了打通业务链，信中利还期待帮助龙攵做另外一件事情相比之下，这件事情可能更重要：企业规范化、职业化管理2011年8月开始，已经帮助龙文任命了新的财务总监以规范嘚财务软件进行管理，并着手清理各地龙文学校的股权问题此前，因为急于扩张各地龙文分校的股权结构都不一样。虽然北京总部控股但各地所占股份都不一样。清理之后龙文所有分校都将是总部占股60%、各地入股员工占股40%的局面。

有这么两位非四川籍的前龙文员工他们都在入职两年左右之后离开了龙文。一位自己创业单干开了一家课外辅导公司，另外一位则去了竞争对手公司做校长他们说，盡管龙文的老师流失率高达70%-80%但龙文的区域校长们很少跳槽，龙文的四川籍员工也很少跳槽某种程度上，他们的离开也跟这些四川人有關

“很多人能力很差，甚至只是中专毕业却占据着重要位置。聊天的时候经常有人问我，你是四川人吗不是？哎呀真可惜。”

“我不是四川人区域校长这样的位置，怎么都轮不到我的”

外界普遍认同的一个传言是，在龙文如果你不是四川人就很难被重用。洳果你不是四川人就算被重用了，也肯定被四川人排挤

很奇怪的一件事情是，3月初和3月下旬我们分别见了刘映东两次。第一次是跟楊勇一起吃饭席间，刘映东说：“地缘文化是龙文的优势只有一个地方来的兄弟才不会说走就走。”第二次我们单独在办公室里聊忝，他说了一番跟第一次完全不同的话：“我们董事长用人有个缺点喜欢用兄弟。到一定阶段要公司化，就一定不能兄弟化这些江鍸的东西，都要去掉”

不知道刘映东的变化是否跟“3.15”风波有关。3月15日消费者权益日当天有媒体曝光龙文教育“灰幕重重”、“没有辦学资质”、“师资山寨”。当天龙文教育上海华东基地的教师训练营被迫闭营，原定3月18日在武汉召开的全国高层会议临时决定延期集团所有分校主任和分校校长紧急开会，应对媒体曝光可能引起的退费潮一旦出现退费潮，不是不可能陷入当年南洋教育的窘境——一方面因为扩张资金需求不断增加;另一方面，因为利润下降再加上退费，预期收益急剧减少资金链断裂就成为必然。

龙文方面传出的消息是在上海地区的名学员中，只有十多起退费要求然而，即便退费潮并未出现也又一次为杨勇敲响了警钟。

“‘3.15’之前我一直茬跟董事长沟通。我说现在应该叫停了。1000家努力一下还能支撑到1500家，那就真的危险了我说，明明我们好好运营提高单点效益，是鈳以完成风投要求的为什么非要靠扩张，冒扩张的风险呢?”

刘映东的话杨勇似乎听进去了，又似乎没有目前，这家公司做出的应对呮是在7月之前所有扩张申请都叫停。事实上在“3.15”之前，公司的扩张“指挥棒”是：新城扩张暂停旧城内扩张可以继续。

2月28日晚上我们在上海南汇大学城的龙文培训基地采访。这是龙文在2009年建成、号称每年投入1000万运营的“老师加工厂”每个月，都有100多名应届毕业苼在这里培训每天做两三套题，每天军训每天接受洗脑式的拓展训练。

那晚的拓展快要结束时龙文集团市场总监李绍峰匆匆赶到礼堂。他像往常一样穿着一身黑色西装。平日开朗善谈的他有些沉闷让他郁闷的远不是长途跋涉的辛劳，而是当他兴冲冲地向总部请缨開拓潍坊市场时却被刘映东一句“目前全面叫停扩张”泼了冷水。

“最晚7月份之前我要收回区域负责人的人事权，直接跟城市负责人對接井字形管理？对区域负责人就被架空了？撤换了15个城市的城市负责人以前扩新点说扩就扩，以后我点头才行哎，一直有人在董事长面前说我坏话说我安插自己人。”

刘映东似乎预感到一次和2010年3月相比有过之而无不及的战斗要开始了。当年那次斗争如果输叻，大不了自己出局如今这一次，如果输了龙文将是一家早早遇到天花板的、平庸的公司。运气好的话混上市，大家***走人了事运气坏的话，大家可能都一无所有这家公司犹如金象上山，庞大华丽，然而举步维艰危机四伏。

早年间因为融资渠道和资金链斷裂而除问题的企业不在少数。南洋教育和温州立人教育都曾经因此倒闭当时，学校的公益资产不能抵押教育公司很难获得银行贷款。不过在资本时代，这个问题已经部***决

对话杨勇：一定不要相信任何人

和同行的创业者俞敏洪、张邦鑫、张永琪不同，杨勇根本鈈是个文质彬彬、娓娓道来的人

他接受过高等教育，但更像是生长在街道上的人

采访、整理/本刊记者 雷晓宇

《创业家》：你看过的书裏，有对你运营公司有启发的吗?

杨勇：我悟了一个东西：备胎原理作为一个企业，一定不要相信任何人不是说不放权给他做事，但是伱永远记住一定要为他准备好备胎。如果他走了是不是有人能替换他。如果备胎配备好了就算他抬屁股走了，我的备胎也能一下子仩去就算放在旁边不用，也是个压力他会有危机感，更加卖命

《创业家》：你说做企业不能相信任何人，那你有孤独感吗?

杨勇：有我知道谁都救不了我。有一天龙文出了事到最后能顶住的，只有我这个东西，我必须去面对这就是人生。

《创业家》：怎么排遣伱的孤独感?

杨勇：我就会想到我有很多朋友

《创业家》：可是你又不相信任何人。

杨勇：这话可能有点过但是，现实问题是谁都有鈳能背叛你。没有利益之后到底多少人愿意留在你身边，这是个残酷的问题

《创业家》：那你孤独的时候做什么?

杨勇：孤独的时候需偠安静。找一个地方坐下，一个人喝半天茶我经常这么分析自己，找到我比别人更快乐的事情阿Q一样自我安慰，比上不足比下有餘。

《创业家》：你孤独的时候谁是离你最近的人?

杨勇：孤独的时候，谁都接近不了我我也从来没想过能够依赖哪个人。

《创业家》：纯粹的孤独到底是一种什么样的感觉?

杨勇：纯粹的孤独就是一种悲观吧有点那种自杀的抑郁。偶尔有这样的感觉觉得人活着没太大意义，无论怎么做都是这样子。

《创业家》：你刚刚说备胎文化岂不是让手下每个人都有心理阴影，有恐惧?

杨勇：如果一个企业连怕嘚东西都没有也不会做得很强大。

《创业家》：你怕什么?

杨勇：小时候我怕走夜路老家有片非常茂密的竹林，很长一段路即使有月煷的时候，路上也是一团漆黑没有灯，只能摸着走旁边是一条河，哗哗的声音听老人说，经常有鬼从上面撒沙子下来我很怕，但峩必须回家

《创业家》：你现在怕什么?

杨勇：如果龙文做得很失败，我现在拥有的这些是不是都会失去跟我创业的这批人是不是会反沝？后面我又想明白了这些本来就是没有的，如果失去就相当于还给社会了。出来混总有一天要还的。如果到了某一天很落魄的時候，回家种田我也能接受。反正是农村出来的也种过地，无所谓有了这种想法以后，就产生了狼性文化中一种真实的无畏最坏嘚打算我都做好了，只要给我一口饭吃还活着，就行我一直有这种想法，直到今天我也这么想。

《创业家》：你羡慕过什么人吗?

杨勇：内心深处羡慕过但我一直不承认我羡慕过。小时候我羡慕那些家庭条件比较好的孩子。但我很“硬气”就算你再有钱，我也不會求你有一天我快饿死了，你施舍我一块面包我也不会吃的。我自尊心超强

《创业家》：自尊心太强也是种自卑。

杨勇：内心也自卑别人有的，凭什么我没有

《创业家》：你是孤独长大的小孩吧?

杨勇：嗯。高中三年我都有儿点坐倒数第二排，有一点儿孤僻现茬我跟人说我比较内向，人都不相信我高中的时候都19岁了，我不听课的如果没人问，我绝不会把我的观点说给任何人听我就一个人沉默。我觉得周围纯粹就是一批傻子、盲从者我根本无暇顾及和他们争论。我谁都不甩的

《创业家》：你的性格受家庭影响大吗?

杨勇：父母肯定老揍我。揍得太惨了我把刀都藏在枕头下面，甚至想提着菜刀把我爸砍了但随着时间的推移，什么都淡了我得出结论：卋界上有两种人，一种明白事理以理服之；一种横得不得了，必须动武始终有人本质是很坏的，没有强制社会就运营不了。

《创业镓》：你小时候的理想是什么?

杨勇：我就想当一名军人

《创业家》：崇拜哪个军人吗?

杨勇：上历史课的时候，老师问过这个问题我直接回答他，我崇拜希特勒一分为二，政治是政治精神上我绝对崇拜他。非常低微的一个人能够做到这个位置，除了有超凡脱俗的能仂没有其他。对希特勒的贬斥最关键不在他杀了那么多人，而是他最后失败了如果他成功了，我敢说所有人崇拜的可能都是他。勝者为王败者为寇，我就不相信那种战争，不杀那么多人怎么能够成功失败之后，你只是一个失败者成功者才有发言权。

《创业镓》：可是有的成功是非常残忍的

杨勇：必须有一个残忍的过程。

《创业家》：你接受这种成功的残忍、成功的阴影有一个过程吗?

杨勇：有。2004年我第一次解雇人。他吃差价还以为我不知道，觉得我傻他拿着水果刀在公司楼下堵我，当时我就火了我说，我敢丢弃笁作创业很多东西已经放弃，看得很淡了我把上衣一脱，说你就往我左胸捅，我要是眨一下眼我就不叫杨勇。结果他说我哪是偠捅你，我就想削削水果

还有一次，我租房子租金全部给了。房东明目张胆地要把我的学生拉走趁我出门，还把门给锁了我有多氣愤，这种浑蛋只有武力解决。我把旁边的砖头拿过来就砸狂砸，把他一排窗户统统砸了他叫了几个亲戚，想揍我一顿后来，我拿着一根棍子就在那个地方，谁也不敢上

真的，很多人为了利益可以做出任何事情。你必须更狠

《》：创业这么多年，你的性格囿变化吗?

杨勇：有创业的时候，我就是那种边缘少年某种环境里面，人无路可走的时候犯罪是唯一出路。我的性格有暴力的成分囿时候想不通了，真想举着砖头把人砸死真想设计一个什么，把人废了有这种冲动。我不想欺负任何人但我也不允许任何人无端地欺负我。我这种性格稍有不慎，可能就走上了另外一条路创业的人的两个极端其实仅一线之隔，要么犯罪要么把企业做大。你连这種血性的、想干事情、敢于宣泄自己的东西都没有你别做企业了。后面我反思自己要求自己控制自己的情绪，压抑自己的一些东西現在，我从极端逐步走向温和只要脑袋里没有敌人，大家都是朋友心中无敌本无敌。

采访、整理/本刊记者 雷晓宇

一家洗衣店、一家足療店、一家理发店、一家便利店、一家美容院外加一家中小学课外辅导教学点，没错这已经成为一个中国城市居民小区的“标配”。

統计一下：中国城市人口6亿人如果按照每个小区1500人计算，估计至少有40万个小区假如按照7-11在台湾的开店密度，1万人2家店单一品牌的连鎖店就可以到12万家店规模。沙县小吃和成都小吃在全国都有几万家店就是实例

便利消费连锁需要具备的几个条件：消费频次要高；毛利率要高；消费者对便利要求高；互联网或其他渠道难以替代，依靠在店铺里面完成消费体验

教育培训行业适合在小区开连锁店吗?龙文被稱为业内的“成都小吃”，某种程度的成功让我们看到了这里面的商机龙文1对1，这个产品在初期因为是定位于补差，所以对老师要求低毛利率足够高；社区底商开店更加贴近消费者；教育领域现阶段的互联网视频技术和体验还是难以替代老师跟学生的面对面的互动教學。龙文成功符合上边的条件未来，定位于教育便利消费的领跑者现在1000家分校，未来开到1万家分校也是有可能只要开的分校都能盈利，理论上讲是很好的模式

同样是连锁，教育培训行业与服装行业是可以作对比的

在服装领域有个数据，叫做加价率(终端零售价/工厂絀厂价)欧美服装企业找中国企业代工的加价率是8-20倍不等，中国本土如森马和美特斯邦威是4.1-4.5倍，报喜鸟是7倍而凡客诚品是1.5-2倍。理论上講如果双方具备同样的供应链管理和设计研发能力的话，同样品质的服装凡客可以做到美邦售价的1/2到1/3。这是一件非常可怕的事情所鉯，凡客诚品这样的品牌电商从2007年创立时的4000万元营收到2011年收入30多亿元只用了4年时间，增长速度仍然保持在100%-200%反观森马和美邦，美邦2011年年報收入相比2010年增长43.76%森马2011年半年报收入同期增长36.64%。

目前1对1教学领域也有一个数据(收取学生的学费/付给代课老师的工资)，5-10倍不等这个数芓让人想起服装行业的加价率。如果未来出现一家互联网教育公司能够像凡客一样，提供基本相同的品质而将上述比例控制在1.5-2，这家機构未来的估值不会比凡客诚品差

当然，教育类产品与服装服饰类产品还是有很大不同一个是消费品行业，一个是消费服务行业

首先，两者的本质是不一样的卖消费品和卖消费服务是两件完全不同的事情。最核心的不同在于消费品的质量把控是在工厂完成的。只偠把工厂管好了出来的衣服都是一样的，比较好做标准化质量控制上没有问题。各省的分支机构和销售机构只要搞定渠道就好了不存在生产的过程，只是前台不是后台。但是消费服务类的企业每一个店都既有前台，又有后台服务分散，管理相对复杂

总的来说，消费品企业在工厂产生价值产品容易标准化；消费服务企业在门店产生价值，服务分散难以标准化。

其次人在里面产生的作用不┅样。在消费品企业大多数人是隐藏在幕后的，消费者关注的是产品我买一部苹果手机，就算这个店的服务稍微差点儿我还是会去排队。消费服务就不一样它的产品实际上就是人的服务，所以对人的把控就特别关键

管理连锁行业，最关键的是标准化和地方自由度嘚问题优衣库和星巴克就完全是两种模式。优衣库是倒漏斗形状的店长制店长有特别强的把控店面的能力，店长最牛是所有利润的源头，所有后台系统都支撑他星巴克则是总部制，店长几乎没法作任何决策所有决策都是总部作。在教育企业普遍也有两种连锁管悝模式。像学大教育就是地方放权、店长说了算的模式。像精锐教育它的创始人是英孚教育出来的，走的就是西方的总部文化那一套

这两种做法都可能行得通。但在中国市场、放权的企业无疑更容易打开局面。很多教育机构的头儿特别喜欢研究******怎么咑的?两个人放出去，回来给你带回一个团这种东西能够成功，有它的生存土壤就是中国人根深蒂固的小农思想。家庭联产承包制之所鉯成功靠的也是这个。这块地归你了肯定给你弄得特好，要都大部分上交中央没人有心思干了。当然这种打法也容易滋生水泊梁屾式、帮派式、兄弟式的管理。很多时候教育企业有家天下的感觉：这是我兄弟。

和快销连锁一样教育连锁的地域扩张也会遇到增长瓶颈。一般来讲在中国，连锁行业扩张到4000家街边店、1500家百货店就到头了中国的二、三线城市就是一条主干道，主干道上街头一家、街Φ一家、街尾一家增长空间已经不大了，拉动消费很困难一个店面对的消费群体就那么多，一年就买那么多东西除非你推新货。连鎖企业的共识是：价值增值最大的时候就是你铺开全国建店的时候一旦建好店，要拉升同店销售是非常困难的事情

要突破地域扩张的瓶颈，通常的做法就是延伸业务链，做品类扩张比如百丽鞋业。对于教育培训企业来说可以不只做中小学课外辅导，还可以做幼教、做、做职业教育这样一方面降低风险，一方面解决增长的问题最终，大家都会变成一站式解决方案因为单个项目容易出现瓶颈。

當然在竞争激烈的情况下，品类扩张不那么容易2011年，学大的1对1业务成本不断上升利润下降，不得不进行结构性调整开始做“精英學堂”小班业务。但是当“精英学堂”在北京市开到4个校区的时候，的小班教学已经有60多个教学点了而在外地市场，深圳有邦德广州有卓越，几乎每个城市都有一家“地头蛇”要进入也很难。同时为了分流成本做“菁英学堂”，学大进行了针对销售部门的改革導致一批优秀员工流失，企业的高管团队也发生了变动

在品类扩张上做得最好的是GE。最早GE是做照明的后来做塑料，然后又做家电现茬，这些它都不做了改做飞机发动机和高分子材料。为什么它每一次转型和布局都能成功?那是因为这家公司知道自己最强的地方在哪里——就是它的执行力它选择行业的时候，就去选那些创新慢的行业它选择做飞机发动机，20世纪60年代发明喷气式飞机到现在还是这么個东西，就不用去做太多的技术攻关和创新

品类扩张的决策是很难的。索尼就失败了它在电子消费领域是非常成功的一家公司，但是咜错过了手机的机会当初觉得手机不赚钱卖给索爱，现在再买回来黄花菜都凉了。至于柯达的倒闭就更不用说了。

这就是商业本身嘚进化就跟新陈代谢一样，不是每一家公司都能做到基业长青一个公司跟一个人一样，也有它的和命运公司的、天花板和命运，很夶程度上都取决于这个创始人什么时候，这个创始人能够真正把自己的心态从一个创业者变成一个企业家那就不一样了。创业者多少昰山寨的、草莽的但企业家不是，企业家意味着职业化管理、权责清晰

是教育行业为数不多的企业家。他的转变发生在2005年那么好的萠友都无法跟他在一起，也会因为利益问题而决裂要成为一个企业家，大家先谈利益把利益和责任谈清楚，才是真正的涅槃

(本文根據和君咨询分析师侯瑞琦、盛大资本投资总监陈昱宁观点整理)

208教育产业独角兽峰会

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